【有效的经理】个人特质带来的影响力2

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总经理型人格：一位引领企业的领导者

总经理型人格：一位引领企业的领导者在众多人格类型中，总经理型人格无疑是最具领导才能和决策能力的人格类型之一。

他们有强大的自信和决断力，善于抓住机遇，勇往直前，这种人格类型的人通常在企业中担任着重要的领导角色。

一、自信坚定，追求卓越总经理型人格的人通常对自己的能力和判断力有着极高的信心。

他们敢于冒险，不畏困难，始终追求卓越。

在面对挑战和压力时，他们能够保持冷静，做出明智的决策。

这种自信和坚定不仅为他们赢得了团队的信任，也为企业带来了稳定和繁荣。

二、善于沟通，凝聚团队总经理型人格的人擅长与人打交道，能够有效地与各种人群进行沟通。

他们懂得倾听，善于激励团队成员，使他们在工作中发挥出最大的潜力。

通过良好的沟通和协调，他们能够建立强大的团队凝聚力，使企业在面对挑战时能够团结一致，共同前行。

三、目光长远，布局全局总经理型人格的人通常具有高瞻远瞩的眼光，能够洞察未来的趋势和企业发展的方向。

他们善于布局全局，注重战略规划和资源配置，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

他们能够预见潜在的机遇和威胁，并及时采取应对措施，为企业创造更多的价值。

四、勇于变革，创新驱动总经理型人格的人具有强烈的变革意识和创新精神。

他们勇于接受挑战，不断寻求突破，为企业注入新的活力和动力。

他们善于发现市场空白，提出新的经营理念和商业模式，推动企业不断向前发展。

这种创新精神不仅为企业带来了新的机遇，也为整个行业带来了积极的推动作用。

五、坚韧不拔，逆境中求胜总经理型人格的人通常具有顽强的意志力和抗压力。

在面对逆境和挫折时，他们能够保持冷静，迅速调整心态，寻找解决问题的新途径。

他们懂得如何在困境中保持信心和勇气，带领团队走出低谷。

这种坚韧不拔的精神使他们在企业中扮演着重要的角色，为企业的发展提供了强大的支持。

六、注重团队建设，培养人才总经理型人格的人深知人才是企业最重要的资源之一。

他们注重团队建设，善于发掘和培养人才。

他们鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力，为企业注入新的活力。

个让你成为优秀项目经理的特质

个让你成为优秀项目经理的特质成为一名优秀的项目经理需要具备一系列的特质和能力。

在如今竞争激烈的商业环境中，项目经理扮演着至关重要的角色，他们需要处理各种挑战和困难，确保项目的成功完成。

以下是个让你成为优秀项目经理的特质。

1. 领导能力作为项目经理，领导能力是最重要的特质之一。

优秀的项目经理应该能够激励和激发团队成员的潜力，同时能够有效地管理团队的工作分配和时间安排。

他们应该能够为团队树立明确的目标，并确保每个成员都明白自己的角色和职责。

2. 沟通能力良好的沟通能力对于项目经理来说至关重要。

他们需要与各种利益相关者进行有效的沟通，包括团队成员、合作伙伴、客户和管理层。

优秀的项目经理应该能够清晰地表达自己的意图，并倾听和理解他人的观点和需求。

通过良好的沟通，项目经理可以建立信任，并促进团队之间的合作和协作。

3. 决策能力在项目执行过程中，项目经理需要经常做出决策。

他们必须能够快速分析和评估不同的情况，并做出明智的决策。

优秀的项目经理应该具备辨别优先事项的能力，能够权衡利弊并做出适当的权衡决策。

他们还应该能够在压力下保持冷静，并为团队提供明确的方向。

4. 问题解决能力项目经理经常会面临各种问题和挑战，他们需要能够迅速识别问题所在，并提供解决方案。

优秀的项目经理具备寻找创新解决方案的能力，能够灵活应对各种情况。

他们应该能够与团队密切合作，共同解决问题，并采取适当的措施来防止问题再次发生。

5. 组织能力项目经理必须有良好的组织能力，能够有效地管理项目的各个方面。

他们需要制定详细的项目计划，并有效地分配和管理资源。

优秀的项目经理应该能够设置清晰的里程碑和目标，并确保项目按计划进行。

他们还应该能够灵活应对变化，并做出相应的调整。

6. 学习和适应能力在不断变化的商业环境中，项目经理应该具备学习和适应的能力。

他们应该持续学习新的项目管理方法和工具，并能够将其应用于实践中。

优秀的项目经理应该能够适应不断变化的需求，并灵活调整项目计划和策略。

六招让你成为优秀经理

六招让你成为优秀经理在职场中，经理是一个重要的角色，他们不仅要管理团队，还需要制定策略、协调工作、解决问题等。

成为一个优秀的经理并不容易，需要具备一定的领导才能和技巧。

本文将分享六个招数，帮助你成为一名优秀的经理。

一、培养良好的沟通能力作为一名经理，良好的沟通是至关重要的。

你需要与团队成员、上级领导以及其他部门保持良好的沟通，确保信息的及时传递和有效沟通。

你可以通过定期的团队会议、个人面谈、电子邮件等方式与团队成员交流沟通，倾听他们的意见和想法，及时解决问题。

同时，你还需要学习如何清晰地表达自己的想法和意见，使团队成员能够理解并执行你的指示。

二、建立并维护良好的团队关系作为一名优秀的经理，你需要建立并维护良好的团队关系。

团队合作和协调是团队有效运作的关键。

你可以通过团队建设活动、定期的团队培训以及激励机制等方式来促进团队的凝聚力和士气。

同时，你还应该关注团队成员之间的关系，及时处理和解决团队内部的冲突和分歧，营造一个和谐的工作环境。

三、制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队制定明确的目标和计划。

你可以与团队成员进行沟通和讨论，了解他们的能力和兴趣，并根据实际情况制定合理的目标和计划。

同时，你还需要监督和检查团队成员的工作进展，及时调整计划，确保目标的实现。

四、掌握决策和问题解决技巧作为一名优秀的经理，你需要具备良好的决策和问题解决能力。

在工作中，你将面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出决策和解决问题。

你可以通过学习和培训来提高自己的决策和问题解决能力，积累经验并不断改进自己的方法和技巧。

五、激发团队成员的潜力作为一名优秀的经理，你需要激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。

你可以通过给予认可和奖励、提供培训和发展机会、给予挑战和责任等方式来激发团队成员的积极性和动力，使他们能够充分发挥自己的才能和能力。

六、不断学习和自我提升作为一名优秀的经理，你需要不断学习和自我提升。

职场环境和要求不断变化，你需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和需求。

经理自评优缺点

经理自评优缺点作为一名经理，我深知自身的优缺点对于团队和组织的发展至关重要。

在这篇文章中，我将对自身进行一次全面的自评，以期能够更好地发挥自己的优势，同时改善自身的不足之处。

优点：1. 领导能力：作为一名经理，我具备较强的领导能力。

我能够清晰地设定目标并制定明确的计划，能够激发团队成员的潜能，使他们全情投入到工作中。

同时，我能够有效地分配任务和资源，并及时跟进和调整，以确保项目的顺利进行。

2. 沟通能力：良好的沟通是一个优秀经理的必备技能。

我能够倾听团队成员的意见和建议，并能够清晰地传达自己的想法和决策。

我善于与不同层级和背景的人进行沟通，能够理解并满足他们的需求，从而更好地推动工作的开展。

3. 决策能力：作为经理，我需要在复杂的情况下做出正确的决策。

我能够收集并分析各种信息和数据，能够独立思考并权衡利弊，从而做出明智的决策。

同时，我也注重团队的参与和合作，通过集思广益来达成更好的决策结果。

4. 团队建设：我相信一个强大的团队是成功的关键。

我注重团队成员的培养和发展，能够根据不同人的特点和能力进行合理的分工和激励。

我注重建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，使团队能够紧密地团结在一起，共同追求目标。

缺点：1. 过于追求完美：在工作中，我常常追求极致的完美，对自己和团队都有较高的要求。

虽然这种追求可以激发团队成员的积极性和创造力，但有时也会导致过度压力和工作效率的降低。

我需要更好地平衡追求完美和实际情况之间的关系，以确保工作的高质量完成。

2. 时间管理不足：由于工作量较大，我常常处于忙碌状态，时间管理不足。

这导致我在某些重要任务上无法及时处理，以及无法充分利用时间进行个人提升。

我需要更好地规划和安排时间，合理分配工作和个人发展的时间，以提高工作效率和个人能力。

3. 对于变化的适应能力不足：在当前快速变化的环境下，我有时对于变化的适应能力不足。

我对于新技术和新方法的学习和应用相对较慢，需要更多的时间去适应和掌握。

【有效的经理】个人特质带来的影响力5

1短路只会燃烧，不会点亮灯泡不能控制自己的经理人，也不能控制别人。

即使这种人的想法并非难以捉摸，跟他共事依然会惴惴不安。

一个人情绪激动之后，我们必须等待很长一段时间，才能让他平静下来。

我们的时间也就这样虚掷了。

耐心和冷静非常重要。

要教导别人，就要有耐心。

因为别人不一定同时可以看清问题的关键，而且也不一定会立刻同意你的观点。

经理人若要有所建树，就要花很多时间去做解释、教导和磋商----这一切都需要有耐心。

经理人又不能不听取各种不同的意见----这必须冷静行事。

有影响力的经理人都能在这两方面达到相当的水准。

喜欢颐指气使的经理人则就不然。

他不给人教导，只会发号施令。

他不听取别人的意见，只会表明自己的想法。

这种人的活力和坚持或许可以压倒别人，但是最后还是输家，因为部属的工作会一再失败，许多有价值的观点也错失了。

费尽唇舌向部属解说工作方案，实在是很累人的事，部属也许并不是不了解，只是认为没有做它的必要，或是不想按照你的进度或方法去进行。

我知道有些经理人会说：“烦死了！让他去搞好了，反正他一定要把这件事情做好。

”我很了解他这种愤怒，但不赞同他这种态度。

如果对工作不了解，就很难把它做好。

人们如果未被说服这一工作的必要性，就会裹足不前。

如果被逼去做他门觉得没肯意义的事，他们就会找出这事不该做的理由。

你还记得超级市场的小孩和督察吗？属下会找出反击你的方式。

明智的经理人都会冷静自持，并且采取必要的解释和激励步骤，以便确使部属深悉工作的必要性，并且欣然从之。

而且，如果经理人鼓励自由交换意见，反对的意见也比较容易应付。

这需要冷静为之。

经理人在解决问题和分派工作的时候，一定要了解自己要比受领导的人享有几项有意义的好处：第一，他毫无疑问地已经对所要采取的行动考虑过了。

第二，他的地位赋予了他主要的权责。

第三，他对于应做的事以及应做的原因，要比部属了解得多。

这种差距需要以耐心和冷静来弥补。

耐心在其他方面也是重要的。

在许多情况中，信心需要以耐心来支撑。

【有效的经理】态度带来的影响力1

第四章态度带来的影响力1转到另一个角度上一章节的重点是放在经理人的特质和应用能力上。

其中大部分都在描绘一种有涵养的人，一种令别人跟他一起工作，觉得舒适和安全的人。

我在这里再度指出，我们寻求的是经理人的“效能”；被认为是一个“好人，”只不过是增加了一项好处而已。

但是不管怎么样，我们列出的特质，在影响力上都具有重要的地位。

可是我们注意的仍是那些能够增强经理人领导能力的特质。

换言之，就是能够使得经理人发挥他领导能力的特质。

一位经理人拥有的这些特质愈多，就愈能有效地赢得部属的支持与合作。

我们现在要探索能够进一步增加经理人影响力的管理态度。

这些态度反映在经理人对自己、对工作，以及对别人的看法上。

当经理人表现出这些态度时，别人即会对他有所判断和反应。

别人对他的判断如果是良性的，而反应又是积极的，就可以创造一种能够使得经理人有效管理的环境。

这些态度呈现出来的风味与前面讨论过的特质稍有差异。

虽然许多人都在强调工作者相互之间的关系，但是也有人在努力建立工作的精神与步调。

我们在讨论特质的时候，也许让人以为管理者必须做一位“好人”，可是我们这里所谈的态度，重点却在让管理者做一位“坚定”的人。

优秀的演员可以隐藏他的态度，多数的经理人并没有这些本领，而且他们也不想这样做。

一般的经理人大都不会做作；他们觉得有权具有某些态度，也有权表现出这种态度。

可是我却看到有些管理者在改变其态度，正如我们可以塑造我们的特质一样，我们也可以塑造我们的态度。

如果把眼光看得更远，我们会发现某些态度（就象某些个人特质一样），具有潜在的危险性。

这种态度如果能够适当地运用和控制，可以受益良多，但是如果没有适当的运用和控制，则会为害不浅。

现在我们就要审视一下这些态度，并且看看它们对经理人的影响力会产生何种的影响。

相关整本阅读：/ebook/6b28397633687e21af45a99c.html2自信：个人权力的来源自信虽然是经理人的一项资产和美德，可是必须符合某些标准之后，才能有它的价值。

【有效的经理】削弱影响力的因素2

1又是一些毛病这里又是一些不利于经理人的特质、倾向和态度的毛病。

有些经理人不肯承认自己有这种毛病。

因为他们并未意识到这些反面性的行为，或者他们认为经理人有权这样做。

与人易生摩擦翻开字典，你可以看到一些与摩擦相关的词：粉碎、粗糙、溃散、分解。

这里立刻引出了一个问题，你愿意看到这种事情的发生吗？如果你经常遭遇这种情况，你还能有效地工作吗？有些经理人其所以对属下采取摩擦的态度，只是为了显示出他的优越感。

“把那份公文拿给我！”“赶快把这封信打好！”“你到机场去接川岛先生！”“谁告诉你这样做的？”“你到一边去！”“你怎么这样笨！”说这种话难道不会引起别人的愤怒或咆哮？部属会去取公文，会赶忙打一封信，会去机场接人，他们也会接受你的纠正和批评。

你永远可以叫人办事，但是能否叫他们心甘情愿，愉快地去办，则是另一回事。

与人易生摩擦的经理人应该听别人说话。

这种经理人一般都是想要采取最短途径的高度成就者。

他们想不通，为什么人事流动率这么高？为什么员工常常请假？为什么当他离开时，他这部门就会分崩离析？道理很简单，常常被“刮”的部属不但想办法躲开你，而且也想办法回避工作。

不节制有很多过分的事都会引起问题。

不节制的行为有：饮酒过量、吃得大多、玩得太凶以及工作过量等等。

经理人触犯了任何一项，都会使他的效能受到不利影响。

酒精中毒和工作中毒都会伤害到建设性的工作关系。

本文所要说的不节制，则是在公事情境中不时会出现的不当或映乏控制的言语或行为。

“经理今早大发脾气，把茶怀都摔了。

”就是一种不节制，这不但会使你的上级震惊，也会影响到你的身份。

马克吐温有一次说：“你在发火之前先数到四，然后再破口大骂。

”有些经理人永远数不到三。

没有恶意的怒言也会让别人产生不舒服的反应或是退避三舍。

其中任何一项都不是好现象。

有天早晨我坐在一位经理人办公室内听他打电话。

其中指示和谩骂夹杂一起，我真不知道对方是否分辨得清楚。

他挂完电话后，就笑逐颜开地对我说：“我猜他了解了我的意思，他终于发现是谁在跟他说话。

优秀经理应该具备的五个特质

优秀经理应该具备的五个特质没有谁⽣下来就是经理，就是企业家。

在创业、⼯作中不断完善，突破挑战⾃我，历经磨练，逐渐成为⼀个合格优秀的经理。

⼀个优秀的经理就是带领⼀个团队不断向上，在本⾏业、领域独树⼀帜，并给社会创造财富的企业领导⼈，就是经理。

经理⽆⼤⼩之分，⽆贵贱之分。

⼏亿资产的也是经理，⼏⼗万、⼏万的也是经理，只不过⾏业不同，企业发展阶段不同。

⼏亿的也可以衰落倒闭，甚⾄破产。

⼏万，⼏⼗万的不⼀定不会创造⼏亿资产，都是在动态变化着的，⾮⼀成不变，重要的你是否全⾝⼼投⼊在做，以什么样⼼态在做，并且坚持不懈，执著追求着，直⾄实现⾃⼰的⽬标。

优秀的经理⼈应具备以下⼏个特质：⼀是学习型的⼈。

不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究⾏业、专业，研究管理，招⼈、育⼈、⽤⼈、留⼈，如何⾼效完成企业的⽬标。

向书学，向事情学，向⼈学，包括客户和竞争对⼿，不断进步，使⾃⼰思路更开阔，见识更⼴，更有⾃⼰的观点，结合企业实际情况做出调整。

⼆是实⼲家，⾏动着的⼈。

⼀个优秀的经理应务实不务虚，想到可⾏的东西马上运⽤于实践当中，快速⾼效，有步骤、有阶段，边做边修改，⾛到那⼉说到那，⾮光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应⾏动⼒强，对企业有利的事就做，不前顾后，前怕狼后怕虎，⼀辈⼦成不了事。

三是个很“狠”的⼈，有胆识。

严格的要求员⼯和⾃⼰，在⼈性化管理的基础上，对⾃⼰和员⼯更狠些，更努⼒些。

你对员⼯对⾃⼰要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本⾝，对⾃⼰和员⼯是件好事，在市场环境竞争⽇益激烈的前提下，只要讲明事理，同⾈共济，企业才能⽣存⽴⾜，先⽣存后发展。

不要再牵就某些⼈，包括⾃⼰，使⼀个企业振兴，做强做⼤是⼀个经理的责任，全⼒以赴的拼搏，⾃⼰不会后悔，企业强⼤了，企业员⼯的福利待遇、成长空间才会更好，他(她)会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给⾃⼰留下后悔的余地。

再有些魄⼒和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。

【有效的经理】个人特质带来的影响力1

第三章个人特质带来的影响力1个人特质与管理截至目前，我们检讨的都是最为重要的知识和技能。

这些都与经理人的工作有关。

经理人若是缺乏相当的知识和技能，是难以执行其职务的。

事实上，一个人如果在这方面不能表现出相当的潜能，也很难被付托以管理职位。

四十年前我第一次在外面做事的时候，一个人只要能干，并对有关的技能有兴趣，就算相当符合管理职位的要求。

而在三十年代大萧条时期，谁又会关心主管是那一种人？当时的主管就是老大，亦即最大的或最精明的人。

你就是不尊敬这个人，也要尊敬他的地位。

人们只希望紧守着这一点，以便平平安安地度过悲惨的日子，或是自己幸运地攀升到这种地位。

这个观念是原始的，但也是一个有用的激励观念。

当时的经理人对员工的想法并不在意，他们认为无多大用处。

他们告诉属下做什么事，而不觉得必须行之以礼。

很多经理人秉承的观念是，尽量把工作切割成最简单的层次，假如你做不了，就要对你疾言厉色。

我第一次遭遇这种情况是当我到一家超级市场做搬货小工的时候。

经理是位有涵养的人，副经理则是一位怪人，他把自己看成是监视员工的密探。

他的激励方法是：“我要向上级报告。

”该地区的督察待人最严酷，只要他在店内，他就对上上下下每一个人颐指气使，包括经理在内。

也许这就是我们喜欢经理的原因；我们真为他感到不平。

我们背后称这位督察是“老大”，这位“老大”不管你身体是否舒服，只管一味催你赶快搬货。

我的工作时间平时是下午三时到六时，周六是七时到十时，有一天我早到了十五分钟，就先到地下室坐着等上班。

当时我是典型的十几岁小孩，肚子常有饿的感觉，因此就伸手去拿破罐头中的饼干吃。

这种罐头已是不能再出售的废品。

老大恰好这时走进来，他一把抓住了我，声称我偷店里的东西，这是不得了的罪名，是百口莫辩的。

我采用了当时似乎是最聪明的做法：以后每天提早十分钟上班。

这当然得不到丝毫奖励。

在往后几个月中，只要老大在店内，我因为有把柄在他手里，就拼命地干，多工作的时间也没有加班费。

【有效的经理】个人特质带来的影响力3

1彻底而有条理我赞美彻底和有条理的工作方式。

我在这方面并不永远都能“到这种地步。

但是我在努力；我也承认有时候我会失败。

秘诀就是尽量把工作制度化。

这就是早期管理著作强调组织和规划能力的原因。

划定每一个人的工作范围，可以减少许多日常的决策，设定报告的期限，可以及时得到报告，也可以减少不断催促别人的烦恼。

有了标准的工作分派和计划流程，可以简化工作。

当组织中的每一人都在遵守制度时，相互之间的磨擦可以减少。

书面的政策和行政程序，以及组织系统图和职位说明书，都是工作彻底和有条理的明证，一旦在这些事情上投下了心血，就可减少重复。

定期开会，可以使幕僚事前安排他们的时间，避免届时打电话催促。

在大公司中，员工通讯之类的刊物可以定期进行重要的沟通。

彻底和有条理几乎可以触及管理工作中的每一方面。

看看彻底和有条理经理人的工作方式。

他桌上的公文已减到最少程度，因为他知道一次只能处理一件公文。

当你问他目前某件事时，他立刻可从公文柜中找出。

当你问起某件已完成的事时，他一眨眼就能想到放在何处。

当交给他一份备忘录或计划方案时，他会插入适当的卷宗内，或放入某一档案柜。

再看看他的手提箱。

箱中并不是三天旅行所用的东西，而是归类分明，随时要用的公文。

其中也许有小说和文具，但绝不是一个废物箱。

我认识一位装模作样的经理。

他每天都一本正经地提了一大箱公文回家。

有一天他把手提箱遗留在办公室内，让我偶然看到其中的东西：橡皮擦、两块啃了一半的棒棒糖、一份老爷杂志，以及一本乱涂的书。

这种装模作样的经理人，每个公司都有。

相关整本阅读：/ebook/6b28397633687e21af45a99c.html当然，有条理也会变成一个怪癖，我见过一位经理因为过分讲求条理，以致凡事都要有板有眼，一步一步地来，不容许全速进行。

过分彻底的经理人，会把简单的案件当作天大的事情来处理。

这种经理人在这方面的影响力要扣分。

得到影响力加分的经理人在开始制订任何方案之前，脑中都会有明确的目标。

企划经理简历的个人优势

企划经理简历的个人优势
1. 深厚的市场洞察力：在多年的企划工作中，我积累了丰富的市场研究经验，能够准确捕捉市场动态，为公司的战略决策提供有力的数据支持。

2. 创新思维与策划能力：我擅长从多角度思考问题，提出新颖且具有实际可行性的策划方案。

通过创新思维，为公司带来了多个成功的营销案例。

3. 优秀的团队协作与领导能力：在团队中，我既是领导者也是协作者。

我能够带领团队高效完成任务，同时也能够与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行。

4. 精准的项目管理与执行能力：对于每一个项目，我都能够制定详细的项目计划，并严格按照计划执行。

通过有效的项目管理，确保项目按时完成并达到预期目标。

5. 卓越的数据分析与报告能力：我善于运用数据分析工具对市场数据进行深入研究，并将结果以直观、易懂的报告形式呈现。

为公司提供了宝贵的市场信息和决策依据。

6. 良好的沟通与表达能力：我能够与不同背景的人进行有效沟通，准确传达信息。

同时，我也擅长在公共场合进行演讲和报告，为公司树立了良好的形象。

7. 持续学习与自我提升：我始终保持对新事物的好奇心和求知欲，通过不断学习和实践提升自己的专业能力。

我相信只有不断进步，才能适应不断变化的市场环境。

综上所述，我的个人优势在于敏锐的市场洞察力、创新思维与策划能力、优秀的团队协作与领导能力、精准的项目管理与执行能力、卓越的数据分析与报告能力、良好的沟通与表达能力以及持续学习与自我提升的精神。

这些优势使我能够在企划经理的岗位上发挥出色的作用，为公司的发展做出贡献。

【有效的经理】削弱影响力的因素1

第五章削弱影响力的因素1这些都能增加效能我们在探讨有影响力经理人时，所订下的前提是，经理人不但要按照他“所做的事”来衡量，而且也要按照他“如何做”来衡量，现在我们已经清楚看出，真正会影响绩效的，乃是管理风格。

风格愈佳，获致的成效也就愈大。

我们一开始所谈的是一位具有知识和技能的经理人，也就是一位对其工作和组织有所了解，并且也知道如何在组织中发挥其职能的人，这种经理人知道如何组织工作，以及如何将人员配置在各个工作岗位上，他知道如何沟通，他具有一般的商业知识和嗅觉，了解周围的人和情况。

简言之，这是一位职能的、企业导向的人。

然后我们又加上了个人的特质。

如果经理人的工作是透过别人而完成的，则当别人对他具有好感时，工作就可以做得更好。

因此，他在部属心目中的形象将大大影响到他的领导，可是这还不够，他还要能跟上时代的潮流，能把知识转化成决策、工作指示、行动以及成效。

至于其他必须具备的特质，则就需要极大的耐心、创造力以及正直了。

他不仅是位易于相处的人，而且是位具有确切目标和实施计划的人。

最后，反映在经理人行为上的态度出场了，自信、野心以及决心是重要的，这些都会在员工对他的反映中显示出来。

他关心质量、数量和利润，他是个生意人，而且人人都能知道这一点，他愿意承担责任、共享荣耀、冒合理的风险，并且愿意为了工作之完成而投下时间、金钱和精力。

当事情做不好时，他有能力撑下来。

他客观、公平、忠诚，并且关心别人的福利和前途。

他是一位期望别人工作的经理人；他是一位把别人看成“人”的经理人，他是一位领导别人迈向成就的经理人；并且他不是只在“差遣”别人。

在一开始，我就但白承认我的计分方法可能有错误。

但是我也指出，最重要的是看清实现这些事情与可以获得的影响力分数之间的关系。

例如一位经理人在知识和技能上得了六十五分，在个人特质方面得了三十分中的二十分，在态度上得了十五分，他就达到一百分的水准。

这种经理人可能相当有效能，并且达到了一般经理人的平均水准。

【有效的经理】个人特质带来的影响力6

1正直本身就是报偿报纸上经常刊载着公司或个人不被接受的一些行为，我们读到欺作、漏税、贿赂、偷窃、勾结，以及各种有问题的事件，其中有些涉及个人，有些涉及公司。

我们翻开历史，就可以知道这并非近年才有的现象。

我们一直都深受其害，然而这种事情在现在亦有其健康的一面，就是这些不当行为都被公开和广泛地加以暴露和惩罚。

大公司，尤其是那些意识到这会引起不利的反应和经济制裁的公司，都详细规定公司和员工的行为准则。

然而即使有最周详的公司政策和法律规定，也会遇到解释的问题。

某一人的道德观也许会比另一人严厉；对某些人来说，道德就是一套绝对的行为准绳；对另一人来说，道德则是一些“或许”结合而成的一套松弛的原则。

道德是对是与非、善与恶加以定义的一种准则。

我会力持我的观点，别人也会坚持他的想法；我认为是确切无疑的真理，别人也许视若毫无基础的流沙；我们在这里面临着客观性问题。

所谓正直就是你坚持一套原则的程度。

正直把道德带入比赛的竞技场，当正直转变为行为时，也不必以明确的道德准则来支持。

换句话说，一位经理人即使没有想到或说出一大套诚实的道理，也可以是位非常诚实的人，因为这就是他立身处事的原则。

在此必须对无心之过说几句话。

人非圣贤，孰能无过，完美无缺似乎永远都在规避我们。

圣徒保禄曾为自己做了不该做，以及该做而未做的事感到悲痛。

他为此耿耿于怀，因此极力避免重蹈覆辙。

客观的正直需要有意识地不断改变自己的行为，以求迈向更高的标准。

在一个企业组织中，正直能在不同的阶层发挥作用。

对员工来说：上司的要求是否需要我在个人的道德原则上有所牺牲或妥协？对经理人来说：同事或部属的行动是否跟我的道德原则冲突？最愉快的安排显然就是那种能够使得人人都不会不舒服，并且不需要去跟良知搏斗的方式。

在我个人的事业经验中，我很幸运的没有被上司指示去做违背我个人原则的事。

这要归功于我的优秀上司。

他们或是有正直的人格，能避免去做不被接受的事；或是有良好的判断，能使我不致做出不合正直原则的事。

【有效的经理】态度带来的影响力2

1质量、数量和利润如果要把本书所说的在布菜克·穆顿的管理栅极中找一个位置，我们很容易就可以获得结论，我们要放在相当靠近“对人的关心”那一边。

我们一定要记得，经理人是靠别人而完成工作的。

老板在得到员工合作后，才能有所作为。

你如果不相信这个道理，就要遭到相当顽强的阻力。

现在让我们看看栅极的另一边----对工作的关心。

我们所要演奏的曲调，终究要由市场来决定。

它有权要求有用的、值得的、相当耐用的，以及有吸引力的产品或服务。

可是消费者还要以另一种压力施加在我们汗流浃背的身上，他们要求价格尽可能低的特殊产品。

公司老板一方面不愿意以低价格将特殊的产品或服务供应顾客，一方面却要要求利润。

经理人就是夹在中间，设法去满足双方需要的那种人，他们经常都是在利用质量、数量和利润这三个球来变戏法。

有效的经理人毫不在乎地让人们知道他的态度。

他告诉部属说，没有适当的质量，人们不会买，没有适当的数量，人们不会等待。

他不认为在质量和数量之间有任何不能妥协的地方。

他不会说：“要做得十全十美，不管要花多少时间。

”他不会说：“不管好坏，明天我需要一万件产品。

”他只会说：“明天我需要一万件高质量的产品。

”然而在这种态度可以表明之前；却要先行安排许多其他事情。

目标必须合理，可以实现目标的各种潜力必须要借着许多特征，例如技术知识、个人特质和个人态度来加强。

这里是一切条件大会师的地方。

如果在这里不能会师，就要造成时间和精力的重大浪费。

能否生产高质量和高数量的产品完全视经理人而定。

不错！当下班时，如果没有足够的数量可以发货，或是质量不符标准，有些经理人会把一切归罪于部属。

对这种经理人，我要提出几个问题：这些工作人员是由谁雇用的？是由谁训练的？他们的工作又是由谁监督的？你如果指给我看某生产线上造出来的劣质产品，我就可以指给你看那位没有做好自己工作的经理人！麦克奎格的Y理论中经理人的想法非常切实。

他说：“这一部门的工作人员同样为我取得的成就感到骄做。

【有效的经理】个人特质带来的影响力4

1极目远眺小鸡是没有视界感的，因此当核桃落在头上时，就认为天塌下来了。

你一定见过这种经理人。

视界就是眼光。

有眼光就能从长远的角度去看事情，就能看出不同行动之间的关系和结果。

眼光可以使经理人不致因为解决了今天的问题，而替明天带来了新问题，可以使他不致忽略可能会演变成大问题的小事情。

就先后次序言，可以协助他强调重要的事情。

能使他在计划、政策和办事程序发生不了作用时，加以变更。

可以使他避免去做燃眉之急的决定和无法兑现的承诺，甚至可以便他免于法律的纠纷。

在很多情况中，经验有助于一个人的眼光，许多有经验的人却未善加利用。

这种人就是所谓的“不是有二十年的经验，而是有二十次的一年经验”。

眼光涉及我们前面讨论过的“感知”。

个案研究的教学方法要比讲课教学法更能培养学习者的眼光。

同时，当其他各种观点都呈现在眼前，也可以培养一个人的透视力。

这也就是从各种事情的相互关系去清事实，以及从长期的角度去审视现在的行动。

在识见宏远的经理人之下工作，可以养成从长远角度去看事情的能力。

我在跟一些缺乏眼光的经理人做事多年之后，才遇到一位眼光远大的经理人。

初期我不时困惑难解，后来则雀跃万丈。

在视野广阔经理人的领导下工作，内心可以得到无限的满足。

南北战争期间，北方大将格兰将军颇嗜怀中物，因此有人向林肯总统告状。

林肯挖苦地回答道：“如果我知道常胜将军要喝白兰地，我早就应该给以前战败的每位将军各送去一大箱了。

”有一位销售经理的作法则截然不同，他属下有位业绩最高的推销员，上班既不准时，又时常溜出去打私人电话。

这位经理心理不能释疑，就不时盯着他，这位推销员因为受不了而辞职不干了。

我想这位销售经理如果重新安排工作时间，并且鼓励推销员偶尔出去打个私人电话，情况也许不是这样。

我认识一位经理，他在应该把钱花在产品的改进上时，却把过多的推销奖金发给推销员。

这家公司最后终于陷入困境。

我见过一些劳资合约，只顾及眼前的问题，却缺乏长远的考虑。

我见过有些公司在部门成立后才发觉是多余的，也见过一些部门裁减之后才发觉该部门实在是不可或缺。

质量经理简历个人优势

质量经理简历个人优势
作为质量经理，我的个人优势包括：
1. 强大的质量管理技能，我具备扎实的质量管理知识和技能，
能够制定和执行质量管理计划，确保产品和服务达到高质量标准。

2. 领导能力，我有丰富的团队管理经验，能够有效地领导团队，协调资源，推动团队目标的实现。

3. 沟通能力，我善于与不同部门和层级的人员沟通，能够清晰
表达质量目标和要求，促进团队合作，确保质量目标的达成。

4. 问题解决能力，我擅长分析和解决质量相关问题，能够快速
有效地应对突发质量事件，保障生产流程的顺利进行。

5. 数据分析能力，我具备较强的数据分析能力，能够通过数据
挖掘和分析找出质量管理中的问题和改进点，为质量提升提供有效
的数据支持。

6. 持续改进意识，我注重持续改进，能够不断优化质量管理流
程和方法，提高质量管理水平，实现质量持续提升。

7. 行业经验，我在质量管理领域拥有丰富的行业经验，对行业标准和法规有深入了解，能够根据行业特点制定质量管理策略和措施。

总的来说，我的个人优势包括专业的技能、领导能力、沟通能力、问题解决能力、数据分析能力、持续改进意识和丰富的行业经验，这些优势使我能够在质量管理岗位上出色地工作，并为企业的质量管理工作做出积极的贡献。

【有效的经理】用各种影响力1

第六章用各种影响力1一位经理的画像除非一个人是他自己企业的独资老板，他的管理角色没有任何人来挑战，否则任何一位经理人都是被选来执行企业中某一方面的业务。

制造产品或提供服务，把某种东西推销出去，保存资料和撰写报告。

不管工作是哪一种，经理人都是被选来指导和控制实际做事的人。

因此在甄选经理人的过程中，不但要考虑他个人对工作的了解和执行的能力，而且也要考虑他潜在的领导能力。

领导能力可以在前面讨论过的各种技能、特质以及态度中表现出来，这些合在一起，就变成管理风格。

事实上，经理人都会无意识地采用一种他觉得放心，并且适合自己个性的管理风格。

然而改正你的人格缺憾或态度，能改变你的风格吗？有这种可能。

但是为了得到一种新风格，又值得你努力吗？在进行改变你的管理风格之前，若能先仔细考虑一些基本观念，确实是明智之举。

例如，你对一位经理人的工作的看法如何？你对现在受你领导的人的看法又如何？两位现代管理的最佳观察者----马克奎格和赫兹伯----所提出的观念，在此提供了新的视野，这两个人有趣的观点是相互交织的。

赫兹伯指出现代人与一位圣经人物的类似性。

他说如果我们认为现代人的工作态度类似正当，则是一件事。

他说如果我们认为现代人的工作态度类似亚伯拉罕，则又是另一件事。

我们现在重温一下这两位圣经人物的个性。

圣经创世纪篇告诉我们说，亚当悠闲地生活在伊甸园中。

他除了知道自己得到舒适的照顾外，什么也不知道。

他违反上帝的告诫而偷吃了智慧之果，因此被赶出了乐园。

他受到的惩罚之一是从此必须工作。

因此对亚当来说，工作是他不能不做的事。

相反，亚伯拉罕则是受到挑战而工作，因为他被视为负责的、有能力的人类。

上帝替他设下了领导角色，因此亚伯拉罕就多年地执行他的职责。

他是一位不但因为工作该做就做，而且能看出工作的意义，以及发现工作中的满足感有成就的人。

赫兹伯认为在我们当中，有些人是亚当，有些人是亚伯拉罕。

但是他强调，为了达到目标而工作，要比只为了执行任务而工作，可以给人更多的满足感。

经理自我评价管理能力出色能带领团队取得成功

经理自我评价管理能力出色能带领团队取得成功作为一个优秀的经理，自我评价是非常重要的。

经理的管理能力和领导团队取得成功的能力是其工作中最重要的部分。

在这篇文章中，我将从个人角度出发，结合自身经历和实践，对自己的管理能力进行全面的自我评价。

领导力领导力是一个非常宽泛而复杂的概念，涉及到对团队成员的激励、指导、沟通和决策等多个方面。

作为一名经理，我的领导力主要体现在以下几个方面：激励团队成员指导与反馈在团队工作中，给予成员及时有效的指导和反馈非常重要。

我会定期和团队成员进行一对一沟通，了解他们在工作中遇到的困难和问题，并给予针对性的指导。

同时，我也会及时给予正向和建设性的反馈，帮助他们不断进步。

计划与执行在管理团队时，制定合理的计划并促使团队有效执行是取得成功的关键。

我的管理能力主要体现在以下几个方面：制定可行性计划我擅长分析局势和资源，并能够制定出符合实际情况、前瞻性强的工作计划。

这些计划既有整体把控又考虑了细节问题，确保了团队整体目标的达成。

有效执行能力针对制定的计划，我能够将其有效地落实到具体行动上。

通过科学而灵活地组织资源和分工，并采取有效措施解决中途出现的问题，确保了整个执行过程高效顺利。

沟通与协调良好的沟通协调能力是管理者成功的重要保障。

我的管理能力在沟通协调方面有着显著特点：清晰有效沟通我注重与团队成员之间的及时沟通，并且能够以清晰简洁地方式表达自己的想法和意图，避免信息失真或误解。

团队协调与冲突处理在团队协作中，我善于化解内部冲突，让每个成员找到适合自己的位置，并能够有效地整合资源和促进协同合作。

在以往的工作实践中，我的管理能力得到了很好地验证，并且也不断在实践中得到提高。

通过自我评价，在认识自己长处和短处基础上不断完善管理水平，能更好地适应和应对当前激烈变化多样化竞争环境下对经理才华需求。

浅谈领导个人特质对领导力价值的作用

浅谈领导个人特质对领导力价值的作用
领导个人特质是指领导者在领导过程中所表现出的个人品质和特点。

这些特质包括但不限于坚毅、勇敢、诚实、正直、宽容、有魄力、有激情等等。

领导个人特质对领导力的作用是非常重要的，它直接影响着领导者的影响力和领导团队的能力，领导者必须注重培养和提升自己的个人特质，以增强自身的领导力价值。

领导个人特质对领导力价值的作用主要体现在其对领导者自身的影响力和魅力上。

领导者如果拥有坚忍不拔的品质，那么在面对挑战和困难时会表现出顽强的意志和不屈的精神，这样的领导者往往能够激励团队克服困难，坚持不懈地实现目标，从而体现出其强大的领导力价值。

领导者如果拥有勇敢的品质，那么在面对压力和逆境时会表现出果敢和果断的决策能力，这样的领导者往往能够带领团队勇敢挑战风险，开拓创新，体现出其强大的领导力价值。

领导个人特质对领导力价值的作用在于其能够增强领导者自身的影响力和魅力，使其更加具有感染力和吸引力，从而更好地影响和激励团队。

领导个人特质对领导力价值的作用也需要领导者注重培养和提升。

领导者在不断提升自身领导力的过程中，必须不断完善自己的个人特质，使其更加具有领导力的价值。

要做到这一点，领导者需要根据自身的领导岗位和团队情况，有针对性地培养和提升自己的个人特质。

对于一名企业高管来说，他可能需要更加注重培养自己的果断和果敢的品质，以更好地应对市场变化和竞争压力；对于一名团队经理来说，他可能需要更加注重培养自己的宽容和激情的品质，以更好地凝聚和激励团队成员。

领导个人特质对领导力价值的作用需要领导者不断学习和调整，使其能够更加适应和发挥领导力的需求。

优秀经理评选理由

优秀经理评选理由
1.领导能力强，能够有效地管理团队，促进团队成员之间的协作与合作，使团队的工作效率得到提升。

2. 具备良好的沟通能力，能够与团队成员建立良好的互动关系，有效传达工作要求和任务，保证工作顺利完成。

3. 具有敏锐的洞察力和分析能力，能够从市场、行业和企业内部等多个方面进行全面分析，制定合理的战略和策略。

4. 有较强的执行力和决策能力，能够迅速作出重要决策和调整，做出正确的选择。

5. 积极进取，不断学习和拓展自己的知识和技能，始终保持创新思维，推动企业不断发展。

6. 具有高度的责任心和职业操守，能够充分尊重团队成员的权益，维护企业形象和利益，为企业的长期发展贡献力量。

以上就是优秀经理评选的主要理由。

优秀的经理能够带领团队取得辉煌的业绩，不断发挥自己的优势和潜力，实现自身与企业的双赢。

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