中国企业的跨国经营对策研究_王永萍
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
我国企业跨国经营战略探讨
１ 我国 企业 的现 状
近年来 ， 国企 业积极参 与经济 全球化 ， 我 在开展 对外 直 接投 资 、 境外 加工 贸 易等方 面取 得 一定 的进 展 。我 国对 外 投资 己 由初期 的进 出 口贸易 、 运和餐饮 等少 数领 域 ， 展 航 拓 到加 工制造 、 资源 利用 、 程 承包 、 业 合作 和研 究 开发 等 工 农 国家鼓励 的领 域 。２０ ０ ４年 ， 国对 外直 接投 资 统计 总 额 为 我 ６４ ８万美 元 ， 中排 在 前 五 位 的 省 （ ） 别 为 北 京 、 ８７ 其 市 分 广 东、 江、 浙 山东 和上海 。虽 然近年来 我 国多种形 式 的对 外经 济合作业 务稳步发 展 ， 境外 投 资规 模不 断 扩 大并保 持 较快 的发展势 头 ， 在对外直 接投资规模 上 ， 国远 远落 后于 美 但 我 国、 国和英 国等 发 达 国家 ， 未形 成 全球 性 生 产 经 营 体 法 尚 系 。在 与外商协议 投资 中 ， 中方投 资总额 较少 ， 于发展 中 低 国家平 均水平 ， 远远 落后于发达 国家平均 水平 ， 大型跨 国 与 公 司平均水平 的差距更 大。投资规模 小 ， 发展后 劲不 足 ， 抵 御风 险能力较弱 ， 制约 我 国企 业跨 国经 营进 一步 发展 的 是 重 要因素 ， 除此之外 还存在 着以下 问题 ： １ １ 技术水 平落后 ． 世 界跨 国公 司 的渗透 和发展 ， 在很 大
摘
要 ： ＇ 全 球 化 的趋 势 下 ， 国经 营成 为我 国公 司 面 临 的 一 项 重 大挑 战 ， 是 一 个 重要 的 机 遇 ， 此 前 提 下 ， 在 ３今 － 跨 也 在 本
我国企业跨国经营问题及对策
作 者的生产能力 、 资金筹措 以及 各种可能的风险等没有 进行认 严格 的宏观管 理制 度。企业 向境外投 资之前 ， 要先 由外汇管理 工损失。在合 同中明确列 明各种停 工情 况约 定各 方责任 ， 双方 程序 原则 审核 索赔 的成 立条件 ， 分清 责任方 ， 认定合 理索赔按 按 合同规定 的时 间内以书面形式签认停工 的起始 日期， 现场实 规定程序 办理 。 （ ２ ） 材料单价 的签证 是影响工程 造价的重要 因
我 国企 业 跨 国 经营 是 中 国经 济 体 制 改 革 和 对 外 开 放 的产 业 受 到 损 失 。 有 的 企 业 甚 至 仅 凭 官员 意志 办事 ， 结果一些不符 物， 具 有 发 展 中 国家 企 业 国 际 化 初 级 阶段 的 明显 立 了投 资 项 目， 结 果 导 致 项 目受 挫 。 另
国经营的投 资决策不够谨慎 。这个问题一方面表现 在参 与跨 国 批 ， 凡需要 向中央 申请贷款 （ 包括外汇 ， 人民 币） 的项 目， 均 由外
经 营 的 我 国 企业 对 国 际市 场 投 资 的 新 环 境 不适 应 。一 些 投 资 决 经 贸部 审 批 ， 必要 时 由 国家 计 委 审批 。 所 以， 境 外 项 目的 审批 比 策 者 对 东道 国 的政 治 、 经济 、 文 化 和 社 会 习 俗 等 宏 观 环 境 和 合 较 繁 琐 。在 外 汇 管 制 方 面 ， 我 国对 外汇 的 收入 和 支 付 实 行 较 为
个系统工程。建设行政主管部 门要充分认识到加 强设计变更
要 根 据 合 同及 施 工 现 场 情 况 协 优化 ， 应 首 先 征 求 业 主 单位 的 同 意 ， 必要时组织论证 ， 多 方 寻 求 和 工 程 签 证 管 理 中控 制 是 关 键 ，
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析第一篇：中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析关键词：中国企业；跨国经营；发展趋势；对策从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。
在经济全球化的今天，作为公司发展最高形式，驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。
目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所贡献。
从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。
一、中国企业跨国经营存在的问题中国企业跨国经营结构不合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。
地区结构上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。
在产业结构上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少。
在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏小，绝大多数属于中小企业，近90％的海外投资项目在300万美元以下。
跨国企业之间缺乏横向的联系与合作。
分散化经营，使企业无法在资本、技术、市场、信息及生产等要素上实现共享与互补，甚至会引发内部过度竞争。
从目前看，我国从事国际化经营的主体是国有企业，其自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，在本源上限制了企业的经营活力和经营理念。
跨国企业技术创新能力不强缺乏品牌性。
国内企业还远没有成为技术创新的主体，也说明了中国跨国经营的技术含量不会太高。
同时，我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益，弄不好还会造成我方的侵权。
中国的跨国企业对人才的培养不够重视。
国际市场的竞争，归根到底是人才的竞争，而我国的跨国经营企业一方面至今还没有把人才管理当作一项事业来办，派出的人员素质不高，不懂技术、不懂法律、不懂经济、甚至不懂外语，这样的人员出国，根本不能为企业去开拓海外市场。
毕业论文--我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究
我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究[摘要]当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略栽体。
经济全球化已成为世界经济发展的主要潮流,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展，必须积极参与国际竞争，走跨国经营的道路。
本文讨论了我国企业跨国经营的现状、特征、前景，分析了我国企业跨国经营中存在的问题，并在此基础上提出了一些研究对策和建议。
[关键词]跨国经营发展战略对外投资China's multinational enterprises Problems andDevelopment Strategy[Abstract] At present, the transnational corporations have become the main driving force and strategic plant body of economic globalization. Economic globalization has become the main trend of world economic development, China's enterprises are to survival and development in the global compete, we must actively participate in international competition, taking the road of transnational business. This paper discusses the status of Chinese Transnational Enterprises, characteristics, prospects, analysing problems exsit in transnational business, and on this basis it puts forward a number of measures and proposals.[Keywords]Transnational Management Development Strategy Foreign Investment目录引言 (1)一、企业跨国经营理论概述 (1)（一）发达国家的跨国经营理论 (2)（二）发展中国家的跨国经营理论 (3)二、我国企业跨国经营的发展与特点 (4)（一）我国企业跨国经营的发展 (5)（二）我国企业跨国经营的特征 (5)三、我国企业跨国经营中存在的问题 (6)（一）政府宏观管理体制不完善 (6)（二）跨国投资决策的可行性研究不充分 (7)（三）跨国经营的人员素质低缺乏管理经验 (7)（四）资金不足阻碍跨国经营的发展 (8)（五）技术优势与竞争者相距甚远 (8)（六）电子商务与电子政务发展缓慢 (8)四、我国企业跨国经营的发展战略研究 (9)（一）加快政府管理体制改革 (9)（二）熟悉国际规划加强海外投资项目的可行性研究 (9)（三）加快培养跨国经营所需的专门人才 (9)（四）建立企业金融系统来解决资金短缺的瓶颈 (10)（五）发展高新技术产业培养竞争优势 (11)（六）大力发展电子政务和电子商务 (12)结论 (12)致谢 (14)参考文献 (15)引言二十世纪80年代中期以后，经济全球化和地区经济一体化出现了加速发展趋势。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营战略研究
中国企业跨国经营战略研究伴随着人类进入新千年的步伐，风起云涌的经济全球化浪潮成为了全球演进的必然趋势。
全球各国的企业集团纷纷加快跨国经营的步伐，跨国企业已经扮演着全球核心竞争者的角色。
在如此激烈的市场竞争环境中，中国企业该何去何呢？中国期待着借助近几十年的良好发展机遇期真正使东方巨龙腾飞，而其中中国企业将起到至关重要的作用，自然中国企业必须在竞争中不断壮大和发展，积极进行跨国的经营。
下面由我对中国企业跨国经营战略做具体的分析。
一、中国企业跨国经营的背景：实践经验告诉我们，参与国际分工，进行跨国经营是企业发展的一条成功之路。
通过多年的发展，中国企业在跨国经营中也取得了一定的经验和成绩，特别是沿海地区的企业，在跨国经营，走向国际市场，积极发展外贸出口方面成绩显著。
但同国外相比，还有巨大距离。
1.加入世界贸易组织使中国企业实施“走出去”战略成为必然2001年12月11日我国正式成为世界贸易组织的一员，艰难谈判的成功意味着开放了100多个无条件给予中国最优惠国待遇的国家和地区的市场，对于中国企业开拓国际市场来说，无疑是一个良好的机会。
有好的一面，就有坏的一面，与此同时其他世贸成员国家也享受到了进入中国市场的优惠待遇，跨国企业集团纷纷瓜分中国的蛋糕。
有机遇，同时也伴随着挑战。
中国企业自然不会惧怕挑战，也能抓住这来之不易的机会，纷纷挺进国际市场，同时国家也推出了“走出去”战略，尽一切手段方便中国企业在外发展。
2.经济全球一体化要求企业必须进行跨国经营随着世界经济一体化的发展，企业竞争己进入无国界时代，国际分工进一步加深，国际市场和国内市场高度融合，作为世界经济组成的一部分，中国企业毫无例外也要在各个方面参与国际分工和国际竞争。
现在，跨国协作生产已成为世界经济结合的流行方式，其产品己成为世界产品，许多跨国公司利用中国的人力成本较低，资源丰富等优势，在我国加工生产其产品，著名的如美国可口可乐、百事可乐、耐克，日本的松下、日立等等，中国的国内市场正日益受到汹涌而来的跨国公司的冲击。
我国企业跨国经营的政策建议研究
就 成为独立的法 人 ， 在国 内国外都 应 例在 国 外通过 吸 收贷 款 、 发股 、 发债 组织和 区域一 体化组织 ， 通过 政治外
享有 自主经营权 ， 并独 立承担 法律责 任， 在管理体 制上 为海 外企业 创造一 个 独立的经营环 境 ， 这样有利 于落实 海 外企业的经营权 ， 有利于对 海外企 业 的管理和控制 。 ２ ．完瞢我国企业跨国经营的体 制环境 我 国企 业 的跨 国经 营要做 大做 强 ，完善 国 内的体 制环 境 是首 要任 务。具体措施有 ： 建立归属清晰 、 责权
下：
进 和引导企业 对外投 资的重要 手段
投资的安排。这些条约安排除了海外 １ 、从宏观管理结构上规范和引 方式 。我 国要 发展对 外投资 ， 除了一 投资保 证双边 协定外 ， 还有友 好通商 导企业跨国经蕾活动 般 的信息 等 服务 外 ，应考 虑 具体 产 和航海 条约 、 相互投 资保护协 定以及 建议在 国务院领 导下 ， 由国家计 业 、行业 的企 业 跨 国行 为对 本 国经 多边投 资担保机 构 ， 它们不仅 为相关 委、 外经 贸部及 其他有 关机 构共 同组 济 、 会的 影响 ， 过实 行有 差别 的 缔 约 国间 的经济 合 作与 贸易 关系 提 社 通
展 战略规 划 ； 加强对海 外企业注册 后 实的安全 ， 为 也 促进 了企业 的跨 国发展 。我 国应一方 的跟踪控 制 ， 解决海 外企业在 经营过 境 外企业 跨 国 经营 活动提 供 信 息服 程 中出现的问题 ， 协调 海外企业 和 国 务 ， 另 进行组 织协调 具体 的金融政 策 面建立 、健 全对外投 资保 证制度 ， 方面积 极 参加 世界保 护 国 际投资 内企业 之间的关 系 ， 海外企业 一建立 倾 斜包 括 允许 国 内企 业按 照 国际 惯
企业的跨国经营调查分析
企业的跨国经营调查分析摘要：随着全球化进程的不断深入，跨国经营成为越来越多企业的选择。
本文通过对国内外相关研究文献的梳理和分析，探讨了企业跨国经营的背景、现状和趋势，分析了企业跨国经营的关键成功因素和风险因素，并提出了相应的对策。
通过本研究可以为企业实施跨国经营提供借鉴和指导。
关键词：企业，跨国经营，成功因素，风险因素，对策一、引言随着全球化进程的不断加速，跨国经营已经成为越来越多企业的发展战略选择。
跨国经营对于企业发展具有重要的意义，可以拓展市场、降低成本、提高竞争力并促进企业国际化进程。
然而，跨国经营也带来了诸多挑战和风险，如文化差异、法律制度不同、政治环境不稳定等，因此如何实施跨国经营，成为企业必须解决的问题。
本文旨在通过对国内外相关研究文献的综述和分析，探讨企业跨国经营的背景、现状和趋势，分析企业跨国经营的成功因素和风险因素，并提出相应的对策，以期为企业实施跨国经营提供参考和借鉴。
二、企业跨国经营的背景、现状和趋势跨国经营是指企业将经营范围扩展到国外，跨越国界经营的一种形式。
随着全球化的持续推进，跨国经营的规模和数量不断扩大。
根据联合国贸发组织的统计数据显示，截至2019年，全球500强企业中有70%以上是跨国企业，跨国企业的总资产、销售额和员工数量均超过了国内企业。
从全球范围来看，跨国企业主要集中在欧美和东亚地区。
然而，随着经济全球化和区域经济一体化的推进，新兴市场国家的跨国企业数量也在不断增加。
三、成功因素和风险因素的分析（一）成功因素1.战略规划跨国经营需要由公司内部制定和实施长期的战略规划，从而确保跨国经营的能够持续发展，并在迅速变化的国际环境下得以适应。
战略规划需要充分考虑企业的文化、资源、能力等内在因素和市场环境、竞争环境、环境等外部因素。
2.人力资源管理人力资源是企业跨国经营的核心资源，能力优秀的人才是企业跨国经营取得成功的重要保证。
跨国企业需要具备良好的人力资源管理能力，实施有效的招聘及选择、员工培训、福利保障和绩效评估等管理措施。
中国企业跨国经营中存在的问题及对策研究.
中国企业跨国经营中存在的问题及对策研究摘要：跨国经营主要是指经营的主体突破本土经营的界线，努力向海外拓展发展空间的模式，是企业发展的最高形式。
它对于企业的长远发展具有重要的意义，有利于企业充分利用海内外各种资源，开拓企业产品的市场空间。
但是，当前我国的企业在进行跨国经营中却存在着许多的问题，制约着我国企业跨国经营的总体水平。
关键词：跨国经营最高形式长远发展1. 前言跨国经营主要是指经营的主体突破本土经营的界线，努力向海外拓展发展空间的模式。
随着经济全球化的不断发展，[1]企业的跨国经营已经成为企业在新的背景下的战略选择，如今跨国公司在世界经济的发展中已占有举足轻重的作用，它是公司发展的最高形式，跨国经营有许多的优点，它可以充分利用海内外各种资源，降低经营的成本，拓展产品的市场。
中国在经过了30多年的发展之后，在世界贸易中占有的地位越来越重要，开始纳入经济全球化经济发展的体系，许多企业也开始选择跨国经营。
2. 中国企业跨国经营存在的问题分析全球化经济的发展是一把双刃剑，在给我国企业的发展带来机遇的同时也给我国的企业的发展带来了挑战。
跨国经营方式的选择为我国的企业的发展带来了更加广阔的空间，但是与此同时，企业的许多问题也随之突显。
2.1 投资结构不合理，经营较为分散在跨国经营中，我国的企业的投资结构明显不合理。
投资的区域比较集中，产业的投资选择上一般都比较偏重于对加工、制造等初级产品产业，而很少投资于高新技术的开发上，在规模上，中国的跨国企业一般喜欢选择中小企业。
同时，跨国企业在海外的合作意识较淡，使得其在海外的经营比较分散，这在一定程度上削弱了我国企业在国外的竞争力，降低了我国企业在国外抵御风险的能力，各种资本、技术、市场、信息等生产要素无法被有效利用，从整体上加大了我国企业发展的成本。
2.2 企业创新能力不足在新的时代条件下，创新已经成为一个国家综合国力发展的重要指标，是一个民族在激烈竞争中立于不败之地的重要保证，也是一个企业应对各种风险的重要手段。
中国企业实施跨国经营战略探讨
文 章 编 号 ：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ９ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）５ ０ ２ — ４
摘
要： 分析 了中国企业实施跨 国经 营的重要意义 、 存在 问题及对策 ， 探讨 了中国跨 国公司经营进入
策略 ， 中国跨 国公 司尤其 是制 造类 跨国公司 国际化经 营运作提供参 考与借鉴。 为 关键词 ： 国公 司； 跨 中国跨国公司战略 ； 国际化经营方式 ； 制造类 产业
中 图 分 类 号 ：２ ６７ Ｆ７ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
一
、
中国 企业实施跨国经营战略的重要意义
企业正更深地融人经济全球化的竞争浪潮中。我国成功 地加入世贸组织 ， 我国企业也将迅速融人世贸组织运作 体系规则中。我国经济发展进入结构优化和产业升级的 新时期， 科技革命和经济全球化趋势加快 ， 引发传统产业 向新兴产业转移的国际新一轮产业结构 的调整 ， 各国跨 国公司都试图在全球经济分工格局中占有席位 ， 我国政
不多。我国跨国公司在组织体制 、 战略管理 、 流程管理 、
这种状况在国际化经营中赢利较低 ， 常受到外企竞争制 约， 较难发挥优势作用。 对策 ： 中央经济工作会议和中共制定的“ 十一五” 规
划中都指出： 要建立 以企业为主体、 市场为导向、 产学研
技术研发等方面参与全球竞争中要做到与时俱进 ， 始终
对策 ： 我国企业应积极利用国际市场人才资源 ， 采用
“ 请进来 、 送出去” 的方式， 大力培养自己具有国际营销能
一是派往国外跨 国公司进 二、 中国实施跨国公司战略存在的主要问题 力的管理团队。具体方法有 ：
与对策
１ ．自主核心技术不足及对策
行培训学习； 二是制定相应政策， 积极引进 目 前我国在海 外学有所成的留学人员； 三是聘请－４美 日欧跨罔公司 ｔ ｔ
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所遇到的问题也不容忽视。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场挑战中国企业跨国经营所面临的第一个问题是市场挑战。
在国外市场，中国企业往往会遇到本土企业的竞争。
这些本土企业熟悉当地市场，有着丰富的客户资源和品牌影响力，在价格、产品质量、服务等方面都会给中国企业带来很大的竞争压力。
对策：中国企业在跨国经营中，需要深入了解目标市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提高自身在当地市场的竞争力。
积极开展市场调研，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，以增强自身在国外市场的影响力。
二、文化差异跨国经营中的文化差异也是中国企业面临的重要问题。
不同国家的文化习惯、法律法规、商业礼仪等方面的差异，可能会给中国企业的经营带来隐患。
如果中国企业不能很好地适应当地的文化环境，可能会在商业活动中犯下严重的错误，进而影响企业的声誉和利益。
对策：中国企业在跨国经营中，需要重视目标市场的文化差异，培养员工的跨文化能力，加强对当地文化的理解和尊重。
建立符合当地法规和商业礼仪的经营方式，积极融入当地社会，树立良好的企业形象。
三、经营风险跨国经营中的经营风险也是中国企业需要面对的重要问题。
由于国外市场的不确定性，中国企业在跨国经营中往往会面临市场风险、政治风险、汇率风险等多种风险。
如果没有有效的风险管理策略，中国企业可能会在跨国经营中受到损失。
对策：中国企业在跨国经营中，需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面评估和有效防范。
通过投保、外汇套期保值、合约条款等方式，降低经营风险，确保企业在跨国经营中的可持续发展。
四、品牌建设中国企业在跨国经营中所面临的问题还包括品牌建设的挑战。
中国企业的品牌在国外市场往往会面临认知度低、信誉不佳等问题，这会严重制约中国企业在国外市场的竞争力和发展空间。
我国企业跨国经营问题研究
安阳师范学院本科学生毕业论文我国企业跨国经营问题研究作者孙华丽院系经济学院专业国际经济与贸易年级 2012级学号 *********指导教师马岚岚日期 2016-04-20诚信承诺书郑重承诺：所呈交的论文是作者个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：导师签名：日期：院长签名：日期：论文使用授权说明本人完全了解安阳师范学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
保密论文在解密后遵守此规定。
作者签名：导师签名：日期：我国企业跨国经营问题研究孙华丽（安阳师范学院经济学院河南安阳 455002）摘要：随着经济一体化的进程加快，衡量一国经济地位和综合国力的重要标志是企业跨国经营的发展规模和水平。
中国必须进行对外直接投资，实现企业的跨国经营。
把国内外两个市场和两种资源充分的结合起来，积极参与国际竞争和合作,同时把生产经营活动的范围扩大到世界各地。
所以，越来越多的企业选择对外直接投资,将全球市场作为优化资源配置和参与国际竞争合作的重要场所。
总的来说,我国企业跨国运营还存在很多方面的问题，在应对全球化带来的挑战上还有很多的不足,需要进一步讨论。
希望本文的研究会对我国企业的跨国经营带来积极的意义。
关键词：经济全球化、经济一体化、中国企业、跨国经营、问题、对策一、引言（一）研究背景及意义1990年以来,因为世界经济一体化不断向纵深展开,使得各个国家的经济相互联系并成为一个密不可分的整体，当今世界经济发展的趋向必定是经济全球一体化。
1960年至1980年中期企业的经营开始向全球化过渡。
中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究
［ 词 ］跨 国 经营 ；新形 势 ；应对 对 策 关键 【 分类 号】Ｄ９２２ １ 【 标识 码 】 中图 ２ ． 文献 ９ Ａ 【 章编 号】１０ ．６ ６（ ００） ６０９ ．２ 文 ０９９４ ２ １ ０ ０ ２０
在 经 济 全 球 化 的背 景 下 ， 国 企 业 素 ，因而 也 增 大 了 中 国企 业 进行 海 外投 迎来 了一 个 难得 的并 购海 外企 业 的机 遇 ， 跨 在 世 界 经 济 的 发 展 中扮 演 着 无 可 替 代 资的风险。西方主要 贸易伙伴 的经济增 因而 可 以看 作 是 中 国企 业 对 外投 资 的 特 的重 要 角 色 ，在 各 国 经 济 的对 外 发 展 速下降，进而降低了对我国出口产品的 殊 时期 。我 国充 裕 的外 汇 储备 为 企 业 的 中发 挥 着 着 举 足 轻 重 的作 用 我 国 企 需求 ；同时信贷危机使这些 国家进 口商 海外投资提供 了基础条件， 同时中国大企 业 的 跨 国经 营 起 步 较 晚 ，而 且 面 临 着 难 以获 得融 资 ，进 一步 抑制 我 国 出 口。 各 种 相 对 复 杂 的 环 境 ，虽 取 得 了一 定 业跨 国并 购 也是 是 化 解 外 汇储 备 过 高矛
企业管理
２ ｌ ｕ ｅ ０ ０ Ｊｎ
中国企 业跨 国经营面 临的新形势分析和对 策研 究
刘 斌
（ 南财 经 大学财政 税 务 学 院 ，四川 成都 西 ［ 摘 ６ １３ ） ｌ１０
要 ］在经 济全 球 化 的背 景 下 ， 国企 业在 世 界经 济 的发 展 中扮 演着 无 可替 代 的重 要角 色 。我 国企 业 的跨 国经 营 跨
贸 易保 护 主 义 日渐抬 头 ，在 全球 经 盾 的 重要 渠 道之 一 。 国际 社 会 合 作 需求 为 中国 对外 投 资
中国企业跨国经营对策的研究
和 竞争 。 有利
于用
国际
国
内两
个市场
，优
化
资源 配
置
拓
，
宽发 展 空 问
．
以
开发 促
改 革促 发展 。
在跨
国境界 ， 建立
一
种 强 调 用 全 球 的 目光 来看待和
考虑 问 题 的 价 值 系统 ， 是 以 花 费最低 的 代 价 来谋 求 一 张 进 入 当 今 无 国 界 经 济的 入 场 券 。 本 文 针 对跨 国 经 营对 策进 行 了 一 些研 究 仅 。 供 参考。2 企业策略来自21 ．产业 选择
企 业 要做好跨国经 营企 业 层面 上 的产 业 选
择 。 我 国企 业 要 进 行跨 国经 营进 军 国 际 市 场 ， 就 必 须寻求某种相对优势 。 例如 ，根据我 国 国情 ， 劳 动密集型 和 资源 开 发 型 产业 发展 早 起 、 步快 ， 渐渐形 成 了我 们 自己 的相 对 优势 ． 特 别 是 小 批 量 的制造 技术 、 多功 能 的机 电 设备 、 劳 动 密 集 型 的生产 技 术 工 、 艺设 备等方 面 ， 其 技 术 与产 品 已 趋于标 准化 ． 这些 产 品在 国际 市场 竞争 中属 大 宗 贸易商 品 ， 大 型 跨 国公 司 的垄 断 作 用 不 强 。 比 较适 合我 国企业 的选 择 。 还 有 近 年来 发展 起 来 的 民营高科技企 业 ， 一 些 产 业 的技 术 即 使 同发
业 进 ， 入 跨 国 公 司 全 球 制 造 阚 ， 作 为 粥 扣的 一 个 节点 ， 可 以分享 、 获得 和 利 用 更多 的资源 ：利用 网 的接 近 资源 的能力 ， 实 现 自身 的 资源 ；利用 刚 的学 习 能力 ， 获 得 更 多 的学 习 机 会 ；利用 网 的 技
中国企业跨国经营的问题分析与对策思考
跨国经营产生于 １ 纪 末 ，经 过 萌 经营方面 回旋的余地 非常小 ，抵御风险的 的企 业 ， 由于政 治 、经 济 、法 律 、 自然 条 ５世 芽 、 起 、 徊 和 突进 阶段 的进 程 演变 ， 兴 徘 对 能力差 ，尽 管个 别企业在 短时 期内有 盈 件迥 异 ，环境 复 杂 ，为 减 少风 险 、避 免 损 世 纪 经 济 产 生 了 巨 大 的 冲 击 和 深 刻 的 影 利 ，但本质上不符合国际化商品生产的客 失 ，在 一 个项 目投 资 决 策前 ，必 须进 行 详 响 。 中国 跨 国公 司 经 营 实 践始 于 １ ７ ， 观 要 求 和 内 在 规 律 。 ９ ９年 经过 萌 芽 、 自发 、试 点 、初 步 发 展和 稳 步 ３ 投 资 结 构 问题 —— 在 产 业结 构 上 ， 、 细 的可 行性 研 究 。据 原外 经 贸部 所 作 的 一 项调 查 表 明 ，凡 是 事 先对 目标 市 场 的投 资
【 文章 摘 要 】 在当 今世界经济一体化和跨 国公 司 快速发展的趋势下 ， 国经营是 中国企 跨 业维护 自身利益增 强国际竞争力而必须 做 出 的选 择 ， 同 时也 是 一 个循 序 渐 进 、 不 断 完 善 的过 程 。本 文主 要 分析我 国跨 国公 司 目前 的发 展现 状 和 问 题 ，结合 知 识 经 济 条件 下 对 外 贸 易 发展 的新 态 势 ， 分 别 在各 个 方 面提 出对 策和 建 议 。 【 关键 词 】 跨 国经 营 ；问题 ；对 策
不 分 、企 业 仍 无 必 要 的 外经 外 贸 权等 也是
严 重 的 问题 ；企 业 在 进 行 国 际化 经营 时没 人事管理制度不完善 ，不能很好的适应国 有 按 照 当 地 的法 律 和 社 会 习俗 实 行属 地 化 际市 场 竞 争需 要 。我 国 现 有 的跨 国经 营企 管 理 ，而 是沿 用 国 内传统 的管 理 办 法 ，企 业 多 数 没 有建 立 起 现 代人 力 资 本概 念 ，导 业 在 很 多 方 面 受到 很大 束 缚 ，没 有形 成完 致外派的经营管理人员和技术人员积极性 善 的激 励 机 制和 跨 国经 营 的 动 力机 制 ，缺 不高 ，人 才流失严重 ，在管理上缺乏有效 乏 灵 活 经 营 的 自主 权 和 创 造性 。 的 激 励和 监 督 约 束机 制 ，导致 企 业 普遍 缺 ２ 企 业 组 织 机 构 与 功 能 问题 一 一 企 少德才兼备 、 、 熟谙外语 、 了解国际市场 ． 熟 业 组 织 结 构 单一 ，功 能 单一 ，没 有整 体 优 悉海外直接投资操作、了解东道国等的跨 势 。许 多 海 外企 业 只 有生 产 或 推 销 功 能 ， 国 经 营 管 理 人 才 。 没 有 市 场 拓展 功 能 、产 品开 发 功 能 ．融 资 ７ 、投 资 决 策 与 风 险 问题— — 投 资 决 功 能 和信 息 功 能 等 。这 样 的 企业 在 生 产 和 策过 程 不 科 学 ，投 资 风 险 大 。在 海 外经 营
中国企业“跨国经营”问题研究
中国企业“跨国经营”问题研究背景随着全球化的推进，中国企业在跨国经营方面取得了巨大进展。
然而，这种跨国经营也面临着一些问题和挑战。
本文将对中国企业跨国经营问题进行研究，探讨其中的原因和解决方案。
问题分析1.市场准入障碍在跨国经营过程中，中国企业往往面临着外国市场的准入障碍。
这些障碍包括法律法规的限制、市场保护主义以及文化差异等。
这些问题使得中国企业很难进入国外市场，限制了它们的跨国经营能力。
2.品牌形象与知名度中国企业的品牌形象和知名度在国际舞台上相对较低。
与一些国际知名品牌相比，中国企业的品牌在国际市场上缺乏竞争力，这对于它们的跨国经营产生了负面影响。
3.质量与安全问题中国企业在过去曾经因为产品质量和安全问题而受到国际社会的质疑。
虽然近年来中国企业已经采取了很多措施来改进产品质量和安全标准，但这一问题仍然对其跨国经营产生了一定的影响。
4.商业环境差异中国企业在不同国家的商业环境中面临着巨大的差异。
这些差异涉及法律制度、市场运作方式、商业文化等方面。
由于缺乏对特定国家商业环境的了解，中国企业在跨国经营中可能会遇到一系列问题和挑战。
解决方案1.加强本土化战略中国企业在跨国经营中应加强本土化战略，了解目标市场的法律法规、市场需求和文化背景，并根据实际情况进行调整。
通过本土化战略，中国企业可以更好地适应外国市场，提高在跨国经营中的竞争力。
2.提升品牌形象和知名度中国企业应积极提升品牌形象和知名度，通过加大市场宣传和推广力度，树立良好的企业形象。
同时，加强产品质量和安全标准，树立可靠的品牌形象，进一步提升在国际市场的竞争力。
3.借鉴成功经验中国企业可以借鉴其他跨国企业的成功经验，研究其在跨国经营中的做法和经验教训。
通过与其他企业的合作和交流，中国企业可以更好地应对跨国经营中的问题和挑战。
4.加强人才培养中国企业应加强对国际商务专业人才的培养，提高员工的跨国经营能力和跨文化交流能力。
通过培养具有国际视野和跨文化能力的人才，中国企业可以更好地应对不同国家商业环境的差异。
中国企业跨国经营存在的问题及对策研究
中国企业跨国经营存在的问题及对策研究中国企业跨国经营存在的问题及对策研究摘要：跨国经营是中国企业在经济全球化和加⼊世贸组织后为维护⾃⾝利益⽽必须做出的选择,同时也是⼀个循序渐进、不断完善的过程。
本⽂主要探讨在新形势下中国企业跨国经营⾯临的各种问题,然后站在国家和企业的主体⾓⾊上,分别提出相应对策。
关键词：跨国经营问题对策跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注⼊了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利⽤国外资源、资⾦、技术、信息与管理经验⽅⾯取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有⼗分重要的战略地位。
但随着市场的不断变化,中国企业跨国经营所⾯临的国内外环境、政策以及企业本⾝的情况也都在不断地变化,本⽂正是基于这种考虑,研究中国企业跨国经营在新的时代背景下所⾯临的问题,并探讨相应对策,求得企业在跨国竞争中⽣存和发展的空间。
⼀、中国企业跨国经营⾯临的问题1.企业跨国经营战略意识不强,管理体制难以适应国际市场的需要近⼏年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势,但其投资主体单位仍是国有企业,因此其⾏政管理⾊彩较浓,企业在资⾦调配、⼈事调动、收⼊分配以及外事权上仍受到很⼤束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动⼒机制,缺乏灵活经营的⾃主权,从⽽使得企业跨国经营战略意识不强,⼤⼤影响了企业国际竞争⼒的培育。
2.企业创新能⼒不强,缺乏技术优势中国企业不但科技创新的能⼒不强,⽽且对技术引进项⽬的消化、吸收、投⼊相当有限。
2003年,国有⼤中型⼯业企业技术引进经费总额为56. 7亿元,⽽消化吸收经费仅为3. 6亿元。
如果我们不能建⽴有效的消化、吸收和再创新机制,我国企业将⽆法⾛出“引进- 落后- 再引进- 再落后”的恶性循环。
3.缺乏经营海外业务的⼈才，不熟悉国际规则,风险防范能⼒较弱⽬前在中国，⽆论是国有企业还是民营企业，⼀些涉外管理⼈员⼤多只是具有单⼀的外语专长或某⼀学科的知识，缺乏既懂外语⼜熟悉国际贸易、投资、⾦融、管理等多⽅⾯知识，了解和适应国外的社会⽂化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型⼈才。
中国企业跨国经营问题研究.
中国企业跨国经营问题研究中国企业跨国经营问题研究摘要：当前，跨国公司已成为经济全球化的主要推动力和战略载体，我国加入世贸组织后，为了加快世界经济的步伐，提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界，迫切需要发展自己的跨国经营企业，大力实施“走出去战略”。
本文主要探讨在新形势下中国企业跨国经营面临的各种问题，然后站在国家和企业的主体角色上，分别提出相应对策。
关键词：中国企业；跨国经营；经营战略 Research on the Transnational Management of Chinese Enterprises Abstract: Nowadays, the multinational corporation has become the economical globalization the main propelling force and the strategic carrier of the economical globalization, . after After our country joins World Trade Organization, in order to speed up the step of world economics the step, enhancing enhance the international competition competitive strength and promoting promote our country products go abroad, well trend which urgentwe need to develop own transnational management enterprise urgently , and vigorously implements "goes out the strategy" vigorously. This paper is main discussing each kind of questions which the Chinese enterprise transnational management faces under the new situation, then stands in national and in enterprises main body role, separately proposes the corresponding counter measure .respectively. Keywords: Chinese enterprise; Transnational management; Management strategy。
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中国企业的跨国经营对策研究p王永萍摘要:进入21世纪,世界经济全球化的趋势明显加快,而且,正在超越制造业向服务业的全球化转变。
中国作为WTO成员和经济高度开放的国家早已深深地融入其中。
中国企业在经历了20多年的跨国经营发展之后,目前已取得了巨大的发展,积累了一些经验,但与此同时,也遇到许多新问题和新挑战。
文章针对目前中国企业跨国经营的发展现状,提出了四个方面的主要对策。
关键词:跨国经营跨国公司外国直接投资名牌技术创新中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1004-4914(2005)09-082-03中国企业的跨国经营是在1979年改革开放以后逐渐兴起并迅速发展起来的。
据中国商务部统计,截至2003年底,经商务部批准的我国非金融类海外企业累计达到7470家,中方协议投资额114.27亿美元,无论是在亚洲、非洲,还是在欧洲、大洋洲、北美的拉美等国家和地区,到处都有中国的产品和中国的海外企业。
然而,由于中国企业的跨国经营起步较晚,发展却很迅速,所以,实践中存在很多问题,集中表现为:从总体上看,跨国经营的主体弱小,无论是规模、资金实力,还是人员素质、管理经验等都与跨国公司存在巨大的差距。
跨国经营方式单一,出口等发展过度,由此引发了一系列的反倾销指控,使中国成为自1995年以来世界头号反倾销目标国。
而大量的出口产品虽然打上了/made in china0的标记,但品牌、设计基本都是别人的,这是中国企业缺乏技术创新和核心竞争力的直接反映。
进入21世纪之后,随着国内外政治、经济、文化法律、技术等一系列环境因素的巨大变化,使中国企业的跨国经营又面临许多新的挑战,如SA8000的强制实施;西班牙针对中国温州鞋业投资商的/焚鞋事件0;美国率先挑起,已有欧盟等国家和地区跟进的对中国纺织品出口的进口限制等。
这一切说明,中国企业目前的跨国经营战略和策略正在受到严峻的挑战,中国企业,尤其是具备一定实力的大型企业必须适时调整跨国经营的思路或战略,通过加速培育跨国公司,积极开展对外直接投资和跨国购并,努力塑造世界名牌,加大技术创新投入等一系列相关对策的有效实施,来推进中国企业跨国经营的深入发展,确立中国企业在相应领域中的主导地位,从根本上提升中国企业的国际竞争实力。
一、加快培育中国跨国公司的步伐跨国公司是指那些在世界范围内购买原材料,筹措资金,雇佣员工生产产品及服务,并在世界范围内销售的公司。
在跨国公司的全球收入分配里,本土收入一般占到40%~50%,境外的收入占到50%~60%而且,跨国公司在全球拥有非常强大的知名品牌,是凭借自己的世界级名牌来占领市场,征服世界的。
另外,跨国公司主要的全球扩张方式是跨国并购。
1.跨国公司是世界经济全球化的载体。
从世界范围上说,跨国公司的产生可以追溯到19世纪末到20世纪初。
当时,美国国内的大企业开始不断涌现,并且半数以上的大公司都开始进行海外投资,在国外设立工厂或分公司。
而欧洲的一些大企业也开始向欧洲以外的地区进行投资,纷纷开始实行国内工厂和国外工厂同时生产、同时销售,使这些公司的市场范围逐渐由国内延伸到国外,生产地也随之扩展到国外,由此发展成为世界上第一批的跨国公司,如美国的美孚石油公司、福特汽车公司、通用电气公司等;欧洲的西门子公司、飞利浦公司、英荷壳牌公司等。
进入20世纪90年代后,跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。
目前,世界6万多家跨国公司拥有85万家子公司,控制着世界贸易额的65%以上,技术转让的80%以上和世界对外直接投资的90%以上。
全球最重要的工业、服务业都已经纳入了跨国公司一体化国际生产、流通和服务的网络中。
2.跨国经营是加快培育中国跨国公司步伐的主要对策之一。
与世界企业500强相比,中国大企业的发展还存在着巨大的差距,这不仅体现在规模上,更重要的是体现在企业素质、经营能力、国际竞争力以及国际化程度等方面。
在全球最大的100家企业中,海外销售额占总销售额50%以上的企业多达一半以上;世界500强的董事会成员40%以上是外国人,高级管理层也由多国人士组成,美国、日本、欧洲跨国公司具有国外工作经历的企业经理比重分别达到32%、19%和47%。
由此可见,中国企业成长为跨国公司还有很长的路要走。
从企业自身的角度出发,最重要的是制定和实施全球化战略,深入开展跨国经营,通过参与国际化竞争,提高企业素质和竞争实力。
世界500强企业的发展历史也表明,几乎所有的企业都是从国内市场起步,然后以本国为基地,逐步走向世界,最终发展成为跨国公司的。
跨国经营是跨国公司产生和发展的必经过程,只有从一国企业发展成为跨国企业,才能成为国际级企业。
当今世界,越来越多的企业为了生存与发展,都走上了跨国经营的道路。
因此,中国企业应该善于把握经济全球化提供的良好机遇,积极开展跨国经营,通过与跨国公司的竞争与合作,引进资金、技术、人才和先进设备,虚心学习跨国经营的管理经验,迅速成长。
事实上,经过多年的努力,中国已经涌现出一批有规模、有水平、有市场的大型企业集团。
与此同时,中国企业海外直接投资和跨国购并的积极探索和成功实践,也使中国企业取得了巨大的发展,如中国国际信托投资公司已经在美国、欧洲设有几十家企业,被海外媒体称为/中国第一家跨国公司0;中国石油已经在海外投资了7个勘探开发项目、1个炼油项目、1个管道项目,累计投资100多亿人民币;此外,中国海尔集团、海信集团、春兰集团、联想集团、万向集团等均在世界许多国家和地区建立了海外生产基地、贸易公司等;而京东方、安玻彩管、上海海欣集团、上海制皂和TCL等还在境外进行了大量的跨国购并,金额已达数百万美元,甚至数千万美元。
这表明一批中国自己的跨国公司正在迅速成长,并跻身全球化竞争。
二、变单一出口为出口与对外直接投资并举跨国经营方式是企业开展跨国经营所面临的一个首要的和基本的问题。
可供企业选择的跨国经营方式多种多样,主要有出口、合同进入(如许可证合同、国际特许经营、合同生产等)以及对外直接投资(如合资、独资等)等等。
其中,出口是最传统、最简单、最基本的跨国经营方式。
由于中国企业长期以来较多地采用低价直接出口的方式,所以, /made i n chain0产品在发达国家和发展中国家随处可见,中国对外贸易发展迅猛。
据中国海关统计,2004年中国进出口总额达到11500亿美元,成为世界第3大贸易国。
中国出口贸易迅猛发展的一个重要原因是,中国产品在国际市场上具有较强的价格竞争优势。
但是,出口贸易发展过快,直接导致了针对中国企业和中国产品的非贸易壁垒越来越多,中国企业的低价出口模式已面临着严峻的挑战。
1.针对中国的反倾销、反补贴等案件越来越多。
反倾销已经成为中国出口贸易在21世纪面临的严峻挑战之一。
截至目前,中国受到其他国家发起的反倾销调查案件已达600余起,加之其他反补贴保障措施、特殊保障措施等贸易救济措施案件,迄今为止中国作为被诉国的案件已高达700多起。
近年来,不仅欧盟、美国等发达国家将中国作为其反倾销的头号目标国,而且,发展中国家,包括印度、阿根廷、巴西、南非等针对我国反倾销案件也明显增加。
2.发达国家和地区的各种非贸易壁垒也越来越多。
目前,技术性贸易壁垒已对中国产品出口造成严重影响,包括农药在食品中的残留量、陶瓷产品含铅量、皮革PCP残留量、烟草中有机氯含量、汽油含铅量、机电产品和玩具的安全性、汽车排放标准、保护臭氧层的受控物质、包装物的可回收性指标、纺织品染料指标等,不仅涉及的行业广、产品多,并且已经从针对产品本身的性能、质量发展到生产、加工、运输等全过程。
)82)p环球经济5经济师62005年第9期在2005年全球纺织品配额取消前夕,许多国家针对中国纺织品出台了一系列防范与堵截措施,如欧盟建立了针对中国纺织品和服装进口的监控体系;日本制定了5应对中国纺织品特别制措施6;阿根廷颁布了对中国纺织品和服装进口实行严格配额管理的两项法令;土耳其政府以/市场扰乱威胁0为由,对中国42类纺织品实施保障措施;而仅在2004年11月,美国纺织品执行委员会就对从中国进口的多种纺织产品启动了7起特限程序的评论阶段调查。
3.SA8000的实施,将使中国劳动密集生产企业的出品陷入危机。
作为全球第一个/社会道德责任认证标准0,SA8000标准认证要求企业在赚钱的同时也要承担社会责任。
在对工作环境、员工健康与安全、员工培训、薪酬、工会权利等具体问题上,该标准都有最低要求。
受SA8000影响最大的是纺织业、服装业、玩具业和鞋业等劳动密集型消费品行业。
目前,国内许多生产纺织、服装产品的企业都因达不到SA8000这一新标准而失去了数以百万美元计的订单,更有企业因国外采购的锐减而不得不关门倒闭。
截止到2004年5月,约有85%的中国生产制造企业遭受由实施SA8000标准带来的直接或间接影响。
由以上分析可以看出,中国企业必须尽快转变出口至上的观念,积极尝试对外直接投资和跨国购并等高层次的跨国经营方式,以有效规避针对中国和中国企业的各种非贸易壁垒,并通过与国外分支机构的内部化贸易活动,提高出口产品的附加价值,扩大中国企业的规模和实力。
另外,通过对外投资,输出生产能力到目标市场,不仅可以绕过种种贸易壁垒,尤其是杀伤力巨大且极难防范的非关税贸易壁垒,而且可以大大减少中国企业的供货成本和利润损失,包括运输成本、关税负担及中间商盘剥等。
最后,深入当地投资厂还有助于及时准确地掌握各种有用信息和市场脉搏,根据供求状况、消费者偏好及购买力的即时变化,随时调整企业的产品和经营策略,从而提升我国企业的国际竞争力和经济效益,改善我国长期以来在国际分工格局中的被动不利局面。
对外直接投资是企业跨国经营的高级形态,多少年来一直是各工业先行国家建立和保持经济强势、快速积累财富的主导方式之一。
事实上,随着我国多数主导产品出口阻力和国内市场压力不断加大,企业实施海外直接投资战略也是一种必然的选择。
三、变单纯的OEM为OEM与创世界名牌并举OEM(Ori ginal Equipment Manufacturing)是/原厂产品委托生产0的英文缩写。
它的意思是,某个厂商自己开发了某种产品,如果发现其他厂商生产这种产品的成本比自己生产的成本低,就委托这些厂商代为制造,然后以自己的商标出售这种产品。
站在接收方的角度,OEM则被定义为:某企业专接受其他企业的要求为其定牌生产,故又称定牌生产,俗称/贴牌0。
1.对中国的大型企业而言,OEM只是一个过程,一个手段。
目前OEM已成为美、日等发达国家企业重要的经营策略之一。
因为,站在委托方的角度,OEM不仅能够使委托方以相对较低的成本拥有产品,从而获得巨大的利润,而且,还能够使委托方集中资源进行新产品的研发,强化自身的核心竞争力,所以,精明的美日厂商纷纷采用OEM方式,将其生产部分外包给发展中国家地区的厂商。