探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略

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金融危机下我国中小企业财务管理应对措施

２２缺乏投资分析，成投资失误随着市场竞争的加剧，＿造不少财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即中小企业为了提高竞争能力，断加快技术改造、不设备更新和产品开是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影但财会人员业响，企业管理的重要组成部分，业管理的目标取决于企业的总目发。由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，是企务素质欠佳，导致最高决策者常常难于进行正确认识财务管理和财标。务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节，成为限制中小财也造企业进一步发展，大做强的瓶颈。小企业在我国国民经济中存在务分析的作用，成了投资严重失误。做中２３财务控制薄弱相当一部分中小企业的风险意识不强，．资金着极为重要的地位和作用，但却存在着与自己发展和市场经济均不管理不严，成资金闲置或不足造资金回收困难，收账款不能兑现；应适应的情况，为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆，而在外部存货控制薄弱，货过多，存造成资金呆滞，周转失灵；非货币性资产环境发生急剧变化的情况下，却在～夜之间突然倒闭，深究其原因，例如原材料、半成品、固定资产）管理不到位，出了问题也无人查找，不难发现往往都是财务管理惹的祸。强中小企业财务管理，强企（加增资产浪费严重。业抗风险能力，中小企业做大做强的前提，对当前中小企业财务是在３金融危机下我国中小企业财务管理的应对策略管理存在的问题进行分析和探讨并提出对策。３１政府要积极扶持中小企业．助其融资我国中小企业的经．帮１经济危机下我国中小企业财务管理的现状营规模小、御市场风险的能力差、抵资产经营的能力差这就决定了中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用，是国民经它的融资资信低，需要政府给予大力的扶持。府应加快组建中小企政济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机推建立激励机制，促低，传统经济体制影响等因素，相当一部分忽视了财务管理的核制政策，动信用担保评估和行业自律制度建设；受有使商业银行主动为中小企业贷款；帮助中小企业建立信用体系，提升心地位，管理思想落后僵化，企业管理局限于生产经营型管理格局使积极地探索制定相关的法律法规，建立中小企业股权融资之中，业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，企由于宏观信用水平；试点，拓宽中小企业直接融资渠道，鼓励符合条件的优强中小企业上经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小逐实行和规范对企业财务管理面对重要挑战。何适应金融危机下的财务管理，是市融资，步建立优强中小企业上市融资的育成制度；如更中小企业的税收优惠政策，化税收服务；优号召银行和担保行业结成当前中小企业迫切需要解决的重要问题。可使中小企业融资空间扩大数倍等。由于经济危机的影响，我国中小企业大都采用利润最大化的指同盟，３２处理好中小企业与债权人的关系中小企业必须处理好与＿导思想。因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多，接近越因为筹资是财务管理的基本内容之一。中小企业应该企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷：债权人的关系，选择对其立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营（）１没有考虑取得的利润与投入资本的关系，实现的高额利润可能是资员职牺牲了的大量的经济资源而获得的；② 没有考虑获取的利润同其承指导，金充足且资金费用低、工素质好、业道德良好的金融机构。而且中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为财务状况，明遇到的困难，说以实绩和信誉赢得金融机构的决策的依据，显然是不可取的：难以协调企业同经营者之间的利展计划，这 ⑧ 信任和支持，不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。而债权人益。为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经只有在其利益得到保障时，才会与企业保持长久的合作。营和投资的风险。这不利于企业的长远发展； ④没有考虑企业的可持３３稳健财务管理，．科学投资，适时扩展中小企业要靠持续地续发展。利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种倾向于短期行为。市场开拓能力、筹资能力及管少部分中小企业依然坚持企业价值最大化为核心的指导思想。强烈的成长意愿却与其技术开发能力、企业价值最大化是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了中小企业的财务管理思想要切盲企业所负社会责任最大的最佳组合。其中企业劳动者包括经营管理比大企业更为稳健，忌操之过急，目扩展。当中小企业积累了一应适进人员和一般职工，社会责任是指企业将来要为劳动者提供住房、医定的资本后，该结合自身实际情况，当扩大规模，行科学投资。风中疗、育和其他福利方面所承担的责任和加强环保、除污染等方面投资新的项目，险也随之变化。此时，小企业应进行比较详尽的教消从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收的社会责任。企业价值最大化目标的基本思想是将企业的长期稳定可行性分析，发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方的利益。２我国中小企业财务管理中存在的一些主要问题

后金融危机时期中小企业发展战略研究——以大连市为例

能源作为刺激经济的重要手段，掀起ｒ发展绿色能源和低碳经济
的热潮。发绿色能源，立低碳社会、展低碳经济可望成为人开建发
类社会的一种共识，可能成为全球合作的一个成功典范。也低碳经
济的实质是高能源利用效率和清洁能源结构问题，核心是能源技
经济的严峻挑战，力巨大。压
三、金融危机时期大连市中小企业面临的机遇后
回归实体经济会挤压发展中国家的市场空间。发达国家 “ 去工业
化” 付出＿重大代价，『它们会偏爱贸易保护主义，采取针对发展中
国家产品以“ 过于低劣的产品质量和过于低廉的价格 ” 为借口发动攻击，从而使其在“ 去工业化” 进程中的损失得以补偿。欧盟反倾销委员会２０年ｌ月３０８２日决定对产自中国的钢铁紧固件产品征收高
业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的６％左右，上缴０
税收约为国家税收总额的５％左右，提供了７％以上的城镇就业０５
岗位。我国６％的专利、５５７％以上的技术创新、０８％以上的新产品开
发都由中小企业完成。大连市而言，小企业新增就业岗位占企就中
们再次清醒地认识到掌握先进科学技术，不断进行科技创新是提高
企业自身素质，增强抗风险能力，抵御金融风暴的最好手段。科技创新也是提高人民生活质量，促进经济发展的引擎。经济危机往往孕

金融危机下中小企业财务战略问题探讨

辽宁丝绸
２１第１００年期
金融危机巾小金业财务战略问题探讨
谷华
（东学院，宁丹东１８０）辽辽１００
［要］摘中小企业在经济社会发展中具有十分重要的地位，他们是国民经济发展的重要增长点，于缓解就业压力、对保持社会稳定做出了巨大的贡献。而中小企业存在着诸多然先天与后天的不足，加之金融危机的影响，中小企业的发展可谓举步维艰。分析了中小企业
几千万户，成为经济体制改革的重要依托使中小企业实际上很难得到银行的贷款。和促进力量，并在扩大出口、增加财政收入３企业投资缺乏必要的可行性研究．等方面都发挥着十分重要的作用。然而在中小企业缺乏专门的市场研究机构，决科学、金融危机的背景下，中小企业由于资本规策者往往不能准确地抓住市场机会，模小，风险能力弱，抗其在激烈的市场竞争严谨地论证项目的收益和风险，行项目决进
人才少，以及家族式管理模式的限制，企业务工作缺乏科学的管理，资金使用效率低主要表现在：于应收账款控制不力，对发展完全由老板直接根据经验决定，造成下，呆账、账较多；金管理不到位，成现坏现造了只顾眼前利益，根本就没有自己明确的
部分，使财务战略失去了其在企业战略中绕战略管理核心，处理好企业利益与社会应有的地位和作用。而中小企业的特点决利益、整体利益与局部利益、期利益与眼长定了中小企业过分关注眼前利益，缺乏对前利益的关系。

试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策

参考文献：
１．王金南，葛察忠．环境税收政策及其实施战略［Ｍ］．北京：中国环
境科学出版社，２００６．
税收鼓励、财政援助或政策性表扬；对永清环保、凯天环保、麓南环保等一批环保龙头产业企业加大投资，给予政策支持与财政补贴；更多地利用税收加计与扣除、加速折
（二）生产成本不断上升
四、结束语
流域水污染治理有其特殊性和复杂性。我国环境税的建立已经有了良好的政策基础及理论基础。我们应适时择机出台水污染环境税，运用税收的特有职能与手段，搭好地方政府间区域合作的法律和制度平台，保护生态自然，促进
关钱谰：后金融危机时期ｑ－小企业财务管理创新对策
后金融危机时期我国中小企业面临的财务困境及
一
、
是以业主资本和银行贷款作为最主要的融资渠道。在后金
融危机时期，随着全球经济增长放缓以及国内流动性的紧缩，使商业银行为了防范风险，减少不良资产率，在贷款投向上更加向大型企业特别是大型国有企业、上市公司倾斜，
危机时期．中小企业普遍出现了融资难度加大、生产成本上升、财务风险加剧和财务控制薄弱等财务
困境，因此，创新中小企业财务管理，不仅关系到中小企业的生存与发展，更关系到我国国民经济的平稳健康发展。本文结合中小企业的特点，从财务管理观念、财务管理目标、资本结构、融资渠道、成本管理机制和管理手段等方面提出了中小企业财务管理创新的对策。

后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施

后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施摘要：本文首先对我国中小企业财务管理存在的主要问题进行深入调查分析，然后，提出了在后金融危机时期，存活下来的中小企业如何应对面临的财务困境，本文从中小企业自身加强财务管理和国家政策支持两方面提出了应对财务困境的具体措施。

关键词：经济危机；中小企业；财务管理；应对措施一、引言作为国民经济发展的重要组成部分，我国的中小企业对社会稳定和经济发展起着举足轻重的促进作用。

自从全球金融危机爆发以来，他们面临着前所未有的挑战，许多企业因各种原因处于亏损状态或者破产的边缘。

分析其中的缘由：当前我国中小企业面临的困境，一方面是全球经济危机的影响，另一方面，我国中小企业自身也存在着种种问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。

目前，我国中小企业对财务管理在企业中的核心地位认识不足，管理思想落后僵化，企业经营管理的重心仍限于生产经营，企业财务管理的作用并没有得到充分发挥。

与此同时，受到体制和宏观经济环境的影响，我国中小企业在财务管理方面受到了一些阻力。

如：政府政策的“歧视”使我国中小企业和大型企业不能公平展开竞争；行业管理部门、地方政府的干预，使我国中小型企业的财务管理受企业领导的影响过大、目标短期化等等；从成功的中小企业发展历程看，企业的成功与否与企业内部的管理制度尤其是财务管理制度有着直接的联系。

根据国外的经验看，超过80%的失败企业在财务管理方面均存在问题。

我国的中小企业由于产出规模小、技术和资本构成较低、受外部宏观经济影响和传统体制影响大等因素，使得中小企业在自身的发展过程中，财务管理方面不适应市场经济的状况，对中小企业的发展产生了严重的阻碍作用。

二、财务管理存在的问题现阶段，我国中小企业财务管理方面普遍存在以下问题：（一）缺乏国家政策支持国家政策支持主要是指国家法律支持、各级政府的政策扶持、以及资金支持。

首先，缺乏法律和政策支持。

一直以来，我国财政政策体系倾向于大企业，尤其是上市公司或者国有企业，而缺乏对中小企业的扶持力度和政策支持。

金融危机下我国中小企业如何加强财务管理

信息中，乏科学的管理制度，务人员不能很好的参与收集分析信缺财
息，策信息的准确度大大降低，成企业的决策风险。了降低投资决造为
、
中小企业发展中的问题
（）金管理意识薄弱我国中小企业起步晚、展快．少应对一资发缺
（）企业缺少财务风险控制企业缺少财务风险控制最主要的表三现是现金管理的不科学性，数中小企业流动资金管理不正规。职多各能单位没有明确的职责，现金管理不严，成企业流动资金管理的对造混乱。数中小企业投资小，乏系统的投资规划和市场的风险预测，多缺
不能很好的规避金融危机带来的冲击。分中小企业的决策模式主要部
这次金融危机中经受了严重的冲击，家发改委中小企业司曾发布统国
计数据称，围今年上半年有６７万家规模以上中小企业倒闭。此次全．金融危机对围家的整体经济发展带来了不小的挑战。危机．国人民还沉浸在奥运后的喜悦中时．卷全席
全球的金融风暴逐渐扩散．美国蔓延到了全世界．成了全球性的从变经济危机。中国外向型出口经济市场严重缩水，国的出口型经济在中

金融危机环境下国有企业财务管理探讨

金融危机环境下国有企业财务管理探讨摘要：自从2008年全球掀起金融风暴以来，世界各国都受到了不同程度的影响，严重的甚至连政府机关都面临垮台的威胁。

虽然我国没有受到如此巨大的危害，但金融危机对我国经济建设产生的影响是不可忽视的，许多企业在这种金融危机大环境下创新改革自身财务管理模式力图生存下来。

我国众多国有企业也在这方面做出了不小的努力，尽量让自身在危机中寻求机遇，保证企业的长远稳固发展。

本文就简要探讨一下国有企业在金融危机环境下如何进行财务管理工作。

关键词：金融危机；国有企业；财务管理；问题及对策我国是社会主义国家，在金融危机大环境下虽然不像许多资本主义国家那样损失惨重，但我国经济也受到了不小的危害。

因为我国坚持的改革开放战略方针，致使一些海外市场不可避免地受到金融危机的巨大冲击，并且逐渐传递到国内经济发展中。

例如一些国有大型企业如中国东方航空公司和中石油等等都产生了巨额亏损，如果还不赶紧从自身财务管理工作着手采取有效措施去应对金融危机就极有可能被市场淘汰出局。

所以归根结底，要想国有企业能够承受住金融危机浪潮的冲击，就要有针对性地加强自身财务管理工作，建立健全完善有效的财务管理体系。

一、金融危机大环境对我国国有企业财务管理的要求1.我国国有企业特点我国国有企业在众多企业之中一直扮演着老大哥一样的角色，是我国政府大力扶持、重点培养的结果，是各类新式管理方法和技术手段率先应用的典范，是其它私有企业或民办企业效仿学习的模型。

正是在这种优异的环境下出生成长，决定了我国国有企业不能适应金融危机浪潮的影响。

事实也正是如此，在金融危机爆发后的短短两个月，包括中国银行和中国工商银行在内的国有企业就遭受了惨重的损失，再不改革，必将灭亡！2.财务管理介绍对国有企业进行改革使之能够在金融危机大环境下很好的生存发展下去，最主要的就是对其财务管理工作模式进行改革。

因为一个企业的财务管理工作是该企业决策经营调控管理中最重要的一环，是与整个企业的发展密不可分的。

后金融危机时代我国中小企业财务管理创新

Management经管空间0702012年3月后金融危机时代我国中小企业财务管理创新研究桂林理工大学高等职业技术学院卓义容摘要：随着金融危机的后期负面影响不断显现，后金融危机时代已经来临，这对我国的中小企业产生了重大影响，特别是对中小企业的财务管理，本文在分析后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的一些问题的基础上，提出了一些相应的对策，对中小企业的发展有着一定的积极意义。

关键词：财务管理金融危机对策研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(b)-070-021 后金融危机中小企业财务管理现状随着经济的发展，后金融危机时代的到来，再就是中小企业自身的生产规模偏小，抵御市场风险能力的减弱，导致中小企业的财务管理出现了很多问题。

我国中小企业的财务管理急需进行创新，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体经济的发展。

所以我们一定要多关注中小企业的财务管理，组织好企业的现金流，处理好各种关系，让中小企业能够正常运行。

2 后金融危机时代财务管理的问题及原因分析2.1 中小企业财务管理抗风险能力减弱随着后金融危机的负面影响在中小企业财务管理中的日益突出，中小企业的财务管理的弱势也在不断显现，这就给中小企业的财务管理埋下了一定的风险，日常财务管理工作以局部现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对中小企业经营状况予以把握，再就是中小企业的前瞻意识不强，导致危机意识比较淡薄，在应对金融危机方面认识不足，防控能力比较弱，对危机的处理手段比较简单，很多中小企业存在着依赖思想，总是希望国际局势的好转或者国家政府部门承担相应的风险，并没有形成一个非常有效的应对措施。

2.2 中小企业筹资风险加大随着金融危机后期负面影响的加剧，很多中小企业很难筹集到企业所需资金，很多中小企业出现了财务困难，甚至有些中小企业出现了倒闭，例如温州的中小企业因为融资难及财务管理混乱出现了企业老板“跑路”，作为中国中小企业风向标的温州中小企业的经营状况反映出我国中小企业的财务管理中资金筹集非常困难，并且存在很大的风险。

浅谈中小企业如何应对经济危机

浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机
引言
1. 财务管理与成本控制
中小企业在经济危机期间应加强财务管理，加强资金预测和预算，及时调整经营策略。

中小企业应审查成本结构，并寻求降低成本的机会，如削减非必要的开支、重新谈判合同等方式。

2. 产品创新与市场开拓
在经济危机期间，企业应加强产品创新，提高产品或服务的附加值，以吸引客户。

中小企业应积极开拓新的市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴，降低对特定市场的依赖。

3. 加强供应链管理
供应链是中小企业运营的重要组成部分，应加强供应链管理，优化供应商选择、跟踪和控制，确保供应链畅通和供应的稳定性。

与供应商进行有效沟通，共同应对危机。

4. 强化人才管理与培养
中小企业应重视人才管理与培养，通过提供员工培训、激励机制等方式留住核心人才，提升员工的综合素质和能力。

培养企业内部的发展潜力，建立稳定的人才储备。

5. 寻求政府支持和合作
在经济危机期间，中小企业应积极与政府建立合作关系，寻求政府支持。

政府可能提供贷款、减免税费、出台扶持政策等方式，支持企业渡过经济危机。

结论
中小企业在面临经济危机时，应采取多种策略来应对，包括财务管理与成本控制、产品创新与市场开拓、加强供应链管理、人才管理与培养以及寻求政府支持和合作等。

通过有效的管理和策略，中小企业能够更好地应对经济危机的挑战，实现可持续发展。

论金融危机下我国中小企业的财务战略

中小企业由于自身规模小，往往在投资上过分依赖贷款，了尽为
收益的提高；动态性即财务战略应该结合长期规划和环境变动保持动态的调整；整体性即公司财务战略从横向和纵向贯穿于整个
组织决策的过程中。因此，财务战略管理是以经营战略为主导、以
快回收资金，迫求短期投资目，标对投资可行性研究和长远筹划
１财务战略的定义和特征。、财务战略是公司经营战略的核心
２管理模式僵化，、资金控制力量薄弱。中小企业典型的管理
模式是企业的所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权化、家族化管理现象严重，导致企业内部职责不分，财务管理混乱，财
部分，贯穿于企业整个生命周期，即公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展Ｅ标、向和ｔ方道路，从总体上做出的一种客观而科学地概括和描述。财务战略
财务资源的有效配置，已经成为企业财务战略研究的重点。
二、中小企业面临的财务困境
１融资担保难，、资金紧缺。虽然目前我国中小企业已经Байду номын сангаас 步
建立了渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约
康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。企业家们应该看到金融危机给同时带给中
内部系统。融资战略选择直接影响企业的获利能力、偿债能力和
融财半年全国有６多万家中小型企业倒闭，．７倒闭的企业中一是银行财务风险，资战略的实施推动财务战略的制定和实施，务管

浅谈金融危机下的企业财务管理

（上接第７９页）
【ｌＬ２孑晓莉．０６我国外资企业转移定价的分析研究．２０．珠江经济．３期．第４期
金融市场是资金供求双方借助金融工具进行各种资金交易活动经济效益的关键所在。的场所。当前随着世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们我们要在保证其质量的前提下，比三家，货向供应商询价、价，压实体经济产生影响，国内众多企业深刻的感觉到这个 “ 冬天 ” 的寒冷列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和严酷。当前金融危机这种经济环境的影响下，在企业的财务管理应和信息收集等，再压价，谈价，实无误后下价格审批单，核如果是大宗该制定怎样的应对措施来规避风险。本文以下就此做了一些阐述。货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过１我国企业财务管理的状况供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，衷于铺新摊子，热业采购成本。比价能节约大量资金，为企业提高了经济效益。盲目投资，严重损失的例子比比皆是。方面，筹资上，国资造成一在我２４呆滞资产管理。多年不用的材料与设备，．许如何把这部分呆本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设政府批准，票上市，经过地方政府、股要中央主管部门、监委、券证证备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积不够成熟而困难重重。另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，筹资时在门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司率奖罚，死钱” “ 变“ 为活钱 ” 。面对高达９％的负债比率仍然无动于衷，０甚至更有一些上市公司纯２５加强货款回笼，少费用支出。当前，分企业存在着应收．减部粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、东价值最大化。股账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流另一方面，在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结配，是指在扣除依据 “ 劳分配” 按原则分配给企业职工的报酬以外的合的办法进行清欠工作，一般欠款户通过电话、函等方式催还，对信利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按对重点户列出账目清单，中清欠，集严禁资金流失。其次，对清欠遇到定的比例进行分配，别形成企业的留存收益与所有者的收益。分股的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款业现金流出的现金股利分配方式：较注重企业的经营成果，利润指即极其利息，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售标，而对股价关心较少，而在收益分配上与国际惯例差距较大。与从人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、、，权利并国际上广泛采用的股利政策相比，国上市公司较少分配现金股利，我实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场费用、差旅费等，中，其资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将上的投机气氛，助于投资者形成正确的投资理念。此外，国企业无我按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存金与工资，时，售人员岗位采用 “ 同销末位淘汰制 ” 。货周转缓慢等。只有解决好这些问题，国企业才能在激烈的国际、我２６财务人员要不断提高自身素质，应新形势。企业财务管．适国内竞争中立于不败之地，国经济才能更好地、我健康地向前发展。理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核２金融危机下的企业财务管理心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自２１成本控制管理。即节约成本，．直接增加经济效益，以增强企己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析高，务人员应在管好、好资金上多下功夫。为，金是企业的血财用因资基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容，比如产品成本、资金液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企成本、力成本、人营销成本等；根据成本内容掌握能够可控的成本，分业为了扩大再生长面临着资金紧张，一方面，会上还存在着大量另社析各成本构成要素，着重对各成本进行分析，如直接生产费用（原料、游资，就要求财务人员能够利用自身的优势，资本市场上尽可能这在辅料、接劳动成本）直分析，造管理费用分析，动力成本分析，制劳确以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。此，务人员因财定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。诸如通过降低差旅费用、招待

浅议后金融危机背景下中小企业的财务管理

强财务管理意识。财务管理在企业管理中处于核心地位，务管理具有综财
导致后续工作混乱无序；总体来说中小企业实力太过弱小，无法抵御金融危机之类的摧残，受外部经济环境影响巨大。国际金融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。中小企业如何生存、如何抓住机遇快速发展？成为其最为关注的问题。财务管理在企业管理中处于核心地
摘
要：国际金融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。中小企业如何生存、如何抓住机遇快
速发展成为其最为关注的问题。财务管理在企业管理中处于核心地位，尤其是当前后金融危机情况下，财务管理能力
的好坏，直接影响到中小企业的方方面面。如何进行行之有效的财务管理，增强企业抗风险能力，目前中小企业迫切是
一
合ｌ生的功能。企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综
合规划企业的经济活动；过制定利润分配政策来协调债权通人、Ｔ、资者等各方面关系，企业的人、、进行调职投对财物
控。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。为什么有的企
产业结构层次不高，增长方式粗放，创新能力较弱，总体素质不高，银行贷款给中小企业风险较大，加上中小企业的诚信，
银行非常小心挑选。由于金融危机导致银行规避风险难度又
１．推行全面预算管理，严格控制事前、中现金支出，事保证现金的有序流动严密管控各种经营数据，大限度地节省开支，最减少浪

后金融危机时期中小企业财务管理中存在的问题及对施

度不完善、没有与国际财务会计准则接轨等问题。
７ｌｕｌ。窖Ｂｎ。Ｂ‘ｎｓＰｏＩ
大葫
３．财务管理人为性因素大，会计信息失真
我国中小企业大部分为家族企业，企业的经营权和管理权高度集中在这种情况下，企业的投资者在很大程度上就是企业的决策者。财务管理人员大多数是企业投资者直接任命的，有时决策者仅凭个人主观意识做出决策。这就会造成财务管理中人为因素较大，财务管理人员素质低口管理混乱，会计信息失真。４．财务监控处于较低水平目前，与大型企业相比，中小企业的财务监控还处于较低水平。一方面，企业现金管理水平低，这就会造成现金闲置，现金周转不灵活，没有为企业创造出应有的效益。另一方面，企业还存在着应收账款周
持、大多数中小企业规模小、风险大、信用等级较低。２．缺乏现代财务分析机制由于中小企业规模小和家族性的原因，大部分中小企业采取
传统管理方法，不愿意引进现代财务分析机制。这就造成了中小企业财务管理体系中存在权责不分明、任务不明确、规章管理制
和建立其它社会化服务体系结合起来．为中小企业融
业报表真伪．为企业其它审计工作，如财务审计、绩
效审计、风险管理审计提供有效的支持和帮助．并进一步提高企业的经营管理水平。

为了提高中小企业的国际竞争力，就必须分析其财务管理中存在的问题，同时找出提高财务管理水平的相应对策。

后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境

后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境摘要：金融危机席卷全球，使得中小企业在财务管理方面的弊端日益暴露。

本文先从后金融危机时代中小企业的财务管理现状进行分析，再论述如何加强中小企业的财务管理，帮助企业走出困境。

关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。

后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。

后金融危机时代表现出几个显著的特征：1.全球经济趋向一体化。

金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。

2.新型产业迅速崛起。

互联网的高速普及，加快了信息的传播。

新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。

3.实体经济遭遇困境。

投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。

4.全球通货膨胀日益严重。

后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。

大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。

随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。

一、中小企业的财务管理现状分析截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国gdp约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。

可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。

然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。

1.资金链供应不足融资困难，始终困扰着中小企业。

很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。

论金融危机下中小企业财务管理应对措施

摘要：０８年开始爆发的美国次贷危机，２０目前已演变为全球金融危机。在全球金融危机中，国经济也已经受到了我经济增长放缓、业家信心指数下降等负面影响。要应对由全球经济下行带来的财务危机，小企业应该加强财务管理，企中积极防范、解财务风险，是中小企业顺利 “ 冬 ” 最终实现可持续发展的关键所在。化这过、
属于个体、营性质，这些企业中，业领导者集权现象私在企严重，且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研并究，使其职责不分，权行事，成财务管理混乱，务监致越造财
一
导致了连锁影响，发了“ 融危机 ” 爆金。
给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分
２金融危机对中小企业的影响
根据中国中小企业协会的统计，至２０截０８年底，国我中小企业数量已达到４０多万，全国企业数量的２
更财２００６年前后由于美国政府出台的利息政策很利于购新的、高层次的知识培养，务人员财务管理职能缺失，缺乏对企业资金运作和财务管理存在问题进行分析研究的房，以想要赚取更多利润的许多美国金融公司通过金融所

后危机时代下中小企业财务风险管理策略分析

后危机时代下中小企业财务风险管理策略分析摘要：在2008年的金融危机的冲击下，全球经济呈现萧条的局面，我国经济也经受了巨大打击，由于中小型企业的应变能力较差，很多中小业都陷入到了瘫痪甚至倒闭的境地。

在后经济危机时代，增强中小型企业的风险意识，完善财务风险管理制度，是中小企业生存和发展的必要手段。

本文通过对中小企业财务风险的因素分析，提出相应的财务风险管理策略。

关键词：中小企业；财务风险；财务管理；财务风险管理策略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-02一、什么是财务风险财务风险是指企业在经营运作的过程中，由于各种不确定因素而降低或中断企业的资金流，使企业的实际经营绩效下降，不能达到预期收益从而影响企业生存和发展的可能性。

它是在特定的客观情况和特定的期间内产生的，包括企业外部环境的因素和内部经营条件等因素。

如果企业的财务管理者没有重视到财务风险的问题，那么在它不断显现逐步恶化的过程中，很有可能演变成为财务危机，进而危机企业的生存。

在我国当前的市场经济中，中小企业是一支重要而活跃的力量，目前我省以中小微企业为主体的民营经济增加值占全省生产总值的42.1%，成为我省国民经济的重要支撑、扩大就业的主要载体、财政收入的重要税源，为经济社会发展做出贡献。

中小企业在建设成长中，能正确识别企业财务风险，并采取有效手段预防控制风险，是确保中小企业长期稳定发展的关键要素。

二、引起中小企业财务风险的因素分析1.外部环境因素外部环境因素是存在于企业之外的，主要包括自然因素、社会因素和科学技术因素等。

自2008年下半年开始，受国际金融危机不断蔓延的严重影响，全球主要经济体经历第二次世界大战后的又一次冲击。

在各国政府出台的一系列经济刺激政策的作用下2009年二季度以来，全球经济信心逐步恢复，经济增长预期上调，全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”。

为应对危机，我国2008年初改变货币财政政策，调高存款准备金，企业陷入了贷款难、利息高、无力偿还贷款本息的财务风险中，加之、中小企业的管理观念较为陈旧落后，没有完善健全的管理制度和充足广泛的资金流，财务风险就更大。

后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究

拓宽筹资渠道，有效强化资金管理与财务控制，降低企业财务风险和负债率。以避免盲目举债扩张。同时，更应创造促进中小
企业发展的良好政策环境。为企业经营管理工作及企业整体战略的实现保驾护航。
【关键词】后金融危机；中小企业；财务管理；策略研究
【中图分类号】Ｆ３２０
Ａｂｓｒｃ：ｎｐｓｆａｃａｒｉ．ｎｒｂｅｐｅｒｄｉｈｎｓｍａｌｎｄｕｓｅｎｅｐｓｓａｅｄｅｔｒｕｈｒｇｔａｔＩｏｔｉｎｉｌｉｓｍａｙｐｏｌｍｓａｐａｅＣｉｅｅｓｌａｄｍｅｉｍ－ｉｄｅｔｒｒｅｒｕｓｉｓｓｏｔｅ－ｎｃｓｎｚｉｏｅｏａ
第２１年第２０１期（总第３８）６期
ＳＨＡＮＥＪＮＪＧＹＩＧＩ
商业经济
Ｎ．，０１ｏ２１２
Ｔｏａ．６８ｔｌＮｏ３
【文章编号】１９６４（０１２０５—２０ —０３２１）００００ —
后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究
Ｋｅｒ：ｓ－ｎｎｉｒｉ，ｍａｌｎｄｕ — ｉｄｅｔｒｒｅ，ｎｎｉｎｅｎ，订８ｅｒｅｒｈｙｗｏ￣ｐｔｆａｃａｃｓｓｓｌａｄｍｅｍｓｚｎｅｐｓｓｆａｃａｍａａｍｅｔｓｔｅａｃｏｉｌｉｉｅｉｉｌｇｓ
ａｄｌｂｌｙｒｔｖｉｌｄｅｐｎｉｎｂｅｔＦｒｅｍｏｅｔｅｇｖｒｍｅｔｈｕｄｃｅｔｅｆｃｏｉｙｅｖｏｍｅｔｒｍｏｅｎａｉｔａｏｔａｏｄｂｉｘａｓｏｙｄｂ．ｕｔｒｒ，ｏｅｎｎｏｌｒａｅａｐｒｔｐｌｎｉｎｎｐｉｉｉｏｎｈｈｓｅｃｒｏｔｏｔｄｖｌｐｎｆｍａｌｄｍｅｉｍ－ｉｄｅｔｒｒｅｎｅｌｅｐｏｅｔｎｆｒｔｅｅｔｒｒｅｍａａｅｎｎｔｇａｅｔｔｇ．ｅｅｏｍｅｔｌａｄｕｓｚｎｅｉｓａｄｒａｉｒｔｃｏｎｅｐｓｎｇｍｅｔｄｉｅｒｔｓｒｅｙｏｓｎｅｐｓｚｉｏｈｉａｎｄａ

后金融危机下中小企业财务管理策略

但在后金融危机环境下，融资难、担保难仍然是制约中小
企业发展的瓶颈问题。其主要原因是：中小企业负债过多，融资成本高，融资风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对
较差；国家还没有专门设置中小企业管理扶持机构；大多数中
小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的
和经济界人士的共识。在后金融危机中，中小企业的发展深受
展带来了很好的势头。２００９年，我国国内生产总值（Ｄ）ＧＰ
为３５３３亿元，按可比价格计算，比２０年增长８７３５０８．％。我国的外贸出口不理想，但由于我国有ｌ３亿人口，通过启动内
财务金融
Ｆｉａｉｇｎｎｃｎ
企业科技与发展
ＥｎｔｒｉｅｃｅｅｅｐｒｓＳｉｎｃＡｎｄＴｅｈｎｏｌｙ＆Ｄｅｌｐｍｅｃｏｇｖｅｏｎｔ
２１００年第２期（２总第２２期）９
Ｎ．，００ＣｍｌｉｌＮ．２Ｏ２２１（ｕｕａｖｙＯ２）２ｔｅ９
需，出口转内销，也能促进经济发展。这些对中小企业来说都是利好消息。
影响，面临着筹资等财务方面的困难，单独凭借中小企业自身 ’
的能力来解决这个困难是不现实的，必须形成多方的合力加以
解决。一方面，政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持；社会建立完善的服务和监督体系，创造适合中小企业发展的经济环境。另一方面，中小企业自身要苦练内功，采取有效的财务管理应对策略。

金融危机下中小企业财务管理

金融危机下的中小企业财务管理摘要：随着国际金融危机对实体经济的影响逐步显现，世界主要经济体的应对目标也从之前主要针对金融市场转向拯救实体经济。

本文从金融危机下中小企业财务管理状况及原因分析出发，提出了相应的财务管理策略，旨在与同行探讨。

关键词：金融危机；中小企业；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0183-02一、引言金融危机的特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币值出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减，经济增长受到打击，往往伴随着企业大量倒闭的现象，失业率提高，社会普遍经济萧条，有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。

根据2010年国际金融市场发展态势，全球经济形势逐步好转，但国际金融危机的深层次影响还没有完全消除，世界经济还没有步入稳步增长的良性循环，系统性和结构性风险仍然比较突出，国际经济环境不确定性依然较大。

预计2011年国际金融市场前景将充满风险压力，甚至有新金融危机的可能。

在市场逐步回暖的后金融危机时代，中国公司应该如何汲取金融危机的教训，在复苏背景下可能又面临什么样的财务问题，如何调整和进行政策应对，这些问题为理论界和实务界所关注。

因此，笔者以下主要谈谈国际金融危机环境下的中小企业财务管理。

二、金融危机下中小企业财务管理状况及原因分析1.中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。

特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。

一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。

因为，在经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。

2.会计核算工作能力薄弱受到组织成本、生产规模和人才等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。