监理规划(栖霞区靖安社区卫生服务中心达标改造装修工程)

目录一、工程概况 (2)二、监理工作的范围、内容、目标 (2)三、监理工作依据 (3)四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位责职 (3)五、监理工作制度 (5)六、工程质量控制 (10)七、工程造价控制 (47)八、工程进度控制 (56)九、安全生产管理的监理工作 (70)十、合同与信息管理 (89)十一、组织协调 (105)十二、监理工作实施 (107)一、工程概况：1、建设单位：靖安社区卫生服务中心2、工程名称: 靖安社区卫生服务中心达标改造项目3、建设地点: 南京市栖霞区龙潭街道营房街17号4、建筑面积：5800平方米5、工程造价：约310万元（暂定）6、监理服务期：60日历天二、监理工作的范围、内容、目标1、监理工作的范围：对本工程装饰装修、智能化、消防报警、室外景观等附属设施等进行监理。

在工程实施过程中，工程规模的调整、各种工程变更及竣工决算审核、配合决算审计等均属于本监理范围。

2、监理工作的内容：靖安社区卫生服务中心达标改造项目施工与保修阶段全过程监理。

对工程进行“四控两管一协调”：即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理与信息管理，以及协调现场各方面的关系。

3、监理工作目标：监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以全面实现工程项目的投资目标、进度目标、质量目标和其他管理目标。

本工程监理的总体目标是：以子项目标为牵引，紧紧围绕总目标，通三、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程监理规范》、《建筑建设标准强制性条款》、《实施工程建设强制性标准监督规定》2、本工程的监理合同、工程施工合同及与工程相关的其它内容。

3、本工程的设计文件施工图纸、工程地质勘探报告、设计变更通知单、图纸会审纪要等其他的有关技术文件。

4、经业主认可的监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理方案及施工组织设计、施工方案等。

5、业主签发的工程监理委托书。

6、国家、省、市和工程所在地颁发的有关工程建设的法律、法规、政策和规定。

7、现行的工程建设规范和质量验收规范及检验评定标准等。

8、招标文件明确的技术标准、规范、规程等。

㈢监理人员岗位职责1、总监理工程师⑴确定项目监理机构人员及其岗位职责。

⑵组织编写监理规划，审批监理实施细则。

⑶根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

⑷组织召开监理例会、专题会议和内部会议。

⑸组织审查分包单位资格。

⑹组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

⑺审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

⑻组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

⑼组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

⑽组织审查和处理工程变更。

⑾调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

⑿组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

⒀审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程验收。

⒁参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

⒂组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。

⒃负责所担任总监的项目监理机构的全面管理和所管辖监理人员的廉洁从业监管工作等。

2、专业监理工程师⑴参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

⑵审核施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

⑶参与审核分包单位资格。

⑷指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

⑸检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

⑹验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

⑺处理发现的质量问题和安全事故隐患。

⑻进行工程计量。

⑼参与工程变更的审查和处理。

⑽组织编写监理日志，参与编写监理月报。

⑾收集、汇总、参与整理监理文件资料。

⑿参与工程竣工预验收和竣工验收。

⒀主动接受和全面完成公司领导和总监理工程师安排的其它工作等。

3、监理员⑴检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

⑵进行见证取样和旁站。

⑶复核工程计量有关数据。

⑷检查工序施工结果。

⑸发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

⑹参与编写监理日志，记录个人监理日报。

⑺参与收集、汇总、整理监理文件资料等。

⑻动接受和全面完成公司领导、总监理工程师和专业监理工程师安排的其它工作。

现场监理组织机构职能网络图五、监理工作制度⑪施工组织设计审核制度1、施工组织设计是根据工程项目特点和施工单位的实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等诸方面，制定的一个全面、合理安排的文件；施工组织设计的优劣和实施状况，将直接影响施工进度、施工质量、施工安全和施工经济效益；2、施工组织设计应根据建设工程项目的施工合同、工程特点及其规模大小、技术复杂程度、施工期限、施工条件等因素由施工单位编制；3、监理机构应在工程开工前对施工组织设计进行审查，重点对施工组织机构的组建及人员的合法性、合规性、合理性，施工平面图、质量保障体系和措施、安全保障体系和措施及总进度计划和保障措施等进行严格审查，并出具审批意见，如不符合要求的，应及时退回施工单位修改完善并按程序再报监理机构审批；4、施工组织设计审查、审核程序如下⑴由施工单位的技术负责人审查签字后报监理机构审批；⑵各专业监理工程师对相关的施工组织设计进行审核、签署具体意见后报总监理工程师审批；⑶总监理工程师对施工组织设计进行全面审查且提出明确审核意见，并经征求业主意见后审批；⑷在工程项目建设过程中，监理机构应全面监督、考核施工组织设计的实施情况，若有较大偏差，应及时发出纠偏指令。

⑫图纸会审及技术交底制度1、图纸会审和技术交底是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位进行技术交接的过程，也是澄清疑点、消除设计缺陷的必要过程；2、图纸会审是为了施工者熟悉图纸、看懂和掌握图纸、理解设计意图、提出疑点和合理建议，最后由设计者解答、解释和修改图纸的过程；是减少图纸错误、提高设计质量、保证施工顺利进行的有效措施；3、图纸预审由总监理工程师主持，会审记录可指定施工单位记录、整理，并由与会各方人员签字；4、参加图纸会审的人员有：各施工单位的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人及各专业设计人员，业主有关人员，监理有关人员及有关职能部门的代表；5、技术交底是指在工程（含，重要分部、分项和单位工程）施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的技术性交底，使之对工程从建筑设计特点、建筑结构特点、施工技术要求到施工工艺要求等方面均有一个全面、详细的了解，做到心中有数，以便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误；6、设计交底由总监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人和有关专业监理工程师参加，必要时邀请业主代表参加；7、施工组织设计交底由施工单位的项目负责人或施工组织设计编制者向各专业、各工种的技术负责人或分部、分项工程负责人交底，有关监理工程师参加；8、设计变更交底由设计单位向有关施工单位的技术负责人交底，有关监理工程师参加；9、分部、分项工程交底由施工单位专业工程技术负责人或分部、分项工程技术负责人向施工人员交底，并邀请有关监理工程师参加；10、总监理工程师审批单项工程开工报审表，并签署指令；11、由总监理工程师与业主商讨后共同签署开工令。

⑬工程所用材料、配件、成品、半成品质量检验制度1、建设工程原材料、成品、半成品、构配件等（以下简称“材料”）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，若材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准；加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、质量和进度控制的前提；2、用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备上述要求或对检验证明有怀疑时，应及时补作检验或验证；3、各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，应按规定的方法进行抽样检验；由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，经处理鉴定后方能使用；4、凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应根据工程重要程度进行权衡，决定是否按一定比例进行材料试验；凡需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检；对于进口的材料、设备和重要分项工程或关键施工部位所用的材料，均应进行全部检验；5、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，并能客观反映该批材料的质量性能；对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量；6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应事先提出试配要求，经试配检验合格后方能使用；7、进口材料、设备应会同商检部门共同检验，如核对凭证时发现问题时，应取得供方和商检人员签署的商务记录，并按规定提出索赔要求；8、高压电缆、电压绝缘材料、均要进行耐压试验；9、在施工过程中进行的各类检验（含补检、抽检）均应由现场监理工程师审核签字批准，否则不得使用；10、凡经检验、检测不合格的材料，一律不得在工程中使用。

⑭监理考勤与值班制度1、考勤制度⑴项目监理部根据国家有关规定及项目具体的情况制定作息时间，监理人员必须严格遵守，做到不迟到早退，不擅自离开工作岗位；⑵项目总监应在项目监理部内设立考勤员，做好日常考勤工作；⑶监理人员因公离开现场，应事先告知考勤员，以便遇事时及时联系；⑷监理人员因私事请假，应事先向项目总监或其指定的人员请假。

两天以内的请假由项目总监审批，两天及以上的请假需报请公司审批，并向考勤员提交请假单。

如遇特殊情况不能事先请假，应及时电话请假，事后说明原因及时补办手续，项目监理部的值班安排，由项目总监或其指定的人员负责；⑸凡按规定享受休假及其它各项假期的，须按公司有关规定执行，但休假前必须妥善安排好工作，提前一个星期填写“休假”申请单，由项目总监同意并报公司按规定审批后，方可离岗；⑹勤员应按有关规定逐日进行考勤记录，并于次月2日前将由项目总监签字认可的“人员考勤记录表”报送公司办公室，作为员工考核及发放工资、补贴、奖金的依据。

2、现场混凝土浇捣监理值班制度⑴为确保砼浇筑工程质量符合设计和规范要求，在工程浇捣砼时，监理现场值班人员应做好以下工作，使浇捣砼全过程处于监理人员监控之中；⑵经常巡视施工现场，在施工正常的情况下巡视间隔不大于二小时，巡视时间不少于30分钟；⑶巡视时注意检查施工方法是否符合操作规程及施工方案；检查砼浇捣路线是否正确；⑷注意查看砂石料的质量，砼原材料计量是否准确；⑸检查施工单位砼坍落度试验记录，并抽检砼坍落度，每班不少于二次，认真记录试验结果；⑹检查钢筋保护层、负钢筋位臵是否符合要求；⑺查模板是否有跑模、漏浆等问题；⑻检查砼接槎时间间隔是否符合要求，不得大于初凝时间；⑼检查振动棒操作是否符合规程要求，振捣是否密实，有无漏振、过振捣现象；⑽发现问题及时解决并认真做好值班记录，遇重大问题应采取应急措施并及时向监理工程师或总监代表、总监汇报。