装修工程监理规划模板

装修工程监理规划

北京复兴医院门诊楼装修工程

监理规划

第一章监理依据及范围

一、监理工作依据:

1、国家及北京市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。

2、本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。

3、有关施工合同、监理业务合同。

二、监理工作范围:

1、参与设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。

2、根据合同要求及总工期要求, 审核施工单位制定的阶段性施工进度计划( 包括季、月、周) 。

3、做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织协调工作等。

4、定期召开监理例会( 每周一次) , 有关单位人员参加、检查工程进展情况, 协调各方之间工作关系, 解决处理存在的问题, 提出下周工作重点及注意事项。

5、根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.

第二章工程概况

本工程基本情况:

1、本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。在不动原有结构情况下进行装修。本着实用、美观的原则, 建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。

2、工程地址: 座落在北京市月坛北街南侧, 南礼士路西侧, 建筑楼层地上五层, 地下一层, 混合型结构。建筑面积5917.3平米, 地上4979平米, 地下938.3平米, 檐高18.245米, 主体高度20.65米。

3、本工程为北京怡德智医院管理有限公司、中国建筑技术集

团有限公司建筑设计院及首都医科大学附属复兴医院签订的《建筑工程设计合同》。中集建设集团有限责任公司改造施工。

第三章工程投资控制

一、投资控制原则

1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款

支付办法。

2、在报验资料不全, 与合同约定不符, 未经质量签认合格或有违

约行为时, 监理工程师不予审核及计量。

3、工程量与工作量的计算应按合同的约定, 并符合有关的计算

规则。

4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引

起的工程造价的增减时, 监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。

5、有争议的工程量计量和工程款, 应采取协商的方式解决。

6、对工程量的审核、工程款的审核和支付, 应在合同规定的时

限内进行。

二、投资控制的措施

（一）事前控制措施

1、协助业主进行施工单位的招标工作, 审核编制的标底。

2、协助业主合理确定合同价。

3、熟悉并分析合同价的构成因素, 确定投资控制重点。

4、根据工程进展情况, 结合施工总概算, 编制资金使用计划, 确

定、分解投资控制目标。

5、在施工过程中进行投资跟踪控制, 定期对比实际支出与计划

目标值, 发现偏差、分析产生偏差的原因, 采取纠编措施。

6、预测工程风险和可能发生索赔的诱因, 采取措施避免或减少

风险及避免造成索赔条件。

（二）事中控制措施

1、加强对工程造价的动态控制

A、按月按时支付工程进度款, 工程款应与完成的工程量挂钩;

B、建立台账, 经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、

分析与研究, 如发现工程款有超支现象, 及时采取纠正措施。