2012年上海复星新浦江城项目策略沟通

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复星地产资本战略分享

资本市场部
结构化融资基金融资战投引入
内外部LP管理投资者关系股东纠纷解决
大宗物业交易平台收购投资审核
2
融资及LP管理
资本市场部目前覆盖境内外近百家机构投资人，涵盖中保险、资管公司、主权基金、养老金、信托、银行、开发商等机构，服务于复星地产各产品线的结构化融资和大宗物业交易。
各类机构的投资偏好及回报要求
投资偏好
收益要求
>12% >10% >12% >8% 9%-12% 9%-12% 9%-12% 9%-12% >7% >7% 高于银行和险资 8-12% >15%
资产管理
股权+债险资出资成本低，但监管严，只能投商办且权需4证；资金池出资灵活性高，但成本高股权+债权重点投资海外开发类项目，看重资产回报率股权开发和商办项目，需要操盘权或控股权
策源股份
星健资本的孵化
同时，资本市场部也将协助收购公募平台，如海外REITss平台、上市募资平台等，实现资产的证券化，增强流动性，提示复星整体评级，从而降低资本市场融资成本并获取更多资金用于新投资。资产公募平台证券化产品释放资本金配置新资产
5
大事记目录
买方投资人梳理
目前市场环境下，三大监管机构有着不同的监管措施和限制政策，不同类型的机构投资逻辑差异很大；同时，由于投资策略与资产配置的需求不同，同类机构也存在不同的投资偏好，收益回报要求也各有差异。类别
保险
机构
中国人寿泰康安邦人保东方资产华融国际长城资产信达资产合众资管长城人寿资管兴业国信资管平安资产东方藏山金茂
投资类型
全资购买小股大债全资购买债权股权+债权股权+债权股权+债权股权+债权纯债纯债股权+债权

模拟商务谈判大赛决赛案例

经管系第三届“模拟商务谈判”大赛案例一、谈判双方:甲方(A):上海复星医药(集团)股份有限公司乙方(B):瑞士龙沙集团(LONZA)二、谈判主题:共创合资公司,实现强强联合三、双方背景:甲方背景资料:上海复星医药(集团)股份有限公司(简称“复星医药”,Fosun Pharma,证券代码600196),前身为上海复星实业股份有限公司,成立于1994年,1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。

复星医药专注现代生物医药健康产业,经过十余年的发展,在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力,已成为以药品研发制造为核心,并在医药流通、诊断产品与医疗器械等领域拥有领先规模与市场地位的大型专业医药产业集团。

复星医药主要关注现代生物医药健康产业,抓住中国医药市场的快速成长与中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇,以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念,从而加快实施产业整合与重磅产品战略,稳健经营、快速发展,成为了以药品研发制造与医药流通为核心,同时集团在诊断产品与医药器械等领域拥有领先规模与市场地位,在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。

复星医药注重创新研发,拥有国家级企业技术中心;在中国,复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。

在中国,复星医药已经取得肝病药物、妇科药物、糖尿病药物、拇外翻产品、临床诊断产品、口腔治疗机等细分市场领先地位,在药品分销领域稳居第一,在药品零售市场国内领先;在国际市场的抗疟药物、特色原料药等领域发展迅速。

当前,复星医药正以中国医药市场的快速成长与欧美主流市场仿制药的快速增长为契机,加快实施“创新、品牌、成本、全球化”战略,稳健经营、快速发展。

面向未来,复星医药将继续以人类健康为己任,注重人才与团队建设,不断创新,持续优化与整合医药产业链资源,从外延式发展走向内生性发展,积极提升企业在全球医药产业的竞争力,力争早日实现成为全球主流市场上一流企业的战略目标。

上下两难执行16字方针

带一路” 作为一项重大战略，
有人人自危的感觉，但是向下同样有
护盘资金，另外，低估值的银行地产
近期先行调整过了，很难杀出多大的
政府长久推进的决心坚决。在２０１６年和２０１７年政府工作报告中， “ 一带
的概率都比较低。
回到大盘上看，向上有压力，连
续几次的盘中跳水证实了人心不稳．
低迷之后新股发行就成问题了，令管
理层头疼；牛市带来的问题多半和融资有关。
就本周而言，相对来说，动荡力度还是加大了。尽管上下动荡，但是结构性机会倒还真不少．首先，笔者前期一直看好的一带一路板块本周
通常的，甚至首付的比例还可以更
低。首付三成相当于股市的１：２投
个水电、１个石油等，合计项目规模约为３００亿美元。目前我国相关建设主体主要有三峡集团、中国电力建
设集团、中国机械工业集团、中国交
来的房价就是。虽然很多朋友觉得买房子可以挣大钱，不过这Байду номын сангаас主要是高
另外以云南白药为代表的医药
运作机制是设立中巴经济走廊远景规划联合合作委员会，每半年举行一
次会议，通过协商达成共识。项目安排上，包括早期项目和中长期项目，

城市更新案例

城市更新案例城市更新是指对城市进行改造和升级，以提升城市的整体品质和功能。

下面列举10个城市更新案例，以展示不同城市在城市更新方面的成功经验。

1. 新加坡滨海湾花园城市更新项目新加坡滨海湾花园城市更新项目是一个综合性的城市更新项目，将滨海湾地区从一个废弃的港口区域转变为一个现代化的市中心。

项目包括规划和建设各种公共空间、住宅和商业建筑，以及人行道、公园和绿地等。

通过城市更新，滨海湾地区焕发了新的生机与活力，成为了新加坡的地标之一。

2. 伦敦奥运会遗产城市更新伦敦奥运会遗产城市更新项目是对奥运会场馆和周边地区进行的城市更新工程。

通过改造和升级奥运会场馆，伦敦成功将这些场馆转变为多功能的体育、文化和商业设施，成为了城市的重要活动中心。

这一城市更新项目不仅提升了伦敦的城市形象，也为当地居民提供了更多的休闲和娱乐选择。

3. 上海外滩城市更新上海外滩城市更新项目是对外滩地区进行的城市更新工程。

通过改造和升级外滩的建筑和公共空间，上海成功打造了一个现代化的滨江景观带，吸引了大量游客和商业活动。

外滩成为了上海的标志性景点之一，也为上海的经济发展和城市形象提供了重要支持。

4. 纽约高线公园城市更新纽约高线公园城市更新项目是将一条废弃的高架铁路改造为一个城市公园的城市更新工程。

通过改造和升级高架铁路，纽约成功打造了一个独特的城市公园，成为了城市居民休闲和锻炼的重要场所。

这一城市更新项目不仅提升了纽约的城市形象，也为当地居民提供了更多的户外活动空间。

5. 东京奥运会场馆再利用城市更新东京奥运会场馆再利用城市更新项目是对奥运会场馆的再利用进行的城市更新工程。

通过改造和升级奥运会场馆，东京成功将这些场馆转变为各种文化、体育和商业设施，提供了更多的娱乐和活动选择。

这一城市更新项目不仅推动了东京的经济发展，也为当地居民提供了更多的文化和娱乐设施。

6. 巴黎巴士底广场城市更新巴黎巴士底广场城市更新项目是对巴黎市中心的一个重要公共广场进行的城市更新工程。

2017年复星集团战略重点

产业整合
资产配置
战略
赋能增值

聚焦健康、快乐、富足
中国动力嫁接全球资源
大项目 C2M 独角兽资管公司或团队
战术
人才机制（选、用、育、留）创新科技独特品牌与品位全球化布局（有层次、有深度）赋能增值体系（ONE FOSUN打造投后增值能力）
3
产业整合与资产配置双轮驱动，提升效率，赋能增值
产业整合战略投资支持产业-外延扩张
政策变化导致资产出售
定向增发二级市场私有化等
取得赛道优势
域的投资能力
至2020年至少投资10个体量达到或超过百亿的大项目
为复星科技创新布局卡位，形成技术优势
形成全球多门类多领域的资管平台布局 12
持续进化C2M投资逻辑，构建C2M智慧生态系统
继续发掘具备C2M基因的优秀企业，充实复星C2M生态系统
人才科技全球化金融
集团投资企业业务资源
拥有已完成数据化改造，能够与前端数据顺利对接的自有工厂或代工工厂生产端根据前端数据进行个性化需求的大规模生产消除中间环节直接交付至客户，降低成本
基础设施搭建已经完成，具备分析客户数据所需的互联网与大数据分析能力前端顺利完成客户个性化需求的收集、整理、分析完成客户需求分析—转化为生产端所需数据
200
168.6 60.7
141.7
133.5
0
2013 2014 2015 2016 1-10
8
Where are we now?
从2003至2016年，复星共完成27笔投资额超过10亿人民币的大项目投资，其中超过30亿元人民币的共7个 2010-2016年，复星共投资72笔创新领域项目（含5笔退出）

“契合”——从环境分析到建筑生成“新浦江商业广场”方案设计

连的地铁Ｍ８已开通，区域商业消费潜力巨大。也
一・
由总体定位思想的指导下，经过多方案比选产生了 “ 外方内圆、心多极 ” 的辐射式规划结构。 “ 外方” ，规划群体建筑采取规整的几何布局，城市界面整齐划
，
与已有城市界面相协调，体现规整有机的城市肌理。多个商业功
了功能有机互动，相得益彰，能够有效地聚合商业人气，激发地块活
ａ专业量贩店（）建材、家居等）
为满足浦江镇大量新增居民的住居需要，我们把４层专业量贩店
定位为经营建材、家居为主，布置在基地东北，紧邻南江洲路和浦晓
补，卸货场地也可共享，实现资源节约。平面为大空间模数柱网，利
希望共同促进设计市场的繁荣。关键词：商业综合体城市肌理混合型功能弹性设计绿色人文
１．背景分析——找到总体定位有机切入点 “ 塑造内敛中文荚怀。２．规划结构— ～尊重原有城市总体规划，寻求与城市肌进发活力的城市空间”
南路交口，交通便捷，又与已建大卖场相邻，两者功能相近又错位互力。”新浦江商业广场”也因此拥有了一般出售商铺等所不具备的置业、投资、经营三大价值，必将成为区域极具魅力的场所空间。总体布局根据各功能区的业态差异采取分区模式布置，相对独立又联系便捷，可分可合，利于根据市场的变化适时调整开发策略，具
方案主要分为六大功能区：六大功能区有分有合，通过中心商业文化广场形成了有机的联

复星战略-复星集团发展战略知识讲稿

集中化
老龄化
消费升级
中
跨
国
国
企
企
机信环械息保装科节备技能
房地产
基础建设
公用事业
股票市场
债券市场
私募资本
国企改制
垄行断业行整业合
产业链
福利业
保险业
医疗
品牌零售
奢侈品
旅游业
业全球化
业中国化
投资理念与投资标准
坚持价值产业投资理念投资
战略投资
PE与其它投资
业务模式—独具复星的特色
保险
• 复星保德信人寿保险(筹) • 永安
产业运营
• 复星医药 • 复地 • 南京钢联 • 海南矿业
投资（含战略投资）
• 豫园商城 • 分众传媒 • 民生银行 • Club Med • Folli Follie
主要机会领域
重点机会领域
经济发展
中国动力体制转轨
人口质变
全球化
工业升级城市化
资本化
所有制多元化
集中化
老龄化
机信环械息保装科节备技能
房地产
基础建设
公用事业
资产管理
股票市场
债券市场
国企改制
垄行断业行整业合
产医保养业药险老链业业业
消费升级
资产管理
• 复星创富 • 复星创泓 • 复星凯雷 • 复星保德信 • 星浩资本 • 复地房地产系列及其他
8
复星集团的核心战略是通过全球能力和中国专家的定位成为嫁接中国动力与全球资源的全球平台

复星国际

复星国际有限公司一、复星集团发展历程（以时间为线索）：1992年广信科技1994年复星医药（原上海复星实业有限公司成立）1998年复星医药上市/复地（原上海复星房地产开发有限公司成立）2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城/投资建龙集团2003年投资医药控股/南钢联合成立2004年复地香港上市（2011年5月13日下市）/投资招金矿业/复星实业在2004年正式更名为上海复星医药（集团）股份有限公司2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业2008年投资分众传媒2009年国药控股上市2010年投资法国ＣＬＵＢＭＥＤ集团/凯雷复星（上海）股权投资企业成立二、主要业务⏹医药健康：复星医药医药工业（医药药品制造）医药商业（医药分销、医药零售）医疗器械医学诊断医疗服务⏹房地产：复地⏹钢铁：南钢联合、建龙集团⏹矿业：海南矿业、金安矿业、招金矿业、山焦五麟、遵义世纪、华夏矿业⏹零售服务业及战略投资：永安保险、豫园商城、分众传媒、私募股权（复星创富、复星创业、复星谱润、凯雷复星）资料来源：官网主页三、复星国际组织架构资料来源：复星国际2010年报复星系结构⏹第一层“复星集团”即上海复星高科技（集团）有限公司以投资银行业务为中心的金融产业平台，是整个集团的金融中心，资本中心和资金中心⏹第二层产业集团层面推动各产业发展为核心的上市公司群体⏹第三层专业公司层面以提高竞争力为主线的专业公司四、复星国际公司治理结构董事会成员执行董事：郭广昌（董事长）梁信军（副董事长、首席执行官）汪群斌（执行董事、总裁）范伟（执行董事、联席总裁）丁国其（执行董事、高级副总裁）吴平（执行董事、高级副总裁）秦学棠（执行董事、高级副总裁）非执行董事：刘本仁独立非执行董事：陈凯先章晟曼阎焱权利：董事会负责公司的所有重要事项，包括批准及监管所有政策事宜、整体策略及预算、内控及风险管理制度、重大交易、财务信息、委任董事及其他重要的财务、运营事宜。

新浦江城规划设计优劣分析

土地上建设 “ 新浦江城 ”商品房项目，其建筑设计仍然由格里高蒂事务
所承担，目前建筑面积２６万ｍ的首期项目已基本建成。已建成的 “ 浦新江城 ” 无论从整体布体现了
区。
方格网道
合的方格网布局，尽管这是一种最传
统的道路布局，但是仍体现了现代城
路划分的街坊
形状整齐，有
市的交通特点。在整个城区道路中均匀布置了交通性道路如江桦路、浦申路及生活性道路如江柳路、浦泉路。３０ ×３０的网格避免了非直线０ｍ０ｍ系数过大。交通性道路两侧设置了
斜ＨｓＧＩＥｏｌＳＥＵＮＣＮＣ
０前言
上海一城九镇之浦江镇规划定位
为意大利风格的低密度城镇。中心城
北向道路两侧建筑对称布置。如浦申路两侧对称布置了北区广场商业建筑和住宅底层的商业街，沿浦锦路对称
布置了 “ 字形住宅。对称布置的Ｚ”
中国传统城镇规划与意大利现代设计
的融合。走在城区，视野开阔，色
彩明快，总体感觉与平常的住宅区大
不相同。但在建设过程中，也发现了
一
些需要改进的不足之处。
１优点
１１整体布局．
“ 新浦江城 ”采用了中国古代城
２ｍ宽的绿化带，汽车的负面影响隔０将

经典人力资源管控案例

经典人力资源管控案例——2005年，福布斯公布的中国富豪榜中，年仅38岁的董事长郭广昌位列第7位，而他领导的复星集团则是成为中国500强名单中名列第83位的多元化民营控股企业集团，拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。

此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务等。

在这一系列辉煌的背后，如果仔细考察，你会发现复星集团是一个异常年轻的团队，除了郭广昌38岁外，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁~37岁之间。

然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话。

如此年轻的团队是实现自己的财富梦想的呢？“”作为复星的灵魂人物，担任过复旦大学团委干部的郭广昌，毕业于“什么都没学”的哲学专业，什么都不会、什么都不专，那么为什么其他人会选择他担任复星的领导者，他又是如何凝聚这个年轻的团队的呢？在面对专业性很强的产业进入与退出时他又如何判定呢？对于创业团队中谁当老大，往往会影响到企业的持续发展，如果解决不好，就有可能造成团队人员分道扬镳，企业崩塌。

郭广昌能稳坐复星头把交椅，其大股东的身份当然是原因之一，但与很多团队最终解散相比，复星团队能稳定发展上十年，已经超越了大多数亲兄弟式的家族企业，是否是大股东显然不是最主要的原因。

从团队二把手梁信军的多次公开表述来看，郭广昌无疑具备了一个团队领导者的综合素质：首先他情商高，具有较大的包容性，能很好的整合团队，并让团队的每个人都能畅所欲言；第二，他不独裁，能给大家适当分权，很好地进行协调，满足了团队成员的参与欲望；第三，他有较强的使命感，在战略愿景上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出重新创业，提出一个新的像大山一样的目标；第四，他的个人决策能力最强，看问题比较准，而且年长几岁，威望最大，大家都服他。

除此之外，他善思辨，新奇的想法从来不断也成为原因之一。

由此可见，相比团队中梁信军、汪群斌、范伟等复旦遗传学毕业的人来看，专业性不强，但综合素质和情商高的郭广昌反而占了优势，成了最具领导力、当之无愧的一把手。

博加2012-革新商道精神-复地提报

复星新浦江城项目策略沟通三个为什么为什么?1000平米别墅产品必须走办公路为什么？众多总部级产品客户要选择我们为什么？同属新浦江城同属万科翡翠7万 VMO2万试着回头分析我们的项目以商业角度看待产品优势办公形态高端化企业形象及实力展示实力企业圈集中化空间使用自由度提高升值潜力劣势不利于进驻人数的提升交通导入劣势整体商务氛围不足企业业务沟通困难以居住角度看待产品优势新浦江城大城区概念独栋、双拼、联排建筑形态30分钟城市距离劣势区域定位偏重产业阵列式规划缺乏居住氛围居住配套不足商业用地性质影响认知相对于两个层面的思考二者都有可取之处，两者皆可抉择的过程中我们逐渐清晰了一个问题我们本身就把问题给复杂化了试问上海哪里有 3万/平米的独栋？两者皆不愿舍不如两者皆舍卖产品本身回归到原始问题城市属性独栋属性圈层属性高端属性形态占位城中大墅墅之路图居所会所办公会谈休闲藏馆告诉你的老板600G揽胜风火博加主观BOB黑奥及时项目广告全案+视频@小李案器2630575742别墅本身即是功能模糊化的产品对于拥有之人是各种需求的满足因此定义为拥有者的城市不动产谁是拥有之人谁来购买企业家个人、管理公司、实业公司、地产公司、投资公司、金融公司可支配资产1亿以上的团体或个人最终决策——企业领航人——总裁项目物理属性总裁的城市不动产不动产的十大关注价值19公里13.5公里国家金融圈央企总部圈3.7公里人口价值地铁8号线的使用，导入大量人口区域城市化进程带动土地价值抬升品位价值现有上海总部式办公产品中珍罕的古典主义外观设计符合决策者审美视觉商务价值建议在未来办公楼中增加会议中心服务内容。

完备总裁决策、大型会晤功能的满足包含：会议室、客房、会所、休闲设施信息价值为每套产品配置完整的信息沟通系统实现总裁即使不是在中心，依然可以决策中心的需求服务价值配置高素质商务服务团队定制式商务管家系统的引进圈层价值纯质总裁圈，圈层交流、活动的起步平台。

复星集团资料

来源：全球创新论坛微信公众号，原文题目为“复星投资执行总裁张良森：如何寻找最佳投资对象复星集团的五个判断标准”在2015年已经过去的这大半年里，资本市场跌宕起伏，充满了不确定性，而下半年又将何去何从9月12日-13日，北大后E 促进会投融资学会在后E 之家——北大博雅一八九八举办了投融资中期论坛，邀请了数位大咖，为同学们奉上了一场资本市场的饕餮盛宴。

本文是复星创富执行总裁张良森博士在此次论坛上所做的关于“国际化投资与并购”的演讲。

他不仅详细介绍了复星集团的海外并购战略，还全面地分享了复星集团判断投资价值的五个标准。

文章虽长，但全都是干货，绝对值得一读。

今天分享的主题是跨境并购。

其实投资不管是国内的还是国外的，是股票市场或是股权投资、VC投资，其本质是不变的——就是看三点，一是这个行业值不值得投资，二是有没有储备优秀的团队，三是有没有找到解决需求的商业模式。

不管什么投资，都要问自己这个行业好不好，这个企业好不好，有没有投资所需要的放大效应。

一、PE投资非常难，主要靠三块我先讲一下复星做的PE投资(Private Equity，私募股权投资)，不分国内和国外。

大家经常能听到PE投资，PE投资实际上非常难做的。

PE投资和二级市场投资的区别在哪里二级市场投资随时都可以纠错，但PE投资投完以后五年不能动，所以要看准一个企业五年后的状况。

其实做这样的判断是非常难的，即使是企业的高管也很难看得清楚企业五年后的情况。

PE投资就是想做这个事情，就是想知道这个企业五年以后会怎么样。

PE投资靠三块：1。

发现价值这个企业在人家不看好的情况下你已经看好、看准了，像滴滴打车，A轮的时候能看准，其实是发现了这个平台的价值；2。

投完之后的帮助在投完以后，帮它提升或者说补足原来的短板，提升价值，或是通过并购来补充产品线等放大规模。

3。

放大价值除了上市以外，放大价值还有很多途径，比如对接资本市场、财务杠杆、资产结构杠杆、研究广告投入杠杆等，用不同的杠杆把这个企业的价值放大。

复星集团资本运营分析

复星集团资本运营分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。

自创业以来，复星集团在社会各界的关心和帮助下，通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。

2002年，复星集团在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。

2、股权结构：重庆药友制约24%3、集团核心业务：医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。

房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。

以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。

商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。

4、发展历程：第一阶段：主要是公司摸索业务经营，完成资本原始积累阶段（咨询——生物医药）1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询1993年，广信更名复星1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元第二阶段；复星实业上市，筹集发展资金，确定公司发展主营业务——医药行业1998年，复星实业改制上市，募集资金亿，积极发展医药产业第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。

商业谈判策划书——上海复兴与瑞士龙沙合资谈判合同

（瑞士龙沙集团上海公司）合同甲方：上海复星医药(集团)股份有限公司乙方：瑞士龙沙集团（LONZA）以上各方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方在浦东张江成立合资公司，双方首期投资额为1亿元，在中国共同开发仿制药物。

项目事宜达成如下协议，以共同遵守。

第一条共同投资人的投资额和投资方式甲、乙双方同意，以双方注册成立的“瑞士龙沙集团上海公司”(以下简称龙沙)为项目投资主体。

各方出资分别：甲方占出资总额的45%，乙方占出资总额的55%第二条共同投资人的股份分配甲方占总股份的51%；乙方占总股份的49%。

第三条利润分享和亏损分担共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。

额外，甲方前五年每年让利1%纯利润给乙方。

共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对股份有限公司承担责任。

共同投资人的出资形成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。

共同投资于股份有限公司的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。

第四条事务执行1.共同投资人委托甲方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于；（1）股份公司发起设立阶段，行使及履行作为股份有限公司发起人的权利和义务；（2）在股份公司成立后，行使其作为股份公司股东的权利、履行相应义务；（3）收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置。

2.其他投资人有权检查日常事务的执行情况，甲方有义务向其他投资人报告共同投资的经营状况和财务状况。

3.甲方执行共同投资事务所产生的收益归全体共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担。

4.甲方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时，应承担赔偿责任。

5.共同投资人可以对甲方执行共同投资事务提出异议。

提出异议时，应暂停该项事务的执行。

复星首个养老地产项目落地(星堡养老社区相关资料)

复星首个养老地产项目落地２０13年05月１6日本报记者苏丝上海报道５月13日,由复星集团与峰堡投资集团合资设立的上海星堡老年服务有限公司（简称上海星堡）宣布其在中国首个综合养老社区——星堡中环养老社区正式开业。

星堡中环养老社区面积达１.8万平方米,峰堡大中华区总裁兼星堡公司CEO贺慧莉透露,经过3个月试运营之后,目前已有近６0位老人支付了定金,20多位老人已入住。

据上海星堡首席市场官王雨珂透露,这是美国峰堡集团在中国投资的首个养老地产项目,也是复星集团首次在国内尝试养老地产，今后将以“星堡”作为品牌进行连锁开发,目前正在上海物色其他地块。

合资公司中,“美国峰堡与复星的投资比例为各占5０％股份”。

星堡中环养老社区采用国内尚处试水阶段的持续照料退休社区模式，通过为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务,使老年人在健康状况和自理能力发生变化时,依然可以在熟悉的环境中继续居住，并获得与身体状况相对应的照料服务.该社区包括１５０间独立生活单元，为老人提供一室户到大两室户等各种户型，同时也有５0个单独居住和双人居住的协助式护理床位。

按照家庭模式设计的协助生活区主要接受从老年痴呆到短期康复服务等有特殊照顾需求的老人入住。

据介绍，该项目收费采取“月费涵盖全包式”,即除了一次性5万元左右的入住费外,自理单元每月费用从7100元到３万元不等,服务内容包括一日三餐、公共事业费和维护费,每周一次的客房清洁、社区内设医疗诊所服务等，合同期为一年起。

眼下，养老地产正在成为各大开发商争夺的热点。

但受制于投资回收周期，国内养老地产的商业模式还处于探索期。

而“持续照料退休社区"的模式在一开始就需要支付入门费,门槛并不低，需要培养市场认可度、企业品牌，才能逐步推广起来.星堡,为幸福晚年而生时间:2０12—09-27201１年，来自上海复星集团和美国峰堡集团的专业人士组成一支精英团队,开始探索中国养老的新思路．在已进入老龄化社会的中国,我们立志打造全新养老模式，让老人的晚年生活过得健康活力、充满乐趣、无忧无虑．2012年８月,复星和峰堡的合资公司-—星堡老年服务有限公司成立，旨在“改善中国老年生活方式,全方位服务长者”。

建设单位视角下城市更新项目全生命周期设计管理实践

建设单位视角下城市更新项目全生命周期设计管理实践
张慧
【期刊名称】《建筑设计管理》
【年(卷),期】2022(39)8
【摘要】城市更新项目往往面临着较为复杂的建设环境,开发时序错综交织,对作为开发主体的建设单位提出了更高的项目管理方面的要求。

在设计管理方面,需要探
索面向全过程、全方位的全生命周期设计管理模式。

本文以金桥副中心首开区域项目为例,在“四个统一”开发机制的框架下,对全生命周期设计管理进行流程梳理,从进度管理、成本管理、质量管理等方面总结全生命周期设计管理管控要点,为后续
类似开发项目的设计管理提供案例参考。

【总页数】8页(P42-49)
【作者】张慧
【作者单位】上海金桥(集团)有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.2
【相关文献】
1.绿色建筑全生命周期成本节能设计优化研究——《建设项目全生命周期成本管理》评介
2.全生命周期视角下国防工程项目设计阶段的投资控制
3.全生命周期视角下
的PPP项目风险管理研究——以351国道项目为例4.全生命周期视角下健康管理课程设计与实践研究5.广州市海珠区城市更新全生命周期规划与管理实践
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