现场管理人员职责与分工7.doc

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项目管理班子

项目管理班子第一节、项目组织机构第二节、项目部岗位责任一、项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

二、副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

三、安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。

2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。

5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。

7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。

工程部管理职责分工表

工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调.（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。

2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈;3、根据公司下达的项目施工总计划,进行计划分解并组织施行,完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标;6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。

（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标;3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。

部门负责人：（部长:熊西林)职责描述:1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。

协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核；提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。

6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作,保证项目工程施工顺利开展;10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

工程项目八大员职能分工表

1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。

负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6、做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

1、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理,检查、监督、控制及实施执行；2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全、环保计划。

定期组织召开项目月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3、负责牵头召开施工现场生产例会，与项目各部门密切配合，确保项目合同的履行，力争项目生产任务全面、超额完成；4、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8、强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，控制生产成本；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责

施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员.2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制.4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。

6、负责外来资料和文件的收文登记工作。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。

二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。

3、负责办理入库材料的验收手续。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗,以免造成成本不实。

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比,超计划用料及时找出原因,采取措施。

7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况,杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款.8、采购材料时,应坚持“货比三家”的原则.三、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;5、负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作，及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

物业公司现场管理岗位职责

物业公司现场管理岗位职责
1. 确保物业维护和保养工作按时按量完成，保持物业设施的良好状态。

2. 监督和指导现场工作人员，确保他们按照规定完成任务，并提供必要的培训和指导。

3. 负责处理物业设施的日常维修和突发事件处理，保障正常的使用和安全。

4. 协调与供应商和承包商的工作，监督他们在现场的操作和表现。

5. 确保物业现场的清洁和整洁，协调清洁公司的工作，确保其完成预定任务。

6. 收集和记录现场的相关数据和信息，准备相关报告和文档。

7. 协调管理团队，保持团队的工作秩序和高效运作。

8. 协助物业经理完成其他相关工作。

施工人员管理制度

施工人员管理制度施工人员管理制度（通用5篇）制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

下面是店铺收集整理的施工人员管理制度（通用5篇），希望大家喜欢。

为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

生产管理工作人员岗位职责

生产管理工作人员岗位职责生产管理工作人员岗位职责（精选19篇）在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是店铺整理的生产管理工作人员岗位职责，欢迎阅读与收藏。

生产管理工作人员岗位职责篇11.根据订单制订生产的月计划、周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合生产经理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。

稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时提醒员工生产管理工作人员岗位职责篇21、负责计划组织安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷提高生产效率;3、组织生产例会，生产报表、员工考核、全面协调车间工作;4、参与产品质量问题的分析和制定并实施纠正预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下一道工序;6、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;生产管理工作人员岗位职责篇31、优化生产标准与流程及生产管理规章制定，跟踪执行到位，确保生产标准化、流程最优化;2、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率;3、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;4、根据生产计划核定人员需求，保证生产人员成本最优化;5、负责车间的安全生产管理及检查监督工作，减少安全生产事故，确保人员安全;6、负责生产车间员工及管理人员的职责分工及考核;7、完成公司领导交办的其他工作任务。

风电项目建设组织机构各级人员职责及分工

XX风力发电公司工程项目建设组织机构项目部各级人员职责及分工一、公司领导职责按照XX风力发电有限公司分工要求，承担工程建设的总体工作的监督和管理职责，对华能新能源产业控股公司负责，是公司工程建设第一责任人。

1、传达上级公司的方针、政策和建设要求。

2、负责工程建设的整体规划和发展方向。

3、总体负责协调与地方政府部门领导接洽。

4、批准工程建设重大方案和工程建设的管理制度及规定。

二、公司分管领导职责按照华能神池风力发电有限公司分工要求，承担工程建设管理职责。

对工程建设的质量、安全、进度、造价各方面全面控制管理，监督检查工程建设工作，对公司负责。

1、向总经理和上级公司汇报工程建设总体情况。

2、审核工程建设重大方案和工程建设的管理制度及规定，并向总经理提出建议。

3、协助总经理协调与地方政府部门领导的工作。

4、监督上级公司的方针、政策和建设要求的执行落实。

5、监管工程建设施工进度。

6、负责工程建设安全工作。

7、审核项目建设、资金等计划，审核工程建设资金支付资料。

8、主持召开工程项目经理级以上会议。

9、完成投产后尾工尾项及消缺工作。

10、主管竣工结算工作。

三、项目部经理职责：按照公司工作要求承担项目部各项工作的管理和落实，是项目部第一责任人。

1、负责项目部日常工作安排，落实工程建设现场实施的全面工作。

2、向公司及分管领导汇报工程建设工作情况，提出工程建设合理化建议。

3、负责组织编写工程建设方案、规章制度、规定。

4、办理项目建设的各项手续，协调县政府以下各职能部门工作。

5、参与招标及合同管理中的技术文件审查工作。

6、审核部门出具的各种报告、文件。

7、负责项目部人员工作安排及培训。

8、组织或参加现场工程例会。

9、参加工程建设单位工程、重要工序验收和检查。

10、对工程建设技术工作进行监督控制。

11、做好工程建设和项目施工总结，对资料存档进行监督管理。

12、负责现场后勤监督管理工作。

13、上报项目部月度计划，完成合同付款手续办理，月度资金使用计划。

工程施工人员管理制度

施工现场各级人员生产责任制度一、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求.2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。

6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动,配合公司各职能部门工作，履行相应职责.二、项目生产经理：1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计,组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。

2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。

监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续.3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚.4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。

5、具有高度责任感，忠于职守.紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。

管理人员岗位职责

管理人员岗位职责管理人员岗位职责1一、贯彻执行有关安全法律、法规和压力容器的技术规程、标准，建立健全压力管道安全管理制度；二、具体负责压力容器安全管理工作，办理压力容器的统计上报，组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作；三、建立技术档案，办理压力容器的注册登记工作；四、制定压力容器定期检验计划，安排附属仪表、安全保护装置、测量调控装置的定期校验和检验工作；五、参与压力容器的安装验收及试车工作。

六、对事故隐患及时措施进行整治，重大事故隐患应书面形式报告质监部门；七、对输送可燃、易爆或有毒、腐蚀介质的压力管道，应建立巡线检查制度，制定应急措施和救援方案，根据需要建立抢险队伍，并定期演练；八、参与压力容器工艺参数变更的审批工作；九、按规定及时如实向主管部门和质监部门报告压力容器事故。

管理人员岗位职责2祸在一时防在平日严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律生命只有一次安全伴君一生杜绝违章指挥，杜绝违章作业。

多看一眼安全保险多防一步少出事故麻痹出事故，警惕保安全。

进入工地要带安全帽高空作业要系安全带生命只有一次安全时刻牢记严格要求安全在松松垮垮事故来劳动创造财富安全带来幸福抓安全促效益永不放松，创一流越千日再创佳绩。

抓安全保效益人人有责，重质量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企业的第一效益。

安全是稳定生产的保障，稳定生产是安全的体现。

高温高压处处危机四伏，小心提防再创安全纪录。

安全帽是我们的呵护神，安全带是我们的生命线。

你的安全是全厂的安全，你的灾难是全厂的灾难。

安全是企业的经济命脉，安全是家庭幸福的基础。

愚味者用生命验证安规，智慧者以安规呵护生命。

安全是家庭幸福的'保证，安全是企业的物质财富。

忽视安全、麻痹大意就是埋下一颗事故定时炸__。

如果您真是钢筋铁骨，可以不戴安全帽进入现场。

为了爱你的家人、朋友、同事，请时时刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你脚下，安全在你的生命中! 安全帽必须戴，还要扣好系帽带，防止干活出意外。

项目班子分工及岗位职责

项目班子分工及岗位职责第1篇：项目管理班子的人员岗位职责及分工六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。

从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。

在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

机修厂班长岗位责任制（3篇）

机修厂班长岗位责任制是指机修厂的班长在工作中承担的职责和责任。

1. 组织生产：班长负责组织和安排生产工作，制定生产计划，合理安排人员和设备，确保生产任务按时完成。

2. 生产管理：班长负责制定和执行生产管理制度，组织班组成员进行生产操作，保证生产过程的标准化、规范化。

3. 质量控制：班长负责监督生产过程中的质量控制，确保产品的质量符合相关要求，对不合格品进行处理和追责。

4. 安全管理：班长负责组织安全教育培训，明确安全生产责任制，加强对员工的安全监管，及时处理安全事故和隐患，确保生产过程的安全性。

5. 人员管理：班长负责带教、培训新员工，评估员工的工作表现，协助上级进行员工考核和晋升，解决员工工作中的问题和纠纷。

6. 设备维护：班长负责设备的保养、维修和维护，确保设备的正常运转，提高设备的使用寿命和效率。

7. 资源管理：班长负责合理利用和管理生产资源，包括人力、物力、资金等，提高资源利用效率，降低生产成本。

8. 协调沟通：班长负责与上级、下级以及其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。

以上是机修厂班长岗位责任制的一些主要方面，具体的责任和职责可根据机修厂的实际情况和需求进行调整和补充。

机修厂班长岗位责任制（二）第一章概述本岗位责任制范本为机修厂班长岗位制定，旨在明确机修厂班长的职责和权力，规范工作流程，提高工作效率和质量。

本岗位责任制将帮助班长理解他们在组织中的角色和职责，为组织提供高效的管理和领导。

第二章岗位职责1. 负责安排和分配工作任务，确保每个工作人员都有明确的工作职责和目标。

2. 监督和指导工作人员的日常工作，确保按照工作要求和工作流程进行。

3. 组织和安排培训计划，提升员工的技能和知识水平。

4. 负责制定和执行机修计划，确保设备的正常运行和维护。

5. 监督设备维修和保养，确保按照规定的标准和要求进行。

6. 负责制定和执行安全操作规程和制度，确保工作场所的安全和环境的保护。

施工管理员工作职责具体内容

施工管理员工作职责具体内容施工管理员需要沟通能力较强，能与各项目监理、建设方及施工单位进行无障碍沟通;以下是小编精心收集整理的施工管理员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

施工管理员工作职责11、负责电梯安装的管理和指导。

2、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

3、负责管辖区域安装费的回收。

4、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

5、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

6、负责电梯安装计划的收集和整理。

7、负责监督办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

8、负责汇总、审核、制定开票计划，反馈给财务。

9、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

10、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。

11、办理上级主管临时交办的其他工作。

施工管理员工作职责21协助项目经理进行现场施工管理2协助项目经理进行报审资料及办理结算3、施工过程中质量、安全、进行控制4、协助项目经理计算防水工程量5、组织各方进行防水验收6、培训指导施工班组进行防水工程施工7、协助施工队创造工作面施工管理员工作职责31.负责施工图与现场核对及施工前技术交底工作;2.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划;3.负责施工前的准备工作，包括人员、物料、机械设备等;4.负责施工现场管理及协调;5.负责工程资料申报、组织验收及结算的签单;6.负责施工现场安全预防工作;7.负责工程资料的建档及管理的工作;8.参与工程标准化施工方面的培训工作;9.完成上级领导布置的其他工作。

施工管理员工作职责41 负责项目部施工组织安排和施工管理工作;2 负责施工项目运作及项目进度、质量、安全文明控制3 负责所分管作业区的技术、管理工作，监督施工过程、质量，协助进行验收等工作;4 负有较强的现场协调处理能力，能较好地协调施工现场各方面的关系;5 熟悉施工现场，能够灵活处理解决现场问题及施工过程中的质量问题和其他难题;6. 参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划;7. 参与做好施工现场组织协调工作，落实施工作业计划;8. 对项目现场进行安全文明管理，确保现场无安全事故发生;9. 完成领导交办的其他工作。

特殊作业安全操作指导手册

特殊作业指导手册主编：李伟、杜拥军、张新庆审核：王志国、罗盛时间：2011.11.26单位：采油一厂江河油矿特殊作业目录一、编制的目的和范围 (2)二、与江河油矿生产系统相关的特殊作业项目清单 (2)三、特殊作业名称释义 (2)四、特殊作业管理权限及分工 (4)五、特殊作业票签发指南与样表 (4)六、备注和说明 (17)七、内容 (17)1、用火作业 (18)2、起重作业 (20)3、抽油机维护作业 (22)4、破土作业 (28)5、临时用电作业 (30)6、高处作业 (32)7、试压作业 (33)8、进入受限空间作业 (34)9、临近高压带电体作业 (35)10、管线解堵作业 (35)11、硫化氢作业 (36)12、环境保护行为许可作业 (37)特殊作业—————————————————内容一、编制的目的和范围特殊作业做为河南油田HSE体系B版文件的预防事故重点，列举了生产劳动过程中，容易发生伤亡事故，对操作人员本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害的作业项目。

结合江河油矿生产实际，为规范特殊作业流程，明晰特殊作业过程的危害和控制措施，保证施工过程科学、合理、有序。

本手册编制的目的与基层HSE管理“四个一”的特殊作业票证管理不同之处是细化了特殊作业的操作步骤，做为河南油田特殊作业项目的有益补充，特编制本手册。

本手册适用于与江河油矿生产相关的12项特殊作业。

二、与江河油矿生产系统相关的特殊作业项目清单三、特殊作业名称释义1、用火作业：指在具有火灾爆炸危险的场所内或设备（设施）上采用以下方式的作业：各种气焊、电焊、铅焊、锡焊、塑料焊等各种焊接作业及气割、等离子切割机、砂轮机、磨光机等各种金属切割作业；使用喷灯、液化气炉、火炉、电炉等明火作业；烧（烤、煨）管线、熬沥青、炒沙子、铁锤（钢制工具）击打（产生火花）物件，喷砂和产生火花的其它作业；生产装置和罐区接临时电源并使用非防爆电器设备和电动工具；使用雷管、炸药进行爆破作业。

室内篮球馆管理员岗位职责(共8篇)

室内篮球馆管理员岗位职责（共8篇）第1篇：室内篮球馆管理制度室内篮球馆管理制度室内篮球馆是学生和教师体育活动和举办体育赛事的场所，为了规范室内篮球馆的使用与管理，制定本制度：一、开放时间。

篮球馆实行定期定时开放。

规定为每周三、周五下午开放，其余时间一律闭馆。

上午8:00—11:50；中午不开放；下午2:00—6:00。

星期三上午不开放。

遇到特殊情况或者学校举办活动方可开馆。

规定活动结束时间到，所有人员必须离开场馆，并闭馆。

二、篮球馆为学校学生教师健身活动和举办体育赛事的场所，外部人员不准进入，外单位要使用篮球馆，须经学校领导批准。

三、室内篮球馆属公共场所，严禁大声喧哗、打闹等不文明的现象发生。

必须自觉维持馆内的秩序和卫生，不准随地吐痰、乱丢果皮、空水瓶，严禁吸烟、嚼口香糖等，违者责令其出馆。

严禁在馆内地面和墙壁乱写乱画，乱挂标语和条幅。

私人物品一律不准在馆内存放。

四、篮球馆严禁穿带钉的鞋类进入。

五、爱护场馆设备、设施及体育器材。

未经许可，不得随意搬移、拆卸馆内设施。

否则，如造成损坏照价赔偿。

六、馆内空调除特殊情况外，一律不准使用。

活动结束后，及时关闭馆内照明和各种电器电源。

七、场馆使用后及时打扫卫生，保持馆内清洁。

八、为确保馆内安全，严禁携带易燃、易爆、油质等物品进入场地。

馆内配备安全消防器材。

九、凡外单位使用篮球馆，须报请校主要领导批准。

双十中学体育组其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。