中燃企业文化建设

中燃企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

中燃连云港有限公司作为一家服务企业，秉承“*********”的

经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精心耕耘企业文化，倾力铸就中燃特色的安全管理模式。深厚的安全文化底蕴和科学先进的管理手段，有力地推动公司安全生产水平的不断提升，诠释了安全发展内涵。

公司成立以来，各级管理人员视安全为效益、安全为竞争力，以科学发展观为指导，积极探索服务商的安全管理新思路，多年来未发生一起重大安全事故。如今，“安全依赖科学管理、安全注重人文关

怀、安全源自社会责任”的文化理念已深入人心，科技创新、安全发展的追求已蔚然成风，弘道养正、臻于至善的核心价值观已化为中燃人言行举止的点点滴滴。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容，安全第一、专业尽责，凝结中燃特色安全文化

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

在三十年来快速发展和探索创新过程中，公司始终把安全摆在企业经营管理的第一位，顺应科学发展与和谐发展的时代潮流，汲取特区精神，结合企业发展实际和行业特点，创造了独具中燃特色的安全文化。

在中燃，安全文化既是全体中燃人的庄重承诺，也是每名员工身体力行的执着演绎。公司建立了权责对等、奖罚分明的安全考核制度，颁布实施了《安全管理责任追究办法》、《安全生产奖惩办法》规定；每年年初，全员逐级签订下一年度的安全责任书；推行值班授权等安全管理制度，落实日常安全管理要求；每月召开安委会会议，系统分析公司安全生产形势，把握安全生产主动权；每年召开职工代表大会，主动向员工介绍企业安全生产情况，广开言路，接受员工审议。

公司注重培育安全激励文化，营造良好的群体安全氛围，鼓励广大基层员工关注日常作业潜在风险,各单位通过对事故风险的统计分析，查找安全管理薄弱环节，拓宽安全风险控制渠道，提升公司安全管理水准要求。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

中燃人立足企业实际，结合中外先进安全管理思想和体系，以“安全第一”为工作着力点，独具匠心地打造中燃特色的安全管理模式，继而升华为企业安全文化；借助科学的管理模式，一以贯之、相辅相成、持续改进，有力地促进了企业安全文化落地生根。

安全依赖科学管理就是把一切行为指向安全，以安全为主导，崇尚科学管理和技术创新。公司引入风险管理理念，实施基于风险控制的安全检查评价体系，系统科学地开展安全管理，构建以人为本的安全工作长效机制，实行季度安全检查考评和年终综合考核相结合的方式重点管理，强化安全生产责任落实。

中燃积极探讨研究各类管理体系的特点，充分了解法规和标准的要求，建立具有中燃特色的安全管理标准文件体系，形成了重点突出、管理系统、覆盖全面的安全管理标准体系文件，并依据国家法律法规、规范标准和公司生产运行情况等的变化持续修订完善。此外，公司开展的流程优化成为安全文件体系的有益补充，大大提升了文件的执行效果。

三、培养企业精神、建立有效的激励机制，增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

在近年来的改革发展进程中，中燃一直坚持同步推进和不断创新安全文化建设，从员工入手，从基层入手，开展丰富多彩的文化建设活动，“文”“化”结合，推动安全文化转化为员工自觉行动。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

四、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

班组是企业管理的基础，也是安全生产的前沿阵地，注重抓好班组建设，增强企业的向心力和凝聚力。公司全面推行班组标准化建设，以班组为基础开展安全竞赛，倡导人人具有安全意识、人人具有良好安全行为的作风。

同时，公司建立了科学培训体系，努力打造专业素质员工队伍。新员工、实习人员实行三级安全生产教育制度，特殊工种人员实行持证上岗，并进行经常性的安全教育；在采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。公司培养储备了一支培训导师队伍，组织实施全员职业素质轮训，目前已进行**

批次共***余人。

四十多年来的风雨历程，伴随着艰辛与辉煌。公司企业安全文化建设累累硕果。全面实现生产安全，履行了企业社会责任，赢得了广泛赞誉。企业安全文化建设是安全生产工作的一项永恒主题，中燃