2016年数字文化展示体验系统企业组织架构和部门职能
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。
在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
（二）日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。
8、受理各种电话、传真。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部:财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。
在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责（一)综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制.4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
（二)日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸.按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件.做到当天收文,当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核,并做好发文登记.8、受理各种电话、传真。
按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告.对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况,做好记录并及时向处领导报告.(三)会务材料类9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录);认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法,确保活动取得实效。
2016年数字标牌企业组织架构和部门职能
2016年数字标牌企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、硬件开发部 (3)
2、产品部 (3)
3、营销中心 (4)
4、客服部 (4)
5、研发中心 (4)
6、财务部 (5)
7、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据《公司法》及公司实际情况设立组织机构，设有股东大会、董事会、监事会。
其中，股东大会由7 名股东组成；董事会共5 名成员，由股东提名、股东大会选举产生，董事会设董事长1 人；监事会共3 名监事，股东代表监事2 名、职工代表监事1 名，设监事会主席1 名。
经营管理机构设总经理1 名，副总经理3 名，下辖7 个一级部门，包括硬件开发部、产品部、营销中心、客服部、研发中心、财务部、综合部。
数据公司组织架构和部门职能
数据公司组织架构和部门职能随着信息化时代的到来，数据公司逐渐成为了市场上的一种新型企业形态。
数据公司是以数据为核心资源，通过各种技术手段对数据进行加工、分析、挖掘、展示等，为客户提供数据服务的企业。
本文将介绍数据公司的组织架构和各部门的职能。
一、组织架构数据公司的组织架构通常包括四个层次：高层管理层、业务线负责人、技术团队和行政支持团队。
1. 高层管理层高层管理层是数据公司的最高决策层，通常由董事长、总经理和副总经理等组成。
他们负责公司的战略规划、业务拓展、人才引进等重要工作。
2. 业务线负责人业务线负责人是数据公司的业务负责人，通常由市场部、销售部、客户服务部、数据分析部等组成。
他们负责公司的业务拓展、客户关系维护、数据分析等重要工作。
3. 技术团队技术团队是数据公司的核心团队，通常由数据挖掘工程师、数据分析师、数据可视化工程师等组成。
他们负责数据的采集、加工、分析、挖掘、可视化等重要工作。
4. 行政支持团队行政支持团队是数据公司的后勤保障团队，通常由人力资源部、财务部、行政部等组成。
他们负责公司的人事管理、财务管理、行政管理等重要工作。
二、部门职能1. 市场部市场部是数据公司的业务拓展部门，负责公司的市场调研、市场推广、客户开发等工作。
市场部通常由市场经理、市场专员、市场策划师等组成。
2. 销售部销售部是数据公司的销售部门，负责公司的产品销售、客户关系维护等工作。
销售部通常由销售经理、销售代表、客户经理等组成。
3. 客户服务部客户服务部是数据公司的客户服务部门，负责公司的客户服务、客户投诉处理等工作。
客户服务部通常由客户服务经理、客户服务代表等组成。
4. 数据分析部数据分析部是数据公司的核心部门，负责数据的采集、加工、分析、挖掘、可视化等工作。
数据分析部通常由数据分析师、数据挖掘工程师、数据可视化工程师等组成。
5. 人力资源部人力资源部是数据公司的人事管理部门，负责公司的招聘、培训、绩效考核等工作。
最新版展览展示服务公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
总经理办 (3)
事业部 (3)
设计部 (4)
采购部 (4)
人事行政部 (4)
财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
总经理办
主要负责公司各个部门的沟通和协调工作，协助总经理完成公司日常事务的处理。
事业部
主要负责业务拓展、洽谈，客户接待，项目招投标、执行、营运管理。
设计部
设计部下设设计组、策划组和研发组。
设计组主要负责项目方案的设计；策划组负责投标方案、展会运营方案、项目执行方案、招商、营销宣传方案的策划；研发组负责新材料新工艺研发及应用、专利技术申报。
采购部
主要负责制定采购计划、筛选供应商，负责审核采购成本，对整个采购流程与结果进行监控、抽查和审核。
人事行政部
主要负责公司日常劳动关系事务和人力资源调配，负责公司人才招聘、培训、考核，负责公司日常行政事务，监督完善公司安全管理工作。
财务部
主要负责公司日常的财务核算、企业预决算、财务收支计划、税务事项、投融资业务。
-END- -END-
-END-。
2017年数字文化创意内容制作公司组织架构和部门职能
2017年数字文化创意内容制作公司组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、影视事业部 (2)
2、直播事业部 (3)
3、新媒体事业部 (3)
4、策划部 (3)
5、后期部 (3)
6、客户部 (4)
7、综合管理部 (4)
8、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、影视事业部
负责掌控影片质量及艺术水平，与主创人员研究和分析脚本，根据脚本和拍摄要求确定演员及场景，指导现场拍摄工作。
根据脚本及导演需求制定拍摄计划及成本核算，看景、制景，根据脚本和拍摄要求提供演员及场景供导演确认，落实场地及道具需求，解决拍摄现场突发状况，安排剧组人员衣食住行。
运用摄影艺术手段完成影片的摄制工作，包括航拍、车拍、延时摄影、摇臂等特殊摄影。
2016年移动互联网广告数字内容营销企业组织架构和部门职能
2016年移动互联网广告数字内容营销企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品部 (2)
2、技术部 (3)
3、系统运维部 (3)
4、广告平台部 (3)
5、市场部 (3)
6、数字内容部 (3)
7、客服部 (4)
8、财务部 (4)
9、法务部 (4)
10、公关部 (4)
11、行政人事部 (4)
12、总裁办 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，同时设立董事会、监事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理,各部门的主要职能如下：
1、产品部
负责客户端等产品规划、用户运营。
2017年数字文化展示体验系统企业组织架构和部门职能
2017年数字文化展示体验系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务部 (2)
2、设计部 (3)
3、展陈部 (3)
4、投标部 (3)
5、文案策划部 (4)
6、影视动画部 (4)
7、互动科技部 (4)
8、数字沙盘部 (5)
9、系统集成部 (5)
10、采购部 (5)
11、工程部 (6)
12、工程审核部 (6)
13、人事部 (7)
14、行政及总经办 (7)
15、财务部 (7)
16、审计部 (8)
17、董秘办 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
了解各地业务信息需求，对业务信息资源进行系统整合；对跟踪项目进行实质性跟进，引导客户需求，参与商务谈判；配合其他部门进行已中标的项目的商务沟通；负责对各业务人员进行培训；制定业。
2016年互联网数字阅读企业组织架构和部门职能设计
6)对重点书籍进行文字校对；
7)所有书籍封面的设计与上传；
8)自主策划内容产品，并跟进效果，丰富公司内容资源；
9)免费版块的内容运营工作。
2、新阅读组
1)收集版权签约书籍电子稿源文件，按工作规范制作电子精品书；
4)对先进技术进行调研，并以此推动产品体验优化，建立技术壁垒；
5)撰写模块设计等工作相关文档；
6)为公司战略提供技术支撑，使公司战略具有更大的扩展性。
3、网络运维部
1)组织管理网络安全部门日常工作；
2)组织管理网络设备、服务器安装配置工作；
3)负责生产环境网络安全防护与应急处理；
4)负责生产环境设备及网络状况监控、应急处理。
2、运营部
1)对公司书城产品经营管理的过程进行计划执行和控制；
2)对各个书城日常KPI考核负责；
3)通过运营数据分析和用户反馈需求优化书城产品，提升用户体验和书城收入；
4)提供版权需求、协调版权部门提升版权图书签订质量、支撑版权签订主动性；
5)5、利用运营营销活动，提高用户活跃度、提升书城美誉度、树立公司口碑。
2、拓展海外市场业务，并制定和实施产品运营推广方案。
（二）技术中心
1、信息化部
1)完成相关业务部门提出的合理需求；
2)提供给用户安全、稳定的书城服务；
3)提供公司内部管理系统的开发、维护。
2、客户端研发组
1)配合项目需求完成产品开发；
2)确保项目的开发工作在产品周期内，按计划完成；
3)持续优化产品的技术实现，提供更可靠、更好体验的实现方式；
4)完成各个平台渠道ID的分配与维护、以及厂商后台账户的创建工作。
集团数字化部组织架构和岗位职能职责
集团数字化部组织架构和岗位职能职责1. 组织架构集团数字化部是集团内负责推动数字化转型的核心部门，其组织架构如下：- 部门总监：负责整体部门的战略规划和决策，并对部门绩效负总责。
部门总监：负责整体部门的战略规划和决策，并对部门绩效负总责。
- 项目管理组：负责数字化转型项目的规划、执行和监控。
项目管理组：负责数字化转型项目的规划、执行和监控。
- 数据分析组：负责数据的收集、分析和挖掘，为数字化转型提供数据支持。
数据分析组：负责数据的收集、分析和挖掘，为数字化转型提供数据支持。
- 技术研发组：负责开发和维护集团数字化平台和系统。
技术研发组：负责开发和维护集团数字化平台和系统。
- 运维支持组：负责保障数字化系统的正常运行和技术支持。
运维支持组：负责保障数字化系统的正常运行和技术支持。
- 企业架构组：负责制定和管理集团数字化架构及各系统的集成。
企业架构组：负责制定和管理集团数字化架构及各系统的集成。
- 人力资源组：负责部门人员的招聘、培训和绩效管理。
人力资源组：负责部门人员的招聘、培训和绩效管理。
- 合规与风险管理组：负责数字化转型过程中的合规性和风险控制。
合规与风险管理组：负责数字化转型过程中的合规性和风险控制。
- 业务咨询组：负责与业务部门合作，提供数字化解决方案和咨询服务。
业务咨询组：负责与业务部门合作，提供数字化解决方案和咨询服务。
2. 岗位职能职责部门总监- 负责制定集团数字化转型的策略和规划。
- 确保数字化项目的顺利执行和达到预期目标。
- 监控数字化部门的绩效，并提出改进建议。
- 与高级管理层沟通，汇报数字化转型的进展和成果。
项目管理组- 负责数字化转型项目的规划和执行。
- 协调各个相关部门和团队，确保项目按时交付。
- 监测项目进展情况，并及时解决问题和风险。
- 编制项目计划、预算和报告。
数据分析组- 负责收集、清洗和分析数据，为数字化转型提供决策支持。
- 运用统计和数据挖掘技术，发现业务中的潜在机会和问题。
企业数字化转型的组织架构及领导力方向
企业数字化转型的组织架构及领导力方向在数字化时代，企业数字化转型已成为越来越多企业所面临的共同课题，其成功与否，往往决定了企业的生死存亡。
而要顺利完成数字化转型，组织架构及领导力是至关重要的关键因素。
一、数字化转型需要的组织结构1.打破传统的部门壁垒在进行数字化转型时，企业需要建立一个强大的数字化团队。
而要建立这样一个团队，企业需要打破传统的部门壁垒，将来自不同部门、专业背景不同的人才汇聚在一起。
数字化能力和技术能力是数字化转型过程中的重要指标，因此企业需要关注人才队伍的结构。
2.建立数字化领导团队企业需要成立一个专门负责数字化转型的领导团队，这个团队需要有经验丰富、大局观强、具有开拓者精神的领导者来领导。
这个数字化领导团队应该是跨职能、跨部门的，并且需要具备数字化、技术知识、对市场和顾客的深刻理解。
3.加强数字化人才培养对于数字化转型，企业需要专业人才来帮助实现数字化战略。
企业应该将重点放在数字人才培养上，招募和开发数字化人才，建立培养计划，提供培训和学习机会，为数字化转型增强知识和技能。
二、数字化转型需要的领导力范畴1.开拓者精神数字化转型要求企业敢于打破传统经验和业务模式，探索新的商业模式和生态系统。
领导者需要具备开拓者精神，可以面对新的挑战和风险，在不断学习的过程中掌握新技术和新业务知识。
2.全局观数字化转型是一个整体的、全局的战略项目。
企业需要具有全局观的领导者，能够从整体的角度来看待企业数字化转型过程中的问题和机遇，并为数字化转型提供全局性策略和方案。
3.消除内部壁垒数字化转型需要企业内部各部门之间的协同合作。
领导者需要消除内部壁垒，鼓励合作和共享，形成一个融洽的工作氛围，强调客户价值和利益优先。
4.实时响应力数字化时代，客户需求和市场环境变幻莫测。
领导者需要具备实时响应能力，能够快速响应市场需求和行业趋势，及时调整战略和方案。
5.分析和创新能力数字化转型需要领导者具备分析和创新能力。
企业数字化转型中的组织架构与文化创新
企业数字化转型中的组织架构与文化创新一、引言近年来，随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型已成为众多企业的必然趋势。
而企业数字化转型中的组织架构与文化创新是关键因素之一。
本文将从组织架构和文化创新两个方面进行探讨。
二、组织架构企业数字化转型的组织架构调整是企业数字化转型成功的关键。
一般不存在一个万能的组织架构，选择合适的组织架构是企业转型的重要环节。
1. 建立数字化中心数字化中心是拥有数字化转型的一切实践经验、专业技能以及数据资料库的关键部门。
为了确保工作聚焦、协调性高以及确保企业在数字化转型进程中的步步为营，数字化中心管理规范、定位明确十分必要。
除了管理团队之外，数字化中心还要以组织数据聚合、调制技能，以及技术咨询等方面开发自己的专业技能。
2. 开放式组织架构开放式组织架构是现代企业数字化转型的重要组织形式。
开放式组织的特点是注重沟通、协作和创新。
首席执行官和高管们应该建立一套开放的组织文化，让所有人都有参与和发言的权利和价值，然后通过讨论和交换意见，集体智慧是将成为数字化转型过程中一个重要的财富。
3. 不断调整组织结构企业数字化转型是一个不断变化的过程，组织架构应该不断调整以适应不断变化的环境。
经常进行组织架构的调整可以确保企业更好地适应不断变化的外部环境，确保企业的数字化转型工作能够顺利进行。
三、文化创新文化创新是企业数字化转型中的另一个关键因素，它直接影响着企业数字化转型的成败。
企业应该根据数字化转型的战略目标并按照下面的方向进行文化创新。
1. 激励员工信息技术技能的提高企业应该鼓励和激励员工扩展自己的技术技能，为数字化转型时所需要的新型商业技术革命做好准备。
2. 改变传统的文化基础企业应该打破传统文化基础的束缚，这也是文化创新的基础。
以适应数字化转型的发展，可以转变传统的管理模式和企业内部的各种流程，以使数字化转型顺利发展。
3. 打造友好的组织文化一个友好的组织文化是实现数字化转型的必要概念。
数字媒体架构及岗位职责
数字媒体架构及岗位职责1. 数字媒体架构概述数字媒体架构是指数字媒体产品和系统的整体组织结构和设计。
它涉及到技术、用户体验、内容管理等方面，目的是实现数字媒体产品的高效运行和良好用户体验。
2. 数字媒体架构师的角色和职责2.1 角色概述数字媒体架构师是负责设计和规划数字媒体产品和系统的专业人员。
他们需要全面了解技术和用户需求，结合产品目标和业务需求，提供合理的架构解决方案。
2.2 主要职责- 进行需求调研和分析，理解业务和用户需求。
- 设计数字媒体产品和系统的整体架构，包括技术架构、数据架构、用户体验等。
- 协调开发团队，确保系统按照设计要求进行开发和实施。
- 提供技术支持和解决方案，协助解决系统运行中的问题。
- 定期评估和改进数字媒体架构，使其保持与业务需求和技术发展的一致性。
3. 数字媒体架构师的技能要求3.1 技术技能- 熟悉常用的数字媒体技术，包括前端开发、后端开发、数据库管理等。
- 熟悉大数据处理和分析技术，有数据架构设计经验者优先。
- 了解云计算和虚拟化技术，具备系统集成和部署经验。
3.2 业务技能- 熟悉数字媒体行业的发展趋势和市场需求。
- 了解数字媒体产品的生命周期管理和运营策略。
- 具备用户研究和用户体验设计经验，能够从用户角度出发进行产品设计和改进。
3.3 沟通与团队合作能力- 能够与产品经理、开发人员和用户进行有效的沟通和协作。
- 具备良好的团队合作精神和项目管理能力。
- 具备较强的解决问题和决策能力，能够独立思考和分析。
4. 结语数字媒体架构师是数字媒体产品和系统设计中的关键角色，需要具备综合的技术和业务能力，并能与团队紧密合作，实现高质量的产品和系统交付。
希望本文对数字媒体架构及岗位职责有所了解，并为相关人员提供参考和指导。
企业数字化转型的组织架构和文化
企业数字化转型的组织架构和文化随着数字技术的快速发展，越来越多的企业开始开展数字化转型，以提高效率、创新业务模式等。
但是，数字化转型并不只是一项技术工程，其中需要考虑的组织架构和文化变革同样重要。
一、数字化转型的组织架构数字化转型需要企业打破原有的组织架构，创建新的、更加适合数字化时代的结构。
1、平衡中心化和去中心化传统的公司可能有明显的层级结构，但在数字化时代，组织架构的边界变得模糊，需要进行全新的考量。
一般来说，需要在平衡中心化和去中心化之间寻找最优平衡点。
首先，企业需要在数字化发展过程中保持中心化的管理模式，以规避不必要的风险和掌握控制权。
但同时，在数字化转型中，一定程度的去中心化也是必要的，以便更好地聚焦于客户需求、优化流程、创新业务等。
具体而言，企业可以在管理模式的优化、工作流程的简化、价值链条的优化等多方面发力，从而更加适应数字化时代。
2、跨职能合作数字化转型强调“全流程”的管理，更为注重团队协作和多职能起用。
因此，企业的组织架构需要适应专家协同的需求。
一旦组织上线，专业人士便凝聚在一起，为开展数字化转型提供必要的支持。
例如，在数字技术领域，则可以聘请一些技术专家、项目经理、用户体验设计师，他们都需要拥有在公司内发挥其专业能力和知识的空间。
在这个过程中，不同领域之间需要加强协调、优化效率，优化公司的协作能力。
二、数字化转型的文化变革组织的文化是决定数字化转型的关键，而文化变革需要相应的管理方式和市场价值观。
1、更强的创新能力数字化时代，颠覆性的创新变得更加容易和可能。
因此，企业文化中必须更加鼓励创新以确保持续发展。
企业必须放下局限思维，与速度相似的取得新经验和新技术能力是增强创新能力的必经之路。
同时，还应根据发展特性和市场、客户需求的变化做出相应的调整，以更加创新和灵活的方式推进数字化转型。
2、灵活性和敏捷性数字化企业的优势在于快速的反应速度，因此，企业文化也必须适应更快的流程，打破传统的决策、文件签署和协调过程，以提升组织的灵活性和敏捷性。
2016年数据中心IT企业组织架构和部门职能
2016年数据中心IT企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、客户关怀部 (2)3、人力资源部 (3)4、财务管理部 (3)5、集成业务部 (3)6、服务业务部 (4)7、系统技术部 (4)8、数据技术部 (4)9、项目管理部 (4)10、商务管理部 (5)11、采购管理部 (5)12、基础架构部 (5)13、数据安全部 (6)14、大数据部 (6)15、证券事务部 (6)16、内审部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责制定和完善办公管理、职场环境、办公费用、固定资产等管理制度，并督促执行；负责企业办公会议、文体活动及员工福利；负责管理和优化公司信息系统，运用扁平化、标准化、信息化的手段来加强企业管理，提升运营效率；负责组织实施员工信息系统的操作培训；负责公司知识产权的管理；负责公司质量管理体系认证。
2、客户关怀部负责客户满意度指标体系的建立、维护和优化；负责客户信息库建设；负责客户满意度调查工作，如实调查客户满意度数据；负责受理客户投诉，及时解决或督促解决客户问题；负责主导优化引起客户不满意的流程、操作细则以提升客户满意度。
3、人力资源部负责建设企业外部人才储备体系及内部人才梯队，选拔人才，调配和任免人员；负责制定公司年度招聘计划和培训计划，并组织实施；负责考核员工绩效，制定员工福利体系；负责管理员工各项社会保险及公积金的缴纳工作，以及员工关系管理、人事事务管理。
4、财务管理部负责制订公司的基本会计制度及财务核算办法并完成会计核算；负责公司税收筹划、资金筹划；负责应收账款催收；定期进行会计资料汇总、整理、统计，进行财务分析，及时提供准确的财务信息和合理化建议。
5、集成业务部负责制定系统集成业务销售策略，负责对公司的解决方案及自主研发产品进行市场推广；负责用户系统集成业务的立项跟踪与应标，协助技术部门做好用户的售前支持工作；负责系统集成合同的执行监督，协助项目管理部、服务中心做好交付；负责合同收款工作及协调客户满意度。
2016年智慧软件企业组织架构和部门职能
2016年智慧软件企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (3)二、部门主要职能 (3)1 总经办 (3)2 发展规划部 (3)3 销售中心 (4)4 售前支持中心 (4)5 研发中心 (4)6 云产品及服务中心 (4)7 系统工程中心 (5)8 运维服务中心 (5)9 质量管理中心 (5)10 客服中心 (5)11 信息中心 (6)12 市场部 (6)13 销售管理部 (6)14 财务部 (6)15 商务管理部 (7)16 人力资源部 (7)17 培训部 (7)18 法律合规部 (8)19 行政管理部 (8)20 审计部 (8)21 证券部 (9)一、组织架构图二、部门主要职能1 总经办负责公司各类法律事项的处理审核；公司各类文件的制定和管理；公司重要信息的披露；组织并落实公司各项会议内容；公司对外公共关系的维护；重大问题的调查与处理；组织协调公司各部门开展工作。
2 发展规划部负责收集和研究行业政策信息；组织市场调研并提交可研分析报告；规划公司新产品线并开展产品推介会和技术交流；为客户提供咨询服务；整合公司各项资源，推进公司战略目标的实现。
3 销售中心参与制定并落实公司年度销售计划；负责收集公司目标市场及客户的各类信息；协助公司完成解决方案推广任务；制定相关业务工作管理办法。
4 售前支持中心负责公司售前技术支持流程及规范的制定、维护以及培训工作；负责与各相关厂商进行沟通；负责为公司客户提供售前支持与技术咨询服务。
收集并整理各类售前支持和技术资料；协助完成内、外网技术信息的发布及更新工作。
5 研发中心负责制定产品发展规划；完成软件项目实施及产品线研发；审核和管理各类与软件相关的文件；建立各类产品研发规范制度和人才梯队建设。
6 云产品及服务中心负责依据公司制定的发展战略完成部门产品线的研发工作；负责本部门项目的实施、培训升级及售后服务工作，负责或配合具体售前支持工作，对工作的质量负责；负责软件技术方面的内部培训及知识管理工作；规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使技术架构适应主流发展趋势。
管理模板：某数字营销服务企业组织结构及部门职责
某数字营销服务企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、客服部 (3)2、采购部 (3)3、策略部 (3)4、创意部 (3)5、口碑营销部 (4)6、运营部 (4)7、商务部 (4)8、技术部 (5)9、人事部 (5)10、行政部 (5)11、财务部 (6)某数字营销服务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、客服部（1）负责公司项目的接洽；（2）跟踪负责项目的合作内容、和用户的价格谈判、合同跟踪、确认测试服务内容、服务执行、核对账单、开具发票、回款确认、以及执行成果数据分析等相关工作；2、采购部（1）统一管理公司所有媒体资源；（2）遴选媒介目标，制定科学合理的媒介采购方案；（3）与媒体商洽谈价格与服务；（4）负责与媒体商的日常沟通，维护媒体关系；（5）监测各媒介的投放效果；（6）向相关业务部门及时通报媒体变动情况等；3、策略部（1）为公司业务部门提供策略及创意策划支持的；（2）从契合客户品牌传播的战略层面开展可行性整体创意规划；（3）从优化用户体验和实现最佳传播效果的角度执行基于整体传播策略的全方位创意；4、创意部（1）负责各种广告产品的创意广告设计，整体美术风格的定位、质量的把关工作；（2）针对产品系统,分析用户习惯、心理、进行各种广告推广的界面设计，独立完成背景风格框架、系统功能界面、图标等设计与制作，优化产品界面的用户体验。
（3）发布各种创意广告产品；5、口碑营销部（1）制定口碑运营方案；（2）负责微博、微信、博客、论坛等各类社交媒体工具等的开拓、搭建和维护工作；（3）负责口碑营销的效果跟踪评估、制作相关报表和编写报告；6、运营部（1）策划推进商务部的业务运营战略，流程与计划，组织协调团队各部门执行。
（2）修订公司电商战略规划与日常运作的业务流程，策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场调研跟踪和策略调整；（3）建立规范，高效的运营管理体系并优化完善；7、商务部（1）根据公司年度工作计划制定部门年度和月度计划，积极完成销售任务，不断优化和完善部门管理和业务流程体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年数字文化展示体验系统企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务部 (2)
2、设计部 (3)
3、展陈部 (3)
4、投标部 (3)
5、文案策划部 (4)
6、影视动画部 (4)
7、互动科技部 (4)
8、数字沙盘部 (5)
9、系统集成部 (5)
10、采购部 (5)
11、工程部 (6)
12、工程审核部 (6)
13、人事部 (7)
14、行政及总经办 (7)
15、财务部 (7)
16、审计部 (8)
17、董秘办 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
了解各地业务信息需求，对业务信息资源进行系统整合；对跟踪项目进行实质性跟进，引导客户需求，参与商务谈判；配合其他部门进行已中标的项目的商务沟通；负责对各业务人员进行培训；制定业。