建设工程项目成本管理
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。
1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。
二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。
2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。
三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。
3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。
四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。
4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。
五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。
5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。
六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。
6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。
结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。
建设工程成本管理的步骤与流程
建设工程成本管理是确保工程项目在预算范围内进行并控制成本的重要工作。
以下是一般的建设工程成本管理的步骤和流程：1. 预算编制：- 确定项目范围和需求，进行项目成本的初步估算，制定初步预算。
包括人工、材料、设备、管理费用等项目成本的估算。
2. 报价和投标：- 就各项工程的具体需求征求供应商和承包商的报价，进行竞争性投标，以获得最具竞争力的价格。
3. 合同签订：- 确定承包商和供应商后，签订合同，并明确工程量清单、工程款支付方式、变更管理等内容。
4. 成本控制：- 在工程实施过程中，建立成本核算体系，及时记录和核算各项费用，对费用进行监控和分析，确保在预算内完成工程。
5. 成本核算：- 对施工过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，形成详细的成本台账，并进行费用分析。
6. 变更管理：- 对工程变更进行管理，包括变更成本的评估和核算，确保变更后的成本控制在合理范围内。
7. 成本审计：- 对工程成本进行定期审计，找出成本管理中存在的问题和隐患，及时调整和改进管理措施。
8. 报告和沟通：- 向项目管理层和相关利益相关者提交成本报告，定期沟通项目成本情况，确保领导对项目成本有清晰的了解。
9. 结算和决算：- 在工程结束后，对最终成本进行结算和决算，评估实际成本和预算成本的差异，从中总结经验教训。
10. 风险管理：- 在成本管理过程中，要考虑和管理工程项目的风险。
对可能影响成本的风险进行识别、评估和应对，制定有效的风险管理策略，以减少潜在成本增加的风险。
11. 费用支付管理：- 管理项目费用支付流程，包括制定支付计划、核对实际支付情况、监督支付过程，确保支付的合理性、准确性和及时性。
12. 管理变更和索赔：- 对工程变更和施工索赔进行管理，包括评估变更和索赔对成本的影响，确保变更和索赔合理化、合规化。
13. 建立成本数据库：- 建立工程项目成本数据库，包括历史数据和当前项目数据，以便为未来项目提供参考和借鉴，提高成本估算的准确性和有效性。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、引言管理成本是企业业务管理的一个重要环节，对于建设工程而言也是必不可少的。
本文档旨在建立一套基本建设项目建设成本管理规定，对于企业的建设工程管理和成本管理有着指导意义。
二、适用范围本规定适用于企业内部进行建设工程的成本管理，包括但不限于各类公共基础设施、房屋建设、交通建设、水利工程、电力工程等。
三、成本管理职责1. 项目负责人项目负责人应当对建设项目的成本管理负责。
具体职责如下：•制订项目预算；•审批采购计划；•控制项目费用；•提交费用报告。
2. 财务部门财务部门应当对项目的预算和费用进行监督。
具体职责如下：•对项目预算进行审批；•跟踪费用使用情况；•统计并分析费用占比，并提出建议；•提交建议报告。
3. 采购部门采购部门应当负责对项目所需的材料、设备和服务进行采购，保证采购质量，并确保采购流程符合公司规定。
具体职责如下：•制定采购计划；•确定采购方式；•选择合适的供应商；•对采购过程进行监督。
四、成本管理原则1. 控制成本的时间性对于工程项目而言，时间就是成本。
因此，我们应当在项目计划中尽早考虑成本，并在项目执行过程中进行及时调整和管控，以避免项目延期或超预算。
2. 保障材料和设备的质量在进行采购之前，我们应当确保所采购的设备和材料符合要求，并对其进行检验，以保障最终工程的质量。
3. 有效利用资源对于建设项目的资源使用，我们应当在节约的前提下最大化的利用资源，整合资源，提高效率，并提高发展的可持续性。
五、成本管理方法1. 制定预算在项目开始前，应该制定项目预算，预算应包括工程材料、设备采购以及工程人员费用等，预算应该在时间和数量上尽可能的准确，以避免出现预算偏差而产生其他问题。
2. 控制采购成本在进行材料和设备采购时，我们应当指定采购的供应商，并进行严格的比较，通过合理竞争来使成本更加合理。
3. 有效统筹成本在项目过程中，我们应当及时沟通和协调，协作，例如根据项目的经验教训，我们应当及时调整，使其成本更加有效。
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面，以下是一些关键步骤和注意事项：
1. 成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算工作，确定项目的预算范围。
可以通过历史数据、专家评估、市场调研等方法来进行成本估算，确保对项目整体成本有一个清晰的了解。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本。
可以通过制定详细的预算计划、设立成本控制点、定期审查成本开支情况等方式来控制项目成本，确保不超出预算。
3. 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更，例如设计变更、材料价格波动等。
必须及时评估变更对成本的影响，并通过变更管理程序来控制和管理额外成本，以避免不必要的成本增加。
4. 资源管理：有效管理项目资源是控制成本的重要手段。
包括人力资源、物资、设备等各方面资源的合理利用和分配，以最大程度地提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：项目中的风险可能导致成本增加，因此需要进行风险评估和管
理。
通过识别潜在风险、制定风险应对计划、建立风险储备等方式来降低风险对成本的影响。
6. 绩效评估：定期对项目成本执行情况进行评估，分析成本偏差原因，及时调整控制措施。
通过绩效评估可以及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
良好的工程建设项目成本管理有助于确保项目按预算完成，提高项目效率和竞争力。
通过成本估算、成本控制、变更管理、资源管理、风险管理和绩效评估等措施，可以有效管理项目成本，确保项目的成功实施。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。
通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。
规划阶段成本管理在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。
1.项目基本条件项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。
2.项目目标项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的规划和设计，同时要进行成本核算和预算。
3.项目前期预算项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、预算审核等。
预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。
设计阶段成本管理在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。
1.项目设计项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，同时需要进行成本核算和预算。
2.施工图纸制定施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工计划表和组织设计文件。
同时需要进行成本核算和预算。
3.材料采购材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。
4.施工方案设计施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。
施工阶段成本管理在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。
1.工程进度监控工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。
同时需要进行成本核算和预算。
2.工程质量管理工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。
建设项目工程总承包管理规范之成本管理
建设项目工程总承包管理规范之成本管理1.引言在建设项目工程总承包过程中，成本管理是确保项目成功的重要环节之一。
本文旨在探讨建设项目工程总承包管理规范中的成本管理问题，旨在提高工程总承包管理的效率和质量。
2.成本管理的重要性成本管理是建设项目工程总承包管理中不可或缺的一部分，它涉及到建设项目的经济效益，并直接影响项目的盈亏状况。
有效的成本管理不仅可以降低建设项目的运营成本，还可以提高项目的投资回报率，保证项目的可持续发展。
3.成本管理的基本原则3.1.精确估算项目成本：在项目初期，准确估算每个环节的成本是至关重要的。
通过合理的成本估算，可以确保项目在可控范围内，并为后续成本控制提供基础。
3.2.合理控制成本变动：在项目实施过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，导致成本的变动。
合理控制成本变动，可以通过权衡利弊来减少额外成本，并确保项目的可持续性。
3.3.建立有效的成本管理体系：建设项目工程总承包方应建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保各项成本工作得以高效开展，实现项目成本的合理控制。
4.成本管理的具体措施4.1.建立合适的成本核算制度：建设项目工程总承包方应建立完善的成本核算制度，将各项成本按照明确的分类和计算方法进行核算，确保成本数据的准确性和实时性。
4.2.制定科学的成本控制计划：在项目实施初期，建设项目工程总承包方应制定科学的成本控制计划，明确项目成本的上限和底线，并及时调整控制策略，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。
4.3.进行成本风险管理：在建设项目工程总承包过程中，可能会面临各种成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定成本风险管理策略，可以引入适当的保险机制来规避风险，降低项目成本的风险性。
4.4.加强成本监督和分析：建设项目工程总承包方应建立健全的成本监督和分析机制，及时对项目成本进行监督和分析，及时发现成本问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的合理性和有效性。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。
（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。
（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。
（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。
（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。
（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。
（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。
（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理，合理控制建设成本，保障基本建设项目建设质量和安全，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于各级政府基本建设项目的建设成本管理。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循“国家规划、全过程控制、严格执行、防范风险、科学决策”的原则。
第四条建设成本包括项目投资、施工和营运运维等方面的费用。
第五条建设成本管理应该建立健全制度，实行规范管理，遵循国家的法律法规和行业标准。
第六条本规定所涉及的基本建设项目建设成本管理相关术语和定义，应遵循《国家财政部基建工程建设成本管理细则》等行业规范。
第二章基本建设项目建设成本管理各环节流程第七条项目立项（一）项目立项应依照国家的法律法规和行业标准办理。
（二）项目立项应进行前期研究和分析，按照城市规划要求进行规划，制定完整的施工方案。
（三）项目立项应明确责任人，完善项目管理和控制机制，保障建设成本的实效性。
第八条招标采购（一）招标采购应按照国家法律法规和行业标准进行。
（二）招标采购应严格按照政府采购制度进行。
（三）招标采购应确保公开、公平、公正，严禁有任何以任何形式行贿的行为。
第九条施工管理（一）施工管理应严格按照施工图纸和施工规范进行，确保建设质量和安全。
（二）施工管理应按照规范合理使用施工材料，避免浪费和损耗。
（三）施工管理应做好安全生产管理和文明施工管理等工作。
第十条质量检验（一）质量检验应严格按照国家标准和行业标准进行。
（二）质量检验应采用先进的技术手段，确保在保证质量的前提下减少项目建设成本。
（三）质量检验应负责验收和检测施工材料、施工过程和工程质量，确保合格。
第十一条监理验收（一）监理验收应依照国家标准和行业标准进行。
（二）监理验收应负责监督工程施工和工程规范，确保工程质量和安全。
（三）监理验收应在项目建设成本的前提下负责监督项目进度和工程量计算，确保工程量计算的准确性。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
建设工程项目成本管理
建设工程项目成本管理一、引言建设工程项目是指通过建设活动创造或改善物质资产的过程，成本管理在项目实施过程中起到至关重要的作用。
本文将介绍建设工程项目成本管理的重要性，并探讨成本管理的相关方法和策略。
二、建设工程项目成本管理的重要性1. 控制项目成本：建设工程项目往往需要投入大量的资金，成本管理能帮助项目团队合理分配资源，控制开支，以确保项目在预算范围内完成。
2. 评估项目可行性：成本管理可以在项目启动阶段进行成本估算和经济评估，帮助决策者了解项目的盈利潜力和可行性，为项目决策提供参考依据。
3. 提高资源利用率：成本管理可以帮助项目团队识别资源浪费和低效率的环节，并采取相应措施来提高资源的利用效率，最大限度地减少浪费。
4. 优化供应链管理：成本管理可以帮助项目团队与供应商协调合作，确保物料的质量和供应的及时性，以避免因供应链问题导致的成本增加和项目延期。
5. 指导决策：成本管理可以为项目管理人员提供对决策的数据支持，例如在变更控制和风险管理中，成本管理可以为决策者提供成本效益分析和风险评估，帮助他们做出明智的决策。
三、建设工程项目成本管理的方法和策略1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目工作的细分和分析，进行成本估算。
可以使用不同的估算方法，如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本控制：建立成本控制计划，通过设立预算、成本核算和变更控制等手段，控制项目实施过程中的成本，确保项目的经济效益。
3. 成本分析：通过成本分析工具和技术，对项目的成本进行分析和评估，识别造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，确保项目成本的稳定和可控性。
4. 材料管理：在建设工程项目中，材料成本往往占据很大比例。
合理的材料管理可以通过优化采购、物料库存和供应链管理等方式，降低成本，提高项目执行的效率。
5. 关注生命周期成本：建设工程项目涉及多个阶段，包括规划、设计、施工和运营等。
成本管理应关注整个项目的生命周期成本，全面评估项目的经济效益。
建设工程项目成本管理
要对不同的技术方案进行技术经济分析。
精品课件
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• 练习：
• 1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的 成本管理措
• 施中，属于技术措施的有( )。 • A.确定项目管理班子的任务和职能分工 • B.分析钢结构吊装作业的成本目标 • C.修订钢结构吊装施工合同条款 • D.提出多个钢结构吊装方案 • E.改变吊装用的施工机械 • 【答案：DE】
精品课件
15
• （二）技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施，包 括如进行技术经济分析，确定最佳的施工
方案。结合施工方法，进行材料使用的比
选，在满足功能要求的前提下，通过代用
、改变配合比、使用添加剂等方法降低材
料消耗的费用。确定最合适的施工机械、
设备使用方案。结合项目的施工组织设计
及自然地理条件，降低材料的库存成本和
，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现
场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
•
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成
施工项目价值的一切非生产性支出。
成本是一种耗费， 是耗费劳动的货 币表现形式。
精品课件
7
5.1.2 项目成本的分类
（1）按成本计价的定额标准分类
运输成本。先进的施工技术的应用，新材Βιβλιοθήκη 料的运用，新开发机械设备的使用等。在
实践中，也要避免仅从技术角度选定方案
而忽视对其经济效果
• 的分析论证。
精品课件
16
•
技术措施不仅对解决施工成本管理过
程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠
正施工成本管理目标偏差也有相当重要的
作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理建设工程施工项目成本管理是指针对建设工程施工项目，在掌握成本核算基础上，通过有效的管理手段，对施工项目的成本进行动态管理，实现成本控制，保证施工项目的经济效益。
成本核算基础成本核算是指对建设工程施工项目产生的各项费用进行科学合理地核算，并将核算结果反映在成本和款项结算账目之上的工作。
成本核算的基础包括以下内容：材料成本材料成本是指建筑材料采购及运输等方面产生的费用，包括货款、运杂费、保险费等。
对于大型项目来说，材料的采购和运输成本占据了较大比例的项目总成本。
人工成本人工成本是指施工过程中劳动力的费用，包括工资、津贴、社保等费用。
机械设备成本机械设备成本是指施工过程中引用的各种机械设备所产生的费用，包括租赁费、使用费、维护费等。
整体成本整体成本是指建设工程所有成本的总和，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用、税金等各项费用的总和。
成本管理方法针对不同类型和规模的建设工程施工项目，成本管理方法可能不同，但是通常可以采用以下方法：成本计划成本计划是指在项目启动过程中，制定出更为详细的成本管理计划，包括成本核算方法、成本核算的人员和责任、成本核算周期等。
成本计划具体实施要点包括：•制定合理的成本管理预算•确定成本核算、报告的时间周期•设定准确的成本核算指标和框架•定期进行成本核算分析，并及时进行调整成本控制成本控制是指通过对成本数据的收集、整理、分析，及时发现和解决施工项目成本超预算问题。
实施成本控制的要点包括：•尽可能提高施工的效率，减少浪费•严格执行预算方案，防止预算超支•对成本超支的原因进行分析，及时修改方案成本核算成本核算是指在施工过程中，根据成本计划和成本控制的要点，确定成本的管理进度和执行情况，及时发现和解决超支问题。
成本核算的要点包括：•成本信息的收集和整理•成本分析和报告•成本审批和核准建设工程施工项目成本管理是管理施工项目成本的关键，通过成本管理措施的实施和成本核算的分析，有效控制成本，实现对施工项目经济效益的保障。
工程建设行业成本管理制度
工程建设行业成本管理制度一、前言工程建设行业是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本管理制度可以有效地提高项目的效益和质量，保障项目的顺利进行。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及工程建设行业的成本管理制度等方面展开论述。
二、成本管理的概念成本是指企业在生产过程中所支出的货币和非货币的资源，它直接影响到企业的生产经营活动。
成本管理是指根据企业的经营计划和生产需求，全面、系统地对成本进行控制和管理的过程。
在工程建设行业，成本管理是指对工程项目在规定的时间和预算内实施的过程中对成本进行控制和管理的过程。
三、成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本管理是企业经营活动的重要环节，通过规范的成本管理可以有效地节约成本，提高项目的经济效益。
2. 保障工程质量：成本管理可以有效地控制项目的成本，保障项目的质量。
合理的成本管理可以确保项目所需的资源得到有效利用。
3. 促进企业发展：通过成本管理可以有效地提高企业的竞争力，促进企业的发展和壮大。
四、成本管理的基本原则1. 确定责任人：在项目进行过程中，应确定项目的成本管理责任人，明确各方的责任和义务。
2. 制定成本计划：在项目开始前应制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制的措施等。
3. 控制成本波动：在项目进行过程中应及时监测项目的成本，及时发现并解决成本波动的问题。
4. 做好成本核算：对项目的成本进行及时核算，确保成本数据的真实性和准确性。
五、工程建设行业的成本管理制度1. 成本管理机构工程建设项目成本管理机构由项目管理部门和成本核算部门组成，项目管理部门负责项目的成本管理，成本核算部门负责项目的成本核算。
2. 成本管理流程（1）预算编制：在项目开始前，项目管理部门应对项目进行详细的成本预算，包括项目的人力资源、物资资源、资金资源等成本的预算。
（2）成本核算：项目进行过程中，成本核算部门应及时对项目的成本进行核算，确保项目的成本数据的真实性和准确性。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指在项目的从规划、设计、施工、验收、运维等各个阶段，对项目的成本进行有效把控和管理，以实现成本控制和效益最大化的目标。
全过程成本管理对于保证项目投资回报率、控制项目成本、提高项目经济效益具有重要意义。
首先，在项目的规划和设计阶段，需要进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的功能需求、工程量、材料、设备等进行分析和计算，得出项目的预算成本。
同时，也要对项目的风险进行评估和预测，为后续阶段的成本管理提供依据。
其次，在项目的施工阶段，需要进行成本控制。
主要包括对材料采购、施工进度、人力资源等方面进行管控。
制定合理的物资采购计划，保证物资供应的及时性和质量；合理安排施工进度，提高效率，减少工期延误；合理配置人力资源，确保生产力的最大化利用。
同时，也要对工程变更和额外费用进行控制，避免不必要的增加。
再次，在项目的验收和交付阶段，需要进行成本核算和结算。
根据完成的工程量、物资实际使用情况等进行成本核算，与预算成本进行对比，分析和评估项目的成本控制情况。
同时，还需要进行成本结算，与供应商进行对账，及时支付款项，确保项目的合规性和正常运行。
最后，在项目的运维和维护阶段，要进行成本监控和优化。
通过对项目的运行情况、维修费用、能源消耗等进行监测和分析，找出成本高、效益低的问题所在，进行相应的改进和优化，进一步提高项目的经济效益。
实施全过程成本管理还需要借助现代信息技术的支持，建立项目成本管理系统，实现对项目成本的实时监测和分析。
通过建立成本数据库，积累项目经验和数据，为今后类似项目提供参考和借鉴，提高管理水平和效率。
综上所述，建设工程项目的全过程成本管理是一个复杂而关键的工作，需要在各个阶段充分考虑成本因素，全面了解项目的成本情况，进行有效的成本控制和管理。
只有做好全过程成本管理，才能确保项目的投资回报率和经济效益，提高企业的竞争力和市场地位。
建设工程项目成本管理六步走
建设工程项目成本管理六步走一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：-施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
-施工成本计划；到底如果开展成本控制。
-施工成本控制；-施工成本核算；成本有没有控制住，要开展核算。
-施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并开展分析。
（一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
是在工程项目施工以前对成本开展的估算。
•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
•成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测：个人拍卖法，专家会议法。
定量预测：移动平均法。
（二）成本计划•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
•作用：•、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的根底；•、是降低项目成本的指导性文件；•、是设立目标成本的依据。
•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
•项目成本计划的编制方法：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；三、成本控制•成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
其是成本管理的核心。
•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最根底的成本管理内容。
•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。
•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期一一成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
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建设工程项目成本管理
摘要:随着经济社会的快速发展，建设市场的竞争日趋激烈，很多建设工程建设单位为了获得自己的市场竞争地位，被迫用压低成本、减少利润等方法。
在这一摸索过程中，我国建设工程企业在项目成本管理方面还存在很多亟待解决的问题。
因此，本文选取建设工程成本管理为主要研究对象，分析总结了当前建设工程项目成本管理中存在的问题，并针对性的给出了相关解决问题的建议措施，全文的研究对帮助建设工程企业更好的进行成本管理工作具有一定的理论参考与指导意义。
关键词：建设工程项目成本管理问题对策
一、绪论
市场经济的环境下，企业与企业之间的竞争究其本质而言其实就是经营成本上的竞争，建设工程项目实施过程中，相关建设单位要想能够在激烈的市场竞争中维护好自己的发展与生存地位，使得自身能够不断地发展和壮大，就必须学会掌握和运用先进的项目成本管理方法，切实解决影响施工项目成本的种种问题，从而能够以最小的成本完成应有质量要求的工程项目，只有这样做才能够使得企业在生产建设能力、、竞争能力、应变能力以及盈利能力等众多方面得到显著的提高。
二、我国建设工程项目成本管理现状与问题分析
（一）缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理
因为受到一些工程成本管理方面的传统观念的束缚，当前很多建设工程施工企业在进行建设工程项目的成本管理的过程中通常都过于重视施工过程中的成本管理工作，但是建设工程的成本工作实际上远远不止施工过程中的成本管理，从而导致了成本管理的内容不够完善与周全，施工成本的管理和形成实际上贯穿于整个建设工程项目从实施前的准备到工程完成后的保修维护等所有方面，要经历前期准备到施工阶段到验收阶段，最后再到保修维护等几个阶段，而每一个阶段都有着不同方面的成本消耗形成等等，因此，要把握好整个公里工程项目的成本管理工作，需要将每一个阶段的成本管理都考虑周全，制定整个工程进展过程中的成本管理计划。
但是当前很多公路施工项目过程中缺乏对于全局成本管理的认识，从而使得整个工程的成本管理工作效果非常不理想。
（二）建设工程项目成本管理制度不完善
建设工程施工项目的成本管理是一种经济管理工作，因此在实施过程中要想取得好的成果，就必须要有一套与实际工作过程相配套和适应的工作制度，从而保障各项相关工作能够有章可循，高效开展。
当前的建设工程项目的施工规章制度往往很全面细致，但是有关成本管理的制度建设却非常不完善，比如在项
目管理的责任追究中，很多都是简单的将相关的成本管理事故归咎于相关项目的经济主管，在相关工程项目成本管理责任体系中的责任分工也不够明确，造成了各部门之间经常出现互相推卸责任的混乱局面，再者在奖惩制度方面也不够完善，要么就是在工作奖惩方面显得没有执行力，使得建设工程中的相关职工在成本管理方面的积极性很难被有效调动和激发，倘若不能够很好的鼓励整个职工群体参与到成本管理工作中来的话，整个项目的成本管理工作也就很难得到高效的开展，甚至在一些单位的建设工程施工项目中，不管是职工还是领导都没有能够很好的履行自己的分工管理工作，干脆将成本管理工作束之高阁，不予管理。
三、加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施
(一)构建全面成本管理实施方案
全面成本管理指的是根据建设工程项目的实际施工情况对整个工程的成本进行分阶段的管理与管理，当前的建设工程项目成本管理过于片面，导致很多方面的成本无法得到有效的管理，所以应该以下几方面对整个过程进行全面管理。
1、投标竞价时的成本估算
为了适应现代市场经济的发展需要，目前我国的建设工程已经基本走上了招标施工的发展道路，那么竞标的建设工程建筑单位首先需要在竞标的时候根据当前市场信息情况，对工程概况、竞争对手情况以及工程成本等做一个大概准确的估算，确定一个相对符合自身施工技术与管理水平的预期成本。
具体来讲，施工企业在竞标之前可以对往年完成的类似的建设工程项目的施工与结算信息资料进行总结和分析，从而估算出目标工程的各阶段成本以及总体成本的价位，同时结合目标工程的施工环境、当前物料价格水平、施工方案的实施难度与风险等等编制竞标成本预算，从而可以使企业自身在竞标过程中避免一些盲目的举动与决策，降低风险的同时也有效地管理了工程的成本。
2、工程施工开始前的成本估算
在中标工程进行正式施工前应该再次对工程进行一次成本预算，即根据对工程的具体了解和总体把握，同时结合当前企业自身所拥有的技术作业水平，人员队伍规模、机械设备等级与规模、各方面工作的组织和管理水平以及相关子工程的市场承包价格等等所有有关工程成本的因素，对整个工程进行一次详细的成本预算，主要用于在工程施工阶段中对相关成本进行动态考核以及在工程竣工后的总体评价。
整体上要求企业的项目管理部门在工程项目施工建设过程中能够将机械、材料、人员等各方面成本因素都管理早既定的预算范围之内，而对于因各种情况产生的超预算行为要给出足够详细的原因解释，并呈报相关管理部门进行预算跟进。
（二）完善施工企业制度建设
施工企业对于建设工程项目的成本管理管理工作不仅关系到工程项目的整体经济效益状况，同时也关系到施工企业自身的利润效益最大化的目标的完成，所以施工企业应该牢牢抓住建设工程施工过程中的每一个关系到项目成本管理的具体环节，建立和完善企业在这些方面的制度建设，做到项目成本管理与管理工作的有章可循。
1、项目经济评估制度
构建建设工程项目的经济评估制度，从而使得施工企业可以合理、科学、正确的确定工程的各项经济指标，从源头上抓好项目成本的的管理与管理工作。
在工程中标后，正式施工之前的这一段时间内，要及时充分的组织相关人员对工程的各个方面进行经济评估，进行深入广泛的市场调研，评估测算项目的经济效益情况，即根据项目的图纸方案变更、施工条件、合同条框以及材料市场价格等方方面面的因素，同时结合施工单位自身的管理和施工水平，测算并优化施工方案和计划安排，以期对工程施工过程中的成本管理工作给予指导与参考。
2、目标成本责任制度
所谓工程的目标成本指的就是施工单位对于工程项目在实施过程中的成本管理与管理的尺度，也是工程经理部门努力期望达到的成本指标要求。
在实际的工程施工过程中，为了实现和达到这个成本目标，工程经理部门应该大力构建并推行实施目标成本责任制度，根据成本要素的不同，将期望的成本指标进行细化，纵向方面可以分解到班组、站或者施工队之中，横向方面可以分解到个人、相关职能部门以及工程项目的分管领导之中，从而建立起一个横向到边、纵向到底的全面周密的目标成本责任制度体系。
同时，根据细分后的工程施工建设计划安排，又可以将期望成本目标分成若干个阶段，分别落实到对应的工程施工阶段中，在每一个目标成本的责任人身上，形成全过程、全方位以及全员的项目目标成本责任体系，做到人人肩头有指标，个个责任都明确，切实将个人利益与工程的成本目标紧密的挂钩联系在一起，并根据此来严格奖罚与考核工作，保证工程成本管理与管理工作的高效运转。
五、结束语
建设工程项目成本的管理与控制是一个非常复杂的系统化问题，其中涉及到很多有关工程成本因素的管理与控制把握，在不影响建设工程建设质量和进度的前提下，如何尽可以降低施工企业的项目建设成本将成为相关领域内一个值的只需研究的永恒课题，本文的研究仅是作者的一家之言，其中难免存在疏漏之处，望各位老师和同学不吝赐教。
参考文献：
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[4]唐菁菁，建筑工程施工项目成本管理．北京：机械工业出版社，2009
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