创新绩效研究综述
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性方法发现心理资本对个体创新绩效有正向影响,王树乔以高校科 研团队为研究对象,发现情绪智力与高校科研团队的创新绩效之间 呈正相关。
( 2) 组织因素。主要体现在团队情境,领导情境,组织创新氛 围,工作特征,时间压力以及组织与环境。隋杨等人通过 51 个工作 团队的研究结果发现,创新的氛围对团队创新绩效有积极的影响, 其中创新自我效能感在两者之间起调节作用; 张山虎基于工作特征 理论和人力资本理论,实地调研的数据表明工作特征与员工创新绩 效之间呈正相关关系。不仅如此,还有学者认为知识分享的能力以 及开发能力均对创新绩效产生影响。
创新绩效研究综述
杨训娟
( 宁夏大学教育学院 宁夏 银川 750021)
摘 要: 通过对相关文献的梳理和回顾,本文从创新绩效的概念界定、维度、测量方式以及前因变量等方面进行了全面的 综述。
关键词: 创新绩效; 前因变量; 测量
一、前言 在竞争如此激烈的社会,创新在不同的行业和职业中受到人们 越来越多的关注,创新对于企业的长期发展而言,扮演着一个相当 核心的涌色。企业能 否 永 续 生 存, 取 决 于 企 业 能 否 持 续 不 断 的 创 新。企业要发展,增 强 竞 争 力 是 关 键,而 竞 争 力 的 提 高 要 靠 创 新, 所以,员工的创造性绩效是提高企业竞争力的核心要素之一。 Freemen,Soete 从狭义的角度认为创新绩效是指将公司的实际 发明投入市场的程度,即新产品,新过程,新装备引进的程度。而 Ernst 则从广义的角度定义了创新绩效,创新绩效不仅包含专利内容 ( 专利的数量和引用率) ,R&D 输入,新产品发布等三个绩效测量 指标,描述了从创意的概念到将一个发明投入市场的程度。国内学 者韩翼等人认为员工创新绩效是在知识的转移与共享过程中不断地 转移知识的重心的行为。他认为不仅是员工内在的一种成长并且是 这种成长过程中表现出的外部行为,均是员工创新绩效所需要研究 的内容。郑建军指出员工创新绩效指的应该是员工在工作过程中提 出的有新意,有创意的产品,设计或者想法,这些有创意的产品设 计或者想法有利于组织或者团队的创新速度以及绩效的提升。因此 可以认为韩翼和郑建军两位学者均认为创新促进了绩效的提升,这 就是创新绩效,为进一步的测量提供了支持。 二、员工创新绩效的维度及测量 在对员工的创新绩效进行测量时,国内外的部分学者所采用的 是员工创造力或创新行为测量量表。Scott 等人提出创新绩效三维结 构分别为想法产生、想法提升、想法实践; 而 Janssen 等则认为当想 法变成具化的现实即是员工创新成果的体现而不一定有所应用才有 价值,因而将 Scott 等人三维结构中的想法实施变为想法实现。在中 国情境下,文化氛围及亚文化氛围影响下,又稍有区别,所以韩翼 进行了本土化研究后认为创新意愿、创新行动、创新结果能够更好 的体现中国员工创新绩效。 此外,在经济和管理领域中创新投入和产出也能够反映创新绩 效,如 Zhang 和 Li 在 2010 年编制的五题项的创新绩效量表中将新 产品的研发、推广速度和新产品质量等因素纳入; 罗颖等提出使用 当年专利数、工业总产值、新产品销售收入、创新项目成功率和新 产品开发速度五个测量指标来衡量产业集群的创新效益。 三、创新绩效的相关研究 新企业的成长,基于创新的创业,均与外部环境和内部创新活 动有紧密关系,有研究者对组织创新决定的因素中的相关研究进行 了回顾,利用三个理论基础来对组织创新的决定因素进行分类,高 阶理论为创新领导提供理论基础,动态能力理论为管理水平提供理 论支持,最后过程理论为商业过程提供理论根据。因此可以将创新 绩效的影响因素分为两个部分即内部因素 ( 个人因素) 和外部环境 因素。 ( 1) 个人因素。国内学者侯二秀等人,认为创新绩效存在于个 体与组织之中,其中个体因素表现在认知风格、创造性人格、自我 效能感、情绪智力,创新能力,内在动机等。如董雅楠等人利用质
近些年,研究者们对员工的创新绩效的研究越来越感兴趣,并 且研究多集中在其前因变量方面,如管理者的行为风格、工作复杂 度、员工与领导 以 及 同 事 的 关 系、 评 估、 奖 励、 目 标 和 时 间 压 力、 工作环境的空间结构等因素。近两年来,研究者们对创造性绩效的 研究角度进一步拓展,已经开始探讨员工与组织之间的交互影响方 面的研究。
( 3) 个人与组织的交互因素。对于个体和组织间的交互作用, 杨皎平等人 2014 的研究证明了两者对创新绩效共同发挥作用,其研 究发现,团队认同增强了成员异质性对团队知识面的积极作用,降 低了其负向作用于团队紧密度的程度,来自百度文库队知识面对团队创新绩效 有积极影响,而紧密度能够正向调节两者间的正相关关系。
宁夏大学研究生创新项目: 企业员工反馈寻求行为对创新绩效 的影响: 面子的调节作用 ( GIP2019072)
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