统一授权管理规定简洁版23页PPT
统一授权管理规定简洁版
谢 谢 ！
• 二、特别转授权案件的处理
a.争议金额一时不能确定的，对于可能超过授权权限的诉讼案件，应当视 为超过授权权限的案件处理； b.单个案件的争议金额未超权限，但由于共同诉讼、合并审理等原因使得 累计诉讼金额超过授权权限的案件，应当作为超授权案件处理，如一起交 通事故，多个受害人分别起诉，造成诉讼总金额超权限的，应及时上报。 c.根据总公司《法律事务管理办法》、省公司《诉讼案件管理办法》的规 定，超权限的诉讼案件，各市分公司应在接到应诉材料后三个工作日内以 公文形式上报省公司（公司发文或部门电函）。同时省公司《法律服务团 队日常管理及考核办法》规定，超授权的诉讼案件，地市分公司应于三个 工作日内将相关诉讼材料及授权委托书（包括法定代表人身份证明、营业 执照副本复印件、组织机构代码复印件）以特快专递寄至省公司。
（一）、授权的概念及作用
从琐碎事务中解放领导， 有利于组织的长远发展。
有效激励下属员工，有利 于筛选优秀人才。
授权的作用
补充和完善组织制 度，有利于组织运作 的优化。
有利于达到组织认同
（二）、公司统一授权的指导思想及基本原则
指导思想
为有效防范和控制金融风险，强化公司系统的集中管理与内部控 制，保证公司安全稳健运行，中国人民财产保险股份有限公司自 1988年开始建立统一法人授权经营管理制度，作为开展各项经营 活动的基础和保障。各分支机构必须在上一级公司授予的权限范 围内开展各项经营活动，不得滥用授权或者超越授权。
（三）、公司统一法人授权的实施模式
• • 1、总对省的授权：通过公司总裁签发《授权书》形式执行 2、转授权和再转授权：每年在省公司向各地市公司下发转授权书后，各地市分公 司在授予的权限范围内，通过《再转授权书》的形式向所属下一级分支机构进行 再转授权。
授权管理PPT课件
第二步：选定能够胜任工作的人
对下属进行完整的评价：了解下属人员的喜好，以及 他们对自己工作究竟了解多深，工作速度有多快。 据此，评估每个人能够处理什么工作，分析授权工作 ，决定把工作授权给能达到目标的人。 如果分析无误，选择胜任的人就比较容易。 决定你希望工作要做的好还是快，重新过滤一遍。 注意下属时间价值观，也是重要的一项 最后，避免将所以工作交给一个人去做。
授权
授权
基辛格：不要给我决定的权力！ 叶利钦：收回权力 员工：给我权力！ 当他第一次登上天安门城楼时
“知道”厂长的故事
企业授权
戴尔：任何一家公司若想成功，关键在于最高层人员 能否与下属分享权力。 刘永好：放权以后，我有时间学习了，不学习，是马 上就会被淘汰的。 松下幸之助：10个人的时候，你走在最前面，100个 人的时候，你走在中间，1000个人的时候诉他，选他完成工作的原因：
他的特殊才能 对他的充分信任 让他知道此项工作的责任 让他知道完成此项工作对他目前或将来在公司中的地位会有直接的影 响。
在解释目标时，要详细地讲出你所知道的一切，包括 你的经验和体会，让下属完全知道你所期望的结果。 目标要符合SMART原则，理解时间期限的合理性 寄予厚望：这是一件重要工作，我确信你能做好它！
可以授权的工作
难度较大，需要能力较高 培养人，发现人的重要方式 责任重大，要勇于担当
不应授权的工作
需要身份的 设定工作目标和标准的 重大决策 重要信息须保密的 人员甄选 重要财权
原则一：权责对等
问题一：责大权小 问题二：责小权大
滥用权力 越权 分责不分权 临时授权 代理职务
问题三：关于“授权不授责”
什么是授权？
授权管理制度
授权管理制度一、背景介绍授权管理制度是为了规范和管理组织内部授权行为，确保授权的合法性和有效性，减少潜在的风险和误操作。
本制度旨在明确授权的权限范围、流程和责任，保障组织的信息安全和运营顺利进行。
二、目的和范围1. 目的：确保授权行为合规、规范和有效，保护组织利益和信息安全。
2. 范围：适合于组织内部所有授权行为，包括但不限于系统访问授权、文件访问授权、财务授权等。
三、授权流程1. 授权申请：a. 授权申请人填写授权申请表，包括被授权人姓名、授权权限、授权期限等信息。
b. 授权申请表需经授权申请人所在部门主管审核并签字确认。
2. 授权审批：a. 授权申请表由部门主管提交给授权管理部门。
b. 授权管理部门对授权申请进行审批，包括验证授权权限是否符合策略、审查授权期限是否合理等。
c. 授权管理部门将审批结果通知部门主管，并将结果记录在授权管理系统中。
3. 授权实施：a. 授权管理部门将授权信息录入授权管理系统，并生成授权凭证。
b. 授权凭证由授权管理部门发送给被授权人，并告知被授权人授权权限和期限。
c. 被授权人在授权期限内按照授权权限进行相应操作。
4. 授权监控：a. 授权管理部门定期对授权行为进行监控和审计，确保授权行为合规和有效。
b. 发现授权行为异常或者违规情况时，及时采取相应措施，如撤销授权、追究责任等。
四、责任和义务1. 授权申请人：a. 提供准确、完整的授权申请信息。
b. 遵守授权管理制度，不得私自授权或者超越授权权限行事。
2. 部门主管：a. 对授权申请进行审核，并确保授权申请合理性和合规性。
b. 监督被授权人按照授权权限进行操作，及时撤销不合理或者过期的授权。
3. 授权管理部门：a. 负责制定和维护授权管理制度。
b. 审批授权申请，确保授权行为合规和有效。
c. 监控和审计授权行为，发现问题及时采取相应措施。
4. 被授权人：a. 严格按照授权权限进行操作，不得超越或者滥用授权权限。
b. 及时向授权管理部门报告授权权限的变更或者失效情况。
授权管理制度
授权管理制度一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。
本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。
同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。
二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。
1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等。
2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权，如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。
（二）授权的种类1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。
常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。
常规授权临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。
权临时授权力一般由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。
2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。
1）决策权决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力；决策权2）信息知情权信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力；信息知情权3）执行权执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的分工，执行权后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所有的权力。
3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权：1）提议权提议权包括申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。
提议权2）审核权审核权包括复核权。
审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否审核权合理、可行的权力。
复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。
审核和复核的结果有三种，第一种是通过并呈报上级批准，第二种是予以否决，与提议者沟通如何进行修订或改进，第三种是提出意见，由拥有批准权的人最终决策。
医院授权管理制度ppt
医院授权管理制度ppt一、概述为了规范医院内部授权管理的流程和规定，提高医院内部员工的工作效率和责任意识，保障医院的正常运转和医疗安全，特制定医院授权管理制度。
二、授权管理的基本原则1. 合法合理：授权必须符合法律法规的规定，合乎逻辑和合理；2. 明确责任：明确被授权人的职责范围和职责要求；3. 严格制度：依据制度和规定进行授权，不得越权或滥用授权；4. 严格审核：授权申请必须经过严格的审核程序，确保申请的合法性和必要性；5. 定期检查：定期对授权情况进行检查和评估，确保授权人员执行情况符合规定。
三、授权管理的流程1. 授权申请：被授权人向上级主管提出授权申请；2. 审批流程：上级主管审核申请内容，并决定是否授权；3. 书面授权：经过审核通过后，由上级主管向被授权人颁发书面授权文件；4. 授权执行：被授权人按照授权文件的要求和限制，履行相应的职责；5. 授权监督：上级主管对被授权人定期进行考核和监督，确保授权执行情况符合规定。
四、授权管理的内容1. 授权范围：明确被授权人的职责范围和权限限制；2. 授权期限：规定授权的有效期限，及时对过期授权进行更新或取消；3. 授权方式：书面授权为主，确保授权过程的合法性和规范性；4. 授权风险：评估授权可能导致的风险及后果，做好风险管理和控制；5. 授权撤销：根据情况可以随时撤销授权，确保医院的安全和秩序。
五、授权管理的意义1. 提高工作效率：明确员工的责任范围和权限，避免因权限不清晰导致的工作混乱和延误；2. 加强责任意识：被授权人清楚自己的责任和义务，更加积极主动地履行职责；3. 保障医疗安全：授权管理制度的实施，可以有效减少医疗事故的发生，保障医院患者的安全；4. 维护医院形象：规范的授权管理可以提升医院的管理水平和专业形象，增强患者对医院的信任和满意度。
六、授权管理的监督1. 内部监督：医院内设授权管理监督部门，负责对授权管理制度的执行情况进行监督和评估；2. 外部监督：接受行业监管机构和相关部门的监督和指导，确保授权管理的合法合规。
公司授权管理制度模板
第一条为规范本公司的授权管理工作，明确权利责任关系，控制经营风险，确保公司规范运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称授权，是指公司董事会根据法律法规和公司章程的规定，将一定的决策权、管理权、执行权授予公司内部各部门、子公司、分支机构及其负责人，使其在授权范围内依法进行经营管理活动。
第三条本制度适用于公司总部、各部门、子公司、分支机构及其负责人。
第二章授权原则第四条授权应当遵循以下原则：（一）合法性原则：授权必须符合国家法律法规、公司章程及本制度的规定。
（二）明确性原则：授权内容应明确、具体，避免歧义。
（三）适度性原则：授权范围应适度，既有利于提高工作效率，又能有效控制风险。
（四）适时调整原则：根据公司内外部环境的变化，适时调整授权范围和内容。
第三章授权范围、类别和形式第五条公司授权分为以下类别：（一）基本授权：包括公司日常经营管理、财务管理、人力资源管理等方面的授权。
（二）特别授权：针对特定事项或特定业务，在基本授权范围内进行的临时性授权。
第六条授权形式包括：（一）书面授权：以书面形式明确授权内容、范围、期限和条件。
（二）口头授权：在紧急情况下，经授权人同意，可以口头授权。
第四章授权程序第七条授权程序如下：（一）各部门、子公司、分支机构提出授权申请。
（二）董事会或授权人审查授权申请，决定是否授权。
（三）授权人签发授权书，明确授权内容、范围、期限和条件。
（四）被授权人领取授权书，并在授权范围内依法行使职权。
第五章责任与监督第八条被授权人应严格按照授权范围和条件行使职权，对授权事项负责。
第九条公司设立授权管理监督机构，负责对授权事项的执行情况进行监督检查。
第十条被授权人如超越授权范围或违反授权条件，造成公司损失的，应承担相应责任。
第六章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
管理技巧——授权PPT课件
第2页/共23页
一、什么是授权？ 授权就是分配他人具体任务以及完成
这些任务的权力，同时双方对如何评估 任务结果的方法达成一致意见。
授权的精髓在于：让合适的人在合适的时间负 责合适的事，并予以相应的支持与监督！
第3页/共23页
3、落实分工
（1）陈述背景 （2）详述工作 （3）支持指导 （4）商订进度 （5）通知各方
4、跟进完成
第16页/共23页
七、反授权
很多时候，下属接受管理人员委派任务时， 因不想负责任，于是利用各种不同的方法 希望将任务推回给管理人员，这种情形 称为反授权。
第17页/共23页
八、授权的态度
（1）尽量放手 （2）显示信任 （3）永远支持 （4）取得承诺
第5页/共23页
四、不愿意授权的原因 （1）缺乏信心 （2）害怕挑战 （3）失去控制 （4）效率假象
第6页/共23页
李先生是一部门主管，他对下属的工作有以下的看法： 他们的效率低，不及他亲力亲为一的半；他们的工作 方法不理想；他们对自己不忠心。结果，李先生尽量 避免分配他认为重要的任务给下属。 1.你认为下属对李先生这种做法有何看法？ 2.双方（李先生和下属）应如何解决这一难题？
第7页/共23页
五、何种工作可以授权 1、风险程度 （1）风险有多大 （2）责任有多重 （3）权力有多大
第8页/共23页
五、何种工作可以授权 2、任务性质 （1）日常运作 （2）庶务 （3）下属专长
大部分常规Байду номын сангаас重复和琐碎的工作，都适合授权！
第9页/共23页
关系到计划、组织、人事、领导和控制的任务， 则不适宜授权下属处理。例如： （1）制订办事守则 （2）处理人事关系 （3）处理工作危机
公司授权书统一管理规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范授权行为，明确授权范围和责任，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有授权行为，包括但不限于授权书、委托书、签字证明等。
第三条公司授权应遵循以下原则：（一）合法性原则：授权行为必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：授权范围应与被授权人的职责和业务需要相适应；（三）明确性原则：授权内容应具体、明确，便于执行和监督；（四）责任追究原则：授权过程中出现违法违规行为，应依法追究相关责任。
第二章授权范围第四条公司授权范围包括但不限于以下事项：（一）签订合同、协议；（二）处理业务往来；（三）财务审批；（四）人事任免；（五）资产处置；（六）其他需要授权的事项。
第五条公司各部门、子公司和分支机构在授权范围内，按照公司规定的程序和要求行使授权。
第三章授权程序第六条授权申请：（一）申请部门或个人根据业务需要，填写《授权申请表》；（二）申请部门或个人将《授权申请表》及相关材料报送至授权部门；（三）授权部门对申请进行审核，符合授权条件的，签署意见。
第七条授权审批：（一）授权部门根据《授权申请表》及相关材料，提出授权意见；（二）公司领导对授权意见进行审批；（三）审批通过后，授权部门出具《授权书》。
第八条授权执行：（一）被授权人按照《授权书》规定的内容和范围行使授权；（二）被授权人应在授权范围内，履行职责，不得越权；（三）被授权人应及时向授权部门报告授权执行情况。
第四章责任追究第九条出现以下情况，应依法追究相关责任：（一）越权行使授权，造成公司损失的；（二）未按照授权规定履行职责，造成公司损失的；（三）泄露授权信息，给公司造成不良影响的；（四）其他违反本规定的行为。
第十条责任追究方式包括但不限于：（一）批评教育；（二）通报批评；（三）扣发奖金；（四）降职降级；（五）解除劳动合同；（六）追究刑事责任。
公司授权管理办法精简版
公司授权管理办法一、背景与目的为了规范公司内部授权管理工作，提高工作效率，提供明确的授权指导，特制定本公司授权管理办法。
二、适用范围本授权管理办法适用于公司内部各级部门、员工之间的授权行为。
三、授权原则1. 授权必须遵循公司的法律法规和相关政策规定。
2. 授权应当明确授权权限和期限，严禁超越授权权限进行操作。
3. 授权必须建立在相互信任和良好合作的基础上。
4. 授权应当及时沟通和明确责任，避免责任不明确的情况发生。
四、授权流程1. 授权发起：授权发起人根据工作需要，向上级提出授权申请。
2. 授权审批：上级对授权申请进行审批，审批结果应当及时告知申请人，审批记录应当做好备份。
3. 授权通知：上级对授权申请通过后，应当及时通知被授权人，并明确授权权限和期限。
4. 授权执行：被授权人按照授权权限开展工作，必须遵守公司相关规定。
5. 授权跟踪：上级对授权执行情况进行跟踪，及时提供必要的支持和指导。
6. 授权评估：定期对授权制度进行评估，及时修改和完善。
五、授权管理责任1. 上级部门负责对下级部门进行授权管理，并严格控制权限范围。
2. 被授权人必须严格按照授权权限进行操作，并及时报告工作进展。
3. 监督部门负责对授权执行情况进行监督和考核，发现问题要及时处理。
4. 公司管理层负责对授权管理工作进行总体监督，并定期进行授权制度的评估与改进。
六、授权违规处理1. 对超越授权行为，将按公司相关规定进行纪律处分。
2. 对严重违规行为，将按公司相关规定进行法律追责。
七、其他条款1. 本办法由公司管理层负责解释和执行。
2. 本办法自颁布之日起生效，并替代以前的任何授权相关文件。
3. 本办法的修改应经公司管理层审批并在内部通知后方可执行。
经过各级部门和员工的共同努力，本公司的授权管理工作将更加规范和高效，为公司的发展提供有力的支持和保障。
统一权限管理平台-清华大学PPT课件
19
URL
是否认证过？
过
滤 器
得到用户具有的 角色
得到访问当前 URL需要的角色
认证流程
用户授权流程
角色比较
2021/3/9
URL
授课：XXX
20
控பைடு நூலகம்端主要接口功能
获取某个用户具有的所有角色 获得能访问某个URL的所有角色 判断当前用户能否访问某个链接 获取某用户在某个URL对应的功能模块中 所具有的数据权限
认证结果？
认证管理器
用户具有的角色
投票器
访问目标url需要 的角色 AOP
授课：XXX
投票结果？
18
认 证 过 程
打包用 户信息
统一身份认证 漫游认证
本地数据库认证
认证管理器
统一身份认证
过
认证成功
滤
器
载入用户基
本信息
根据用户类别载 入公共角色信息
载入本地角色信 息
2021/3/9
认证页成面功授后 课：XXX
2021/3/9
授课：XXX
21
权限标签
<li class="defau"> 成绩管理 <ul> <perm:permCheck url="/railway.tangExam.do?m=addTangExam"> <li class="secmenu"> 成绩录入 </li> </perm:permCheck>
公共角色
管理端 BS控制端 CS控制端 服务平台
用户角色分配 角色权限分配 管理角色维护
Acegi Request属性 打开窗口时控制
统一身份认证管理平台介绍PPT参考幻灯片
企业应用 集成
应用集成
多应用系统间交互
数据集成
数据存储层面：数据大集中 传输层面：通用数据交换平台 应用层面：业务流程整合 用户层面：通用门户
保持多个系统数据一致、同步
3/30/2020
22
Portal技术
强调以用户为中心，提供个 性化、单点登录、不同来源 的内容整合功能，从而实现 了信息的集中访问。
目前单点登录主要基于Web的多种应用程序，即通过浏览器实现对多个B/S 架构应用的统一账户认证。
3/30/2020
7
常见的SSO解决方案
收费 SSO
IBM TAM 、UTrust、BEA WebLogic等
开源 SSO
CAS 、OpenSSO 、、SAML 、 Smart SSO等
本质上来说就是一个内容聚 集的平台。提供基于角色的 视图展示方案。
3/30/2020
23
谢谢观看
多少用户密码强度不够？ 多少账号初始密码没改过？
3/30/2020
18
➢服务器状态 ➢会话状态 ➢监控配置
3/30/
3/30/2020
20
PART 04
企业应用集成
界面集成
集成用户交互界面
流程集成
跨业务系统的业务逻辑流转
企业应用集成
集成多个系统并保证各个系统互不干扰
3/30/2020
8
基于Cookies 基于Broker
基于代理 基于口令认证 基于断言标记语言
SSO实现机制
用户登录 系统A
被引导到认证系统
认证系统 进行身份
校验
通过则返回 认证凭据ticket
从认证系 统跳转到A
系统
用户访问 A系统成功
授权管理规定
授权管理规定1目的1.1为规范集团公司（以下简称“公司”）的授权委托管理活动，保障公司的合法权益，结合公司实际情况，制定本制度。
2适用范围2.1本制度适用于公司总部及各分公司、子公司有关授权及委托事务的管理活动.3定义3.1授权委托：是指公司法定代表人之外的员工，依据公司内部授权文件、岗位职责的规定行使职权或者依照公司签发的书面《授权委托书》以公司名义对外办理公司有关事务。
根据授权的性质，公司授权分为职责性授权和一事一授的单项授权。
3.2授权人：指公司（含公司股东会、董事会、法定代表人）。
3.3受托员工：根据公司授权，行使职权或办理公司事务的员工（不含法定代表人，下同）。
3.4职责性授权：是指公司根据员工担当的职务、岗位不同授予其办理有关事务或者批准有关事项的资格和权力，又称职权；3.5单项授权：单项授权是指公司为某项具体工作，出具书面《授权委托书》（含介绍信等形式)单独授权员工办理公司事务。
4职责4.1人力资源部4.1.1负责公司各部门、分公司、子公司的定编、定岗，明确各岗位的职权；4.1.2根据公司决定，及时发布或传达人员调岗文件、任免文件、聘用文件及授权性文件，并通知相关部门按照文件规定调整OA审批流程等；4.1.3其它与职责性授权相关的管理工作.4.2综合管理部4.2.1按照审批意见在《授权委托书》上加盖印章；4.2.2对公司签发的《授权委托书》及其使用情况进行登记，留存相关文本；4.2.3根据公司要求监督收回撤回或撤销的《授权委托书》；4.2.4其它与单项授权相关的管理工作。
4.3法务部4.3.1对授权委托的概念、适用、认定等问题提供法律上的解释;4.3.2不定期地检查本制度的执行情况；4.3.3其它与授权委托管理相关的工作。
4.4分公司、子公司4.4.1在本单位内贯彻执行本制度的规定内容；4.4.2配合公司相关部门对授权委托工作的指导、检查等；5管理要求5.1一般规定5.1.1受托员工按照公司规定并在授权范围内行使职权或实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。