煤炭行业班组安全文化建设探讨

煤炭行业班组安全文化建设探讨及应运

河南能源化工集团永煤公司新桥煤矿李振

摘要：班组安全文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，要搞好班组安全文化建设，就必须提高班组长班组所有成员的各项整体素质。作者就班组安全文化建设在河南煤化集团永煤公司新桥煤矿的应用进行了详细的论述。

关键词：班组安全文化；各项规章制度；安全效果；和谐团队建设

1我国班组安全文化建设现状

班组安全文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。是企业在长期的生产、经营、建设和发展过程中，由全体员工所认同，遵守的一套先进的管理模式，一种优秀的班组安全文化建设理念，可以使我们员工的行为进一步规范，使我们的企业更加优秀，使企业的核心竞争力更加增强。但是，我国现在的煤矿工人的素质决定了这一切。我国是个人口大国，剩余的劳动力较多，而煤矿这个高危行业工资相对来说比较高，不需多高的文化程度就可以选召培训后工作了。往往在实践中，有些职工思想意识淡薄，不认真遵守《煤矿安全规程》及各项管理制度，造成了违章或事故，给企业和家庭带来沉重的经济负担，所以说，要搞好班组安全文化建设，就必须提高班组所有成员的各项整体素质。2煤炭行业班组安全文化建设所面临的困难

2.1各项规章制度需要进一步完善

在煤炭行业，搞好班组安全文化建设，不是一蹴而就的，需要一个不断完善的阶段和过程。往往在初期，各项制度还不太健全，需要经过很长时间的摸索，才能形成一套完善、独立的班组安全文化建设体系，更好的服务于生产。

2.2班组长的素质有待于进一步提高

班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者，是一个班组的领导核心，班组长的素质高低，与管理好班组建设，有着极其紧密的关系。而大多数的班组长都是初中文化水平，他们虽然在实际生产施工中有相当丰富的经验，但他们的文化程度，取决了他们在班组管理上有一定的局限性。这就说明他们的确需要不断地学习，不断地进取，用充满智慧的头脑更加充实自己，领导班组成员能干加巧干，增加班组的安全生产意识，更好的为矿山服务。

所以说，提高班组长的安全生产意识，提高班组长的素质，势在必行。我们要提高他们的思想素质、文化素质、管理素质、身体素质、创新素质等。

具备较高的思想素质后，才能更好的带领全班员工认真的执行《煤矿安全规程》及各项安全规章制度，正确处理好国家、企业和个人三者的关系。有较高的文化素质后，才能通过自学或通过培训掌握一些新知识、新技术，进一步提高自己的业务技能、提高自己的组织指挥能力，提高自己的独立处理问题的能力，才能具有一定的洞察能力，遇到紧急灾情时，采取果断的措施，组织工人撤离，避免不必要地伤害。具备较高的管理素质后，班组长才能进一步用制度对全班的人员进行约束，进行班组民主化管理。身体就是本钱，有较好的身体素质，才能带领一班人员，进行创新、革研、搞好班组安全生产。

2.3广大班组成员的思想认识、文化素质需要提高

当前，我国煤矿工人的文化程度都不太高，这就势必会影响到我们的班组安

全文化建设。提高广大职工的素质，有利于他们更进一步学习《煤矿安全规程》及各项安全规章制度，在生产中及时避免“三违”和各种事故的发生。

3班组安全文化建设在河南煤化集团永煤公司新桥煤矿的应用

河南煤化集团永煤公司新桥煤矿从2010年元月开始到2010年十二月，经过一年的的实践，形成了自己独特的班组安全文化建设体系，每月底进行一次考核，其考核内容包括制度建设、台帐管理、创新学习、安全效果、生产经营、和谐团队建设。

3.1坚持以制度建设为考核原则

制度，是我们执行工作的依据，是加强班组建设，防止事故发生，保证安全生产的重要保障。为此，新桥煤矿工会要求全矿各分会，必须制定班长选拔、聘用制度、班前会制度、交接班制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度。每缺少一项制度扣1分。制度不切合实际，每处扣0.5分。制度不严格执行，每发现一次扣1分。在每次考核时，认真兑现。

3.2细化台帐管理

填写台账，是我们生产中必不可少的一个环节，是执行交接班的重要体现。为此，永煤公司新桥煤矿工会要求全矿各分会，必须制定必须建立记录隐患排查治理台帐、互保联保制止“三违”台帐、产量完成记录、材料消耗记录、交接班记录等。每缺少一份台账扣2分，台账建立不规范，每发现一处扣0.5分；台账不切合实际，有弄虚作假现象的，每处扣1分。为了解井下个区队填写记录的力度，永煤公司新桥煤矿工会不定期组织工会办、纪委、安检科、机电科深入井下详细的检查，队查出的问题及时的进行通报处罚，使其进一步达到规范化。

3.3创新学习管理

为提高广大职工的创新能力，永煤公司新桥煤矿工会积极组织广大职工开展岗位练兵、技术比武活动、积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）成果等活动，以便提高班组员工的安全素质和业务技术水平。为了鼓励班组技术革新、发明创造的积极性，制度规定被矿收购一项加2分；“五小成果”被矿收购一项加1分，参加技术比武获奖的，矿级前3名每人次加2分，4-6名每人加1分，7-10名每人加0.5分；公司及以上级前3名每人次加4分，4-6名每人加2分，7-10名每人加1分。

3.4班组安全效果管理

在班组安全效果管理上要求特严，规定班组出现一条一般隐患扣1分，A类一般隐患扣2分，重大隐患扣5分。班组出现一般“三违”每人次扣5分，严重“三违”每人次扣10分。班组出现轻微伤每人次扣10分，轻伤每人次扣20分，重伤每人次扣40分。

3.5生产经营管理

在生产经营管理方面，进一步完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力推行成本理念践行活动，确保班组成产任务的顺利完成。规定区队完不成月度生产任务的，每欠1%扣0.5分。区队在经营科现场管理罚款每100元扣班组0.1分。区队工程和机电质量评比90分以下，每少1分扣班组1分。