工程部经理工作流程及标准
工程部经理工作职责内容(5篇)
工程部经理工作职责内容（汇总5篇）工程部经理工作职责内容第1篇1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全过程管理、监督；保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定将来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与搭配工作，负责处理现场突发的有关重点问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对紧要的分项工程抽查，适时了解、发觉、处理问题，督促、引导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参加公司项目进展计划的订立，帮助相关部门做好工程成本掌控等工作，必需要有一级建筑师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责内容第2篇1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理；2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织订立工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行；负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平；3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实；负责项目创优管理工作；4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行讨论攻关，为项目中显现的质量通病供给解决方法等的技术支持；参加行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重点工程技术、质量问题供给技术支持；6、搭配设计部门开展审图工作；负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作；负责供方管理相关工作，搭配采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作；7、负责组织开展科技创新工作；8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作；做好部门团队建设、培训、交流管理等工作；9、领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责(9篇)
工程部经理岗位职责在物业公司总经理的领导下，主持工程部的全面工作。
具体职责如下：1、负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮（改造）计划及实施。
负责整个工程的技术管理工作。
2、负责整个工程的技术管理工作。
3、审核工程有关的招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建议。
4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。
每周做部门工作5、定期分区域巡视设备设施。
6、抽查设备设施运行保养及维修记录。
7、每周做部门工作报告呈文主管副总经理。
8、及时完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责（二）1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;17、与协作单位的联系接洽工作;18、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责（三）1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
工程部岗位工作流程图
工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。
2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。
3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。
4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。
5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。
6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。
7．按合同约定日期提供施工图纸。
工程部经理岗位职责范本（3篇）
工程部经理岗位职责范本工程部经理是企业中负责工程项目管理的重要职位，负责组织和协调项目实施过程中的各项工作，确保项目按时完成、质量达标。
下面是一个工程部经理的岗位职责范本，共____字：一、项目策划与管理1. 负责对公司的工程项目进行策划和管理，包括项目的定位、目标、计划、资源调配等；2. 根据项目需求，制定项目管理计划，确保项目按时、按质、按量完成；3. 组织并参与项目可行性研究，确定项目的技术方案和实施方案；4. 制定项目的进度计划，跟踪项目进展，及时发现并解决项目中的问题和风险；5. 负责项目的预算控制，确保项目成本在可控范围内；6. 协调各个部门之间的工作，确保项目各项工作的协同推进；7. 组织项目验收和结算工作，确保项目的最终效果符合要求。
二、团队管理与人员培养1. 组织建立工程团队，负责岗位招聘与考核，确保团队成员符合岗位要求；2. 完善团队管理制度，建立绩效考核体系，激励团队成员积极工作；3. 组织开展团队培训，提升团队成员的专业素质和工作能力；4. 定期进行团队沟通与交流，营造良好的工作氛围；5. 解决团队成员在工作中的问题和矛盾，促进团队的稳定和发展。
三、供应商管理与合作开发1. 负责与供应商进行业务洽谈和合同谈判，确保供应商提供的材料和设备符合项目需求；2. 管理供应商的供货质量，监督供应商的交货周期和价格；3. 与供应商建立长期合作关系，共同开发和改进产品；4. 及时处理供应商引发的纠纷和问题，维护公司与供应商的良好关系。
四、安全管理与风险控制1. 负责制定和实施工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全与质量；2. 组织开展工程项目的风险评估，制定风险控制措施，降低工程项目的风险；3. 定期检查和评估工程项目的安全和风险状况，及时解决安全隐患和问题；4. 组织开展安全培训，提高团队成员对安全工作的重视和意识。
五、合规管理与质量控制1. 负责确保工程项目符合相关的法律法规和标准要求；2. 审核工程项目施工图纸和设计方案，确保项目的合规性；3. 组织开展工程项目的质量控制和质量检验，确保项目质量达到标准要求；4. 及时解决工程项目中出现的质量问题和纠纷，保证项目顺利进行。
工程部经理每日、周、月、的工作流程
工程部经理每日、周、月的工作流程引言工程部经理是负责组织、管理和监督工程部门的人员。
他们的工作流程涵盖了每日、周和月三个时间段。
本文将详细介绍工程部经理每日、周和月的工作流程，包括每个时间段的具体任务和职责。
每日工作流程1. 早间例会每天早晨，工程部经理与工程团队成员进行早间例会。
在例会中，他们将讨论以下内容： - 分享前一天的工作进展和成果。
- 确定当天的任务和目标。
- 解决遇到的问题和难题。
- 沟通工程项目的最新进展。
2. 项目进度管理工程部经理每天会跟踪和管理所有正在进行的项目的进度。
他们会： - 检查项目是否按计划进行。
- 与项目团队成员进行沟通，了解项目的问题和需要解决的难题。
- 监督项目的关键里程碑和交付时间。
3. 资源管理工程部经理负责管理和调配工程部门的资源。
每天，他们将： - 确保团队拥有必要的人力资源来完成项目。
- 管理和分配项目所需的材料和设备。
- 确保资源的有效使用，避免浪费和不必要的成本。
4. 团队管理工程部经理担任着团队的领导者角色，负责管理和指导团队成员。
每天，他们将： - 与团队成员进行个别会议，了解并解决他们的问题和困难。
- 提供必要的培训和指导，以提高团队成员的技能和效率。
- 鼓励并激励团队成员，确保工作氛围积极和谐。
每周工作流程1. 周例会每周一次，工程部经理与团队成员进行周例会。
在例会中，他们将讨论以下内容： - 回顾上周的工作进展和成果。
- 讨论本周的项目任务和目标。
- 协调和解决跨项目的问题和冲突。
- 评估团队成员的绩效和进展，提供必要的反馈和建议。
2. 风险管理工程部经理负责监测和管理工程项目的风险。
每周，他们将： - 分析项目的风险，并采取必要的措施来降低风险。
- 与团队成员讨论项目可能面临的挑战，并制定预防和对策措施。
- 与相关方沟通，确保风险管理方案得到适当的支持和合作。
3. 财务管理工程部经理负责管理和控制工程部门的财务预算。
工程部经理岗位职责【8篇】
工程部经理岗位职责【优秀8篇】工程部经理岗位职责篇一1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
工程部经理岗位职责篇二1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。
2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。
并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
工程部经理岗位职责及工作内容
工程部经理岗位职责及工作内容工程部经理岗位职责及工作内容是什么（27篇）工程部经理要求具有良好的职业素质和责任心,具有较强的综合分析才能和应变才能,那么工程部经理岗位职责有哪些呢？以下是作者准备的一些工程部经理岗位职责及工作内容，仅供参考。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇1】1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的'决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇2】1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的.重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇3】1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；6、负责日常巡查各岗位的'工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；9、完成上级领导交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责（6篇）
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（2）通常包括以下方面：1. 项目计划和管理：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求和预算等，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和绩效评估等，确保项目团队的有效协作和高效工作。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定相应的风险管理计划，并监控风险的实施和结果。
4. 项目资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目资源的合理配置和有效利用。
5. 项目沟通和协调：与项目相关的各方进行及时、准确的沟通和协调，包括项目组成员、上级领导、客户和供应商等。
工程部经理岗位职责与工作内容
工程部经理岗位职责与工作内容工程部经理岗位职责与工作内容10篇在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，而岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任等，以下是小编准备的工程部经理岗位职责与工作内容，欢迎借鉴参考。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇1）1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇2）1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。
4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。
9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。
10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
11.完成上级交办的临时或其他工作任务。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇3）1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。
工程部经理岗位职责范本（六篇）
工程部经理岗位职责范本1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部经理岗位职责范本（二）作为工程部经理，您将担负着以下职责：1. 领导和管理工程部门的日常运营，确保工程项目按时完成，并达到高质量标准。
2. 制定和执行工程部门的战略规划，确保工程部门的长期发展和业务增长。
3. 负责招聘、培训和管理工程部门的员工，建立高绩效团队，并提供必要的指导和支持。
4. 与其他部门合作，确保工程项目与公司的业务目标保持一致，并与其他部门之间保持良好的沟通和协作。
5. 管理工程部门的预算和资源，确保项目的经济效益和财务目标的实现。
6. 监测和评估工程项目的进展和结果，及时采取措施解决问题，并向高层管理层汇报工程部门的工作情况。
公司工程部经理岗位职责(3篇)
公司工程部经理岗位职责一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标--创市标化，创“钱江杯”;进度目标--八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。
经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。
预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。
经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
工程部各岗位工作程序
工程部各岗位工作程序工程部是一个负责项目的设计、规划和实施的部门。
在工程部中有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和程序。
下面是工程部各岗位的工作程序。
1. 项目经理（Project Manager）项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理和协调。
他们的工作程序如下：- 分析项目需求和制定项目计划；- 招募组建项目团队，并明确各人的职责和贡献；- 确定项目的预算和资源需求；- 监督项目进展，及时调整工作计划；- 对项目的进展和结果进行评估和报告。
2. 工程师（Engineer）工程师是负责项目设计和实施的关键人员。
工程师的工作程序如下：- 分析项目需求并进行可行性研究；- 根据项目需求和标准规范，制定设计方案；- 进行技术选型和工艺流程设计；- 绘制工程图纸和技术文件；- 监督施工过程，确保项目按照设计方案实施。
3. 施工队长（Construction Foreman）施工队长是负责项目现场施工的人员。
他们的工作程序如下：- 根据设计方案，组织施工团队进行施工准备；- 制定施工计划和安全措施；- 监督施工现场的安全和质量；- 协调各个施工工序的顺利进行；- 解决施工过程中的技术问题和难题。
4. 采购专员（Procurement Specialist）采购专员负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们的工作程序如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行谈判和签订合同；- 跟进采购订单的执行和交付；- 对供应商的业绩进行评估和管理；- 处理采购过程中的纠纷和问题。
5. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责项目实施过程中的质量监控和检测工作。
他们的工作程序如下：- 制定质量检测计划和标准；- 对材料和设备进行质量检测和验收；- 监督施工过程中的质量控制措施；- 跟踪项目的质量进展，并进行质量评估；- 处理质量问题和改进方案。
以上是工程部各岗位的工作程序，每个岗位的工作都是相互关联的，只有各个岗位的职责和工作程序得以顺利执行，项目才能圆满完成。
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责通用15篇在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是作者帮大家整理的工程部经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
工程部经理岗位职责11、执行总物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系。
2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制定部门的年度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。
3、审核、批准工程主任制定的机电设备日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行。
4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
6、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的.行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
7、检查下属各类工作报告，定期向总物业经理递交每周、每月及每年工程报告。
8、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平。
9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。
10、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
工程部经理岗位职责2直接上级：工程总监直接下级：工程部副经理[岗位职责]1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。
2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。
3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。
4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。
项目经理工作手册
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等 )。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法 )。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
7) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。
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.华东能源管理有限公司工程部工作流程及标准2017年 5月 11日;..一、工程部岗位职责（一）工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的协调、技术管理工作；（二）执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；（三）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；（四）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；（五）对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；（六）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；（七）编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；（八）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；（九）做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据；（十）负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作；（十一）积极参与公司的抢险、抢修工作；（十二）做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配；（十三）完成领导交代的其他工作。
;..二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准（一）工程部经理岗位描述职位名工程部经所属部工程企业中直接上总经工作概要对公司所交给的工程项目实施全面负责按公司和国家规定对工程项目进行管理工作职责、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本部门职责范围内的工作全面责任并及时向公司领导汇报工作情况、参加工程招标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察选型、参与图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低程造价、负责部门人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作、负责组织公司工程质量验收与评定工作；负责组织每月一次的工程质量、安全与明施工大检查工作（参与部门）严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采处罚措施、经常深入施工现场，及时掌握施工动态、严格审核施工单位上报的签证手续、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作考核重点、成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、各种资料的完整性、人员调配及规划合理性、部门工作计划的合理性工作权限、部门人员进行调配、下达施工任务权、督促部门人员按公司对项目的进度、质量、安全要求进行施工权、审核施工用料、督促材料供应、工程成本控制权、部门日常事务决策权30-4不大专以婚具备与工程项目相适合的供热工程专业知识专业知识年以上工程项目管理相关工作经验工作经验8具有;..Excel等软件Word熟练使用计算机，熟练使用CAD、、设备运用能力懂得供热工程相关的专业知识具备工程项目管理经验熟悉施工现场各项工艺流程能力要具有良好的应变、协调能力具有良好的组织能力原则性强、抗压能力强、沟通能力个性特品德要负责任、正直、踏实（三）工程部经理日常管理工作流程及标准项目施工过程中专题会议 1.）对于工程施工过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需1（召开专题会议研究，分析、解决问题。
）部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织相关人员参加。
（2 小时（突发事件除外）通知相关参与人员。
）于会前24（3落实，汇总，以强化问题的分析、处理措施的指定、（4）工程部经理介绍有关情况，明确责任人员，会议形成统一意见或决定。
5）形成会议纪要，按程序报总经理审批同意后签发。
（）有关部门按照会议纪要的要求，及时反馈办理结果，并将落实结果整理后上报（6 分管领导及总经理。
2. 报销个工作日可报销。
审核《费用报销单》，经分管领导及总经理审批后，2 年度费用预算 3.日前上报财务部。
月20 审批结束后11 4. 年度办公用品计划 20日前上报供应部。
《年度部门材料计划表》每年11月安全事故上报 5.日部门将管辖工作涉及所有安全问题、安全事件及最终处理结果报至安全25 每月员备案。
6.年度工作总结、计划日将《年度总结及计划》交至办公室，内容包含：41 每年月①总结重申年初定下的工作方向、目标，与本年度实际工作情况做对比，总结工作业绩、获得成就、学习内容，总结工作中的不足、退步及问题，总结发生的重大事件，;..汲取的经验；②计划明确新的工作方向，工作目标，写出具体工作、学习计划，至少一条具体的工作改进、创新方案。
（四）工程部经理工程管理工作流程及标准1.施工任务书与图纸会审接到施工任务书与施工图纸后，了解工程概况、工程量、项目工期要求及工程预算。
确定项目主管，实行项目主管负责制。
部门经理、项目主管、施工员、参加市场部组织的图审工作。
发现图纸中的问题须及时找设计部门沟通。
2. 工程承包根据工程项目大小或性质等情况，分为招标或直接外包。
根据图纸、工程量、工程预算及其他相关要求审核招标文件、施工队伍，上报分管领导及总经理审批后，进行发标、评标，确定工程监理单位、施工单位。
3.审核施工组织设计方案组织有关人员（技术、质量、预算、采购以及施工方等人员），根据项目招投标情况、合同情况，审核施工组织方案是否科学合理，通过后上报分管领导审批。
施工组织设计方案主要包括：（1）项目质量目标是否符合要求（2）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（3）人力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案是否合理。
（4）施工场地、水电、消防、临时设施规划是否合理。
（5）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案是否合理。
（6）进度计划及控制措施是否合理。
（7）审查各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）合理性。
（8）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）合理性。
（9）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）合理性。
（10）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、企业等相关部门）的沟通方式。
4.合同签订根据图纸、工程量、工程预算及其他相关要求起草施工合同，按公司程序审批后，;. .签订施工承包合同，报送财务部一份、档案室一份、施工单位一份，本部门留存一份。
5.技术交底组织施工单位和甲方、监理单位、质检人员及相关人员进行施工技术交底，交底内容：（1）施工图纸的解说（2）施工范围和施工进度要求。
（3）施工方案措施要求（4）安全措施的要求。
（5）质量要求（6）报验要求。
（7）其他施工注意事项。
（8）交底内容做好记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行，参加人员签字，做好保存。
6.施工准备施工前，复核施工组织设计，组织相关人员认真熟悉施工图纸、施工组织设计。
7.材料审核要求施工单位上报工程材料申请，审核通过后上报分管领导，按公司流程审批完成后，两日内交予施工单位。
8.成本控制（1）在施工过程中发现设计存在不合理的情况，审核通过后，与设计部门进行沟通，沟通完成后结合施工进度和现场实际情况对施工方案进行变更。
审核施工单位上报的工程签证。
（2）工程签证及上报审核流程发生工程量变更后，施工单位需在当日按照实际情况填写工程量签证单，工程部经理，接到签证单后审核工程签证单的合理性，签字后签证一式五份（工程部经理一份、项目主管一份、市场部一份、财务部一份、施工单位一份），分发至相关人员留存。
工程完工后报市场部决算使用。
（3）材料核查审核进场材料、设备是否合格。
检验公司供应的每批次材料、设备是否符合质量要求，数量是否合理，做到准确无误。
检验施工单位采购的进场材料、设备是否符合质量要求，严禁不合格材料、设备进场使用。
施工完成后，对项目所用材料及其设备、工程量全面核实，保证其真实、准确，审批完成后报市场部进行决算。
9.工程进度控制;..根据项目主管每周上报的实际施工进度，与施工单位上报的项目施工进度计划进行比对，发现存在施工进度滞后的情况，立即调度协调相关人员、施工单位采取相应措施，保证按计划完成。
10.工程质量控制监督下属按照流程报验、根据相关规范与标准严把质量关，保证工程质量合格率100%。
对不合格工程拒绝签字、付款。
11.工程安全控制施工过程中安排部门员工重点检查施工单位的：岗前安全培训、安全操作规程、安全防护措施、劳动防护用品佩戴、安全警示标志、防火措施、特殊天气施工安全措施、高空作业防护措施是否到位；是否存在乱接乱拉用电和无证作业等违章违规现象。
12.处罚及时审核项目主管提报的《处罚/赔偿通知单》，并上报分管领导、总经理。
全部签字完成后下达至施工单位签收，施工单位、本部门各留存一份复印件，原件交至财务部。
罚款/赔偿费用待工程结算时，于本项目工程款中扣除。
13.竣工验收（1）组织竣工验收工作接到施工单位的完工报告后，组织相关人员进行竣工验收工作。
参与验收人员包括：总经理、总工、工程部经理、项目主管、施工员、施工单位负责人、市场部项目负责人、甲方负责人、技术部项目负责人，验收过程中做好评定。
（3）完工证明接到项目主管填写的《完工证明》后审核签字，并于1个工作日内报至财务部。
（4）竣工资料、竣工图审核要求施工单位于项目竣工后7个工作日内，完成竣工图及竣工资料的整理装订及上报，一式三份，审核完成后，交予市场部项目负责人。
（5）完工决算接到施工单位的竣工决算书，及时复核工程量、签证单的真实性，做到准确无误签字确认后报至市场部预算员进行完工决算。
（6）审核工程款付款申请严格按照合同、施工进度，审核付款申请，签字确认后报分管领导。
14.组织月度检查、周检查参与或组织工程项目安全检查，是否符合相关要求。
对不符合要求的要以书面形式通知及时整改，并编制检查报告。
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