执行力落地培训内容.ppt

• 1天——集中分享学习 • 300天——行动、总结、分享、帮助、敲打
特别说明3：
• 光务实———小有成就 • 光务虚———昙花一现 • 务实又务虚———领袖之才
• 我们共同学习的过程是虚实结合，即有感性又有理性。 • 内容安排： • 上午：内功心法、胸怀、格局、职业成熟度 • 下午：执行细节 • 300天落地共同提高，分享学习。
• 有效果比有道理重要，接地气比讲理论重要！
世界上没有不负责任的员工， 只有职业成熟度不够的员工!
• 员工水平差不是领导的错，员工水 平一直差是领导的错！
职业成熟度提升三大步骤
• 第一步：不抱怨 • 倒霉事情发生，抱怨不是唯一的选择； • 学会从感性到理性的提升。
• 让你一辈子幸福的黄金结论：
真正伤害你的不是这件事本身， 而是你对这件事情选择的态度
建立执行系统、提升自我管理技能
好干部（选干部）标准
独挡一面 凹凸互补 立场一致
• 领导不是用来PK的，是用来互补的！ • （先有大我 才有小我）
• 人因为有缺点有不足而合作，因为各自有 优点把公司发扬光大
• 人的共性：自私、懒惰。
• 中国人的三大特点：太聪明、爱面子、情 绪化严重。
• 以上原因造成工作执行力不够。
循环管理
解决方案
• 小孩成长系统（上下一条心，承担责任） • 当妈的系统（育成，帮助其成长） • 当爹的系统（严厉管理）
• 管理就是要求 • 要求的前提是认同 • 认同的前提是帮助他成长
培训入口---特别说明1
自救
唯有自救，才有 他救，没有自救 ，一切皆无
• 自我想改变，才能改变
2006年4月，30多位国内著名企业家集体到香港拜 会李嘉诚时，李嘉诚做的开场白。
• 遇事要一分为二看问题，做到：
• 区分清楚，不能混淆。
• 抱怨的本质：
• 一亏再亏的亏本生意
《不抱怨的世界》
• 2009年美国威尔·鲍温编著图书 • 一本震惊世界的心灵励志书，它用一只手环向我们传递了
“抱怨不如改变”的生活理念，据不完全统计，该书上市 不到一个月，就有600万人参与了“不抱怨”活动，并迅 速蔓延到全球80多个国家。在美国《时代周刊》与《纽约 时报》联合美国NBC电视台发起的“影响你一生最重要的 一本书”投票中，它仅次于《圣经》。世界首富比尔·盖茨 在推荐这本书时说：没有人能拒绝这样一本书，除非你拒 绝所有的书。
利他难点一：尊重分歧
• 人与人的三大不同 • 一、立场不同 • 二、性格不同 • 三、经历不同
• 理解别人对你的不理解，达到不抱怨
行动背后一定有动机 情绪背后一定有需求
有时可能是潜意识的需求或动机， 有时候就是很多人看不到的很大的商机
利他难点二：过金钱关
• 每个人对金钱有不同的定义 •
佛渡有缘人
第二步：理解别人
• 从理性到灵性的提升 • 理解别人在红尘中的本质就是胸怀问题 • 胸怀不大，大事干不好，小事也处理不好；
• 人与人之间好多抱怨问题的产生主要是因为相互之间的胸 怀不够大所造成的！
• 举例：一颗盐在一杯水中的咸度与在一片湖水中的咸度比 较
如何提升自己的胸怀，见谁灭谁
• 焦点利己，众人反你， • 焦点利他，众人帮你。
一个人为什么会抱怨？
•
受害者思维
掌控者思维
受害者（怨妇）
特点：当一件痛苦事情 发生其实不是我的责任，
都是外界原因的责任， 除了抱怨，我没办法
掌控者思维（国母）
特点：当一件痛苦事情 发生其实我可以
负全责，如果我愿意， 我会有更好的选择
举例：
• 某制药集团的一个郑州分厂，在秋收的季节，员工请假很 多，偏偏这时候生产订单又多，于是贾厂长为了及时完成 订单，不但每天亲自给员工开班前会，鼓励员工提高士气 ，加班加点工作，还亲自到车间随一线员工生产。偏巧这 时候家里又打电话说爱人身体不舒服住院了，但由于生产 任务重没时间回去。正巧这些天，集团总经理来厂检查工 作，看到一些不符合GMP操作规范的现象，狠狠的批评 了贾厂长。
• 员工就是帮助领导实现他 的梦想，顺便实现自己的 梦想，顺便赚些钱的人
• 一、金钱是工具；
• 二、生死有定数；
•的是需要给予孩子内功心法，给予正能量传递。
哪一类领导的胸怀员工最想帮他？
• 领导就是负责一个平台， 帮助员工成长和赚钱，顺 便自己一起成长，顺便赚 些钱的人！
哪一类的员工的胸怀最有前途最多领导帮他？
• 稻盛和夫——“利他精神”
• 利他就是爱 • 利他的视角很广 • 利他——凭啥利你？ • 帮你——凭啥帮你？ • 信息流通快，口碑尤为重要！
• 口碑大于生命
举例：
• 李嘉诚成功经验：
四六分利，吃亏是福。
利他的两点障碍
• 一、金钱 • 二、分歧（难点）
怎样做到利他？
• 一、对人要大气
• 二、对钱要大气
• 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有 更刻苦的准备；
• 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有 服务于人的谦恭；
• 当我们每天都在批评别人的时候，我们知 道该自我反省吗？
• 我们常常只希望改变别人，我们知道什么 时候改变自己呢？
特别说明2
•培训有用吗？
• 观念改变一日千里，能力提升需要点点滴滴！
• 抱怨是最消耗能量的无益举动。有时候，我们的抱怨不仅 会针对人、也会针对不同的生活情境，表示我们的不满。 而且如果找不到人倾听我们的抱怨，我们会在脑海里抱怨 给自己听。《不抱怨的世界》作者提出的神奇“不抱怨” 运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最需要的。我们 可以这样看：天下只有三种事：我的事，他的事，老天的 事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的 人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用 祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想 象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。
• 战略层面 • 执行层面 • 一流的战略+一流的执行力
中国团队执行力整体解决方案
• 分析全球员工执行难的三大原因 • 懒惰、自私 • 分析中国执行难的三大原因： • 员工太聪明 • 爱讲面子 • 中层不愿当坏人
中国执行力落地难，难在哪里？
• 管理就是抓循环 • 月计划、月跟踪 • 周计划、周总结 • 日计划、日总结