工程部工作标准考核得分及说明

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工程部考核办法及分值

工作重大失误（30
在岗位期间有重大事故产生

部考核办法及分值（试行）
扣分标准第一次扣除1分、第二次扣除3分、第三次扣除5分、三次以上全部扣除。每次扣除5分全部扣除每次扣除2分每次扣除1分每次扣除5分每次扣除10分每次扣除10分每次扣除5分每次扣除2分第一次扣除10分、第二次扣除20分、累计2次以上开除每次扣除3分每次扣除5分每次扣除5分每次扣除5分每次扣除5分（每3天检查一次巡查记录表）开除 3倍赔偿并开除开除每次扣除5分每次扣除2分每次扣除2分每次扣除2分每次扣除2分每次扣除5分每次扣除10分每次扣除5分
每次扣除30分
工程部考核办法及分值（试行）
项目迟到脱岗旷工劳动纪律（20分）未穿工衣未佩戴工牌工作时间串岗业主有效投诉不服从工作安排工作推诿工作期间从事与本职工作无关的事工作期间饮酒工作期间吃零食工作完成情况分）（30 工作期间吵架工作期间睡觉工作期间未及时完成任务小区设施设备巡查不及时瞒报、虚报小区工程情况收受贿赂遭业主举报工作期间打架故意刁难业主记录不准确各类资料上报不及时临时交办工作完工作环境不干净、不整洁成情况（20）发现情况未及时上报临时交办任务未能及时完成临时交办任务未能及时完成并未上报业主交办的事项未及时跟进种类

工程部考核评分标准

工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。

每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。

工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。

本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。

二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。

工程部员工季度绩效考核评分标准4

工程部总监绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部库管及综合员绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年工程部机修班长班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部机修保全岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部电气班班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部计量、电器维修岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部动力运行班班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年工程部动力运行岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年月日考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部司炉班班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年月日考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部司炉、水处理工岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部上煤除渣岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年月日考核人签字确认：被考核人签字确认：酒店工程部管理绩效三、根据工程部要求，承担的大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

四、协助各门店经理和相关部门制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行，如发生问题及时向上级领导汇报。

五、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。

六、制定本班组的备品、备件计划，上报采购配送中心。

七、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

八、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能的培训。

九、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

维修经理岗位职责十、完成上级交办的其它工作事项。

工程部考核标准

工程部考核标准一、考核目的。

工程部是公司的重要部门之一，其工作质量和效率直接关系到公司项目的顺利进行和顾客满意度。

因此，为了更好地评估工程部的工作表现，制定一套科学合理的考核标准是非常必要的。

二、考核内容。

1. 项目管理能力。

工程部成员需要具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、风险评估和问题解决能力等方面的能力。

每位成员需要根据实际情况，制定合理的项目计划，并能够按时按质完成项目任务。

2. 技术能力。

工程部成员需要具备扎实的专业技术知识和技能，能够熟练运用各种工程软件和工具，解决项目中出现的技术难题，提出创新性的解决方案。

3. 团队合作。

工程部是一个团队，团队合作能力是非常重要的。

每位成员需要积极主动地与团队成员合作，能够有效地沟通和协调工作，共同完成项目任务。

4. 质量控制。

工程部成员需要对项目质量负责，能够严格执行公司的质量标准和流程，确保项目交付的质量达到顾客要求。

5. 学习能力。

工程技术日新月异，工程部成员需要具备良好的学习能力，能够不断学习新知识、新技术，提升自己的专业水平。

三、考核方法。

1. 考核方式。

考核可以采用定期考核和项目考核相结合的方式。

定期考核可以通过工作绩效考核、技术能力测试等方式进行，项目考核可以根据项目完成情况和质量进行评定。

2. 考核标准。

制定明确的考核标准，包括项目管理能力、技术能力、团队合作、质量控制和学习能力等方面的指标。

每个指标都应该有具体的考核方法和评分标准。

3. 考核结果。

根据考核结果，对工程部成员进行奖惩，并提出针对性的培训计划，帮助成员提升自身能力。

四、考核效果。

通过科学合理的考核，可以激励工程部成员提高工作积极性和主动性，促进团队合作，提升项目质量和效率。

同时也可以发现工程部成员的不足之处，及时进行改进和培训，提升整个工程部的整体素质。

五、总结。

工程部考核标准的制定对于公司的发展和项目的顺利进行具有重要意义。

只有通过科学合理的考核，才能不断提升工程部成员的能力，提高工程质量，为公司的发展贡献力量。

工程部考核标准

工程部考核标准一、考核目的。

工程部考核标准的制定旨在对工程部门的工作进行全面评估，明确工作目标和责任，提高工程部门的工作效率和质量，推动企业整体发展。

二、考核内容。

1. 项目管理能力，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险应对等方面的能力。

2. 技术能力，包括工程技术、工艺流程、技术创新等方面的能力。

3. 安全生产能力，包括安全生产意识、安全管理制度、事故应急处理等方面的能力。

4. 团队协作能力，包括团队沟通、协调合作、团队凝聚力等方面的能力。

5. 绩效考核，包括工程部门整体绩效、个人绩效、成本控制等方面的考核。

三、考核标准。

1. 项目管理能力。

项目计划制定，能够合理制定项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点等。

资源协调，能够合理配置项目资源，保证项目进度和质量。

进度控制，能够及时发现项目进度偏差，并采取有效措施加以调整。

风险应对，能够识别项目风险，制定有效的风险应对方案。

2. 技术能力。

工程技术，具有扎实的工程专业知识和技能，能够独立完成工程设计、施工等工作。

工艺流程，熟悉工艺流程，能够优化工艺、提高生产效率。

技术创新，具有技术创新意识，能够提出创新性的技术方案，推动工程部门技术进步。

3. 安全生产能力。

安全生产意识，具有高度的安全生产意识，能够有效预防和避免安全事故。

安全管理制度，能够严格执行安全管理制度，确保安全生产。

事故应急处理，能够迅速、有效地处理安全事故，最大限度减少事故损失。

4. 团队协作能力。

团队沟通，能够有效沟通，协调解决工作中的问题。

协调合作，具有良好的团队协作精神，能够与他人合作完成工作任务。

团队凝聚力，能够有效凝聚团队，提高团队执行力和战斗力。

5. 绩效考核。

工程部门整体绩效，能够实现工程部门的工作目标，保证工程质量和进度。

个人绩效，能够完成个人工作任务，发挥个人能力。

成本控制，能够有效控制工程成本，提高工程经济效益。

四、考核方法。

1. 考核指标化，将考核内容细化为具体指标，量化考核结果。

工程部绩效考核评分标准(-物业)

2
1.2分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。
2
1.3判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。
3
1.4熟悉自己所管辖的机器设备及公共设施并延长其寿命。
3
2、业务知识、专业水平技工等级
2.1业务知识丰富，能胜任所承担工作。
2
2.2取得上岗证或者有关证书。
2
2.3对所学专业有理论有实践。
2
2.4刻苦学习钻研技术积极参加培训。
3
工
作
态
度
1、思想品德高，遵守规章制度
1.1思想进步，进取心强，树立正气。
2
1.2坚持原则，遵守纪律制度，按“员工手册”办理。
3
1.3作风正派，不计较个人得失。
3
1.4廉洁奉公，不谋私利，不动用俱乐部任何物品。
3
1.5准时出勤，着装达标，仪表整洁，提前10分钟接班。
2
2、服务态度好，完成上级工作指令
2
2.5积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。
3
礼
貌
合
作
1、礼貌服务，客人满意
1.1注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起。
2
1.2对业主服务应主动招呼。
2Байду номын сангаас
1.3上班穿工作服，佩戴名牌。
2
1.4客户满意率达95%以上。
2
2、协作精神、沟通与协调
2.1能与任何人合作共事，协调能力强。
2
2.2团队精神、互帮互教互学，协作意识强。
2.1有主动服务意识，一切为业主方便，使业主满意。
2
2.2服务态度热情周到，维修及时。
2
2.3接急修电话8分钟之内直到现场。

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是公司的重要部门，其工作质量和效率直接影响着整个公司的运转和发展。

为了更好地评估工程部的工作表现，制定了一套科学、合理的考核标准，以便全面、客观地评价工程部的工作。

以下是工程部考核标准的具体内容：一、项目管理能力。

工程部的项目管理能力是其工作的重要指标之一。

包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面。

工程部需要保证项目能够按时按质完成，同时要尽量节约成本，提高效率。

二、团队协作能力。

工程部是一个团队，团队协作能力直接关系到工作的顺利进行。

团队成员之间需要相互配合，共同完成各项任务。

团队协作能力的考核可以通过项目合作完成情况、团队内部沟通效率等方面进行评估。

三、技术创新能力。

工程部需要不断进行技术创新，以适应市场的变化和公司的发展需求。

技术创新能力的考核可以通过工程部的新技术应用情况、技术改进情况等方面进行评估。

四、安全生产管理能力。

安全生产是工程部工作的重中之重。

工程部需要建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和设备的正常运转。

安全生产管理能力的考核可以通过事故处理情况、安全生产培训情况等方面进行评估。

五、客户满意度。

工程部的工作最终是为了满足客户的需求。

客户满意度是衡量工程部工作成效的重要指标。

客户满意度的考核可以通过客户反馈情况、项目完成情况等方面进行评估。

六、绩效考核。

工程部的员工绩效是工程部整体绩效的重要组成部分。

绩效考核需要综合考虑员工的工作态度、工作业绩、团队协作能力等方面进行评估。

以上是工程部考核标准的具体内容，工程部需要按照这些标准进行自我评估和改进，以提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

工程部考核细则（5篇）

工程部考核细则（5篇）第一篇：工程部考核细则工程部考核细则目的：为保障宾馆设施、设备正常运行，达到四星级酒店的行业要求，给宾客提供舒适的环境和优质的服务；打破以往做好做坏一个样的现象，激励员工的工作积极性，并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据，工程部特制定部门考核细则：考核小组成员：部门经理、主管、领班考核办法：考核小组将根据逐级考核的原则，各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理，表现较好的进行加分。

考核采取“10分”制，每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据，各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。

考核细则的完善：如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象，部门员工可提出建议，由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。

逐级考核办法：为进一步规范、健全部门考核制度，部门内部实行逐级考核方案，如下：一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核，奖惩标准参考部门考核细则。

二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的1.5倍奖罚。

三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的2倍奖罚。

四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉，造成不良影响的属实当事人按失职处理，扣款50元起；宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖，由部门考核小组商议决定，奖励从50元起；部门考核条例：遵守劳动纪律，按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。

①迟到一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；②未签到打卡一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；③早退一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；④旷工一天取消二次分配的权利。

服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。

①不服从安排一次扣2分；②未按时完成任务扣1分；③完成任务质量不好一次扣2分；④未按作业程序工作一次扣1分。

工程部岗位业绩考核标准

12.每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，听取施工单位汇报，指陈施工中存在的问题，提出整改要求。
12.未每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，扣1分/次；发现问题未提出整改要求，扣1分/次。
13.施工单位在交叉施工过程中发生磨擦、矛盾时，一个工作日内予以妥当协调。
13.未在一个工作日内予以妥当协调，扣1分/天。
9.根据项目质量体系组织人员编制分部分项质量控制措施计划，并进行职能要素二次分配；在职能要素二次分配基础上，组织相关人员定期或不定期地根据设计要求及施工规范进行质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施。
9.没有职能要素分配或分配不明确的扣10分；组织检查不力，走形式或查而不问扣5分；没有质量记录或有质量记录但不全或无整改措施的扣5分。
18.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
三
质量、安全、现场文明检查
1、质量检查（详见质量检查表）
1、质量检查得分低于85分的扣10分
2、安全检查（详见安全检查表）。
2、安全检查得分低于85分的扣10分
3、现场文明施工（详见检查表）
14.广泛收集、获取、掌握建筑方面的新技术、新材料信息，并将掌握的信息论证后及时与施工单位沟通，根据工程建设实际情况，组织推广应用。
14.收集信息不及时，扣1分/次；组织推广应用不及时，扣1分/次。
15.审核监理单位的《监理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。

工程部绩效考核评分标准

工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核的背景及意义。

工程部作为企业的重要部门之一，其绩效考核对于企业的发展和稳定具有重要意义。

通过对工程部绩效的科学评估，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业整体发展。

二、绩效考核的原则。

1. 公平公正原则，绩效考核应当公平公正，不偏袒任何一方，确保每位员工在评定过程中都能够受到公平对待。

2. 确定性原则，绩效考核评分标准应当具有明确的指标和标准，避免主观性评价，确保评分的确定性和可比性。

3. 激励性原则，绩效考核评分标准应当具有一定的激励性，能够激励员工积极工作，提高工作绩效。

三、绩效考核的指标和标准。

1. 项目管理能力，包括项目计划编制、进度控制、风险管理等方面的能力。

评分标准主要包括项目计划的合理性、进度控制的效果、风险应对的及时性等。

2. 技术水平，包括技术创新能力、解决问题的能力、专业知识的掌握等方面的能力。

评分标准主要包括技术创新成果、问题解决效果、专业知识的应用等。

3. 团队协作能力，包括团队沟通协调、团队目标达成等方面的能力。

评分标准主要包括团队沟通效果、团队目标的实现情况等。

4. 绩效目标完成情况，包括个人绩效目标、团队绩效目标的完成情况。

评分标准主要包括绩效目标的完成度、完成质量等。

四、绩效考核的流程。

1. 目标设定，确定工程部的绩效考核目标，明确绩效考核的重点和侧重点。

2. 数据收集，收集工程部员工的工作数据和绩效数据，包括项目完成情况、技术创新成果、团队协作情况等。

3. 绩效评定，根据绩效考核指标和标准，对工程部员工的绩效进行评定，确定绩效评分。

4. 绩效奖惩，根据绩效评分，给予员工相应的奖励或惩罚，激励员工提高绩效。

五、绩效考核的改进机制。

1. 定期评估，定期对绩效考核评分标准进行评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整。

2. 反馈机制，建立员工绩效考核的反馈机制，让员工了解自己的绩效情况，为提高绩效提供参考。

3. 培训支持，针对员工在绩效考核中存在的问题，提供相应的培训和支持，帮助员工提高绩效水平。

工程部考核标准及评分表

2
1.根据总施工组织编写相关进度计划(如施工横进度道图),应具有可操作性和合理性。控制 2.在分解进度计划的指导下，实际进度应与计划进度相适应，当低于10%进应予以纠偏。
1.根据已编制的施工组织设计制定总体进度计划，无实施性总体进度计划的扣2分;进度计划合理性强，且满足设计工期要求（合理性强2分，一般0分，不合理扣2分）； 2.根据情况对进度计划进行分解，有分解进度计划的2分，无扣 2分； 3.实际施工进度不小于计划进度95%，不满足扣1~5分（非甲方 30 原因）； 4.工程计量不能达到完成产值80%的，不满足的扣1~5分（非甲方原因）； 5.施工进度与计划发生重大偏差（大于10%）且无计划调整扣14分； 6.施工过程中每月报工程月报报工程部（可电子版），无月报的扣1~3分。
4
内业资料必须完善且与工程已完工的工程实体相内业匹配，在重要工序施工完毕应予以签认；在施工管理过程中应作好相关记录（如施工日志），证资料的完整性及可追溯性。
5
应遵循及时性，真实性，准确性，完整性原则填信息报。中间计量支付需与信息平台上填写的中间计管理量支付证书相对应，支付需有相关原始依据，收方需附签字齐全的相关原始依据。
工程部考核标准及评分表
项目部：序号具体要求分值考核标准日期：扣分得分扣分原因
1
1.在施工准备阶段，应制定工程方向相关制度、岗位职责等，完善驻地建设。施工 2.在收到施工图后，根据业主工期等要求，应立准备即组织编写总体施工组织设计，编制《施工手册》。
1.驻地建设能体现公司企业文化，职责及进度计划上墙；据实际情况给予-3~3分。 2.制定工程方向的相关制度，完善和其他部门的衔接，并汇编成册，无制度、不齐全扣1~5分； 3.对施工图工程量、测量复核，无复核记录扣2分，复核记录错误每处扣0.5分；未建立0号台账扣8分；台账建立不规范扣1~3 0 分； 4.编写总体施工组织设计(特殊分项工程必须有专项施工方案)，无扣5分； 5.编制适合项目实施的《施工手册》，无手册扣1~3分，手册实施性强加1~3分； 6.编写适用于本项目的施工技术交底，无技术交底扣3分，技术交底内容齐全加1~3分。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准（精选篇1）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的`组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

工程部绩效考核标准

10分
维修费用管理
无事故无经济损失得10分；发生事故造成经济损失1起，得7分；发生事故造成经济损失2起，得4分，发生事故造成经济损失3起，得1分
注：工程主管从工资中提出200元，酒店补贴200元，共400元作为绩效工资。所得分数转换为百分比，例如得80分，绩效工资为：
400×80%=320元。
工程指标
50分
20分
设备检查、维护
定期水、电、设备、桌椅及装修设施的检查、维护；店内设施定期维护率95%以上的20分；定期维护率90以上得15分；定期维护率85%以上得10分，定期维护率80%以上得5分。定期维护率80%以以下无得分
20分
维修到位率
1次投诉得15分；2次投诉得10分；3次投诉得5分；4次投诉得0分
工程部绩效考核标准
岗位职责：定期检查、维护、维修酒店的设施设备；按时完成一线部门的报修申请。
考核方式：100分制，其中合作指标占50%；工程指标占
备注
合作指标
50分
一线部门报修反馈
由一线部门对其报修满意度做出反馈；按时积极配合完成一线部门的报修申请得满分；未完成一次扣5分，以此类推

工程部培训考核评分制度

工程部培训考核评分制度我们需要明确培训考核的目标，即通过考核来确保员工掌握了必要的技能与知识，能够胜任工作并持续进步。

在此基础上，我们设计了以下评分标准：一、理论知识掌握程度（30%）这一部分主要评估员工对专业理论及规范的理解程度。

通过笔试或口试的形式，测试员工对工程项目管理的基本流程、安全规范、质量控制标准等方面的知识。

二、实操技能水平（40%）实操考核是检验员工是否具备实际工作能力的重要环节。

这包括对设备的熟练操作、故障排除能力、现场问题处理能力等实际操作技能的评估。

三、项目案例分析（20%）通过具体项目的模拟或历史案例分析，考核员工的综合运用能力和决策能力。

员工需要展示如何根据项目需求，合理分配资源，解决问题，并做出正确的判断。

四、团队合作与沟通能力（10%）工程部的工作往往涉及团队合作，因此员工的协作精神和沟通技巧也是必不可少的。

这部分考核将通过团队讨论、角色扮演等方式来进行。

为了保证评分的公正性与客观性，每项考核内容都将由至少两位评委打分，最终成绩取平均值。

同时，考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。

优秀的员工不仅会在公司内部得到表彰，还有可能获得晋升和加薪的机会；良好的员工会得到相应的鼓励，并针对不足之处提供进一步的培训机会；合格的员工意味着基本达到要求，但仍需在某些方面加强训练；不合格的员工则需要参加额外的强化培训，并在下一次考核中达标。

为了激励员工积极参与培训和考核，公司还将设立专项奖励基金，用于奖励在培训考核中表现突出的员工。

这不仅能够提高员工的积极性，还能够形成良好的学习氛围，推动整个工程部门的进步。

工程部工作内容及考核标准

工程部工作内容及考核标准第一篇：工程部工作内容及考核标准工程部工作内容及考核标准工程部工作内容1、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；2、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；3、负责项目开发前期四通一平、临建工程组织、实施工作；4、负责工程技术文件资料管理，组织并参与图纸会审；5、参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作；6、协助办理各项报批申请；7、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施的制定；8、负责工程计划的制定与分解；9、负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本及安全文明施工进行跟踪、监控，及时处理施工过程出现的问题；10、负责组织、协调各参建单位的工作；11、负责检查、督促、考核监理工作；12、负责对设计变更、工程签证的审核、计量与办理工作；13、负责工程进度款支付的合理批复；14、负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续；15、负责做好与招商部、物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；16、负责项目整体工程管理规划的编写；17、配合与集团、项目公司各部门的服务工作。

工程部经理一、工作内容：1、全面负责工程实施的管理；2、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对公司总经理负责；3、主持部门全面工作，做好并协调各岗位分工，完善部门内部组织建设，有计划地完成上级领导安排的各项工作，协调本部门与其他部门的工作关系；4、了解公司开发项目的建设意图和要求，定期向公司上级领导通报主管部门工作情况；5、根据公司有关管理制度以及本部门的特点，负责规范部门管理，建立和完善各项规章制度，保证部门的有效运行；6、负责保持良好的内部沟通，随时了解部门内部人员的思想动态，调动下属人员的工作积极性；7、制定本部门工作计划与工作目标，对工作计划进行分解、落实，督促工作计划的实施；8、负责安排部门内的工作任务，保证部门的工作按照既定的计划进行，并根据实际工作情况及时地调整计划；9、参与设计变更，对设计变更进行合理性技术经济分析并提出合理化建议；10、审核工程施工中的各类相关合同，严格控制工程成本；11、参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审；12、主持公司工程技术会议，参加重大工程项目施工图会审；13、协助处理施工中出现的重大质量问题及安全事故；14、组织项目的单位工程竣工验收；15、组织部门人员对施工过程中出现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报；16、收集和掌握国家、行业及竞争对手各项相关信息和工程中的新材料、新设备、新工艺并运用于工程中；17、配合公司综合部做好本部门员工进行培训、激励、监督、评价，提高员工工作绩效；18、完成上级领导交办的其它工作。

工程部员工考核表

工程部员工考核表
被考核人岗位考核人
主要考核内容标准分值考核得分备注
工作
能力
与
效果（80分）工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错30分
综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力15分
执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速20分
团队协作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势15分
主要考核内容标准分值考核得分备注
工作
行为
与
态度（40分）责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务15分勤奋度任劳任怨，爱岗敬业15分忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后5分诚信度品德兼优，言行一致，以身作则5分
说明：本考核表满分为120分，80分以下为一般，80分-100分为良好，100分-120分为优秀。

合计
被考核人意见
同意按照以上标准考核本人
签字：
部门领导意见签字：
出勤、奖惩记录
迟到早退事假病假旷工加班奖励处罚。

工程部绩效考核评分标准(-物业)

3
2.2维修速度快，无返工现象。
3
3、负责感、工作认真、客户反映好
3.1工作责任感强，差错率为零。
3
3.2认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到维修部门领取维修单。
2
3.3按规定做好交接班工作。
3
3.4机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。
2
3.5认真填报技工日志表，每天进行量化考核。
2
3.6脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。
3
2.3尊敬领导和同事，团结互助。
2
2.4工作严谨、细致、服从分配。
3
2.5手册以外的临时任务不推诿。
2
2.6积极参加机房建设和改造，使其达到样板机房。
2
部门考核意见：
考核人：部门经理：
2
2.5积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。
3
礼
貌
合
作
1、礼貌服务，客人满意
1.1注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起。
2
1.2对业主服务应主动招呼。
2
1.3上班穿工作服，佩戴名牌。
2
1.4客户满意率达95%以上。
2
2、协作精神、沟通与协调
2.1能与任何人、互帮互教互学，协作意识强。
2.1有主动服务意识，一切为业主方便，使业主满意。
2
2.2服务态度热情周到，维修及时。
2
2.3接急修电话8分钟之内直到现场。
2
2.4按时按要求完成任务，不拖拉。
3
2.5不出差错，出了差错不推诿。
3
2.6比上级领导要求做的更好，维修完要场地清洁。
2
业
务
技
能
1、工作能力、维修技能

工程考核及赋分标准

2 3 施工质量（20分） 5
1.工程方案优化、施工程序规发现一次未按施工方案及规范要求施工扣1分范性的审核 2.工程验收及纪录完善性 3.质量缺陷无隐蔽工程验收及纪录扣1分，工程验收及纪录不完善、不规范扣1分每审出10处工程图纸设计中标注及绘图或1处施工错误，奖励1分；每审出1处设计方案或施当月检查时发现一项质量缺陷扣2分，两项质量缺陷者扣4分，三项质工中重大错误，奖励2分；因提出优化方案，量缺陷者扣5分。为公司节省投资时，按节省金额的5%进行奖励；重点优化方案由总经理部批示一次行奖励质量事故损失在3万以下的，扣除5分；3-10万元的，扣除8分；10万元以上的施工质量分数全部扣除，施工单位进场原材料必须附相关验收照片每发现一次不符合规定要求的扣2分
15
1.《现场签证》归档整理
投资控制（40分）
15
2.进度款审批准确、及时
10
4.施工方案优化投资节省
安全基础管理 (10分) 合计得分
5 5
1.安全事故指标 2.现场文明施工管理
管理及工程部部长绩效考核评分标准
得分
料员及技术联络人绩效考核评分标准
得分
理部预算员绩效考核评分标准
得分
项目工程管理部施工管理及工程部部长绩效考核评分标准
考核指标分值考核内容考核及扣分标准奖励标准月完成度
施工进度（40分）
1.月度计划完成情况考核：本全月按施工计划，每个子项工期推迟10天以上的，子项分数全部扣 30 项得分等于各子项得分所占权完：计算公式=推迟天数/10×子项权重。扣罚最高不超过子项所占权重之和重。
10 投资控制（40分） 10
2.进度款审批准确、及时
3.图纸发放