管理会计专科第一章总论

三、管理会计的主要内容
（一）管理会计基础理论 （二）预测与决策会计 （三）规划与控制会计 （四）责任会计
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（一）管理会计的基础理论
管理会计基础理论为预测与决策会计、 规划与控制以及责任会计提供了理论基 础和具体实施的基本方法。
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（二）预测与决策会计
预测与决策会计是指管理会计系统中侧 重于发挥预测经济前景和实施经营决策 职能的、最具有能动作用的会计子系统 。
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内容回顾
什么是管理会计？ 管理会计的职能有哪些？ 简述管理会计的内容。 管理会计与财务会计相比有哪些特点？ 简述管理会计发展的三个阶段。
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本章结束！
下一讲：成本分类与成本性态分析
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（三）规划与控制会计
规划与控制会计是指在决策目标和经营 方针已经明确的前提下，为执行既定的 决策方案而进行有关的规划和控制，以 确保预期奋斗目标的顺利实现。
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（四）责任会计
责任会计是指在组织企业经营时，按照 分权管理的思想划分各个内部管理层次 的相应职责、权限及所承担义务的范围 和内容，通过考核评价各有关方面发行 职责的情况，反映其真实业绩，从而调 动职工的积极性。
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二、管理会计的职能
职能
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（一）预测职能
管理会计的预测职能是指采用科学的方 法预计推测客观事物未来发展的必然性 或可能性的行为。
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（二）决策职能
决策职能是指在充分考虑各种可能的前 提下，按照客观规律的要求，通过一定 程序对未来实践的方向、目标、原则和 方法做出决定的过程。
第一章 总论
河北金融学院 胡俊芬
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目录
第一节 管理会计概述 第二节 管理会计的形成与发展
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第一节 管理会计概述
一． 管理会计的概念 二． 管理会计的职能 三． 管理会计的基本内容 四． 管理会计的特点
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一、管理会计的概念
管理会计是现代会计的一个分支，是以 加强企业内部经营管理，实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动 为对象，通过对财务信息及其他信息的 加工和利用，实现对企业经营过程的预 测、决策、控制、考核和评价等职能的 一种管理活动，是一种侧重于在现代企 业内部经营管理中发挥作用的会计，同 时又是企业管理的重要组成部分。
系统，实行事先计算，事中控制，事后
分析相结合，为会计直接服务于企业管
理开创了一条新路，可以更好地为提高
企业的生产和工作效率，实现成本最低
化服务。
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二、决策性管理会计阶段（20世 纪五十年至80年代）
决策性管理会计是以现代管理科学为基 础形成的会计信息系统，它把为企业正 确地进行经营决策放在首位，按照最优 化的要求，对企业的生产经营活动进行 科学的预测，决策，计划和控制，促使 企业的生产经营实现最优运转，为极大 限度地提高经济效益服务。
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第二节 管理会计的形成与发展
一． 执行性管理会计阶段 二． 决策性管理会计阶段 三． 战略性管理会计阶段
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一、执行性管理会计阶段 （20世 纪初到五十年代）
执行性管理会计是以泰罗的科学管理学
说为基础形成的会计信息系统，主要包
括“标准成本”、“差异分析”、预算
控制“等方面，它把事先计算引入会计
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四、管理会计的特点
（一）管理会计的特点 （二）管理会计与财务分析的联系
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（一）管理会计的特点
1. 管理会计侧重于为企业内部经营管理服务
2. 管理会计不受公认会计原则或《企业会计准 则》的严格限制和约束
3. 管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩 评价
4. 管理会计无固定的核算程序，计算方法比较 复杂
5. 管理会计的报告无固定的编报时间，内容格 式不确定，可采用非货币计量单位
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（二）管理会计与财务会计的联系
1. 管理会计与财务会计的核算同源 2. 管理会计与财务会计的研究对象相同 3. 管理会计与财务会计的最终目标一致
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（三）规划职能
规划职能是通过编制各种计划和预算实 现的。
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（四）控制职能
控制的目的是为了使实际经营活动按预 期计划进行，以求最终达到或超过预期 目标。
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（五）评价职能
评价职能是通过建立责任会计制度来实 现的。
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三、战略性管理会计阶段（80年 代以后）
1. 战略管理会计具有明显的外向型
2. 战略管理会计更注重长期发展战略
3. 战略管理会计将提供更多与战略有关的非财 务信息
4. 战略管理会计是一种综合性风险管理
5. 战略管理会计更加注重会计信息的相关性和 及时性
6. 战略管理会计对经营成果计算的重点将从利 润计算向增值计算转变