开放式创新促进创新绩效的机理研究

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开放式创新、企业技术能力和创新绩效的关系研究

陈曦，缪小明
（西北工业大学管理学院，陕西西安７０２）１１９
摘要：在文献回顾的基础上，将企业内部要素技术能力融入到开放式模式对创新绩效影响作用的研究中，探讨
了开放式创新、企业技术能力和创新绩效的关系，并提出了假设模型，认为企业技术能力在开放式创新模式和创新绩效之间起中介作用，开放式创新对企业技术能力具有正向促进作用，并直接和间接通过企业技术能力正向影响创新的绩效。以期为实施高绩效的开放式创新活动提ｉｅＴｃｎｌｇｃｌＣａａｉｙａｄＩｎｖｔｏｒｏｍａｃｔｒｒｓｅｈｏｏｉａｐｃｔｎｎｏａｉｎＰｅｆｒｎｅ
ＣＨＥＮ，ＭＩＸｉＡＯａｍｉｇＸｉｏｎ
英文大学
２１０２￣
１４期
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开放式创新、企业技术能力和创新绩效的关系研究
Ｋｅｒｓｏｅｎｏａｉｎ；ｔｃｎｌｇｃｌｃｐｃｔ；ｉｎｖｔｎｐｒｏａｃｙｗｏｄ：ｐｎｉｎｖｔｏｅｈｏｏｉａａａｉｙｎｏａｉｅｆｒｎｅｏｍ
０引言
在当前的世界经济环境形式下，企业在市场竞争中面临着前所未有的挑战与威胁。只有不断地进行创新，满足市场广泛、多变地需求，才能在竞争中立于不败之地。但是，由于当今信息、技术等的网络化的特点，进行技术创新往往跨越多个科技领域，企业独自创新会面临信息、资源和能力等各方面的制约，原有封闭式创新模式已不能满足企业发展的需求。开放式创新模式由此产生，开放式创新为企业所带来的竞争优势，已使之逐渐成为当今企业创新的主要趋势及众多国内外学者争相研究的热点领域。但由于开放式创新还属于一个较新的研究领域，有关开放式创新的研究多集中于对开放式创新模式优势的解释，或关注于开放式创新的影响因素，缺乏有关开放式创新对创新绩效影响作用的研究，而已有的有关开放式创新与创新绩效关系的研究中，

开放式创新对企业绩效的影响研究

开放式创新对企业绩效的影响研究开放式创新是一种新的创新模式，在这种模式下，企业将创新的过程与其余的企业和个人分享，共同利用知识和技术，使得创新能够更快地进行并且能够更快速地应用于市场上。

通过开放式创新，企业不仅能够获得更多的创新资源，更能够提高创新的速度和质量，从而大幅度提高企业的绩效。

本文将探讨开放式创新对企业绩效的影响，并提出相关的建议。

一、开放式创新的优势开放式创新是企业进行创新的一种新模式，相比于传统的创新模式，其具有以下的明显优势：1.创新的速度更快：开放式创新将企业所需要的创新资源和知识都开放出来，不仅可以利用自身的资源，还能够利用其他企业和个人的资源，从而大幅度提高企业的创新速度。

2.创新的质量更高：由于开放式创新模式下能够吸收更多的创新资源，因此创新的质量也会相应地提高。

企业能够通过此方法将顾客、供应商和其他企业的反馈直接反应到创新产品的研发过程中，从而大幅度提高产品的质量和市场竞争力。

3.成本较低：传统的创新模式需要花费较多的资金进行研发，而开放式创新模式下，企业可以利用其他企业和个人无偿提供的创新资源，降低了企业自身独自承担研发成本的压力，从而使开放式创新的成本也大幅度降低。

4.市场占有率提高：由于开放式创新使企业能够更快地推出具有市场竞争力的新产品或服务，从而增加企业在市场上的占有率。

1.影响企业的知识积累和产业竞争力开放式创新强调知识的共享，从而能够提高企业的知识积累和应用，进而提高企业的产业竞争力。

2.提高企业的创新能力通过开放式创新，企业可以吸收更多的创新资源，从而加强企业的创新能力。

同时通过与其他企业和个人的合作，企业可以在不同的领域进行创新，从而减少创新风险，提高创新效果。

3.增加企业的市场占有率4.促进企业间的合作在开放式创新中，企业与其他企业和个人之间建立了更多的合作关系，这有助于企业之间创新经验和技术的共享，提高企业的绩效和市场竞争力。

此外，开放式创新也有利于企业与客户之间的合作，使得企业能够更快地适应客户的需求，进而提高企业的服务水平和市场占有率。

开放度与创新绩效的关系研究_动态能力的调节作用_马文甲

无论是最佳开放点还是正相关的观点，他们均忽略了开放式创新过程中动态能力的作用。动态能力是企业对内部和外部的资源和能力进行整合、构建或者重置以适应动态环境的能力［5］。它强调开拓性和开放性，将焦点放在创新的开拓动力上［6］，与开放式创新之间具有发展适用性（ Evolutionary Fitness），使企业更好地通过创造、拓展
调查问卷涉及到动态能力、开放度、创新绩效、企业年龄、规模以及所属行业等变量，问卷采用李克特 7 级量表。
（ 1）动态能力。根据 Teece［13］、罗珉和刘永俊［14］的研究，我们将动态能力分为感知能力、吸收能力、关系能力和整合能力四个维度。其中，感知能力用识别市场机会、引导内部创新、引导外部创新和引导相关技术发展等题项来测量；吸收能力和整合能力采用 Flatten 等［15］开发的关于吸收消化以及整合能力的量表；关系能力维度包括构建合作关系、建立正式契约、建立信任、明确产权归属和协调沟通。（ 2）开放度。开放度包括广度和深度，其中，广度是指企业在开放式创新过程中所有能够用于创新活动的外部资源种类的数量，深度指不同创新资源在企业
中图分类号： F270. 7
文献标识码： A
1 引言
“开放度”这一概念随开放式创新的兴起而被广泛使用，表示企业在开放式创新中对外部开放的程度［1］，开放度过低使企业无法充分利用外部资源；而开放度过高将导致企业注意力分散，无ห้องสมุดไป่ตู้法更好地吸收外部知识，甚至对外部形成技术依赖。因此，有学者认为企业开放度存在最佳开放点，即随着开放度的增加创新绩效也增加，但是当开放度增加达到一定程度后创新绩效反而降低。如 Laursen 和 Salter［2］将开放度分为广度和深度两个维度，并通过对英国 2707 家实施开放式创新的制造企业的调查来研究开放度与创新绩效的关系，分析发现企业开放的广度和深度与创新绩效

开放式创新、组织学习与创新绩效

开放式创新、组织学习与创新绩效
在当今高度互联互通的社会环境中,封闭的内部创新模式在研发效率和研发成本上不再具有优势,企业需要利用开放式思维将自身打造成可持续的创新型组织,开放封闭的企业边界、积极与外部环境进行知识和资源的交互,从而具备敏捷、高效、低成本等优势。

开放式创新能够帮助企业最大限度地接触外部资源,而组织学习能将获取到的隐性知识显性化,再进行学习吸收,并最终内化形成自身隐
性知识资源,以求改善创新绩效、达成创新目标。

本文研究开放式创新下组织学习对创新绩效的影响机理和路径,以海尔集团为典型案例进行纵向深入研究,将其开放式创新历程按照开放度的高低划分为三个时间段,具体分析了组织学习的三个能力维度在不同开放度下的体现形式和侧重点的变化,并通过指标的数值变化检验了对其创新绩效的影响效果。

研究发现,开放式创新通过对搜索识别能力、转移能力和整合应用能力的影响来促进组织学习整体水平提高,进而通过缩短研发周期、降低研发成本来达到改善企业创新绩效的目的。

本文贡献于开放式创新机理研究,并为我国企业如何利用好开放式创新这一良好契机,低成本高效率地整合利用企业内外部知识资源改善企业自身的创新绩效、维持竞争优势,提供实践借鉴。

《2024年开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》范文

《开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，开放式创新已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要策略。

开放式创新模式打破了传统封闭式创新的局限，通过内外资源的有效整合，使企业能够在更大范围内寻找创新机会、降低研发成本、提高创新效率。

本文旨在探讨开放式创新对企业绩效的影响机理与路径，分析其内在的逻辑关系和作用机制。

二、开放式创新的定义及特点开放式创新是指企业在创新过程中，充分利用内外部资源，通过跨组织、跨领域的合作与交流，实现创新成果的快速转化和商业化。

其特点包括：内外资源整合、合作广泛、创新速度快、市场响应灵敏等。

三、开放式创新对企业绩效的影响机理（一）资源整合效应开放式创新通过内外资源的有效整合，使企业能够获取更广泛的创新资源。

这些资源包括技术、知识、人才、资金等，有助于企业提升创新能力，加快产品开发和市场推广速度。

（二）合作协同效应开放式创新促进了企业与外部组织、个人之间的合作与交流。

通过建立战略合作伙伴关系、产学研合作等方式，实现知识共享、技术转移和优势互补，从而提高企业的整体竞争力。

（三）市场响应能力开放式创新使企业能够更快地捕捉市场机会，响应市场需求。

通过与用户、竞争对手等各方互动，企业能够及时了解行业动态和市场需求，从而调整产品和服务，提高市场占有率。

四、开放式创新对企业绩效的影响路径（一）提升创新能力开放式创新通过资源整合和合作协同，提升了企业的创新能力。

企业可以获取更多的技术知识和人才，加快产品开发和市场推广速度，从而提升企业的创新能力。

（二）优化组织结构开放式创新要求企业建立更加灵活、开放的组织结构，以适应快速变化的市场环境。

通过跨组织、跨领域的合作与交流，企业可以打破部门壁垒，实现信息共享和知识转移，从而提高组织效率和执行力。

（三）增强企业竞争力通过开放式创新，企业可以获取更多的市场份额和客户资源，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。

开放式创新视角下的企业创新绩效研究

开放式创新视角下的企业创新绩效研究开放式创新视角下的企业创新绩效研究随着信息技术、全球化和市场竞争的不断发展，企业面临着日益复杂和竞争激烈的环境。

在这样的环境下，企业创新成为了保持竞争优势和可持续发展的重要因素。

然而，传统的闭门造车式创新模式已经无法适应当前的快速变化和不确定性的市场需求。

因此，开放式创新成为了现代企业创新的重要模式之一。

开放式创新是指企业不仅在内部创新，还与外部合作伙伴进行创新合作，并共享创新成果。

它打破了传统闭门造车的创新模式，通过与外部合作伙伴共享知识、资源和创新能力，加速了企业创新的进程。

在开放式创新中，企业需要与供应商、客户、高校、科研机构等不同方面的合作伙伴展开创新合作，形成共生共赢的创新生态系统。

开放式创新的核心理念是“不仅仅是内部的，不只是自己的”。

这意味着企业需要积极追求外部合作伙伴的创新资源，同时也要向外部共享自身的创新成果。

通过与合作伙伴共享知识和资源，企业可以更好地应对市场需求的变化，降低创新风险，提高创新效率。

与此同时，通过向合作伙伴共享创新成果，企业可以获得更多的市场机会，扩大创新成果的影响，实现创新的最大化。

开放式创新视角下的企业创新绩效研究主要关注以下几个方面。

首先是开放式创新对于企业创新能力的提升。

通过与外部合作伙伴进行创新合作，企业可以获取更多的知识和资源，提高自身的创新能力。

研究表明，相比闭门造车的创新模式，采用开放式创新模式的企业更容易获得创新资源，更有利于提高创新能力。

其次是开放式创新对于企业创新成果的影响。

通过共享创新成果，企业可以提高创新成果的市场渗透率，实现更大规模的创新效益。

研究发现，采用开放式创新模式的企业，其创新成果的市场渗透率远高于传统闭门造车的企业。

此外，开放式创新还对企业创新效率的提升产生了积极影响。

通过与合作伙伴共享知识和资源，企业可以在研发过程中避免重复投资，提高研发效率。

研究发现，在采用开放式创新模式的企业中，创新效率通常比传统闭门造车的企业高出很多。

开放式创新对企业绩效的影响研究

开放式创新对企业绩效的影响研究一、引言随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的消费者需求。

为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要不断创新以适应这种变化。

在创新过程中，开放式创新已经成为一种受到广泛关注的策略，对企业绩效产生了积极的影响。

本文旨在研究开放式创新对企业绩效的影响，并探讨如何有效实施开放式创新策略以提升企业绩效。

二、开放式创新的概念和特点开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴，如客户、供应商和学术界等合作进行创新活动。

相比传统的封闭式创新，开放式创新突破了组织边界，利用外部资源和知识来促进创新。

其特点包括信息自由流通、合作伙伴广泛多样、风险共担和价值共享等。

三、开放式创新对企业绩效的影响1. 创新能力的提升开放式创新能够为企业创造更多的创新机会和资源，使得企业的创新能力得以提升。

通过与外部合作伙伴进行合作，在创新活动中充分利用外部的知识和专业技术，能够为企业提供更全面和前沿的创新思路，从而加速产品研发和技术改进的速度。

2. 市场竞争力的增强开放式创新可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态。

通过与客户和供应商的紧密合作，企业可以更好地洞察市场变化，及时调整产品和服务的策略，在市场上保持竞争优势。

同时，开放式创新还可以加强企业与客户的连结，提升客户满意度和品牌忠诚度。

3. 成本效益的提高开放式创新能够降低创新过程的成本。

与传统的内部创新相比，企业通过与外部合作伙伴共享风险和成本，可以更好地分散投入和研发费用。

同时，开放式创新也能够减少研发周期，提高研发的效率，从而降低企业的开发成本。

4.知识获取和学习能力的增强开放式创新可以帮助企业获得更广泛的知识和学习机会。

通过与合作伙伴的合作，企业可以借鉴其经验和技术，学习先进的管理和创新理念，提高自身的学习和适应能力。

这种跨界合作的机会为企业提供了不断学习和创新的平台，促进了企业的长期发展。

四、如何有效实施开放式创新策略1. 建立合作伙伴关系企业应该积极寻找并建立与合适的合作伙伴关系。

开放式创新对企业绩效的影响研究

开放式创新对企业绩效的影响研究1. 引言1.1 研究背景开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴共享资源、知识和技术，实现创新的过程。

随着全球化和信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始采用开放式创新的方式来提高创新效率和降低创新风险。

开放式创新对企业绩效的影响受到学术界和实践界广泛关注，但尚缺乏系统性的研究和深入探讨。

本研究旨在分析开放式创新对企业绩效的影响，探讨其影响机制，为企业制定创新战略提供理论支持。

通过对开放式创新的定义、影响因素以及积极、消极影响进行分析，旨在揭示开放式创新对企业绩效的影响规律，为企业创新管理提供启示。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨开放式创新对企业绩效的影响及其机制，并对企业进行有效的管理和决策提供理论支持。

通过深入研究，可以帮助企业更好地利用外部资源和知识，提升创新能力和竞争力，从而实现持续发展和增强市场地位。

研究还旨在帮助企业识别开放式创新的优势和劣势，进一步完善企业的创新模式，实现更好的绩效表现。

通过明确研究目的，可以为企业管理者提供有针对性的建议和指导，帮助他们更好地应对市场竞争和发展挑战，取得更好的经济效益和社会效益。

1.3 研究意义开放式创新是指企业在创新过程中积极与外部资源进行交流和合作，吸收外部创新，共同创造新的价值。

随着全球化和信息化的发展，开放式创新已经成为企业实现竞争优势的重要途径。

本次研究旨在探究开放式创新对企业绩效的影响，为企业开展开放式创新提供理论指导和实践借鉴。

研究意义主要体现在以下几个方面：对于学术界而言，研究开放式创新对企业绩效的影响，可以为理论研究提供新的思路和视角，拓展创新管理领域的研究深度和广度。

可以为企业管理实践提供参考和借鉴，促进产学研合作的进一步深化。

本研究对于推动企业创新能力的提升、促进企业发展具有重要意义，具有一定的理论与实践价值。

希望通过本研究的开展，能够为企业开展开放式创新提供一定的参考和启示，促进企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势和持续创新。

开放式创新对企业创新绩效的影响分析

开放式创新对企业创新绩效的影响分析一、引言当前，随着市场环境和技术水平的不断变化，企业创新已成为企业发展的重要策略之一，而开放式创新则是一种新兴的企业创新方式。

开放式创新强调企业要与外部环境进行积极互动，通过开放式合作来获取创新资源与技术，这比传统闭门自创的方式更加高效。

本文旨在探讨开放式创新对企业创新绩效的影响，从理论、实践两方面进行阐述，以期更好地指导企业实践。

二、开放式创新的理论分析开放式创新理论最早由美国学者切萨布鲁格（Chesbrough）于2003年提出。

开放式创新是指企业在创新过程中向外界开放，积极寻求外部资源，建立外部合作关系以实现技术转移和知识共享。

开放创新包括内部创新和外部创新两部分。

内部创新是指企业自己从事技术和产品创新，而外部创新则是指企业利用来自外部合作伙伴的资源和技术。

开放式创新强调企业将创新扩展到组织的外部，通过建立广泛的合作网络和创新生态系统，扩大创新能力和源头。

企业把自己的内部知识和资源共享给合作伙伴，同时也获得来自合作伙伴的反馈和反哺，缩短创新周期，并最终提高企业创新绩效。

三、实证研究实证研究表明，开放式创新对企业的创新绩效有着显著的影响。

1、开放式创新对企业创新绩效的正向影响众多的实证研究证明，开放式创新对企业创新绩效具有显著的正向影响。

Fiedler和Bogaerts（2016）的研究发现，开放式创新路径的使用对德国企业的创新绩效具有正向影响。

Ye和Metcalfe（2016）的研究表明，开放式创新有助于提高企业的市场表现。

吴士伟等（2017）的研究发现，在中国的互联网创新企业中使用开放式创新策略的企业比不使用的企业更加创新，并且更具有经济活力。

这些研究都表明，开放式创新可以显著提高企业的创新绩效。

2、开放式创新要考虑多种因素的影响虽然开放式创新对企业的创新绩效具有显著正向影响，但在实践过程中仍然需要考虑多种因素的影响。

首先，企业需要考虑创新的战略定位，决定开放创新的路径。

开放式创新与自主创新提升企业创新绩效研究——基于高新技术中小企业的多案例分析

绩效提升机理，发现企业的自主创新与开放式创新可能通过相互协同作用于企业创新绩效。研究结论期望对企业如何提升创新
绩效提供一定的理论和实例借鉴。
关键词：开放式创新；自主创新；创新绩效；企业创新
ａｎｄｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓｃｒｏｓｓｔｈｅｒｅｃａｓｅｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｏｐｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｂａｓｅｄｏｎｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ
Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
— —
ＡｎＭｕｌｔｉｐｌｅ — ｃａｓｅＳｔｕｄｙｏｆＨｉｇｈ－ｔｅｃｈＳＭＥｓ
ＭＥＩＱｉａｎｇ，ＤＡＩＹｕａｎ－ｙｕａｎ
（ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＪｉａｎｇｓｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＺｈｅｎｊｉａｎｇＪｉａｎｇｓｕ２１２０１３，Ｃｈｉｎａ）
技术经济与管理研究２０１３年第６期
开放式创新与自主创新提升企业创新绩效研究
基于高新技术中小企业的多案例分析
梅强，戴园园

论开放式创新对企业创新绩效的影响

论开放式创新对企业创新绩效的影响作者：崔海云施建军来源：《商业经济研究》2016年第02期中图分类号：F276.4 文献标识码：A内容摘要：在开放经济背景下，企业的创新模式已由早期的“封闭式创新”转变为“开放式创新”，企业的技术创新和新技术的商业化可以充分利用组织内外部的资源来实现。

然而，开放式创新究竟对企业的技术创新绩效有何影响？本文将从资源基础观视角、创新网络嵌入视角、组织学习视角三种研究视角对这一问题进行梳理和回顾。

关键词：开放式创新资源基础观视角创新网络嵌入视角组织学习视角引言20世纪80年代以前，企业主要的创新模式是封闭式创新。

封闭式创新在保证企业独享和垄断技术知识的同时，也显现了一些弊端，如大量的创新活动被行业内的一些大型企业所垄断（Chesbrough，2003）；大量的新创技术未能及时商业化而被束之高阁；大量的同类廉价技术被忽视而重复着大量的无用创新（West & Gallagher，2006）。

于是，企业家们和学者们都将目光投向了它的对面——开放式创新。

在新的创新浪潮中，大量中小企业积极投身于技术创新的历史舞台，一些大型企业也不再一味地执着于所有的技术创新，他们可能会购买外部技术，也可能通过中小企业来实现其创新“副产品”的价值（Chesbrough，2003）。

开放式创新由于可以借助外部创新源进行技术创新和新技术商业化，使企业走出了“不创新，难以生存；创新，则面临巨大风险”的“创新者困境”。

开放式创新的概念2003年，Henry Chesbrough 首次提出了“开放式创新”一词（Chesbrough，2003），用以描述企业通过与外部创新源的广泛互动，充分利用大量外部知识，以及通过技术知识向外转移实现新技术商业化的这一创新过程（Chesbrough，2003；van de Vrande，Lemmens & Vanhaverbeke，2006）。

Chesbrough（2003）认为，企业技术创新的知识既可以来源于组织内部，也可以来源于组织外部，同样的，新创技术的商业化过程既可以依靠组织内部实现，也可以借助外部渠道实现，因此，企业应积极开拓组织内部与外部两类创新价值来源。

开放式创新内涵、框架与中国情境

开放式创新内涵、框架与中国情境随着全球化和数字化进程的加速，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。

为保持竞争力并推动创新发展，开放式创新已成为一种重要的战略选择。

本文将探讨开放式创新的内涵、框架及其在中国情境中的应用和发展。

开放式创新的最显著特点是其开放性。

这种创新模式鼓励企业突破传统界限，利用全球范围内的资源、技术和人才，以实现创新能力的最大化。

开放性意味着企业可以借助外部力量，将不同领域的专业知识、技能和经验融合在一起，以应对市场和技术的快速变化。

开放式创新还具有灵活性。

在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速调整和适应的能力。

开放式创新模式允许企业灵活地整合内外部资源，以市场需求为导向，迅速调整创新方向，从而在竞争中保持优势。

开放式创新的包容性是指其不排斥异质思想，鼓励多样化的观点和参与。

这使得企业能够广泛地汲取各方智慧，将不同的优势和资源整合在一起，创造出更具价值的解决方案。

同时，包容性也有助于企业更好地理解和尊重不同文化背景下的用户需求。

开放式创新框架强调对各种资源、技术和人才的整合。

企业通过搭建平台，将全球范围内的创新资源纳入其中，实现优化配置和高效利用。

整合性还体现在对不同领域的知识、技能和经验进行融合，以创造出更具价值的创新成果。

协作性是开放式创新框架的另一个重要特征。

在框架中，企业与外部合作伙伴、利益相关者等共同参与创新过程，实现优势互补和协同发展。

框架还鼓励跨界合作，通过多学科交叉，拓展创新思路和视野。

开放式创新框架注重创新和探索。

在框架中，企业鼓励员工进行发散性思考，挑战传统观念和做法，以推动技术、产品和服务等方面的突破。

同时，框架还鼓励尝试和容忍失败，从而营造出一种敢于冒险和追求卓越的创新氛围。

中国作为全球最大的发展中市场，开放式创新在其中具有广阔的应用前景。

然而，中国情境也面临着一些挑战，如知识产权保护、创新生态建设等。

为推动开放式创新在中国的发展，政府和企业应积极采取措施：知识产权保护是开放式创新发展的重要保障。

创新开放度与开放式创新绩效的机理研究商业模式与技术搜索影响的视角

础（Ｒｏｈｒｂｅｃｋｅｔａ１．，２００９）和借助从外部获取的知识推动组织现有知识库的重新配置（Ｒａｉｓｃｈｅｔａ１．，２００９）等。

也有研究认为开放式创新战略是一种将来和潜在的持续竞争优势，它通过整合外部知识和内部能力形成一种社会性的复合及因果模糊的优势，而且这种优势不容易被竞争对手模仿（ＳｅｎａｎｄＲｕｂｅｎｓｔｅｉｎ，１９８９：Ｋｏｄａｍａ，２００５ａ、２００５ｂ：ＨｕａｎｇａｎｄＲｉｃｅ，２００９）。

程源和高建（２００５）分析指出，外部技术源不仅不会削弱，反而会不断增强企业的内部研究开发能力，促进企业技术能力的成长。

两者是一个正反馈关系，企业内部研究开发能力越强，就越有可能通过有效的外部技术源来增强其技术能力。

针对特定行业的实证研究或仿真模拟也得到相似的结论。

Ｓｔｕａｒｔ（２０００）通过对半导体制造商的技术创新与销售增长的关系研究，发现技术联盟对新产品开发有着积极的影响，曾参加创新性技术联盟的企业要比没有参与其中的企业表现更为出色。

Ｌｉｅｔａ１．（２０００）就该问题研究了中国１００家大型电子制造企业后得出了与Ｓｔｕａｒｔ（２０００）相似的结论。

曹勇和贺晓羽（２０１０）将开放式创新的理论应用于知识密集型服务业（ＫＩＢＳ）的分析，研究表明，开放式创新理论对扩大ＫＩＢＳ创新的知识来源、整合利用内外部创新资源、强化创新参与者间的互动关系及降低创新风险具有重要推进作用，可以更有效地提高知识密集型服务业创新绩效。

李俊江和范思琦（２０１０）对日本ＳＥＭｓ的研究发现，对日本中小企业而言，创新模式转变（采用开放式创新）的效应主要体现在以下三个方面：提高企业生产效率、形成垄断利润、降低企业经营成本。

韦铁和鲁若愚（２０１１）运用博弈论方法，构建一个基于企业、供应商、顾客三方参与的开放式创新模型，研究发现：在全开放式创新模式下，各方及总体福利最大；而在半开放式创新模式下，各方及总体福利又较封闭式创新模式要大。

这说明随着创新模式的开放，各参与方及总体福利也将随之提高。

开放式创新与企业绩效关系研究综述

开放式创新与企业绩效关系研究综述开放式创新与企业绩效关系研究综述摘要：开放式创新是一种以合作为基础，开放获取外部资源和知识的创新方式，被广泛视为企业提高竞争力和创新能力的有效途径。

本文对开放式创新与企业绩效关系的相关研究进行了综述，总结了国内外学者在该领域所取得的研究成果，探讨了开放式创新对企业绩效的影响，以及影响开放式创新与企业绩效关系的关键因素。

一、引言近年来，全球经济竞争激烈，创新成为企业提高竞争力和长期发展的关键。

而开放式创新作为一种新兴的创新方式，引起了广泛的关注。

开放式创新将企业内部创新与外部资源进行有效整合，通过合作与共享，获取外部的知识和资源。

因此，研究开放式创新与企业绩效关系对于提高企业创新能力具有重要意义。

二、开放式创新的概念及特点开放式创新强调企业通过与外部合作伙伴的合作与共享，获取创新资源与知识，以促进创新的产生和发展。

与传统闭式创新相比，开放式创新具有以下特点：（1）收集外部资源：企业通过与外部合作伙伴的合作，主动获取创新资源和知识。

（2）整合内外部创新能力：企业在开放式创新中，将内部和外部的创新能力进行有机整合，形成创新生态系统。

（3）扩大创新边界：开放式创新打破了传统闭合的创新边界，将创新的范围扩展到全社会。

（4）提高创新效率：开放式创新通过合作与共享，可以提高创新效率，加快创新的速度与规模。

三、开放式创新对企业绩效的影响研究表明，开放式创新对企业绩效有显著的正向影响。

首先，开放式创新可以提高企业的创新能力和创新效率，促进新产品的开发与推出，增加企业的市场份额和利润。

其次，开放式创新可以通过合作与共享，提高企业的资源利用效率，降低研发成本，增加企业的经济效益。

第三，开放式创新可以扩大企业的市场渗透能力，加强与客户和供应商的合作关系，提高企业的市场竞争力。

最后，开放式创新可以促进企业的组织学习和知识积累，提高企业的创新能力和长期发展能力。

四、影响开放式创新与企业绩效关系的关键因素开放式创新与企业绩效关系受到多个因素的影响，主要包括外部环境因素、内部组织因素和创新网络因素。

《开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》范文

《开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》篇一一、引言随着全球化及科技飞速发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。

在这样的背景下，开放式创新作为一种新的创新模式，正逐渐成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要手段。

本文旨在探讨开放式创新对企业绩效的影响机理与路径，以期为企业实施开放式创新战略提供理论支持和实践指导。

二、开放式创新的定义及特点开放式创新是指企业在创新过程中，不仅利用内部资源，还广泛地利用外部资源，包括技术、知识、信息、人才等，以实现更高效、更全面的创新。

其特点主要包括：内外资源整合、跨界合作、开放共享等。

三、开放式创新对企业绩效的影响机理（一）资源获取与整合开放式创新通过内外资源的整合，使企业能够获取更多的知识、技术、人才等资源，从而提升企业的创新能力。

这些资源的获取和整合有助于企业更好地应对市场变化，开发出更具竞争力的产品和服务。

（二）促进企业内部创新氛围开放式创新鼓励企业内部员工积极参与创新活动，分享知识和经验，从而形成良好的创新氛围。

这种氛围有助于激发员工的创新精神，提高企业的创新能力。

（三）提升企业核心竞争力通过开放式创新，企业可以快速获取先进的技术和知识，从而提升企业的核心竞争力。

这种核心竞争力有助于企业在市场竞争中取得优势地位。

四、开放式创新对企业绩效的影响路径（一）增强企业适应能力开放式创新有助于企业更好地适应市场变化，通过不断获取和整合内外资源，企业能够及时调整战略，应对各种挑战。

（二）提升产品和服务质量通过开放式创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务。

这些产品和服务能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而提升企业的业绩。

（三）拓展市场和合作伙伴开放式创新有助于企业拓展市场和合作伙伴关系。

通过与外部组织和企业进行合作，企业可以扩大市场份额，拓展业务领域。

同时，这些合作伙伴也可以为企业提供更多的资源和支持。

五、实践案例分析以某科技公司为例，该公司采用开放式创新战略，广泛地与高校、研究机构、其他企业等进行合作，共同研发新产品和技术。

开放式创新中企业资源禀赋对新产品开发绩效作用机理研究

开放式创新中企业资源禀赋对新产品开发绩效作用机理研究新产品开发是一个企业发展的核心与灵魂,如何提升新产品开发绩效是各国政府与企业孜孜以求的目标之一。

在开放式创新时代背景下,我国企业新产品开发能力有了明显提高,但有效提升新产品开发绩效的制约因素较多,关键资源对企业新产品开发绩效作用机理不明晰,新产品开发风险大。

在这种情况下,如何加强新产品开发相关研究对于我国企业发展显得尤为重要。

传统的企业新产品开发理论研究认识到资源禀赋对新产品开发绩效的重要意义,也部分地揭示了不同资源对新产品开发绩效的作用机理,但却没有将企业资源及其获取战略、匹配模式与能力构建有效统一起来。

因此,如何从企业开放式创新的本质出发辨识出新产品开发中的一些关键性资源;如何拓展企业新产品开发关键性资源分析维度;如何从不同层面揭示企业资源禀赋作用新产品开发绩效的机理;如何提出开放式创新中企业资源获取战略、匹配模式以及能力构建策略;如何深入挖掘企业新产品开发成功内在的原理与规律,都成为企业新产品开发管理研究日益迫切需要解决的关键科学问题。

本文围绕开放式创新中企业资源禀赋对新产品开发绩效作用机理这一研究主题,从开放式创新中企业资源禀赋本质出发,在机理分析与数据分析相结合、理论研究与实证研究相结合的基础上,采用深度访谈与问卷调查、Web数据挖掘技术收集研究数据,运用探索性因子分析、验证性因子分析、结构方程模型、多元分层回归分析等管理统计分析方法,从营销与技术资源、客户与技术资源获取战略、网络与技术资源匹配模式、知识资源互补性与吸收效率、知识资源与创新能力不同层面,系统深入地研究开放式创新中企业资源及其获取战略、匹配模式、能力构建作用新产品开发绩效机理问题。

得出以下主要研究结论:针对开放式创新中企业资源作用新产品开发绩效机理不明晰的问题,建立了企业营销与技术两类关键资源及其交互效应对新产品开发风险与新产品开发市场绩效的作用机理模型,深刻揭示出开放式创新中企业营销资源、技术资源与新产品开发风险、新产品开发市场绩效之间复杂的非线性关系:营销资源对新产品开发市场绩效有正向边际递减的作用,技术资源对新产品开发风险有负向边际递减的作用、对新产品开发市场绩效有正向边际递减的作用,营销与技术资源的交互效应对新产品开发风险有负向边际递减的作用。

《开放式创新、组织学习与创新绩效》范文

《开放式创新、组织学习与创新绩效》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。

开放式创新与组织学习是推动创新绩效的两个重要因素。

本文将探讨开放式创新、组织学习与创新绩效之间的关系，并分析如何通过这两者来提升企业的竞争力。

二、开放式创新的定义与重要性开放式创新是一种创新模式，它强调企业与外部环境的互动和合作，以获取新的思想、技术和资源。

这种模式有助于企业更快地获取新知识，提高创新能力，从而在竞争中取得优势。

开放式创新的重要性在于它能够打破企业内部的创新壁垒，利用外部资源来推动企业的创新发展。

三、组织学习的定义与作用组织学习是指企业通过不断学习、吸收和运用新知识，以提升自身的竞争力和适应能力。

组织学习对于企业来说至关重要，因为它能够帮助企业更好地应对市场变化，提高创新能力，从而在竞争中保持领先地位。

四、开放式创新与组织学习的关系开放式创新与组织学习之间存在着密切的联系。

首先，开放式创新为企业提供了获取新知识和技术的途径，而这些知识和技术对于组织学习来说是非常重要的资源。

其次，组织学习能够帮助企业更好地吸收和运用这些新知识和技术，从而推动企业的创新发展。

因此，开放式创新和组织学习相互促进，共同推动企业的创新绩效。

五、如何提升创新绩效要提升企业的创新绩效，需要从以下几个方面入手：1. 营造开放的文化氛围：企业应鼓励员工积极分享和交流新知识、新技术，打破内部的信息壁垒，营造开放的文化氛围。

2. 加强外部合作：企业应积极与高校、研究机构、同行企业等建立合作关系，共同开展研发活动，共享资源和成果。

3. 强化组织学习能力：企业应建立完善的学习机制，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质。

4. 激发员工创新热情：企业应建立激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，发挥个人的创造力和创新精神。

5. 持续改进与创新：企业应持续关注市场变化和技术发展趋势，及时调整创新策略，保持持续改进和创新的精神。

企业开放式创新模式与创新绩效关系研究

企业开放式创新模式与创新绩效关系研究近年来，企业创新已成为各行各业的重要议题之一。

为了提高企业竞争力，越来越多的企业开始注重创新，不断研发出新产品、新业务或新服务。

在这个过程中，企业开放式创新模式的利用日益普遍，并成为企业创新的重要手段之一。

那么，企业开放式创新模式与创新绩效之间究竟有怎样的关系呢？一、企业开放式创新模式的定义与构成要素企业开放式创新模式指企业通过与外部合作伙伴（如客户、供应商、研究院所、媒体等）进行交流、共创等方式开展创新活动的一种创新模式。

这种模式具有以下几个构成要素：1. 开放性：传统的创新模式是基于封闭性的，企业只与内部员工进行交流创新。

而开放式创新模式则把外部合作伙伴也纳入创新的范畴，可以更好地分享信息、技术和资源，促进创新的加速和提高。

2. 合作性：企业与外部合作伙伴之间建立了合作的关系，可以通过共同研发、共享资源等方式实现创新。

这种合作是建立在信任、共享价值和风险的基础上的。

3. 创新导向：开放式创新模式的最终目的是以创新为导向，提升企业的绩效和价值，并实现可持续的发展。

二、企业开放式创新模式的优点企业开放式创新模式有以下优点：1. 提高创新成功率：外部合作伙伴可以提供更多的信息和资源，使企业的创新活动更加全面、深入和有效。

同时，外部伙伴可以帮助企业降低创新风险，提高创新成功率。

2. 增加资源利用效率：企业与外部合作伙伴共同开展创新活动，可以共享资源，同时减少资源浪费，提高资源利用效率。

3. 促进知识转移：开放式创新模式可以促进知识和技术的流动和交流，扩大企业的知识范围，有利于企业形成更为完善的知识架构。

4. 提高企业创新能力：企业与外部合作伙伴进行合作交流，能够带来更多的创新思路、技术和资源，使企业不断提高自身的创新能力和创新水平。

三、企业开放式创新模式与创新绩效的关系企业开放式创新模式对创新绩效有着显著的影响。

通过开放式创新模式构建的创新体系能够提高企业的创新能力和创新效率，也可以扩大企业的创新范围，促进企业的创新成果的转化和应用。

《开放式创新、组织学习与创新绩效》范文

《开放式创新、组织学习与创新绩效》篇一一、引言随着科技的迅猛发展，全球经济环境的快速变化，创新已经成为企业生存和发展的关键。

在这样的大背景下，开放式创新与组织学习成为提升创新绩效的重要手段。

本文将深入探讨开放式创新、组织学习与创新绩效之间的关系，以期为企业提升自身竞争力提供有益的参考。

二、开放式创新开放式创新是一种新的创新模式，它强调企业应与外部合作伙伴、用户等共同参与创新过程，以实现更高效、更快速的创新。

这种模式打破了传统封闭式创新的局限，使企业能够更广泛地获取外部资源，从而提升创新能力。

开放式创新的实施需要企业具备开放的思维方式和良好的合作关系。

首先，企业需要具备接纳和包容的思维，能够听取来自各个方面的意见和建议。

其次，企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动创新的进程。

在实施过程中，企业需要积极寻求合作伙伴，建立合作网络，以实现资源共享和优势互补。

三、组织学习组织学习是企业持续发展的重要动力。

它指的是企业通过不断学习和积累知识，以提升自身的竞争力和创新能力。

组织学习的过程包括知识的获取、传播、应用和更新等环节。

在组织学习的过程中，企业需要注重知识的共享和传承。

首先，企业需要建立一个开放、包容的学习氛围，鼓励员工积极分享自己的知识和经验。

其次，企业需要建立有效的知识管理机制，确保知识的有效传播和应用。

此外，企业还需要不断更新自身的知识库，以适应不断变化的市场环境。

四、开放式创新与组织学习的关系开放式创新和组织学习是相互促进的。

开放式创新为组织学习提供了丰富的外部资源，使企业能够更快地获取新知识、新技能。

而组织学习则能够帮助企业更好地消化和吸收这些外部资源，从而提升创新能力。

具体而言，企业在实施开放式创新的过程中，需要不断学习和掌握新的知识和技能，以更好地与合作伙伴进行沟通和协作。

同时，组织学习也能够帮助企业更好地理解和应用从合作伙伴那里获取的知识和资源，从而提升自身的竞争力。

五、创新绩效的提升通过实施开放式创新和组织学习，企业可以显著提升自身的创新绩效。

开放式创新_吸收能力与创新绩效关系研究_张振刚

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科
研
管
理
2015 年
够筛选、识别相关知识源与商业化机会并确保外部知识的价值；对于知识的转移，通过员工的经验、关系网络以及创新管理机制推动有价值的知识的转［ 14 ］移与应用。因此，作为促进与管理知识流动的吸收能力为开放式创新及其作用提供了一种能力，中介条件与调节机制。然而，少有文献对开放式创
［10 ］创新的大样本实证研究还未发现。第二，对于吸收能力在开放式创新与创新绩效
，开放式
［ 7， 8 ］
，相关理
间发挥的作用仍不清晰。吸收能力体现为两个方面：对外部信息与知识，依托员工的主客观条件能
收稿日期： 2013 － 11 － 19 ；修回日期： 2014 － 10 － 24．基金项目：国家社科基金重大项目（项目编号： 11＆ZD154 ）；广东省创新型企业实施技术创新工程试点项目（项目编号： 2012B070603002 ）；广东省创新型企业实施院线提升计划项目（项目编号： 2011B070706002 ）；广州市科技计划软科学研究成果（项目编号： 2013Y4300030 ）。作者简介：张振刚（ 1963 －），男（汉），广东南海人，华南理工大学党委副书记，工商管理学院教授，博导，研究方向为技术创新管理等。陈志明（ 1987 －），男（汉），广东河源人，华南理工大学工商管理学院博士研究生，研究方向为技术创新管理。李云健（ 1989 －），男（汉），广东信宜人，华南理工大学工商管理学院博士研究生，研究方向为技术创新管理。
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