浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

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工程施工阶段工程造价管理内容

工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。

在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。

有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。

通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。

本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。

二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。

在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。

通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。

2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。

这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。

通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。

3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。

通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。

4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。

在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。

5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。

这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。

通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。

三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。

通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。

2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。

浅析工程项目在实施阶段的造价控制

浅析工程项目在实施阶段的造价控制发布时间：2022-06-15T03:09:43.859Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月4期作者：刘笔汉[导读] 将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。

刘笔汉（攀钢集团矿业有限公司技改设备部四川攀枝花617063）摘要：工程项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，其中实施阶段的工程造价控制最为繁杂和艰巨，本文通过对工程实施阶段影响工程造价因素的分析，提出了控制工程造价的措施和方法，将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。

Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of construction projects, including the implementation stage of the project cost control is the most complex and difficult, in this article, through analysis of the factors that have impact on the project implementation stage of construction cost, puts forward the control measures and methods of the engineering cost, engineering cost control in the reasonable scope and shall be within the limits of, make the limited manpower, material resources and financial resources.关键词：工程造价；影响因素；控制措施Key words: engineering cost; Influencing factors; Control measures1 实施阶段工程造价控制的必要性工程项目的工程造价控制是项目管理中的“三控”之一，它贯穿于工程项目管理的全过程。

试论建筑工程项目实施阶段造价控制与管理

ｃｎｔｕｃｎｉｅｒｎｅ．ｏｓｒｔｅｇｎｅｉｇｉｍｔ
ｋｙｗｏｄ：ｏｎｔｕｔｅｇｎｅｉｇｅｇｎｅｉｇｉｅ；ｃｎｒｌｆｏｓｒｃｉｎｃｓ；ｍａａｅｅｔｏｏｔｕｔｏｏｔｅｒｓｃｓｒｃｎｉｅｒｎ￣ｎｉｅｒｎｔｍｏｔｏｎｔｕｔｏｔｏｃｏｎｇｍｎｆｎｓｒｃｉｎｃｓｃ
是侧重施工阶段造价控制，国的建筑工程建设项目普遍忽
视了工程决策与设计阶段对造价的管理控制，而将造价控
制的重点更多地放在项目建设施工阶段。目前，我国建筑
工程项目设计部门普遍存在着重技术设计、轻造价控制观
ｌ建筑工程项目实施阶段造价管理问题与成因分析
由于工程项目实施阶段建设施工的复杂性与影响因素的多变性，加上我国工程造价管理实践经验的不足，项目
实施阶段的造价管理还存在着许多问题，由此导致工程造
价的失控。一方面，由于工程设计图纸深度有限及其他因素，许多施工企业低价中标后，在工程施工及结算过程中，往往利用可变更项和现场签证管理的不规范进行高价结算，其结算价格远远高于中标的合理低价，造成工程造
ＡｂｔａｔＴｈｓｐｐｅｉｌｉｃｓｄｔｅｐｏｌｍｓｔａｘｓｉｇｉｎｇｍｅｔｏｏｓｒｃｉｎｃｓｎｉｌｍｅｔｔｏｓｒｃ：ｉａｒｍａｎｙｄｓｕｓｅｈｒｂｅｈｔｅｉｔｎｎｍａａｅｎｆｎｔｕｔｏｔｍｐｅｎａｉｎｃｏｉｓａｅｏｏｓｒｃｎｉｅｉｇｉｍｓｗｅｌｓｔｅｃｕｅｏｒｔｎ．ｅｓｍｅｔｅｓｍｅｒｌｖｎｔａｅｉｓｗｅｅｐｔｔｇｆｎｔｕｔｅｇｎｅｒｎｅａｌａｈａｓｆｏｍａｉＡｔｈａｍ，ｏｅｅａｔｒｔｇｅｒｕｃｔｆｏｔｉｓｆｒｒａｅｎｏｒｃｕｎｒ ’ ｃｎｉｉｎｔｅｅｓｒｔｇｅｒｏｅｏｐｓｅｃｓｒｃｉｎａｄｍａａｅｅｔｆｏｗａｄｂｓｄｏｕｏｔｙＳｏｄｔ，ｈｓｔａｅｉｓｗｅｅｈｐｄｔｕｈｔｏｎｔｕｔｏｎｎｇｍｎｏｈｏ

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

０前言
施工企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。加强工程造价管理是提高企业综合实力手段之一。项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济
理打下基础。
严格控制现场经费和总部管理费，合理控制
建筑工程其他费用，最大限度降低静态投资，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。例如，占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接由甲方提供，以达到降低造价之目的。
作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降
低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的
本管理与控制，是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、备管理、设以及企业管理体制、业信息化建设等方企

建筑项目实施阶段的工程造价管理

１招标投标阶段管理
对建设工程的工程造价进行管理关系十分巨大．而建设工程招投标制度就是其中重要的手段．招标投标的管理是保证建设工程质量，缩短建设工期．提高工程经济效益的重要举措既然招标投标对工程建设有这么大的作用．那么在进行工程造价的时候就可以充分的利用这一点。１．１注重工程量清单编制工作招标文件是一个建设工程的重要组成部分．而工程量清单又是招标文件的重要组成部分。工程量清单是招标单位进行招标的重要参考基础。在进行工程量清单的编制工作的时候应该坚持科学合理、客观务实的态度在编制的过程中除了按照施工图纸以外．还应该按照工程的实际情况和所属的工作内容进行合理的编制．从而最大限度的保证工程造价的真实性１．２注重标底的编制审核标底的确定是保证投标人利益的重要指标．标底的确定需要根据价值规律的要求标底的价格水平是与市场上的人力、材料、机械等情况的变化有关的．建设工程的这类价格的确定是与同类的工程的造价水平有关的．工程标底的确定并不是一蹴而就的．而是经过慎重的比较、分析、研究，和市场上的标底相持平的。在进行投标的过程中，标底制定的正确与否关系到招标是否能够成功１３慎重确定合同类型在工程量确定的情况下．使用什么样的合同将成为报价人选择投标策略的重要因素但是预先的工程量清单只是一个预测值．与实际的情况会有一定的差距．这样就造成了合同双方的利益关系存在一定的变动．也是因为这种情况的存在使得招标人必须合理的选择合同类型，从而有利于取得竞争性报价以及规避合同中的风险。在不同的工程中采用的合同形式是不同的．在大中型的工程中应该采用总价合同和单价合同相结合的合同形式．而在小型的工程中应该采用总价合同的合同形式１．４重视回标分析回标分析是检查招标文件的可信性。真实性的重要做法．是投招标阶段的重要环节，需要对商务报价进行合理仔细的检查和分析。在进行检查的时候．需要对主材的数量、质量、价格等作出合理的分析，

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

施工阶段的工程造价管理

施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。

在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。

预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。

其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。

在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。

成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。

此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。

在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。

最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。

在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。

综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理控制措施

施工项目的工程成本包括直接费和间接费．直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费（即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费）。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“ 两箅” 对比的基础上。制定初步的经济目标．在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比．采取措施节约支出．减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因．从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力．争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点．制定相应的项目部组织架构图．确定职工人数．工资水平，工资总额及工时利用．对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算．以确定本工程项目的成本指标１．２编制施工项目成本计划根据项目部与企业签定的内部承包合同．项目部经济核算结果．
科技信息
。建筑与工程０
ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
２０１３年
第１期
浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理控制措施
李映春（南宁市大大居建筑科技有限责任公司，广西南宁５３０２００）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做到不准随意变更批准图纸．不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更．也要严格按程序进行．避免发生工程管理人员只管签证．不管算帐的问题．造成投资失控的严重后果

项目建设阶段的工程造价管理

工程建设阶段的工程造价管理「摘要」建设对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程，既要全面又要有侧重点。

工程实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成局部。

在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。

造价管理只重建设工程前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程，工程实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成局部。

在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。

造价管理只重建设工程前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。

工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理〞。

笔者拟就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设工程实施阶段的工程造价管理。

1、适应市场经济开展的需要，实施工程量清单招标投标，加强招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段，通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证工程按质按量完成，而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利。

我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式，是适应市场经济开展的需要并逐步与国际市场接轨的做法。

采用工程量清单招标，在招标文件中不仅要包括通常的内容，还应当提供工程量清单，作为潜在投标人投标报价参考文件的重要组成局部。

工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原那么。

在好多人看来造价人员就是简单的加减乘除运算或简单地套用定额，事实并非如此。

随着社会的不断开展和科技的进步，技术和设备的快速更新，这就要求编制人员具有较强的预算业务知识，而且应具备一定的工程设计知识和施工经验，以及新材料与机械施工技术等综合性的科学知识，只有这样才能在工程量计算时不重不漏。

谈建设工程全寿命周期工程造价管理

谈建设工程全寿命周期工程造价管理1. 引言1.1 引言建设工程全寿命周期工程造价管理是在工程项目从规划、设计、施工到运营、维护全过程中，通过对造价的综合管理和控制，以最优的造价投入获得最高的经济效益的一种管理模式。

全寿命周期工程造价管理是建筑行业中的重要环节，对于保障工程项目的质量、进度和经济效益具有重要意义。

在当今的建筑行业，全寿命周期工程造价管理的概念逐渐受到重视，越来越多的企业开始意识到造价管理对于工程项目成功的重要性。

全寿命周期工程造价管理不仅关乎项目的投资预算和成本控制，更关乎项目的运营和维护阶段的经济效益。

通过全寿命周期工程造价管理，可以有效降低工程项目的投资风险，提高工程投资的回报率，从而实现可持续发展的目标。

因此，全寿命周期工程造价管理在建设工程中的应用前景广阔，对于提高行业效益和推动行业发展具有重要意义。

在本文中，将对全寿命周期工程造价管理的概念、重要性、阶段与内容、方法和技术以及面临的挑战进行深入探讨，以期为建筑行业的发展提供参考。

2. 正文2.1 全寿命周期工程造价管理的概念全寿命周期工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，从项目规划阶段到项目运营阶段，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。

这一概念强调了在项目的不同阶段均需要进行造价管理，而不是仅仅关注项目建设阶段的造价控制。

全寿命周期工程造价管理包括对项目的预算编制、造价咨询、招投标管理、合同管理、变更管理、结算管理等方面的管理工作。

全寿命周期工程造价管理的目标是实现项目的高质量、低成本、高效率的建设和运营。

通过全面考虑项目的各个阶段，及时发现和解决造价问题，降低项目的风险和成本，提高项目的竞争力和经济效益，实现项目的可持续发展。

在实践中，全寿命周期工程造价管理需要工程造价管理人员具备全面的专业知识和技能，同时还需要与项目的其他管理人员密切合作，共同推动项目的顺利进行。

只有通过全面、科学的造价管理，才能实现项目的整体优化，确保项目的成功实施和运营。

论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略

论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略摘要：建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益。

建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节，是企业获取最大化经济效益的基础。

本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施，深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略，为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考。

关键词：建筑工程实施阶段工程造价控制管理一、引言建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，施工阶段工程造价的动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。

工程造价的控制与管理是以建设项目，单项工程及单位工程为对象，通过运用科学、技术原理与经济、法律等管理手段来解决工程项目中工程造价的计价与控制、经营与管理、技术与经济等实践问题，进而完成为企业获取投资利益、经济利益与社会效益的目标。

项目实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在合理的预算范围之内，同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源，为企业创造最佳的投资利益、经济利益与社会影响。

二、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。

2.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。

工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。

正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。

论建筑工程造价的控制和管理

论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。

文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。

关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。

这些都需要从项目立项起就引入造价控制。

对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。

2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。

一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。

而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。

其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。

另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。

2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。

在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。

很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。

而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。

一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

一
程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、品单件性、产固定性等特征，得建设使
一
工程的造价复杂多变，因此，主方对其管理应贯穿业
于工程建设的全过程。对影响工程造价比较大的方
பைடு நூலகம்
项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内，求在各个建设项目中合理使用人力、力、力，得力物财取
较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，场经济的变化多端．工程投资的确定市使
次性费用总和。它不仅与工程内容有关，与建还
设地区的经济发展程度、设者的管理和技术水平、建
国家和当地政府的政策等有关。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。建设单位对工程造价的控制与管理，是在项就目决策阶段、计阶段、设招标阶段和项目实施阶段，
随着工程的开展与深入，该项工程的了解也更加对
１０万ｔ年丁苯橡胶项目等的立项决策，／都做了大量的前期深入调研和评价，做的投资估算，起到了所均有效控制工程实际投资的作用。通过装置的投入运行，企业带来了较大的效益。给

浅谈项目实施阶段工程造价的管理

在招标文件中不仅要包括常规的内容，如招标须知、同条件、同协议条款、同格式、合合合技术规
阶段工程造价管理具体包括招标管理、施工管理
和结算管理。１加强招标管理。选并认真编制工程量清单，推
选择合适的评标方式
ａｃｕｔａｃｏｎｄｍｉｉｔａｏｎｓｒｉｎｌ
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目使用功能、质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目造价控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定
ｂｄｉｇｏｓｕｔｎａｄｓｔｉｇａｃｕｔｉｄｎ，ｃｎｔｃｉｎｅｄｎｃｏｎ．ｒｏ
Ｋｅｏｄ：ｒｅｔｉｌｎｅｉｃｎｔｃｉｏｔｂｄｉｇｃｎｔｃｏｓｔｉｇｙｗｒｓｐｏｃｍｐｍｅｔｒｄｏｓｕｔｅｃｓｊｅｐｏｒｖｉｄｎｏｓｕｔｎｅｔｎｒｉｌ
重要手段。在项目实施阶段的招标、施工、结算管理非常重要，就工程项目招标、工、施结算
的管理，出了看法。提关键词：目实施阶段项工程造价招标施工结算管理
ＴａｋａｏｔｔｅＣｏｔｏｆｔｅＣｏｓｒｃｉｅＣｏｔｉｅＩｐｅｎｒｏｌｂｕｈｎｒｌｏｈｎｔｕｔｖｓｎｔｍｌｍｅｔＰｅｉｄｈ

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

建筑科学
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浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理
李惠盈邢学良 (天津顺驰地产有限公司天津 30038 ) 1
摘要: 介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节，对从事工程项目管理人员具有一定的抛砖引玉作用。关键词: 工程造价管理招标管理施工管理结算管理中图类号:T U71 分文献识码:A 标文号: 167 一 1 (2007) 7(a 一 7 一章编 2 379 0 ) 008 0 1
加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要
重点分析。还要做到单价与工程内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。 (4)施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少屐行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
1 前言建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。工程实施阶段的工程造价管理可分为3 个环节: 招标管理、施工管理和结算管理。

浅谈工程造价管理

浅谈工程造价管理摘要近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。

这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。

我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。

要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。

一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。

其作用主要体现在以下几个方面：（一）工程造价是项目决策的依据。

建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。

工程造价决定着项目的一次费用。

投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据[2]。

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。

正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。

每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。

这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

（三）工程造价是筹集建设资金的依据。

投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。

工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

（四）工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。

论工程项目中造价的管理与控制

论工程项目中造价的管理与控制【摘要】合同管理和优化施工组织设计是施工阶段控制工程造价的基础，工程造价的有效管理能节约工程成本，提高经济效益。

建设工程中项目造价的管理与控制，其核心是控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织降低成本，有效地把工程造价控制在标价内，实现企业的经营目的。

本文试就施工阶段中的造价失控的原因和施工过程中的造价控制的措施作初步分析和探讨。

【关键词】工程造价；施工预算；造价控制；造价管理1.施工阶段造价控制的内涵工程造价是指建设项目的建设成本，即是完成一个建设项目所需费用的总和。

工程造价控制就是以建设项目为对象，对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制，是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制，是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容，也是提高项目投资效益的关键所在。

施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。

所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。

工程造价是项目决策的依据，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。

随着工程量清单计价的推行，工程项目综合单价在工程实施前就已确定下来。

但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点，再加上工程的实施过程中经常会碰到一些突发情况，这就造成了工程造价的不确定性。

除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素造成施工阶段造价失控。

在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制。

2.施工阶段的工程造价控制施工阶段的工程造价控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。

工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。

为了确定一个切合实际的目标，在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则，在保证质量和进度的前提下，确定一个合理的造价控制目标，这是造价控制的前提。

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价控制

文献标识码：Ａ
Hale Waihona Puke 文章编号：０７６２（０】２ — ０５一Ｏ１Ｏ— ９１２１）３０２２建设单位一定要严格审查施工组织设计方案，定确最优方案合理控制工程造价。
２降低材料成本是控制项目实施阶段造价的核心工程项目实施阶段的工程成本中，料费占总材
２１０１年１２月
内蒙古科技与经济
ＩｎｒＭｏｇｌｃｅｃｃｎｌｇｎｅｎｏｉＳｉｎｅＴｅｈｏｏｙ＆Ｅｃｎｍｙａｏｏ
Ｄｅｅｂｒ２ｃｍｅ０１１Ｎｏ．２３ＴｏｔｌＮｏ．ａ２４９
成本。因此，目施工管理中的时间管理非常重要。项当施工工期变化时，引起工程劳动量（工与机会人
械）变化。市场中的物价是波动的，料价格会随的材工期的长短而不同。此，一工程项目，期不同，因同工
料确定以控制消耗量为重点的材料品种，及时把并信息反馈到经营核算部门。对于施工方自购的大宗
材料采购，予以适当跟踪监控，要时可以干预。应必
源，项目管理中有特定的价值， “ 期价值 ” 对在即工。
一
个项目的实际＝期和所发生的成本总是与项１２