综合说明书编制说明书及编制依据

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道路交通工程施工组织设计编制依据及说明

道路交通工程施工组织设计编制依据及说明1. 引言道路交通工程施工组织设计是指在道路交通工程项目实施过程中，根据工程具体情况和施工要求，制定施工组织方案的过程。

本文档将介绍道路交通工程施工组织设计的编制依据和相关说明。

2. 编制依据道路交通工程施工组织设计的编制依据主要包括以下方面：2.1 相关法规和规范道路交通工程施工组织设计应遵循国家和地方相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等。

同时，还应参考相关的工程建设规范，如《公路工程施工与质量检验标准》、《交通运输工程建设质量验收规范》等。

2.2 工程项目文件施工组织设计的编制依据还包括工程项目文件，如项目可行性研究报告、工程设计文件、施工图纸等。

这些文件提供了项目的基本信息和要求，为施工组织设计提供了依据和参考。

2.3 施工现场情况施工组织设计还应考虑具体的施工现场情况。

包括施工地形地貌、交通状况、气候条件等因素的分析，以及施工材料、设备和人力资源等方面的可行性评估。

这些信息有助于确定合理的施工组织方案。

3. 编制说明道路交通工程施工组织设计的编制需要遵循以下几个步骤：3.1 调研分析首先，对工程项目进行调研和分析。

了解项目的基本情况和要求，包括地理环境、工程规模等方面的信息。

通过调研和分析，确定编制施工组织设计的目标和原则。

3.2 方案设计在调研的基础上，制定施工组织设计的方案。

根据项目的特点和要求，确定施工方法、施工工序、施工时间等内容。

同时，考虑施工期间的安全、质量和环境等方面的要求。

3.3 细节设计在方案设计的基础上，进行施工组织设计的细节设计。

对施工过程中的各项工作进行具体安排和编制施工计划。

同时，考虑施工现场的布置、材料的采购和管理、人力资源的调配等问题。

3.4 审核评定完成施工组织设计后，进行审核评定。

相关部门或专家对设计方案进行审查，评估其可行性和合理性。

根据审核评定的结果，进行必要的修改和完善。

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是用于详细描述一个岗位的职责、要求以及工作内容的文档，它是组织管理中的重要工具，具有指导和规范员工工作的作用。

本文将探讨编制岗位说明书的目的和作用，并介绍其在组织管理中的重要性。

一、目的：1.指导员工工作：编制岗位说明书的一个主要目的是为了指导员工工作。

它详尽地描述了岗位的职责和工作内容，使员工清楚地知道他们的工作职责和工作范围。

通过了解自己岗位的职责和要求，员工能够更好地规划和组织自己的工作，提高工作效率和质量。

2.为招聘提供参考：编制岗位说明书还可以为招聘提供参考。

招聘岗位时，招聘人员可以根据岗位说明书中列出的职责和要求筛选合适的候选人。

岗位说明书中描述的职责和要求可以帮助招聘人员更好地定位招聘需求，节约招聘成本，提高招聘的精准度。

3.培训和发展员工：岗位说明书还可以用于培训和发展员工。

通过岗位说明书，员工可以清楚地了解自己目前所在岗位的职责和要求，有助于他们进行工作任务的分解和计划。

同时，在员工发展和升迁时，岗位说明书可以作为评估员工能力和确定培训需求的依据。

二、作用：1.明确职责和要求：岗位说明书的一个主要作用是明确岗位的职责和要求。

它详细列出了岗位的具体工作内容、绩效标准和要求。

对于员工来说，岗位说明书是一份工作的“合同”，他们能够清楚地了解自己应该做什么、怎么做以及达到什么标准。

对于组织来说，岗位说明书能够帮助规范员工的行为和工作结果，提高工作效率和质量。

2.支持绩效评估：岗位说明书可以为绩效评估提供依据。

通过岗位说明书，组织可以明确每个岗位的评估标准和指标，从而更加客观地评估员工的绩效。

岗位说明书中列出的工作内容和绩效标准可以帮助领导者和员工一起制定明确的目标，并在日常工作中进行有针对性的评估，提供持续改进和发展的机会。

3.支持组织发展：岗位说明书还可以支持组织的发展。

通过编制岗位说明书，组织可以对不同岗位之间的协调和配合进行规划和分配。

岗位说明书中的职责和要求可以帮助组织更好地组织和分配人力资源，确保每个岗位都有合适的员工进行工作，提高整个组织的工作效果和绩效。

施工组织设计编制依据及说明

施工组织设计编制依据及说明一、任务概述施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和施工图纸，编制出详细的施工组织设计方案，以指导施工作业的组织、协调和管理。

本文将详细介绍施工组织设计的编制依据及说明。

二、编制依据1. 工程项目相关法律法规：根据国家和地方政府制定的工程建设相关法律法规，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工安全管理条例》等，确保施工组织设计符合法律法规要求。

2. 工程项目合同：根据与业主签订的工程项目合同，了解工程的具体要求、范围和工期等，以便编制出符合合同要求的施工组织设计方案。

3. 工程项目设计文件：根据工程项目的设计文件，包括施工图纸、设计说明书等，了解工程的结构、布置、材料等具体要求，以便编制出符合设计要求的施工组织设计方案。

4. 工程项目技术规范：根据国家和行业制定的工程项目技术规范，了解工程的施工工艺、施工方法、质量要求等，以便编制出符合技术规范要求的施工组织设计方案。

5. 工程项目前期调研报告：根据工程项目前期调研报告，了解工程项目的地质、水文、交通等情况，以便编制出符合实际情况的施工组织设计方案。

6. 工程项目施工方案：根据施工方案，了解工程项目的施工流程、施工方法、施工机械设备等，以便编制出符合施工方案要求的施工组织设计方案。

三、编制说明1. 施工组织设计目标：明确施工组织设计的目标和任务，包括施工安全、施工质量、施工进度等方面的要求。

2. 施工组织设计原则：根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织设计原则，包括安全优先、质量第一、效益最大化等。

3. 施工组织设计内容：根据工程项目的具体情况，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工工艺流程、施工方法、施工资源配置等。

4. 施工组织设计图纸：根据施工组织设计方案，编制出相应的施工组织设计图纸，包括平面图、剖面图、立面图等，以便施工人员能够清晰地了解施工组织设计方案。

5. 施工组织设计报告：根据施工组织设计方案，编制出详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计原则、施工组织设计内容等，以便相关部门和人员能够全面了解施工组织设计方案。

(完整版)关于编制岗位职责说明书的通知

(完整版)关于编制岗位职责说明书的通知尊敬的各位同事：为了更好地规范岗位职责，提高工作效率，经公司决定，将全面编制岗位职责说明书，并要求各部门配合完成。

现将有关事项通知如下：一、编制目的岗位职责说明书是为了明确各岗位的具体职责、工作要求和权限范围，为员工提供明确的工作指导，确保公司各项工作有序进行。

同时，也有助于评估员工的工作表现，提供晋升、薪资调整等决策的依据。

二、编制依据岗位职责说明书编制的依据包括：1. 公司的组织架构和岗位设置方案；2. 各职位的工作职责和招聘要求；3. 公司内部的相关政策规定和流程要求等。

三、编制流程1. 部门负责人统一安排各部门负责人需在规定时间内确定岗位职责说明书的编制工作，并安排专人负责协调和组织工作，确保工作按时完成。

2. 职责采集由各部门负责人指定岗位职责采集小组，明确各岗位的核心职责和工作任务，并逐一梳理出相关岗位所需的工作技能和知识要求。

3. 资料整理与排版采集小组完成职责采集后，需将相关资料进行整理和归类，并进行规范的排版工作。

确保职责说明书的格式一致，内容清晰易读。

4. 内部审批各部门负责人需对编制的岗位职责说明书进行内部审核，确保职责描述准确无误。

审核内容包括职责的完整性、职责之间的衔接性以及与部门内其他职责的协调性等。

5. 定稿发布经审核通过的岗位职责说明书将最终定稿，并通过公司内部的通知渠道向全体员工进行发布。

发布后，各部门需进行宣贯工作，确保员工充分了解自己所承担的岗位职责。

四、落实要求各部门在编制岗位职责说明书时需注意以下要求：1. 确保职责描述准确无误职责描述应具体明确，涵盖工作内容、工作流程、工作目标等方面，并配以实际案例，使员工能够清晰了解自己的工作职责。

2. 注意细化工作要求对于一些重要的工作环节或操作流程，应在职责说明书中作出具体要求，包括工作时间、工作质量、工作进度等，以帮助员工更好地完成工作任务。

3. 考虑适应性和发展性在编制职责说明书时，应考虑到员工的个人成长和发展，提供一定的发展空间和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力。

岗位编制说明书

岗位编制说明书
一、岗位概述
岗位名称：xxx
岗位级别：xxx
所属部门：xxx
二、岗位职责
1. 主要职责
（在这部分详细描述岗位的主要职责，需列举出具体工作任务和要求）
2. 辅助职责
（在这部分列举出该岗位的辅助职责，以及工作范围）
三、任职要求
1. 学历与专业
（根据实际情况列举出该岗位的学历要求以及相关专业）
2. 工作经验
（根据实际情况列举出该岗位的工作经验要求，如果有特殊要求也需要在此说明）
3. 技能要求
（列举出该岗位所需的具体技能要求，例如熟练掌握xxx软件等）
4. 个人素质
（在这一部分描述该岗位所需的个人素质要求，如沟通能力、团队
合作精神等）
四、部门职责
（在这一部分概述所属部门的职责范围，以及该岗位在部门中的地
位与职能）
五、上级安排
1. 直接上级：xxx
（列举出该岗位的直接上级信息，包括职位和联系方式）
2. 间接上级：xxx
（列举出该岗位的间接上级信息，包括职位和联系方式）
六、薪酬福利
（在这一部分描述该岗位对应的薪酬福利待遇，可以包括基本工资、绩效奖金、社保和公积金等信息）
七、备注
（在这一部分加入任何其他需要补充说明的信息）
以上为岗位编制说明书的内容，希望能够对岗位职责、要求以及相关信息有清晰的了解。

如有任何疑问或需要进一步了解，欢迎随时与相关部门联系。

工程施工编制说明模板

工程施工编制说明模板一、编制依据1.1 工程地质报告、地形图、施工图、设计说明书、施工图纸及相关标准图集和规范。

1.2 国家及地方有关法律、法规、技术规范、规程、标准及施工工艺。

1.3 施工组织设计及施工方案。

1.4 施工现场条件，包括场地、交通、水电供应情况等。

1.5 施工单位的施工经验和技术水平。

二、工程概况2.1 工程地点、规模、性质、结构类型、层数、高度、基础类型、建筑物的平面及立面布置。

2.2 工程的施工期限、分部（分项）工程的开竣工时间。

2.3 工程的主要材料、构件的来源及供应情况。

2.4 工程的质量要求、安全标准、环境保护措施。

三、施工组织与管理3.1 施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工平面图、施工组织管理、质量保证体系、安全生产及环保措施等。

3.2 施工单位的项目管理体系及岗位职责。

3.3 施工过程中的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等。

3.4 施工协调与沟通：与建设单位、设计单位、监理单位、材料供应单位等的协调与沟通。

四、施工技术与工艺4.1 施工工艺流程：包括施工准备、施工方法、施工步骤、施工质量控制、施工安全措施等。

4.2 施工技术与方法：包括施工技术方案、施工技术措施、施工技术要求等。

4.3 施工过程中的关键技术问题及解决方案。

4.4 工程质量标准及验收规范。

五、施工计划与进度5.1 施工进度计划：包括工程整体施工进度计划、分部（分项）工程施工进度计划、关键节点施工进度计划等。

5.2 施工准备及施工资源配置计划：包括人力、材料、设备、资金等资源的配置计划。

5.3 施工过程中的进度控制措施：包括进度跟踪、进度调整、进度汇报等。

六、工程质量与安全管理6.1 工程质量控制：包括质量计划、质量控制措施、质量验收标准等。

6.2 安全管理：包括安全生产责任制、安全管理制度、安全培训、安全事故处理等。

6.3 环保措施：包括施工现场环保要求、环保设施、环保措施的实施等。

岗位说明书编制要求

岗位说明书编制要求岗位说明书是企业人力资源管理中的一项重要工作。

它是为了规范岗位职责，明确员工工作内容和要求而编制的文件。

岗位说明书的编制要求具体包括以下几个方面：一、全面细致的岗位描述岗位说明书首先应当对岗位的基本信息进行描述。

包括岗位名称、所属部门、上级主管、下级直接领导等。

在此基础上，需要对岗位的职责、任务、权责进行详细描述。

需要明确岗位所需的专业知识、技能要求，以及相关的工作经验和能力素质。

同时，还需要阐述岗位的工作目标和绩效考核标准，以便员工了解岗位期望和绩效评估的依据。

二、明确的组织结构关系岗位说明书中也应当明确岗位与其他岗位的关系。

其中包括上下级关系、横向协作关系以及岗位与其他功能部门的协作关系等。

明确这些关系有助于员工清晰地了解自己的工作职责以及与其他岗位的协同工作。

三、规范的工作流程与操作规范岗位说明书需要明确岗位的工作流程和操作规范。

具体包括工作任务的分解、时间安排、工作流转、信息传递等。

这样可以确保岗位工作的有序开展，并减少工作出错的概率。

同时也可以提供一个规范的参考手册，有助于新员工的培训和适应。

四、职能与权限的明确岗位说明书还需要明确岗位的职能和权限。

职能是指员工在岗位上需要开展的工作范围，权限则是员工在岗位上所具备的决策权和辖制权。

明确这些职能与权限有助于员工了解自己在岗位上的责任和权力，也为岗位的合理分工和协作提供了依据。

五、灵活性与可扩展性的考虑岗位说明书的编制还需要考虑到岗位工作的灵活性和可扩展性。

岗位工作可能会因为环境变化或业务需求的调整而发生改变，因此，在编写说明书时需要预留一定的灵活性空间，以便适应未来的发展。

同时，也要考虑到岗位的可扩展性，即岗位是否能够承担更多职责和任务，以适应企业发展的需要。

六、持续更新与沟通反馈机制编制好的岗位说明书不是一成不变的，而是应该进行持续的更新和修订。

企业内部的岗位变动、组织变革、项目需求等因素都可能引发岗位说明书的变更。

岗位说明书及编制要求

岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。

岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。

通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。

二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。

岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。

内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。

例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。

职位名称应该写为经理。

（二）部门名称。

HRM的部门名称应该写为人力资源部。

（三）任职人。

要写上任职人的名字。

并要有任职人签字的地方，以示有效性。

（四）直接主管。

HRM的直接主管应该写为分管副总经理。

要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

（五）任职时间。

文本说明书

设置.减少对建筑外立面的影响。
用地中部的商业商务用地，与绿轴标高相近的楼层建筑退台宽度宜大于8m，作为公共活动退台
空间。
2、建筑退让
沿滨江路头排建筑总体应退让道路红线10米.局部道路扩宽部分应很计道路钉线5来.以保证
商业空间的畅通.及临时落客区的需求。K件律筑肖在商业裙房基础卜讲杆加退，且不宜小于3m。
要素三3座“江山城岭，，：建筑高度分区控制，100米以上建筑由西向东纵向排列，沿江头排点式住宅限高75米，最后一排局部点式住宅限低120米，形成逐次上升的层次变化，塑造出3座“江
山城岭”，改写滨江路天际线，与“山水视窗”、“叠翠绿脉”共同构成大疏大密、焦点突出的形J琶、象。
要素四1条“多维江岸”：充分结合临江地形，规划3-6级分台式商业格局，形成1条层叠、立体、互联互通的“多维江岸”，提供多首层商业内街和多点式独栋商业组群，避免滨江路常见的小型商铺、各为阵的单调形态。
形象定位可总结为：活力T商、通江绿脉、山水互联、空间多元。
第八条设计策略
策略一显空：预留山水视窗，显山露水、留白透气。
策略二透绿：打造绿色通廊，公共开放，增绿活绿。
策略二塑群：重塑建筑组群，形态点暗、凸显意象。
策略四联岸：整合滨江岸线，多维商业、互联互通。
策略五聚人：激活公共空间，功能混合、凝聚人气。
第二十三条建筑色彩控制
商业商务建筑总体色调宜以浅灰色为主，局部可适当采用暖灰色或红褐色以丰富色彩变化。居住建筑总体色调宜以暖灰色为主，局部可适当采用浅灰色或褐色以丰富色彩变化。建筑色彩不应出现大面积高饱和度的颜色
第6章交通组织控制
用地外部主要交通干道是西侧滨江路与东侧城市主干道，总体上应通过城市设计，进一步提升滨江路与开发用地腹地内交通体系的有效联接、调整适宜道路线型与坡度、确定各开发用地机动交通合理出入口范围与位置、结合公共空间设计建立慢行系统等。

编制岗位说明书的意义

编制岗位说明书的意义岗位说明书是企业管理中非常重要的文件，它详细描述了岗位的职责、要求和工作内容等信息。

编制岗位说明书的意义重大且多方面，以下是几个方面的意义。

一、明确岗位职责岗位说明书能够准确地描述每个岗位的职责范围，明确员工在岗位上需要承担的责任。

通过明确职责，可以避免岗位职责的模糊性，防止工作职责交叉或责任不明确的情况发生。

同时，明确的岗位职责还能让员工清楚地知道自己的工作内容和目标，有助于提高员工工作的效率和准确性。

二、规范工作标准岗位说明书不仅可以明确工作职责，还能规范工作标准。

对每个岗位的工作流程、操作规范进行详细描述，确保员工按照标准流程和规范操作。

这将提高工作效率，减少因为员工不熟悉操作规范而引发的错误或事故。

同时，规范的工作标准也有助于保证产品质量的稳定性和可靠性。

三、支持招聘和选拔编制岗位说明书能够为招聘和选拔提供依据。

通过明确岗位职责和要求，企业可以根据岗位说明书中的内容制定招聘需求和选拔标准。

在招聘过程中，可以根据岗位说明书中列出的必备技能和经验来筛选合适的候选人。

这有效避免招聘选错人的情况发生，提高员工的匹配度和工作稳定性。

四、明确晋升和培训计划岗位说明书对于晋升和培训计划的制定提供了依据。

通过详细描述各个岗位的要求和职责，可以帮助企业确定晋升渠道和晋升条件。

同时，岗位说明书也能够帮助企业识别培训需求，制定有针对性的培训计划，提升员工的工作能力和综合素质。

五、促进工作协调与合作岗位说明书不仅明确了每个岗位的职责，还能展示岗位之间的依赖和联系，促进工作团队的协调与合作。

当每个岗位的职责和工作内容都清楚明确时，员工更容易理解并完成彼此的工作，减少信息流通的阻碍，提高工作效率和质量。

六、支持绩效评估和激励机制岗位说明书是进行绩效评估和激励机制的基础。

通过岗位说明书，可以明确每个岗位的绩效目标和要求。

绩效评估可以按照岗位说明书中所列的职责及目标进行，从而公平、客观地评估员工的工作表现。

岗位说明书怎么编制

岗位说明书怎么编制岗位说明书是组织机构为规范岗位要求而编制的一种文件，它主要描述了特定岗位所需的职责、要求、资质以及其他相关信息。

编写一份规范、详细的岗位说明书可以帮助企业更好地管理人力资源，实现组织目标。

下面将介绍岗位说明书的编制步骤和相关要点。

一、编制岗位说明书的步骤1.明确编制目的和范围在编制岗位说明书之前，需要明确编制目的和范围。

例如，是为内部员工提供参考，还是为外部招聘候选人提供职位信息。

2.收集岗位相关信息收集相关岗位信息是编制岗位说明书的基础。

可以通过与当前员工、领导、相关部门的沟通，了解岗位的职责、要求、资历等内容。

3.组织和整理信息根据收集到的岗位相关信息，进行组织和整理，并按照一定的结构和格式进行分类。

可以根据岗位职责、工作要求、岗位资格等方面进行分类。

4.编写岗位说明书根据整理好的信息，编写岗位说明书。

在编写过程中，需要使用清晰明了的语言，避免使用过于专业化的术语，使得读者容易理解。

5.审核和修改编写完成后，进行审核和修改。

可以请相关岗位的员工或者经理进行审核，确保岗位说明书的准确性和逻辑性。

6.发布和使用完成审核后，将岗位说明书进行发布和使用。

可以将其作为招聘时的参考，也可以作为员工培训和绩效评估的依据。

二、岗位说明书编制的要点1.岗位职责和工作任务明确岗位所需执行的职责和工作任务，包括主要职责和次要职责。

职责应该尽量具体明确，避免模糊不清。

2.任职要求和资历条件描述岗位所需的任职要求和资历条件，包括学历、工作经验、专业技能、语言能力等。

这些要求应该与岗位具体工作相关，并符合法律法规的规定。

3.工作环境和条件介绍岗位的工作环境和工作条件，包括工作时间、工作地点、身体条件、工作压力等。

这些信息可以帮助候选人或员工更好地了解岗位的实际情况。

4.薪酬和福利待遇说明岗位的薪酬和福利待遇，包括起薪、绩效奖金、社会保险、年假等。

这对于候选人和员工了解自己的薪资待遇以及公司的福利政策都非常重要。

编制说明(经济)

编制说明一、投资范围本次初步设计变更概算投资范围包括矿井重组整合设计所规定的全部井巷工程、土建工程、设备及工器具购置、安装工程和工程建设其它费用的投资，预备费按规定列入项目总投资。

二、编制依据（一）工程量：依据设计提供的工程量表、图纸、说明书及机电设备器材目录。

（二）采用定额指标及调差方法井巷工程：执行中国煤炭建设协会中煤建协字［2007］90号文颁发的《煤炭建设井巷工程概算定额》(2007基价)及《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》(2007基价)。

土建工程：执行国家能源局2011年7月1日颁发的《煤炭建设地面建筑工程概算指标》(2007基价)。

机电设备安装工程：执行煤规字[2000]第183号文颁发的《煤炭建设机电设备安装工程概算指标（99统一基价）》。

（三）人工工资井巷工程执行中煤建协字［2011］72号文的规定，地面建筑及机电设备安装工程执行晋建标字［2011］166号文的规定。

（四）设备、材料预算价格及有关费用设备价格采用询价，不足部分采用《煤炭工业常用设备价格汇编》（99版）。

材料预算价格采用询价及《煤炭工业安装工程定额外材料预算价格》（99版）。

设备运杂费：按设备原价的6%计算。

材料运杂费：安装工程定额外材料按材料原价的8%计算。

备品备件购置费：按设备原价的1%计算。

（五）工程取费土建工程执行中国煤炭建设协会中煤建协字［2011］72号文及晋建标字［2011］166号文的规定，详见“综合费率表”。

（六）基本预备费执行煤规字[2000]第48号文颁发的规定，按7%计取。

（七）煤炭建设其他费用：执行中煤建协字[2011]第72号文颁发的《煤炭工程建设其他费用规定》。

三、投资分析根据以上编制依据，计算出本次设计变更矿井建设项目总资金25482.08万元，其中：井巷工程5735.81万元，土建工程6232.26万元，机电设备购置6316.06万元，安装工程1973.04万元，其他基本建设费用1784.82万元，预备1542.94万元，建设期贷款利息1013.68万元，铺底流动资金883.47万元，吨煤投资566.27元。

预算编制说明书

预算编制说明书1. 引言预算编制是组织和管理财务资源的重要环节，它为企业的决策提供了依据，帮助企业实现经济稳定和发展。

预算编制说明书是对企业预算编制过程中的目标、原则、方法和程序进行详细的解释和规范，以确保编制出准确、可行的预算。

本文档旨在提供一份完整的预算编制说明书，说明企业预算编制的重要性、编制流程、参与人员的职责和具体的编制方法，以促进预算编制工作的顺利进行。

2. 预算编制的重要性预算编制在企业管理中占据重要的地位，它能够为企业提供以下好处：2.1 确定财务目标预算编制过程中，对企业的财务目标进行明确和规划。

通过制定合理的预算目标，企业能够明确自己的经营方向和目标，为各个部门和员工提供明确的目标。

2.2 资源分配和优化预算编制是一个资源分配的过程，通过对财务资源进行合理分配，能够帮助企业优化资源利用效率。

通过预算编制，企业能够确定每个部门和项目的资金需求，避免资源浪费和重复投资。

2.3 监控和控制预算编制是对企业财务状况进行监控和控制的重要手段。

通过对预算与实际情况进行对比分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，确保企业的财务状况处于良好的状态。

3. 预算编制流程预算编制是一个系统化的过程，需要明确的流程和责任分工。

通常包括以下几个步骤：3.1 制定预算编制计划在预算编制开始之前，需要确定编制预算的时间节点、参与人员和相关的工作计划。

这样可以确保预算编制的顺利进行，并明确每个参与人员的责任和工作重点。

3.2 收集和整理预算数据在编制预算前，需要收集和整理与预算相关的数据，如财务报表、销售数据、成本数据等。

这些数据是预算编制的基础，能够为制定预算提供准确的依据。

3.3 制定预算计划根据收集到的数据和企业的经营目标，制定预算计划。

预算计划通常包括财务预算、销售预算、生产预算等方面，每个部门需要根据自己的职能和目标制定相应的预算计划。

3.4 审核和修订预算计划在制定预算计划后，需要进行审核和修订。

标书综合说明书三篇

标书综合说明书三篇篇一：标书编制综合说明致：我公司有幸参加“”的施工投标活动。

在此对招标人和代理单位表示衷心的感谢!如果我单位的投标书被接纳而有幸中标，我公司愿意与业主、设计以及监理密切配合，承诺并响应招标文件的各项要求，并按投标文件的全部内容、按施工合同履行我公司全部职责，竭诚为建设单位打造出一流的装饰精品。

我单位认真阅读了施工招标文件、招标图纸及招标答疑补充文书，并在业主的组织和自行组织下踏勘了施工现场。

遵照施工招标文件中明确的各项有关投标要求，结合本工程的施工特点与技术难点，组织了具有类似工程施工经验的技术、经济管理人员，共同就项目主要工程的施工方法、工艺、质量与进度控制等技术问题进行了多方案的讨论，以保证投标技术方案的针对性、先进性、可行性、完善性和商务报价的合理性，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。

我单位有充分的信心和把握，能确保本工程能如期、安全、文明、高质量地完成。

1．投标报价编制依据1.1本工程招标文件和招标文件答疑的补充文书、提供的工程量清单、招标图纸和施工现场等条件。

1.2本工程编制投标报价时按《建设工程工程量计价规范》(GB50500～20XX)执行。

根据招标文件提供的工程量清单，采用综合单价法进行报价。

1.3现场施工条件及我单位编制的技术标。

1.4综合单价中工程要素材料价格：已参照XX市建筑建材业20XX年8月20～20XX年9月19日发布的“建设工程主要建筑材料市场价格信息”第8期信息价作为本工程投标报价依据。

1.5本工程投标报价中的人工单价与综合费率也按20XX年第8期建设工程市场信息价格中所列的人工价格与综合费用的计取范围内计取。

1.6国家和XX市建设主管部门颁发的有关工程造价的其它现行文件和规定。

1.7各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工、技术质量规程、规范、验收标准以及安全、文明施工等规定。

2．投标报价编制说明2.1本次投标报价为工程总造价报价，由分部分项工程量清单报价、措施项目报价、其他项目报价、规费项目报价和税金项目报价五部分组成。

编制说明依据

编制说明
我公司经过认真研究招标文件与施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在工程施工中的施工经验与施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。

在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位与重点工序及相互间的衔接、协调得可行性，及其实现的施工技术方案与工艺操作方法，特别就是针对工程现场的交通情况、地上地下管线与可能对本工程产生的影响，作了充分的估计与准备。

本施工组织设计就是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件与现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来得施工经验，针对本工程的具体情况与要求，经多次研究论证与方案提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从施工整体部署、关键点与技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全质量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用四新技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨就是能为招标人更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现本工程优质、快速、安全、低耗的施工目标，我们将用我们的智慧与行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已做好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

关于编制岗位说明书具体事项的说明

关于编制岗位说明书具体事项的说明按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）要求，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位设置实施方案，编制岗位说明书。

为做好这项工作，我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考，现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下：一、岗位说明书项目1．单位名称：填写本单位的标准称谓。

2．岗位名称：按所设岗位称谓填写，如人事科科长、研究员、司机等。

3．工作部门：填写任职机构或内设机构称谓，如办公室、住院部、后勤科等。

4．岗位代码：是指按一定规则编写的，通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。

5．岗位类别：指管理、专技、工勤三类岗位，或指特设岗位。

6．岗位等级：指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。

职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。

7．岗位职责任务：是明确做什么的问题。

要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目，要求内容具体，责任落实。

8．岗位工作标准：是明确做到什么程度的问题。

要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9．岗位聘用条件：即明确岗位资格。

要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）规定的基本任职条件和岗位的具体条件。

二、岗位代码编制规则岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。

分一级属地和二级属地，一级属地事业单位岗位代码11位，二级属地事业单位岗位代码12位。

一级属地第1位代码为，A：省直、B：长春、C：吉林、D：四平、E：辽源、F：通化、G：白山、H：白城、I：松原、J：延边、K：长白山管委会。

一级属地第2—4位代码，用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门代码或无主管部门事业单位代码；第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码；第8位用一个英文大写字母编写，代表岗位类别，A 为管理岗位，B为专技岗位，C为工勤岗位；第9位仍用英文大写字母编写，A为正式岗位，B为临时岗位，C为特设岗位；第10—11位用阿拉伯数字编写，代表岗位级别，管理岗位01—10、专技岗位01—13、工勤岗位01—06（高级技师—普通工）。

比亚迪职务编制说明书

比亚迪职务编制说明书比亚迪职务编制说明书一、编制目的本说明书的编制目的是为了规范比亚迪职务编制管理工作，明确各职务的职责、权限和岗位要求，建立科学、完善的职务编制体系，提高组织架构的效能和员工工作效率。

二、编制依据1. 《比亚迪组织架构管理办法》2. 《比亚迪职务编制管理办法》3. 《比亚迪岗位职责与要求》4. 公司相关管理规定及制度文件三、编制原则1. 岗位需要原则：根据公司各部门的工作要求和业务发展需要确定职务编制数量和职责范围，确保各岗位能够满足企业发展的需要。

2. 权限和责任对应原则：职务的权限和责任要与相应的工作内容相对应，保证职务层级之间的协调与平衡。

3. 分工协作原则：各岗位之间的职能和任务要有明确的分工和合作关系，实现组织架构内部的协作和协调。

4. 弹性适应原则：根据业务的变化和组织结构的调整，适时调整职务编制和职责范围，确保组织结构的灵活性和适应性。

四、职务编制1. 总裁职责：负责公司的整体战略决策和管理工作，全面领导公司的发展和运营。

权限：最高决策权和管理权。

岗位要求：具有全面的业务知识和领导管理能力，具备较高的战略思维和决策能力。

2. 副总裁职责：协助总裁开展各项工作，负责具体业务部门的管理和运营。

权限：根据总裁授权，负责相应业务领域的决策和管理。

岗位要求：具备较强的领导管理能力和专业知识，能够协助总裁有效完成工作任务。

3. 部门经理职责：负责具体业务部门的运营管理和业务发展。

权限：负责制定和执行部门的业务计划和目标，管理部门的人员和资源。

岗位要求：具备较强的业务理解能力和管理能力，能够有效组织和领导团队完成工作任务。

4. 职能主管职责：负责具体职能部门的运营管理和专业技术支持。

权限：负责职能部门的业务规划和目标制定，管理职能部门的人员和资源。

岗位要求：具备较强的专业知识和专业技术能力，能够有效组织和管理职能部门的工作。

5. 岗位相关人员根据各个部门的业务需要，设立相关岗位的职务编制，具体职责和要求根据具体工作内容确定。

编制岗位说明书的目的和作用

编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是人力资源管理中的重要工具，用于明确岗位职责和要求，帮助组织更好地管理和发展人力资源。

本文将阐述编制岗位说明书的目的和作用，并探讨其在组织中的重要性。

一、目的编制岗位说明书的目的在于准确而清晰地描述工作岗位，确立岗位职责、要求和限制，从而达到以下几个方面的目的：1.明确工作职责：岗位说明书详细描述了岗位职责和任务，帮助员工明确自己的工作职责和任务范围，避免职责不清导致的工作交叉或责任模糊。

2.规范绩效评估：岗位说明书包含了岗位的绩效指标和评估标准，通过对员工绩效的衡量和评估，激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。

3.优化人员配备：通过编制岗位说明书，可以明确岗位的职责和要求，帮助组织更好地选择和配置合适的人员，以满足组织的发展需要。

二、作用1.招聘和选拔：岗位说明书提供了岗位的职责、资格要求和技能技巧等信息，作为招聘和选拔的依据，帮助组织筛选出适应岗位要求的候选人。

2.培训和发展：岗位说明书是组织进行员工培训和发展的基础，它可以作为培训计划的依据，帮助员工了解工作职责和要求，并针对性地开展培训。

3.绩效管理：通过岗位说明书中的绩效指标和评估标准，可以对员工的绩效进行量化评估，以便及时发现问题并采取相应的措施，推动员工的全面发展。

4.薪酬管理：岗位说明书中可以明确岗位的薪酬水平和晋升路径，为薪酬管理提供参考依据，确保薪酬的公正和合理性。

5.组织架构调整：岗位说明书可以根据组织的变化进行更新和调整，帮助组织更好地进行岗位的合理划分和重新配置，适应组织的发展需求。

总之，编制岗位说明书对于组织管理和发展非常重要。

明确的岗位职责和要求有助于提高组织的效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，促进组织的稳定和发展。

因此，组织应当重视编制岗位说明书的工作，建立完善的岗位管理体系，为员工提供明确的工作指导，推动组织向前发展。

单位工程施工组织设计编制依据

单位工程施工组织设计编制依据单位工程施工组织设计是指导单位工程施工的技术、经济和管理的综合性文件，是在工程中标、签订承包合同后，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制的。

在开工前，应将其呈报企业批准，并报送总监理工程师审查确认。

那么，单位工程施工组织设计的编制依据有哪些呢？首先，施工图及设计说明书是单位工程施工组织设计的重要依据之一。

施工图及设计说明书提供了工程的设计方案、结构形式、尺寸、材料要求等信息，是施工过程中必须严格遵守的文件。

其次，工程合同或协议也是单位工程施工组织设计的重要依据。

工程合同或协议中包含了工程的质量、进度、投资等要求，对施工过程中的各项工作具有约束力。

第三，施工图预算文件、有关定额与规程也是单位工程施工组织设计的编制依据。

施工图预算文件提供了工程所需的各项材料、设备、人工等的预算数量和费用，有助于施工单位合理配置资源。

有关定额与规程则是施工过程中必须遵循的技术规范和操作规程。

第四，施工装备能力、资源配置状况是单位工程施工组织设计的实际依据。

施工单位需要根据自身的施工装备能力和资源配置状况，合理规划施工过程，确保施工顺利进行。

第五，施工现场条件也是单位工程施工组织设计的重要依据。

施工现场的水、电供应、交通道路、施工环境、自然条件资料等都会对施工过程产生影响，需要在施工组织设计中进行充分考虑。

此外，施工组织总设计对该单位工程的特殊要求也是单位工程施工组织设计的编制依据之一。

施工单位需要根据施工组织总设计的特殊要求，对施工过程进行有针对性的安排。

综上所述，单位工程施工组织设计的编制依据包括施工图及设计说明书、工程合同或协议、施工图预算文件、有关定额与规程、施工装备能力、资源配置状况、施工现场条件以及施工组织总设计对该单位工程的特殊要求等。

这些依据为施工单位提供了全面、详细的施工指导，确保施工过程的顺利进行。