高科技企业创业团队的成功特质——基于小米科技创业团队的案例分析
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获得创 业成功 ； 相 比之下 ， 构成 合 理 、 凝 聚力 强 、 规 范 化运作 的创业 团 队对新 创 企 业 的成 功 起 着举 足 轻 重 的作用 。四十年前 ， Ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ 的研 究 就发 现 ， 在不 同地 区的 ９ ５ ５家新 企业 中， ９ ５ 的企 业都 是 由两 个或者 两
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高创 业成 功率 。 因此新 创 企 业 的成 功 与否 在 很 大 程度 上取决 于创 业 团 队 。优 秀 的创 业 团 队对 创 业 成 功有 显著 的积极影 响 ， 但 不好 的创 业 团 队 （ 如创 业 目
标模 糊 、 对创 业市 场 不熟 悉 、 缺 少持 续 的 努 力 与坚 持 等） 同样会 导致 创 业 失 败 ］ 。那 么优 秀创 业 团队 都
Ｖｏ １ ．１ ３，Ｎ Ｏ ．６
６月
Ｓｃ ｉ ｅ ｎｃｅ Ｔｅ ｃ ｈｎ ｏ ｌ ｏｇ ｙ ａ ｎｄ Ｉ ｎ ｄｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
Ｊ ｕ ｎ ｅ ， ２ ０ １ ３
高科技企业创业团队的成功特质
— —
基 于 小米 科 技 创 业 团队 的案 例 分析
徐 万 里 ，林 文 滢 ，陈 艳 萍
关键词 ： 创业团队； 团队 能 力 ； 团队 文 化 ； 团队 制 度
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ —１ ８ ０ ７ （ ２ ｏ ｌ ３ ） ０ ６ ～０ １ ２ ６ —０ ７
当前 ， 创业 已成 为 最热 门 的话 题 之一 ， 然而， 大 部分个 体创业 者受 专业水 平 、 资金积 累 、 市 场敏锐 度 、 人脉关 系等个 人情 况 限制 ， 难 以凭借个 人 的单打独 斗
种个 人 的努力 ， 而 忽 视 了创 业 机 遇 的 识 别 及 执 行 还 需 要 社会 化 的过程 ， 例如 ， 创 业 团 队 中 的 成 员 交 互 获 得
建 的企业 绩效 ｌ ３ Ｊ 。国 内学 者 张玉 利 和 杨俊 也 对 我 国 企业 进行 了调 查 ， 发 现其 中 ６ ０ ． ５ ９ ／ ６ 是合 伙 创 业 或 者
具备 怎样 的特质 ？本 文 基 于理 论 分 析 ， 从 团 队能力 、
团队文化 、 团 队制 度三个 维度 建立优 秀创业 团 队的特
个 以上 创 业家 组成 团 队建成 的ｌ ＿ １ ］ 。Ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ和 Ｂ ｒ ｕ ｎ ｏ 的进 一步研 究还 发现 ， ８ ０ 的高成 长型企 业大多 数是 以创业 团队形式 创业 ， 而无法 继续 生存 的失败企 业 中 则 较 多 是 以 个 体 形 式 创 业 的ｌ ＿ ２ ］ 。由此 ， Ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ和 Ｄ ａ ｉ ｌ ｙ总结认 为 ， 创业 团 队是新创 企业成 功 的关键 ， 由
创业 团 队领 导 的新 创 企 业 比个 体 领 导 的新 创 企 业存 活率 要 明显高得 多 ， 是 因为创 业 团队成员 之间 的 技 能互 补可 以提 高他 们应 对环境 不确定 性 的能力 ， 降 低 新企 业 的失 败风 险 ， 更 重要 的是 团队形式 能够形 成 更强 的资源 整合能 力 ， 从 融 资 渠道 、 关 系 网络等 方 面
团队创业 ， 而 只有 ３ ９ ． ５ 是个 体创 业 ， 并 且 团 队创业 更容 易成 功＿ ４ ］ 。
等 。因而 ， 管 理学家 Ｈｉ ｔ ｔ等认 为 ， 不应该 只 关注 创业
中个人 的创造 力 、 知 识 和期 望 ， 更 应 该强 调 创 业 团 队 成 员 的社 会 与认知互 动 ， 从 而对创业 研究 的重 视 由企 业 家个 体逐 渐上升 到 团体层 面［ ５ ｊ 。 Ｃ ａ ｒ ｒ 对创业 团 队进 行 了深 入 研 究 ， 并 提 出成 功
（ 华 南 师 范 大 学 公 共 管理 学 院 ， 广州 ５ １ ０ ０ ０ ６ ）
摘要 ： 以 团队 为 主体 的创 业 活动 现 已成 为 社会 经 济发 展 的 源 动 力 和 新 的增 长 点 。对 于 新 创 企 业 而 言 ， 一个优 秀创业 １ １ １ 队 需要 具 备 哪 方 面 的 能 力 才 能 带领 企 业发 展 并 高效 运 作 ， 这 一 话 题 具 有 重 大 的 现 实意 义 。本 文 从 团 队 成 员能 力 、 团 队 文化 和 团 队制 度 三 个 要 素 角度 探 讨 优 秀创 业 团 队 的特 征 ， 建 立模 型 并 结 合 小 米科 技 创 业 团 队进 行 案 例 分 析 。 研 究 结果 显示， 团队 成 员 能 力是 企业 发 展 的有 力 支 撑 ， 团 队文 化 是 企 业 发 展 的持 续 动 力 源 ， 团 队 制 度 是 企 业 有序 运 作 的保 障 ， 三 者相 辅 相 成 ， 是优 秀创 业 团 队 必 不可 少的 重要 要 素 。
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ —０ ５ —０ ７
的创业 团队包括支 持 团队合作 的共 同价值观 、 有价值
的 目标 、 目标 明确 可衡量 、 超强 的个人 及 团队能力 、 针 对 目标做 出承诺 、 有效 的反馈及 团 队为主 的奖酬体 系
基金项 目： 国 家 自然 科 学基 金 项 目（ ７ １ ２ ７ ２ ２ ０ ４ ） ； 教 育部 人 文 社 会科 学基 金 青年 项 目（ １ ２ Ｙ Ｊ Ｃ ６ ３ ０ ２ ５ ２ ） ； 广 东 高校 优 秀青 年 创 新 人 才培 养 计 划 项 目（ ＷＹＭ１ １ ０ ０ ２ ） ； 华 南师 范 大 学 青 年教 师科 研 培 育基 金 项 目 作者 简 介 ： 徐万里（ １ ９ ７ ７ 一） ， 男， 广 东湛 江人 ， 华 南师 范 大 学 公 共 管理 学 院讲 师 ， 博 士， 研 究方向： 战 略 管理 。
创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业存活率要明显高得多是因为创业团队成员之间的技能互补可以提高他们应对环境不确定性的能力降低新企业的失败风险更重要的是团队形式能够形成更强的资源整合能力从融资渠道关系网络等方面提高创业成功率
第 １ ３ 卷 第 ６期
２０１ ３生
斜
— —
枝
和 产 业
创业 团 队创 建 的企业 绩 效往 往 优 于 由单 个 创业 者 创
质模 型 ， 并对小 米科技 创业 团队进行 案例分 析 。
１ 文 献 综 述 及 理 论模 型
１ ． １ 文 献 综 述
比较 早 进 行 创 业 研 究 的 学 者 主 要 有 Ｋｎ ｉ ｇ ｈ ｔ 、
Ｓ ｃ ｈ ｕ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｒ 、 Ｋｉ ｒ ｚ ｎ ｅ ｒ 等人 ， 他 们将创 业活 动看 成是一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高创 业成 功率 。 因此新 创 企 业 的成 功 与否 在 很 大 程度 上取决 于创 业 团 队 。优 秀 的创 业 团 队对 创 业 成 功有 显著 的积极影 响 ， 但 不好 的创 业 团 队 （ 如创 业 目
标模 糊 、 对创 业市 场 不熟 悉 、 缺 少持 续 的 努 力 与坚 持 等） 同样会 导致 创 业 失 败 ］ 。那 么优 秀创 业 团队 都
Ｖｏ １ ．１ ３，Ｎ Ｏ ．６
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高科技企业创业团队的成功特质
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基 于 小米 科 技 创 业 团队 的案 例 分析
徐 万 里 ，林 文 滢 ，陈 艳 萍
关键词 ： 创业团队； 团队 能 力 ； 团队 文 化 ； 团队 制 度
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ —１ ８ ０ ７ （ ２ ｏ ｌ ３ ） ０ ６ ～０ １ ２ ６ —０ ７
当前 ， 创业 已成 为 最热 门 的话 题 之一 ， 然而， 大 部分个 体创业 者受 专业水 平 、 资金积 累 、 市 场敏锐 度 、 人脉关 系等个 人情 况 限制 ， 难 以凭借个 人 的单打独 斗
种个 人 的努力 ， 而 忽 视 了创 业 机 遇 的 识 别 及 执 行 还 需 要 社会 化 的过程 ， 例如 ， 创 业 团 队 中 的 成 员 交 互 获 得
建 的企业 绩效 ｌ ３ Ｊ 。国 内学 者 张玉 利 和 杨俊 也 对 我 国 企业 进行 了调 查 ， 发 现其 中 ６ ０ ． ５ ９ ／ ６ 是合 伙 创 业 或 者
具备 怎样 的特质 ？本 文 基 于理 论 分 析 ， 从 团 队能力 、
团队文化 、 团 队制 度三个 维度 建立优 秀创业 团 队的特
个 以上 创 业家 组成 团 队建成 的ｌ ＿ １ ］ 。Ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ和 Ｂ ｒ ｕ ｎ ｏ 的进 一步研 究还 发现 ， ８ ０ 的高成 长型企 业大多 数是 以创业 团队形式 创业 ， 而无法 继续 生存 的失败企 业 中 则 较 多 是 以 个 体 形 式 创 业 的ｌ ＿ ２ ］ 。由此 ， Ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ和 Ｄ ａ ｉ ｌ ｙ总结认 为 ， 创业 团 队是新创 企业成 功 的关键 ， 由
创业 团 队领 导 的新 创 企 业 比个 体 领 导 的新 创 企 业存 活率 要 明显高得 多 ， 是 因为创 业 团队成员 之间 的 技 能互 补可 以提 高他 们应 对环境 不确定 性 的能力 ， 降 低 新企 业 的失 败风 险 ， 更 重要 的是 团队形式 能够形 成 更强 的资源 整合能 力 ， 从 融 资 渠道 、 关 系 网络等 方 面
团队创业 ， 而 只有 ３ ９ ． ５ 是个 体创 业 ， 并 且 团 队创业 更容 易成 功＿ ４ ］ 。
等 。因而 ， 管 理学家 Ｈｉ ｔ ｔ等认 为 ， 不应该 只 关注 创业
中个人 的创造 力 、 知 识 和期 望 ， 更 应 该强 调 创 业 团 队 成 员 的社 会 与认知互 动 ， 从 而对创业 研究 的重 视 由企 业 家个 体逐 渐上升 到 团体层 面［ ５ ｊ 。 Ｃ ａ ｒ ｒ 对创业 团 队进 行 了深 入 研 究 ， 并 提 出成 功
（ 华 南 师 范 大 学 公 共 管理 学 院 ， 广州 ５ １ ０ ０ ０ ６ ）
摘要 ： 以 团队 为 主体 的创 业 活动 现 已成 为 社会 经 济发 展 的 源 动 力 和 新 的增 长 点 。对 于 新 创 企 业 而 言 ， 一个优 秀创业 １ １ １ 队 需要 具 备 哪 方 面 的 能 力 才 能 带领 企 业发 展 并 高效 运 作 ， 这 一 话 题 具 有 重 大 的 现 实意 义 。本 文 从 团 队 成 员能 力 、 团 队 文化 和 团 队制 度 三 个 要 素 角度 探 讨 优 秀创 业 团 队 的特 征 ， 建 立模 型 并 结 合 小 米科 技 创 业 团 队进 行 案 例 分 析 。 研 究 结果 显示， 团队 成 员 能 力是 企业 发 展 的有 力 支 撑 ， 团 队文 化 是 企 业 发 展 的持 续 动 力 源 ， 团 队 制 度 是 企 业 有序 运 作 的保 障 ， 三 者相 辅 相 成 ， 是优 秀创 业 团 队 必 不可 少的 重要 要 素 。
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ —０ ５ —０ ７
的创业 团队包括支 持 团队合作 的共 同价值观 、 有价值
的 目标 、 目标 明确 可衡量 、 超强 的个人 及 团队能力 、 针 对 目标做 出承诺 、 有效 的反馈及 团 队为主 的奖酬体 系
基金项 目： 国 家 自然 科 学基 金 项 目（ ７ １ ２ ７ ２ ２ ０ ４ ） ； 教 育部 人 文 社 会科 学基 金 青年 项 目（ １ ２ Ｙ Ｊ Ｃ ６ ３ ０ ２ ５ ２ ） ； 广 东 高校 优 秀青 年 创 新 人 才培 养 计 划 项 目（ ＷＹＭ１ １ ０ ０ ２ ） ； 华 南师 范 大 学 青 年教 师科 研 培 育基 金 项 目 作者 简 介 ： 徐万里（ １ ９ ７ ７ 一） ， 男， 广 东湛 江人 ， 华 南师 范 大 学 公 共 管理 学 院讲 师 ， 博 士， 研 究方向： 战 略 管理 。
创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业存活率要明显高得多是因为创业团队成员之间的技能互补可以提高他们应对环境不确定性的能力降低新企业的失败风险更重要的是团队形式能够形成更强的资源整合能力从融资渠道关系网络等方面提高创业成功率
第 １ ３ 卷 第 ６期
２０１ ３生
斜
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枝
和 产 业
创业 团 队创 建 的企业 绩 效往 往 优 于 由单 个 创业 者 创
质模 型 ， 并对小 米科技 创业 团队进行 案例分 析 。
１ 文 献 综 述 及 理 论模 型
１ ． １ 文 献 综 述
比较 早 进 行 创 业 研 究 的 学 者 主 要 有 Ｋｎ ｉ ｇ ｈ ｔ 、
Ｓ ｃ ｈ ｕ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｒ 、 Ｋｉ ｒ ｚ ｎ ｅ ｒ 等人 ， 他 们将创 业活 动看 成是一