工程建设公司HSE规章制度讲解

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工程施工HSE管理办法

中国石油贵州销售公司工程施工HSE管理办法第一章总则第一条为加强公司工程施工作业活动的安全管理，防止和减少各类安全事故,保护员工生命和财产安全,根据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等有关规章制度，结合公司实际，制订本办法。

第二条工程承包方在公司范围内从事施工作业活动的，必须严格遵守本办法，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"的方针。

第三条本办法所称工程承包方,是指在公司范围内从事油库、加油站土建工程、工艺管道及设备制作、安装、检修、维修、形象包装工程等施工作业活动的工程承包方。

第二章管理机构与职责第四条公司工程建设项目管理办公室是库站日常检维修及新、改、扩建加油站工程施工作业项目的归口管理部门,负责施工作业全过程HSE管理，负责建立合格工程承包方名录，组织签订工程施工安全服务合同和落实安全作业许可管理规定。

第五条公司油库项目部是新、改、扩建油库施工作业项目的主管部门，负责新、改、扩建油库施工作业全过程HSE管理，组织开展新、改、扩建油库安全作业许可证的书面审查和现场核查.第六条公司质量安全环保处是工程施工作业HSE管理的监督部门，负责组织开展施工作业HSE监督检查,参与油库安全作业许可证的书面审查和现场核查。

第七条公司加油站管理处是加油站施工作业的监督管理部门,负责运营加油站施工作业的监督管理.第八条公司仓储调运处是油库施工作业的监督管理部门,负责运营油库施工作业的监督管理，参与运营油库安全作业许可证的书面审查和现场核查。

第九条公司油库业务主管领导是运行油库安全作业许可证的审批人，负责组织开展运行油库安全作业许可证书面审查和现场核查，并签发运行油库安全作业许可证。

第十条公司工程建设主管领导是新、改、扩建和停运油库安全作业许可证的审批人，负责组织开展新、改、扩建和停运油库安全作业许可证书面审查和现场核查,并签发新、改、扩建或停运油库安全作业许可证。

第十一条分公司是本单位范围内加油站施工作业HSE管理的属地管理单位，负责落实加油站安全作业许可管理规定，开展施工作业HSE监督检查.第十二条基层库站负责本库站施工作业活动的HSE监督管理，参与安全作业许可证的书面审查和现场核查，督促落实各项风险防范措施。

工程分包方HSE管理规定

工程分包方HSE管理规定
工程分包方HSE管理规定是一套关于职业健康、安全和环境管理体系的指导原则，旨在确保在工程施工过程中保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境。

以下是一些关键的管理规定：
1. 工程分包方工作人员在临近交通区域或夜间工作时，必须穿戴反光背心以提高可见性。

2. 在交通道口和起重作业中，工程分包方应指定专门的信号员来指挥交通，确保工作安全。

3. 所有高处作业都必须严格执行100%的坠落保护政策，以防止坠落和物体打击事故的发生。

4. 工程分包方在搭设脚手架时，必须按照国家、地方和行业的相关规定进行，并使用经过检验合格的脚手架材料。

5. 本规定明确了工程分包方在各个层次、相关部门和基层单位的职业健康安全环境HSE管理的职责，并为过程控制提供了一般原则。

6. 承包商HSE管理规定的目的是加强承包商的HSE管理，确保项目建设HSE 目标的实现。

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工程项目管理15HSE

HSE管理•HSE是英文Health、Safety and Environment 的缩写，即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的职业健康、安全以及对周围环境的保护。

具体说来就是，建设工程项目的职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者和使用者的健康与安全。

要控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。

建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

要控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

•体现工程对社会、对历史的责任•也是我国承包商薄弱环节1、为什麽要做好HSE管理？●宏观上来看，在考虑项目的成本、工期、质量的同时，必须考虑建设工程项目的社会效益，必须站在全社会的总体利益的高度来建设一个项目。

●从微观上看，好的健康、安全和环境管理会为企业带来长远的经济效益，同时有助于降低项目所面临的风险。

ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、OHSAS 18000职业安全卫生管理体系认证2、建设工程职业健康安全与环境管理的特点①建筑产品的固定性和生产的流动性及外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。

②产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性。

③产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性。

④产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。

⑤产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性。

⑥产品的时代性和社会性决定了职业健康安全与环境管理的经济性。

2.建设工程职业健康安全与环境管理的特点(1)建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性1)建筑产品生产过程中生产人员、工具与设备的流动性，主要表现为：①同一工地不同建筑之间流动；②同一建筑不同建筑部位上流动；③一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动。

建设期承包商HSE管理（3篇）

建设期承包商HSE管理建设期承包商在项目执行过程中，高度重视HSE（健康、安全和环境）管理。

HSE管理是确保工人和项目环境安全的关键要素之一。

在本文中，我们将探讨建设期承包商HSE管理的重要性以及实施HSE管理的关键步骤。

在建设期项目中，承包商需要制定一套完善的HSE管理计划。

该计划应该明确指明各个阶段的HSE要求，并提供相应的操作指南。

HSE 管理计划应包括以下内容：1.风险评估：承包商需要对项目进行全面的风险评估。

这包括识别潜在的危险因素，评估其潜在影响，并制定相应的控制措施来减轻潜在风险。

2.培训和教育：建设期承包商需要确保所有工人都接受相关的培训和教育，以了解并遵守HSE政策和程序。

这包括关于个人防护装备的培训、应急措施的培训以及工作场所安全的培训等。

3.监测和报告：承包商需要建立一个有效的监测和报告系统，以确保工地上的HSE标准得到有效执行。

这包括定期检查和检验工作场所的设备和工具，并记录所有相关的HSE数据。

4.应急准备：承包商需要制定应急准备计划，并向所有工人提供相应的培训。

这包括灭火器的正确使用、逃生路线的了解以及如何处理突发事件等。

5.供应商和合作伙伴管理：承包商需要与供应商和合作伙伴合作，确保他们也遵守HSE政策和程序。

这包括对供应商和合作伙伴进行审核，并确保他们提供符合HSE标准的产品和服务。

6.持续改进：建设期承包商应该不断寻求改进和升级他们的HSE 管理计划。

这可以通过定期的内部审核和外部评估来实现。

承包商应该积极参与行业的培训和研讨会，并采纳最佳实践。

建设期承包商HSE管理的实施需要所有相关方的共同努力。

只有通过全面的风险评估、培训和教育、监测和报告、应急准备、供应商和合作伙伴管理以及持续改进，才能确保项目的成功实施和工人的安全。

综上所述，建设期承包商HSE管理是一个复杂而重要的过程。

承包商需要制定一套完善的HSE管理计划，并确保其有效实施。

只有通过全面的风险评估、培训和教育、监测和报告、应急准备、供应商和合作伙伴管理以及持续改进，才能确保项目的成功实施和工人的安全。

建设工程HSE管理方案

苏北成品油管道工程管线防腐工程（Ⅰ标段）HSE管理方案编制:审核：审批：河南省晟原安装防腐工程有限公司2012年12月01日目录1.HSE 管理体系 (4)1.1 HSE管理承诺 (4)1.2 HSE方针和战略目标 (4)1.3 本项目HSE管理目标 (4)1.4 组织结构及职责 (5)2.HSE教育与培训 (7)2.1 入场教育 (7)2.2 日常教育 (8)2.3 安全教育要求 (8)3.HSE检查程序 (8)4.奖惩制度 (9)5.现场施工安全管理措施 (9)5.1 个人保护 (9)5.2 现场规定 (10)5.3 不安全行为 (10)5.4 施工机械 (11)5.5 施工用电 (11)5.6 脚手架的搭设、验收、检查、使用及拆除 (12)5.7 高处作业 (12)5.8 防火措施 (13)5.9 现场交通 (13)6.安全施工技术措施 (13)6.1 安全防护设计 (13)7.危险识别与风险评估及控制分析报告 (18)8.健康监护 (21)9.应急预案 (21)9.1 应急准备 (21)9.2 各类事故的应急响应措施 (22)9.3 事故后处理工作 (25)10.文明施工管理措施 (26)1.HSE 管理体系1.1H S E管理承诺1.1.1 始终严格遵守国家有关建筑施工的安全生产法与职工职业卫生法等相关法律法规，严格遵守中石化、销售公司华东分公司的各项安全管理规定。

1.1.2 保护员工不受伤害、保护环境是我们的追求；1.1.3 确保HSE管理的各项费用支出与措施到位；1.1.4 HSE 管理是我们的关键管理；1.2H S E方针和战略目标1.2.1 面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、杜绝安全事故”的方针，坚持“安全一票否决制”，消除安全隐患，避免安全事故发生，保障生产者在施工作业中的安全和健康。

1.2.2 不断改进目标和管理，保持自己的良好表现；1.2.3 争做无事故、无伤害和无损失；1.2.4 严格遵守HSE 标准要求；1.2.5 将HSE 管理融入管理和施工的各个环节。

建设项目HSE管理规定

建设项目HSE管理规定1 目的和范围为了规范公司建设项目实施期间HSE管理工作，明确相关方职责及工作程序，提高项目HSE管理水平，结合公司实际，制定本规定。

本规定适用于公司所属各单位、直属单位及控股有限公司（以下称“建设单位”）除信息化项目以外的所有工程建设项目实施阶段的质量管理。

2 术语和定义2.1工程建设项目本规定所称工程建设项目（以下简称项目）是指公司下达计划实施的新建、改建、扩建等固定资产投资类项目及大修理、专项支出等费用类项目，含隐患治理、应急抢险、地方出资等建设类项目。

3 职责3.1 工程管理处3.1.1负责工程建设项目HSE管理制度的制定、宣贯，并督促执行；3.1.2负责监督、检查建设单位的建设项目施工HSE管理工作；3.1.3负责组织建设项目实施期间HSE的监督、检查；3.1.4参与工程HSE事故（事件）调查处理。

3.2质量安全环保处3.2.1监督建设项目HSE管理工作；3.2.2组织建设项目施工HSE事故（事件）调查处理。

3.3建设单位3.3.1是工程建设项目HSE管理责任主体；3.3.2 负责建立项目HSE管理体系，并保障体系有效运行；建设项目HSE管理规定页码：2/8 3.3.3 负责建设项目安全、环保和职业卫生“三同时”管理；3.3.4 负责与承包商签订《工程服务HSE合同》；3.3.5负责检查承包商HSE管理体系建立及运行情况；3.3.6负责对承包商的HSE管理工作进行评估与考核。

4 管理内容4.1HSE目标管理4.1.1建设单位应依据公司HSE管理目标，结合项目特点制订可量化考核的工程建设项目HSE目标，并在招标文件和合同中明确。

4.1.2工程监理、EPC总承包商、施工承包商、无损检测服务商等工程服务商依据建设单位提出的HSE管理目标制定相应的HSE管理目标。

4.2 建设单位HSE管理4.2.1建设单位负责建设项目安全、环保和职业卫生“三同时”管理，建设项目中的安全设施、环境保护设施、职业病防护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。

工程项目的hse管理制度

工程项目的hse管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目中危险因素和环境保护工作的管理，保障员工的安全和健康，减少事故的发生，提高项目的综合素质，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有涉及工程项目的单位和个人，包括但不限于建设、施工、维护、改建等工程项目的设计、施工、监理等相关方面。

第三条所有从事工程项目的单位和个人应当严格遵守本管理制度的规定，认真履行安全生产和环境保护的法律法规，不断完善HSE管理制度，切实保障员工的生命财产安全。

第四条工程项目的相关单位和个人应当成立HSE管理机构，依法合规从事预防事故、保护环境的工作，并定期进行安全检查和隐患排查。

第五条工程项目的相关单位和个人应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中的安全。

第二章 HSE管理机构第六条工程项目的相关单位和个人应当成立HSE管理机构，负责项目的危险因素评估、事故预防、环境管理等工作。

HSE管理机构应当设立专门的HSE管理人员，定期进行HSE管理培训。

第七条 HSE管理机构应当制定HSE管理规章制度，明确各级管理层的责任和义务，建立健全HSE管理档案，确保HSE管理工作的顺利开展。

第八条 HSE管理机构应当定期组织HSE管理会议，对工程项目中的安全生产和环境保护工作进行评估和分析，及时发现问题并提出整改措施。

第九条 HSE管理机构应当建立健全HSE管理档案，对员工的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行记录和归档，保留至少5年以上。

第三章安全生产管理第十条工程项目的相关单位和个人应当识别和评估项目中的危险因素，制定相应的安全生产计划，确保工程项目的安全生产。

第十一条工程项目的相关单位和个人应当建立健全对员工的安全培训制度，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条工程项目的相关单位和个人应当建立健全安全检查制度，定期对工程项目进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保员工的安全。

HSE责任制知识讲解

HSE责任制1 基本要求1.1 HSE责任制是以制度形式明确规定各级负责人、部门和员工在生产经营活动中应负的HSE责任。

1.2 公司总经理是公司HSE第一责任人，公司党支部书记是公司HSE监督管理第一责任人。

根据“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各职能部门和全体员工，在本岗位的工作范围内，对实现安全生产、环境保护和职业健康负责。

1.3 HSE责任制主要包括公司HSE委员会的职责、各级领导的职责、职能部门的职责和员工的HSE职责等内容。

1.4 安全生产实行一岗双责制，做到有岗必有责，上岗必守责。

2 职责2.1 公司HSE委员会职责2.1.1 认真学习贯彻国家关于安全生产、环境保护和职业健康的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司的规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施。

2.1.2研究和决定公司HSE工作重大事项，决定年度HSE工作部署，对安全生产做出突出贡献的人员进行奖励，对事故责任者进行处罚。

2.1.3定期召开HSE委员会会议，听取各职能部门HSE工作汇报，检查年度HSE 工作部署完成情况。

2.1.4 HSE委员会办公室设在生产部。

2.2 总经理职责2.2.1 总经理是公司HSE工作第一责任人，全面负责本公司的HSE工作。

2.2.2 始终贯彻执行国家安全生产、环境保护和职业健康的方针、政策和原则，贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，执行国家和地方政府颁布的污染物排放标准。

2.2.3 制定和落实HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核同级行政副职的HSE责任制落实情况。

2.2.4 成立HSE管理委员会，明确分管HSE工作的副职领导（管理者代表），授予应有的管理权限。

2.2.5 负责建立和保持公司的HSE管理体系，组织制定和评审公司的HSE方针和目标，批准HSE管理工作的规划、计划，签发HSE的规章制度和技术规程。

2.2.6 负责技术改造和基本建设项目的“三同时”工作，保证安全设施、环保设施和职防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。

工程建设HSE管理

不同行业和企业的HSE管理需求存在差异，未来HSE管理将更加注重个性化定制，为企业提供量身定制的管理方案和咨询服务。
随着经济全球化的深入发展， HSE管理将更加注重国际化合作和交流，借鉴国际先进的管理理念和方法，提高中国企业的HSE管理水平。
谢谢观看
整理和归档HSE管理资料
对施工过程中产生的HSE管理资料进行整理和归档，为今后的工程建设提供参考和借鉴。
与相关方沟通和反馈
与业主、监理等相关方进行沟通和反馈，就HSE 管理方面的问题和建议进行交流，促进共同进步和提高。
04
HSE管理体系的持续改进
定期评估与审查
定期评估
对HSE管理体系进行定期评估，检查其运行状况和效果，确保体系的有效性和适用性。
促进可持续发展
HSE管理符合可持续发展的理念，有利于企业实现经济、社会和环境的协调发展，为企业的长期发展奠定基础。
未来发展趋势与展望
智能化技术应用
绿色化转型
个性化定制
国际化合作
随着智能化技术的发展，HSE 管理将更加注重智能化监测、预警和应急处置系统的建设，提高管理的效率和准确性。
随着环保意识的提高，HSE管理将更加注重绿色化转型，推动企业实现低碳、环保的生产方式，降低对环境的负面影响。
资源保障
提供必要的人力、财力、技术和物资保障，确保HSE管理体系的有效运行。
HSE管理的原则与目标
原则
HSE管理遵循预防为主、全员参与、持续改进的原则，强调事前的风险评估与控制，激发员工的积极性，不断优化管理体系。
目标
HSE管理的目标是降低事故发生率，减少环境污染，提高员工健康水平，增强企业可持续发展能力。

hse文明施工管理制度

hse文明施工管理制度一、总则为全面贯彻落实国家有关安全生产法律法规，确保企业施工现场安全生产，维护员工身心健康，保障建设项目质量与进度，提高企业的社会形象，特制定本管理制度。

二、施工准备1. 在施工前，应做好“三同时”工作，即技术、人员、材料、物料同时到位。

各部门应制定具体的施工计划，明确工作任务、工期和质量要求。

2. 检查施工现场及设备设施是否符合安全要求，如有问题应及时整改。

3. 检查施工人员的工作资质和健康情况，确保施工人员具备相关的证件和培训。

4. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。

建立安全警示标识，重要部位应设置明显的安全提示牌。

5. 制定应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任单位，确保施工现场的安全和稳定。

6. 在施工现场周围设置围挡，提醒路人注意安全，避免发生意外事故。

三、施工过程1. 在施工过程中，各部门应密切配合、互相配合，保证工作的有序进行。

2. 确保施工人员按照相关规程和流程进行作业，遵守操作规程，注意个人防护。

3. 对施工设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行，减少故障和事故的发生。

4. 严格执行施工计划，确保施工质量和进度，做到按时完成各项任务。

5. 定期组织安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。

6. 建立健全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。

7. 加强施工现场的环保工作，严格控制扬尘、废水和废气排放，保护周围环境。

8. 加强现场施工管理，规范作业流程，提高工作效率，确保施工质量。

四、施工结束1. 施工结束后，应对施工现场进行清理，清除垃圾和残留物，保持环境整洁。

2. 做好整改工作报告，总结工作经验，提出改进措施，确保下次施工过程更加安全和高效。

3. 给予安全生产工作表现突出的员工奖励，激励大家提高安全意识和技能。

4. 编制施工总结报告，反映本次施工的情况和体会，为下次施工提供借鉴和参考。

公司建设工程项目hse三同时制度落实报告

公司建设工程项目hse三同时制度落实报告一、引言近年来，随着我国建设行业的快速发展，建设工程项目规模越来越大，参与人数也越来越多。

在这种情况下，建设工程项目的安全生产问题日益突出，事故频发，给人员生命财产安全带来了严重威胁，也严重影响了企业的形象和经济效益。

为了加强建设工程项目的安全生产管理，降低事故风险，保障人员生命财产安全，我公司采取了严格的HSE（Health、Safety、Environment）管理制度。

本报告旨在总结我公司在建设工程项目HSE三同时制度方面的落实情况，找出存在的问题并提出改进建议，为进一步完善和提高安全生产管理水平提供参考。

二、公司HSE三同时制度的基本要求我公司建设工程项目HSE三同时制度落实要求具体包括以下几个方面：1. 健康（Health）：保障员工健康，减少职业病危害，提高员工生产能力和工作积极性；2. 安全（Safety）：减少事故发生，确保员工生命财产安全，保障工程质量和进度；3. 环境（Environment）：保护环境，减少对周围环境的污染和破坏，提升企业社会责任感。

为了落实公司HSE三同时制度，我公司制定了一系列严格的规定和措施，包括组建专门的HSE管理部门、设立HSE管理体系、进行员工培训和技术交底、加强现场监督和检查等。

三、公司HSE三同时制度的落实情况1. 组建专门的HSE管理部门我公司成立了专门的HSE管理部门，负责建设工程项目HSE管理工作。

该部门由一支具有丰富经验和专业知识的团队组成，拥有完善的管理制度和操作流程。

通过部门的统一管理，有效协调各相关部门之间的工作，确保项目HSE管理工作的顺利进行。

2. 设立HSE管理体系我公司建立了完善的HSE管理体系，包括HSE政策、HSE目标、HSE责任制度、HSE程序和HSE绩效评价。

通过严格执行HSE管理体系，明确了各级管理人员和员工在工程项目中的HSE职责和义务，推动HSE文化建设，提高全员HSE意识，发动全员参与HSE管理活动。

建筑工程HSE培训制度范文(4篇)

建筑工程HSE培训制度范文建筑工程HSE（健康、安全、环境）培训制度范本第一章：总则第一条为了确保建筑工程安全和环境管理，提高员工的健康、安全和环境意识，本制度制订。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。

第三条公司依据国家相关法律法规和标准，制定本制度，并根据实际情况进行相应的调整和完善。

第二章：HSE培训管理第四条公司建立HSE培训管理制度，包括培训计划、培训目标、培训内容、培训方法、培训对象和培训评估等。

第五条公司培训部门负责制定HSE培训计划，明确每个岗位的培训要求和目标。

第六条培训部门根据每个岗位的培训要求和目标，制定相应的培训方案，并采用多种培训方法，如讲座、演示、实地考察等。

第七条企业各级管理人员负责组织员工参加培训，并积极参与员工培训工作。

第八条企业每年至少进行一次大型HSE培训集中活动，全体员工参加，并进行考核。

第三章：培训目标和内容第九条公司的HSE培训目标包括：（一）提高员工的HSE意识，增强安全和环境管理能力；（二）加强员工的安全操作技能，降低事故风险；（三）培养员工的环境保护理念，推动公司可持续发展。

第十条公司的HSE培训内容包括：（一）安全法规和标准知识培训；（二）安全操作规程培训；（三）事故案例分析和教训总结；（四）环境保护知识培训；（五）应急预案和救援知识培训；（六）岗位职责和安全责任培训等。

第四章：培训评估和考核第十一条公司每次培训结束后，对员工进行考核，评估培训效果，并及时记录和反馈。

第十二条公司设立考核机构，负责HSE培训的考核工作，包括考核内容、考核形式和评分标准等。

第十三条培训考核结果作为员工绩效考核的重要依据，对未达标的员工进行再培训或调整岗位。

第五章：罚则和奖励第十四条公司对不参加培训或未通过培训考核的员工，视情节轻重给予相应的纪律处分。

第十五条公司根据员工的培训成绩和表现，给予相应的奖励或激励措施，如奖金、晋升或荣誉称号等。

监理hse管理制度

监理hse管理制度第一章总则一、为规范和加强工程项目的监理HSE管理，保障工程建设过程中的健康、安全和环境保护，制定本制度。

二、本制度适用于公司在进行工程建设和施工监理过程中的HSE管理工作。

三、公司将按照国家有关法律法规和标准的要求，结合实际情况，不断完善HSE管理制度，确保工程项目的安全生产和环境保护。

第二章监理HSE管理机构和职责一、公司设立监理HSE管理部门，负责监理工程HSE管理工作的组织协调和指导。

二、监理HSE管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善监理HSE管理制度，组织实施HSE管理体系；2. 监督和检查工程施工过程中的HSE管理工作，及时发现并处理存在的安全环保问题；3. 对施工单位进行HSE管理培训和指导，加强对施工单位HSE管理工作的监督和检查；4. 组织对工程项目进行HSE风险评估和管控，制定应急预案，做好事故隐患的防控工作；5. 组织开展HSE管理的评估和审核工作，及时纠正和改进HSE管理工作中存在的不足。

第三章 HSE管理制度一、公司将建立和健全HSE管理制度，包括但不限于：1. 安全生产管理制度；2. 环境保护管理制度；3. 职业健康管理制度；4. 事故应急管理制度；5. 职业卫生管理制度；6. 安全培训和教育管理制度。

二、各级部门和岗位要根据自身实际情况，制定相关的HSE管理细则和操作规程，确保HSE管理制度的有效实施。

第四章 HSE管理体系一、公司将建立健全HSE管理体系，包括：1. HSE管理组织机构的设置和职责分工；2. HSE管理目标和责任的分配；3. HSE管理的程序和方法；4. HSE管理的培训和教育；5. HSE管理的资料和记录的保存及管理；6. HSE管理的评估和审核。

二、公司将按照国家相关标准和法规，结合实际情况，制定和完善HSE管理体系文件，确保HSE管理工作的有序进行。

第五章 HSE管理的责任和义务一、公司领导将对HSE管理工作负总责，制定HSE管理政策，并明确各级部门和岗位的HSE管理职责。

HSE管理规定

HSE管理规定HSE管理规定一、通则1.1认真贯彻落实《安全生产法》等安全法律法规和《山东栆建建筑集团有限公司关于进一步加强安全生产工作的决定》，以及上级有关HSE方面的规章制度和指示精神。

1.2认真完善、落实各级安全生产责任制，使每个领导、每个职能部门、每个岗位都明确在安全生产活动中自己对哪些工作负责、负什么样的责任、对上向谁负责，对下负责什么，一旦发生事故严格按照“四不放过”原则进行分析和处理。

1.3加强反违章管理，认真贯彻落实《HSE规章制度》、《违章管理办法》和《HSE奖惩管理办法》，进一步完善“三违”查处依据，杜绝各类违章行为的重演。

1.4严格执行落实《安全操作规程》，规范人在运行操作、检修等生产活动中的行为，安全措施的内容必须完备。

(1)安全措施要有针对性，措施的内容要与工作内容相吻合，既要有通用的安全措施内容，又要有专项的安全措施。

(2)安全措施要有较强可操作性，措施的条文必须能让工作人员操作执行，并且可以检查考核。

(3)安全措施要有全面性，措施的内容应包括工作涉及的全部安全要求。

(4)安全措施要有群众性，安全措施一定要组织工作人员讨论，让工作人员掌握，心中有数，措施的制定者要向执行者交底。

1.5加强检修现场的安全监督，各相关专业路负责人要亲临现场，明确现场监督的安全职责。

1.6加强安全培训教育，提高全员安全意识和自我防护能力。

(1)要坚持每天班前安全讲话制度，由班组长就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

(2)组织好安全知识考试，既要安全理论知识，又要有实际操作技能知识。

(3)开展事故案例分析活动，汲取事故教训，举一反三，做到警钟长鸣。

(4)提倡“正向对照”教育，组织职工联系安全操作规程，结合当月、当周、当日的实际工作内容，对照检查安全措施，提高职工对其理解和掌握水平。

1.7严格按“四不放过”原则做好事故的调查分析。

既要找出操作原因，也要找出管理原因;既要找出操作责任者，也要找出管理责任者;既要有技术防范措施，也要有加强管理的措施;既要使事故责任者受到教育，也要让群众解受到教育。

HSE基本规定和手册

HSE基本规定和手册1 总则1.1 为了更好地执行项目HSE管理规定，尽快地熟悉、适应、遵守并迅速地投入到安全生产与文明施工工作中去，根据现场实际情况，特制定了HSE基本规定和手册。

1.2 包括项目章程、行为规定与细则。

1.3 项目经理、HSE部门有关负责人在开始工作以前对所有现场安全规定变更进行书面审批。

1.4 这些安全规定并非包括万象的，因此在项目执行过程中，项目经理部应根据实际情况发布一些具体的安全工作规定或规则，以进一步规范施工行为。

项目主管/供货商（任何到工地的人员）的所有员工均应遵守这些安全规定。

1.5 有关文明施工与环境保护管理的具体的措施、方法与程序等详见单独编写的文明施工与环境保护保证体系及措施部分。

2 HSE培训和教育2.1 HSE培训与教育概述2.1.1 人员HSE教育与培训是预防损失的重大举措之一。

项目部应根据有关规定提供所有必要的教育和培训，并做好培训登记。

HSE部负责对员工的培训计划与培训教材进行审查，以保障员工接受必须的教育和培训。

2.1.2 每周组织员工进行一次HSE活动，活动的主要内容是总结上周HSE工作情况，布置本周HSE工作，并学习、讨论有关HSE规定。

2.1.3 各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。

2.1.4 对贵宾、访客、供货商、服务人员，保安须通知HSE部批准，经过简要的HSE培训后，发放临时胸卡访客卡，并经由相关主管陪同才可以参观现场或进入现场。

2.2 项目部入场HSE培训项目部所有员工在进场前，应参加工地HSE指导性培训课程。

经培训合格的并签发佩戴胸卡的人员才能进入工地。

入场培训由业主或业主委托总包按规定要求进行，时间不得少于一小时。

培训时，将发给相关资料，以便今后加强学习理解。

2.3 培训内容包括（但不限于此）：——现场安全和环保健康总则；——工作条令、人身安全及行为规范；—— HSE入门课程；——危害信息沟通；——急救措施和急救箱的位置——现场个人防护用品的最低要求；——开挖；——跌落保护；——火灾预防；——更换砂轮片等危险工件的操作要领；——污水的控制；——废弃物的收集和处置；——物品存放；——用电安全、挂牌上锁；——化学品的使用；——应急响应程序——伤情报告/前期情况报告；—— HSE活动与计划，包括纪律措施与奖励办法；——按业主的要求，需要进行的其他培训项目与内容等。

建筑工程HSE培训制度

建筑工程HSE培训制度
是指针对建筑工程领域的人员，制定的健康、安全和环境培训体系。

该培训体系旨在提升员工的健康、安全和环境意识，培养他们的安全管理能力，减少事故和环境风险，保障施工过程中的各方利益。

建筑工程HSE培训制度包括以下内容：
1. HSE法规与政策：培训员工关于建筑工程安全、健康和环境管理的相关法规、政策和标准，如国家关于建筑工地安全管理的法律法规，以及建筑工程HSE管理体系标准等。

2. 危险识别与评估：培训员工识别和评估建筑工程中的各类危险因素，包括高处作业、电气安全、机械设备安全、化学品安全等，并学习相应的控制措施和紧急救援技能。

3. 安全意识培养：培训员工建立起安全意识，理解事故的危害和预防措施，了解个人和团队在安全工作中的职责和义务。

4. 应急响应培训：培训员工如何处理意外事故和突发事件，包括火灾、地震、救护和急救等应急情况。

5. 环境保护培训：培训员工认识到施工过程中可能对环境造成的污染和破坏，并学习采取相应的环境保护措施。

6. 个人防护设备培训：培训员工了解个人防护设备的选择、使用和维护，保证在施工环境中个人的健康和安全。

7. HSE管理培训：培训施工现场的管理人员了解和掌握HSE 管理的理论和实践，提高他们的管理能力，确保HSE政策的执行。

建筑工程HSE培训制度应根据不同员工的需求和职责进行分类和分级培训，培训内容和方法应与建筑工程实际工作相结合，注重实践和案例分析，提高培训的针对性和实效性。

同时，建筑企业还可以通过定期考核和评估，及时发现和解决培训过程中的问题，不断完善HSE培训制度，建立健全的HSE管理体系。

hse管理规章制度

hse管理规章制度随着现代企业的发展，对于健康、安全和环境（HSE）的管理越来越受到重视。

为了确保员工的健康和安全，并且保护环境，企业需要制定和遵守一套有效的HSE管理规章制度。

一、引言HSE管理规章制度旨在建立一套系统化的规范和程序，以确保在企业运营过程中，员工的健康和安全得到保障，同时将环境保护作为企业的核心价值。

二、管理体系1. 目标和职责1.1 公司的HSE目标和方针1.2 管理层和员工的职责和义务2. 组织架构2.1 HSE管理委员会的设立和职责2.2 HSE管理团队的组成和职责三、风险管理1. 风险评估1.1 识别潜在的HSE风险和危害1.2 评估风险的可能性和影响程度2. 风险控制2.1 采取预防性措施来降低风险2.2 确保所有员工了解和遵守相关的安全操作规程和程序四、培训和意识1. 培训计划1.1 员工HSE培训的内容和要求1.2 培训计划的制定和实施2. 意识和沟通2.1 提高员工对HSE的意识和理解2.2 建立有效的内部和外部沟通渠道五、应急响应1. 应急计划1.1 制定应急响应计划和程序1.2 定期组织应急演练和培训2. 事故报告和调查2.1 建立事故报告和调查制度2.2 分析事故原因，采取相应的纠正措施六、绩效评估1. 指标和评估方式1.1 设定HSE绩效指标1.2 定期进行绩效评估和检查2. 改进措施2.1 基于评估结果，制定并落实改进措施2.2 持续监测和改进HSE管理制度七、遵守法规1. 适用法规1.1 遵守国家和地方HSE相关法规1.2 确保公司操作符合所有相关的法律要求2. 违规处理2.1 建立违规行为的处理机制2.2 严肃处理违反HSE管理规章制度的行为八、总结HSE管理规章制度是企业建立和维护良好HSE管理体系的基础。

通过制定明确的规范和程序，并且不断进行监督和改进，企业可以有效避免HSE风险，提高员工的工作质量和生活质量，同时履行企业社会责任。

注：此为范例文章，实际情况需根据企业具体情况进行调整和修改。

建筑工地HSE管理制度

建筑工地HSE管理制度一、工程概况建设单位：XXXXX建设地址：XXXXX项目名称：XXXXX项目规划容积率：XXXXX项目总建筑面积：XXXXX二、HSE管理机构1.建设单位应派遣HSE管理人员，对建设工程实施全过程安全环保监督管理；2.总包方应承担HVSE的具体实施工作，设立HVSE领导小组并明确小组成员，HVSE领导小组应配备专职HVSE主任；3.承包方应指派HVSE工程师及现场HVSE管理员，并配合总包方HVSE主任的工作。

三、HSE管理职责1.建设单位：（1）编制HSE管理制度和规章制度；（2）定期组织HSE培训；（3）组织开展HSE专项监督检查、评价，并对监管责任单位实施责任追究；（4）跟踪、汇总和发布HSE管理系统考核评价情况；（5）处理各部门和施工单位发现的HSE问题，在协调处理不力时，提请应急管理部门介入并实施处罚。

2.总包方：（1）制定HSE管理实施方案、组织发放HSE管理条款；（2）制定现场HVSE安全计划、组织开展现场HVSE培训；（3）确保现场符合安全、环境管理方案的规定；（4）组织生产过程主管人员制定安全、环境记录表格并持续更新。

（5）随时进行海事法规以及安全标准规划的普及。

3.承包方：（1）制定现场HVSE管理规程，组织执行，并上报总包方；（2）负责现场HVSE检测、勘查、者安全措施的合理性和执行程度的检查，并随时向总包方反馈现场HVSE问题；（3）组织现场安全培训和技能培训，确保施工人员掌握安全、环境技能；（4）落实看护工作，对设施、设备、机械等进行巡检；（5）组织次品管理，指导质检人员及工人认真检验、投入生产符合质量要求的产品。

四、安全目标和能力考核1.安全目标：构建绿色建筑，实现安全环保施工，增强安全意识，防止工伤及环境破坏。

2.安全管理能力考核指标：以“PDCA”模型为基础，将安全环保管理工作分为四个步骤：计划、执行、检查和改进，并考核施工进度与安全考核的关系。

hse管理规章制度

hse管理规章制度HSE（健康、安全和环境）管理规章制度，是企业为了保障员工的健康与安全，以及环境保护而制定的一系列制度和规定。

它涵盖了各个工作岗位的职责、操作规范、安全措施等内容，是企业开展安全生产和环境保护的重要工具之一。

本文将从制度的必要性、制定过程、实施措施以及管理的重要性等方面进行探讨。

首先，值得强调的是，制定HSE管理规章制度的必要性。

在现代社会，随着工业化的快速发展和人们对生活质量的不断追求，各类企业如雨后春笋般涌现。

然而，伴随着企业规模的膨胀和工作任务的复杂化，安全事故和环境污染事件时有发生，对人民生命财产安全和生态环境造成了严重威胁。

因此，建立起科学、完善的HSE管理规章制度，对于预防和减少事故发生、降低环境风险具有重要意义。

其次，制定HSE管理规章制度需要经过一系列的程序和步骤。

首先，企业需要成立一个专门的HSE管理部门，由一支具备相关专业知识和经验的团队来负责制定管理制度。

其次，该团队需要对企业内部的工作流程、风险点进行全面的调研和分析，找出可能存在的安全隐患和环境风险。

然后，根据调研结果，制定出一套系统性、可操作性强的规章制度，明确各级员工在工作中的职责和操作规范。

最后，通过内部评审和监督，确保规章制度的完善性和可行性。

制定好HSE管理规章制度并不意味着工作的完成，而是需要企业全面、有效地实施措施才能真正起到作用。

首先，企业需要对全体员工进行培训，提高其对HSE规章制度的认识和理解，使其能够熟悉操作流程和掌握安全常识。

其次，企业需要建立起一套科学的监测机制，对各项规章制度进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

另外，企业也应该强化对员工的安全教育和技术培训，提供必要的个人防护装备，并对违反规章制度的员工进行处罚，以形成有效的安全管理体系。

HSE管理规章制度的实施对企业的发展至关重要。

首先，合理的HSE管理制度能够提高员工的工作安全性和环境保护意识，减少工伤事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。