中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!

合集下载

中海、绿城精装修成本控制10大措施

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。

要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。

▌措施一：精准定位

在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。

中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。

中海精装修项目

绿城项目厨房典型配置表

▌措施二：造价限额、材料用量限额

在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。

材料用量限额指标

▌措施三：形成菜单式价格清单

相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。

万达某项目限额指标

▌措施四：设计阶段控好流程

设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：

会计电算化课程——经典案例分析

案例十：集中、统一、实时、一致的中海地产

案由：

“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房

地产投资额达人民币964亿元，开发总量超过2250万平方米，目前在内地拥有土地储备

面积超过1 800万平方米。2004年至2006年，中海地产连续3年被国内权威机构评为中国房地产行业领导公司品牌第一名。2006年，中国海外集团入选“2006年度中国企业信

息化500强”，排名第79位。

一、中海地产信息化项目的目标

中海地产作为跨地域的全国性地产品牌，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发。在地产业务进行全国扩张，多项目同时运作的情况下，逐渐暴露出如下管理问题：1．信息分散、信息滞后，造成集团和各子公司之间信息不对称；

2．信息缺乏共享，造成资源浪费；

3．项目管理粗放，集团很难实时掌控每个项目成本、资金的明细状况；

4．各地管理水平和制度执行力参差不齐。

利用信息化工具提升企业管理水平，以支持中海地产规模扩展抢占市场已经势在必行。对ERP项目，中海地产定义了如下目标，打造房地产行业ERP的标杆应用：1．实现项目管理、集中采购、人力资源、集中财务、营销管理、商业智能的全面信

息化；

2．各部门各项目在统一的信息平台上协同工作，打通信息孤岛；

3．实现操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次的应用；

中海地产景观配置标准景观配置原则及要求

中国编号

国海外发展号：住JGBZ 展有限公司设Z-PZ-2011

住设计管理标住宅景景观中国海规二〇标准体系

景观配

观配置标

海外发展有规划设计中一一年十配置标标准

有限公司

中心十二月

准

一、总则

（一）、编制目的

通过住宅产品配置的管理，确保中海主力产品的基准品质与设计质量，同时推动高端产品的品质提升，增强产品的溢价能力与竞争力，从而提升中海整体品牌的高端形象与产品销售均价。

（二）、适用范围

本标准适用于中国海外发展有限公司所有住宅项目。

（三）、内容说明

本文的内容为景观配置标准之景观配置原则及要求。

本配置标准详细内容分两部分：第一部分是主要指标标准，硬景面积比例及软景的苗木比例分级标准，为主要控制标准。第二部分是相关景观构成要素用材、用料、品牌参考标准。具体参见《景观配置、设计、技术标准》。

二、景观配置原则及要求

1. 档次成本(表一)

产品配置分级室外工程成本单价

（空地面积）

景观工程（硬景、软景） U-Ⅰ≤300元/㎡≤270元/㎡

U-Ⅱ≤400元/㎡≤360元/㎡

U-Ⅲ≤600元/㎡≤540元/㎡

U-Ⅳ≤1000元/㎡≤900元/㎡产品配置分级室外工程成本单价（空地面积）

H-Ⅰ≤450元/㎡

H-Ⅱ≤650元/㎡

H-Ⅲ≤1000元/㎡

2、软、硬景比例（表二）

产品配置分级硬景所占景观面积比例

U-Ⅰ20-25%以下

U-Ⅱ25-30%以下

U-Ⅲ

集合住宅

30-35%以下

(Townhouse、高层+Townhouse)

40-50%以下

U-Ⅳ

集合住宅

35-40%以下

(Townhouse、高层+Townhouse)

中海地产房地产开发成本控制的几个阶段

成本控制经验教训
重视前期规划和设计阶段成本控制
在项目开发初期，应充分考虑成本因素，对设计方案进行优化，避免后期更改造成成本增加。
加强施工现场管理和监督
施工过程中应加强成本控制，严格监督材料使用和人工费用支出，避免浪费和不必要的开支。
注重团队协作和沟通
成本控制需要各部门之间的密切协作和沟通，确保信息畅通，共同实现成本控制目标。
通过优化设计方案、严格控制材料和人工成本，以及加强施工现场管理等措施，中海地产成功地将项目总成本降低了10%。
02
提高了项目利润率和投资回报率
在成本控制策略的作用下，中海地产的项目利润率提高了 5%，投资回报率也有所提升。
03
增强了企业市场竞争力
有效的成本控制使得中海地产在房地产市场上更具竞争力，能够更好地应对市场变化和风险。
成本监控与审计
供应商管理
中海地产建立成本监控机制，定期对项目成本进行审计和分析，及时发现和解决成本超支问题。
中海地产与优秀的供应商建立长期合作关系，通过集中采购、竞标等方式降低采购成本。
中海地产成本控制案例分析
中海地产在某城市开发一个住宅项目，通过全面预算管理和目标成本管理，成功将项目成本控制在预期范围内，实现了良好的成本控制效果。
THANKS
感谢观看
中海地产注重可持续发展，积极履行企业社会责任，为城市建设和经济发展做出了贡献。

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

一、本文概述

1、房地产行业的挑战与机遇

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。

2、中海地产及其成本管理的重视

中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。

中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是

实现企业经济效益最大化的关键手段。因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。

在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。

在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。

造价成本控的要点：以中海地产为例

2016年9月由中国房地产业协会、上海某知名房地产研究院本周发布的《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示，中海地产依然位居第一名，蝉联6年榜首。那么，中海地产成本控制有哪些可以借鉴到造价环节？

全过程目标成本管理

成本管理构成

动态成本管理

对于成本管理的思路，中海地产把成本的管理分为了两个类别：全过程目标成本管理和动态成本管理。其中，全过程目标成本管理涉及到以下几个环节：可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段。

全过程目标成本的管理倾向于对全过程成本的规划和设计，中海地产的业务范围较多，但是这一套管理体系可以让各地区分部根据筹建的建筑的档次、物业类型做出相应的成本盈利预测；规划设计环节，一样需要对设计结果进行成本盈利预测并以此作为施工阶段的成本控制目标；施工环节，在项目竣工的15个工作日内，编报《项目建安成本预测明细表》，作为项目竣工结算的建安成本控制目标。

从环节来看，中海地产对于全过程目标成本的控制细分到每个环节，每个环节都都对应的控制目标，又构成下一个环节参考目标。在整个过程中，负责人和重点人员要从开始坚持到结束，人员的稳定也能确保全过程环节对于成本的设定目标的控制，有变动也要以计划目标控制作为基准参考。

中海地产对于动态成本的管理，是借助ERP系统，总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。其中成本预警也是整个动态环节的重点，中海要求：项目施工阶段出现总成本预计超支2％或建安成本超支5%的情况时，应及时上《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》，并附上成本超支分析告，说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施，批准后相应调整成本控制目标。

中海地产.房地产项目限额指标(极具参考价值)

序号项目档次界定售价

设计费限额(元/m2)

1超高档当地平均房价 200%以上

2高档当地平均房价140%以上3中档当地平均房价80－140%4 低档当地平均房价80%以下联排：90～110独栋：120～130序号项目

1新地区公司首个

项目2

其他项目

序号

中海地产.房地产项目限额指标

一、项目档次界定及设计费限额二、营销费限额三、结构设计5

别墅

与当地别墅的平均房价相对比

多层：60～73

中高档、高档：65～80

限额（元/m2）

营业总收入的2%控制

营业总收入的1.5%～1.8%

说明：延用成熟产品方案，其设计费总额应低于限额之下限

具体视市场形势、品牌影响力、项目规模、产品特征和市场竞争程度而定

限额措施

超高档次项目设计费可上浮 10%中档档次项目设计费可下浮 10%

备注

确有拓展企业品牌需要，适度增加费用

1234

序号12345物业类型

档次铝型材表面处理

玻璃

小五金

限额(地上单方，元/m2)

超高可选用氟碳喷涂双层中空，可按需要选用

单面LOW-E 进口“诺托”等

高档

粉末喷涂

双层中空

香港“坚朗”或杨氏“立兴”等合资品牌

四、外窗窗积比控制在 0.30 以内，以 0.25－0.28为宜。

在设计任务书中应列入各主项指标限量，如每平方米钢筋用量、每平方米砼用量等，具体根据项目所在地区抗震、结构形式、层数等确定。

招标之前或过程中，若发现实际材料数量超出设计限量，必须要求设计单位进一步对施工图进行优化，力争控制在指标限量以内。

地下室结构设计，除重点控制钢筋、砼用量指标外，降低地下室顶板覆土的厚度，顶板上部地面用作园林景观时，应该尽可能地安排灌木和草地，避免种植大型乔木，以免过度增加覆土厚度；顶板覆土以 1米左右为宜。消防通道也应尽量避免经过顶板上部地面。

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!

01、中海项目档次界定及设计费限额

设计限额说明:

1、超高档次项目设计费可上浮10%

2、中档档次项目设计费可下浮10%

3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限

措施

1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28

为宜。

2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少

飘窗、转角窗面积。

3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。

4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。

05、中海外墙设计限额

措施

1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。

2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷，涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工，单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。

3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。

4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。

06中海公共部位装饰设计限额

备注:消防楼梯(电梯)不宜满铺地砖,可选

用级咀砖;楼梯扶手应以简单的钢质材料为主,不宜使用木质装饰性扶手

07、中海室外园林设计限额

措施

注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理

费用更高,控制其规模。

中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！

中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼

下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：

一、中海项目开发成本控制的总体思路

❶建立成本控制目标。

中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

❷公司成立成本控制小组▼

组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；

❸设计是成本控制的关键▼

加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；

❹严格规范工程分判程度▼

及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；

❺完善设计变更、签证程序▼

完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；

❻开源节流，严格控制管理费用开支

二、中海成本控制的具体办法及经验

01.

中海地产土地成本管理经验

具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：

根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储

备资料体系，对不同

时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。

02.

中海前期费用管理经验

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：

中海地产限额管理设计

中海地产是一家知名的地产开发企业，其在管理限额方面需要设计一

套合理有效的制度。本文将分为三个部分进行论述：限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。

一、限额管理的背景和意义

在地产项目开发过程中，为了控制风险、规范资金使用，限额管理显

得尤为重要。限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一

种管理制度。它能够保证资金的有序使用，合理分配资源，降低投资风险，确保项目的顺利进行。

对于中海地产来说，限额管理既是一种风险管理手段，也是推动企业

可持续发展的需要。在资金使用方面，限额管理可以确保项目资金的有效

运用和控制，避免脱离实际情况的决策，提升投资的成功率；在项目分配

方面，限额管理可以平衡不同项目的资金需求，调整项目优先级，提高资

金的使用效益。

二、中海地产限额管理的设计原则

1.合理性原则：设计限额管理制度时，应综合考虑项目的实际情况，

通过科学分析和论证，确保限额的分配合理有序，符合企业的长期发展战略。

2.透明性原则：限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解，要做到公开、公正、公平，使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额

分配情况，提高管理的透明度和可信度。

3.可操作性原则：限额管理方案要能够操作性强，能够被项目相关方

实施，保证限额的有效执行和监督。同时，限额管理方案应该能够根据项

目的变化进行调整和优化，以满足不同项目的需求。

三、中海地产限额管理的实施方案

1.项目预算编制：在项目立项初期，制定相关项目预算，对项目的资

金需求进行计划和预测，并按照项目的优先级进行分配。

中海成本控制的四大重点

设计费总额超过批复值10%的，地区公司需重新上报审批。控制设计的意义

一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

房地产项目成本管理的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。

，项目成本确定比重最大的发生在招标阶段，成本管理最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段则是确定项目最后收入和成本的阶段。

（一）初步设计阶段的工程成本控制

多种设计方案经济性比较。

设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本控制人员进行经济比较，寻找造价最低的设计方案。通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥项目优势的一个主要方式。

具体操作方法大体的思路是：

规划设计中心负责总体规划，在仔细研究营销和客服提交市场调研和客户反馈意见的基础上，找出可进行多方案设计的专业和环节，根据初步设计专业分工，明确多方案设计的专业和人员。由规划设计中心（结合营销和客服）向设计单位提出主要方案和可替代方案，成本控制中心负责根据这些方案进行造价比较，确定费用最低的设计方案。成本控制中心向规划设计中心提出成本控制建议，考虑最低造价方案的可行性。

（二）开展限额设计，有效控制工程成本

中海地产结构设计限额控制(全)

精品

中海地产结构设计限额控制

中海地产建筑结构管理部

可编辑

一、总则 ................................. 2.

二、结构设计限额控制指标 (3)

三、结构设计限额控制指标说明 ........................ 4.

四、附表 .................................. 6.

附表A :钢筋和混凝土含量统计表 (7)

附表B:各公司结构设计限额控制指标 (8)

一、总则

编制目的：为加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作。编制时间：

1 日主编单位：中海地产集团有限公司建筑结构管理部

使用说明： 1. 项目结构材料用量指标(包括钢筋和混凝土)均不得大于本限额控制值。《钢筋和混凝土含量统计表》 (见附表 A )的要求统计、上报。

2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措

区域、地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。

3. 本标准由中海地产集团有限公司建筑结构管理部负责管理和条文解释。计规范》( GB50010-2010 )

《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2010 )

《高层建筑混凝土结构技术规程》 ( JGJ3-2010 )

《建筑结构荷载规范》 ( GB50009-2012 )

《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2011 )

《建筑工程建筑面积计算规范》 (GB/T50353-2005 )20013 年1月

各项目完成合约统计后，按

施》，经集团建筑结构部或制订依据：《混凝土结构设

结构设计限额控制指标

中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之源!

中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之

源!

项目概述

中海地产(全套)项目是中海房地产集团在其战略发展过程中的一个重要项目。该项目旨在通过规划和实施综合开发，推动中海地产在市场中的战略发展。

项目目标

- 实现中海地产的战略定位和发展目标。

- 通过项目规划和开发，提升中海地产在市场中的知名度和竞争力。

- 推动中海地产的可持续发展。

项目战略

中海地产(全套)项目的战略基于以下几个要点：

1. 风险控制和合规性：中海地产在项目规划和开发过程中始终注重风险控制和合规性，确保项目的可持续发展。

2. 资源整合和协同：中海地产通过整合内部资源和与外部合作伙伴的协同，优化项目开发效率，实现更好的综合效益。

3. 创新和差异化：中海地产致力于在项目规划和开发中注入创

新元素，与传统开发商有所区别，提供独特的产品和服务。

4. 市场营销和品牌建设：中海地产通过精准的市场营销策略和

持续的品牌建设，提升项目在市场中的竞争力和认知度。

项目组成

中海地产(全套)项目包括以下几个主要组成部分：

1. 土地收购与准备：中海地产将通过合适的渠道和方式获取适

宜的土地资源，并进行相应的准备工作，确保项目的可行性和顺利

进行。

2. 规划设计与审批：中海地产将组织专业团队进行项目规划和

设计，并与相关政府部门进行审批流程，确保项目符合法律法规和

市场需求。

3. 开发建设与销售运营：中海地产将组织施工队伍进行项目的

实际建设，并通过专业销售与运营团队推动项目的销售和运营工作。

4. 后期管理与服务：中海地产将在项目交付后，提供专业的后

期管理和维护服务，确保项目的长期稳定发展。

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海地产成本控制体系的建立与实施随着市场竞争的加剧，房地产行业对成本控制的需求也越来越迫切。中海地产作为行业的领先企业，深知成本控制的重要性，因此积极建

立和实施了一套高效的成本控制体系，以确保企业的可持续发展和盈

利能力。本文将从三个方面介绍中海地产成本控制体系的建立与实施。

一、成本控制体系的建立

中海地产建立成本控制体系的第一步是定制化成本控制政策。根据

企业实际情况和市场需求，中海地产制定了一系列具体的成本控制政策，涵盖了采购、生产、销售等各个环节。例如，在采购方面，中海

地产要求供应商提供竞争性价格，并与合作伙伴建立长期稳定的合作

关系，以获取更有竞争力的采购价格。

其次，中海地产建立了完善的成本核算体系。通过合理的成本核算

方法和系统，中海地产能够准确地核算每一个环节的成本，并及时进

行成本分析和控制。例如，在生产阶段，中海地产运用先进的成本管

理软件，实时监测各项生产成本，并与预算进行对比，及时采取措施

降低成本。

最后，中海地产注重建立激励机制，以推动成本控制的落地实施。

中海地产设立了成本控制部门，并与各个部门共同制定了成本控制目

标和指标。同时，中海地产通过激励措施，如绩效考核和薪酬激励等，激发员工的积极性和创造性，使成本控制成为全员参与的工作。

二、成本控制体系的实施

中海地产通过培训和沟通，确保成本控制体系的高效实施。首先，

中海地产为员工提供了全面的培训，使其掌握成本控制相关知识和技能。经过培训，员工能够准确理解成本控制的意义和方法，并在工作

中主动地应用到实际操作中。其次，中海地产注重内外部沟通。内部

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!

中海、绿城精装修成本控制10大措施

会计电算化课程——经典案例分析

中海地产景观配置标准 景观配置原则及要求

中海地产房地产开发成本控制的几个阶段

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

造价成本控的要点：以中海地产为例

中海地产.房地产项目限额指标(极具参考价值)

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!

中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！

中海地产限额管理设计

中海成本控制的四大重点

中海地产结构设计限额控制(全)

中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之源!

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海地产景观配置标准景观配置原则及要求