管理会计专科第一章总论
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第1章管理会计总论
三、管理会计与财务会计的区别 （一）职能不同：管理会计侧重于企业未来的预
测、决策和规划。财务会计侧重于对过去的反 映、核算和监督。 （二）服务对象不同：管理会计主要为企业内部 各管理层提供信息，称对内报告会计。财务会 计主要向企业外部关系人提供信息，称对外报 告会计。 （三）受约束程度不同：财务会计必须严格接收 会计准则、会计制度和其他法规的制约。管理 会计不受会计准则、会计制度的严格约束。
会计是管理经济的一项重要工具，而且本身就是 一项经济管理工作。它为企业管理提供信息，并 参与企业管理。
第一节 管理会计的定义
二、管理会计的定义
（一）国外学者对管理会计的定义 1、狭义的定义 （1）美国会计学会管理会计委员会1958年定义 （2）美国会计学会1966年的定义 （3）美国学者罗伯特1982年的定义 总结：管理会计工作以企业为主体，为企业管理 当局的管理目标服务，主要提供货币性的财务信 息的信息系统。
决策理论。 （三）管理会计的发展：预测、决策、考核和评
价
第二节 管理会计的产生与发展
三、以重视环境为基本特征的战略管理会计阶段
1、社会经济发展的现状：竞争要求企业“顾客 化生产”、重视环境。
2、经济理论：战略管理理论：制定战略、战略 实施、战略的控制评估
3、战略管理会计的产生：1981年，西蒙首次 提出“战略管形成 年代管理会计
管理会计萌芽 与财务会计 成为现代会计
得到了新的发 展与完善
两大分支
第三节 管理会计与财务会计 的区别与联系
一、财务会计的定义
财务会计沿袭传统会计的基本模式，通过对企业 经营活动的确认、计量、记录、汇总和编报会计 报表，向企业外部的有关利益集团或个人提供其 据以决策的会计信息。
测、决策和规划。财务会计侧重于对过去的反 映、核算和监督。 （二）服务对象不同：管理会计主要为企业内部 各管理层提供信息，称对内报告会计。财务会 计主要向企业外部关系人提供信息，称对外报 告会计。 （三）受约束程度不同：财务会计必须严格接收 会计准则、会计制度和其他法规的制约。管理 会计不受会计准则、会计制度的严格约束。
会计是管理经济的一项重要工具，而且本身就是 一项经济管理工作。它为企业管理提供信息，并 参与企业管理。
第一节 管理会计的定义
二、管理会计的定义
（一）国外学者对管理会计的定义 1、狭义的定义 （1）美国会计学会管理会计委员会1958年定义 （2）美国会计学会1966年的定义 （3）美国学者罗伯特1982年的定义 总结：管理会计工作以企业为主体，为企业管理 当局的管理目标服务，主要提供货币性的财务信 息的信息系统。
决策理论。 （三）管理会计的发展：预测、决策、考核和评
价
第二节 管理会计的产生与发展
三、以重视环境为基本特征的战略管理会计阶段
1、社会经济发展的现状：竞争要求企业“顾客 化生产”、重视环境。
2、经济理论：战略管理理论：制定战略、战略 实施、战略的控制评估
3、战略管理会计的产生：1981年，西蒙首次 提出“战略管形成 年代管理会计
管理会计萌芽 与财务会计 成为现代会计
得到了新的发 展与完善
两大分支
第三节 管理会计与财务会计 的区别与联系
一、财务会计的定义
财务会计沿袭传统会计的基本模式，通过对企业 经营活动的确认、计量、记录、汇总和编报会计 报表，向企业外部的有关利益集团或个人提供其 据以决策的会计信息。
第1章管理会计总论
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第二节 管理会计假设与原则
一、管理会计的对象 二、管理会计的目标 三、管理会计的基本假设 四、管理会计的基本原则
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一、管理会计的对象：
——资金运动/资金总运动。
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二、管理会计的目标
1.终极目标：提高经济效益 2.具体目标(2个)： （1）提供决策信息； （2）参与企业管理。
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三、管理会计的基本假设（补：5个）
★多层主体假设 整体：企业 局部： 分厂 车间 班组 个人
★持续经营假设 ★会计分期假设 ★货币时间价值假设 ★成本性态可分假设：固定、变动成本
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四、管理会计的基本原则（6个）:p11
●最优化:提供最优决策信息
●效益性:收大于支
1924年，麦金西（美国）出版第一部管理会
计专著《管理会计入门》，提出会计的重心应 该从对外提供信息转向对内强化管理。
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4.形成的管理会计理论:P5
标准成本 预算控制 差异分析（考核评价经营业绩 ）
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5.总结
管理会计形成于美国，是从传统会计中派
生出来的；
初级管理会计对企业内部管理是辅助性、
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5.总结
从执行性向预测决策性管理会计转变 ；
现代管理会计以预测决策会计为主，规划 控制会计、 责任会计、战略会计为辅。
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二、管理会计的定义
——也称对内会计，是以加强企业内部管
理、提高经济效益为目的，对企业资金运 动（经济活动）进行预测、决策、规划、 控制、考核评价的一项经济管理工作。
管理会计第01章总论
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第二节 管理会计的产生与发展
管理会计史上各种方法的产生，主要来自实务的 需要。传统管理会计方法的主要贡献者，分别是：
管理会计方法
分批成本制度 (Job Order Costing ) 分步成本法 (Process Costing )
主要贡献者
J. Dodson L. Mezieres W. Thompson M. Godard
理中。
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第二节 管理会计的产生与发展
三、现代管理会计阶段 （20世纪50年代至80年代）
二次大战后，第三次科技革命，大量集团公司，分权管理，业绩考核
•以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的 发展。责任会计产生了！
•责任会计将行为科学（P9）的理论与管理控制的理论结 合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅 仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来， 考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者 的积极性和主动性。
3
2、广义管理会计阶段
1980年，美国管理会计师协会（IMA, Institute of Management Accountants）：P5
1982年，英国成本与管理会计师学会（ICMA, Institute of Cost and Management Accountants）
P5
（二）国内学者对管理会计的定义 P6
5
第一节 管理与会计
Erin 和 Seth 启动了他们的商业计划。问题随之 而出——
Erin 和 Seth 都没有财务和会计方面的背景知识， 他们决定聘请一位专业人员，请他提供有关建立、经
营管理公司所需的财务信息。如果你就是这位专业人 员，你将如何建议？
第二节 管理会计的产生与发展
管理会计史上各种方法的产生，主要来自实务的 需要。传统管理会计方法的主要贡献者，分别是：
管理会计方法
分批成本制度 (Job Order Costing ) 分步成本法 (Process Costing )
主要贡献者
J. Dodson L. Mezieres W. Thompson M. Godard
理中。
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第二节 管理会计的产生与发展
三、现代管理会计阶段 （20世纪50年代至80年代）
二次大战后，第三次科技革命，大量集团公司，分权管理，业绩考核
•以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的 发展。责任会计产生了！
•责任会计将行为科学（P9）的理论与管理控制的理论结 合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅 仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来， 考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者 的积极性和主动性。
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2、广义管理会计阶段
1980年，美国管理会计师协会（IMA, Institute of Management Accountants）：P5
1982年，英国成本与管理会计师学会（ICMA, Institute of Cost and Management Accountants）
P5
（二）国内学者对管理会计的定义 P6
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第一节 管理与会计
Erin 和 Seth 启动了他们的商业计划。问题随之 而出——
Erin 和 Seth 都没有财务和会计方面的背景知识， 他们决定聘请一位专业人员，请他提供有关建立、经
营管理公司所需的财务信息。如果你就是这位专业人 员，你将如何建议？
管理会计第1章 总论幻灯片PPT
二、管理会计的开展
管理会计的形成与开展既是社会经济 开展和科学技术的进步对企业实行现 代化管理的迫切要求，也是会计在管 理中作用日益增强和会计科学本身不 断充实、完善和开展的必然结果。
三、现代管理会计的新开展 1、战略管理会计的兴起 2、行为会计理论的出现及其研究
开展 3、经济代理人理论的研究 4、人力资源管理会计的形成与开
课程内容
根本理论 与根底
第一章 总论 第二章 成本性态分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析
基本理 论
基 础
课程内容
与职能 相连
新领域
第五章 预测分析 第六章 经营决策 第七章 长期投资决策
第八章 全面预算 第九章 标准成本法 第十章 责任会计 第十一章 战略管理会计 第十二章 作业成本计算法
展 5、作业本钱管理的产生 6、国际管理会计的产生和开展
第二节 管理会计的定义及其与财 务会计的关系
管理会计的概念
管理会计与财务会计的联系与区别
管理会计的特点
★狭义管理会计定义
又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最正确经济效益为最终目的，以现代
企 业经营活动及其价值表现为对象，通过对 财务等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支。
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接表达预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 局部内容的一个范畴。
★管理会计的其他定义
西方定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）英国成本与管理会计师协会 （4）国际会计师联合会
中方定义
管理会计-第一章 总论
2、基本思路： 理出财务会计信息
对利润、成本、销售 等进行科学分析
按责任会计要求 分解、明确责任
确定并汇总各项 目标任务
编制全面预算
二、管理会计的途： （1）为企业分析过去； （2）控制现在； （3）通过预算与实际执行情况的对比来确定经济责任服务。
2、基本思路：
对不同问题可以选择灵活多样的方 核算时往往只需要简单的算术方法
法处理分析，多运用现代数学方法 ；（必须遵守固定的会计循环程序
；（缺乏固定的工作程序）
）
（1）时间特征（跨越过去、现在和 （1）时间特征（大多为过去时态
未来三个时态）；
）；
（2）信息载体不同（没有统一格式 （2）信息载体不同（对外公开时
、不固定报告日期、内部报告等载 有固定格式和固定报告日期）；
第二阶段：决策性管理会计
贡1、献将：成本分为变动成本和固定成本；（首次
成本性态分析）；
2、管理会计工作由单纯记账、报账等职能转 向企业内部经验管理；
3、健全了变动成本、预算控制、责任会计、 差异分析、保本分析等管理会计计算方法；
4、企业所有权和经营权逐渐分离；（更专业 的人预测、决策、计划、控制）；
钟、10秒钟。1908年市场份额9.4%，1914年市场份额为48%。 经营思路：简化部件、大批量生产、低价销售，即“更多、更好、更便宜”。 极端的做法：不分红；一个车型、一种颜色；不研发新车型 “亨利·福特真正热爱的不是作为产品的汽车，甚至不是巨额利润，而是他梦寐以求的现代
化大工业的高度组织、高度精密、高度专业化的生产过程。” 1946年让位给孙子 ，公司当时亏损1000万美元。因为二战的巨额订单才不至于倒闭。
5、出现了系统管理理论。
管理会计学第一章总论
○ 联系 ○ 区别
01 例 ：
02
作为咖啡的生产厂商用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆， 但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以 制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。
我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从 而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少。
• 1980年4月下旬，国际会计师联合会 （IFAC）在巴黎举行第一次欧洲会议，主 题是：探讨如何应用和推广管理会计
• 管理会计引进中国
小结：管理会计的形成与发展
传统管理会计阶段 （20世纪初—20世纪50年代）
执行性管理会计
以成本控制 为基本特征
现代管理会计阶段 （20世纪50年代—80年代初）
本章思考题
管理会计的内容有哪些？ 如何理解管理会计的基本职能，它与管理职能的关系如何？ 管理会计与财务会计和财务管理有何区别与联系？
管理会计的职能
本 章
管理会计与财务会计的区别题与联重系 点
问
②标准成本系统；
控制会计
③责任会计。
明确目标，执行既定的决 策方案，确保目标实现
管理会计体系与内容
短期经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策
长期投资决策
标准成本法 责任会计
1.预测
2.决策
3.预算
4.控制
5.考核 和评价
销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
业务预算、 专门决策预算、 财务预算
比较实际与预算， 确定差异，分析原 因，评价业绩
第三节 管理会计的特点
联系 区别
思考：管 理会计与 财务会计 的关系
一、管理会计与财务会计的关系
两者原始资料 基本同源
01 例 ：
02
作为咖啡的生产厂商用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆， 但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以 制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。
我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从 而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少。
• 1980年4月下旬，国际会计师联合会 （IFAC）在巴黎举行第一次欧洲会议，主 题是：探讨如何应用和推广管理会计
• 管理会计引进中国
小结：管理会计的形成与发展
传统管理会计阶段 （20世纪初—20世纪50年代）
执行性管理会计
以成本控制 为基本特征
现代管理会计阶段 （20世纪50年代—80年代初）
本章思考题
管理会计的内容有哪些？ 如何理解管理会计的基本职能，它与管理职能的关系如何？ 管理会计与财务会计和财务管理有何区别与联系？
管理会计的职能
本 章
管理会计与财务会计的区别题与联重系 点
问
②标准成本系统；
控制会计
③责任会计。
明确目标，执行既定的决 策方案，确保目标实现
管理会计体系与内容
短期经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策
长期投资决策
标准成本法 责任会计
1.预测
2.决策
3.预算
4.控制
5.考核 和评价
销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
业务预算、 专门决策预算、 财务预算
比较实际与预算， 确定差异，分析原 因，评价业绩
第三节 管理会计的特点
联系 区别
思考：管 理会计与 财务会计 的关系
一、管理会计与财务会计的关系
两者原始资料 基本同源
第一章 管理会计总论
一、管理会计的概念
1、国外学者对管理会计定义论述 管理会计就是运用适当的技
美国会计学会 管理会计委员会 （1958年） 美国会计学会 《基本会计理论》 （ 1966年） 术和概念，处理企业历史的 管理会计就是运用适当 和计划的经济信息，以助于 的技术和概念，对经济 管理人员制定出合理的、能 够实现经营目标的计划，以 实体的实际经济数据和 及为达到各项目标所进行的 预计经济数据进行处理， 决策 以帮助管理人员制定合
2、国内学者对管理会计定义的论述 、
“管理会计主要是通过一系列专门方法 管理会计是企业会计的一个分支。 “管理会计是西方企业为了加强内部经 利用财务会计提供的资料及其他有关 它运用一系列专门的方式方法，收 营管理，实现最大利润的目的，灵活 资料进行整理、计算、对比和分析， 集、分类、汇总、分析和报告各种 运用多种多样的方式方法，收集、加 使企业各级管理人员能据以对日常发 经济信息，借以进行预测和决策， 工和阐明管理当局合理地计划和有效 生的一切经济活动进行规划与控制， 制定计划，对经营业务进行控制， 地控制经济过程所需要的信息，围绕 并帮助企业领导作各种决策的一整套 并对业绩进行评价，以保证企业改 成本、利润、资本三个中心，分析过 信息处理系统。” 善经营管理，提高经济效益。 去，控制现在，规划未来的一个会计 分支。
Board of Directors 董事会
Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
董事会主席和首席执行官
President and Chief Operating Officer (COO)
总裁和经营总裁
Vice President and Chief Financial Officer (CFO)
管理会计 第一章绪论
管理会计（一）第一章总论第一节管理会计的形成与发展第二节管理会计的程序、特点及内容本章主要解决问题有三个：1、管理会计的基本概念2、管理会计的基本内容3、管理会计与财务会计的关系1.1 管理会计的形成与发展一、含义管理会计是会计与管理相结合的一门综合性很强的学科。
它通过会计、统计、数学等方法对财务会计、会计统计及其他有关信息进行加工、整理、分析、比较，从而对未来的经营活动做出预测和决策，编制预算，并在实施过程中加以严密控制与认真考核，调动一切积极因素，以获取最大的经济效益。
（基本概念的三个核心定义）①职能论：七大职能。
a、事前：预测（多个）——决策（仅一个）b、事中：核算和控制c、事后：分析和考核②目标论：按目标管理（又分为短期目标和长期目标）；按例外管理③领导论：如何让别人帮你做事。
管理会计的两大支柱：a、运筹学。
用定量的方法研究经济现象b、行为科学。
行为取决于动机，动机取决于需求二、会计管理活动反映、监督（财务会计）、预测、决策、计划、控制、考核（管理会计）三、管理会计产生的原因1、决策的需要——决策会计2、控制考核的需要——执行会计3、计算技术的需要四、发展1）应用的行业越来越广泛2）日趋制度化3）主题在转变4）产生了很多分支学科五、现在存在的问题1、理论与实践的结合2、规范化问题3、专业人才紧缺4、引进借鉴与发展有中国特色的管理会计的问题1.2管理会计的程序、特点及内容一、程序（实质上是会计与管理的直接结合）企业管理程序：管理会计程序（1）经营决策（1）参与决策编制程序（2）合理组织（2）建立责任会计制度（3）实际执行（3）内部控制（4）检查监督（4）业绩考核（5）总结与提出新规划（5）分析预测效果二、特点区别财务会计管理会计2、核算重点反映过去控制现在、规划未来3、核算依据会计准则、制度服从管理人员需要及内部控制制度、成本效益等4、核算对象整个企业生产经营活动全过程责任单位特定的经营活动5、核算方法简单的算术方法数学、统计等方法6、核算程序程式化、固定；凭证不固定，报表格式自行设计7、核算要求力求准确不要求绝对精确8、编报时间定期编报可根据需要随时编报9、信息特征提供系统的、连续的、综合的财务成本信息，具有法律责任提供有选择的，部分的，特定的管理信息，不对外公开，不具有法律责任管理会计与财务会计的联系：（1）在核算对象方面。
管理会计——第一章 总论
。
求定 期 编制
,
可 以根据 需 要 来编 制
必 须指 出
上述财务 会计 与 管 理会计 的 区 别不是 绝对 的
。
,
从 广 泛 意 义 来说
,
,
不 仅管 理会
计
连 同财 务 会计 也 是 满 足 管 理 的 需 要
。
管 理 会计所 作 的 可 行性分 析 也常 常 是 作 为对 外提 供
,
的资 料
、
作 出 经 营 决策 和 投 资决策等 长短期 决
一 般是 运 用本 量 利分 析
。
经 营决 策 包 括 产 品生 产决 策
,
产 品成 本决 策等
、
投 资决 策包括 固定 资的决策
,
是 运 用 现 值法
根据 经 营 控 制包 括
决 策和 投 资决策 的资料 成 本控 制 和 存货 控制 法
要 求 绝对精 确
6
.
,
只要求 计算 近 似值 就 可 以 了
。
。
从是 否 负有 法律 责任来看
,
. 。
财 务 会 计 的 报表是 正 式 对外 的报 告 负 有 法 律 责任 , 管 理
。
,
会 计 的报 表 不是 正 式 报告
7
,
不 负有 法律 责任
从报 表编 制的时 间 来看
,
财 务 会 计 的会计 报 表是定 期编 制的 ; 而 管 理 会 计 的 报 表不 要
,
:
它 是为 企 业 内部管理 服务 的
,
。
因此
当企 业 管 理
,
在确定 经 营 目标时
组织时
,
管理 会计积 极参 予决策
求定 期 编制
,
可 以根据 需 要 来编 制
必 须指 出
上述财务 会计 与 管 理会计 的 区 别不是 绝对 的
。
,
从 广 泛 意 义 来说
,
,
不 仅管 理会
计
连 同财 务 会计 也 是 满 足 管 理 的 需 要
。
管 理 会计所 作 的 可 行性分 析 也常 常 是 作 为对 外提 供
,
的资 料
、
作 出 经 营 决策 和 投 资决策等 长短期 决
一 般是 运 用本 量 利分 析
。
经 营决 策 包 括 产 品生 产决 策
,
产 品成 本决 策等
、
投 资决 策包括 固定 资的决策
,
是 运 用 现 值法
根据 经 营 控 制包 括
决 策和 投 资决策 的资料 成 本控 制 和 存货 控制 法
要 求 绝对精 确
6
.
,
只要求 计算 近 似值 就 可 以 了
。
。
从是 否 负有 法律 责任来看
,
. 。
财 务 会 计 的 报表是 正 式 对外 的报 告 负 有 法 律 责任 , 管 理
。
,
会 计 的报 表 不是 正 式 报告
7
,
不 负有 法律 责任
从报 表编 制的时 间 来看
,
财 务 会 计 的会计 报 表是定 期编 制的 ; 而 管 理 会 计 的 报 表不 要
,
:
它 是为 企 业 内部管理 服务 的
,
。
因此
当企 业 管 理
,
在确定 经 营 目标时
组织时
,
管理 会计积 极参 予决策
管理会计--总论
第一篇基本理论和基本方法
第1章 总论
【本章学习目的】
本章的学习目的是从总体上使学生对管理会计有一 个基本的理论认识。
即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展 及经济理论之间的关系；管理会计的基本理论框架 及其基本内容；管理会计与相关课程如财务会计、 财务管理、成本会计的关系；会计的结合
为企业内部管理服务
不断发展
1.2 管理会计的基本内容及职能
企业管理基本职能： 管理会计基本职能
计划、控制
1、全面提供管理信 息
管理会计基本内容：
2、有效参与决策 3、严格实行控制、
决策会计、控制会 考评
计
总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
1.3 管理会计与财务会计的区别和 联系
基本区别:
管理会计的主要任务： 为企业内部管理服务
财务会计的主要任务：
为企业外部有利益关系的 团体和个人服务
具体区别
联系
1、服务对象 2、工作重点 3、主体范围 4、约束依据 5、精确程度 6、技术方法 7、报告种类、编制期间
1、研究对象相同 2、基本信息同源 3、服务对象及内
1.1 管理会计的形成和发展
具体内容见教材
20世纪处萌芽 20世纪50年代正式形成 20世纪70年代风行全世界,使用于各行业 展望：作业会计、战略管理会计成为发展的
方向
注意社会变迁及会计内容的变化过程
管理会计概念
根据会计及有关信息,运用一系列专门方法, 提供管理信息的管理信息系统(管理活动).
的知识体系及其职业道德。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
第1章 总论
【本章学习目的】
本章的学习目的是从总体上使学生对管理会计有一 个基本的理论认识。
即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展 及经济理论之间的关系；管理会计的基本理论框架 及其基本内容；管理会计与相关课程如财务会计、 财务管理、成本会计的关系；会计的结合
为企业内部管理服务
不断发展
1.2 管理会计的基本内容及职能
企业管理基本职能： 管理会计基本职能
计划、控制
1、全面提供管理信 息
管理会计基本内容：
2、有效参与决策 3、严格实行控制、
决策会计、控制会 考评
计
总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
1.3 管理会计与财务会计的区别和 联系
基本区别:
管理会计的主要任务： 为企业内部管理服务
财务会计的主要任务：
为企业外部有利益关系的 团体和个人服务
具体区别
联系
1、服务对象 2、工作重点 3、主体范围 4、约束依据 5、精确程度 6、技术方法 7、报告种类、编制期间
1、研究对象相同 2、基本信息同源 3、服务对象及内
1.1 管理会计的形成和发展
具体内容见教材
20世纪处萌芽 20世纪50年代正式形成 20世纪70年代风行全世界,使用于各行业 展望：作业会计、战略管理会计成为发展的
方向
注意社会变迁及会计内容的变化过程
管理会计概念
根据会计及有关信息,运用一系列专门方法, 提供管理信息的管理信息系统(管理活动).
的知识体系及其职业道德。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
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第一章 总论
河北金融学院 胡俊芬
精选课件
目录
第一节 管理会计概述 第二节 管理会计的形成与发展
2009年胡俊芬
精选课件
第一节 管理会计概述
一． 管理会计的概念 二． 管理会计的职能 三． 管理会计的基本内容 四． 管理会计的特点
2009年胡俊芬
精选课件
一、管理会计的概念
管理会计是现代会计的一个分支，是以 加强企业内部经营管理，实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动 为对象，通过对财务信息及其他信息的 加工和利用，实现对企业经营过程的预 测、决策、控制、考核和评价等职能的 一种管理活动，是一种侧重于在现代企 业内部经营管理中发挥作用的会计，同 时又是企业管理的重要组成部分。
系统，实行事先计算，事中控制，事后
分析相结合，为会计直接服务于企业管
理开创了一条新路，可以更好地为提高
企业的生产和工作效率，实现成本最低
化服务。
2009年胡俊芬
精选课件
二、决策性管理会计阶段（20世 纪五十年至80年代）
决策性管理会计是以现代管理科学为基 础形成的会计信息系统，它把为企业正 确地进行经营决策放在首位，按照最优 化的要求，对企业的生产经营活动进行 科学的预测，决策，计划和控制，促使 企业的生产经营实现最优运转，为极大 限度地提高经济效益服务。
三、管理会计的主要内容
（一）管理会计基础理论 （二）预测与决策会计 （三）规划与控制会计 （四）责任会计
2009年胡俊芬
精选课件
（一）管理会计的基础理论
管理会计基础理论为预测与决策会计、 规划与控制以及责任会计提供了理论基 础和具体实施的基本方法。
2009年胡俊芬
精选课件
（二）预测与决策会计
预测与决策会计是指管理会计系统中侧 重于发挥预测经济前景和实施经营决策 职能的、最具有能动作用的会计子系统 。
4. 管理会计无固定的核算程序，计算方法比较 复杂
5. 管理会计的报告无固定的编报时间，内容格 式不确定，可采用非货币计量单位
2009年胡俊芬
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（二）管理会计与财务会计的联系
1. 管理会计与财务会计的核算同源 2. 管理会计与财务会计的研究对象相同 3. 管理会计与财务会计的最终目标一致
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第二节 管理会计的形成与发展
一． 执行性管理会计阶段 二． 决策性管理会计阶段 三． 战略性管理会计阶段
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一、执行性管理会计阶段 （20世 纪初到五十年代）
执行性管理会计是以泰罗的科学管理学
说为基础形成的会计信息系统，主要包
括“标准成本”、“差异分析”、预算
控制“等方面，它把事先计算引入会计
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内容回顾
什么是管理会计？ 管理会计的职能有哪些？ 简述管理会计的内容。 管理会计与财务会计相比有哪些特点？ 简述管理会计发展的三个阶段。
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本章结束！
下一讲：成本分类与成本性态分析
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四、管理会计的特点
（一）管理会计的特点 （二）管理会计与财务分析的联系
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（一）管理会计的特点
1. 管理会计侧重于为企业内部经营管理服务
2. 管理会计不受公认会计原则或《企业会计准 则》的严格限制和约束
3. 管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩 评价
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三、战略性管理会计阶段（80年 代以后）
1. 战略管理会计具有明显的外向型
2. 战略管理会计更注重长期发展战略
3. 战略管理会计将提供更多与战略有关的非财 务信息
4. 战略管理会计是一种综合性风险管理
5. 战略管理会计更加注重会计信息的相关性和 及时性
6. 战略管理会计对经营成果计算的重点将从利 润计算向增值计算转变
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（三）规划与控制会计
规划与控制会计是指在决策目标和经营 方针已经明确的前提下，为执行既定的 决策方案而进行有关的规划和控制，以 确保预期奋斗目标的顺利实现。
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（四）责任会计
责任会计是指在组织企业经营时，按照 分权管理的思想划分各个内部管理层次 的相应职责、权限及所承担义务的范围 和内容，通过考核评价各有关方面发行 职责的情况，反映其真实业绩，从而调 动职工的积极性。
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二、管理会计的职能
职能
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（一）预测职能
管理会计的预测职能是指采用科学的方 法预计推测客观事物未来发展的必然性 或可能性的行为。
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（二）决策职能
决策职能是指在充分考虑各种可能的前 提下，按照客观规律的要求，通过一定 程序对未来实践的方向、目标、原则和 方法做出决定的过程。
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（三）规划职能
规划职能是通过编制各种计划和预算实 现的。
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（四）控制职能
控制的目的是为了使实际经营活动按预 期计划进行，以求最终达到或超过预期 目标。
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（五）评价职能
评价职能是通过建立责任会计制度来实 现的。
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河北金融学院 胡俊芬
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目录
第一节 管理会计概述 第二节 管理会计的形成与发展
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第一节 管理会计概述
一． 管理会计的概念 二． 管理会计的职能 三． 管理会计的基本内容 四． 管理会计的特点
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一、管理会计的概念
管理会计是现代会计的一个分支，是以 加强企业内部经营管理，实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动 为对象，通过对财务信息及其他信息的 加工和利用，实现对企业经营过程的预 测、决策、控制、考核和评价等职能的 一种管理活动，是一种侧重于在现代企 业内部经营管理中发挥作用的会计，同 时又是企业管理的重要组成部分。
系统，实行事先计算，事中控制，事后
分析相结合，为会计直接服务于企业管
理开创了一条新路，可以更好地为提高
企业的生产和工作效率，实现成本最低
化服务。
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二、决策性管理会计阶段（20世 纪五十年至80年代）
决策性管理会计是以现代管理科学为基 础形成的会计信息系统，它把为企业正 确地进行经营决策放在首位，按照最优 化的要求，对企业的生产经营活动进行 科学的预测，决策，计划和控制，促使 企业的生产经营实现最优运转，为极大 限度地提高经济效益服务。
三、管理会计的主要内容
（一）管理会计基础理论 （二）预测与决策会计 （三）规划与控制会计 （四）责任会计
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（一）管理会计的基础理论
管理会计基础理论为预测与决策会计、 规划与控制以及责任会计提供了理论基 础和具体实施的基本方法。
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（二）预测与决策会计
预测与决策会计是指管理会计系统中侧 重于发挥预测经济前景和实施经营决策 职能的、最具有能动作用的会计子系统 。
4. 管理会计无固定的核算程序，计算方法比较 复杂
5. 管理会计的报告无固定的编报时间，内容格 式不确定，可采用非货币计量单位
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（二）管理会计与财务会计的联系
1. 管理会计与财务会计的核算同源 2. 管理会计与财务会计的研究对象相同 3. 管理会计与财务会计的最终目标一致
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第二节 管理会计的形成与发展
一． 执行性管理会计阶段 二． 决策性管理会计阶段 三． 战略性管理会计阶段
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一、执行性管理会计阶段 （20世 纪初到五十年代）
执行性管理会计是以泰罗的科学管理学
说为基础形成的会计信息系统，主要包
括“标准成本”、“差异分析”、预算
控制“等方面，它把事先计算引入会计
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内容回顾
什么是管理会计？ 管理会计的职能有哪些？ 简述管理会计的内容。 管理会计与财务会计相比有哪些特点？ 简述管理会计发展的三个阶段。
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本章结束！
下一讲：成本分类与成本性态分析
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四、管理会计的特点
（一）管理会计的特点 （二）管理会计与财务分析的联系
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（一）管理会计的特点
1. 管理会计侧重于为企业内部经营管理服务
2. 管理会计不受公认会计原则或《企业会计准 则》的严格限制和约束
3. 管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩 评价
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三、战略性管理会计阶段（80年 代以后）
1. 战略管理会计具有明显的外向型
2. 战略管理会计更注重长期发展战略
3. 战略管理会计将提供更多与战略有关的非财 务信息
4. 战略管理会计是一种综合性风险管理
5. 战略管理会计更加注重会计信息的相关性和 及时性
6. 战略管理会计对经营成果计算的重点将从利 润计算向增值计算转变
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（三）规划与控制会计
规划与控制会计是指在决策目标和经营 方针已经明确的前提下，为执行既定的 决策方案而进行有关的规划和控制，以 确保预期奋斗目标的顺利实现。
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（四）责任会计
责任会计是指在组织企业经营时，按照 分权管理的思想划分各个内部管理层次 的相应职责、权限及所承担义务的范围 和内容，通过考核评价各有关方面发行 职责的情况，反映其真实业绩，从而调 动职工的积极性。
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二、管理会计的职能
职能
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（一）预测职能
管理会计的预测职能是指采用科学的方 法预计推测客观事物未来发展的必然性 或可能性的行为。
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（二）决策职能
决策职能是指在充分考虑各种可能的前 提下，按照客观规律的要求，通过一定 程序对未来实践的方向、目标、原则和 方法做出决定的过程。
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（三）规划职能
规划职能是通过编制各种计划和预算实 现的。
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（四）控制职能
控制的目的是为了使实际经营活动按预 期计划进行，以求最终达到或超过预期 目标。
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（五）评价职能
评价职能是通过建立责任会计制度来实 现的。
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