中国企业常见发展问题及解决思路

近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。成长期中国企业的发展速度很快（主要表现为销售增长快），主要原因是经济大环境好（外部机会大或生意机会多）和企业自身经营的努力。从财务角度上来看，成长期中国企业的财务成本较低，现金流量增长较快，利润情况越来越好。

不过，正是成长迅速，成长期中国企业似乎把大多数精力放在解决已发生的问题上，

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取

点

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策

①欢迎竞争。与竞争对手共同培育市场，共同发展，共同制定市场规则，以竞争促进发展。成长期企业所处的市场一般也是快速成长的行业，因此，扩大市场容量，培育市场是市场领先企业的重要任务，而规范竞争则是行业所有参与者的一致任务。排斥竞争最终会被证明是一种妄想，开放竞争会推动行业的健康发展，从长远角度来看是积极有利的。即使不是主动欢迎竞争，行业的高利润会也会吸引大量新进入者的加入，近些年我国日化行业不断涌现的二二线品牌就是如此。因此，为了防止过度竞争，与几个竞争对手共同发

展，共同规范市场，不仅可以促进自身的发展，还可以促进行业的有序发展，毕竟，良性竞争比恶性竞争的利益更为长远。

②危机教育。在企业内部实施危机教育，在全员当中贯彻危机感，因为员工往往在危机当中所激发的战斗力会更强，这方面的典型企业有深圳华为公司。与此同时，赋予员工以机会并转化为员工的动力，要求员工追求更高的目标并转化为员工的压力，激励员工并转化为员工的引力，“动力+压力+引力”三力作用，驱动员工不断前进，进而推动企业不断发展。

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要通过情感、物质、事业三位一体的激励组合予以维系。对于中高层管理人员或技术骨干来说，情感和物质相对已经满足了，因此，愿景共享相对而言是更有效的。有条件的企业完全可以推行股票期权或员工持股计划，通过股权改革把员工和企业的利益捆绑起来。

2．盲目扩张2．1典型特点

企业有一定的积累，能产生正的现金流，感觉目前所处行业的发展有限或者本企业的发展有限，或者认为其它新兴行业更有发展前景且本企业可以成功地进行多元化扩张，希望通过如此来更快地发展，于是在多元化和集中经营的决策中倾向于多元扩张，希望通过不断业务来实现企业规模的扩大，实现企业的持续发展。

不容回避的是，当前我国经济处于快速成长期，许多企业在多元化扩张初期由于可以坐享行业发展的大好机遇而大牟其利；不能否认出的是，多元化扩张亦是企业快速成长的有效途径；但是，在此关注更多的是当前有些成长型企业的盲目扩张现象，需要强调的是，盲目

培育核心竞争力，与国际企业共舞，在国际化竞争中进一步发展壮大。

③不断提升管理水平。企业经营规模扩大，风险随之扩大。经营风险和管理难度的增长是企业规模增长的幂函数，企业多元经营的业务增长，随之规模扩大，相应投资风险会扩大，管理难度也会增大，且风险和管理难度的增长速度会更快，往往会超出企业的现有能力范围，在此情况下尤其是要强调不断提升管理水平，当然，提升管理水平的前提是与时俱进地转变管理理念，掌握科学的管理方法。从另一个角度来看，企业经营管理水平的高低、管理幅度的大小、管理能力的涵盖范围相对就决定了企业的经营发展规模。

成长期中国企业缺失战略的现象比比皆是，部分企业的成功并非是企业运作的成功，而是建立在同业失败的基础之上的成功，或者是建立在资源要素之上的成功，不过，随着竞争水平的不断提升，市场竞争日趋规范透明，特别是环境不确定性的增大，企业迫切需要从更

高更长远的角度去规划企业的发展，把握不确定性所涌现出来的市场机遇。未来十年中国企业的竞争是战略引导下的基础管理竞争，因此，提升战略管理水平是成长期中国企业的当务之急。

3．过早分享成果

From CMMO。

3．1典型特点

企业经营取得初步成功后，创业者由于各种各样的原因导致企业的分离，或者利润的分割，或者是企业经营权的争夺，或者是企业未来的发展方向出现分歧等。这点在家族企业、高科技中小型企业当中比较普遍，王志东去职新浪、王峻涛远走8848都是很好的实例。

3．2一般对策

①可以考虑分立、拆分，但保持一定的关系，最好是在一个大的商业运作概念中进行多

有时甚至是不可或缺的，不过，过分重名则会为名所累。在当前的市场条件下，特别是地方经济主导性不断增强的背景下，企业知名度和美誉度的提升往往会对企业经营产生正面积极的影响，适可而止无可厚非，关键是把握重名的度。

②私营民营企业适当时候也要重名，一则是可以获得各种社会资源和政府资源的优待和支持，一则可以进一步推动产品的销售。

③重名要注意与同行保持沟通，不要引起同行业的反感与敌对，不要得罪同行引发群起而攻之，要适可而止。

当然，成长期中国企业并不仅仅会遇到以上四大类问题，而且对同一问题的解决之道并不需要一定之规，本文只是对这四个方面的问题进行探讨，更重要的是了解企业自身所处的发展阶段及所遇到的发展问题，具体问题具体解决。需要强调的是，成长期中国企业遇到的

挑战绝大多数是前进中的问题，前进中出现的问题要通过改革来解决，立足于企业实际不断改革创新应该是解决问题的基本原则和出发点。