工作总结-机电矿长工作总结(2019年)-精品.doc
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结1. 在过去的一年中，我积极参与集团机电设备的维修和维护工作，确保设备的正常运行。
为了提高维修效率，我制定了详细的维修计划，并严格执行。
我还加强了设备维护的预防性工作，及时发现并解决潜在问题，降低了设备故障率。
2. 我注重团队建设，加强了与维修人员的沟通和协作。
我营造了良好的工作氛围，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
我还定期组织培训和技能交流，提高了员工的维修技术水平。
3. 在工作中，我注重安全生产。
我组织了安全培训，加强了员工的安全意识和安全操作技能。
我加强了设备的安全检查和维护，确保设备的安全运行。
4. 我注重技术创新，引进了一系列新技术和设备，提高了设备的维修效率和质量。
我积极参与技术论坛和展览会，了解最新的技术和设备，为企业的发展提供了有力支持。
5. 在工作中，我注重成本控制。
我优化了维修流程，减少了维修成本。
我对设备进行定期检查和维护，延长了设备的使用寿命，降低了设备的更新成本。
二、设备矿长工作总结：1. 在过去的一年中，我负责设备的采购和管理工作。
我与供应商保持密切联系，了解市场情况，获得最优的采购条件。
我对设备进行了严格的筛选和评估，确保了设备的质量和性能。
2. 我负责设备的库存和调配工作。
我及时记录设备的库存情况，并根据生产计划进行调配。
我注重设备的合理利用，避免设备闲置和浪费。
4. 我注重设备的更新和升级工作。
我定期评估设备的使用情况，并提出设备更新的建议。
我与技术部门密切合作，引进最新的设备和技术，提高了设备的生产效率和质量。
作为集团机电矿长和设备矿长，我注重维护设备的正常运行和安全生产，加强了团队建设和技术创新，控制了成本和提高了效益。
我将继续努力，为企业的发展做出更大贡献。
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结尊敬的领导：我是贵单位煤矿的机电矿长/机电队长，我在过去的一年中认真履行了我的职责，取得了一定的工作成绩。
现将我在这一年中的工作总结如下：一、积极组织安全生产工作：作为煤矿的机电矿长/机电队长，我始终把安全生产工作放在工作的首要位置。
我深入开展安全生产教育培训，组织全员参加应急演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
我还加强了设备巡检和维护工作，确保设备运行安全。
在我的带领下，煤矿的安全事故率明显下降，安全生产形势稳定。
二、科学管理机电设备：我深入了解煤矿的机电设备情况，制定了合理的机电设备管理制度和操作规程。
我加强了对机电设备的维修和保养工作，提高了设备的可靠性和使用寿命。
我还及时更新了陈旧设备，引进了先进设备，提高了煤矿的生产效率和产能。
三、加强团队管理和培训：我注重机电矿队的团队建设和员工培训。
我定期组织机电矿队的工作会议和培训，及时传达上级的工作要求和安排。
我加强员工的岗前培训和技术培训，提高了员工的专业技能和工作能力。
我也注重团队的凝聚力和协作能力培养，通过开展团队建设活动和员工关系管理，加强了团队协作和员工凝聚力。
四、推动信息化建设：我积极推动煤矿的信息化建设，提高了煤矿的管理效率和信息处理能力。
我引进了先进的设备监控系统和数据分析系统，实现了设备数据的实时监测和分析，提高了设备故障的预警和处理能力。
我还推广了智能化的作业方式，减少了人力投入，提高了生产效率。
通过一年的努力，我在煤矿的机电管理工作中取得了一定的成绩。
但是我也清楚，我在工作中还存在一些不足之处，例如需要进一步提高工作效率和团队协作能力，加强与其他部门的沟通和协商等。
我将进一步改进自身的工作方法和工作风格，密切关注新技术和设备的发展，不断提高自己的专业知识和技能。
我将更加认真履行煤矿机电矿长/机电队长的职责，为贵单位的发展和煤矿的安全高效生产做出新的更大的贡献。
谢谢领导对我的关心和支持！机电矿长/机电队长日期：。
机电矿长工作总结
机电矿长工作总结机电矿长的工作涉及多个方面，包括生产管理、设备管理、技术管理、质量管理以及团队建设与培训等。
以下是对这些方面工作的总结。
一、生产管理职责作为机电矿长，我的首要职责是确保矿山的生产顺利进行。
我与生产部门密切合作，制定并执行生产计划，确保矿山按时完成生产任务。
同时，我负责协调各个部门的工作，确保生产过程中的各个环节顺畅进行。
为了提高生产效率，我还积极推广先进的生产技术和设备，优化生产流程。
二、设备管理设备是矿山生产的重要保障，因此设备管理也是我的一项重要职责。
我负责制定设备维护计划，确保设备正常运行。
我定期对设备进行检查和维护，及时发现并解决设备故障。
我还引进先进的设备管理理念和技术，建立设备维修档案，提高设备的维修效率和使用寿命。
通过有效的设备管理，我们实现了设备的稳定运行，为矿山的生产提供了有力支持。
三、技术管理技术是推动矿山发展的重要力量，因此我非常注重技术管理。
我带领团队不断探索和研究新的采矿技术，提高采矿效率和质量。
我们与科研机构合作，引进先进的技术和设备，推动矿山的技术升级。
同时，我注重培养技术人才，通过内部培训和外部学习，提高团队的技术水平。
通过技术管理，我们成功地提高了采矿的科技含量，为矿山的发展奠定了坚实基础。
四、质量管理质量是企业的生命线，作为机电矿长，我深知质量管理的重要性。
我建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，对每个环节进行严格的质量控制。
我们设立了质量检测部门，对产品进行定期抽检和全面检测，确保产品质量符合要求。
同时，我倡导全员参与质量管理，通过培训和激励机制，提高员工的质量意识和责任心。
通过质量管理，我们生产出了优质的产品，赢得了客户的信任和市场的认可。
五、团队建设与培训一个优秀的团队是企业发展的关键因素之一。
作为机电矿长，我注重团队建设与培训。
我通过内部选拔和外部招聘，组建了一支专业素质高、富有创新精神的团队。
我鼓励团队成员之间的交流与合作，促进知识分享和技能提升。
煤矿机电矿长工作总结6篇
煤矿机电矿长工作总结6篇第1篇示例：煤矿机电矿长工作总结一、加强日常检查和维护工作。
作为煤矿机电矿长，我深知设备的正常运转对于生产安全的重要性。
我加强了对矿井设备的日常检查和维护工作，定期安排专人对设备进行维护保养，及时排除潜在故障隐患，确保设备的正常运转。
我还对矿井设备的使用进行了规范和标准化管理，提高了设备的利用率和使用寿命。
二、加强现场管理和安全监督。
在煤矿生产中，安全生产是头等大事，是企业的生命线。
作为煤矿机电矿长，我加强了现场管理和安全监督工作，采取有效措施防范各类事故风险，提高了现场作业人员的安全意识和安全素养，确保了生产过程的安全稳定。
我还加强了对矿下通风、照明和供电等方面的管理工作，提高了矿井的安全生产水平。
四、加强与上级单位的沟通和协调。
在工作中，我始终坚持与上级单位保持密切的沟通和协调，及时向上级单位反馈生产情况和存在的问题，听取上级领导的意见和建议，积极配合上级单位做好各项工作。
我还加强了与其他部门和单位的沟通和合作，形成了良好的工作合力，实现了各方协同推进，共同促进了煤矿生产的平稳发展。
第2篇示例：近期，我在煤矿机电工作中担任矿长，经过一段时间的工作总结和思考，我意识到作为煤矿机电矿长，应该具备一定的能力和素质，要能够全面负责煤矿机电设备的管理和维护工作，确保工作安全和生产效率。
在这段时间里，我在以下几个方面有了一些收获和体会。
作为煤矿机电矿长，我要有责任心和使命感。
煤矿机电设备是煤矿作业的核心，任何一点疏忽都可能导致严重的事故发生。
我始终认识到自己肩负着重要的责任，必须始终保持警惕，不能有丝毫松懈。
我时刻关注设备的运行情况，及时发现问题并加以处理，确保设备处于最佳状态，保障煤矿生产安全。
作为煤矿机电矿长，我要有较强的技术能力和管理能力。
煤矿机电设备繁杂复杂，需要具备一定的专业知识和技能才能做好相关工作。
在这段时间里，我加强了对煤矿机电设备的学习和了解，不断提升自己的专业技能，不断改进管理方法，提高管理效率和工作质量。
矿长工作总结（精选4篇）
矿长工作总结（精选4篇）矿长工作总结篇1各位领导、同志们大家好!我叫焦俊杰，现任_登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20_年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。
树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。
回首往昔、感慨万千。
一年来本人在岗位上认真履行，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施;组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。
审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。
组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情;2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等;3、安装完成了高压硐室配电系统。
机电矿长工作总结范文
机电矿长工作总结范文一、工作背景机电矿长作为一名矿山机电工程专业的管理者，担负着对矿山机电设备的运行管理、维修保养、安全监控等工作，并负责指导和管理机电工程技术人员。
在过去的一年里，我在所属矿山中充分发挥自身的专业优势，不断努力推动机电设备的优化升级，强化安全管理措施，在矿山的生产经营中取得了显著的成绩。
二、工作重点及完成情况1. 维护机电设备作为机电矿长，我深知机电设备对于矿山生产的重要性，因此我以确保机电设备的正常运行为首要任务。
为此，我采取了以下措施：（1）制定机电设备维护计划。
根据设备的使用频率和运行状态，结合设备厂商的维护建议，我制定了详细的维护计划，确保机电设备能够按时进行维护保养。
（2）加强设备维修队伍建设。
增加维修人员的培训力度，提高他们的技术水平和服务意识，确保能够及时、有效地解决设备故障。
在过去的一年里，矿山的机电设备故障率明显下降，设备的使用寿命得到了有效延长，整体维修质量得到了明显提升。
2. 强化安全管理安全是矿山生产的首要任务，作为机电矿长，我非常重视安全管理工作，关注每一个环节，加强安全控制。
（1）制定安全生产计划。
结合矿山生产的实际情况，我制定了详细的安全生产计划，包括设备检修、紧急救援等方面，确保矿山生产过程中的每一个环节都能够得到有效的安全保障。
（2）加强安全生产培训。
通过开展安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够在紧急情况下迅速、有效地采取正确的安全措施。
通过以上工作措施的落实，矿山生产过程中没有发生重大的安全事故，员工的安全意识得到了较大的提高。
3. 优化资源配置资源的合理配置对于矿山的发展具有重要意义，作为机电矿长，我注重优化资源配置，提高生产效益。
（1）确定优化方向。
根据矿山的发展目标和市场需求，我确定了机电设备升级改造和能源利用方面的优化方向，将有限的资源投入到最具效益的领域。
（2）加强技术支持。
积极与技术研发机构合作，推动新技术的研发和应用，提高机电设备的生产效率和能源利用率。
机电矿长工作总结5篇
机电矿长工作总结5篇第1篇示例：机电矿长是煤矿中的管理者，负责机电设备的维护和维修工作，保障矿井的正常生产安全。
在工作中，机电矿长需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地指导下属进行工作，确保矿井设备的正常运转和生产效率的提高。
在过去一段时间里，我担任机电矿长的工作，通过不懈的努力和艰苦的奋斗，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一段时间的工作进行总结，反思自己存在的不足，为今后的工作制定更加明确的规划。
我在工作中注重团队建设和员工培养。
作为机电矿长，我深知一个团结向上的团队是取得工作成果的关键。
我努力培养团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，定期组织团队建设活动，增强员工之间的交流和默契。
我还注重对下属员工的培训和指导，不断提升他们的专业技能和工作能力，使他们能够更好地胜任各自的岗位工作。
我在工作中加强设备管理和维护工作。
作为机电矿长，保障矿井设备的正常运转是我最重要的职责之一。
我加强了对设备的日常管理和维护工作，建立了科学的设备管理制度，规范了设备维修和保养流程，确保设备始终处于良好的工作状态。
在实际工作中，我定期对设备进行检查和评估，及时发现问题并及时处理，保障设备的安全运行。
我还注重生产效率和安全生产。
作为机电矿长，我深知生产效率和安全生产是矿井发展的基石。
我加强了对生产进度和效率的管理，优化了生产流程，提高了生产效率。
我注重安全生产工作，加强了对生产现场的安全检查和整改工作，建立了健全的安全生产制度，确保生产过程安全有序。
在工作总结过程中，我也发现了自己存在的一些不足之处。
在团队建设方面，我还需要进一步加强团队凝聚力和协作精神，培养员工的团队合作意识。
在设备管理和维护方面，我还需要进一步完善设备管理制度，加强对设备的盘点和维修，确保设备的长期稳定运行。
在安全生产方面，我还需要进一步加强对生产现场的安全隐患排查和整改工作，确保生产过程的安全性。
为了更好地开展下一阶段的工作，我制定了以下工作计划：一是继续加强团队建设和员工培训，培养团队合作意识和团队凝聚力；二是加强设备管理和维护工作，定期对设备进行检查和评估，提高设备的使用寿命；三是优化生产流程，提高生产效率，确保生产安全有序进行。
机电矿长工作总结_煤矿机电班长工作总结
机电矿长工作总结_煤矿机电班长工作总结本人是煤矿机电班长，主要负责煤矿日常运行中的机电设备维护和检修工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，积极探索工作方法和技巧，使机电设备的运行效率和可靠性得到了不断提高。
现将本人的工作总结汇报如下：一、工作实绩1、认真履行职责，尽职尽责。
本人严格执行煤矿安全、环保和生产管理各项规定，认真检查和监督机电设备的运行情况，积极协调解决出现的技术和管理方面的问题，取得了良好的工作业绩。
2、发挥个人才能，注重工作创新。
每天我都会对机电设备进行精细维护，对存在隐患的设备进行及时排查和修复，避免设备故障导致不必要的损失。
针对性强，灵活应对，以节约维修成本、提高维修效率为目的，采取科学的维修技术和手段，缩短了维修时间。
3、秉持高度的责任心和管理能力，协调各方面的工作。
负责机电设备的管理，对设备进行及时的检查，发现严重的隐患，及时修复，并制定详细的修复计划，同时协调其他岗位人员，使全矿的机电设备保持良好的运转状态。
还积极与业务一线人员沟通配合，实现了高效的团队合作精神，保证了煤矿安全和生产规范。
二、工作感悟在机电班长的工作中，我认为个人要始终保持高度的工作热情和责任心。
对于人员管理，要切实加强班组成员的培训和交流，让他们在工作中获得更多的知识和经验，提高工作效率和质量。
面对工作中遇到的困难和问题，要勇于承担责任，积极寻找解决问题的方法和途径，提高工作水平和能力。
三、总结在过去的一年中，我从工作实践中获得了很多宝贵的经验。
我相信，在今后的工作中，将以更加饱满的热情和更高的工作标准，为煤矿的顺利运行和工作的顺利完成贡献自己的力量。
在此，向公司领导、同事和各位客户表示感谢，我将不断努力，为企业的发展作出更大的贡献。
机电矿长工作总结
机电矿长工作总结作为机电矿长，我负责管理和协调矿山的机电设备运行和维护工作。
在这个岗位上，我承担着职责重大、任务繁重的工作。
在过去的一年中，我兢兢业业、勇于担当，不断提高自己的工作能力和管理水平。
下面是我对一年来机电矿长工作的总结。
一、工作内容与职责1.设备运行管理：负责矿山机电设备的运行与维护管理工作，确保设备的正常运转，提高生产效率并降低故障率。
2.人员管理：组织分配机电维修人员的工作任务，提高团队的协作效率，确保各项工作按时完成。
3.设备维修及更新：负责制定机电设备的维修计划和更新计划，并监督执行情况，确保设备的维修质量和进度。
4.安全管理：负责机电设备的安全管理工作，制定安全条例和操作规程，加强事故预防和应急救援措施。
二、工作成绩1.提高设备运行效率：通过制定科学的维修计划和优化设备运行流程，成功降低设备故障率，并提高设备的运行效率。
从而有效提高了矿山的生产效能，为企业创造了更大的经济效益。
2.改善设备维修质量：制定了严格的维修标准和流程，并建立了健全的质量评估和考核制度，确保设备维修质量的提高。
维修故障率下降，设备寿命延长，节约了企业的维修成本。
3.优化团队管理：通过组织培训和交流会议，提高了团队成员的技能水平和工作积极性，增强了团队的凝聚力和执行力。
团队成员之间的协作更加默契，工作效率明显提高。
4.加强安全管理：加强了机电设备的安全培训和宣传工作，提高了员工安全意识和事故防范能力。
事故率较去年有所下降，确保了矿山生产的安全稳定。
三、存在的问题与不足1.人员流动性大：由于机电维修人员的缺乏，人员流动性较大，导致团队稳定性不够。
这对团队的协作效率和工作稳定性产生了一定的影响。
2.设备更新进度缓慢：设备更新计划的执行还不够紧密，导致部分设备更新进度较慢。
这给矿山生产带来了一定的不便，同时也增加了设备故障的风险。
3.安全事故发生：尽管安全管理工作得到了加强，但仍然发生了一些安全事故，对员工的人身安全造成了一定的影响。
机电矿长工作总结 5篇
机电矿长工作总结 5篇【篇一】机电矿长工作总结一、工作概述：作为一名机电矿长，我在过去一段时间里负责煤矿机电设备的管理、维护和安全监控。
我积极发挥自己的技术和管理能力，确保矿井的机电设备运行安全和高效，同时致力于推动矿井工作的可持续发展。
二、工作内容和成果：1.设备管理与维护：我负责制定机电设备的管理制度和维护计划，定期组织设备的巡检和保养工作。
通过有效的管理和维护，我保障了设备的正常运行状态，减少了故障发生和生产中断的风险，提升了设备的使用寿命和稳定性。
2.安全监控与风险控制：我把安全放在首位，制定安全管理规定和操作规程，加强设备安全监控和操作指导。
我组织安全培训和模拟演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过风险评估和控制，我有效预防了设备事故，降低了人员伤亡和财产损失。
3.故障排查与修复：当设备发生故障时，我能够快速响应并组织技术人员进行故障排查和修复工作。
我注重故障原因的深入分析，提供可行的解决方案，确保设备快速恢复运行，最大程度上减少停产时间和生产损失。
4.绩效评估与技术创新：我制定绩效评估指标，对矿井机电设备的性能和效益进行定期评估。
通过技术创新和改进，例如使用新材料、采用新工艺和引进先进设备，我提高了生产效率和产品质量，降低了能耗和生产成本。
5.团队协作和人员培养：作为机电矿长，我注重团队建设和人员培养。
我与团队成员保持密切沟通和协作，分配任务和指导工作，激发团队的创造力和积极性。
我提供培训和学习机会，促进员工的专业知识和技能提升，培养高素质的技术人才。
三、存在的问题和挑战：1.安全风险管控：煤矿生产环境复杂且危险性高，我需要持续关注安全风险，加强风险评估和管控工作，进一步提高安全管理水平。
2.技术更新和应用：机电技术不断发展，我需要关注最新的技术动态，掌握先进的机电设备和工艺，不断优化矿井的设备配置和工作流程。
四、下一步工作计划：为了提升机电设备管理水平和推动矿井工作的可持续发展，我制定以下工作计划：1.加强安全管理：制定更严格的操作规程，加强设备安全监控和事故应急能力，持续强化员工安全培训和安全意识。
集团机电矿长工作总结8篇
集团机电矿长工作总结8篇第1篇示例：在集团机电矿长一年的工作总结一、工作回顾经过一年来的努力，我们公司在机电矿方面取得了长足的进步。
在集团领导的指导下，我们认真贯彻执行公司的战略规划，积极开展机电矿项目建设，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展壮大作出了积极的贡献。
二、工作成绩1. 项目建设：今年我们公司共完成了5个机电矿项目，总投资达到了5000万元，项目进度和质量得到了很好的保障，为公司的收益提供了有力支撑。
2. 设备维护：我们公司建立了健全的设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，保障了设备的正常运行，提高了设备的使用寿命。
3. 安全生产：我们公司高度重视安全生产工作，定期开展安全培训，制定了严格的安全生产标准和措施，确保员工工作安全。
4. 成本控制：我们公司加强了成本核算管理工作，通过精细化管理和节约用电用水等措施，有效控制了成本，提高了公司的经济效益。
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不足之处。
比如项目管理中存在一些流程不够清晰，管理不够规范；员工技能水平还有待提高；安全生产管理仍然存在一些隐患等等，这些都是我们需要改进的地方。
四、工作展望未来，我们将继续以高度的责任感和使命感，持续推进机电矿项目建设工作，加强设备维护和安全生产工作，提高员工技能水平，不断完善管理制度，努力实现高质量发展。
我们还将积极响应公司的发展战略，开拓市场，拓展业务，为公司的长远发展贡献我们的力量。
通过一年的努力，我们公司在机电矿方面取得了长足的进步，但也面临着新的挑战和机遇。
在未来的工作中，我们将继续严格遵守公司的规章制度，不断学习提升自己的专业技能，用心做好每一个项目，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在集体的努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的明天。
愿我们携手并肩，共同努力，共创辉煌！第2篇示例：近期，集团机电矿长工作总结会议圆满落幕。
在过去的一段时间里，我们团队充分发扬团结协作的优良传统，攻坚克难，迎难而上，取得了一系列的积极成果。
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结我是煤矿机电矿长，现将本年度工作总结如下：一、生产管理方面1. 全面贯彻国家法律法规和煤矿安全生产要求，做好矿井的安全生产管理工作。
2. 完善煤矿安全管理制度，健全安全责任制。
3. 加强对生产现场管理，严格执行安全生产标准。
4. 组织开展安全知识培训，提高员工的安全意识和能力。
二、设备管理方面1. 大力推进设备维修、保养工作，确保设备品质，保证生产持续性。
2. 坚持设备考核制度，严格执行设备故障统计和分析制度。
3. 配合技术部门对设备进行升级改造，推广先进设备和工艺，提高设备效能。
三、人员管理方面1. 积极推进人才培养计划，提高员工整体素质。
2. 加强员工职业道德教育，营造良好的工作氛围。
3. 完善员工考核和激励体系，鼓励员工创新和积极性。
四、环保方面1. 严格执行国家环保要求，积极进行环保实践。
2. 建立环境监测和管理系统，定期开展环境污染治理工作。
3. 推广节能减排技术，降低燃料消耗和二氧化碳排放。
五、管理经验和思路1. 考虑到煤矿机电矿长工作的复杂性和重要性，我坚信只有创新和自我提升能够推动我们不断前进。
2. 在日常管理工作中，我注重培养团队精神和领导力，尊重员工和团队合作，注重团队文化塑造。
3. 在推进各项工作中，我注重实现效益和社会效益统一，不断提升煤矿机电的企业形象。
总之，今年是煤矿机电的工作成果突出的一年。
虽然面临了不少压力和困难，我们紧紧团结在一起，积极改进和完善各项工作，共同为矿井生产稳定和企业发展作出了积极贡献。
但长远看，我们还需要不断提高自身素质和才能，更好地为正常生产和企业发展提供保障和支持。
机电矿长任职期间安全工作总结_机电员工作总结
机电矿长任职期间安全工作总结_机电员工作总结机电矿长是矿山企业中重要的岗位之一，担负着矿山机电设备的运行、维护和安全管理等任务。
在任职期间，我一直致力于保障矿山机电设备的运行安全，以下是我对机电矿长任职期间的安全工作总结。
在机电设备运行安全方面，我加强了设备的日常巡检和保养工作。
通过定期的设备巡视，及时发现设备的异常状况和故障，做到及时处理，确保设备的可靠运行。
我还组织开展了设备的定期保养工作，对设备进行润滑、清洁和紧固件的检查等工作，提高了设备的使用寿命和运行效率。
在机电设备维修方面，我重视故障的分析和排除工作。
针对设备故障，我要求维修人员进行详细的故障分析，找出故障的原因和影响，制定相应的维修方案，并组织人员进行维修工作，确保设备能够快速恢复正常运行。
在维修过程中，我也加强了对维修人员的培训和管理，提高了维修质量和效率。
在机电设备的安全管理方面，我加强了对操作人员的培训和岗位责任的落实。
通过开展安全培训，提高了操作人员的安全意识和技能水平，让他们熟悉机电设备的操作规程和安全措施，减少了设备操作的失误和事故的发生。
我还明确了岗位责任，要求每个操作人员对自己的工作负责，并加强对操作人员的考核和奖惩，使他们能够时刻保持警觉和谨慎。
我还加强了对机电设备的安全监控和报警装置的管理。
通过安装监控设备和报警装置，及时监测设备的运行情况和异常状况，一旦发现问题，能够及时进行处理和排除。
我还加强了对监控设备和报警装置的管理，定期进行检查和维护，保证其正常运行，并加强了对故障的记录和分析，为后续的维修和改进提供数据支持。
我在任职期间，注重了机电设备运行安全的各个环节，通过加强设备的巡检和保养、维修工作的分析和排除、操作人员的培训和管理以及安全监控和报警装置的管理等举措，提高了机电设备的安全性和可靠性，减少了事故的发生。
我也意识到在今后的工作中还有很大的提升空间，将不断学习和改进，为矿山企业的安全生产贡献力量。
机电矿长工作总结_煤矿机电班长工作总结
机电矿长工作总结_煤矿机电班长工作总结时间过得真快，转眼间我已经担任煤矿机电班长一职一年有余。
在这一年里，我身负重任，不断努力工作，积极向上，取得了一定的工作成绩，同时也有一些不足之处，需要不断提升自己。
我认真履行班长职责，带领班组成员完成了各项工作任务。
我时刻关注机电设备的运行状况，经常与操作员进行沟通交流，掌握了设备的运行情况，并及时安排人员进行维修与保养。
我加强了对操作员技能的培训，提高了整个班组的技术水平。
在工作过程中，我也注重班组成员的激励与奖惩，及时表扬优秀的员工，以及对不足之处进行指导与纠正，保持了班组的稳定与凝聚力。
我注重煤矿机电设备的安全管理。
在日常工作中，我严格执行煤矿安全规章制度，加强了对班组成员的安全教育培训，使每个人都能够时刻保持安全意识。
我定期组织安全会议，对存在的安全隐患进行整改和解决，确保生产过程的安全稳定。
我也加强了对设备运行中的各项参数的监控，以及维修保养工作的管理，确保设备的安全可靠运行。
我积极参与煤矿的技术改造工作。
在过去的一年里，我们煤矿进行了新设备的引进和老设备的更新工作。
我积极参与了设备选型和方案制定的过程，亲自负责了一些关键设备的安装调试工作。
我还针对我们煤矿的特点和痛点，积极与设备制造商进行沟通和反馈，提出了一些建设性的意见和建议。
通过这些努力，我们煤矿的生产效率得到了一定的提升。
我也有一些不足之处。
我在团队管理方面还存在一些问题。
有时候对班组成员的要求可能过于苛刻，导致班组的工作氛围不够轻松。
我在技术水平方面还存在一些欠缺，特别是对一些新设备的操作和维护还需要加强学习和培训。
我在沟通协调方面还需要提升自己的能力，更好地与其他部门以及上级进行沟通与合作。
针对上述问题，我将继续努力，不断提升自己。
我将注重团队建设，改善班组的工作氛围，建立和谐的工作关系。
我将加强学习和培训，提高自己的专业技术水平。
我会积极参与各种沟通与协调工作，提高自己的沟通协调能力。
工作总结-机电矿长工作总结 精品
工作总结-机电矿长工作总结精品工作总结-机电矿长工作总结引言概述：作为一名机电矿长，工作总结是非常重要的，可以帮助我们总结工作经验、发现问题、改进工作方法，提高工作效率和质量。
本文将从五个方面对机电矿长的工作进行总结，希望能够为机电矿长们提供一些参考和启发。
一、工作内容总结1.1 机电矿长的主要工作内容包括对矿井的机电设备进行检修、维护和管理，确保设备运行正常，保障生产安全。
1.2 机电矿长需要负责编制机电设备的维修计划和保养方案，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
1.3 机电矿长还需要负责对机电设备进行定期检查和维护，保证设备的使用寿命和性能。
二、工作经验总结2.1 在工作中，机电矿长需要不断积累工作经验，熟悉各类机电设备的工作原理和维修方法，提高自己的技术水平。
2.2 机电矿长还需要与其他部门密切合作，及时沟通协调，解决设备运行中的问题，确保生产顺利进行。
2.3 通过不断总结工作经验，机电矿长可以找到更有效的工作方法，提高工作效率，减少设备故障的发生。
三、工作问题总结3.1 在工作中，机电矿长可能会遇到设备故障频繁、维修难度大等问题，需要及时解决，避免影响生产进度。
3.2 机电矿长还需要关注设备的安全性和稳定性，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保生产安全。
3.3 通过对工作问题的总结和分析，机电矿长可以找到解决问题的方法和措施，提高工作质量和效率。
四、工作改进总结4.1 机电矿长可以通过引进新技术、新设备，提高设备的性能和效率，减少设备故障的发生。
4.2 机电矿长还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的技术水平和责任意识，确保工作的顺利进行。
4.3 通过不断改进工作方法和流程，机电矿长可以提高工作效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
五、工作展望总结5.1 未来，机电矿长需要继续学习和提高自己的技术水平，适应新技术的发展，不断改进工作方法，提高工作质量和效率。
5.2 机电矿长还需要关注行业的发展动态，积极参与行业交流和学习，不断提升自己的综合素质和竞争力。
工作总结-机电矿长工作总结 精品
工作总结-机电矿长工作总结精品引言概述作为一名机电矿长，工作总结是非常重要的，通过总结工作可以发现问题、总结经验、提高工作效率。
本文将从五个方面对机电矿长的工作进行总结，希望能够为广大机电矿长提供一些参考和帮助。
一、工作内容总结1.1 定期检查设备运行情况作为机电矿长，每天需要对矿山的设备进行定期检查，确保设备运行正常。
要注意设备的润滑情况、电气连接是否良好、机械部件是否磨损等问题，并及时处理。
1.2 维护设备除了定期检查，机电矿长还需要对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命。
要注意设备的清洁、润滑、调试等工作，确保设备在最佳状态下运行。
1.3 处理设备故障设备故障是不可避免的，机电矿长需要及时处理设备故障，避免影响生产。
要快速定位故障原因，采取有效的措施解决问题，确保生产的正常进行。
二、团队管理总结2.1 建立团队意识作为机电矿长，团队管理是至关重要的。
要建立团队意识，让团队成员明确自己的职责和目标，共同努力实现矿山的生产目标。
2.2 培养团队技能机电矿长需要不断培养团队成员的技能，提高整个团队的综合素质。
可以组织培训、交流经验，让团队成员不断学习提升。
2.3 激励团队成员要及时表扬团队成员的优秀表现，激励他们继续努力。
同时，要关心团队成员的生活和工作，建立良好的团队氛围。
三、安全生产总结3.1 加强安全教育安全生产是矿山工作的首要任务，机电矿长要加强安全教育，让团队成员充分认识到安全的重要性，严格执行各项安全规定。
3.2 定期检查安全设施机电矿长需要定期检查矿山的安全设施，确保设施完好有效。
要重点检查矿井通风系统、排水系统、紧急救援设备等安全设施。
3.3 处理安全事故如果发生安全事故，机电矿长要迅速组织救援，保护好团队成员的生命安全。
同时要及时报告上级部门，调查事故原因，避免类似事故再次发生。
四、生产效率总结4.1 优化生产流程机电矿长可以通过优化生产流程，提高生产效率。
要合理安排生产计划，减少生产中的浪费，提高生产效率。
工作总结-机电矿长工作总结 精品
工作总结-机电矿长工作总结精品引言概述：作为一名机电矿长，我在过去的一段时间里积极投入工作，全力以赴，取得了一定的成绩。
在这篇文章中，我将对我在工作中的表现进行总结，包括工作内容、工作方法和工作成果等方面的内容。
通过这篇总结，我希望能够进一步提高自己的工作能力，为机电矿长岗位的发展做出更大的贡献。
一、工作内容1.1 设备维护与管理作为机电矿长，我负责对矿山中的机电设备进行维护与管理。
在过去的一段时间里，我按照计划，定期对设备进行巡检和保养，并及时处理设备故障。
通过科学合理的设备维护与管理，我成功地提高了设备的可靠性和使用寿命，减少了设备故障率。
1.2 生产计划与协调为了保证矿山的正常运营，我积极参与生产计划的制定与协调工作。
我与其他部门的负责人进行密切合作，及时了解生产需求和进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
通过有效的生产计划与协调，我成功地提高了生产效率，实现了生产目标。
1.3 安全管理与风险控制作为机电矿长，我非常注重安全管理与风险控制工作。
我积极组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
同时，我加强了对矿山生产过程中的各种风险的控制和管理，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
通过这些工作，我成功地提高了矿山的安全生产水平。
二、工作方法2.1 制定科学合理的工作计划在工作中，我注重制定科学合理的工作计划。
我根据工作的紧急程度和重要性，合理安排工作的优先级和时间节点，确保工作的有序进行。
同时，我注重与团队成员的沟通和协作，确保工作计划的顺利实施。
2.2 引入先进的管理理念和技术手段为了提高工作效率和质量，我积极引入先进的管理理念和技术手段。
我学习和应用了信息化管理系统，通过数据分析和决策支持，提高了工作的科学性和准确性。
同时，我也关注行业的最新发展动态，不断更新自己的知识和技能。
2.3 建立良好的团队合作机制作为机电矿长，我深知团队合作的重要性。
我注重培养团队成员的专业素养和团队合作精神，建立了良好的团队合作机制。
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结在过去一年里，我担任集团机电矿长的职务，负责矿山机电设备的管理和运营工作。
在这一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些突出的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、设备管理和维护1.加强设备管理：在过去一年里，我建立了一套科学的设备管理制度，包括设备档案管理、设备检修和保养、设备故障处理等方面。
通过加强设备管理，大大提高了设备的使用寿命和运行效率。
2.优化设备维护计划：根据设备的使用情况和维修历史，我对设备的维护计划进行了优化。
通过定期的维护和保养，及时处理设备故障，有效提高了设备的可靠性和稳定性。
3.引进先进设备：为了适应市场的需求和提高矿山的生产效率，我积极引进先进的设备和技术。
这些先进设备的引进，不仅提高了矿山的生产能力，同时也降低了生产成本。
二、安全生产管理1.加强安全教育和培训：我重视安全生产工作，定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
我也制定了安全操作规程和紧急救援预案，确保员工的安全。
2.加强设备检修和日常维护：安全生产是矿山工作的重中之重。
为了确保设备的安全和稳定运行，我加强了设备的日常维护和定期检修工作，及时发现和排除隐患，保障了生产的安全。
3.做好事故预防和应急处理：我建立了事故预防和应急处理机制，定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
我也加强了对事故隐患的排查和整改，保证了生产的安全和稳定。
三、团队建设1.培养团队成员：在过去一年里，我注重培养团队成员的能力和技能，通过定期的培训和交流，提高了团队的整体素质。
团队的配合和协作进一步增强，提高了工作效率和生产能力。
2.激励团队成员：为了激励团队成员的积极性和创造力，我建立了一套激励机制，通过评优和奖励，鼓励团队成员的工作表现。
这些激励措施有效地提高了团队的凝聚力和创造力。
3.建立沟通机制：为了提高团队的沟通效率，我建立了一套科学的沟通机制，包括定期的会议和信息共享平台。
通过有效的沟通，我与团队保持了紧密的联系，提高了工作的协调性和效率。
工作总结-机电矿长工作总结 精品
工作总结-机电矿长工作总结精品引言概述：机电矿长作为一个重要的职位，承担着管理和监督矿山机电设备运行的责任。
在过去的一段时间里，我担任机电矿长职位，经历了许多挑战和机遇。
本文将对我的工作进行总结，以便回顾过去的经验并提出改进的建议。
一、工作内容概述1.1 设备维护管理作为机电矿长，我负责监督和管理矿山机电设备的维护工作。
首先，我建立了一个完善的设备维护计划，确保设备按时进行例行维护和保养。
其次，我组织了一支专业的维修团队，负责设备故障的及时修复和维护。
最后，我积极引入先进的设备维护技术，提高设备的可靠性和使用寿命。
1.2 安全管理安全是矿山工作的首要任务，在我的工作中，我高度重视安全管理。
首先，我组织了安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
其次，我加强了对设备操作的监督和检查，确保操作符合安全规范。
最后，我定期组织安全会议，听取员工的意见和建议，改进安全管理措施。
1.3 生产管理作为机电矿长，我负责协调矿山的生产工作。
我制定了生产计划，并确保各项工作按时完成。
同时，我与其他部门密切合作，协调资源和人力，提高生产效率。
我还关注生产数据的分析和评估，及时调整生产策略，以提高生产质量和效益。
二、工作亮点2.1 引入智能化设备为了提高设备的自动化水平和生产效率，我积极推进智能化设备的引进。
通过引入智能化设备，我们实现了设备的远程监控和自动化控制，大大提高了生产效率和质量。
2.2 优化维护流程为了提高设备的可靠性和使用寿命，我对维护流程进行了优化。
通过分析设备故障的原因和频率，我制定了一套科学的维护流程，包括定期保养、预防性维护和故障排除等，有效降低了设备故障率。
2.3 建立安全文化为了营造安全的工作环境，我注重建立安全文化。
通过组织安全培训和演练，我提高了员工的安全意识和应急处理能力。
我还鼓励员工积极参与安全管理，通过奖惩措施激励员工遵守安全规范。
三、存在的问题3.1 人员培训不足由于矿山机电设备更新较快，员工的技能需要不断提升。
(个人总结)机电矿长工作总结-2篇
机电矿长工作总结尊敬的xx集团的各位领导您们好！时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。
自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。
在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。
坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。
现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理的工作者，我深感责任重大。
进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机电矿长工作总结尊敬的xx集团的各位领导您们好！时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。
自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。
在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。
坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。
现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理的工作者，我深感责任重大。
进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新激励机制。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、工作作风。
向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。
在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。
即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。
制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。
为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。
特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。
这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。
在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。
善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献最后祝愿大家身体健康,心想事成！煤矿机电工作总结各位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。
在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。
1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。
三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。
61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。
大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。
加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。
可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。
该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。
往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。
这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。
61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。
有人甚至说，像61集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。
面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。
经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。
如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。
仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。
在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。
在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。
61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。
它需要相关单位通力协作才能做出成绩。
我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。