中海地产成本管理体系剖析

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中海、绿城精装修成本控制10大措施

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。

要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。

▌措施一：精准定位

在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。

中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。

中海精装修项目

绿城项目厨房典型配置表

▌措施二：造价限额、材料用量限额

在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。

材料用量限额指标

▌措施三：形成菜单式价格清单

相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。

万达某项目限额指标

▌措施四：设计阶段控好流程

设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：

标杆房企成本管理模式分析(某地产、某地产、中海、某地产)

最赚钱的企业 2012年8月10日，中海地产在香港发布的半年报显示，该公司上半年实现销售额534亿元，其中归属股东利润增长17.7%至68.7亿元，净利润率为27%，位居行业第一。
褒贬不一的合约管理模式中海的合约管理一直是一个焦点话题，中海为何采用该种合约管理模式，以及这种模式是否对成本控制有利，各方的评价褒贬不一。
PMO会议-----土地投资论证阶段
总经理主持，地区公司PMO参加，最终形成《项目目标成本（土地版）》。该版由地区PMO审定，地区公司总经理终审。
根据《项目目标成本（启动版）》，项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核， PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司PMO成员。
1
缺点
绿城成本管理模式研究内容
项目公司制使成本审核过多的集中于集团成本管理职能部门，不利于高效及时处理成本变动问题。
2
缺点
27
Thanks
NEXT：中海
28
代表性成本管理模式
及特点模式优缺点
中海成本管理模式研究内容
由施工企业转型而来中海地产以房地产开发的管理为主，从施工企业转型而来，具有较强施工管理能力。
每年1-6月竣工项目，须在6月30日前完成《项目竣工成本》，并通过审批；每年7-12月竣工项目，须在12月31日前，完成《项目竣工成本》，并通过审批。

中海地产成本管理 ppt课件

ppt课件
8
中海地产成本管理的目的
成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
价值工程
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。
ppt课件
9
中海地产成本控制的具体办法及经验
土地成本管理
土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
在保证设计质量的前提下推行成本限额设计
严格规范工程分判程度
完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度
ppt课件
7
影响中海地产成本的主要因素
经营目标 /盈利指标
项目策划销售定位
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作资源
资金来源
ppt课件
10
中海地产成本控制的具体办法及经验
中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：
旧城改造地块：积极与政府协商，争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。

实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理(2014.3)

中海成本控制体系的建立与实施案例

研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究，总体而言,一个项目的开发成本大体可归集为以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验做一总结：

一、中海成本控制的总体思路

1.建立成本控制目标。中海地产在每个项目的开始阶段，尽早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

2.健全成本管理机构。中海成立成本领导小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对每个项目成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；

3.设计是成本控制的关键。加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；

4.严格规范工程分判程度。及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；

5.完善设计变更、现场签证程序。完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；

中海地产房地产开发成本控制的几个阶段

成本控制经验教训
重视前期规划和设计阶段成本控制
在项目开发初期，应充分考虑成本因素，对设计方案进行优化，避免后期更改造成成本增加。
加强施工现场管理和监督
施工过程中应加强成本控制，严格监督材料使用和人工费用支出，避免浪费和不必要的开支。
注重团队协作和沟通
成本控制需要各部门之间的密切协作和沟通，确保信息畅通，共同实现成本控制目标。
通过优化设计方案、严格控制材料和人工成本，以及加强施工现场管理等措施，中海地产成功地将项目总成本降低了10%。
02
提高了项目利润率和投资回报率
在成本控制策略的作用下，中海地产的项目利润率提高了 5%，投资回报率也有所提升。
03
增强了企业市场竞争力
有效的成本控制使得中海地产在房地产市场上更具竞争力，能够更好地应对市场变化和风险。
成本监控与审计
供应商管理
中海地产建立成本监控机制，定期对项目成本进行审计和分析，及时发现和解决成本超支问题。
中海地产与优秀的供应商建立长期合作关系，通过集中采购、竞标等方式降低采购成本。
中海地产成本控制案例分析
中海地产在某城市开发一个住宅项目，通过全面预算管理和目标成本管理，成功将项目成本控制在预期范围内，实现了良好的成本控制效果。
THANKS
感谢观看
中海地产注重可持续发展，积极履行企业社会责任，为城市建设和经济发展做出了贡献。

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

一、本文概述

1、房地产行业的挑战与机遇

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。

2、中海地产及其成本管理的重视

中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。

中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是

实现企业经济效益最大化的关键手段。因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。

在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。

在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源

01、中海项目档次界定及设计费限额

设计限额说明:

1、超高档次项目设计费可上浮10%

2、中档档次项目设计费可下浮10%

3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限

02、中海营销费用限额

03、中海结构设计限额

04、中海外窗设计限额

措施

1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。

2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少

飘窗、转角窗面积。

3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。

4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。

05、中海外墙设计限额

措施

1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。

2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷，涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工，单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。

3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。

4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。

06中海公共部位装饰设计限额

备注:消防楼梯(电梯)不宜满铺地砖,可选

用级咀砖;楼梯扶手应以简单的钢质材料为主,不宜使用木质装饰性扶手

07、中海室外园林设计限额

措施

注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理

费用更高,控制其规模。

中海地产成本管理体系剖析

作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司俞昆

1. 引言

中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。

2. 中海地产成本管理文件体系分析

中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。

文件类型文件名称文件主要内容

纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管

理制度》

包括成本管理总思路，组织管理架构、各部门对于成本管

理的职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控

等

《中海地产房地产开发项目

成本科目》

工程成本与财务科目相结合的成本分解体系

《中海地产统一合约安排管

理办法》

包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式

等策划原则

部门管理文件《合约管理部组织架构与岗

位职责》

合约管理部的组织架构与岗位职责

招投标管理文件《关于加强工程合同管理的

通知》

总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作《分判商名册管理程序》分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等《招标分判工作程序》

包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标

中海成本合约体系介绍及管控要点

一、引言

随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。中海公司作为一家大型企业，为了提高成本管控的效率和准确性，建立了成本合约体系。本文将对中海成本合约体系进行介绍，并探讨其中的管控要点。

二、中海成本合约体系介绍

2.1 成本合约的定义

成本合约是指中海公司与供应商之间达成的一种合作协议，通过明确双方责任和权益，约定成本控制和分摊的方式，以实现成本的合理管控。

2.2 成本合约的分类

1.固定成本合约：在合同签订时，双方约定了固定的成本金额，并且不受外部

因素的影响。这种合约适用于成本变动较小、稳定的项目。

2.浮动成本合约：成本金额根据实际情况进行调整，受市场价格和供应商能力

等因素的影响。这种合约适用于成本波动较大的项目。

2.3 成本合约的基本原则

1.合理性原则：合同中的成本金额应合理、公平，符合市场价格水平。

2.透明度原则：成本合约应明确列出成本构成和计算方式，保证供应商和中海

公司都能清晰了解成本的来源和计算过程。

3.共享原则：成本合约应充分考虑供应商和中海公司的利益，实现成本的共同

分担。

三、中海成本合约体系的管控要点

3.1 成本合约的签订流程

1.需求确认：中海公司与供应商共同确认项目需求和成本预期，明确双方的责

任和权益。

2.合同签订：根据需求确认的结果，双方签订成本合约，明确成本金额和付款

方式等细节。

3.成本控制：中海公司对供应商的成本进行监控和管理，确保成本的合理性和

准确性。

4.成本分摊：根据成本合约的约定，中海公司和供应商按照约定的比例分摊成

中海集团计划管理体系的构成

个月区域公司计划总部职能部计划中海集团计划管理体系的构成中海集团计划管理体系的特点三级一级计划
中海集团计划管理体系的构成
中海集团计划管理体系的特点（“二维三级”）
建立“二维三级”的计划管理体系，按时分解，分层控制。所谓“二维”是指： ①采用“32163体系”（时间维度）的经营计划：即 “3年策略规划、2年盈利预测、年度经营目标、（地区半年度/总部职能部季度）刚性计划”（详见图1）。 ②采用项目维度（或称：组织维度）的项目开发计划：指各地区项目的“项目开发计划”。
项目维度
PM 阶段
2.项目开发总计划（决策在运筹小组，实行半年滚动）
3.项目开发计划（采购） 4.项目开发计划（营销） 5.项目开发计划（资金）
备注：集团层面仅有注时间维计划。
注：“项目开发总计划”仅里程碑计划。以半年为周期，滚动编制。
4.1中海集团计划编制及审批的流程
• 三级计划
①地区在编制“项目开发总计划”的同时，地总牵头组织，进行分解，分别编制各专业计划（三级计划）。 ②地区在编制过程中，接受集团各专业部门的指导。 ③地区在编制过程中，不断修正、完善“项目开发总计划” 。
④计划由地总审批后执行，并报集团各分管职能部备案。
源自文库
时间维度
二级计划 B
7.集团（采购）计划 8.集团（营销）计划 9.集团（投资）计划 10.集团（资金）计划 11.集团（人事）计划

中海地产合约管理模式及实践

中海地产合约管理模式及实践
目录
• 合约管理模式概述 • 中海地产合约管理模式 • 中海地产合约管理实践 • 合约管理模式的未来展望 • 结论
01
CATALOGUE
合约管理模式概述
合约管理模式的定义
合约管理模式是指企业通过建立一套完整的合约管理体系，对合约的策划、谈判、签订、执行和收尾等全过程进行规范和监控，以确保企业利益最大化和风险最小化。
合约管理模式的演变
随着房地产市场的不断发展和企业竞争的加剧，合约管理模式也在不断演变和升级。
VS
从传统的以“人治”为主的合约管理模式，到现代的以“法治”为主的合约管理模式，再到目前流行的以“人治+法治”相结合的合约管理模式，合约管理的理念和方法在不断更新和完善。
02
CATALOGUE
中海地产合约管理模式
中海地产合约管理模式的特色
标准化管理
中海地产采用标准化的合约管理模式，确保各项目在合约管理方面的一致性和规范性。
信息化手段
中海地产运用先进的信息化手段，如ERP系统、项目管理软件等，提高合约管理效率和准确性。
专业化团队
中海地产拥有一支专业化的合约管理团队，具备丰富的行业经验和专业技能，为项目提供专业支持。
合约管理模式在房地产行业的推广与应用
行业共识
企业合作

房地产公司责任成本管理体系制度

一、前言

随着社会的不断发展，企业越来越需要建立一个完善的责任成本管理体系制度，以规范企业内部的责任管理，为企业的可持续发展提供保障。房地产公司作为一个重要的行业，其责任成本管理尤为重要。本文旨在为房地产公司制定一套科学、实用的责任成本管理体系制度。

二、概述

1.1 目的

房地产公司的责任成本管理体系制度是一套从企业生产活动过程中各个层次和角度来综合管理和控制企业成本和效益的管理制度。其目的是为了优化企业的成本结构与效益结构，提高企业运营效率，实现经济效益和社会效益的有机统一。

1.2 适用范围：

房地产公司任何有关成本管理的项目或环节。

三、责任成本管理体系

2.1 开发阶段

（1）资源调查

在开发项目实施前，需进行充分的资源调查工作，表量现场的人员分工，确定业主代表、工程师、草土工程师、监理等工作人员的职责及任务细节，把握资源规划。

（2）土地开发

土地开发是一个比较复杂的过程，需要考虑多方面的因素，如土地特性、环境、政策和市场需求等。在土地开发过程中应严格按照开发计划，控制土地成本，通过技术手段降低成本，在保证工期的前提下减少不必要的成本支出。

（3）设计阶段

设计阶段是保障工程质量的关键，要确保设计满足投资方的要求，尽可能减少设计改动，避免增加不必要的成本支出；同时要加强施工图的深化设计，切实落实建筑节能、环保等设计要求，降低投资方在建筑物运营期间的费用开支。

2.2 施工阶段

（1）管理制度

引入先进的行业管理制度，如成本管理制度、进度管理制度、质量管理制度等，通过规范各方的行为规范和管理流程提高效率和减少成本。

中海物业成本标准模型

中海物业的成本标准模型是一个复杂的系统，它涉及到多个方面的成本计算和管理。以下是一个简化的成本标准模型，供您参考：

1. 人工成本：包括员工的工资、福利、社会保险等支出。

2. 物料成本：包括物业管理所需的各项物资、耗材等采购成本。

3. 运营成本：包括物业管理过程中的各项运营费用，如能源费、维护费、修理费等。

4. 行政费用：包括物业管理公司的行政办公费用、差旅费等。

5. 税费及其他：包括物业管理所需缴纳的税费、罚款等其他支出。

中海物业的成本标准模型可以根据实际情况进行调整和优化，以确保其成本管理的科学性和有效性。在实际操作中，物业管理公司还需要根据自身的特点和业务需求，制定相应的成本控制措施和预算计划，以实现更好的经济效益和管理效果。

中海地产成本控制体系的建立与实施

房地产企业成本控制体系的建立与实施

研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：

一、房地产项目开发成本控制的总体思路

1、建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，

并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

2、公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发

展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；

3、设计是成本控制的关键。加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的

前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；

4、严格规范工程分判程度，及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材

料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；

5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签

中海龙湖万科地产的成本管理亮点

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点

第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的

联络等工作。（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控

项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。（5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目（1）总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。（2）各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理：（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。（2）对处在不同阶段的项目，地区公司应编制并上报成本、盈利测算资料，经总部项目成本管理小组审核，公司发展管理委

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海地产成本控制体系的建立与实施随着市场竞争的加剧，房地产行业对成本控制的需求也越来越迫切。中海地产作为行业的领先企业，深知成本控制的重要性，因此积极建

立和实施了一套高效的成本控制体系，以确保企业的可持续发展和盈

利能力。本文将从三个方面介绍中海地产成本控制体系的建立与实施。

一、成本控制体系的建立

中海地产建立成本控制体系的第一步是定制化成本控制政策。根据

企业实际情况和市场需求，中海地产制定了一系列具体的成本控制政策，涵盖了采购、生产、销售等各个环节。例如，在采购方面，中海

地产要求供应商提供竞争性价格，并与合作伙伴建立长期稳定的合作

关系，以获取更有竞争力的采购价格。

其次，中海地产建立了完善的成本核算体系。通过合理的成本核算

方法和系统，中海地产能够准确地核算每一个环节的成本，并及时进

行成本分析和控制。例如，在生产阶段，中海地产运用先进的成本管

理软件，实时监测各项生产成本，并与预算进行对比，及时采取措施

降低成本。

最后，中海地产注重建立激励机制，以推动成本控制的落地实施。

中海地产设立了成本控制部门，并与各个部门共同制定了成本控制目

标和指标。同时，中海地产通过激励措施，如绩效考核和薪酬激励等，激发员工的积极性和创造性，使成本控制成为全员参与的工作。

二、成本控制体系的实施

中海地产通过培训和沟通，确保成本控制体系的高效实施。首先，

中海地产为员工提供了全面的培训，使其掌握成本控制相关知识和技能。经过培训，员工能够准确理解成本控制的意义和方法，并在工作

中主动地应用到实际操作中。其次，中海地产注重内外部沟通。内部

中海地产成本管理体系剖析

中海、绿城精装修成本控制10大措施

标杆房企成本管理模式分析(某地产、某地产、中海、某地产)

中海地产成本管理 ppt课件

实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理(2014.3)

中海地产房地产开发成本控制的几个阶段

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源

中海地产成本管理体系剖析

中海成本合约体系介绍及管控要点

中海集团计划管理体系的构成

中海地产合约管理模式及实践

房地产公司责任成本管理体系制度

中海物业 成本标准模型

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海龙湖万科地产的成本管理亮点

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海物业成本标准模型