组织经济学与管理学ch05 Principal agent models
组织管理学6
組織理論與管理I 組織理論與管理
企業經理人的決策者角色
6-3
決策的類型
例行決策. 例行決策
程式決策(Programmed Decisions): 相當於
決策者有例可循.
存在著不尋常的情境因素，無先例可循 存在著不尋常的情境因素，無先例可循.
常仰賴管理者的直覺判斷
非程式決策(Non-programmed Decisions):
組織理論與管理I 組織理論與管理
企業經理人的決策者角色
6-19
激發團體創意 – 德耳菲技術
德耳菲法(Delphi Technique): 也採書面方式
，但成員不進行面對面接觸. 但成員不進行面對面接觸
把問題以書面告知團體成員，請以書面提供解決方 案. 匯總並作成摘要. 把此結果寄回給所有團體成員，請回應並排序. 此過程一直進行至達致共識為止..
6-1
6
企業經理人的 決策者角色
組織理論與管理I 組織理論與管理
企業經理人的決策者角色
6-2
企業經營的決策作為
決策作為(decision making): 企業經營者為了
掌握機會、化解威脅， 掌握機會、化解威脅，對各種可採取的行動 途徑加以分析、選擇，企圖達致某些目標。 途徑加以分析、選擇，企圖達致某些目標。
6-14
組織學習 & 創意
成員對環境瞭解的能力，從而提高組織效能 成員對環境瞭解的能力，從而提高組織效能.
學習型的組織(learning organization)的形成.
組織學習(Organizational Learning): 提升組織
因此可找出新的可行方案. 因此可找出新的可行方案
創意(Creativity): 決策者發現新點子的能力， 決策者發現新點子的能力，
组织的经济学与管理学(英文)ch02 Positioning
Strategy
A specification of an action/choice for each possible history/contingency/
situation which might occur, given the information structure. or
Specification of an action/choice for each observable history of the game.
situations
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Non-cooperative game theory
A non-cooperative game consists of 5 ingredients: 1. Players 2. Actions 3. Payoffs 4. Information structure 5. Rules of the game
Extensive form
Frank
C
N
Cookie ?
R SR
Ann
S
Run ?
-11
-1 -10
0
-4
1 -5
0
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Ann
(R, R) (R, S) (S, R) (S, S)
Frank
C (-11, -4) (-11, -4) (-1, 1) (-1, 1)
2. Actions / strategies
Environmental pollution game
Firm
P
C
Pollute ?
《组织管理学》主要知识点
《组织管理学》主要知识点组织管理学主要知识点
组织管理学是管理学的一门重要学科，是对组织各个方面进行管理的学问。
组织管理学知识点丰富，以下是其中的主要知识点：
组织
组织指的是人们共同为实现某一目标而组成的人际关系系统，包括了组织的结构、性质、类型以及组织的生命周期等知识点。
管理
管理是组织在达成目标过程中进行决策、规划、组织、领导和控制等活动。
主要包括管理的基本原理、理论和方法，人际关系、组织行为、沟通以及管理的工具等知识点。
战略管理
战略管理是组织制定目标和长期计划，并动态调整和改进目标实现过程的活动。
主要包括战略管理的基本概念、外部环境和内部资源分析、战略选择及实施、战略控制和评估等知识点。
绩效管理
绩效管理是通过设定目标、监控和评估绩效等手段促进组织成员工作行为的的管理活动。
主要包括绩效管理的基本概念、绩效评估方法、绩效评估的制度和程序等知识点。
创新管理
创新管理是组织为了获得更好的发展和竞争优势而进行的创造性的管理活动。
主要包括创新管理的基本概念、创新的类型、创新的流程和组织创新的管理等知识点。
综上，组织管理学知识点众多，但以上提及的主要知识点是组织管理学学习的核心内容，通过对这些知识点的深入了解和学习，可以帮助人们更好地了解组织，实现组织的有效管理。
管理研究的名词解释汇总
管理研究的名词解释汇总管理研究是一门涵盖广泛的学科，其主要聚焦于各种管理理论和实践的研究。
在这篇文章中，我们将解释和概述一些常见的管理研究相关名词，希望能够为读者提供一个全面的了解。
1. 组织行为学（Organizational Behavior）组织行为学研究个体在组织中的行为方式和其对组织的影响。
它关注领导、意识形态、工作满意度、员工动机和冲突等问题。
组织行为学研究可以帮助组织了解员工的行为和需求，从而改进组织的运营和管理。
2. 领导力（Leadership）领导力是指个人在组织中对他人的影响力，以激发他们的积极行为和实现组织目标。
领导力涉及管理者的能力、技巧和个人魅力。
优秀的领导者可以激励员工，指导团队，并有效地应对变革和挑战。
3. 组织文化（Organizational Culture）组织文化是指共享的价值观、信念和行为范式，以及组织成员之间的相互关系。
组织文化对员工的行为、工作满意度和组织绩效产生着重要影响。
通过塑造和管理组织文化，组织可以建立积极的工作环境和价值观。
4. 人力资源管理（Human Resource Management）人力资源管理是一门关注组织中员工的相关活动和决策的学科。
它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理和员工关系等方面。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和绩效，从而促进组织的发展和竞争力。
5. 创新管理（Innovation Management）创新管理是指组织如何管理创新过程以及创新对组织的影响。
它包括创新文化的培育、创新策略的确定、创新团队的组织和创新成果的推广。
创新管理可以帮助组织提高竞争力，应对变革，并推动可持续发展。
6. 项目管理（Project Management）项目管理是一门关注如何规划、执行和控制项目以实现项目目标的学科。
它包括项目范围的确定、资源的分配、时间的管理和项目团队的协调。
有效的项目管理可以最大化项目的成果，提高项目的成功率。
【财务管理财务分析】经济管理学及财务知识分析人双语版
{财务管理财务分析}经济管理学及财务知识分析人双语版three-month-oldcloneofMrCambiaso’sCuarteterafetched$800,000atauctioninBuenosAires —themostexpensivesaleinpolohistory.马球比赛各级管理机构同意克隆马参赛，但赛马5岁前很少上场，因此还没有一匹克隆马经过了比赛考验。
买家并未退缩。
坎比亚索先生一匹叫Cuartetera的马克隆出的一个后代才三个月大，就在布宜诺斯艾利斯拍卖会上卖得了80万美元，是马球史上最贵的一笔交易。
MrMeekerholdsanexclusivelicencetouseaspecifictechnique(theoneusedtocreateDollytheS heepin1996)toclonehorsesthathavebeen,ormightbe,usedforpolo.Thislicenceiswidelyrecog nised,butnotinArgentina,wherearivalcloningfirm,KheironLaboratories,beganoperationsinM arch.米克先生持有一张专营许可证，可使用一种专项技术（1996年曾用其克隆出了绵羊多莉）克隆曾经或可能的马球赛马。
这一许可证得到广泛认可，却不被阿根廷接受。
该国一家克隆公司喀戎实验室（KheironLaboratories）加入竞争，2012年3月开始运营。
Cuartetera,etcetera赛马Cuartetera及其他MrMeekerisanxiousnotto“sellthefactory”.HeinvitedtheArgentineexecutivewhoboughtCuarte tera’sclonetoformapartnershipwithCrestviewinsteadofcloningthehorsehimself.Theexecutiv eagreedand,despitebeingoffered$2mforanotherCuartetera,thepartnerspledgednottosellany moreclonesofthesamehorse.Insteadtheywillchannelsomeclonestopetition,andselltheovules andspermofotherstobreeders.“TheideaisnottohavegameswherefourCuarteterasareplayingf ourCuarteteras,”insistsMrMeeker.米克先生并不急于“卖厂”。
经管类书单
经管类书单经管类书单是对经济管理领域优秀书籍的推荐和梳理，其内容涵盖了经济学、管理学、市场营销、人力资源管理等各个专业领域。
以下是一些经管类书单及其相关参考内容。
1.《经济学原理》——曼昆《经济学原理》是一本经济学入门教材，由曼昆（N.Gregory Mankiw）撰写。
全书以常见现象为切入点，通过引导读者思考和分析，培养了解和运用经济学原理的能力。
书中涉及市场的运行机制、政府干预经济、宏观经济运行等重要概念和理论。
2.《管理学原理》——罗宾斯《管理学原理》由罗宾斯（Stephen P. Robbins）和库尔茨（Mary Coulter）合著。
该书概述了管理学的基本原理、理论和方法，讲述了组织管理的过程和技巧，帮助读者建立科学的管理观念和思维方式。
3.《市场营销学》——布鲁斯·温段诺斯基《市场营销学》是备受推崇的市场营销学教材，由布鲁斯·温段诺斯基（Philip Kotler）等人合著。
全书分析了市场环境、市场细分、产品定价、销售渠道、市场调研等方面的内容，帮助读者理解市场营销理论和实践，提升市场营销技能。
4.《人力资源管理》——蒙泰布罗《人力资源管理》是一本系统介绍人力资源管理理论和实践的教材，作者是美国著名学者斯蒂芬·蒙泰布罗（Gary Dessler）。
该书探讨了招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等人力资源管理的核心问题，帮助读者了解和运用有效的人力资源管理策略。
5.《财务管理》——博克、麦基文《财务管理》是一本介绍企业财务管理原理和技术的教材，作者是博克（Eugene F. Brigham）和麦基文（Joel F. Houston）。
该书囊括了财务管理的各个方面，如资本预算、资金筹集、财务报表分析等。
读者通过学习，可以掌握有效管理企业财务的方法和技巧。
6.《领导力》——约翰·P·科特尔、劳林·C·莫斯斯《领导力》是一本研究领导力的经典著作，作者是约翰·P·科特尔（John P. Kotter）和劳林·C·莫斯斯（Dan S. Cohen）。
Ch05Choice(中级微观经济学-清华大学,钟笑寒)
y * x1 p1
x1
Examples of Corner Solutions -the Perfect Substitutes Case
So when U(x1,x2) = x1 + x2, the most preferred affordable bundle is (x1*,x2*) where y * * ( x1 , x 2 ) ,0 if p1 < p2 p1 and
y p1
x1
Examples of Corner Solutions -the Perfect Substitutes Case
a1 b dx 2 U/ x1 ax1 x 2 ax 2 MRS . a b 1 dx1 U/ x 2 bx1 bx1 x 2
Computing Ordinary Demands a Cobb-Douglas Example.
So
the MRS is
a1 b dx 2 U/ x1 ax1 x 2 ax 2 MRS . a b 1 dx1 U/ x 2 bx1 bx1 x 2
At
(x1*,x2*), MRS = -p1/p2 so
ax* 2
* bp1 * x2 x1 . ap2
p1 * p2 bx1
(A)
Computing Ordinary Demands a Cobb-Douglas Example.
(x1*,x2*)
also exhausts the budget so
This simplifies to ….
(A) (B)
bp1 * * p1x1 p2 x1 m. ap2
考研管理学专业词汇整理
考研管理学专业词汇整理一、管理学基础词汇1. 管理学（Management）：研究组织和运营管理的学科，通过有效地规划、组织、领导、控制资源，以实现组织目标。
2. 组织（Organization）：一个或多个人共同协作，合理分配任务和资源，以达成特定目标的过程。
3. 经营管理（Business Management）：组织运作的核心活动，包括商业决策、规划、组织、领导和控制等。
4. 领导力（Leadership）：领导者通过影响和激励他人，引导他们共同实现组织的愿景和目标的能力。
5. 决策（Decision Making）：在不同选择之间进行思考和评估，并做出明智而有效的决策的过程。
6. 控制（Control）：监督和调整组织活动，以确保实现预期结果，并纠正偏差。
7. 员工激励（Employee Motivation）：通过奖励、鼓励和满足员工的需求，激发员工的积极性和工作动力。
8. 人力资源管理（Human Resource Management）：负责招聘、培训和管理组织内人员的部门，以使其最大化地发挥潜力。
9. 经济学（Economics）：研究资源分配和决策制定的学科，多用于理解组织经营环境。
10. 营销（Marketing）：通过了解和满足顾客需求和市场趋势，以获取和保持顾客，并推动产品销售的过程。
二、战略管理相关词汇1. 战略规划（Strategic Planning）：确定组织未来目标并制定相应策略的过程。
2. 竞争优势（Competitive Advantage）：组织相对于竞争对手在市场上的优势，可以通过成本领先、差异化等手段实现。
3. SWOT分析（SWOT Analysis）：对组织内部优势、弱点以及外部机会和威胁进行评估，为战略决策提供参考依据。
4. 价值链分析（Value Chain Analysis）：研究组织内部各个环节的价值创造过程，并找寻提高效能和降低成本的机会。
组织经济学与管理学ch05 Principal agent models
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Inadequate institutions
• Insufficient protection of property • Contracts are not enforced
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Inefficient structure of property rights
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Two principal-agent models
Hidden action model
Ex post information asymmetry e.g. good or bad weather.
Hidden characteristics model
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Principal-agent relationship
Principal has a certain task which he likes to be executed by somebody else.
Agent (may) execute task
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Task
Growing crop Invest Health Education Solve exercise
Examples
Principal
Land owner Shareholder Patient Student Professor
罗宾斯《管理学》(第13版)笔记
引言概述：《管理学》是由美国管理学大师罗宾斯所著的一本经典教材，本文是对该书第13版的笔记的续篇，继续探讨管理学的相关知识和理论。
本文将分为五个大点进行阐述，包括组织结构与设计、团队管理、领导力与决策、组织变革与创新以及战略管理。
每个大点将细分为五到九个小点进行详细阐述，以期全面系统地介绍管理学的重要内容。
正文内容：一、组织结构与设计1.组织结构的定义和作用2.组织结构的类型和特征3.组织结构对绩效的影响4.组织设计的原则和策略5.组织结构的变革与适应性二、团队管理1.团队建设与发展阶段2.团队成员角色与职责3.团队决策与冲突管理4.团队绩效评估与激励机制5.跨文化团队管理与合作三、领导力与决策1.领导力的基本概念和要素2.领导风格与行为3.变革型领导与创新4.决策过程和模式5.沟通与影响力四、组织变革与创新1.组织变革的原因和类型2.变革管理的策略和步骤3.变革管理中的威胁与挑战4.创新的重要性和驱动力5.创新管理的方法和实践五、战略管理1.战略管理的概念和作用2.环境分析和战略规划3.战略执行和绩效评估4.竞争战略与竞争优势5.全球化和跨国战略总结：本文从组织结构与设计、团队管理、领导力与决策、组织变革与创新以及战略管理等五个大点进行了详细阐述。
组织结构与设计主要介绍了组织结构的定义、作用、类型和特征，以及组织设计的原则和策略。
团队管理部分则强调了团队建设、团队成员角色与职责、团队决策与冲突管理等要点。
领导力与决策的内容则着重介绍了领导力的要素、风格，以及决策的过程和模式等知识。
组织变革与创新部分则更加关注了组织变革的原因、类型，以及创新的重要性和驱动力。
战略管理部分则从战略管理的概念、环境分析和战略规划等方面进行了分析。
通过本文的阐述，读者可以全面了解管理学的重要内容，为实践中的管理工作提供参考和指导。
管理学与组织学国际主流理论梳理汇编总结
Theories of Exchange 关于交换的理论
3
Economic Perspectives 经济学视角
Transaction Cost Theory 交易成本理论 Ind. Org. Theory 产业组织理论 Game Theory 博弈论 Agency Theory 代理理论 Contract Theory 契约理论
Theories of Firm Growth 关于企业成长的理论
• Classical Theory of Firm Growth 企业成长的古典理论
• Resource-based view 资源基础观 • Knowledge-based view 知识基础观
• Organizational learning theory 组织学习理论
（关于交换的理论——经济学理论）
5
Transaction Cost Economics (TCE) 交易成本经济学
Ronald Coase set out his TCE theory of the firm in 1937, making it one of the first (neo-classical) attempts to define the firm theoretically in relation to the market; but Oliver Williamson’s work is much more distinctive
博弈论试图使用数学的方法捕捉战略态势下的行为，在战略态势下，个体决策的成败取决于他人的 选择。
Traditional applications of game theory attempt to find equilibria in these games. In an equilibrium, each player of the game has adopted a strategy that they are unlikely to change
经济学、组织与管理
三.协调与激励的任务
经济世界中一基本现象是，如果人们加以 合作，使其经济活动专业化，然后互相交 换其所需的货物和服务，那么他们可以生 产更多的东西。于是产生了组织问题，因 为当人们成为需要交易的专业生产者时， 其决策和行动就需要加以协调以获取这种 合作的效益，而且人们还必须具有完成合 作活动中自己的任务的动力。
1.产品多样华与设计写作 它们占领不同的细分市场，而不是自相竞争 。 斯隆恩的市场细分策略做的决定要多得多，需要 不断收集和评价的信息多得多。 2.通用公司的多部门结构 新的组织将是多部门的结构，多部门的产生 不仅使得通用公司能以新的策略成功地进行竞争， 而且也为生产线的不断扩大提供舞台。
⑷效率作为实证原则
效率原则：如果人们能够有效地共同加以 协商、并能有效地实施其决策，那么经济 活动的结果将趋于是有效的﹙至少对协商 各方来说将是有效的﹚
为此，必须时刻牢记协商，实施及执行应 是有效的这一条件，这一点非常重要。本 书分析的一个焦点在于给予有效协商、实 施和执行的概念以特定意义，以及确认并 分析这些前提可望成立或不成立的条件。 什么因素影响着有效协商的可能性？什么 因素促成或障碍着计划的实施和协议的履 行？
⑴ 专业化 专业化需要协调 ⑵ 对信息的需求 做到有效协调和调整的一个关键问题是， 为确定资源的最佳用途和适当调整所需的 信息并非每个人都可以自由地获取。
有两种可能的解决办法，要么把分散的信息传给 一中央电脑或计划人员，由其解决资源配置问题。 要么建立一种更为分散的体系，该体系不需要太 多的信息传递，相应地，至少把有关经济活动的 计算和决策留给具有相关信息的人。 第一种办法的问题在于在吸收所有可利用资源、 减少联系和成本的同时，及时作出决策。分散化 所面临的挑战是要保证分别所做的决策要产生一 致的协调的结果。
组织经济学与管理学ch15 Complementarity
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Comparative statistics analysis
Inventories more attractive when: • Production costs decrease • Prices decrease • Market increases • Cost market research increases • Demand uncertainty decreases
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Complementarities (synergy, fit) lead to predictable relationships among activities.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
2. Alignment principles
X1
L
‘Buy’
S ‘Buy’
‘Make’ ‘Make’
NL
Y ‘Make’ H
‘Buy’
X3
X2
©The McGraw-Hill Companies, 2003
2.2. Law of large numbers
Variance of sample average decreases when the sample size
• Organisation G - Task freedom: L - Piece rate: H - Ownership: Y
‘Employee / Make’
‘Independent / Buy’
©The McGraw-Hill Companies, 2003
五大管理学经典模型
(1)桶队模型(bucket brigades)--最重要的物流模型桶队模型是管理科学最奇妙的模型之一1996年提出来的.他的主要提出者为乔治亚理工的John J. Bartholdi 和芝加哥大学的Donald D. Eisenstein.其中John J. Bartholdi是世界物流界的第一号大家为人极为天才.美国管理科学学会(INFORMS)的主席CMU大学的Michael Trick就是他的学生.中国的管理科学界有一阵子混沌学自组织理论很热大家都在谈混沌经理人却不知道这是什么.搞笑的是混沌学自组织理论在管理科学最有名的应用(甚至是唯一成功的应用)桶队模型bucket brigade却没有人在中国学术界提及.桶队(bucket brigades)是美国消防队常用的一个词原意是消防队提桶形成一个队列以传水救火.它在生活中并不少见我想起我在国内读书时1998年长江发大水我们大学生也组成一个桶队以传递物质.桶队模型提出了一个协调规则该规则可以协调一个生产线上的工人这些工人能够达到自我平衡实现自组织.桶队模型之所以在物流界被广泛应用是这个规则不需要增加任何设备费用完全靠简单的管理技术实现生产成本的大幅下降.它在美国被广泛的使用特别是在仓库和物流系统中.这个模型牛就在牛在乔治亚理工的John J. Bartholdi 和芝加哥大学的Donald D. Eisenstein最后证明了在这一数学条件下随机系统会收敛这个数学术语意味着物流系统能达到平衡说一个大白话就是工人不要经理自己能组织.当我第一次看他们的数学证明时我为这一奇妙的数学和管理实践的结合而惊叹!(2)牛鞭模型(Bullwhip Model)--最重要的供应链模型它准确的说应该叫牛鞭效应(Bullwhip Effect).美国管理学第一的杂志管理科学(Management Science)在2004年12期出过一个专刊评出过去50年最有影响的10篇论文华人学者Hua Lee的一篇牛鞭效应的论文就在其中.这是唯一一个我们华人作出主要贡献的模型可惜的是它不是由Hua Lee提出的它的提出者是麻省理工的Forrester(1961)F orrester在中国是个有名的人物他有个理论叫系统动力学在中国非常流行这是个牛理论但是那是60年代的牛理论了. 但是Forrester没有我们Hua Lee会写文章现在提到供应链管理人们只知道Hua Lee只有学术圈的人知道Forrester.“牛鞭效应”说的是供应链中供应商的生产量比终端顾客的需求具有更大的方差以致常造成链上信息扭曲.这像一个牛鞭你的手出现一个小抖动牛鞭的末梢会有一个很大的抖动.比如说著名的中国市场上的乳胶手套案例就是一个中国本土的很好案例.当时国外对乳胶手套需求有点增加立马有人说国外对乳胶手套需求很大为了防爱滋老外握手人人都要戴套啊(其实我在海外看到老外接吻也不戴套)赶快生产啊.批发商立即对生产商增加订货生产商开始大量生产.最后供给远远大于需求供应链断裂!(3)报童模型(Newsvendor Model)--最重要的生产管理模型报童模型是我们中国的叫法也是国外最早的叫法现在国外叫报贩模型(Newsvendor Model).原因是报童是违反禁止使用童工的劳工法的看来搞管理也要讲点人性.我在欧洲工商管理学院(INSEAD)读书时麻省理工学院运筹学中心毕业的美女博士著名的运作管理专家Beril是我的生产管理的任课老师她现在已经跳到乔治亚理工当终身教授去了.她说报贩模型是管理科学的主干其他的模型都是枝叶!在报贩模型上前进一小步就是生产管理大学科前进一大步.这个很有点偏颇.但是这是事实.报童模型对管理理论的影响可能是所有模型中最大的.最早的报童模型说的是一个报童早上从批发商拿一些报纸出来而报纸的需求是个随机数如果需求大于他早上从批发商拿的报纸数他就少赚了钱如果需求小于他早上从批发商拿的报纸数他就有报纸卖不出去.报童模型能给出最优的订货量.当然报童模型是学术界焦点中的焦点他的衍生模型有很多.他最主要的直接运用是在生产库存上面它可以用来计算订货点最优订货量等.(4)巴斯模型(Bass Model)--最重要的市场营销和产品推广模型您要是搞市场营销或者产品推广或者广告而不知道巴斯模型您可以撞墙100次.美国管理学第一的杂志(Management Science)的50年最有影响的1 0篇论文里就有这个Bass Model.他的提出者就是市场营销模型的第一大牛普度大学的Frank Bass教授.这是1969年的文章发表后被引用上千次.以前搞市场营销的并不知道市场营销还可以这样研究自从这个模型之后市场模型被广泛研究.巴斯模型的基本假设是顾客的最初购买时间和以前购买者的数目相关.它的三个基本参数是市场潜力创新系数(描述外部影响)和模仿系?描述内部影响).它可以用历史数据来预测销售高峰.(5)里特模型(Little Model)--最重要的市场营销模型之一巴斯模型和里特模型是市场营销的绝代双骄.最早的文章不叫模型原文是麻省理工的教授John DC Little在1970年发表在管理科学(Management Science)上的一篇文章叫"决策计算的概念".文章发表的时候也不是作为市场营销学出来的它只是举了一个市场模型作为它的例子.结果我就不用说了市场学的人拚命引用他的文章.Little后来回忆说当时他的文章叫"决策计算"反应了那个时代管理科学的传统(指强调决策的传统)而以后管理科学变得更数学化了.现在所说的里特模型已经不只是说这个原文了而包括后来里特和他的很多同事一齐研究的市场营销学的模型.他的原文是说决策计算包括以下规则:1简单2鲁棒3容易控制4可适应5对重要事务得完备性6容易通讯.接着他老人家就举了一个例子来说明如何运用这些规则他举了个市场的例子主要是关于广告预算决策的应用.搞笑的是经理人根本就懒得搭理他的原则(学术界当然还是记得这些规则的)倒是对他的例子很有兴趣基于他的基本例子在市场营销衍生出了很多应用.。
组织与管理学
组织与管理学组织与管理学是一门研究组织结构、组织行为和组织管理的学科。
它关注的是如何有效地利用组织的资源，实现组织的目标，并提高组织的绩效。
在组织与管理学中，组织指的是一个有明确目标、有一定规模和结构的群体。
组织的目标可以是盈利或非盈利，可以是长期或短期的，可以是个人或团体的。
组织的规模可以是小型、中型或大型，可以是国内或国际的。
组织的结构包括组织的层次结构、权力结构、沟通结构等。
组织的结构应该能够适应组织的目标和环境的变化。
组织行为是研究个体和群体在组织中的行为和互动的学科。
它关注的是个体和群体如何对组织的目标做出贡献，如何适应组织的变化，以及如何与其他成员进行有效的合作。
组织行为的研究内容包括个体的动机、决策、沟通、领导、团队建设等。
组织行为的研究方法包括实地观察、问卷调查、实验研究等。
组织管理是指组织通过制定和实施一系列管理措施，来实现组织的目标和提高组织的绩效的过程。
组织管理的内容包括组织设计、人力资源管理、绩效管理、决策管理、变革管理等。
组织管理的目标是提高组织的效率、创新和适应性。
组织管理的方法包括制定组织的战略和目标、分配组织的资源、建立组织的制度和流程、培养和激励组织的人员等。
组织与管理学的研究对于组织的发展和成功至关重要。
它可以帮助组织识别问题、解决问题、改进绩效。
通过组织与管理学的研究，组织可以更好地理解自身的优势和劣势，把握机会，应对挑战。
同时，组织与管理学也可以为个体提供指导和帮助，帮助他们更好地适应组织的要求和环境的变化。
组织与管理学是一门涉及组织结构、组织行为和组织管理的学科。
它关注的是如何有效地利用组织的资源，实现组织的目标，并提高组织的绩效。
通过组织与管理学的研究，组织可以更好地适应外部环境的变化，提高自身的竞争力。
同时，组织与管理学也可以为个体提供指导和帮助，帮助他们更好地适应组织的要求和环境的变化。
组织与管理学的研究对于组织的发展和成功至关重要。
它可以帮助组织识别问题、解决问题、改进绩效。
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Two motivation / incentive problems
• Hidden action problems • Hidden characteristics problems
Hidden action and hidden characteristics problems are usually analysed with a principalagent model.
exchange.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Conflict of Interests
There is a conflict of interests when the increase of a variable benefits one party
and goes at the expense of the other party.
Firm
Truckers
Others
Investors
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Figure 5.9: View of the firm in complete contracting theory
Part III: Nexus of complete contracts
What is wrong with the fundamental welfare theorem /
Coase theorem?
Nothing, but not all assumptions are satisfied, e.g. asymmetric information.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
1. Ex post information asymmetry Hidden action problem
2. Ex ante information asymmetry Two hidden characteristics problems: - adverse selection
- misrepresentation.
Agent
Farmer Manager General practitioner Professor Student
©The McGraw-Hill Companies, 2003
An interesting principal-agent relationship has three ingredients
that courts enforce contractual agreements.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Complete contracting theory
The analysis and solution of problems with conflicting interests.
players are opportunistic
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Figure III: Positioning of part III
behavioural hypothesis opportunistic selfish idealistic complete complete rationality contracts degree of limited rationality rationality procedural rationality
stealing, etc.) to achieve them.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
What is a firm?
Figure 5.8: The firm as a nexus of contracts
Suppliers
Employees Consumers
©The McGraw-Hill Cblems
Conflicts of interest may result in problems of control/motivation when there is asymmetric information and
Organisational responses often occur that serve to mitigate that hazard.
Two responses can be distinguished: 1. an incentive response (Jensen & Meckling) 2. a metering response (Alchian & Demsetz).
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Figure 5.1: Complete contracting theory
Problem
Behavioral assumptions
Surplus available Conflict of interests Asymmetric Information
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Asymmetric information
The agent has superior information compared to the principal.
(The agent is the informed player, whereas the principal is the uninformed player.)
Ex ante information asymmetry e.g. good or bad health.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Complete rationality Opportunism
Equilibrium
Descriptive statements Testable hypotheses
Prescriptive statements Advice
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Two types of asymmetric information
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Asymmetric information results in complete, instead of complete contingent, contracts.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Principal-agent relationship
Principal has a certain task which he likes to be executed by somebody else.
Agent (may) execute task
Problems with property rights are due to • Inadequate institutions; • Inefficient structure of property, i.e.
income and decision, rights.
©The McGraw-Hill Companies, 2003
Figure 5.2: Types of contract
Contract Complete contingent
Is everything observable to everyone?
yes
Complete
no
Incomplete
no
IIs the observable information also verifiable?
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Self-interested versus opportunistic behaviour
A self-interested person focuses on his own interests, while honouring (implicit and explicit)
yes
yes
no
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Income and decision rights
A complete contract consists only of income rights.
Decision rights have no role because everything is covered and it is assumed
Separation of ownership and control.
e.g. manager decides while the shareholders carry the costs.
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One of the parties to an exchange/transaction has more complete knowledge than does the other, which asymmetry condition is costly to overcome and gives rise to a trading hazard. Sometimes markets fail for that reason. (Akerlof, 1970)
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