马云思考阿里下一个15年：大数据是未来核心

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马云,为什么将云计算和大数据作为未来战略

支付宝下线，标志着阿里已经完成去IOE化。

再到经历去年双十一流量狂潮等检验，阿里云显然已经准备的足够充分了。

说到这里，不得不提一下东软的前任合作公司IBM，这家公司最近几年的发展不尽如人意，在云计算平台竞争下尽显疲态。

比如，2013年7月，亚马逊击败IBM，赢得了CIA（美国中央情报局）6亿美元的合同。

而此前，IBM数十年来一直在全球企业IT领域占据主导地位。

这么看来，不论是国内还是国外，云计算替代传统IT架构已然是一种趋势。

另据美国市场研究公司Gartner发布研究报告称，2013年全年服务器出货量虽然增长2.1%，收入却下滑4.5%。

按照收入计算，惠普全球份额为28.1%。

其次分别为IBM(全球份额为26.5%)、戴尔(15.2%)、思科(4.7%)和甲骨文(4.2%)。

服务器的利润一再的降低，从另一个侧面也反应出云计算平台对传统服务器厂商的生存空间的挤压。

就在这种被云计算日益取代的情况下，IBM们也慌了，不久前，IBM首席财务官施勒特透露，将通过今年的裁员1.3万人，以节省约10亿美元开支。

IBM还将X86低端服务器业务以23亿美元卖给联想，这部分人员也将面临调整。

显然IBM正在面临着转型的痛苦期，而且裁员必然会影响到员工的积极性和战斗力。

有意思的是，裁员历来是科技公司走下坡的征兆。

所以IBM们还展开了收购狂潮，据著名科技博客BusinessInsider报道，IBM已经收购了一家名为Cloudant的云计算初创公司，但Cloudant也许并非想象中的那么完美，因为Cloudant刚被IBM在云计算领域的竞争对手Rackspace所抛弃。

别只谈微信有云才有移动互联网的未来很明显，内部邮件被曝光是一种公关手段，但由于这是给阿里内部员工的战略信，实质上还是给员工明确其工作职责的。

那么看来，今年阿里玩的就是云计算和大数据，而不是专注于和腾讯纠结移动入口以及移动电商。

很多人看完这封邮件，指着邮件内容问，这个怎么和微信打呀？说到这个，笔者一肚子的吐槽，放眼看自媒体平台，满世界都是微信的文章，结论就是微信必胜，日复一日的强调。

马云总结阿里巴巴经营思想

马云总结阿里巴巴经营思想马云是中国互联网巨头阿里巴巴集团的创始人之一，他的经营思想对于中国互联网行业和全球商业界有着深远影响。

马云总结的阿里巴巴经营思想主要包括以下几个方面：1. 愿景与使命：马云强调企业愿景和使命的重要性。

他认为企业的愿景应该有远大的目标，而使命则是为了实现这个目标而存在的理由。

阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，使命是“让商业变得更简单、更高效”。

2. 以用户为中心：在阿里巴巴的经营思想中，用户始终是核心。

马云认为，为用户创造价值才是企业赖以生存和发展的根本。

他强调了解用户需求和体验的重要性，通过提供优质的产品和服务来满足用户的需求。

3. 拥抱变革和创新：马云鼓励员工拥抱变革和创新，他认为互联网行业的发展速度之快是前所未有的。

马云引用了“昨天的梦想是今天的现实，今天的现实将成为明天的传说”这句话，鼓励团队永不满足，不断探索和创新。

4. 诚信和正直：诚信和正直是马云一直强调的价值观。

他认为企业必须诚实守信，才能赢得用户和伙伴的信任。

马云说过：“对得起自己的良心，对得起合作伙伴，对得起员工，对得起社会，这是我们应该做的事情。

”5. 团队合作和扁平化管理：马云注重团队合作和扁平化管理的价值。

他认为每个人在团队中都有自己的价值和责任，团队合作才能使企业更强大。

此外，他提倡扁平化的管理模式，鼓励员工积极参与决策和表达意见。

6. 持续学习和成长：马云认为自我学习和成长是个人和企业取得成功的关键因素。

他鼓励员工积极学习、不断进步，并提供各种学习机会和培训项目。

他自己也是个坚持学习的人，他经常强调“有时间和精力去做一些没有直接收益，但能提升自己价值的事情”。

总的来说，马云总结的阿里巴巴经营思想强调了企业的愿景与使命、用户至上、创新变革、诚信正直、团队合作和扁平化管理、持续学习和成长等重要观念。

这些理念不仅影响着阿里巴巴的经营策略和企业文化，也对中国乃至全球的商业界产生了深远影响。

阿里年会马云演讲全文：可以失去一切不能失去理想

阿里年会马云演讲全文：可以失去一切不能失去理想作者：白杨来源：《中外企业家》 2017年第9期凤凰科技讯（白杨）9月8日晚上，阿里巴巴集团18周年年会在杭州黄龙体育中心召开。

阿里巴巴董事局主席马云在活动最后进行了压轴演讲。

对于马云来说，即将成年的阿里巴巴更像是他的孩子，从18位合伙人变成在全球拥有近6万名员工。

在这个特殊的成人礼上，马云回顾阿里巴巴过去的18年，总结了现在并且展望了未来。

马云说，让阿里巴巴坚持18年的是阿里的理想主义，他最担心的就是员工看到现在拥有的一切，就失去了理想。

如果一个组织失去理想，每天思考的就是赚钱，那就变成了赚钱的机器。

“这个世界上永远有公司比阿里更赚钱，但是这个世界需要每一个人都非常明确知道自己有什么、要什么和想做什么。

所以阿里巴巴可以失去一切，但不能失去理想主义。

”马云说。

再过两天，阿里巴巴就将迎来18岁的生日，所以此次年会更像是阿里的庆生会，有来自全球21个国家的近4万名阿里员工来到现场。

晚会期间，马云携手阿里巴巴合伙人上演了一场魔幻秀，他化身舞者演绎了一段迈克尔·杰克逊的舞蹈，又化身魔术师表演了一段大变活人。

这也导致马云在后来的演讲时说，自己今天可能讲不好，因为还沉浸在刚才的演出中，并笑称自己昨天晚上做梦都在练习，但上台以后东南西北都分不清。

但这并没有真的影响到马云，他在讲话中提到，未来十年，阿里不是要超越谁，也不是要成为世界前三。

因为世界没有大而不倒的企业，只有好而不倒的企业，所以阿里不是要做大，而是要做好。

他还告诫员工，阿里的员工可以骄傲，但不能骄横。

马云说自己最难过的是听到外面有人说，阿里人骄横了，自大了，变得无所不能。

他不怕别人说阿里的无处不在，因为无处不在不是因为那里有利润，而是那里有空间。

那里可以做得更好，阿里过去，是想做鲶鱼，让那个行业变得更好。

马云在强调未来对技术的投入时还不忘调侃一下BAT的另外两家。

他说：“BAT中马云是最不懂技术的人，但最不懂的人最热爱，并且是真心热爱。

马云谈数字经济

马云谈数字经济引言数字经济是指以数字技术为基础，通过数字化的方式进行经济活动和交流的新型经济形态。

马云作为中国电商巨头阿里巴巴的创始人，对数字经济有着独特的见解和理解。

本文将就马云的观点，探讨数字经济在当前和未来的发展趋势，以及对经济和社会带来的影响。

马云对数字经济的看法马云认为，数字经济是未来经济的主要形态，是基于互联网和信息技术的经济形态的延伸和发展。

在数字经济时代，互联网的普及和数字科技的革新将会带来巨大的商机和发展空间，为各行各业带来变革与创新的机会。

马云进一步指出，数字经济的核心是数据。

在数字经济时代，数据将成为企业和个人的重要资源，有效收集、整合和分析数据将成为竞争的关键。

数据的共享和交换也将成为数字经济发展的重要基础。

数字经济的发展趋势1. 移动互联网的普及随着智能手机的普及，移动互联网的使用已经成为人们日常生活的重要组成部分。

无论是购物、社交还是娱乐，人们越来越多地使用手机上网，这也为数字经济的发展提供了巨大的市场。

2. 人工智能的应用人工智能作为数字经济的核心技术之一，将在各行各业发挥重要作用。

马云认为，未来人工智能将会改变各行各业的商业模式，创造更多的就业机会，提高企业的生产效率和竞争力。

3. 电子商务的兴起马云以阿里巴巴为例，说明了电子商务作为数字经济的代表性行业的发展前景。

电子商务的出现打破了传统商业的地域限制，让企业和消费者之间的交易更加便捷快速。

未来，电子商务将进一步整合线上线下资源，实现数字经济与实体经济的深度融合。

数字经济对经济和社会的影响1. 经济增长和创新数字经济的发展将为全球经济增长带来新的动力。

通过互联网的便捷和高效，企业和个人能够更加灵活地开展业务和创新。

数字经济的兴起也将带动相关产业的发展，进一步推动整个经济的增长。

2. 就业机会的创造随着数字经济的发展，将会创造更多的就业机会。

例如，电子商务的兴起带来了大量的物流人员和客服人员的需求；人工智能的应用也将创造更多的技术岗位。

毕业致辞：马云演讲——未来10年,人类将面临AI、IoT和区块链等三大技术巨大挑战!

马云演讲——未来10年，人类将面临AI、IoT和区块链等三大技术巨大挑战!一、首先欢迎大家来到杭州，我的家乡。

1999年第一届科协年会在杭州召开，阿里巴巴也是1999年在杭州诞生，感恩，也特别感慨科技力量发展的迅猛，没有科技、没有技术就不可能有阿里巴巴。

我自己也这么觉得，阿里巴巴充分享受了科技发展红利。

今天大会邀请一个在科技边缘享受红利，同时对科学家充满敬仰的一个做企业的人来讲，我对大会的邀请充满着感恩。

二、小时候我从来没有想过当老师，是因为不想当，没有想过当科学家，是因为不敢当科学家，想都不敢去想。

今天我们有越来越多无比敬仰的科学家，但是科学家和企业家非常相像，在中国这两个群体是在过去一百年形成的两个具有社会极大影响力的群体，士农工商，商总排在最后，但科学家更惨，连排都排不进去。

古代的科学家都是隐藏在巫医、风水师和道士里面，从这一点来讲，企业家和科学家很相象，同病相怜。

很多人是因为看见而相信，只有很少一部分人是相信而看见，我想这也是很长时间企业家和科学家们不被理解的重大因素，因为我们相信相信。

过去一百年，正因为企业家和科学家两个群体的崛起，在社会各方面，在社会的进步方面出现了超乎寻常的进展和发展。

三、每次大的技术革命都需要五十年时间，前二十年是技术革命，后三十年是应用革命，互联网技术一样。

未来的三十年不是互联网公司多么成功，而是用好互联网公司的企业多么成功，未来三十年是互联网技术的应用时代，越是在快速发展的应用时代，越是要注重基础科学的研究，创新是逼出来的，不是资金和任务能够堆出来或者分配出来，资金和任务绝不可能堆出创新和科研成果。

我刚从以色列回来，以色列没有国内市场，也没有自然资源，但被逼出了独特的科学技术，搞出了研究。

中国有强大的市场，更应该有自己独特的研究项目。

而企业的利润未来一定来自于技术创新，而不是市场规模。

今天大家都在谈智能世界，智能世界主要有三个基础要素：互联网、大数据和云计算。

马云：未来仅靠勤奋与努力是不够的,需要进行三大变革

马云：未来仅靠勤奋与努力是不够的，需要进行三大变革2014年08月25日福布斯中文网珍惜每一次犯过的错阿里创办至今15年，淘宝是11年,支付宝是10年。

我们比较运气。

这15年我们确实走得比较快，今天看过来还不错，但是期间犯的错，不亚于任何一家创办业已二三十年的公司——可能比他们犯得还要多。

但是，我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多、我们更正自己的速度很快。

这十五年我自己也老了很多。

我没想到做企业会这么辛苦。

当然，我也觉得自己非常幸运，幸运在我们有这样的机会。

变革一：大数据时代，光有努力是不够的浙商群体了不起。

我们就靠着勤奋和努力做到了今天。

但是，我们得思考，因为到今天光靠勤奋勇气还远远不够。

当然，没有勇气是走不下去的，没有勤奋更是走不下去的。

但是今天看来，光靠勤奋与努力是远远不够的。

在座哪位没有勇气?谁不勤奋?谁不是晚上蹲在厕所还在想着商业?阿里有今天是因为我们坚信未来，坚信趋势，坚信15年之后能够解决我们面临的这些问题。

我那时候读胡雪岩的书印象很深刻，他有句话说得太对了。

生意越来越难做，但越难做越是机会。

别人不做的你就去做，你要看得更多。

你看到一个县，就做一个县，你看到一个小城市你就做一个城市。

你看到未来，你就做未来。

阿里的红利，就是15年以前看到了今天的形势。

我相信你们都是在15年之前甚至更早就看到一些东西所以才走到今天。

我们说前三十年难，后三十年难，前三十年难在摸索，后面三十年是因为技术变革，使得商业社会有了颠覆性的变化。

这个就是互联网变革和技术创新带来的社会性的变化。

我们有今天，是因为我们迅速改变了自己，把握了这一天，但未来技术变革也是我们不得不面对的事实。

今天技术变革还在，它一直没有停止过。

举个例子，以前出行是马车，后来有了电车。

电车与出租车第一次出现的时候，那些马车夫都觉得很恼火，都想去砸掉。

但后来也会习以为常，一个新的东西出现总会让大家不那么适应，可能会触动一些既有的利益。

大家现在看到的不是一种业务，而是一种时代的变革。

畅想未来

龙源期刊网
畅想未来
作者：郝杰
来源：《中国经济信息》2015年第20期
阿里云栖大会启动
10月14日上午，2015杭州云栖大会在杭州云栖小镇举行。

这是一场云计算和大数据为核心的会议，阿里巴巴集团董事局主席马云谈及了云计算在DT时代的机遇和创业者的机会。

第一次演讲高潮出现在马云谈及外界抱怨BAT把中国所有的创新、创意、创业的机会拿走了，对此，他表示：“不是把村里的地主斗死了，农民也会富起来。

”此话一出，全场大笑。

在马云看来，人类的第一次50年的技术革命，是对体能的释放，第二次50年的技术革命是对能源的利用，而这一次技术革命也会是50年。

“前20年是互联网技术的大发展，未来30年是互联网融入社会的时代，这30年才是真正创业巨大的机会。

这个时代核心的能源是数据，计算能力将成为生产力。

”DT时代除了数据驱动带来的生产、生活方式和社会管理方式的变革外，马云认为，对思考能力的解放和人与人之间关系的变化更是这个时代的重要标志。

“DT时代不仅是技术的变革，更是利他主义的复兴，是更公平、透明和开放。

其他人都好，自己自然好。

”
谈及中国经济，他认为并没有那么糟糕。

马云预测未来15年，中国的消费内需将是美国的3倍。

马云不做红顶商人,阿里也不是电子商务公司;阿里商业模式不是买买买,而是赢赢赢

马云不做红顶商人，阿里也不是电子商务公司；阿里商业模式不是买买买，而是赢赢赢 编者按，在“2014世界互联网大会跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛上，马云发表了主题演讲。

他提到了胡雪岩给商人做了坏榜样，因为钱权是不能碰在一起的。

马云不做红顶商人，阿里巴巴也不是电子商务公司；阿里巴巴的商业模式不是买买买，而是赢赢赢。

他又为我们贡献了如下“马云语录”：1.胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人，钱和权是不能碰在一起的，你得自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么2.人学了成功的案例就会想入非非，我最大的心得在于永远思考别人怎么失败；成功有很多要素，但失败的道理都差不多；要成为活下来的5%，你要学习那另外95%为何失败。

3.CEO要思考他自己的强项，思考未来；比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来；阿里巴巴能有今天的市值，是我们15年以前的想法4.找一批优秀的团队，学会与他合作，而不是他跟你合作；要有足够的耐心；战略就是你在那儿挖个坑，等在那儿，人家一定会跑到那个坑面前来5.追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有；你的自信来自于你自己知道自己要做什么；我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么6.阿里巴巴不是一家电子商务公司，而是一家帮助别人成为电子商务的公司；要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统7.做生意的3W法则：客户Win，合作伙伴Win，你要Win；三个W，你少一个W，你就会找不到这个网页8.这个世纪做企业，一定要用好Data技术；Data技术的核心，也就是互联网最了不起的东西：利他主义；上世纪讲服务，但在Data时代，客户要的不是服务，而是体验9.阿里巴巴到今天为止，还要问一个问题，我们为谁而生存；我们电子商务对这个社会的巨大贡献，是解决了假货10.阿里巴巴的全球化要思考，如何帮别人把产品卖到我们家来；WTO是上世纪政府制定的游戏规则，企业很难执行；全世界各国政治观点不一样，但全世界的商人观点是一样的；跨界贸易一定是商人之间达成一个协议11.数据的鸿沟不是技术问题，是认识问题，是学习能力的问题12.说淘宝假货多的人，从来肯定基本上没在淘宝买过东西;上世纪是别人说什么你买什么，这世纪是你自己决定你是否有能力参与;有人说电子商务不赚钱，那是因为你方式不对以下为演讲全文，福布斯中文网有删节。

马云未来行业发展趋势

马云未来行业发展趋势马云，中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人，以其独特的眼光和大胆的决策被誉为中国商界的传奇人物。

他对未来行业的发展趋势有着独到的见解和预测，以下是我对马云未来行业发展趋势的一些思考。

首先，马云认为人工智能将是未来行业的重要发展趋势之一。

在过去几年里，人工智能技术得到了快速发展，它已经开始应用于更多的领域，如智能家居、自动驾驶、医疗健康等。

马云认为，人工智能将在未来带来更多的创新和突破，它将改变我们的生活和工作方式，甚至影响整个产业链的格局。

他鼓励创业者积极投入人工智能领域，并为其提供支持和资源。

其次，马云认为电子商务行业将继续发展壮大。

作为电子商务行业的领军企业，阿里巴巴已经取得了巨大的成功，并对未来充满了信心。

马云预测，未来的电子商务将更加智能化和个性化，消费者将享受到更便捷、快速、多样化的购物体验。

他还提出了“新零售”的概念，意味着线上线下融合，通过技术手段将传统零售与电子商务相结合，创造新的商业模式和增长点。

第三，马云关注并支持新兴科技的发展。

他非常看好物联网、大数据、云计算等新兴科技的应用前景。

他认为，这些新技术将给各行各业带来巨大的变革，并创造出许多新的商机。

他鼓励创业者积极探索和应用这些新技术，为中国的科技创新和产业升级做出贡献。

最后，马云强调创新和创业精神的重要性。

他认为，创新是企业发展的动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他鼓励创业者勇于尝试新的商业模式和产品，敢于打破传统的束缚，追求卓越的品质和用户体验。

他还强调，创业是一种精神，是对未来的向往和担当，他希望能通过自己的努力和阿里巴巴的成功，激发更多年轻人的创新和创业热情。

总而言之，马云对未来行业的发展趋势持乐观态度，并给予了积极的预测和支持。

他认为人工智能、电子商务、新兴科技的进一步发展将催生出更多的商机和创新机会。

同时，他强调创新和创业精神的重要性，鼓励创业者积极投身于各个领域，为社会和经济发展做出贡献。

马云：未来社会有五大革新技术发展将靠大数据

马云：未来社会有五大革新技术发展将靠大数据作者：来源：《中国经贸聚焦》2016年第11期阿里巴巴董事局主席马云认为，冲击传统产业的并不是电子商务，而是互联网。

他相信，人类社会在未来30年将迎来五大革新。

另外，首席执行官张勇趁股东大会向股东发信，讲解对未来的看法及布局，包括在阿里的生态系统内，引入VR（虚拟实境）及AR（扩增实境）等创新技术。

“…电子商务‟这个词语可能很快就被淘汰，从明天开始，阿里巴巴将不再提…电子商务‟这一说。

”马云10月13日出席云栖大会时表示，电子商务并没有冲击传统产业，它只是把握互联网的技术，真正需要担心的是“我们昨天的思想、依赖”，是“我们对改变过去的恐惧”。

他指出，以往20年是技术革新，未来30年将是应用革命，人类将迎来五大革新，每人也有发展的机会。

马云所说的五大革新，包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

其中，通过线下、线上、物流结合的是“新零售”模式。

新金融即通过支持那80%没有被触及的中小企业，来产生普惠金融。

至于新能源，过去的发展是建基于石油和煤炭，未来的技术发展则将基于大数据。

要为世界注入创新基因“我们要为世界注入创新的基因。

”马云认为，互联网带动第三次技术革命，未来整个世界将由知识驱动走向智慧驱动。

他提到，未来机器一定会比人聪明，因为机器没有情绪和价值观，但机器不会统治人类。

他认为，人类比机器更厉害的是对文化的把握，对愿景的思考、创新。

廿年后服务全球廿亿人马云在股东信内指出，8年前开始对阿里云作出战略部署，目前，阿里云承载中国35%的网站，提供云计算和大数据服务。

他续说，希望阿里巴巴20年后，能服务全球20亿消费者，赋能1000万家企业，并创造1亿个就业机会。

另外，张勇亦在股东信内表示，集团对未来商业趋势进行了判断和布局，其中，随着商业的不断变革，越来越依托于新技术的创新，阿里巴巴将把人工智能、AR、VR、IoT（物联网）为代表的新一代技术引进应用场景之中，继而推动新的商业模式的产生。

马云对阿里巴巴战略启示

未来十年使命愿景一、使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明我们反复讨论过,是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命,总觉得这个使命,虽然大家都非常熟悉,而且非常喜欢,但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情.虽然比如说它对B2B即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换,小企业做B2B 这样一种定位还是非常准确的,但是对整个集团来说,它已经不太能够涵盖了.真正让我们兴奋的是,我们在这样一个时刻,看到了信息时代.有可能在我们手中建成的这样一个机会,我们真正想推动的是新商业文明,所以我们最开始提出来,我们的使命是——创建新商业文明.后来,觉得是“新商业文明”太虚,又反复讨论,到底什么是“新商业文明”怎么解释我们觉得最能够讲明白的是,新商业文明最核心的价值诉求是什么技术只是手段,博识也是一种方法,真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上.所以,我们先给新商业文明有一个定义,是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”.这中间呢,我们没有写“诚信”,因为我们觉得诚信是基础,这些做到了,必然会诚信.第二个我们拿掉的是“全球化”,因为相比之下,“全球化”反而把我们想要的理想缩小了,因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪,在一个地球村,一个真正有全球胸怀和视野的集团,所具备的自身价值观.你做到这四点,一定是一个新型的全球性的企业,所以全球化是不言而喻的.“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”,不是在印度开分公司,或者终于在美国收购了一个企业,不是真正意义上的全球化.我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求.所以我们觉得,“开放、透明、分享、责任”更能代表这样一种高度.所以,我们把“全球化”拿掉了.其实是我们在07年年底提出打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态圈以来,一直在不断摸索的,所以我们喊了三年的“开放”.我想,现在公司上上下下对什么是“开放”,已经有些初步的感受和认识了.“透明”是从去年下半年开始,公司提了比较多的事情,比如说阿里味儿上线,就是一个非常典型的例子.包括这一次09年度的最后绩效考核,薪资、奖金等等都在尽可能透明、宽松的环境下进行.“分享”也是我们下一步要做的.讲生态圈,讲合作伙伴,讲共同繁荣都是建立在“分享”的理念上.而“责任”,就是在信息时代必须有的自律,对自己责任有清楚的认识.所以,我们把集团的使命作了一个修正,重新定义为——促进“开放、透明、分享、责任“的新商业文明.二、愿景：·分享数据的第一平台/幸福指数最高的企业/“活102年”第一个是分享数据的第一平台.这个其实也就是集团的未来的战略定位.这背后的含义非常丰富,其中最关键的是,“我们要做21世纪第一家真正的数据公司”.既然我们认为,人类社会正在从工业文明走向信息文明,既然我们认为计算会有一个翻天覆地的变化,数据会前所未有的重要,我们就必须做全世界第一家真正意义上的数据公司,不是简单的以前我们谈到的“数据化运营”,而是真正地去运用数据,让数据为消费者、为小企业服务.消费者有了更好的数据,就能更好的做决策,买到更有性价比的商品和服务.厂家有了更好的数据,就能更好的做定制,提供给消费者更好的产品和创新.而这样一个数据,它必须是分享的,而不是由我们来掌控输出的.另外一个,既然未来是这样一个数据化的信息时代,这样一个基础性的平台,就一定是一个平台型的企业,而不是简单意义上的公司.所以我们给自己的定义是“分享数据的第一平台”,是整个社会共同拥有,共同来推动的一个信息化建设基础.首先,是“分享”而不是“掌控”.因为“掌控”还是带有government的意思,分配、主宰、控制、垄断这样的含义,我们要的不是垄断,我们要的是平等、交换,我们要的是共享,一起去成长.所以,这是非常重要的一个指导思想.第二,我们分享的是“数据”,不是“信息”.为什么这么重要呢是因为我们相信,别人很可能比我们聪明,他们不需要那些都被我们处理过的信息,不需要吃我们咀嚼过的剩饭,他们需要的是原始数据,他们以自己的经验、积累的能力,能看到前所未有的机会,他们可以创造我们根本想象不到的价值,所以我们分享出去的是,尽可能多的是原始数据；请进来的是,尽可能多的合作伙伴；创造出来的是,一个共同分享、共同繁荣的平台.而这样的一个分享平台背后的含义,其实跟google有着完全不同的哲学意义和理念,大家很熟悉google的那个词：Don' “不作恶”原则.但是谁来判断什么是evil的,什么是right的我们不做判断,我们只是顺其自然地做这个时候、这个社会可能利益最大化的一项工作,我们不做这样的判断,我们做基础建设,我们做一个分享的平台.所以,这是整个战略定位背后的含义.但是,怎么进一步走向这样一个数据分享的平台我们其实是需要两个核心的环节.第一个是我们这三年在努力创造的Cons ine ner所组成的“电子商务生态圈”.第二个是以阿里云为代表的真正的分享技术平台.所以,实现我们战略定位和Vision,在未来三五年最核心的工作依然是两部分.第一个部分,我们要创造足够多的商业机会,来获取数据.只有当你有实力的时候,才能去推行我们的理念,才能用我们的业务换更多的数据,才能用平台去吸引更多的合作伙伴.所以,第一步就是我们一直讲的C2B战略.这个C2B既包括淘宝也包括B2B.B2B也是买家、卖家这样一种合作关系,只不过买卖双方都是business.而在C2B带动的基础上,怎么把生态圈的合作伙伴真的吸引过来,才能够让电子商务不断繁荣壮大,而只有当我们掌握了这样一个Keyline,就是一个中国最大的电子商务服务的运营的平台,我们才能够推进像阿里云这样的基础数据标准、数据结构平台,才有力量去和更多的合作伙伴做数据交换的工作.所以平台跟上面的Keyline是同步推进的,淘宝、支付宝、B2B要继续大力推进电子商务生态圈的建设,而阿里云为代表的,必须进一步加大以数据标准为核心的电子商务的基础设施,以及未来互联网基础设施的建设,这两者的结合,就是我们新的商业模式,我们把它叫做“CBP为核心的数据分享的平台”.数据是阿里集团战略资源,我们现在还看不到到底怎么去运营数据怎么通过数据运营获利但是必须现在开始坚定不移的提升两个核心能力：第一个就是数据在线实时处理的核心技术能力.我们必须有海量大规模的存储,预算等等,都包括在里面.第二个,就是数据收集、分享和应用的核心商业能力.就像其实我们很多年前就提过,B2B最有价值的一个战略资源,我们是没有很好利用,就是我们销售团队.其实每天实时覆盖了中国绝大部分的中小企业,但是我们过去的信息传输是单向的,更多是向这批小企业传播我们的理念,销售我们的产品.下一步要做的,要把B2B所有的销售,变成我们接触小企业的触角,感受信息.我们要把外部环境的变化,第一时间回送给这样一个生态圈和数据的平台.换句话说,任何的数据流都是双向的,必须有下行也有上传.所以数据的收集,会重新变成我们公司的一个战略性资源.当然,这要求组织能力的变化,以及对不同岗位的一个重新的定义.分享,也是非常难理解的事情.这么敏感,这么重要的数据,别人凭什么跟你分享用什么样的规则分享利益怎么分配怎么实现双赢,甚至是多赢这也是下一步推进数据分享平台,必然会碰到的巨大商业难题,而且跟这相关的类似知识产权,未来到底什么样的知识产权,无论是法律法规,还是执行的方法,才是合理的.这个东西,需要我们去挑战,甚至改善一些理念.所以这个定位,“数据分享平台”,大家肯定会觉得不知道我说的是什么,但是没关系,我们先做起来.就像三年前我们并不明白叫做生态系统,我们也不知道、体会不了“开放”的价值.但是,三年走下来,我们对“为什么要开放怎样才是开放”有了越来越多的认识.同样的道理,我们可能会从一个知道数据重要,到能够初步实现数据化运营,最后走向运营数据这样的公司,也需要长期的观念转变和核心能力的建设,这是一个长期的建设.但是这已经是我们看到方向,今天就要把这个方向明确地告诉大家.不了解才是机会,不知道才要创造,我们未来需要大家从这样一个高度去看现在这个业务.怎样让自己的业务成为未来数据品牌的一个重要的组成部分.第二个是幸福指数最高的企业.我们首先拿掉了“员工”一词,因为我们觉得“员工”这个词,其实很难表达我们真正想表达的,企业每一个人都是公平的,我们是平凡人做非凡事.没有所谓“员工”、“高管”的对立,我们期望每一个在阿里巴巴都很开心、幸福.所以我们把“员工”这词拿掉.其次,本来是幸福指数最高的“公司”,我们把“公司”换成了“企业”.因为公司的定义更窄,在工业时代大家所习惯的公司,都是多层次、相对比较严格的,人与人之间的互动可能更多的是,下达指令的层级方式.而在未来的新商业文明条件下,组织的方式可能会越来越丰富多彩,越来越千变万化.我们现在所熟悉的这些公司管理方法,可能都不太有,需要有大的突破和修正,所以我们很希望跟所有的同事一起探索新商业文明下的组织形式.所以,我们没有用“公司”这个大家所熟悉的词,用了“企业”.我们本来想用“组织”,但是“组织”听起来稍微有点敏感.第三,就是“活102年”.我们也没有用原来那个文绉绉的表达“成为持续成长102年的企业”.“活102年”,更多地带有一点巧合的味道.如果你真能活102年,不管你是用什么方法,有本事活102年就是奇迹.我们要的是有生命意义,要的是不管环境如何,我们能够生存下来、奋斗下去的精神.所以,我们觉得“活102年”更加踏实,我们别把自己关在里面,觉得我们是怎么了不起的企业,要怎么样的高成长,这些不重要,活下去是最重要的,活到102岁,那就是寿星了.以上这三个愿景的顺序我们也做了调整.第一个“分享数据的第一平台”,其实就是客户第一,也是我们的业务,公司是做什么的,我们给客户创造什么价值.第二个“幸福指数最高的企业”是员工第二,第三个“活102年”是股东第三.因为对于股东来说,最有回报的是一个长期经营的企业,只要企业活着就有价值.所以呢,这样一个新的排序,体现了我们对于这三个原则的一个重新确认.三、十年目标：我们要为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台/我们要为全世界创造一亿个就业机会/我们要为全世界10亿人提供消费平台四、创造未来：旧的商业文明,那个时候的企业,想的都是在社会中找机会,而新商业文明的企业是解决社会的问题.我们要解决的就是,能为社会在从工业文明走向信息文明这样关键的时刻,无论是从基础建设设施,还是到重要的购物体验,以及到商业的基本规则,进行重新地塑造跟推进.所以,这就是集团未来的战略思考,从Vision、mission、position各个方面,我们把这半年很多的思考,做了一个提升跟总结.这也是2007年9月底我们宁波会议第一次讨论到数据化运营、讨论到开放、讨论到平台.经过08、09年二年半的努力,我们觉得对于数据公司这种感觉越来越清楚,对商业文明这样的一种推动力也越来越感同身受,所以这是今年的最新的集团战略.现场交流：关于“分享数据的第一平台”马云：“分享数据的第一平台”,这儿曾教授没有重点突出“分享”二字.上个世纪所有的企业都是为我所有,因特尔说用我的芯片吧,微软说用我的操作系统吧,谷歌说请大家用我的搜索系统.而阿里巴巴认为,我们这个平台是为小企业和消费者分享的,我们来分享,你把你的给我,我们把大家的给你,分享数据关键是“分享”这两个字.我们可能比谷歌要高,谷歌说它把自己当上帝,什么是正确的,什么是不正确的,由它来判断.顾客需要看什么,我们认为我们不知道,我们相信别人比我们聪明,我们给别人提供原始数据别人自己去看.幸福指数最高的企业,企业里面包含了客户的利益,员工的利益,我自己这么认为,假如这个企业为社会创造了很大的价值,员工的生活得到改善,员工觉得我们对社会创造价值,同时股东也赚钱了,我相信我们的企业是幸福指数很高的企业.“分享数据的第一平台”,所以我们讲的是“分享”,这是最关键的.第二,数据不是信息,我也最近才搞清楚,数据是原始的,信息是处理过的东西.那么我们看到新浪、谷歌,都是处理过的东西,我们希望把我们的原始数据分享.分享的压力很大,我觉得开放是一种心态,另外开放是逐步进行的.即使到今天,WTO以后,我们对很多行业也是进行限制的,但是开放是实力的象征,开放是能不能掌控,你敢不敢去开放,以及分阶段开放.今天,我们觉得压力,这是我们的愿景,我们要走向这种开放、分享,但不是一夜之间.相信别人更聪明,实际上,我们要表达的意思是说,我们跟谷歌不一样,我们认为我们不是上帝,我们觉得我们很多数据交给客户,他们能够创造更多的价值,并不等说,我们会比他们更聪明.人类社会将来一定是走向数据化,一定是分享的更多,所以我们今天一定要有一种能力,培养数据处理能力,收集、分享能力.现场交流：关于“购物是淘宝、小企业是阿里巴巴、支付是支付宝、计算是阿里云”的新思路马云：首先,“购物是淘宝”,我觉得做的比较大,几年以前我说“上网购物是淘宝”,三年以前改变策略说“购物是淘宝”,使得淘宝的局面迅速打开.所以我们认为,“购物是淘宝”,但是淘宝绝对不仅仅是购物.但这句话,不是我去说,很多消费者已经感受到,淘宝远不止购物.三年五年之后,你会发现,淘宝是一种生活,一种时尚.但是你今天告诉人家,淘宝是一种生活,是一种时尚,人家肯不肯相信五年以前你说“购物是淘宝”,太狂妄了所以五年以前我们说上网购物,网购是淘宝,但是我们认为,“购物是淘宝”.第二、“小企业是阿里巴巴”.我认为B2B前十年不断地提倡一个电子商务,企业做电子商务是阿里巴巴.但是今天,我们必须强调说阿里巴巴代表的是小企业,我们代表小企业的生存、成长和发展,我们必须围绕小企业做文章,不要去围绕电子商务做文章.五年以前,淘宝围着网上购物做文章,今天淘宝围绕购物做文章.现在是围绕小企业上电子商务做文章,今天我们要彻底的思考,我们要对小企业负责,阿里巴巴是Offer小企业,我们By小企业的成长,for小企业.我觉得未来整个中国必须解决的问题就是小企业问题,今天中国必须播种大量的小企业,才有可能实现中国经济持续增长.所以阿里巴巴承担的责任是代表小企业说话、小企业的融资,小企业的税收,小企业的创新,阿里巴巴应该承担起这个,而电子商务只是服务小企业的手段而已.所以这个需要阿里巴巴看得更高,做事情更扎实.我告诉很多朋友,电子商务是阿里巴巴,阿里巴巴是搞电子商务的,他说我不懂电子商务的.事实上,电子商务是什么电子商务只是一个工具而已,我们希望通过这个工具,让天下没有难做的生意.我们以前讲过,阿里巴巴让天下没有难做的生意,从来没有说互联网让天下没有难做的生意.我们用各种方法帮助小企业成长.所以“支付是支付宝”,支付宝绝对不仅仅是支付,但是今天如果支付宝的内容绑太多,人家反而搞不清楚.所以支付宝首先要解决支付问题,在中国,网上支付首先是哪儿是支付宝；上网购物,今天购物去哪去淘宝.现在还是上网购物去淘宝,我希望三年以后,完成“购物是淘宝”.现在大家认为网购是线下购物的补充,今后线下购物是网购的补充.支付宝也是这样.今天先明确定位,“计算是阿里云”,这个我们没有争议了.现场交流：关于“创造未来”马云：上一世纪的企业,我们听的最多的就是在社会上找机会,在我看来找机会跟投机没什么区别.未来企业要赢得世界的尊重,必须去解决社会问题,我们解决就业问题,解决税收的问题,解决创新的问题.我们跟政治家、建筑师、艺术家一样,为整个人类做出贡献,这样的企业家,这样的企业才会赢得尊重,社会才会尊重,商人才会尊重.我最近对商人这两个字有新的想法,我觉得商人至少把自己当“人”看,踏踏实实,不把自己当“家”看,什么政治家、艺术家,都不把自己当“人”看.我们要为自己生存,也为社会创造价值.所以我们要想办法为社会创造价值,解决社会问题,不要认为只有政治家解决社会问题,我们不做政治家,也可以解决社会问题,我们不做建筑师也在解决社会问题.只有我们以这样的使命驱动时,才称为新商业文明.否则我们永远是被人看不起的,抓住一点机会,自己发点小财,这种思想是不会赢得别人的尊重的.第一必须站得高,全中国可能从事电子商务的是25000人,我们今天全阿里集团19000多名员工.今天,电子商务是25000个人,我们有19000；我们有几百亿的现金；拥有几亿的用户；几千万的小企业,假如我们不站在国家的地位,不以全球的眼光,为人类社会、为这个时代、为这个行业、为互联网的电子商务做一些事情,我们会把自己看小了.我们做的企业必须胸怀世界,我们必须站在高处说,我们为人类、为互联网、为时代做事情.什么叫做使命感、价值观驱动的公司,前十年我们是懵懵懂懂,我们企业的价值观是有很多东西没做好,但是即使没做好,我们比别人先做了,我们活了十年,未来10年我们需要更加清晰.什么叫怎么用它,你在做任何的商业决定、重大决定的时候,回头看看,是不是符合我们的使命感,会不会让企业更加透明,更加开放,更加承担责任假如不吻合,就不要做.就像B2B前段时间,大家很痛苦,本来B2B准备做B2C,切入点是做服装,大家都想的很好,最后我们发现,倒过来一看,不吻合我们的使命感,B2B为了帮助小企业,如果我们卖服装,淘宝上卖服装有40、50万的小企业,全部死掉.如果没做成功,你破坏掉了.所以反过来看,发现不吻合我们的使命感、价值观,就别做了.吻合价值观、吻合使命感的,同时又有对社会贡献的,我们才去做,我觉得这样的企业才会发展.前十年我们晕晕忽忽的跟着价值观、使命感走,后十年,阿里巴巴将会更加重视它.集团的战略当然更高,但事实上,如何把它落地,是看在座的每一个人的理解.每一个人对金刚经翻译方法都不一样,对圣经的理解也都不一样,但是几十年、上百年看下来,它的理解都差不多了,我们觉得是这样.阿里巴巴的B2B商业模式研究及启示我国的快速发展,不仅与网络基础设施的发展、商品生产和商品交易市场的扩大等构成的经济环境,调整电子商务交易的规制环境,规范和约束行业发展的法律环境,为确保电子交易安全的密码技术、认证技术、传送技术等等构成技术环境,由网络购物这样的生活习惯、模式等构成的环境间接相关,也与参与电子商务的政府、企业和个人规模不断扩大,物流体系的日益完备,支付体系和支持交易的平台不断发展直接相关.根据论坛的调查报告,其每年发表有关评价各国电子商务普及环境的NRInetwork readiness index指数.由于其评价指标采用人均指标,对于人口众多的中国而言,2005年排在全世界的第41位.较上一年提高了10位4,由此可见,的发展环境在不断完备.一、中国电子商务企业的分类中国的电子交易企业,大致可以分为以下四种.一纯粹的电子商务企业这些电子商务企业也就是ICP,以电子商务为唯一业务范围,包含了B2B/B2C/C2C等各种形态.其代表有阿里巴巴、当当网、ebay中国等.二门户网站的网上商城作为其中的一个组成部分,它构成了新闻网站的销售平台.例如,新浪的购物中心,搜狐的购物中心等等.电子交易只构成其网络业务的一部分.三从企业中分离出来的电子商务企业由于是从母公司分离出来的,因此其主要业务是作为企业的销售、采购平台,销售本企业或其他公司的产品,采购中间品、零部件、消耗品.其代表企业有中国石油的能源一号网采购,西单商场的电子商务公司销售等等四企业内部的电子商务部门这些部门并非独立的法人,只是作为企业的一个部门开展电子商务,其唯一的目的就是作为网上企业产品销售的平台.如联想的电子商务网、平安保险网、中保产险网.在上述的电子商务企业中,尤以专门从事电子商务的企业B2B/B2C/C2C的平台为众人所关注.上海、广州等地的地方政府设立了供主要从事电子商务的企业入住的电子商务园区,着力培养电子商务企业.对于入住的企业,在税收、租金、物流等方面提供优惠政策.在上海的电子商务园区,包括ebay 在内,已经有600~700家内外资企业进驻.以此通过电子商务企业的发展,培育电子商务产业.中国电子商务市场的扩大,与这些电子商务企业的发展有着非常大的关系.其中阿里巴巴无疑是其中翘楚.二、阿里巴巴的B2B商业模式在多数对多数的B2B综合服务网站市场上,前三位的公司。

马云在2015云栖大会上的演讲观点

马云在2015云栖大会上的演讲观点2015-10-15 10:04联商网10月14日消息：国内规模最大的创新创业峰会——2015云栖大会于10月14日日在杭州云栖小镇召开。

大会主题为“互联网+、创新、创业”，国内外云计算领域近2万人参会。

阿里巴巴集团董事局主席马云在大会上做出精彩演讲：马云预测，未来15年，中国的消费内需将是美国的3倍;同时，人类需要借助云的能力进行“第三次世界大战”，向疾病、向贫穷、向环境恶化的问题发起挑战。

而他在演讲中也开玩笑称，幸好自己在20年前创业，要是放在现在，肯定没有机会，根本没法儿跟这些年轻人竞争。

马云精彩演讲部分观点摘录：一、阿里巴巴的梦想是让创业者的梦想成真有一个外国驻华大使问我，阿里巴巴在纽约上市以后，梦想已经完成，你们下一个梦想是什么?其实阿里巴巴的梦想远远没有完成，我们希望做一家102年的公司，现在刚刚过去了十六年，还有八十六年要走。

但是未来的八十六年，我们真正的梦想是希望因为有我们的努力，让更多的梦想成真，我们要成为别人梦想的支撑，阿里云计算、阿里“云栖大会”，阿里云整个思想，把阿里巴巴积累的数据，计算的能力以及云的一切，分享给无数追梦者、无数创业者，能够让他们的梦想成真!二、“BAT”不是阻挡创业的三座大山有人说BAT这样的三座大山在，我们怎么会有机会?我告诉大家，不是把村里的地主斗死了，农民也会富起来。

三座大山也好、七座大山也好，BAT依旧会继续发展，但是你们是有机会赢的，因为今天的创业环境，今天创业的所有的基础设施，整个融资状态要比十五年以前好很多。

三、未来十五年，中国将有“三个美国”的内需如今中国有三亿的中产阶级，我们的钱可能是中产阶级了，但是我们的消费水平和消费能力依旧是初等阶级。

未来的十五年，中国将会有五亿人成为中产阶级，五亿中产阶级意味着什么?美国今天的中产阶级不到一点五亿人，但是美国的内需拉动了、带动了整个世界的经济发展。

未来十五年中国将会有三个美国的内需，如何挖掘这个内需才是中国经济真正可以持久发展的未来。

互联网大佬语录

互联网大佬语录马云的经典语录：1.你走上这条路的时候，你应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%。

你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰上。

2.一个ceo要去思考他自己的强项，思考未来。

我自己想今天的阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，不是今天做的，是我们十五年以前的想法。

3.世界聪明人太多了，比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来，我认为十年以后中国社会会出现这样的事情，我必须去做。

4.追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有。

你要风险投资，你的自信来自于你自己知道自己要做什么，而不是我要钱的，要钱的话，基本就矮了一截了。

5.今天我们碰上大麻烦了，大家认为你那么好，太好了，说你无所不能，其实我知道我们没那么好。

现在是最危险的时候，一个人认为自己什么都懂，什么都能干的时候，麻烦就来了。

6.做任何生意，必须想到3w，win，三个win，第一个win，是客户win，你做任何事情，客户首先要赢，第二个win，合作伙伴一定要赢，第三你要赢。

7.上世纪做企业一定要用好it技术，这个世纪做企业，一定要用好data技术，it技术和data技术是有巨大的差异，data技术的核心，也就是互联网这一世纪最了不起的东西，利他主义，相信别人要比你重要，相信别人比你聪明，相信别人比你能干，相信只有别人成功，你才能成功。

8.每一次新的革命起来的时候会让很多人很沮丧，因为很多人很沮丧就会让很多人开始抵触这场革命，甚至在抵触过程当中出现巨大的问题，我觉得未来10-15年阿里巴巴的职责是帮助那些人能够在未来的互联网时代、移动互联网时代和大数据时代如何生存下来。

马化腾的经典语录：1.互联网在三四年前，从pc到移动的转变是一个非常迅速的过程。

到现在包括腾讯在内的很多的网络流量在短短的两三年的时间，可能从原来的三七变成七三，甚至是二八到八二。

2.之前因为有了利润，我们发现太多机会了，我们很多领域都进去了。

马云在2016中国绿公司年会上的精彩演讲(全文)

马云在2016中国绿公司年会上的精彩演讲(全文)2016年4月23日微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战非常大，而且比我们想象的还要大。

对阿里巴巴来讲也一样，俞敏洪讲我们这些公司十年内可能在，一百年内肯定不在，教育会在，新东方会在，这里犯了两个逻辑错误，第一个逻辑错误，十年以内我们未必在，可能三年内就不在了，现在哪一个互联网公司真正能红三年？很难。

第二，教育在，新东方未必在，这是两码事，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。

人类社会有两个行业永远活的很长，一个是宗教，一个是教育。

很重要的一点，他们坚信有敬畏，也有感恩，所谓真正信仰的力量和信念的力量。

我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。

有的时候我们觉得自己做的好，其实是想象力不够，有时我们觉得自己做得很烂，也是想象力不够，别人讲的很好，不能够超越他，还是想象力不够。

BA T大家都觉得相当了不起，但是想象力不够，我估计就两三年格局就会变化，过四五年，我们这些企业是否还会在，我觉得都是很大的问题，我们现在每一天如履薄冰，所有做传统的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过，企业越大越难过，所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做，我说实话，如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过十五年的压力，要不我不会这个样子。

这15年，我的内心就像过了40、50年一样，每天过的非常艰难，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这样，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把企业做成上市，这是实话。

每个人在未来的世界，最重要的不是做的多大，而是在于做的多好。

其实长和好是两个不同的概念，要想做的长，做法是不一样的，要做的好，做法也不一样，有时候活的长，不一定活得好，又要活得长，又要活得好，那是非常难的。

活的长，就要少动，乌龟活的很长，不太动。

活的好，要经常动，蜡烛烧的亮，烧的时间短一点。

马云的励志演讲稿

马云的励志演讲稿马云是阿里巴巴集团主要创始人，取得了巨大的成功，通过它的励志演讲稿你可以或许可以知道马云成功的秘诀。

以下是店铺整理的关于马云的励志演讲稿，欢迎大家阅读。

关于马云的励志演讲稿篇一年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。

我想了9年，计划了6年，实施了3年。

我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。

不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

忙着做事一定会后悔。

我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。

昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。

我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。

如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。

我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。

但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。

我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。

我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。

马云：今天越踏实,阿里未来才能走得更远

马云：今天越踏实，阿里未来才能走得更远来源: 天下网商作者：盛婷发布时间：2014-11-12大家辛苦了，谢谢大家，当然晚上的妇女们更辛苦。

明天开始，我现在比较担心的就是物流。

我相信所有物流的同业、同事们、快递员们会更加辛苦。

所以感谢大家，希望大家今天晚上好好的休息。

还有没几分钟就结束了，我就过来跟大家打个招呼，大家有什么问题我们可以交流一下。

国际化“元年”为将来做准备全球化是我们今年第一个试点，目前为止，我们主要是想为三年五年以后全面的国际化做准备。

今年的国际化、平台化和无线化都是做准备。

无线化的目的对我来讲，我希望能够让中国的农村、让农民能够有机会享受城镇的生活。

国际化的目的，我们希望能够全世界的小企业有一天都能够在网上进行买卖，全世界的消费者的买卖，所以这两个我们正在做。

平台化的核心想法，我们希望线上线下各种各样的商业机构，各个生态系统企业都能参加到“双11”。

我估计再有个三五年，到“双11”十周年的时候，我相信全世界会为我们自己年轻人的创造性、创造力感到惊奇。

所以今年才第六年，我估计再有四年的准备，国际化就会比较水到渠成。

今年我们只是一个试点而已，到底能卖多少？有一点，我听说中午的时候，很多的商品已经卖完了。

所以我具体的数据估计到明后天才能知道，因为我没去看。

而且今年我们数据管理的非常严格，连刘振飞搞数据的都不能碰这个数据。

上市是为了接受更好的监督我今天在央视说，支付宝有一天会在中国上市，因为说实在的阿里巴巴上市并不是为了钱。

阿里巴巴的现金流、公司很健康，上市的一个主要原因，是能够让公司治理更加透明化，让全世界的股民、全世界的用户来监督这家公司，共同参与建设这家公司。

当然，由于各种原因，阿里巴巴没有办法在A股上市，所以我们希望未来支付宝能够在中国A股上市，让更多的参与者能够分享，我觉得这个机会可能性还是很大的。

这是我们的看法，并且我想让蚂蚁金服能够接受全世界全国人民的监督，让他做多更加透明更加开放，这是我们的公司治理，涉及到金融方面，我们希望能够更加透明、更加开放、支持未来。

马云谈未来五年工作规划

马云谈未来五年工作规划马云谈未来五年工作规划近年来，马云先生以其锐意改革、反传统的创新思维，成功创建了阿里巴巴集团，将其打造成为中国乃至世界领先的互联网企业。

作为阿里巴巴的创始人和当之无愧的领导者，马云在公司成长和发展的同时，也积极参与社会公益事业，提供智力支持。

最近，马云接受了媒体的专访，谈到了他未来五年的工作规划。

首先，马云强调了技术创新和人才培养的重要性。

他表示，在未来五年，阿里巴巴将继续加大对人才培养和技术研发的投入，力争成为全球领先的科技创新企业。

马云认为，只有通过不断创新，不断吸引和培养优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续发展的竞争力。

其次，马云强调了全球化的重要性。

他表示，在未来五年，阿里巴巴将继续扩大在全球的业务布局，致力于帮助全球中小企业实现数字化转型。

马云认为，随着全球化的发展趋势，企业不能固守本土市场，而要敢于走出去，拓展国际市场。

阿里巴巴将继续以跨境电商为核心，推动全球贸易的便利化和数字化，为全球中小企业提供更多机遇。

此外，马云还提到了阿里巴巴在社会责任方面的计划。

他表示，在未来五年，阿里巴巴将继续推动可持续发展的理念，积极参与公益事业。

马云希望通过技术和创新，解决社会问题，给予更多弱势群体帮助。

他鼓励阿里巴巴员工积极参与公益活动，并称要以身作则，亲自投入更多时间和精力。

最后，马云谈到了对自己个人的规划。

他表示，在未来五年，他将把更多的精力放在教育领域，促进教育的创新和发展。

马云认为，教育是国家和社会发展的根本，只有通过教育，才能培养出更多有创新意识的人才。

他希望通过个人努力和阿里巴巴的资源优势，推动中国教育的改革和进步。

总之，马云谈到的未来五年工作规划体现了他对技术创新、全球化、社会责任和教育改革的重视。

作为一位杰出的企业家和社会贡献者，马云希望通过自己的努力，为社会的发展做出更多贡献。

相信在马云的领导下，阿里巴巴将会在未来五年继续保持领先地位，并取得更大的成功。

大佬们对未来互联网的N个预言

大佬们对未来互联网的N 个预言
这两天，大家都在关注世界互联网大会乌镇峰会，互联网大佬们也陆续发声。

那么，他们眼中的未来到底是什么样的？马云预测，消费时代即将来临；李彦宏认为，人工智能会更加深刻地改变人类；而张瑞敏表示，互联网的未来在于定制和共享
马云认为，未来5 年到15 年，消费时代一定会来临。

马云：未来5 到15 年，消费时代一定会来临
拉动中国经济的是三驾马车，其中两驾投资和出口，政府做得最得心应手，但是搞消费他们没办法。

消费是企业家做的事，消费成熟，才意味着市场经济的成熟。

中国的内需远没被挖掘出来，这是个缓慢的过程，投资和出口拉动经济是快，但快的吃完了，中国就要适应这种慢。

未来5 年到15 年，消费时代一定会来临。

我们有那么多年轻人，应该鼓励大家消费，消费是对未来的信任。

李彦宏：未来，人工智能会更深刻地改变人类
未来，人工智能将对整个社会的生活、经济、文化方方面面都会有非常深远的影响。

假如说过去的几百年工业化改变了人类，那么它主要的改变是代替了绝大多数的体力劳动。

未来，人工智能会更加深刻地改变人类，它会代替绝大多数的简单重复性的脑力劳动。

这是我们看到的人工智能的潜力，而人工智能只是技术创新中的一个小小的分支。

张瑞敏：互联网的未来在于定制和共享
未来，互联网的风口在于怎样满足用户的个性化需求。

现在全球互联网。

云栖大会马云提“五新”观点(附全文)

2016云栖大会马云提“五新”观点（附全文）作为近期中国最大的科技盛会，云栖大会已经进行到第二天了。

本次云栖大会有超过3万人参加，会议持续四天，还有近2万平米的科技展厅以及音乐节等丰富多彩的活动。

云栖大会是由阿里巴巴集团主办的全球云计算TOP级峰会，汇聚DT时代最强大脑，描绘云计算发展趋势和蓝图，展现云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的生态全景。

在第一天主论坛的开幕上，马云发表了主题演讲，阐述了自己对于互联网、云计算等思考，预测了未来的发展趋势。

在演讲中，马云不仅提到“阿里巴巴几年后将不再提电子商务”，而且还提出了新零售、新制造、新金融、新技术、新能源观点，并表示它们将对未来产生方方面面的冲击。

以下是演讲全文：各位世界各地来的创业者，大家好，欢迎来到杭州参加我们的云栖大会。

二十年以前，1995年我刚开始互联网创业的时候，全世界互联网的用户可能不到五万人，全世界的互联网从业者不到五万人。

但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人，这21年来的变化，令全世界震撼，特别是今天全世界用互联网的人口已经超过了20亿。

十几年以前，有一次我跟朋友在西湖边上聊天，我说将来会有一个新的世界诞生，这个世界会被人称之为虚拟的世界，这个世界会有一个新的大陆，这个世界所有的人都会在网络上发生关联。

今天我们真正诞生了一个新的世界，一个新的经济体，一个超过了20亿人的强大的世界经济发展的新基础。

我觉得这给每个人带来了巨大的空间。

三次技术革命，第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这次技术革命将会释放人的大脑。

每次技术革命大概都是花了50年时间。

前20年基本上是纯技术公司的竞争、发展，而未来的30年，基本上是技术的应用，技术会应用到方方面面，社会各行各业。

最近一直有人问我，互联网公司有边界吗？阿里巴巴似乎无处不在，腾讯似乎也无处不在，Facebook也一样，你们这些互联网公司有没有边界？我说，互联网没有边界，就像电没有边界一样，一百多年以前，你不能说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有边界的。

阿里高管写的书

阿里高管写过的书包括但不限于：
1. 《阿里巴巴：让天下没有难做的生意》：由马云、曾鸣等人合著，这本书是关于阿里巴巴发展历程和企业文化的一本书。

2. 《未来已来》：由阿里巴巴集团前CEO卫哲所著，书中分享了他对未来商业趋势的看法和预测。

3. 《重新定义中国互联网》：由阿里巴巴集团前CTO吴泳铭（花名“东邪”）所著，主要讲述了中国互联网行业的发展历程以及阿里巴巴在这个过程中的角色和贡献。

此外，阿里高管也参与了《大规模分布式储存系统》、《大数据是这样计算的：XLab实例入门》、《机器学习在线：解析阿里云机器学习平台》等书籍的撰写。

以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅阿里高管的作品或与相关人员联系。