工程项目管理总复习资料 201X-6-1
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
工程项目管理继续教育考试参考复习资料
工程项目管理继续教育考试参考复习资料导言：工程项目管理是一门知识渊博、实践性强的学科，随着工程项目的日益发展和复杂化，对项目管理人员的要求也越来越高。
为了提高工程项目管理人员的专业素质和综合能力，许多国家都设立了相关的继续教育考试，这是衡量项目管理人员水平的重要指标之一。
本文将为大家提供参考复习资料，帮助考生更好地备考。
一、项目管理基础知识1. 项目管理概论项目管理的定义、重要性、特点项目管理的生命周期及各阶段的特点项目管理的目标和原则2. 项目管理框架项目管理知识体系(PMBOK)项目管理流程组和过程项目管理知识领域3. 项目整体管理项目整体管理的内容和职责项目经理的角色和责任项目管理计划的编制和执行4. 项目范围管理项目范围的确定和控制工作分解结构（WBS）的编制和使用范围变更管理5. 项目时间管理项目时间计划的编制和控制网络图技术的应用进度延误和压缩的处理6. 项目成本管理项目成本估算和预算编制成本控制和变更管理成本绩效分析7. 项目质量管理质量管理计划的编制质量保证和控制质量管理工具和技术的应用8. 项目人力资源管理人力资源规划和组建团队培训和发展团队成员员工绩效管理9. 项目沟通管理沟通管理计划和沟通渠道的建立团队沟通和干系人管理沟通效果评估10. 项目风险管理风险管理计划和风险识别风险评估和应对策略风险控制和监测11. 项目采购管理采购计划和招标合同管理和供应商评估采购执行和控制12. 项目干系人管理干系人识别和分析干系人参与和沟通干系人满意度评估二、案例分析与实践1. 项目管理案例分析通过案例分析典型项目的成功和失败经验，总结项目管理中的问题和解决方案，加深对理论知识的理解和应用能力。
2. 项目管理实践通过参观现场工程项目、实习或实践调研等方式，深入了解工程项目管理的实际操作和困难，培养实际操作能力和解决问题的能力。
三、综合能力培养1. 团队管理能力合理分配资源，协调团队成员，保证项目的顺利进行。
《工程项目管理》复习资料
《工程项目管理》复习资料一、单项选择题1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是（）A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．寿命周期性2．项目的前期策划阶段是从项目构思到（）A．可行性研究结束 B．项目批准正式立项C．设计工作正式开始 D．投标结束3、某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于（）A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程4、下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是（）A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程 D．军事工程5、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。
A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因7、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
A.15B.20C.25D.308、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法9、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位的（）主持制定。
A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人10、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。
其正确的工作顺序是（）。
A.①-③-②-④B.③-②-①-④C.①-③-④-②D.④-①-③-②11.建设工程管理的核心任务是（）。
《工程项目管理》-课程考试考前导学资料
《工程项目管理》复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔?答：三种情况：（1)工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。
在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。
工期压缩不会引起索赔.2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3。
项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
4。
施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5。
某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人）.6。
试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠,可控的把握性比较大。
而成本的精确度不高。
成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。
这主要是因为,除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范,成本控制与质量、进度控制的主要差别在于: （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；（2）质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本-旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7。
建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。
自考《工程项目管理》复习资料
工程项目管理一、单项选择题1.项目评估和论证的对象主要是（ A ）。
A.项目和项目备选方案B.业主C.项目实施者D.政府相关部门2.在全球14个国家拥有12万余会员，它致力于向全球推行项目管理组织是（ C ）。
A.IPMAB.OGCC.PMID.PMRC3.下面关于项目范围说法正确的是（ A ）。
A.项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作B.项目的范围就是产品范围C.项目范围决定了产品范围D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能4.下列不属于ICB的核心要素（ C ）。
A.项目启动B.项目资源C.业务流程D.项目质量管理5.下列属于法规方法的特点的是（ D ）。
A.规范性B.强制性C.稳定性D.以上都是6.项目生命期与阶段，包括项目孵化、启动（ A ）实施（执行与控制）、收尾与交接。
A.规划B.信息分发C.范围确认D.项目审计7.( D )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。
A.项目经理B.项目程序管理小组C.项目小组D.项目的发起人8.行政方法的作用基础是（ B ）。
A.行政命令B.法定权责关系C.服从权威的意识D.有法必依9.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ C ）。
A.建立一个项目管理信息系统（PMIS）B.按照你的工作分解结构安排工作C.制定一个子项目的工作分解结构D.建立一个编码结构10.工作分解结构（WBS）的基本要素是（ C ）。
A.层次结构B.编码C.报告D.以上都是11.项目设计主要包括（ D ）。
A.项目布局B.技术C.设备D.以上都是12.PRINCE 2知识体系包括（ B ）类管理要素。
A.5B.8C.6D.913.（ D ）证书是认证的项目管理专家。
A.A级B.D级C.B级D.C级14.下列不属于项目型的优点的是（ C ）。
A.能控制资源B.沟通快捷、反应迅速C.没有重复活动D.向客户负责15.项目范围核实的主要工具与技术是（ D ）。
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。
2．公开招标和邀请招标1）公开招标。
公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2）邀请招标。
邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。
2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。
5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和提供科学依据.。
二、选择题2′×51.以下（）不属于项目的特证。
P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。
3.以下（）不属于投标决策的内容B．如何建立投标组织4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。
A．m ≥n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。
大学工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理*★TM212010——在线考试复习资料2021版一、单选题1.以下不属于项目管理组织的特点的是()。
A.以建设项目为中心的组织结构B.组织机构的演变C.组织构成复杂D.工作流程的调整和变化答案：C2.包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的()。
对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。
A.10%B.15%C.20%D.30%答案：D3.下述关于设计竞赛的说法正确的有()。
A.设计竞赛的结果优胜者最终中标B.设计竞赛涉及设计内容和设计进度C.设计竞赛参加者只能以公司名义参加D.设计竞赛参加者若未中奖,则将得到一定的经济补偿答案：D4.业主方和项目管理参与各方可根据各自得项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和(),应尽可能作一些同意分类的规定。
A.信息完整性B.实现部分信息共享C.信息加工处理D.信息分类汇总答案：B5.由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用()的手段进行信息管理。
A.信息技术B.通信技术C.计算技术D.存储技术答案：A6.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作答案：A7.控制建设项目投资最有效的手段是()。
A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合答案：D8.()是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款.工程进度款.工程竣工价款结算的活动。
A.建设项目工程结算B.建设项目工程决算C.建设项目工程核算D.建设项目工程预算答案：A9.关于工程项目策划正确的说法是()。
A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理答案：B10.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()。
工程项目管理期末复习资料(新).doc
工程项目管理期末复习资料一、单项选择|:1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表不。
2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
施工区、段可称为流水段。
3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案;编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。
4.当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。
5.项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
6.项目控制是工程项目管理的核心内容。
控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。
7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。
8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。
9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。
10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j总时差用TFi-j表示。
自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j的自由时差用FFi-j表不。
（理解）11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。
合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾。
12.编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容; 施工总平面图是第三项重要内容。
13.工程施工项目的特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程项目管理复习资料大全
工程项目管理复习资料大全第一篇：工程项目管理复习资料大全1,什么是项目？具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。
6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。
项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
＊*＊项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务.2．工程项目的特点。
＊＊*1. 工程项目具有特定的对象2。
有时间限制3。
有资金限制和经济性要求4. 一次性5。
特殊的组织和法律条件6。
复杂性和系统性3．工程项目的全过程.＊＊＊①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系.＊＊*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本,投资）。
三大目标之间互相联系,互相影响，共同构成项目管理的目标系统.5。
什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答:课本P25 的图1—4。
对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构（EBS）.目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答：项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决?解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思,或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重)，寻求之间的平衡。
建筑工程项目管理复习资料
建筑工程项目管理复习资料单选题：1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D. 进度控制标准答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2、项目的实施期指的是（）。
A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收标准答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、项目决策期管理的主要任务是（）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS标准答案：B解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义4、项目实施期管理的主要任务是（）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调标准答案：C解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成6、建设工程项目生产过程的总组织者是（）。
A.业主方B.总承包商C.政府 D .咨询工程师标准答案：A解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者7、对建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心。
A.施工 B .设计 C.工程师 D.业主标准答案：D解析：业主方的项目管理是管理的核心。
8、投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
9、开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A.政府 B .承包商 C.业主 D.工程师标准答案：C解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
工程项目管理 复习试题及答案
《工程项目管理》复习资料一、选择题1．工程项目的三大目标不包括（D ）。
A．时间目标 B．成本目标 C．质量目标 D．安全目标2．（ A ）属于按照项目管理主体进行分类的项目。
A．建设项目 B．水电工程项目 C．大型项目 D．重建项目3．命令系统的双重性是（ C ）式组织结构的最大特点。
A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部4．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（A ）。
A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支5．索赔按照索赔的目的可以分为（ B ）。
A. 索赔和反索赔B.工期索赔和费用索赔C. 设计索赔和变更索赔D. 工程索赔和商务索赔6．工程项目除具有一般项目的条件性目标外，还具有（D ）。
A．时间限制 B．资金限制 C．质量限制 D．空间限制7．在工程项目生命周期的各阶段中，不属于项目管理范畴的是（ A ）。
A．决策阶段 B．设计与施工阶段C．竣工验收及交付使用阶段 D．运行阶段8．下列不属于进度计划常用表现形式的是（ D ）。
A．横道图 B．网络图 C．斜线图 D．鱼刺图9．屋面防水的最低保修期限为（ B ）。
A．2年 B. 5年C．该工程的合理使用年限 D. 承包方与发包方约定的年限10．当有要求工期TR时，计划工期TP应满足（ D ）。
A.TP>TRB. TP<TRC. TP=TRD. TP≤TR11．命令系统的双重性是（C ）式组织结构的最大特点。
A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部12．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（ A ）。
A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支13．某工程因脚手架垮塌造成2人死亡，直接经济损失15万元，属于（ C ）。
2021建设工程项目管理复习资料
2021建设工程项目管理复习资料系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理就是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实行阶段和采用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理就是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资掌控、进度掌控、质量掌控、合约管理、信息管理、非政府和协同。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
掌控项目目标措施：非政府措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图就是一个非政府工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构展开逐层水解，以充分反映共同组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的非政府工具：非政府结构图、任务分工表中、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间a的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节共同组成（即为职能）：明确提出问题-筹划-决策-继续执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：就是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包含：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施建议项目管理最基本的方法论是――项目目标的动态控制水解项目-搜集实际值-比较-促发-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
工程项目管理完整复习资料
工程工程管理复习大纲题型：一、名词解释〔5小题，各2分，共10分〕二、不定项选择〔20小题，各1分，共20分〕三、判断正误〔10小题，各1分，共10分〕四、简答题〔5小题，各4分，共20分〕五、计算〔3小题，第1题10分，第2-3题各15分，共40分〕➢第一章1、工程及特点：工程是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性〔是指工程有确切的开始时间与结束时间〕2. 目标性〔工程必须有明确的目标〕3. 唯一性〔由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的工程，即工程不可能重复〕4. 工程的约束性〔任何工程都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是工程普遍存在的三个约束条件。
〕5.工程在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 工程的冲突性2、建设工程及分类：在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：〔1〕新、扩、改、迁、重〔2〕工业工程、商业工程、住宅工程、根底设施工程、公益工程、国防工程、其他工程3、工程工程管理：指为使工程工程在一定的约束下，实现工程工程的目标，对工程工程的全过程实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调、教育与鼓励等工作的总称。
4、工程工程管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程工程的参与方及任务：〔1〕业主方：三大控制、合同管理、信息管理、平安管理、组织与协调。
〔2〕设计方：与设计工作有关的平安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调〔3〕施工方：施工平安管理；施工本钱控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
〔4)供货方：供货的平安管理；供货方的本钱控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
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（工程项目管理成虎第三版）总复习提纲第一部分选择题（10题，每题2分）1．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A．小，大B．大、小C．小、小D．大、大2．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）P88A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化3．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A．推行工程可行性研究B．推行FIDIC合同条件C．推行代建制模式D．世界银行的采购条件4．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项目管理层 D. 实施层5．在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心？（A）P9A. 业主方B. 投资方C. 设计方D. 承包方6．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于？（A）P45 A. 系统目标 B. 子目标 C. 可执行目标 D. 功能目标7．对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是？（A）P102A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D.混合式8．设计单位一般属于工程项目组织的？（A）P85A. 实施层B. 战略决策层C. 战略管理层D. 项目管理层9．双代号网络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭杆、工作作业时间B.紧前工作、紧后工作、关键线路C.工作、节点、线路D.工期、关键线路、非关键线路10．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（B ）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天11．双代号网络图中的虚工作（C）。
A.即消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.即不消耗时间，又不消资源D.不消髦时间，又消耗资源12．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（A）。
A.自由时差为零，总时差必定为零B.总时差为零，自由时差必为零C.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差D.不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差13．某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（B）。
A.2天B.3天C.5天D.7天14．如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6d和7d，它们的持续时间分别为4d和5d，则它们共同紧后工作C 的最早开始时间为（C）。
A.10dB.11dC.12dD.13d15．某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。
如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（C ）。
A. 3天B. 4天C.5天D.10天16、当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明（C）。
A、实际少投入的时间B、进度超前的时间C、实际进度拖后D、实际多投入的时间17、香蕉曲线是由（ A ）绘制而成的A、ES与LSB、EF与LFC、ES与EFD、LS与LF18、下列不属于建筑安装直接工程费的是（ B ）。
A. 人工费B. 工程排污费C. 材料费D. 施工机械使用费19、施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的（B ）。
A. 措施费B. 材料费C. 规费D. 企业管理费20、下列费用中，应列入建安工程间接费的是（B）A 拟建企业生产职工培训费B 失业保险费C 生产工人劳动保护费D 夜间施工费答案：B二、多选题（5道题，每题3分）1、下图为某工程项目的S形曲线，其中实线为计划S形曲线，点划线为实际S形曲线。
图中a、B、c三点所提供的信息是（A、C）。
A、a点表明进度超前B、a点表明进度拖后C、b点表明实际进度与计划进度一致D、b点表明进度拖后E、c点表明进度超前2、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（B、D）。
A、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B、第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周（看路线AEHK，可知影响）C、第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周（受H影响而不能提前）D、第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E、在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常（I不正常）3. 建筑安装工程直接工程费中的材料费不包括( BE )A. 材料保管费B. 材料二次搬运费C. 对建筑材料进行检验试验费D. 运输损耗费E. 搭设临时设施的材料费4. 建筑安装工程造价中的规费包括（BCDE ）A. 环境保护费B. 工程定额测定费C. 社会保障费D. 住房公积金E. 危险作业意外伤害保险5、建筑安装工程直接工程费中的人工费包括(A B D E )A．交通补贴B．住房补贴C．失业保险费D．职工福利费E．防暑降温费6、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料(ACDE )A．运杂费B．二次搬运费C．运输损耗费D．检验试验费E．采购及保管费答案：第二部分非选择题三、填空题（每空1分，共10分）1．EPC总承包方式又称为设计-采购-施工总包方式。
P972．企业中的项目组织包括寄生式、独立式和矩阵式项目组织形式。
P1043．项目融资至少有项目发起人、项目公司和贷款方三方参加。
P954．按照工程项目的生命周期，工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段和结束阶段。
P175．按照表达方式，工程项目目标因素可以分为定性目标和定量目标。
P456. 按照性质，工程项目目标因素可以分为强制性目标和期望目标。
P457. 总时差为0的活动所组成的线路称为关键线路。
P1618．项目管理的三大基本目标是指质量目标、工期目标和费用目标。
P289、累计成本—时间曲线，有时候又称为S曲线或者“香蕉”图，构成了项目的成本模型。
P24510、费用偏差（CV）是指前锋期BCWP与ACWP 之间的差异。
11、进度偏差（SV）是指前锋期BCWP与BCWS 之间的差异四、名词解释题（共5小题，每小题3分，共15分）1．项目管理P28以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性的组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。
2．项目管理系统P27由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
3. 工程项目组织P84为完成整个工程项目结构分解图中的各项工作的个人、单位、部门按一定规则或规律构成的群体。
4．BOT方式P95“建造-运营-移交”方式，是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
5．利益相关者P19是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。
6、BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额（BCWS＝计划工作量×预算定额。
7、BCWP：已完成工作预算费用为，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额（BCWP=已完成工程量×预算单价），由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。
8、ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总额（ACWP＝已完工作量×实际单价）。
五、简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）1．简述工程项目的特点？P15（1）工程项目有特定的目标；（2）工程项目的实施具有一定的约束条件；（3）任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结束；（4）项目具有特殊的组织和法律条件；（5）项目具有一定的复杂性。
2．工程项目环境调查的主要内容有哪些？P39（1）项目相关者的情况；（2）社会政治环境、社会经济环境、法律环境；（3）自然条件、技术因素；（4）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（5）同类工程的资料和其他方面等。
3．工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些？P88（1）目标统一原则；（2）责权利平衡原则；（3）适用性和灵活性原则；组织制衡原则；（4）保证组织成员和责任的连续性和统一性；（5）减少管理层次，组织扁平化；合理授权和分权。
4．简述进度拖延的原因。
P230（1）工期及相关计划的失误；（2）环境条件的变化；（3）实施管理过程中的失误；（4）由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改等其他原因。
六、计算题1工作A B C D E F持续时间586498紧前工作-A A A B、C、D D2工作A B C D E F持续时间546895紧前工作---A、B B C、D、E3、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率为0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费= 30000m2×20元/工时×0.8工时/m2=480000元；最后实际工作量为32000m2，实际劳动效率为0.7工时/m2，工时单价为25元/工时，则实际人工费=32000m2×25元/工时×0.7工时/m2=560000元；试用因素分析法分析各因素对成本的影响。
（P243页）解：（1）成本差异=560000-480000=80000元说明实际成本增加80000元。
（2）分析原因：1）工作量因素变化：（32000-30000）×20×0.8=32000元，说明工作量的增加导致成本增加了32000元。
2）工时单价因素变化：32000×（25-20）×0.8=128000元，说明工时单价的增加导致成本增加了128000元。
3）劳动效率因素变化：32000×25×（0.7-0.8）=-80000元，说明劳动效率的提高导致成本减少了80000元。
4、某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。
工程总成本为3124500元。