关于制造业信息化工程“甩图纸”、“甩帐表”
解读“两甩”技术内涵
强 产品设计手 段 提高 产品质量 ．降低产 品成本 ；消 除产 品开 发各环 节 的信 息 壁垒 ．甩掉 对 图纸 的依 赖 ． 各环节协 作互动 ．提高 整体 效率 ；采 用数字化集 成与
具体需 求 找准切 入点 分 类别 、分层次 、分区域 、分 阶段组织 实施 ．最 大限度地满 足各 类企 业不 同程 度的 需 求 ．保障我 国信息化 整体 水平 的提 升 。
全 球 制 造 大 格 局 的 形 成 ． 求 大 型 制 造 集 团 企 业 要
业方式 。甩掉 帐表 ．人财物产供 销单项 业务管理手 段 的 电子化 ．成本 、库 存 、销售 等各种管 理信息 的电子 化 。各种 管理信息 的 电子化 可 以动 态生成各 单项业
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Ｃ
解读
“ 甩 两
涵 技术 内
● 中国航 天科技集团总工程 师 杨海成 从技术 的角度来讲 ．我们 已经走过 了各种 Ｃ Ｄ技 术 、Ｃ Ａ Ｍ技术 ．Ｅ Ｐ Ｒ 管理 等一系列企 业信 息化 ．从 技术 的角度 ．我们 将要走 向 ” 十一 五” ．走 向集成 。提 出了 ” 两甩 ”这样 的 口号 ．大家 刚开始可能还 感 觉 到 比较诧异 。我想借 自己的经历 和实践谈 一谈对 ” 甩” 的认 识。 两
设 计或制造 意图 的电子化表达 ．向综合应 用各种技术 优 化设计 结果 ，再向产品开 发各环节 的集 成和各组 织
３ 中 制 业 息 ２７ ， ０－ 国 造 信 化． ０年１ｊ ０ ｅ
方圆集团隆重召开2009年春季产品订货会
路 面疏松 耙 、 盘式 再生剂 洒布 系统 都 已 领 先于 国 内外 同类 产 品， 有效 地 克服 了 当前就地 热再 生存 在 的表 面老 化 、 热 加 不 均匀 、 集料 级 配 受破 坏 、 生剂 添 加 再
长江 液压作 为省信 息 化示 范企业 主要 工 作是 ： 设 四川 省 制 建 Ｉ 造业信 息 化应 用示 范 体系 ， 施“ 图纸 ” 甩 帐 表 ” 范工 程 ； 实 甩 和“ 示
期 缩短 １ ０％以上 ，产 品平 均综 合 成本 降低 １ ％以上 ，新产 品年均 增加 ２ ０ ０％ 以上 的社会 经济 效益 。 （ 肖玲 ）
英 达 就 地 热 再 生 设 备 及 施 工 技 术 通 过 交 通 部 鉴 定
２０ ０ ９年 ３月 ２日， 由国家 交通 运 输 部科 教司 组织 的“ 英达 沥青 路面 就地 热 再生成 套 设备及施 工 技术鉴 定会 ” 在
Ｄ— —］ ＿ ＿
＂００９年 春 季 产 品 订 货 会 ）
２０ ０ ９年 ３月
货会 ， 共邀 请来 自全 国各 地 的新老用户 代表 ２ ０余 人参加 。 ０ 在产 品订货 会 上 ，方 圆集 团 向广 大用 户 阐述 了应 对 金融 危 机、 应对 市场挑 战的战 略举措 ： 一是推 进“ 新 ” 创 工程 。围绕 ‘ 新 ” 创
坚 强后 盾 ； 四是 强化“ 品 ” 识 。强化 集 团全 体 员 工 的责 任 意 精 意 识 、 品意识 ， 产 品做 成精 品 ， 精 把 把精 品奉 献给 用户 ； 是推 进 新 五
产 业 发展 。 将加 大 力度 ， 进新 产 业发 展 ， 而扩 大 合 作范 围 ， 促 从 提 升合作 层 次 ， 固合作 基础 ； 是 提升 管 理 水平 。开 展全 方 位 的 稳 六 技 术创 新 、 品创 新 、 产 营销 创 新 、 管理 创 新活 动 ， 造 方 圆集 团卓 打 越 的品牌 形象 。
新疆机电行业两化融合发展现状
新疆机电行业两化融合发展现状一、发展现状近年来，自治区信息化工作领域不断拓宽，应用不断深入，水平不断提高，成为经济和社会发展的重要支撑。
积极围绕自治区新型工业化主战场，大力推进“两化”深度融合，通过建立“两化”融合支撑体系，重点抓好试点示范和“两化”融合评估等工作，有效促进了信息技术在石油、化工、电力、冶金、有色、机电、轻工、建材、纺织、商贸流通、旅游服务等行业、企业的研发设计、生产过程、经营管理、电子商务以及安全生产、节能减排、环境保护等环节的深度应用，目前全区已确定了180家自治区级“两化”融合试点企业；确定了克拉玛依市、乌鲁木齐高新技术产业开发区和乌鲁木齐经济技术开发区为自治区级“两化”等六个自治区级“两化”融合试验区，据不完全统计，86%的企业建立了企业内网，78%的企业采用了生产经营管理、行政管理信息系统，42%的企业建立了企业外部网站，机械制造行业63.2%的企业在设计领域普遍运用了计算机辅助设计（CAD）工具。
制造业信息化示范工程取得突破，80%的大中型企业实现“双甩”（甩帐表+甩图纸）目标。
2002年，新疆作为国家首批示范省区开始实施制造业信息化应用示范工程。
示范工程的实施促进了新疆制造业产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化。
进入“十一五”后，新疆以加强企业管理信息化集成技术应用和示范推广为重点，以公共服务平台、技术咨询服务体系建设为支撑，总体规划、分步实施、重点突破、整体推进装备制造业的“两化”深度融合，提高了企业生产与经营管理水平。
通过成功实施“制造业信息化工程”，一批有实力的企业集团竞争能力和经济效益大幅度提高。
“十五”时期，按照“推进重点，带动一般”的原则，新疆率先在天山北坡经济带、产业集中区域和中心城市集中推进“制造业信息化工程”，先后遴选了25家示范企业和三个示范城市，围绕设计制造一体化（甩图纸）和管理信息化（甩账表）集成技术开展示范和推广应用，并将应用范围逐步扩大到其他130多家骨干和中小企业，深入推广企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）以及计算机辅助三维设计（三维CAD）、产品数据管理（PDM）和现代集成制造（CIMS）等信息化应用示范项目，深化信息技术在流程工业、大型输变电和石油矿山机械、汽车组装和农牧机械制造领域的应用。
深化实施,超前谋划——记安徽省制造业信息化科技工程
济 效益 ｌ０ 元 以上 。 Ｏ亿 同时 ，在安 徽 制造 业信 息化 专 家委 员会
的强 力支撑 下 ，实 施 了 “ 两甩 ”示 范工 程建
协 、点 面结 合 、分层 推进 ”的工 作机 制 ，
安 徽 省制 造 业 信 息 化 科 技 工 程 取 得显 著 成
作 者 就 职 于 安 徽 省 科 技 厅 宣 传 中 心
深化实施 ，超前谋划
记安徽省制造业信息化科技工程
口 通 讯 员 孙 刚
者 从 安 徽 省 科 技 厅 获 悉 ， “ 一 十 五 ” 以来 ，通 过 推 行 “ 划 先 行 、专 项 支 规
撑 、专 家 咨询 、强 化培 训 、省市联 动 、部 门
上 ，全 面提 高 了示 范 企业 和推 广应 用企 业 的
效 。在 日前科技 部 主持 召开 的制造 业信 息化 科 技工 程 华东 片工 作会 议上获 得 了科技 部 领 导 和华 东片 区 同仁的 肯定和 高度 评价 。 截 至 目前 ，通 过实 施制 造 业信 息化 科 技
工 程 ，安徽 省已遴 选 、组 织 、实施 制造 业 信
设 ，完成 了示 范体 系下 的推 广应 用 ，初 步建 设 了 社会 化 的 咨 询 服 务 体 系 与 技 术 培 训 体
系 。 同 时 开 展 了 统 计 调 研 工 作 ， 已 完 成 了
针对５０ ０ 家制 造 业 企 业信 息 化 建 设 的情 况摸 底 、数 据整 理 与 系统 分析 ，为 “ 十二 五”制 造 业信 息化 的工作 谋 划奠定 了 良好基础 。 下 一阶 段 ，安 徽 省将把 深 入实 施制 造业 信 息化 科技 工 程作 为 积极 响应 、迅 速落 实鼓 励 科技 人 员服 务 企业 的切 实 举措 ，提高 安徽
关于组织申报甘肃省制造业信息化第三批示范企业及专项项目的通知
甘科高[2007]11号关于组织申报XX省制造业信息化第三批示X企业及专项项目的通知各有关单位：“十五”制造业信息化工作取得了显著的成就，信息技术的广泛应用有力地促进了全省经济社会的发展，信息化带动工业化的效果日益明显，信息化工作体系逐步健全，信息技术在全省制造企业中的推广应用已经全面展开。
为了巩固“十五”制造业信息化取得的成果，进一步推动全省制造业信息化工程建设，促进信息化带动工业化，今年，科技厅决定全面启动“十一五”制造业信息化科技工程工作，并在科技计划中给予重点支持，同时决定认定XX省第三批制造业信息化示X企业。
现将XX省第三批制造业信息化示X企业及2007年度制造业信息化专项项目申报工作通知如下：一、“十一五”制造业信息化的主要内容以制造企业为主体，研究开发产品创新设计、企业业务协同管理为主的制造业信息化集成关键技术攻关；面向集团企业、骨干企业的数字化设计、制造和管理集成应用和示X；建立和完善中小企业信息化公共服务平台；人才培养和信息化支撑环境建设。
二、“十一五”制造业信息化项目（课题）设置方案1、产品设计制造集成化（甩图纸）应用示X工程2、经营管理集成化（甩帐表）应用示X工程3、“数字化企业”（甩图纸+甩帐表）体系结构研究及应用示X工程4、分厂（车间）集成应用示X工程在企业（集团）内信息化基础好的分厂（车间）实施“甩图纸”、“甩帐表”或“甩图纸+甩帐表”的应用示X。
5、面向中小企业的行业ASP平台开发及应用工程6、煤矿安全远程监控系统及数字化矿山的设计与建设应用示X7、制造企业信息化单元技术应用示X重点支持三维CAD、PDM、ERP等的单元和集成技术的推广应用。
三、项目支持方式主要通过重大专项计划、科技支撑计划（含创新型试点企业专项）来支持；同时，认定我省制造业信息化科技工程第三批示X企业以及“十一五”两甩重点企业。
2007年重大专项计划主要支持产品设计制造集成化（甩图纸）应用示X工程、经营管理集成化（甩帐表）应用示X工程、“数字化企业”（甩图纸+甩帐表）应用示X工程、分厂（车间）集成应用示X工程；科技支撑计划主要支持煤矿安全生产远程监控系统、制造业信息化单元技术应用示X等。
关于制造业信息化工程“甩图纸”“甩帐表”
附件1制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见制造业信息化科技工程办公室科技部高新司中华人民共和国科学技术部国科高便字[2008]229号关于印发制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见的函各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局：“甩图纸”、“甩帐表”（以下简称“两甩”）工作是“十一五”制造业信息化科技工程的重要工作内容之一。
为进一步推进“两甩”工作，制造业信息化科技工程办公室组织专家编写了《制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见》，并在征求了部分省市科委意见的基础上进行了修改完善，现印发你单位，在工作中参照执行。
附件：制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见制造业信息化科技工程办公室科技部高新司（代章）二○○八年十月二十三日附件：制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见第一章总则第一条为落实党的“十七大”和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》精神，贯彻“以信息化带动工业化”的战略方针，支撑国民经济又好又快发展，我部在以往的工作基础上全面启动了“十一五”制造业信息化科技工程。
工程的指导思想与任务是顺应国际制造业发展趋势，以“抓应用，促发展，见效益，创环境”为工作方针，以“企业是主体，机遇是保证，技术是依托，服务是手段，效益是根本”为原则，立足自主创新，探索制造业信息化技术发展前沿，开发制造业信息化支撑技术、软件产品与系统，开展不同层次的应用示范，以提高制造业科技创新能力，促进国民经济发展。
第二条“甩图纸”和“甩帐表”工作针对我国制造业骨干企业的信息化集成需求，实施设计制造数字化和经营管理信息化集成技术的开发与应用示范，实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化、以“甩帐表”为标志的企业信息流/物流/资金流以及经营管理业务的集成，培育300家“甩图纸”“甩帐表”示范企业，是“十一五”制造业信息化科技工程重要内容之一。
企业级甩帐表带来经营流程的优化
物流 帐 比对 。 但在北 一大 隈不 行 ． 加班
加 点也 必须 把 问题 找 出来 。没 有 任何 手 工帐 本 ． 出入库 的凭证也 没有 ． 连 完 全 依 靠 Ｅ Ｐ系统 ． 想而 知 ．难度 是很 Ｒ 可
大 的 。为 此 ． 捷 开 发 的 Ｅ Ｐ 统 提 供 并 Ｒ系 了很多查 找方法 。 如 ： 品完 工交库 例 产
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每 笔采购进 货 ．如果 发票来 了 ．可 以登 记上实 际价；如果发票没 来 ． 需要暂估 。
至 于 出 库 价 如 何 按 批 次 确 定 ． 又 是 一 那
管理 ．主要是事后核 算 ，没有 真正体现 财务管 理。举例 来说 ．采 购资金 的处 理 是 由采购人 员填请款单 ． 提交财务 主管 审批 。现 在 ．不 用你写请款 单 了 ．该买
北一大 隈是一家 中日合资 的现代化
机 床厂 曾经有 １ Ｏ 种凭证 和报表 ． ０ １ 可以说企业里 报表满天 飞 而且各 个部 门出的报 表数据还 对不上 。实施 Ｅ Ｐ系 Ｒ 统后 虽然优化 了管理 ． 但是 受制于国有
门业务分割 管理 的条件 下 实际成本核 算 的工作 量大 ．而且做 不细 。就拿 材料
凭证． 各个 部 门通过 网络 、 数据 库协调工作 这样不仅极 大地提高 了管
理效率 而且实现 了相关业务 环环相扣 的控制 。
按照本厂编码规 则进行采购物料 的条码
一
大 隈 自制零部件有 ４千多种 ．系统按
企业全局数字 化带来的精益管理
企 业实施 Ｅ Ｐ模式 的信 息化 管理 ． Ｒ 不是简单 的替换管理 工具 ．以前 写手工
程优化设计 ． 委托 北京并捷信 息技术 并
山东省“十一五”制造业信息化科技工程实施指导意见
务体 系 全 面 提 升 了 我 省 制 造 业 设 计 管 理 制 造 的 信 息 化 水
平
。
带 动 中小 企 业 群 体
。
当前 我 省 正 处 于 工 业 化 中期 阶 段 应 清 醒 地 看 到 我 省
，
，
3
重 点任 务
企 业 特 别 是 广 大 中小 企 业 的 信 息 化 水 平 较 低
，
建设 覆 盖 全 省 的 网 络 公 共 服
，
、
层 面 结 合 的 应 用 示 范群 体
，
，
建 立 了 专 业 化 的 技术 平 台与 服
、 、
务 平 台 为 企 业 特别 是 中小 企 业 服务 降低 企 业 信 息化成本 产 业 链 运 营成 本 和 技 术 资 源 配 置 成 本
发 展 提升 区 域创 新 能力
定数字
指导 思 想 和 工
作 目标
。
化 设 计 基 础 的企 业
，
，
建 立 数 字化 设 计
、
制 造 集 成平 台 或框
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现代 制造技术与装备
2008
第
1
期 总第
182
期
推进 制 造 业 信 息 化 是 《 家 中长 期科 学 和 技术发 展 规 划 国 中制 造 业 发 展 的 方 向 和 重 要 任 务 是 贯 彻 落 实 全 国 和 纲要 》
，
信 息 化 的 甩 帐 表 示 范 推广 工 程 为 重 点 以 构建制 造 业 信 息
“
”
、
“
，
甩 帐表 示 范 企 业 并 在
，
”
200
家
我 省 制 造 业 的核 心 竞 争 力
制造业信息系统的应用
(4)CAE 计算机辅助工程 Computer Aided Engineering
CAE软件 ： ANSYS、ABAQUS、ADAMS、Moldflow
(5)PMS 生产线计算机监控系统
Production line computer Monitoring System
生产管理
ERP
核心模块
人力资源管理
物料管理
物流管理
质量管理 销售管理
维修管理
(8)MES
制造执行系统 (Manufacturing Execution System) 在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在ERP系 统产生的计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的 与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、 监控、资源配置和生产过程进行优化。为用户提供一个 快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减 低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。 作为一种计算机辅助生产管理系统，MES的重要使命就 是实现企业的连续信息流。 MES是近10多年来在国际上 迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。
PLM
改进设计信息
生产数据
CRM
设计数据
PBOM ERP
运输对质 量有影响 产品ID 的信息 物料数据 产品档案 检测数据 工艺数据 质量数据 MES
产品数据中心 (产品档案)
客户信息 维护信息 使用信息
LMS
QTS
产品质量跟踪系统主数据流
(10)SRM
供应关系管理 (Supply Relationship Management) 不仅仅局限于企业内部职能之间的协调以及企业与供应 商之间的信息数据交换，而是要将供应链提升到各参与 方的协同，包括策略性的规划与风险分担。各个层次之 间不仅仅局限于相关交易数据的信息交换，而是建立在 企业“采购--生产--库存--配送” 链式结构中“重要信息
示范工程助推新疆信息化建设驶入快车道
供应 商、 企业 社会化培训机构组成的多 级培训体 系 ， 并通过论坛 、专题 考察交
就 为减轻新疆棉农 负担 ， 增加新疆棉农收 入． 实现 大型 农机 装备 的自主生产 奠定 了
基础 。 ｔ Ｇ
位 示范企业 、专家三方资源整合 。
１ ． 国 造 信 化 ２ ８ ｅ ４ 中制 业 息 ０ 年１ Ｊ ０ ２
过实施 以 “ 甩帐表 ”工程 建立 了协 同运
作 的综 合办公协作平 台 ， 实现 了公司应用
为了解决企 业信 息化人 才匮乏的问 题 组织专 家编 制了 《 数字化设计制造与 产品快速开发》 《 企业管理信息化》等培
训教材 构建 了由高校 、中介机构 、软件
系统的单一登陆 、 业务集成 。 通过信息 门
流等培训形式 ， 为企业培训数字化设计与
务平 台建设 日趋完善 ． 新疆制造业电子商
务平 台、 协同设计与制造公共服务平台为 示范企业 提供零件 标准库 、网络协 同设 计 、建立销售渠道等服务：中小企 业 Ａ Ｐ Ｓ 服 务平 台以租赁 方式为企 业提供物 流管
制造 、产 品设计工程师 、三维模型设计 、 商务办公 、 会计电算化等各层次人才 １ 万
五 ”新疆 制造业 设计制造 信息化 实施方
案》 ，对集 团企业 、骨干企业和 中小型企
点行业信息化模式加 以推广 。 引进 关键 在 技术 的基础上 ．加强消化 、吸收再创新 ，
浙江省制造业信息化“两甩”示范企业——科技创新项目推介之一
技 术 研 究 及 其 在 针 织 内 衣 企 业 中
的 ห้องสมุดไป่ตู้ 用
浙 江 浪 莎 内衣有 限公 司是一 家 主 要 从事 针 织 内衣 、 织 面 料 针 的 制 造 与 销 售 的 国 家 重 点 扶 持 的
Ｅ Ｐ管 理 系 统 ， 现 了 财 务 、 Ｒ 实
求 ” 全 国 １ ０多 家 分 公 司 ， 后 在 Ｏ 先 实 施 了 Ｅ Ｐ系 统 、 Ａ协 同 管 理 平 Ｒ Ｏ 台 、 Ｒ人 事 管 理 系 统 、 频 通 讯 Ｈ 视 办 公平 台等 ， 过信 息４ 的手段 ， 通 提 升 了企 业 协 同力 度 和 管 理 ７ Ｒ
平 。
浙江省制造 业信 息化 “ 两甩’ ’ 示范企业 圃船 团 日骀 一
才 萎 艮 篓 算 量
纲 要 浙 江 省 科 技 强 省 建 设 与 和 “ 一 五 ” 学 技 术 发 展 规 划 纲 十 科
要 积极 推 广和应 用 电子信 息技 ， 理 ， 产 管 理系 统辅 助 生产 制造 ， 生 贯 穿设 计 、 艺、 产加 工 、 配 、 工 生 装 出入 库 、 本 核 算 等 全 流 程 。 成
。
而提 升 传 统 产 业 产 品 设 计 和
管理 水 平 的 重要 任 务是 实现 “ 两
甩 ”工 程 ，即 “甩 图 纸 ”和 “甩 帐
采 购 管理 成本 。
四 、 公 自动 化 建 设 办
表 ” 本 刊从 本期起 择 优推 介 “ 。 两
甩 ”示 范 企 业 的 科 技 创 新 项 目 。
娼 嗡 嗡 臼 回 窗 圆 回
项 目名 称 ： 哈 哈 制 造 资 源 娃 管 理 信 息 系 统 网 络 的 应 用 娃 哈 哈 集 团 以 “ 标 准 、 要 高 严
制造业信息化项目《财务决算汇总表》
xxxxxxx省制造业信息化项目《财务决算汇总表》财务负责人（签字）：财务部门（签章）：年月日项目决算汇总表的主要内容。
1.设备费，指研究、开发科技项目所发生的仪器、设备、样机购置和自行试制以及对现有仪器设备进行升级改造和租赁外单位仪器设备而发生的费用。
2.材料费，指在科技项目研究、开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
3.测试化验加工费，指在科技项目研究、开发过程中支付给外单位（包括科技项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。
4.燃料动力费，指在科技项目研究、开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
5.差旅费，指在科技项目研究、开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。
6.会议费，指在科技项目研究、开发过程中为组织开展研讨、咨询以及协调科技项目等活动而发生的会议费用。
7.国际合作与交流费，指在科技项目研究、开发过程中科技项目组人员与国内外科研机构合作、培训及邀请有关专家工作等费用。
8.出版/文献/信息传播/知识产权事务费，指科技项目研究、开发过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检索费、专业通信费、专利申请与维护费以及知识产权顾问费等各项费用。
9.劳务费，指在科技项目研究、开发过程中支付给科技项目组成员中编外人员和科技项目组临时聘用人员等的劳务性费用，需说明相应的支出依据。
10.专家咨询费，指在科技项目研究、开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。
11.管理费，指在科技项目研究、开发过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，以及其他有关管理费用的补助支出。
12.委托其他单位进行或合作进行研发试制的费用：是指在研究开发、成果转化产业化过程中委托给合作单位进行，或与国际、国内科研机构合作、协作研究支付给合作、协作单位的费用。
发展特色产业,稳步推进青海制造业信息化
口
摘 要 加 快运 用现 代信 息技 术提升 传 统产业 ，提 高 制造 业信 息化 水平 ， 走 出一条科 技含量 高、 资源 消耗 低 、
田
耘
有 限责 任 公司 、 青海 华 鼎重 型 机床 有 限 责任 公 司等 ， 采 用 三维 （ Ｃ Ａ Ｄ） 为 核心 的 技术 实现 设 计过程 中 的 实体 造 型 、 过程 绘 图、 模 拟装 配 、 运动 状 态仿 真 等系 统集 成 技术 应 用方 面 已具有 一 定 的规模 和 水平 ， 提 高 了企 业新 产 品 开发 试制 能 力 ， 增 强 了企 业
的创 新和 竞 争能 力，
பைடு நூலகம்
环境 污 染小 、 经济 效益好 、 人 力资 源优 势 得到 充分发 挥 的新 型 工业化 道路 。推进 设 计制造数 字 化 、生产 过程 智 能化 和企 业管 理信 息化 ， 促 进制 造 业研 发设 计 、 生产 制造 、 企 业管 理和 市场营销 变革 ， 实现制造 模式 的创新 ， 是青海省制造企业适应全球竞争环境、生存和发展的 必 由之路 ，对 提 升青 海省制 造 业的 自主创新 能 力和 市 场 竞争 能 力具有 重要 意义 。 关 键词 特 色产 业 制造 业 信 息化
中图 分类 号： Ｆ ７ ２ ０ ｌ 文献标 识码 ： Ａ
“ 甩帐 表” 示 范企业 中， 针对 企业提 高经 营 管理 水平 的需 求 ， 开展 以数字 化 综 合 资源 管 理 的 信息 集 成 及 业 务 协 同 。 以有 色 金属 ７ 厶 炼 及 压延 加 ： ｌ 行 业开 展“ 甩帐 农 ” 为例： 肯海 ｐ 部 矿 业 河铝 业有 限 责任 公 司 ， 开 展现 场 总线 控制 （ Ｐ Ｒ Ｏ Ｆ Ｉ Ｂ Ｕ Ｓ ） ， 分 散控 制系 统 （ Ｄ Ｃ Ｓ ） 、 过 程控 制 系统 （ Ｐ Ｃ Ｓ Ｔ ） ， 实现 对 ， 上产 过 程 的 实 时 榆测 和 集成 控制 ， ９ ０ ％的 生产 过程 应 用 了 自动控 制技 术 ， 明显缩 短产 品 开发 和 生产 周 期 ， 取 得 较好 的应 用 效 益 。 以 “ 甩 图 纸 ＋
制造业年终盘点表模板
制造业年终盘点表模板
以下是制造业年终盘点表模板的一个示例：
日期: ___________
序号 | 项目名称 | 完成情况 | 备注
---- | -------- | -------- | ------
1 | 生产目标 | |
2 | 销售目标 | |
3 | 利润目标 | |
4 | 市场份额 | |
5 | 供应链管理 | |
6 | 成本控制 | |
7 | 产品质量 | |
8 | 设备维护 | |
9 | 员工培训 | |
10 | 环境保护 | |
总结/建议：
制造业年终盘点表用于回顾过去一年的制造业业绩并记录各项指标的完成情况。
在该模板中，您可以填写具体的项目名称，然后评估其完成情况，并在备注栏中记录必要的说明。
最后，在总结/建议栏中，您可以总结过去一年的成绩，并提供下一
年的建议。
请按照您的具体需求进行调整和修改，以便进行全面的年终盘点。
科学技术部关于印发制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”
科学技术部关于印发制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见的函【法规类别】科技综合规定与体改【发文字号】国科高便字[2008]229号【发布部门】科学技术部【发布日期】2008.10.23【实施日期】2008.10.23【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件科学技术部关于印发制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见的函（国科高便字[2008]229号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局：“甩图纸”、“甩帐表”（以下简称“两甩”）工作是“十一五”制造业信息化科技工程的重要工作内容之一。
为进一步推进“两甩”工作，制造业信息化科技工程办公室组织专家编写了《制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见》，并在征求了部分省市科委意见的基础上进行了修改完善，现印发你单位，在工作中参照执行。
附件：制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见制造业信息化科技工程办公室科技部高新司（代章）二○○八年十月二十三日附件：制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见第一章总则第一条为落实党的“十七大”和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》精神，贯彻“以信息化带动工业化”的战略方针，支撑国民经济又好又快发展，我部在以往的工作基础上全面启动了“十一五”制造业信息化科技工程。
工程的指导思想与任务是顺应国际制造业发展趋势，以“抓应用，促发展，见效益，创环境”为工作方针，以“企业是主体，机遇是保证，技术是依托，服务是手段，效益是根本”为原则，立足自主创新，探索制造业信息化技术发展前沿，开发制造业信息化支撑技术、软件产品与系统，开展不同层次的应用示范，以提高制造业科技创新能力，促进国民经济发展。
第二条“甩图纸”和“甩帐表”工作针对我国制造业骨干企业的信息化集成需求，实施设计制造数字化和经营管理信息化集成技术的开发与应用示范，实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化、以“甩帐表”为标志的企业信息流/物流/资金流以及经营管理业务的集成，培育300家“甩图纸”“甩帐表”示范企业，是“十一五”制造业信息化科技工程重要内容之一。
“两甩”项目评审会汇报材料
制造业信息化“甩图纸＋甩帐表”项目评审会汇报材料宁夏新瑞长城机床有限公司二OO七年五月目录一、前言二、企业信息化现状1、组织机构2、前期投入3、企业信息化规划4、信息化基础设施建设情况5、企业信息化应用情况6、迫切需要解决的问题三、实施内容（一）总体目标1、总体目标2、资金投入3、进度安排（二）项目内容1、总体方案2、主要功能3、阶段性目标4、技术、经济指标5、集成化程度四、保障措施1、组织机构2、资金情况3、政策及人才五、风险分析与对策一、前言制造业是国民经济最重要的支柱产业，纵观世界强国无一不是制造业强国。
在工业化国家，约有四分之一的人口从事制造业，约70%-80%的物质财富来自制造业。
制造业作为我国国民经济的核心和工业化的原动力，是我国经济实力的重要标志。
伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心，中国的制造业企业面临更加激烈的国际国内市场竞争。
制造业作为国家工业的核心，已经成为影响我国产业升级和竞争力提高的制约“瓶颈”，加快发展制造业水平，事关我国经济发展的全局。
《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》）中明确将大力推动制造业信息化列为制造业三大发展思路之一，将“数字化和智能化设计制造”列为优先主题，将制造业信息化技术列为前沿技术研究方向。
《宁夏回族自治区“十一五”科学技术发展规划》中，“数字化和智能化设计制造”被列为优先主题，“制造业信息化工程”被列为自治区“十一五”重大科技专项。
在自治区上报国家科技部的《地方制造业信息化科技示范工程》项目中，将宁夏新瑞长城机床有限公司列为“甩图纸+甩帐表”工程示范单位。
宁夏新瑞长城机床有限公司作为国内数控机床生产基地，要努力把握制造业信息化所带来的机遇，大力推进应用先进的信息技术来提升企业的整体水平，重点解决企业技术创新能力不强，管理手段落后等突出问题，最终实现企业的跨越式发展。
为此，我公司已申报了自治区20XX 年科技项目《新瑞长城智能化、数字化工厂》，将“甩图纸+甩帐表”工程贯穿于新工厂建设的全过程。
甩项工程销项措施方案
甩项工程销项措施方案一、背景近年来，我国在基础设施建设、工业生产和城市规划等领域投入了大量资金，但是在一些工程项目中存在着甩项工程的现象。
甩项工程是指在工程项目中存在的无效开支，这些开支可能包括不必要的设计、建设和维护成本，导致了资源的浪费。
甩项工程的存在不仅浪费了国家和社会的资金，而且影响了工程项目的进度和质量，因此必须采取有效的措施来销项甩项工程，提高资源利用效率。
二、甩项工程的成因分析1. 设计不合理在工程项目的初期，设计不合理是导致甩项工程的主要原因之一。
有些工程项目在设计时，可能会存在过度追求豪华和高品质，而未考虑到实际需求和成本控制，导致了不必要的甩项工程。
2. 施工过程管理不当在工程项目的实施阶段，施工过程管理不当也是导致甩项工程的重要原因。
一些施工单位可能存在不合理的施工计划、缺乏施工管理经验、施工人员素质不高等问题，导致了工程项目的成本增加和质量下降。
3. 规划和用地不合理在工程项目的选址、规划和用地方面存在不合理的情况也是导致甩项工程的原因之一。
一些工程项目的选址和规划可能存在政策风险、环境保护风险、用地审批风险等，导致了成本增加和项目延误。
三、甩项工程销项措施1. 强化项目立项审批为减少甩项工程的发生，对工程项目的立项审批要求更加严格。
在立项审批阶段，要求项目单位充分考虑实际需求和成本控制，制定合理的设计方案和施工方案，并对项目的可行性和风险进行充分评估，确保项目符合国家政策和规划要求。
2. 健全项目管理体系加强项目管理是减少甩项工程的关键。
要求工程项目建立健全的项目管理体系，加强施工过程管理和监督，确保项目的质量和进度符合要求。
项目单位要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题，避免不必要的甩项工程。
3. 提高规划和用地管理水平加强对工程项目选址、规划和用地的管理，是减少甩项工程的重要举措。
要求相关部门加强对选址、规划和用地的审批和管理，避免政策风险和环境风险，确保工程项目的合理选址和用地，减少成本增加和项目延误。
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附件1
制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”
示范企业评估指导意见
制造业信息化科技工程办公室
科技部高新司
中华人民共和国科学技术部
国科高便字[2008]229号关于印发制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”
示范企业评估指导意见的函
各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局：
“甩图纸”、“甩帐表”（以下简称“两甩”）工作是“十一五”制造业信息化科技工程的重要工作内容之一。
为进一步推进“两甩”工作，制造业信息化科技工程办公室组织专家编写了《制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见》，并在征求了部分省市科委意见的基础上进行了修改完善，现印发你单位，在工作中参照执行。
附件：制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见
制造业信息化科技工程办公室
科技部高新司（代章）
二○○八年十月二十三日
附件：
制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见
第一章总则
第一条为落实党的“十七大”和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》精神，贯彻“以信息化带动工业化”的战略方针，支撑国民经济又好又快发展，我部在以往的工作基础上全面启动了“十一五”制造业信息化科技工程。
工程的指导思想与任务是顺应国际制造业发展趋势，以“抓应用，促发展，见效益，创环境”为工作方针，以“企业是主体，机遇是保证，技术是依托，服务是手段，效益是根本”为原则，立足自主创新，探索制造业信息化技术发展前沿，开发制造业信息化支撑技术、软件产品与系统，开展不同层次的应用示范，以提高制造业科技创新能力，促进国民经济发展。
第二条“甩图纸”和“甩帐表”工作针对我国制造业骨干企业的信息化集成需求，实施设计制造数字化和经营管理信息化集成技术的开发与应用示范，实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化、以“甩帐表”为标志的企业信息流/物流/资金流以及经营管理业务的集成，培育300家“甩图纸”“甩帐表”示范企业，是“十一五”制造业信息化科技工程重要内容之一。
第三条“十一五”制造业信息化科技工程根据我国区域广、制造业企业信息化基础条件不一的现状，本着“分区示范、分片管理、区域就近、相对集中”原则，依托省市科技主管部门，组织实施“甩图纸”、“甩帐表”应用示范工作，以使制造业信息化科技工程更加贴近企业、行业和制造业实际发展需要，更加有利于促进区域和行业的经济发展。
第四条为便于各片区、各省市更好的组织开展“甩图纸”、“甩帐表”示范工作，指导企业深入开展“甩图纸”、“甩帐表”应用示范工作，圆满完成“十一五”制造业信息化科技工程有关“甩图纸”、“甩帐表”预订目标任务，特制订《制造业信息化科技工程“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估指导意见》（以下简称《指导意见》）。
第二章“甩图纸”、“甩帐表”的技术内涵
第五条“甩图纸”的内涵
“图纸”是产品全生命周期过程中所产生的各类纸质工程文件的统称，包括图档、表格和技术文件等。
“甩图纸”是对企业实现产品设计制造数字化和一体化的一种直观、形象的描述，是一个逐步深入的过程，包括：
1、采用数字化建模方法、手段，实现产品信息描述和表达方式的数字化；
2、采用PDM系统，实现产品数据和开发过程的数字化管理；
3、构建产品数字样机，开展产品结构、功能、性能的仿真与分析，实现产品的优化设计；
4、构建产品设计制造数字化和一体化平台，实现产品信息的共享、设计制造流程的集成与协同，实现企业产品创新能力的提升。
第六条“甩帐表”的内涵
“帐表”是指企业经营管理过程中，以纸介质形式记录的人财物产供销数据以及经营管理所采用的各类表格。
“甩帐表”是对企业实现经营管理过程信息化和集成化的一种直观、形象的描述，是一个逐步深化的过程，包括：
1、采用管理信息化工具，实现管理信息的数字化，提高信息的实时性、准确性和管理的高效性；
2、建立企业管理信息系统，实现人财物产供销等业务系统的信息集成和业务流程协同；
3、建立企业数字化经营管理综合平台，实现企业信息流/物流/资金流的集成和经营管理业务的一体化，实现经营管理决策的科学化和管理模式的创新。
第三章“甩图纸”示范企业的评估参考条件
第七条“甩图纸”示范企业达标评估参考条件
1、离散型制造企业
根据企业实际需求，应用CAD、CAE、CAPP、CAM中两种以上的功能技术，实现产品设计、工艺、制造、分析等主要业务的信息化和集成化；应用PDM系统，实现设计文档的管理、产品数据的共享和设计开发业务过程的集成；企业90%以上新产品开发和数据管理工作基于以上设计制造信息化系统进行开发和数据管理；有效缩短新产品开发周期，取得明显的应用效益。
2、流程型制造企业
应用配方生成和管理系统、计算机辅助工艺设计等功能系统进行产品配方和工艺设计，以电子文档作为企业产品配方、工艺文件等的主要存储和交换形式，实现新产品开发过程的无纸化；应用DCS、FCS等先进控制系统，实现对生产过程的实时检测和集成控制，通过自动化技术提高企业的工艺实现能力。
企业90%以上产品基于信息化系统进行开发和数据管理，90%以上的生产过程应用了以上控制技术；明显缩短产品开发和生产周期，取得明显的应用效益。
第八条“甩图纸”示范企业优秀评估参考条件
1、离散型制造企业
在示范企业满足达标条件的基础上，以产品数字化模型为核心，应用CAD、CAE、CAPP、CAM中3种以上的功能技术和PDM系统，实现3CP或4CP集成；并根据企业的实际需求实现以下两种应用之一：
（1）应用MES、DNC等车间制造过程无纸化技术和系统，实现设计开发业务和车间制造过程及底层关键设备的集成；
（2）将产品设计制造数字化应用延伸到企业外部，应用协同设计、协同制造等技术和系统，实现产品设计制造的协同。
在以上应用的基础上，形成产品设计制造数字化和一体化平台或企业数字化产品开发体系，提升企业产品创新能力，取得显著的应用效益。
2、流程型制造企业
在示范企业满足达标条件的基础上，深化和集成应用产品研发系统，并根据企业的实际需求实现以下二种应用之一：
（1）应用MES、DCS等制造过程自动化技术及系统，实现产品研发和车间制造过程及自动化生产线的集成化应用，取得显著应用效益。
（2）应用统计过程控制、数据挖掘、仿真技术等，实现生产工艺过程的优化和仿真，取得显著应用效益。
在以上应用的基础上，形成企业新产品数字化开发体系，提升企业产品创新能力，取得显著的应用效益。
第四章“甩帐表”示范企业的评估参考条件
第九条“甩帐表”示范企业达标评估参考条件
应用管理信息化技术及系统，实现销售、采购、计划、生产、库存、财务管理等主要经营管理业务的信息化，其应用范围覆盖率达到80%以上，实现企业主要经营管理业务数据的共享和集成，取得明显的应用效益。
第十条“甩帐表”示范企业优秀评估参考条件
在示范企业满足达标条件的基础上，深化经营管理信息化、集成化的应用；同时，根据企业的实际需求实现以下三种应用之二，并取得显著的应用效益：（1）将经营管理信息化应用延伸到车间底层：应用车间制造过程管理及优化技术和系统，实现企业内部经营管理业务和制造过程业务的信息集成；
（2）将经营管理信息化应用延伸到企业外部：应用供应链管理、客户关系管理等信息化技术和系统，实现企业间经营管理的数据共享和业务过程的协同。
（3）应用数据挖掘、决策支持等技术和系统，实现企业业务智能。
第五章“甩图纸＋甩帐表”示范企业的评估参考条件
第十一条“甩图纸＋甩帐表”示范企业达标评估参考条件
在“甩图纸”和“甩帐表”两条主线分别达到满足达标条件的基础上，实现企业产品开发信息系统与管理信息系统的集成，其两条主线之间交互信息的80％以上实现数据共享或自动交换，并取得明显的应用效益。
第十二条“甩图纸＋甩帐表”示范企业优秀评估参考条件
在“甩图纸”和“甩帐表”两条主线分别达到满足优秀条件的基础上，实现两条主线的集成，形成设计制造数字化和经营管理信息化集成平台，实现企业内部产品开发、经营管理和车间生产制造的数字化、集成化，及外部企业间的经营业务、产品开发及制造协作业务的协同，并取得显著的应用效益。
第六章附则
第十三条本“指导意见”及其相关“甩图纸”、“甩帐表”示范企业评估参考条件和评估方法，仅适用于“十一五”国家科技支撑计划“制造业信息化工程”重大项目的有关“甩图纸”、“甩帐表”应用示范工作。
第十四条各片区牵头单位、各省市科技主管部门可根据具体情况和需要，制订本指导意见的实施细则。