外出考勤绩效考核表最新范例
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
考勤绩效表
部 门 职位/级别
总经办 总经理 行政经理 客服 技术客服 会计 出纳 人事 客服 行政助理
年
月份绩效考核表
备注 确认签字
姓名
报到日期 迟到 小过 大功 大过 旷工 早退 病假 请假 嘉奖 小功 奖励 实际出勤
综 合 管 理 部
客服
商务经理 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务经理 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表
总经理签字：
商 务 一 部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商 务 二 部
公司
商务经理 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务经理 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表 商务代表
年
月份绩效考核表
商 务 三 部
商 务 四 部
注备：考勤纪律扣除工资标准：旷工1天扣除当日工资总金额*200%+全勤奖；迟到、早退脱岗者扣除20元/次+(迟到2次及以上)全勤奖；事假扣除当日工资+全勤 奖；病休假需持市级以上就医证明方可办理带薪休假，病假1天，持市级以下医院证明扣当日50%工资。(因考勤违规引起的员工个人罚款，部门经理连带。)
绩效考核评分记录表
卫生区域范围内犄角旮旯未打扫
环境卫生 饮水机未擦拭、水槽未清理
（5分） 窗台卫生、空调未擦拭
公共区域地面卫生
公共区域花卉浇水、清理干枯黄叶
个人区域地面、桌面、花卉、垃圾桶卫生
工作时间玩手机（购物、影视、等与工作无关）
办公秩序 （5分）
损坏公司财物，浪费物资的 未按要求着装部
行政部
沈 勐
范 美 屹
郭 艳
考核日期:12月2日--12月4日
财务部
市场部
张 玉 玲
杨 鹏 飞
李 磊
李 晓 青
高 丽 娜
王 秋 艳
李赵 小小 雨梅
0.5
客服
部
孙 童 桐
丁国 萍
1.5 2
2
22
2
11
11
12
0.5 0.5
0.5
0.5
个人总计扣分
4 1.5 2.5 1.5 1 0.5 1 1 2 2 1.5 2 0.5
散布谣言，诋毁他人
散布谣言影响公司形象的
特殊项 拒不执行公司规定的通知通告、规章制度的及公司活动的
主管领导因领导不力被下属向公司提出投诉的
加分项
提出合理化建议，并被公司采纳的 在公司组织的各项活动中表现突出的一次
分值
0.5 1 1.5 2 1 2 2 1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 1 1 1 1 20 20 20 10 10
公共日常绩效考核（20分）
被考核 部门
项目
考核指标
未打卡或漏打卡
考勤 迟到早退5分钟以内
（5分） 迟到早退5-30分钟
迟到早退30分钟以上
请销假 （5分）
未按流程，未及时补手续 未经领导允许，未告知行政非因公外出，擅自离岗 未经领导批准，未报备行政部，擅自不到岗的
绩效考核表
部门主管评定
职业行为规范执行基本不出错
10-8
职业行为规范执行时有违反现象
8-6
职业行为规范执行不认真
6以下
合作精神
（10）
与他人或部门沟通协很有成效
10
部门主管评定
与他人或部门合作有效
10-8
与他人或部门时有合作
8-6
与他人或部门很少合作
6以下
纪律性（20）
遵守制度
（10）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
部门主管评定
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8-6
经常违反公司制度,被指正时
态度傲慢
6以下
出勤率（10）
月度全勤，不存在迟到、早退情形
10
部门主管评定
月度出勤率较高，仅有一到二次迟到早退
10-8
月度出勤率一般，有三次及以上的迟到早退
8-6
月度出勤率极低，有三次以上迟到早退，有二次以上旷工
绩效考核表
（考核对象：部，员工岗位）
项目及考核内容
配 分
评分
工作业绩
（60）
能按时提交周报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60
部门主管评定
能按时提交月报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60-50
在监督下能完成工作任务
50-40
在指导下，亦不能完成工作任务
30以下
工作态度（20）
职业道德
（10）
职业行为规范执行很出色
6以下
总分
考核人签名
部门主管确认
考核日期
部门负责人确认
注：①100分为卓越
考勤考核标准表
考勤考核标准表
考勤考核表可以作为企业进行考勤管理的重要工具，帮助企业规范管理流程、提高管理效率、保障员工的合法权益。
●以下是一个简单的考勤考核标准表的表格示例：
●这个表格主要具有以下作用：
1.记录和评估员工出勤情况：通过记录员工的出勤天数、请假天数和迟到/早退
次数，企业可以准确评估员工的出勤情况，包括出勤率、缺勤率、迟到率等。
2.计算工资和奖金：根据员工的出勤天数和加班情况，企业可以准确计算员工
的工资和奖金，确保员工的合法权益。
3.评估员工绩效：通过考核项目和考核分数，企业可以评估员工的工作表现和
绩效情况，为员工的晋升和奖惩提供依据。
4.管理工时和加班情况：表格中记录了员工的上下班时间、加班情况和请假情
况，有助于企业进行工时管理和加班管理，避免过度加班或资源浪费。
5.制定考勤政策和制度：通过分析表格中的数据，企业可以了解员工的出勤情
况和存在的问题，从而制定相应的考勤政策和制度，规范员工的出勤行为。
6.提高管理效率：使用表格进行考勤管理可以大大提高管理效率，减少手工记
录和计算的时间和误差，同时方便数据的查询、统计和分析。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
考勤管理及员工绩效考核表格
部门经理
签字
主管领导
签字
人事(或劳资)
部门经理签字
备注
第十条所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。
编号
FND03022
共1页
第1页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时间:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
说明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
第十条班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工１个月内迟到、早退累计达３次者扣发全勤奖５０％，达５次者扣发１００％全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计３天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达１个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。
第十四条当月全勤者，获得全勤奖金２００元。
奖金分配考核表(外勤)
知道如何学习，并能积极 需要少量督导，能了解一些 学习进度较快，能了解 主动的学习新知识，了解 新产品，新知识 接触到新知识、新产品 新产品 1.5分 一般性掌握本职专业知识 2分 2.5分 2.5-3分
初核得分
复核得分
2.专业知识 缺乏本职专业理论知识
系统全面掌握本职专业知 掌握本职专业知识，具 识，对某些问题有独立见 有一定深度 解，是本专业的专家 3分 4分
初核得分
复核得分
工作 分值 4分 0.5分 1分 能力 15分 15分 3.本职业务能 本职业务能力差，难以 本职业务能力较差，在具 胜任本职工作 体指导下能符合工作要求 力 分值 4分 0.5分 1分
本职业务能力强，能独 本职业务能力强，能妥善 本职业务能力一般，能独立 立处理较复杂的业务工 解决本部门关键复杂的业 胜任本职工作 作 务问题 4分 谈话说服力强，谈吐亲切 谈话说服力较强，态度 谈话说服力一般，有一定疏 和蔼，语言诙谐幽默，富 诚恳，善于疏导，说服 导技巧，尚能被人接受 有魅力，能自然、有技巧 效果较好 地说服别人 2分 工作态度 工作态度 3分 4分 2分 3分
工作努力，分内工作非 任劳任怨，竭尽所能完成 常完善 任务 1.5分 2分
无论怎样督促也不上 遇到问题和困难就垂头丧 进，工作挑挑拣拣，避 气，不出成果 难就易 0.3分 0.5分
求知欲强，并把知识用 勇于挑战，不畏困难，为 于实践，永不满足，努 实现目标竭尽全力 力提高自己素质
初核得分
复核得分
分值 2分 工作 态度 10分 10分 3.原则性 分值 2分 4.协调性 分值 2分 5.纪律性 分值 2分
奖金分配考核表（外勤） 奖金分配考核表（外勤）
考核时间： 考核时间：
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繁琐：考勤数据采集、计算、汇总、上报、审批、执行…… 头痛：考勤作弊、人情考勤、异地考勤数据滞后、失真 复杂：工作时间、性质不同，排班管理将耗用大量时间精力 报表：缺少多维度考勤数据分析与实时的展现平台 集成：HR系统单据无法参与考勤数据的计算，如：加班单、请假单、出差单
这位员工如此做，并非出于对制度的敬畏，因为 公司规定，迟到是不罚款的，但公司有一条明文规定 一年内累计迟到3次及以上者，当年内不能晋升。
考勤是很多公司面临的老大难问题。很多企业为 此想出了各种招术，严禁代打卡，指纹打卡等，无不 用所其极，但迟到几乎是不可避免的，处罚似乎也是 不可避免的。只是原来正常的管理制度，常常成了怨 声载道的小道消息漩涡中心。
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一次聚会上，朋友老周跟我们讲了一件事。说前不久，他们公司一名员工早上睡过了头，因为 住的地方离公司比较远，路上又堵车，无论乘坐公交车还是出租车，都赶不上8点30分的上班打卡 时间。情急之下，该名员工花了40多元钱，坐了一辆摩托车赶到公司，赶到时正好8点28分。
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• 在协同OA中，分配考勤协同管理员，可协同OA中，完成考勤系统所有配置 • 在协同OA中，完成数据计算和考勤报表的查询、导出 • 在协同OA中，迟到、早退、旷工等信息自动推送个人桌面 • 通过OA门户，轻松掌控阶段考情状况
HR考勤管理员分配
考勤提醒推送
特点6 --- 最真实的呈现：考勤数据与图表分析
网络多考勤机配置 考勤机人员信息同步协同OA用户
特点2 --- 在协同门户，轻松搞定复杂排班管理
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• 所有的考勤配置内嵌在协同门户，无需登录考勤机或第三方系统 • 专业的排班管理功能，支持：。。。。。。
• 排版的界面 • 排班的结果呈现 • 排班支持的功能
生产行两政班班三排倒班排管班理管理
特点3 --- OA表单集成，完成HR考勤审批与考勤同步
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• 协同OA的可视化审批流程和智能表单设计，实现HR考勤审批的高效 • 审批通过的HR考勤单据，其人员和时间段信息将自动进入考勤数据，参与考勤计算 • 不要再说你不方便录入指纹，手机填制考勤单据即可轻松实现考勤管理
补卡单 出差单 外出单 请假单 调班单 加班单 销假单
• 数据自动提取、实时汇总、呈现 • 个人级、部门级、公司级考勤报表数据查阅和分析
C1 考勤从此简单
个人考勤记录查询
公司级数据综合查询 部门主管可以看到本部门考勤情况
小应用、大智慧 --- 协同考勤价值呈现
C1 考勤从此简单
化繁琐为简约 不要让它增加了您的人力成本
如果考勤必不可少 那就让它公平、透明、落地 否则它会变成管理的摆设和笑柄
流程日志清晰明了，可查看任何流程细节
特点4 --- 灵活的考勤数据计算
C1 考勤从此简单
• 在协同OA中，可处理考勤异常数据 • 根据上下班时间设定、排班信息、节假日等参数配置，自动计算考勤数据，生成个人、
部门、公司级考勤报表
丰富的考勤参数设置
14
特点5 --- 统一的考勤共享门户
C1 考勤从此简单
C1 考勤从此简单
协同OA 网络考勤
特点1 --- 异地考勤管理
C1 考勤从此简单
• 系统自动提取异地网络考勤机的考勤数据到总部的协同系统，避免重复拷贝、上报 • 考勤机人员与协同OA同步，同时支持没有协同账号的人员信息导入 • 网络考勤机人员信息共享，在哪里上班都可以自动识别考勤人员考勤信息 • 考勤管理员在协同OA中即可分配考勤操作权限，很强的易用性
用于补签 考勤数据
用于人员 出差考勤
用于人员 外出考勤
用于人员 请假考勤
用于调整 班次考勤
用于人员 加班考勤
消除请假
丰富的HR考勤表单设计
C1 考勤从此简单
可视化的HR表单流程，轻松支持考勤数据的审批
C1 考勤从此简单
审批流程图形化自由定义，轻松上手、快速配置
可视化流程监控，实时跟进，在线催办
多种流程处理策略，支持灵活加签、跳转
处罚不是考勤的目标 不迟到不是怕罚款，而是一种工 作的责任心，一种企业精神面貌
小应用，大智慧 规范的考勤是为了建立企业良好 的工作秩序，从而更好的达到经 营目标
不要把原本正常要做到的考勤，变成员工怨声载道的温床！