机电副矿长年度工作总结

煤矿机电副矿长年度工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间2013年已过半，在这短短的半年里，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开音西煤业工作新局面为主线，在公司董事长的领导下，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，尽心尽责履行自己的职责，较圆满地履行了机电副矿长的职责，但距上级的要求和质量标准化还有一定的差距，现就这半年来本人的工作和学习情况做以下总结。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄的现状，在董事长的大力支持下，着重从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如，同设备厂家技术人员沟通，邀请厂家技术人员对我矿设备进行现场指导，通过对机电工面对面的讲解培训，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。二是通过定期开展培训，提高机电工整体水平，如：5月12日组织全矿机电人员重点培训了

《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》, 通过边讲理论知识，边用事例形象描述，使机电队长更加明了机电设备的防爆管理；使技术员更加透彻理解机电设备的防爆细则，以便更好的给予机电设备防爆管理技术支持；使基层电工了解标准、学透标准、会用标准。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，从进入13年以来，我矿从三个方面进行了机电整改：

1.进行机电设备、井下变电所改造

由于我矿属改造升级，矿井原有机电设备的设计能力都相对较低从而在两套综采设备同时运行时出现了很多问题，为了解决问题，提高生产效率，尽可能发挥两套综采的优势，真正实现高产高效我矿具体从三方面进行了改造：

①由于分配给我矿的用电容量较低不能满足综采设备同时运行，为了即不超用电负荷又能保证综采正常生产，我矿升级了用电容量并对综采生产采取专用回路供电。

②我矿认真吸取电气事故教训，切实进行整改把主提升皮带机变频器安装到干燥、通风好的地面机电设备房中，并安排人员定期对变频器进行除尘工作，时刻监视变频器运行情况，提早对存在的安全隐患采取防范措施。

③我矿井下原来配电点较多且距离较远当突然停电时不能够急

时、快速的恢复供电从而影响生产。针对这一问题我矿采取了集中供电对井下变电所进行了整改把两综采线路整改到中央变电进行集中管理。

2.提高机电设备的本质安全和设备完好率实行包机责任制

①要求井下电气设备必须上保护，任一设备都不得甩保护运行。

②定期组织防爆大检查，实行设备挂牌运行，维护责任到人制度，认真填写事故调查报告。进而提高了设备的完好率降低了设备的失爆率。

③每月定期组织机电专项隐患大排查，坚决做到不留一处死角，果断切断安全隐患的尾巴。

3.进行线路整齐、整洁的改造、建立机电设备管理台帐和大型设备技术档案。

①随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备管理不精细的情况，对机道运输巷和轨道运输巷的机电设备进行了喷漆、编号、更新。并对一段轨道上山巷道电缆进行了重新整理、敷设做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

②建立了机电设备管理台帐做到了设备心中有数能够对每一台机电设备进行跟踪管理具体细化了机电设备管理工作。

上半年主要完成工作：

1. 积极组织分管业务积极配合13102工作面回撤安装，要求机电科对13103工作面的供电设计、设备布置、搬家倒面所需的配品

配件、绞车及钢丝绳验算等作出专业性的计算和设计，保证了新工作面一次性联合试运转成功。

2. 一段绞车变频控制系统经过安装调试，正式投入使用。

3. TCK型钢丝绳芯皮带在线监测系统安装完成并投入使用。

4. 无功补偿装置安装完成并投入使用，有效的提高了矿井功率因数。

5. 地面深水潜水泵安装完成并投入使用。

6. 联合XX煤矿，组织参与了皮带机司机、采煤机司机、电焊工、电工四工种，于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电工接线工艺、故障处理，电焊工艺，司机操作熟练程度等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。

7.邀请资质单位到矿对矿井主要高压电气设备、提升绞车、排水泵、压风机、电机车、钢丝绳等进行预防性检测检验。

8.更换了一台MG-160/375QWD电牵引采煤机，将原有的液压牵引采煤机升井检修。

9.更换了主平硐皮带机尾的老式给煤机，更换为新式的甲带式给煤机，保证了煤仓主运输系统正常运转。

10.改装了一台带式输送机，作为煤场捡矸皮带使用。

11.在机电矿长的牵头组织下，机电科全员参与培训组织工作，坚持利用业余时间，在矿区开展机电运输质量标准化和专业技能的培训工作。半年来授课超过13个课时，培训员工600人次以上。

12.机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小组，对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行了全面的检查，共查出隐患360多条，整改率达97%。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。

工作中的不足：

1.还需要加强对机电工业务素质培训工作。

2.机电各项规章管理制度还需逐步健全。

3.随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。

半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信只要我们奋勇直追，一步一个脚印，干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上为音西煤业做出我们的贡献。为此对近期的工作有如下安排：

1.继续加强对机电工的整体业务素质培训。

2.根据矿实际情况逐步建立健全机电规章制度。

3.地面35KV变电站投入使用后，组织对矿井高压供电线路改造。

4.组织更换一段绞车钢丝绳，保证我矿斜巷运输安全运行。

5.组织相关人员设计并完成二采区供电设计方案，安装二采区变电所。

6.矿重要场所（变电所、主扇房、炸药库、井口）安装避雷针。