大连某某建设集团绩效考核方案

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建筑公司绩效考核考核办法

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理得主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

基本考核指标由公司总经理根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料合财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标(总分70分)技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。

技术负责人得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查、材料合财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)2、关键绩效考核指标(总分80分)项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员得主要绩效考核以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目安全员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标(总分90分)项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员得主要绩效考核指标以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目技术员得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理,根据日常工做开展情况考核,关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标(总分90分)项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料得主要绩效考核指标以基本绩效指标考核合关键绩效指标考核两种方式结合进行。

建设投资集团有限公司绩效考核制度(WORD4页)

绩效考核制度第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核促进事业发展、促进目标实现，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则，对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2、坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合得多层次考核办法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

3、坚持责、权、利三者相结合的原则。

4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第三条考核目的a.确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；b.确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；c.获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；d.鞭策后进、激励先进；e.增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第四条考核领导机构考核领导小组全面负责员工绩效考核的组织管理工作。

集团领导人任考核领导小组组长和副组长，小组成员由集团相关职能部室负责人组成。

第五条考核分档员工绩效考核共分四类。

即：集团高管层绩效考核、中层管理员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

a.集团高管层是指集团领导班子成员；b.中层管理员工是指集团各部室中层管理人员；c.专业（技术）管理员工是指集团在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工；d.普通员工含：打字员、小车司机。

第六条考核时间1、定期考核分为季度考核和年度总考核两种并进行奖惩兑现。

2、根据工作需要集团可对专项工作进行不定期考核。

第七条考核形式和方法1、考核形式a.任期内工作述职；b.上、下级考评；c.同级同事考评；d.外部考评。

2、考核方法a.直接面谈评议法；b.无记名打分投票评议法；c.记录查询法。

重点查看员工任职期内出勤记录和奖惩纪录；d.述职报告评议法。

主要适用于对中层管理级员工、专业管理员工的考核。

建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）

建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

建筑企业绩效考核方案

建筑企业绩效考核方案1. 背景为了提高建筑企业的管理水平和员工绩效，制定一个科学、合理的绩效考核方案是非常重要的。

该方案旨在确保建筑企业高效运营，提升项目完成质量，增强员工的工作动力和职业发展意愿。

2. 目标该绩效考核方案的目标是：- 提高建筑企业的综合管理水平；- 完善项目管理流程，确保项目按时、按质完成；- 激励员工持续改进和个人成长；- 提高企业整体竞争力。

3. 考核指标3.1 项目质量和进度- 完成项目各阶段的质量评估；- 正确执行项目管理流程；- 完成项目的进度，包括项目计划和里程碑的达成情况。

3.2 成本控制- 完成项目预算；- 控制项目成本，避免超支。

3.3 客户满意度- 客户评价满意度；- 及时解决客户投诉和问题。

3.4 团队协作- 团队沟通和合作能力；- 共享知识和经验；- 团队成员之间的互助和支持。

3.5 个人发展- 参与培训和研究计划；- 完成个人发展目标；- 持续提升个人技能和专业能力。

4. 考核方法考核将通过以下方式进行：4.1 评估表建立绩效考核评估表，包括各项指标的评分要素和标准。

4.2 定期评估定期进行绩效评估，根据评估表对员工进行绩效评分和排名。

4.3 反馈和奖励根据绩效评估结果，提供反馈，并给予优秀员工奖励和晋升机会。

5. 考核周期绩效考核将每半年进行一次，在每次考核后的一个月内完成评估和反馈。

6. 实施和监督建立绩效考核的实施和监督机制，确保考核的公正性和准确性。

以上是建筑企业绩效考核方案的基本内容，希望能为建筑企业的管理提供一些参考和指导。

某工程建筑公司绩效考核方案

*** 公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性, 发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。

1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。

1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1 月1 日--11 月30 日，考核实施时间为11 月21 日--12 月15 日。

3、考核实施原则3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。

3.3 沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。

4 、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5 的员工以外的全体员工。

4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。

（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。

考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。

4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。

建筑公司员工绩效考核方案

建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。

特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

建筑公司绩效考核方案

3.上级评估：直接上级对下属进行评估，评价工作绩效、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。

建设集团有限公司绩效考核制度

建设集团有限公司绩效考核制度1. 引言绩效考核作为一种全面衡量员工绩效表现的管理工具，对于建设集团有限公司的发展和员工的成长具有重要意义。

本文档旨在制定建设集团有限公司的绩效考核制度，以促进员工的积极性、激发员工的潜力，推动公司整体业绩的提升。

2. 考核目标2.1 确定员工全面发展的目标： - 提高员工的专业素质和技能水平； - 增强员工的团队合作和沟通能力； - 激发员工的创新和自主性。

2.2 确定公司整体绩效的目标： - 实现公司核心价值观的实践； - 提升公司市场竞争力； - 提高公司的利润和回报率。

3. 考核指标体系为了全面评估员工的表现和公司的绩效，建设集团有限公司的绩效考核指标体系将从以下几个方面进行评估：3.1 个人能力与知识•学习和应用专业知识的能力；•技能和工作经验的发展；•不断提升的自我学习和发展计划。

3.2 工作质量与效率•工作成果的质量和效果；•工作任务完成的效率和准时性；•项目管理和问题解决能力。

3.3 团队合作与沟通•与团队成员的合作和协作；•在团队中分享和传递知识；•沟通能力和解决冲突的能力。

3.4 创新与改进•提出新的想法和创新的能力；•对工作流程和方法的改进；•具备解决问题和应对挑战的能力。

3.5 客户关系与服务意识•客户满意度和忠诚度的提升；•解决客户问题和提供支持的能力；•具备主动沟通和积极解决问题的意识。

4. 考核评分和等级根据员工在各项指标上的表现，建设集团有限公司的绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评分和等级划分。

4.1 定量评分•每个指标都设置相应的评分细则和评分标准；•根据员工在各项指标上的表现，给予相应的分数。

4.2 定性等级•结合定量评分结果，对员工进行等级划分，包括：–优秀：在各项指标上表现出色，成绩突出；–良好：在大部分指标上表现良好，成绩符合要求；–一般：在部分指标上表现一般，成绩有待提高；–不及格：在大部分指标上表现较差，成绩未达标。

建筑公司绩效考核方案

建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑公司的竞争也日益激烈。

为了提高员工的工作积极性和工作效率，建筑公司需要建立一套科学有效的绩效考核方案，以激励员工的个人发展和团队合作，从而推动公司的发展和成长。

二、目标设定1. 激励员工：通过绩效考核，激发员工的积极性和创造力，鼓励员工不断提升自己的工作能力和业务水平。

2. 提高工作效率：通过绩效考核，鼓励员工高效完成工作任务，推动项目进度，提升公司的整体工作效率。

3. 促进团队合作：通过绩效考核，强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作，共同完成项目，提高团队绩效。

4. 建立公正透明的考核机制：确保绩效考核的公正性和透明度，避免主观评价和不合理的评分。

三、考核内容和指标1. 个人绩效考核指标：（1）工作成果：考核员工在工作中的贡献和成果，包括项目进度、质量、客户满意度等。

（2）专业技能：考核员工在本职岗位上的专业知识和技能，包括工程设计、施工管理、技术创新等。

（3）团队贡献：考核员工在团队中的合作精神和贡献度，包括协作能力、沟通效果、团队合作等。

（4）个人发展：考核员工对个人发展的重视程度，包括学习能力、自我提升等。

2. 部门绩效考核指标：（1）项目管理：考核部门在项目管理方面的效果和成果，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

（2）人员管理：考核部门对下属员工的管理和指导情况，包括培养计划、员工培训等。

（3）资源利用：考核部门对公司资源的合理利用和效率，包括设备使用、人员调配等。

（4）绩效目标：考核部门在绩效目标方面的完成情况，包括总体目标、关键指标等。

四、考核流程1. 目标设定：确定个人和部门的工作目标和绩效指标，确保目标具体、可衡量和可达成。

2. 绩效评估：定期对员工和部门的绩效进行评估，制定评估考核报告，包括绩效得分、优劣势分析等。

3. 反馈与奖惩：根据绩效评估结果，及时对员工进行反馈与奖惩，包括表扬激励和薪酬调整等。

建筑公司绩效考核方案

建筑公司绩效考核方案为了提高建筑公司的绩效和管理水平，促进公司的可持续发展，我们特制定了以下建筑公司绩效考核方案。

该方案旨在明确绩效考核的目标和标准，提供员工和管理层之间的共同参考框架，以及激励员工积极主动地为公司的发展做出贡献。

一、考核目标建筑公司绩效考核的主要目标是评估员工在业绩、工作质量、合作能力、职业素养等方面的能力和表现，以及为公司创造价值的能力。

考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理能力：员工的项目管理能力是评估其的一项重要标准。

包括能否按时按质完成项目，有效地管理项目的预算、进度和质量。

2. 团队合作精神：建筑公司是一个团队协作的行业，员工的团队合作精神对于整体项目的成功非常重要。

评估员工在团队合作中的表现和能力。

3. 创新和问题解决能力：建筑行业的市场环境不断变化，员工应具备创新和问题解决的能力，如能及时发现问题、提出解决方案，为公司发展带来新的机遇。

4. 专业素养：评估员工的专业知识水平、技术能力和职业道德素养等方面的表现。

如员工是否具备相关专业资格证书、是否持续学习，以及遵守职业道德规范等。

二、考核标准绩效考核标准应基于具体岗位的职责和要求，结合公司的发展战略和业务特点制定。

建筑公司绩效考核的标准可以包括以下几个方面：1. 项目完成情况：评估员工在项目管理中的表现，包括项目进度是否按计划执行、项目质量是否达到要求、项目成本是否控制在预算范围内等。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评估，了解员工在项目执行过程中对客户需求的理解和满足程度。

客户满意度高的员工可以获得更高的评价。

3. 团队合作评价：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与同事的合作、协调各个部门之间的工作、解决团队内部冲突等。

4. 创新和问题解决：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括能否提出和实施改进措施、发现并解决项目执行中出现的问题等。

5. 职业发展：评估员工在专业知识、技术能力和职业素养等方面的发展和提升情况，如参加培训、获得专业证书、参与行业活动等。

建筑公司绩效考核-考核办法.doc

建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。

二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。

三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。

2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。

3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。

4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。

5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。

6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。

7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。

四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。

2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。

3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。

4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。

大连某某建设集团绩效考核方案

大连某某建设集团绩效考核方案第一章总则一. 适用范围大连三川建设集团（以下简称三川集团）的正式员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

根据三川集团目前的实际情况，由总裁负责对其他高层管理人员实施年度述职考核，此类人员考核暂不列入本方法考虑范畴。

本方法所指考核对象包括中层管理人员、行政事务、工程技术、财务等各类人员。

二. 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

三. 考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；简单易操作，初期定性为主，逐步与定量考核相结合；公平、公正。

四. 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。

第二章考核办法五. 考核周期为了方便操作，考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

六. 考核职责划分（一）管理推进委员会职责由三川集团总裁、副总裁等管理层组成公司管理推进委员会领导考核工作，承担以下职责：1、绩效考核制度修订与最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与调整；7、为每位员工建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

（三）各部门经理的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责协助人力资源部逐步改善考核指标及权重分布；4、负责所属员工的考核评分；5、负责本部门员工考核等级的综合评定；6、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

建设集团年度绩效考核实施方案(WORD5页)

建设集团20 年度绩效考核实施方案为了落实集团公司计划体系，全面推行业绩管理，在实现公司整体业绩的同时帮助员工能力提升，依据《绩效管理手册》和《绩效管理实施方案推展表》，特制订2010年度绩效考核实施方案如下：一、实施思路(一)2010年度实施考核的关键在于建立绩效考核的意识、检验和完善计划体系、检验和完善绩效考核体系和培养管理干部的考核能力。

(二)强化计划体系的执行。

(三)实施的原则：从简到繁、从局部到全体，试点推行，分阶段实施；强化培训和辅导、树立标杆。

二、实施方案(一)2010年第二季度（4-6月）1、考核对象：集团公司部门长、产业公司负责人、路桥公司项目经理。

2、考核内容：组织业绩考核、工作计划考核、下属对上级的评价、计划外工作考核。

3、考核程序：（1）对于集团各部门及各产业公司负责人的考核，每月1日开始，人力资源部对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表，同时收集组织业绩考核数据形成考评表；每月第一个周六召开月度质询会，对各单位的月度计划完成情况做综合考评形成考评表；人力资源部于质询会后汇总所有考评记录计算分值形成当月考核表；由总裁指定成员开会对考核对象进行执行力评估形成评估表；由人力资源部根据考核表和评估表组织对考核对象做一对一的绩效面谈，帮助其认识不足并制订改进措施形成面谈表，后由总裁办秘书追踪其改进措施执行情况。

（2）对于路桥公司项目经理的考核，每月1日开始，路桥公司人力资源专员对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表，同时收集组织业绩考核数据形成考评表；每月于集团公司月度质询会后，由路桥公司组织本单位月度质询会对各项目部的月度计划完成情况做综合考评形成考评表；人力资源专员于质询会后汇总所有考评记录计算分值形成当月考核表；由路桥公司负责人指定成员对考核对象进行执行力评估形成评估表；由路桥公司负责人根据考核表和评估表组织对考核对象做一对一的绩效面谈，帮助其认识不足并制订改进措施形成面谈表，后由路桥公司总经理助理追踪其改进措施执行情况。

建筑公司绩效考核管理办法(完整版)

****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。

2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。

4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。

4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。

第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。

第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。

2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。

3、考核分为员工考核和部门考核。

a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。

b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。

建筑公司绩效考核办法(完整已排版)

绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。

二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。

三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。

月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

（注：只有项目部进行月度绩效考核。

）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

第四季度直接进行年度绩效考核。

公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。

除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。

项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。

项目部所有人员均进行项目绩效考核。

（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

建筑公司绩效奖方案

建筑公司绩效奖方案建筑公司绩效奖方案一、背景和目的在现代企业管理中，绩效激励是激发员工工作积极性、提高企业竞争力的重要手段之一。

作为一家建筑公司，为了激励员工，提高工作效率和质量，在此制定了绩效奖方案，旨在通过奖励那些具有出色表现和突出贡献的员工，进一步激发团队的合作精神，提高企业综合竞争力。

二、奖励对象本绩效奖方案适用于公司所有员工，包括一线施工人员、项目管理人员、设计师和行政等不同职位的员工。

三、奖励内容及标准1. 项目进度奖励：针对具体项目，根据项目的进度完成情况进行奖励。

奖励标准根据项目进度完成情况评定，具体划定不同层级的奖励，例如按10%、20%、30%等划分，越接近或者超过项目进度，获得的奖励越高。

2. 项目质量奖励：根据具体项目的验收情况进行奖励。

奖励标准包括第一次验收合格、没有工程质量问题的奖励，奖励金额按照工程总价的一定比例划分，如2%、5%等。

3. 工作创新奖励：鼓励员工在工作中提出创新的建议或者有效的改进方案。

对于被采纳并落实的创新建议或者改进方案，给予一定的奖励，奖励金额根据方案的实施效果和节省成本情况评定，具体奖励金额根据建议或者方案的贡献度进行划分。

4. 团队协作奖励：对于团队协作表现优秀的员工，进行团队奖励。

具体奖励金额根据团队的工作成果评定，奖励金额根据项目的市场价值和团队的工作贡献度进行划分。

5. 优秀成果奖励：对于在项目实施过程中表现突出，具有重大贡献的员工，进行个人奖励。

奖励标准根据员工的实际贡献和成果来评定，奖励金额按照员工实际贡献的比例进行划分。

6. 行政管理奖励：对于具有行政管理职责的员工，在管理过程中表现出色的，给予表彰奖励。

奖励标准根据员工的管理贡献和团队的运营情况评定，奖励金额根据实际贡献度进行划分。

四、奖励评定和发放1. 奖励评定：奖励评定由公司人力资源部门负责，根据具体的考核指标和标准进行评定。

评定过程公开、公正、透明，确保所有员工的公平性。

xx建设集团有限公司绩效考核制度

第一章总则第一条目的为建立科学的绩效管理制度,提高公司绩效管理水平,规范绩效考核操作,客观公正地评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋升、奖惩、培训提供依据，特制订本办法。

第二条原则一、“业绩导向、全面考核”的原则：坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布、末位淘汰”的原则：必须根据考核的标准科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”的原则：考核的结果必须与薪资、奖惩、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则：对考核结果必须对员工进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助员工进行绩效提升。

第三条适用范围本办法适用集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、集团直属分公司、经营性事业部、专业分公司等各机关单位的部门和员工。

第二章绩效考核体系综述第四条管理体制绩效考核管理采用集团公司、下属单位两级管理体制：集团公司负责制订集团的绩效考核制度和实施方案，并统一领导贯彻实施；各下属单位在集团的绩效考核制度和实施方案的基础上制订本单位的绩效考核的实施办法和实施细则，并在本单位贯彻实施。

第五条考核机构集团考核委员会：年终绩效考核的领导机构和最高权力机构,负责全集团的年终绩效考核组织、实施和监督工作，集团公司按年度成立，属临时管理机构。

集团人力资源部：集团绩效考核的职能管理机构,负责绩效考核制度的制订、绩效考核的组织、培训、指导等工作。

绩效考核指导小组：负责各单位年终绩效考核指导工作，集团公司按年度成立，属临时管理机构。

第六条考核对象第七条考核类型绩效考核分为日常考核和年终考核。

日常考核指一个自然年度期间内的考核，包括半年、季度、月度考核；年终考核指对一个自然年度的考核，即每年的1月1日至12月31日。

第八条考核关系第九条等级限制一、根据集团公司违规人员处理办法，本年度受到以下处理的个人，其业绩绩效等级（经营目标责任考核分数）予以下限制：1、受到开除处分以及解除劳动合同的个人不得列入D等及以上绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分不得高于80分）；2、受到撤职、留用查看、责令辞职、解聘职务的员工不得列入C等及以上绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分扣减30分）；3、受到其他纪律处分、通报批评的员工不得列入B等及以上绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分扣减10分；4、受到其他形式中的批评教育和调离岗位处理的员工不得列入A等绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分扣减5分。

XX建筑集团有限公司岗位绩效工资制实施办法(专业完整模板)

XXXX建筑集团有限公司岗位绩效工资制实施办法第一章总则第一条为深化企业工资制度改革，突出员工岗位责任，充分调动员工积极性，促进企业经济效益与员工收入同步增长，制定本办法。

第二条集团公司全体在岗员工实行统一岗位绩效工资制（不含实行年薪制领导人员）。

第三条岗位绩效工资制的原则（一）工资水平行业适中与具有市场竞争力原则；（二）基本工资统一、绩效工资逐级考核分配原则；（三）以岗定薪、易岗易薪原则；（四）岗位责任与效益挂钩原则。

第二章岗位绩效工资构成及实施第四条岗位绩效工资制构成：岗位绩效工资由基本工资和绩效工资两大部分组成。

（一）基本工资：主要包括岗位工资、年功工资、津补贴。

（二）绩效工资：主要指根据经济指标实现情况，结合员工工作业绩考核而实施的激励性工资。

第五条岗位绩效工资实施（一）岗位工资：根据岗位责任、轻重和技能要求等因素确定。

岗位工资实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。

具体按以下方法套改岗位工资：1.集团公司机关、区域、工程指挥部管理和技术人员的岗位工资按照所聘岗位或在管理岗位工作年限，按附表1确定的岗位工资标准套改；集团所属子分公司管理和专业技术人员的岗位工资按照所聘岗位或在管理岗位工作年限，按附表2确定的岗位工资标准套改。

按参加工作年限套改岗位工资的人员，以后聘任技术职务的按技术职务调整岗位工资，没有聘任技术职务的按在管理岗位工作年限调整岗位工资。

岗位或专业技术职务任职资格必须按照管理权限单位下达的任职通知或专业技术职务任职资格通知为依据，并从下达任职通知的下月起调整岗位工资。

对担任党政职务同时兼任技术职务的人员按就高原则核定。

2.生产服务人员以本人参加工作年限或经上级职业技能鉴定考核确定并聘任的技术等级，按附表3的岗位工资标准套改。

以后按参加工作年限符合调整岗位工资的人员，从每年1月起调整岗位工资。

3.新参加工作的国家统招本科毕业生，实行一年见习期，见习期间的岗位工资标准为2600元。

双学士、硕士研究生和博士研究生不实行见习期，自参加工作之日起聘任相应职务并确定岗位工资。