1管理会计--总论

销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测 业务预算、专门 决策预算、财务 预算 比较实际与预算， 确定差异，分析 原因，评价业绩
4.控制
标准成本法
5.考核 和评价
三、管理会计的基本内容
管理会计的内容是指与其职能相 适应的工作内容。 包括：预测分析、决策分析、全 面预算、成本控制和责任会计等 方面。
力求精确， 数字必须平衡
货币计量
报告重点：企业各 报告重点：整个企 部门、各地区、产 业的财务成本资料 品的财务成本资料 正式报告 不具有法律责任 具有法律责任
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1．余绪缨．试论中西管理会计的共性及具有 中国特色的管理会计的特点．财会探索，1985， 第6期 2．李晓红．论管理会计与财务会计关系．上 海铁道大学学报，2000，12期 3．李旭．现代会计的两大分支──财务会计 与管理会计在企业管理中的结合应用．云南财 贸学院学报，2000，S1期 4．李来儿．管理会计发展的新趋势．山西财 经大学学报，2001，S1期 5．史习民．完善公司治理与管理会计创 新．会计研究．2001，04期 6．康世瀛，刘淑蓉．信息化时代现代管理会 计的发展的若干重要问题．华东经济管理， 2001，02期
(二)传统管理会计的发展阶段

——以预测、决策为基本特征的管理会 计阶段
1.重视市场调查，加强生产经 营的预测和决策工作； 2.内部管理科学化合理化 生产经营 发生变化
1.社会经济发展的基本特征 二次大战之后 跨国公司出现
2.经济理论的发展 1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优” 3.管理会计的发展
管理会计的形成与发展
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪30年代）
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段
（20世纪40年代—80年代初）
以预测、决策 为基本特征 以重视 环境适应性 为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
(一)传统管理会计的形成阶段
——以成本控制为基本特征的管理会计阶段
2006
2007
2008
传统 会计
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现代 财务会计 会计 管理会计
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本 预算控制 差异分析


标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料消 耗标准，并以此为基础，形成产品标准 成本中的标准人工成本、标准材料成本、 标准制造费用等标准。 标准成本的制定，使成本计算由事后的 计算和利用转为事前的计算和利用，是 现代会计管理职能的重大体现。
美国会计学会于1958年和1966年 为管理会计定义

“管理会计是运用适当的技术和概念， 处理和分析企业的历史资料和预测 的经济资料，以帮助管理阶层制订 经营目标、编制计划和作出一系列 决策，以实现企业的经营目标”。
1981年，美国全国会计师联合会的下 属委员会的公告中指出：

“管理会计是为管理当局用于企业的 计划、评价和控制，保证适当使用 资源并承担经营责任，而进行确认、 计量、累积、分析、解释和传递财 务信息的过程”。
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12. 余绪缨．再论现代管理会计的特性．财会 通讯，1999，第6期 13. 张旺军．现代管理会计的发展及职能定 位．山西财经大学学报（高等教育版），2001， 02期 14．财会文库 阎达五主编 《管理会计的理论思考与架构》孙茂 竹著 中国人民大学出版社
复习思考题


四．管理会计职能作用

预测经济前景 参与经营决策 规划经营目标 控制经济活动 评价经营业绩
（一）预测经济前景


预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未 来发展必然性或可能性的行为。 管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照 企业未来总目标和经营方针，充分考虑经济规 律的作用和经济条件的制约，选择合理的量化 模型，对企业未来的销售、利润、成本及资金 的变动趋势和水平进行预计和推测，以便为企 业决策提供信息。



1、管理会计是一门新兴的综合性边缘学 科。 2、管理会计是一个服务于企业内部经营 管理的信息系统。 3、管理会计是西方企业会计的一个分支。 4、管理会计是一种为管理部门提供信息 服务的工具。
二、管理会计的形成和发展

管理会计经历了一个在传统会计内部孕 育和逐渐形成的过程，直到20世纪初才 作为一个独立的会计分支从传统会计中 分离出来。管理会计自问世以来，已经 有近一个世纪的历史，从发展的历史过 程，可以分为初级（传统）管理会计阶 段和现代管理会计阶段。
（五）考核评价经营业绩

管理会计履行考核评价职能，是通过建 立责任会计制度来实现的，既在各部门 各单位及每个人均明确各自责任的前提 下，逐级考核责任指标的执行情况，对 他们大工作业绩作出恰当评价。
五．管理会计与财务会计的区别 与联系

（一）管理会计与财务会计的联系 （二）管理会计与财务会计的区别
（三）规划经营目标

管理会计的规划职能是通过编制各种计划和 预算实现的。它要求在最终决策方案的基础 上，将确定的有关目标分解落实到各有关预 算中，从而合理有效地组织协调供、产、销 及人、财、物之间的关系，并为控制和责任 评价提供依据。
（四）控制经济过程

控制经济过程是管理会计的重要职能之 一。这一职能的发挥要求将对经济过程 的事前控制事中控制有机结合起来，既 事前确定科学可行的标准，并根据执行 过程的实际与计划的偏差进行原因分析， 以便及时采取措施调整、改进，确保经 济活动的正常进行。
大量应用现代数学 一般数学方法 方法（微积分、线性 （加、减、乘、除） 规划、概率论等）和 计算机技术
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计
7.信息精确 程度不同 8.计量尺度 不同 9.报告责任 不同
相对精确 货币计量、非货币 计量，如：实物量 度、关系量度（市 场占有率、销售增 长率）
财务会计
1982年，英国成本与管理会计师 协会给管理会计的定义

认为除了外部审计以外的所有会计 分支（包括簿记系统、资金筹措、 编制财务计划与预算、实施财务控 制、财务会计和成本会计等）均属 于管理会计的范畴。

80年代初，西方管理会计理论被介 绍到中国。我国会计学者在解释管 理会计定义时，提出如下主要观点：
（二）参与经济决策


决策是通过分析比较，对未来确定是否采取某项 行动，或在几种可行方案中进行抉择的过程。 决策是经营管理的核心，也是各级管理人员的主 要工作，管理会计是管理的有机组成，是必参与 企业的决策。 管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在 根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选 择科学的方法计算有关长、短期决策方案的评价 指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优 的行动方案
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7．梁旭雯，徐伟刚．试论组织行为学在管理会 计中的应用．宁波高等专科学校学报，2000， 03期 8．谢康．微观信息经济学．中山大学出版社， 1995 9．张维迎．博弈论与信息经济学．上海三联书 店和上海人民出版社，1996 10. 余绪缨．当代管理会计的发展及其有关问题 的分析．财会探索，1987，第1期 11. 余绪缨，毛付根．试论现代管理会计的特 性．中国经济问题（双月刊），1990，第6期
管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价
管理会计的发展阶段
1.基本特征—预测、决策 2.目的—适应市场的变化及内部管理合理 3.管理会计的内容： 预测、决策会计 责任会计
管理会计体系
经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策 投资决策
1.预测 2.决策 3.预算
１．管理会计的基本内容是什么？ ２．管理会计形成与发展过程经历了哪几个阶 段？各阶段的主要特点是什么？ ３．管理会计的职能有哪些？ ４．试论管理会计与财务会计的区别及联系？
第二章 成本习性分析 与变动成本法
本章内容是管理会计的基本概念说明， 通过本章学习，认识成本的各种分类， 掌握成本习性分析的有关内容，熟练运 用变动成本法计算产品成本及确定损 益．
规划控制会计

是指在决策目标和经营方针已经明确的 前提下，为执行既定的决策方案而进行 有关规划和控制,以确保预期奋斗目标顺 利实现的会计子系统。
责任会计

是指在组织企业经营时，按照分权管理 的思想划分各个内部管理层次的相应职 责、权限及所承担义务的范围和内容， 通过考核评价各有关方面履行责任情况， 反映其真实业绩，从而调动企业全体职 工积极性的会计子系统。
1.社会经济发展的基本特征 19世纪英国 工业革命 合伙经营 股份公司 所有权与 经营权分离
20世纪初
生产社会程度高 生产规模扩大 竞争加剧
2.经济理论的发展
泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论 3.管理会计的形成
寻求“最佳途径” 最有效率的标准操 作方法和有刺激性 的计件工资制度 管理职能 成本控制
管理会计
－王春华
第一章．管理会计概论

本章内容是关于本课程 的总括说明，通过本章学习， 帮助学生了解管理会计的产 生与发展，弄清管理会计与 财务会计的区别与联系，认 识其职能及内容。
一．什么是管理会计



关于管理会计的定义，在理论界有 着不同的看法： 有人将管理会计描述为“向企业管 理者提供信息以帮助其进行经营管 理的会计分支”。 有人认为“管理会计就是会计与管 理的直接融合”。
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计
1.职能不同
规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计 不受会计准则、 会计制度的约束 具有很大的灵活性
财务会计
反映过去，属于 报账型会计 侧重于核算和监督 服务于企业外部 各利益关系人 对外报告会计 受会计准则、会计 制度的约束 灵活性很小

导入案例： 生产方便面的公司，企业发展处于比较困难， 新总经理上任，努力提高产品质量，加强市 场营销与技术服务，提高产品竞争力，公司 销售量稳步上升。从2006-2008年，产量分 别是85000、80000、60000件，而销售量 分别是70000、750000、80000件。但从会 计报表上看利润减少，甚至出现亏损，总经 理十分困惑，难道是自己的努力是工厂蒙受 损失?

预算控制 是指将标准人工成本标准、标准材料标 准、标准制造费用标准以预算形式表现 出来，并据以控制料、工、费的发生， 使之符合预算的要求。

差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、费脱 离标准的差异进行计算和分析，查明差 异形成的原因和责任，借以评价和考核 各有关方面的工作业绩，促使其改进工 作。

管理会计的基本内容

前两项内容合称为预测决策会计；中间 两项合成为规划控制会计；最后一项称 为责任会计。
预测决策会计、规划控制会计和责任会 计三者既相对独立，又相辅相成，共同 构成了现代管理会计的基本内容。

预测决策会计

是指管理会计系统中侧重于发挥预测经 济前景和实施经营决策职能的最具有能 动作用的会计子系统。它处于现代管理 会计的核心地位，又是现代管理会计形 成的关键标志之一。
2.服务对象 不同 3.约束条件 不同
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计
4.报告期间 不同 5.会计主体 不同 6.计算方法 不同
不受会计期间限制 可按小时、天、月 年，甚至若干年编 制报告
企业主体多层次 企业内部各管理部 门、单位、班组等
财务会计
按规定会计期间 如：月、季、年 编制报告 企业整体

（一）管理会计与财务会计的联系



1．两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补 充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。 两者都属于现代企业会计的有机组成部分，两者 密不可分；管理会计所需要的许多资料来源于财务会 计系统，它的主要工作是对财务会计信息进行深加工 和再利用。 2．两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋 斗目标一致。 两者都处于现代经济条件下的现代企业环境中； 他们的工作对象从总的方面看基本相同；两者统一服 从于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业内部 经营管理目标和满足企业外部有关方面的要求服务， 因此，最终奋斗目标是一致的。