某著名企业内刊策划方案

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公司内刊策划方案

公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。

二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。

七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案完整版Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。

为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。

三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。

2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。

3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。

4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。

5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。

四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。

2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。

五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。

2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。

六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。

内刊策划方案

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

企业内刊策划方案

公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。

在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。

而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。

杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。

将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。

二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。

2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。

3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。

三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。

2.刊物定为季刊。

四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。

五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。

②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。

③各餐厅内部新闻事件的报导。

④优异职工先进事迹报导。

b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。

为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。

本文将详细介绍公司内刊的策划方案。

二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。

2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。

3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。

4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。

三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。

2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。

3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。

4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。

5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。

6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。

7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。

四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。

2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。

五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。

2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。

3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。

4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。

企业内刊方案

企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。

为了加强企业内部的信息传递和员工凝结力，制作一本企业内刊成为一种有效的方式。

本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目的、内容、形式、发行周期等。

二、目的1. 提升内部沟通效率：企业内刊作为一种内部传媒工具，能够及时传递企业重要信息，提高内部沟通效率。

2. 加强员工凝结力：通过内刊的内容，展示企业文化、员工风貌和企业成就，增强员工的归属感和凝结力。

3. 促进知识共享：内刊可以成为员工之间交流经验、分享知识的平台，促进企业内部的学习和成长。

三、内容1. 公司动态：包括公司最新的发展动态、重要的项目发展、领导活动等。

2. 员工风貌：通过采访和报导，展示员工的个人成就、奋斗故事、团队合作等，增加员工的自豪感。

3. 企业文化：介绍企业的核心价值观、使命和愿景，传达企业文化理念。

4. 知识分享：分享行业动态、专业知识、技术经验等，促进员工的学习和成长。

5. 活动报导：报导企业内部活动、员工培训、团建活动等，增加员工参预感。

6. 员工福利：介绍员工福利政策、福利活动等，增加员工的福利感。

四、形式与设计1. 格式：选择合适的版式，可以是纸质版或者电子版，或者两者兼有。

电子版可以通过企业内部网站、邮件、微信等方式进行传播。

2. 封面设计：设计精美的封面，突出企业品牌形象，吸引读者的注意力。

3. 分栏排版：将不同的内容以分栏的形式进行排版，使阅读更加清晰明了。

4. 图片与文字搭配：合理运用图片和文字，使内刊内容更具吸引力。

5. 色采搭配：选择适合企业形象的色采搭配，使内刊整体风格统一。

五、发行周期与渠道1. 发行周期：根据企业的实际情况，可以选择月刊、季刊或者半年刊的发行周期。

2. 内部发行：将内刊发放给全体员工，可以通过公司邮箱、办公室、员工手册等方式进行分发。

3. 电子传播：将电子版内刊通过企业内部网站、邮件、微信等渠道进行传播，方便员工随时阅读。

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

内刊策划方案

内刊策划方案一、策划目的。

本内刊策划旨在通过精心设计和策划，提升公司内部刊物的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司文化建设和信息传递。

二、策划内容。

1. 主题策划，确定每期内刊的主题，包括但不限于公司重大活动、员工风采、行业动态等内容。

2. 编辑策划，确定内刊的编辑团队，明确责任分工，制定编辑流程和审核标准。

3. 内容策划，收集员工投稿、撰写公司动态、行业解读、员工心声等内容，确保内刊内容丰富多样。

4. 设计策划，精心设计内刊版面，包括排版、插图、配色等，提升内刊的美观度和可读性。

三、策划步骤。

1. 确定内刊策划小组，明确工作职责和目标。

2. 调研员工需求，了解员工对内刊的期望和建议。

3. 制定内刊策划方案，包括主题、内容、编辑、设计等方面。

4. 确定内刊的定期发行周期和发行渠道。

5. 策划内刊的宣传推广计划，提升内刊的知名度和影响力。

四、策划效果。

1. 提升内刊的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力。

2. 加强公司内部信息传递，促进员工之间的交流和沟通。

3. 增进公司文化建设，树立良好的企业形象，提升员工对公司的认同感和忠诚度。

五、策划风险。

1. 编辑团队成员不足，导致内刊策划和制作工作负担过重。

2. 内刊内容质量参差不齐，影响内刊的整体形象和效果。

3. 内刊宣传推广不力，导致内刊知名度和影响力不足。

六、策划建议。

1. 加强内刊编辑团队建设，培养一支专业化、高效率的编辑团队。

2. 定期开展内刊质量评估，及时调整和改进内刊的策划和制作工作。

3. 加大内刊宣传推广力度，扩大内刊的影响范围和受众群体。

以上为内刊策划方案，希望能够得到您的认可和支持。

内刊杂志策划方案

内刊杂志策划方案一、背景介绍：内刊杂志是一种企业内部发行的刊物，旨在加强公司内部沟通，促进员工间的交流与合作，同时展示企业文化和企业形象。

本策划方案将介绍内刊杂志的定位、目标、内容、发行方式以及预期效果。

二、定位：1.内部沟通平台：内刊杂志作为企业内部沟通的重要平台，将会通过内容丰富、形式多样的文章发布公司重要消息、政策解读、业务动态，以便于员工及时了解公司最新动态。

2.员工互动交流：内刊杂志将鼓励员工参与其中，可通过征文、投稿、问答等方式，鼓励员工分享自己的经验、见解以及对公司事务的建议与想法。

3.展示企业文化：通过内刊杂志展示企业文化，推广企业核心价值观，弘扬良好的企业精神，增强员工认同感和归属感。

三、目标：1.提高内部沟通效率：通过内刊杂志，降低信息传递的成本，提高内部沟通的效率。

通过发布最新的公司新闻和政策，促使员工更好地了解公司动态，提供及时反馈。

2.加强员工交流合作：鼓励员工参与内刊杂志的制作与投稿，促进员工之间的交流与合作，增进彼此的了解与认同。

3.弘扬企业文化：通过内刊杂志展现企业文化，使员工理解企业价值观念，能够在工作中体现出企业文化。

4.提升员工参与度：通过内刊杂志的互动形式，鼓励员工参与内部活动、研讨会、团队合作等，并提供奖励和认可。

四、内容安排：1.公司新闻与政策解读：发布公司最新新闻、政策解读等内容，让员工及时了解公司发展动态。

2.部门动态与业务分享：介绍各部门的最新动态、业务分享以及优秀员工的事迹，展示员工的工作成绩和创新能力。

3.公司文化展示：介绍公司的核心价值观念、企业文化活动、文化建设的案例分享等，营造浓厚的企业文化氛围。

4.员工风采与经验分享：以个人访谈、专题报道等形式，介绍优秀员工、优秀团队的风采以及工作经验的分享。

5.职业发展与培训：介绍公司提供的培训机会，职业发展规划等。

6.心理健康与生活关怀：关注员工的身心健康、生活关怀等方面内容。

7.员工互动与征集：开展员工征文、问答、成果展示等，增加员工参与度。

内刊策划方案

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业的发展壮大，内部员工的交流和沟通变得愈发重要。

为了加强内部员工之间的沟通和交流，提升企业内部文化建设，我们计划推出一本内刊，旨在为员工提供一个展示自己才华和分享经验的平台，同时也是一个了解企业动态和文化的渠道。

二、目标。

1. 加强企业内部员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力和向心力的提升。

2. 提升企业内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。

3. 提供一个展示员工才华和分享经验的平台，激发员工的创造力和工作热情。

三、内容规划。

1. 内部资讯，发布企业内部的重要动态、政策变化、人事任免等信息，让员工及时了解企业发展动态。

2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习心得、生活趣事等，让员工更加了解彼此，增进交流。

3. 专题报道，针对企业内部重大活动、庆典、培训等进行深入报道，让员工全面了解企业文化和活动。

4. 职场技能，分享各类职场技能、管理经验、行业动态等内容，提升员工的专业知识和技能水平。

四、形式设计。

1. 采用图文并茂的形式，结合图片、插图、图表等多种形式，增加阅读的趣味性和吸引力。

2. 设计精美的版面，注重排版和配色，使内刊整体风格简洁大方、清晰明了。

3. 采用精美的印刷材料和高质量的纸张，提升内刊的整体品质和观赏性。

五、推广和运营。

1. 定期发行，每季度出版一期内刊，确保信息的及时性和连续性。

2. 多渠道宣传，通过企业内部通讯、电子邮件、企业微信等渠道进行宣传推广，提高内刊的知名度和影响力。

3. 征集投稿，鼓励员工积极投稿，提供多种投稿方式和奖励制度，激发员工的参与热情。

六、效果评估。

1. 定期进行内部调研，收集员工对内刊的反馈意见和建议，不断改进和优化内刊内容和形式。

2. 通过员工的参与度、投稿数量、阅读量等数据指标，评估内刊的影响力和效果。

七、预算。

1. 内刊编辑、设计、印刷等费用预算。

2. 推广宣传费用预算。

3. 奖励制度费用预算。

以上是我们对内刊策划方案的初步规划，希望能够得到大家的支持和配合，共同打造一本优质的内刊，为企业文化建设和员工成长添砖加瓦。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。

二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。

2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。

三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。

2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。

3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。

四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。

2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，具有促进员工沟通、增强企业文化凝聚力的重要作用。

为了进一步提升公司内刊的质量和影响力，我们制定了以下策划方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强企业文化建设，促进员工之间的交流与合作，提升员工对公司的认同感和归属感。

2. 定位：公司内刊将定位为一份多元化、有趣味性、实用性强的企业内部刊物，旨在为员工提供信息、娱乐、学习和交流的平台。

三、内容策划1. 特色栏目：a. 公司动态：关于公司重要事件、发展动态、项目进展等的报道和介绍。

b. 员工风采：分享员工的个人成就、典型事迹和优秀员工的故事，激励员工的工作热情。

c. 行业资讯：收集整理相关行业的最新动态、趋势分析和市场研究报告，提供给员工参考。

d. 活动报道：记录公司内外举办的各类活动，包括庆典、培训、团建等，展现公司的活力和团队精神。

e. 健康生活：提供健康饮食、锻炼方法、心理调节等方面的知识，关注员工的身心健康。

f. 文化艺术：介绍文化艺术活动、书籍推荐、电影音乐欣赏等，丰富员工的文化生活。

g. 知识分享：邀请公司内部专家或外部专业人士撰写相关领域的文章，提供给员工学习和参考。

2. 编辑原则：a. 多样性：内容涵盖公司各个部门、不同岗位的员工，展现公司的多元化和包容性。

b. 实用性：内容要具有实际应用价值，能够帮助员工提升工作能力和生活品质。

c. 互动性：鼓励员工参与内刊的撰写和投稿，增加员工的参与感和归属感。

d. 时效性：内刊定期发布，及时反映公司最新动态和员工的成就。

四、形式设计1. 封面设计：采用公司标识和主题图片，突出内刊的品牌形象和主题内容。

2. 版面设计：注重版面的整体美感和可读性，采用合适的字体、字号和排版方式，使阅读更加舒适。

3. 图文结合：内容以图文结合的方式呈现，增加内容的吸引力和可读性。

4. 色彩运用：运用公司的品牌色彩和适当的配色方案，使内刊整体风格统一且富有活力。

企业内刊方案

企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流变得尤为重要。

为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划推出一份企业内刊。

本文将详细介绍企业内刊的目的、内容、形式和发布频率，以及相关的制作流程和责任分工。

二、目的1. 增强内部沟通：通过企业内刊，及时传达公司的重要信息、政策和决策，提高员工对企业发展的了解程度。

2. 增进员工关系：内刊将为员工提供一个展示个人成就、分享经验和交流思想的平台，促进员工之间的交流和互动。

3. 塑造企业文化：通过内刊，弘扬企业价值观，宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。

三、内容1. 公司新闻：包括企业发展动态、重要事件、里程碑等，让员工及时了解公司的最新动态。

2. 员工风采：展示员工的个人成就、荣誉和奖励，鼓励员工分享成功经验，激励其他员工的工作动力。

3. 部门动态：各部门可以分享工作成果、项目进展、团队活动等，加强不同部门之间的交流和合作。

4. 健康与生活：提供健康知识、生活小贴士、员工福利等内容，关注员工的身心健康。

5. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如团建活动、员工生日会等，增进员工之间的情感交流。

6. 专题报道：定期选择特定主题，如行业动态、市场趋势等，提供深入的分析和报道，帮助员工了解行业发展动态。

四、形式和发布频率1. 形式：企业内刊将采用电子版和纸质版相结合的形式。

电子版方便员工随时阅读，纸质版则可以放置在公共区域，供员工浏览。

2. 发布频率：初期计划每季度推出一期，根据反馈和需求情况，适时调整发布频率。

五、制作流程和责任分工1. 策划：由企业内刊策划小组负责，包括人力资源部、市场部和公关部等相关部门的代表。

负责确定每期内刊的主题、内容和形式。

2. 编辑：由编辑团队负责收集信息、采访员工、撰写文章，确保内容质量和准确性。

3. 设计和排版：由设计师负责内刊的整体设计和排版，使其具有良好的可读性和美观性。

4. 审核和校对：内刊内容将经过相关部门的审核和校对，确保信息的准确性和合规性。

企业内刊工作计划范文怎么写

企业内刊工作计划范文怎么写一、工作背景随着公司规模的不断扩大，企业内部沟通的重要性也日益突显。

为了更好地传达企业理念、政策、动态等信息，提升员工的凝聚力和归属感，制定一份全面有效的企业内刊工作计划显得尤为重要。

二、工作目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感；2. 传达企业理念、政策、动态等信息，加强内部沟通；3. 促进企业文化建设，培养和弘扬企业核心价值观；4. 提升内刊的质量和影响力，实现信息的准确传达和有效反馈。

三、工作内容1. 内刊主题策划根据企业发展、员工需求、社会热点等因素，精心策划内刊的主题，涵盖企业文化、行业动态、职业技能提升、员工风采等内容，确保内刊内容丰富多彩。

2. 内刊撰稿编辑确保内刊的信息准确度和全面性，定期组织内刊撰稿工作，加强编辑审校工作，保证内刊内容的权威性和可信度。

3. 内刊设计制作聘请专业设计师，配合编辑部门，精心设计内刊版面，提高内刊的可读性和吸引力，确保内刊整体形象的高质量。

4. 内刊发行和推广制定内刊的发行计划，确定内刊发行的渠道和方式，如印刷版、电子版、企业内部网络等多种形式，并积极开展内刊宣传推广工作。

5. 内刊反馈及改进注重内刊的反馈机制，定期开展读者调查，收集读者意见和建议，及时反馈到内刊工作中，不断改进内刊内容和形式。

四、工作措施1. 组建内刊工作小组设立内刊工作小组，明确责任分工，确保内刊工作的有序进行。

2. 完善内刊制度制定内刊编辑、撰稿、审校、设计、发行等各个环节的规范制度，确保内刊工作的规范化和标准化。

3. 强化内部协作加强内部各部门协作，充分调动内部资源，合理利用各个部门的专业人才和信息资源。

4. 不断创新内刊形式尝试采用多种形式的内刊，如视频内刊、手机客户端内刊等，突破传统内刊的形式，提高内刊的时效性和趣味性。

五、工作进度安排1. 第一季度确立内刊工作小组，制定内刊工作计划和制度，开展内刊主题策划和撰稿工作。

2. 第二季度开展内刊设计制作工作，完善内刊的发行和推广计划。

公司内刊策划方案_1

公司内刊策划方案篇一：创办企业内刊的详细策划方案关于创办公司内刊的策划方案一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；3．企业成长历程的忠实记录；4．学习氛围，团队精神的有效渲染；5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群1、公司内部各部门员工；2、集团公司各部门领导；3、相关政府部门和行业协会；4、合作伙伴单位（友好往来单位）；四、内刊名称的设置1、（待定）五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。

编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。

【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。

【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。

公司企业内刊运作方案 (2)

公司企业内刊运作方案公司企业内刊是一种内部沟通和信息传递的重要工具，可以帮助员工了解公司的发展动态、政策变化、文化建设等内容。

以下是一个公司企业内刊的运作方案：1.确定目标和主题：根据公司的需求和目标，确定内刊的宗旨、目标读者群，以及刊物的主题和内容。

内刊可以包括公司新闻、员工专访、政策解读、部门动态、培训信息等内容。

2.编写与采访：建立一个内刊编辑团队，负责撰写和采访相关内容。

可以邀请公司内部的员工参与撰写，也可以聘请专业写手进行采访和撰写。

3.排版与设计：根据内刊的定位和主题，设计出适合的排版风格和版面结构。

要确保内刊的版面整洁、易读且具有吸引力。

4.定期出版：确立内刊的出版周期，可以是每月、每季度或每半年一期，具体视公司需求而定。

每一期内刊应按时出版，并通过公司内部渠道进行传播。

5.多样化的内容形式：除了文字文章，内刊还可以包括图表、插图、图片等多种形式的内容，以丰富读者的阅读体验。

6.提供互动交流平台：在内刊中设置意见征集栏目或读者来信栏目，鼓励员工积极参与并提供反馈。

也可以在内刊中举办读者投稿、评论或抽奖活动，增加互动性。

7.传播与宣传：将内刊传播至全员，可以通过公司内部的电子邮件、企业微信、公司网站等渠道进行发布。

同时，可以在公司内部设立内刊展示区，供员工浏览和阅读。

8.定期评估和改进：定期评估内刊的效果和影响力，收集员工的反馈意见，针对问题进行改进和优化。

注意事项：- 内刊内容要保持客观、真实、准确。

避免涉及敏感或机密信息。

- 确保内刊的可读性和可理解性，不使用过于专业化的术语和行业缩写。

- 内刊的版面设计要简洁清晰，避免过度装饰或花哨。

- 内刊的编辑团队要与各个部门和员工紧密合作，及时获取资讯，确保内容的多样性和全面性。

- 鼓励员工参与和提供意见和反馈，增加内刊的参与感和互动性。