中海地产成本控制

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中海绿城精装修成本控制10大措施方案

中海绿城精装修成本控制10大措施方案

中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商,他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。

以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案:1.预先确定装修款项:在开发楼盘项目之初,中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通,明确装修所需款项并确定一个合理的预算。

2.精细化预算管理:中海和绿城会制定详尽的装修预算表,包含每个细节的装修费用。

这样可以帮助他们发现不必要的花费,并在装修过程中及时调整。

3.严格控制装修材料的选择:中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点,选择性价比高的装修材料,并严格控制材料的用量,避免浪费。

4.使用标准化设计方案:中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案,避免在每个楼盘上重新设计,从而可以大大节约成本,并提高效率。

5.提前与装修公司洽谈价格:中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较,对比价格,并与其洽谈更好的合作方案,以获得更有竞争力的价格。

6.严格管理工期:中海和绿城会与装修公司签订合同,明确装修工期,并定期检查施工进展。

通过及时发现和解决问题,避免装修工期的延误,从而减少成本。

7.降低人工成本:中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式,降低外包成本,同时提高工人的素质和效率。

8.多项工序合并施工:中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工,减少材料被浪费的可能性,并提高工期的控制力度。

9.进行严格的装修验收:中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收,发现质量问题及时处理,避免后期重复施工和修补带来的额外成本。

10.加大对成本的监控和管理:中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理,随时关注成本的使用情况,并在必要时进行调整,确保装修成本控制在合理范围内。

通过以上10个方案,中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果,提高楼盘开发的竞争力。

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段一、本文概述1、房地产行业的挑战与机遇随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,房地产行业面临着诸多挑战和机遇。

一方面,政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。

另一方面,随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求,房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。

因此,在房地产开发项目中,有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。

中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验,本文将结合中海地产的案例,探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。

2、中海地产及其成本管理的重视中海地产作为中国房地产行业的领军企业,一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。

为了实现这一目标,中海地产在其房地产开发项目的整个过程中,都高度重视成本管理。

中海地产认为,成本控制是企业管理中的核心环节,而成本管理则是实现企业经济效益最大化的关键手段。

因此,中海地产在项目开发的不同阶段,都注重从成本管理的角度出发,确保项目成本控制在合理范围内。

在项目立项阶段,中海地产会进行详细的项目预算管理,对项目的整体成本进行初步估算。

同时,为了确保项目预算的合理性和准确性,中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估,对项目投资进行全面的分析和评估。

在项目实施阶段,中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。

通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式,中海地产能够有效地降低项目成本,提高项目的整体效益。

总之,中海地产在其房地产开发项目中注重成本管理的每一个细节,以确保项目的经济效益最大化。

这种严谨的成本管理态度,也是中海地产能够在房地产行业中保持领先地位的重要原因之一。

3、文章的目的与结构本文的目的是探讨中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点阶段的应用和实践,以提供房地产开发企业一些有益的参考和启示。

文章的结构如下:1、引言:介绍中海地产及其在房地产开发项目中的成本管理实践。

造价成本控的要点:以中海地产为例

造价成本控的要点:以中海地产为例

造价成本控的要点:以中海地产为例2016年9月由中国房地产业协会、上海某知名房地产研究院本周发布的《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示,中海地产依然位居第一名,蝉联6年榜首。

那么,中海地产成本控制有哪些可以借鉴到造价环节?全过程目标成本管理成本管理构成动态成本管理对于成本管理的思路,中海地产把成本的管理分为了两个类别:全过程目标成本管理和动态成本管理。

其中,全过程目标成本管理涉及到以下几个环节:可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段、施工阶段。

全过程目标成本的管理倾向于对全过程成本的规划和设计,中海地产的业务范围较多,但是这一套管理体系可以让各地区分部根据筹建的建筑的档次、物业类型做出相应的成本盈利预测;规划设计环节,一样需要对设计结果进行成本盈利预测并以此作为施工阶段的成本控制目标;施工环节,在项目竣工的15个工作日内,编报《项目建安成本预测明细表》,作为项目竣工结算的建安成本控制目标。

从环节来看,中海地产对于全过程目标成本的控制细分到每个环节,每个环节都都对应的控制目标,又构成下一个环节参考目标。

在整个过程中,负责人和重点人员要从开始坚持到结束,人员的稳定也能确保全过程环节对于成本的设定目标的控制,有变动也要以计划目标控制作为基准参考。

中海地产对于动态成本的管理,是借助ERP系统,总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数,确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。

其中成本预警也是整个动态环节的重点,中海要求:项目施工阶段出现总成本预计超支2%或建安成本超支5%的情况时,应及时上《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》,并附上成本超支分析告,说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施,批准后相应调整成本控制目标。

在目前的造价环节,对于动态成本管理各有不同的处理方法,但是能做到中海地产这种严格控制标准并不多。

中海、万科、龙湖地产成本管控模式

中海、万科、龙湖地产成本管控模式

For personal use only in study and research; not forcommercial use地产公司成本管控模式第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。

(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。

中海地产成本控制

中海地产成本控制

【中海成控】中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)懒人提示:本文重点部分已经用黄色标注。

一、按照成本科目,逐一分析各项成本。

1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。

这项费用,与设计环节无关。

它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。

场地的现状,直接决定它的成本水平。

(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。

(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。

能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。

这是不可取的。

2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80-120元/m2。

中海地产建安成本控制研究中期报告

中海地产建安成本控制研究中期报告

中海地产建安成本控制研究中期报告
报告摘要:
本中期报告分析了中海地产公司在建筑安装工程项目中的建安成本,探讨了建筑安装工程施工中存在的问题并提出相应的解决方案。

通过实
地调研和数据分析,总结出了以下几点建议:
一、加强管理
中海地产应当加强对施工现场的管控,完善工程项目管理制度,提
升施工管理水平。

管理的目的是为了使建筑安装工程顺利进行,减少延
误和安全事故的发生。

二、提高技术水平
中海地产应当培训施工工人技能,提高施工工人的技术水平和操作
能力,增强施工队伍的整体素质。

同时,要引入新的施工技术和设备,
提高建筑安装工程的施工效率和质量。

三、优化供应链
中海地产应当优化工程项目中的供应链,选择优质的材料供应商和
服务商。

同时,要规范材料的管理和使用,减少浪费和成本。

四、节约资源
中海地产应当注重节约资源,合理利用能源和水资源,减少造成的
环境污染和能源浪费,实现经济效益和环保效益的双赢。

以上建议可以在加强管控、提高施工技能、优化供应链、节约资源
等方面减少建筑安装工程的成本,提升经济效益和社会效益。

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!

中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!

01、中海项目档次界定及设计费限额
设计限额说明:
1、超高档次项目设计费可上浮10%
2、中档档次项目设计费可下浮10%
3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限
措施
1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28
为宜。

2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少
飘窗、转角窗面积。

3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。

4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。

05、中海外墙设计限额
措施
1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。

2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷,涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工,单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。

3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。

4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。

06中海公共部位装饰设计限额
备注:消防楼梯(电梯)不宜满铺地砖,可选
用级咀砖;楼梯扶手应以简单的钢质材料为主,不宜使用木质装饰性扶手
07、中海室外园林设计限额
措施
注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理
费用更高,控制其规模。

从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文

从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文

从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文背景房地产行业是一个充满激烈竞争的行业,市场需求巨大,同时也伴随着高成本的风险。

因此,对于房地产企业而言,成本管理是确保企业长期生存的重要保障。

本文将以中海地产的成本管理为案例,探讨房地产行业的成本管理范文,为读者提供指导和启示。

中海地产的成本管理实践作为中国房地产业的领先企业之一,中海地产一直致力于成本控制和管理的实践。

以下是中海地产在成本管理方面的一些实践:提高资金使用效率作为一家房地产开发企业,资金是企业发展和运营的关键要素之一。

中海地产通过精细化的成本管理,提高了资金使用效率,降低了财务成本和财务风险。

具体措施包括:•优化资金流:中海地产建立了资金管理中心,运用项目管理和投资组合理论,对资金流进行优化和调整,提高了公司整体的资本效率。

•实施资金集中管理:中海地产建立了资金集中管理机制,将公司的所有资金收入和支出都集中到一个账户中,并使用现代化的财务管理系统对资金进行管理,提高了公司资金的可控性和精准度。

降低物业管理成本物业管理是房地产开发企业不可避免的成本之一,中海地产通过创新的管理方式和方法,有效地优化了物业管理成本和服务,提高了公司的客户满意度。

具体措施包括:•推行科技化物业管理:中海地产使用物联网、云计算、大数据等科技手段,实现了智能化、数字化、信息化的物业管理,提高了物业管理的效率和质量。

•进行精细化管理:中海地产实施了精细化管理,对物业管理、维修等环节进行精确的预算和控制,避免了资源的浪费和冗余。

优化开发流程在房地产开发过程中,开发流程是影响成本的关键因素之一。

中海地产通过优化开发流程,使得开发周期和成本得到有效地控制。

具体措施包括:•强调前期规划:中海地产始终坚持“规划优于开发,设计优于施工”的理念,重视前期规划和设计,避免了无意义的工程和施工,减少了人力和物力成本。

•推行集团化建设:中海地产推行集团化建设,将资源进行共享和集成,协同各部门的工作,优化项目的开发周期和成本。

中海地产--建安成本控制指标

中海地产--建安成本控制指标
2、投标单位少,竞争力度不够
各家有各家的理由,大城市的会说我们这些工程太小,吸引不了别人,二级城市会说我们这里建筑市场不成熟,没什么大单位,都是矛盾,恨不得“跪求”施工单位投标,说到这里我们需要培养一个观念就是:善于引导和培养施工单位,让他们适应我们的管理,包括分判模式、合同条件、现场管理等等;再者就是要抱着开放的姿态,跳出当地,站在一个区域甚至全国的高度来寻找合作单位,老是那几家单位中标,每次都和上一次的中标水平相比,横向比较太少,如贴砖在南方只需要50多元/m2,但到了北方就要80-120元/m2,难以置信,多在与别人的对比中发现自身的问题,这样才能找到症结所在;
4、对材料、工艺研究不透
在设计上一味依靠“外援”。一是依靠设计单位,而大家都知道设计单位对业主的造价控制往往是不考虑的,它只需要将图纸交出去,拿回设计费就万事大吉了,业主花了多少冤枉钱与设计单位无关!所以对于设计图纸作全面认真的审查,是非常必要的。二是依靠施工单位提供设计图纸或方案,而我们自己即不作仔细研究,也不作深入复核,以至于本来可以省的钱,白白地花掉了。
普通型材、粉末喷涂、双玻、较好五金配件,门窗的平均单价:约为350元/m2。
断桥隔热:约为500元/m2。
塑钢门窗(双玻):约为350-400元/m2。
附框的费用:10-15元/m2。
5、铝门窗替代
塑钢门窗。但档次明显低于铝合金门窗。
木包铝,内开内倒,氟碳喷涂、LOW-E玻璃:约为1050元/m2.若以0.3窗积比计算,相当地上物业的单方造价增加:210元/m2(以地上建筑面积计算)
1、地下室面积
单个地下室面积越小,单方造价越高。多栋高层连成一片的话,相对来说,就很经济。
如果,每一栋楼都有一个独立的地下室的话,而又互相连通,那么多个地下室的造价水平肯定要敢于一个地下室。

中海地产房地产开发成本控制的几个阶段

中海地产房地产开发成本控制的几个阶段
目标控制成本 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 是指导初步设计和施工图设前
项目开盘前
初步设计和施工图设计阶段
目标成本 开盘前30天完成 确定所有非工程成本 是签订该项目经营管理责任书的依据
实时反应目标成本和动态成本的差异,帮助相关部门及
时发现问题并解决问题,实现对成本的控制必须建立详细的
项目的开发成本基本可以分为六大部分: 土地成本;2、工程成本;3、营销成本;4、管理成本;5、财务成本。
01
工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。
02
(1)房地产项目的全成本概念和范围
(2)房地产项目成本管理的特点
1、房地产项目的特点
唯一性
2、房地产项目成本的特点
个性大于共性还是共性大于个性? 影响因素有哪些?
设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的
成本浪费。
控制设计的意义
(三)对设计费用进行限额控制
房地产项目成本管理的主要过程在于初步设计阶段、采
购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。
成本管理最有效是在初步设计阶段,项目成本确定比重
最大的发生在招标阶段,成本管理最复杂、变更工作量最大
的发生在项目施工阶段,竣工结算阶段则是确定项目最后收
万达材料\成本审批权限和时限.xls
万达材料\成本管理操作手册.doc
(三)集团性地产公司的成本管理思路
1、全过程成本管理
2、动态成本管理
1、全过程目标成本管理(中海)
在主体工程开工或主包合同签订(以先到者为准)、项目竣工验收后的15个工作日内,编报《项目建安成本预测明细表》,作为项目竣工结算的建安成本控制目标。
(二)开展限额设计,有效控制造价

中海是如何控制成本

中海是如何控制成本

【导语】一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。

从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。

因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。

尤以工程成本为重。

土地成本:总成本的30-35%前期费用:总成本的2-3%工程成本:总成本的50-55%营销成本:总成本的2-6%管理成本:总成本的2-3%财务成本:总成本的6-8%下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流:一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。

中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门;2、公司成立成本控制小组,组长由公司总经理担任,定期(每半年)对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施;3、设计是成本控制的关键。

加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计,控制设计对成本的影响;4、严格规范工程分判程度,及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合;规范材料样板、工料规范,减少合约履行纠纷和风险,降低工程成本;5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限;6、开源节流,严格控制管理费用开支。

二、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理土地成本(约占项目总成本的30-35%左右),主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

在房地产整个开发过程中,土地一旦到手,其成本即基本确定,直至项目开发完成,该成本一般也不会有较大变化。

中海地产利润之王成本算盘

中海地产利润之王成本算盘

中海地产利润之王成本算盘摘要中海地产是中国房地产开发公司之一,其在房地产行业中一直以高利润著称。

本文将分析中海地产如何通过成本控制成为利润之王。

首先,我们将介绍中海地产的背景和发展历程。

然后,我们将深入探讨中海地产的成本控制策略,包括在地产开发过程中的成本削减和效率提升措施。

最后,我们将对中海地产的成本控制策略进行归纳总结,并展望中海地产在未来发展中的成本优势。

1. 中海地产的背景与发展历程作为中国房地产开发行业的领军企业之一,中海地产自1992年成立以来,经过几十年的发展已成为行业内的巨头。

中海地产的核心业务包括住宅、商业地产和物业管理等,公司总部位于中国上海,并在国内各大城市拥有广泛的项目布局。

中海地产凭借稳健的经营理念和出色的业绩,不仅成为股市的明星企业,也赢得了广大消费者的信任和好评。

在业绩方面,中海地产一直保持着稳健增长的态势,每年的销售额和利润均保持着高速增长。

2. 中海地产的成本控制策略在中海地产的发展过程中,成本控制一直是公司的核心竞争力之一。

中海地产通过实施一系列的成本控制策略,有效地降低了开发成本,提升了效益。

2.1 成本削减策略中海地产通过有效的采购管理和供应链优化,成功降低了原材料的采购成本。

同时,公司还通过与供应商建立长期合作关系,并通过大规模采购获得优惠价格。

此外,中海地产还积极探索可持续发展的建筑材料和技术,以降低能耗和环境成本。

在施工阶段,中海地产采取了一系列的成本控制措施。

例如,公司利用先进的项目管理技术,实施项目统一采购、统一交付和集中管理,有效避免了项目冗余和资源浪费。

此外,中海地产还采取了标准化施工流程,以降低劳动力成本。

2.2 效率提升策略中海地产通过推动信息化建设和引入先进技术,提升了企业的管理效率。

公司建立了完善的信息系统,实现了项目管理、供应链管理、财务管理等各个环节的智能化和自动化。

通过集成各项业务数据,中海地产能够实时监控项目进度、资源利用情况和成本状况,以便提前进行调整和优化。

中海地产成本部门职责

中海地产成本部门职责

中海地产成本部门职责一、成本部门的职责概述成本部门是中海地产公司内部的一个重要部门,负责管理和控制公司的成本和费用,以确保公司的经营活动能够高效运行并实现盈利目标。

成本部门的职责主要包括成本管理、成本控制、成本分析和成本优化等方面。

二、成本管理成本管理是成本部门的核心职责之一。

成本管理涉及到对公司各项业务活动的成本进行全面的管理和控制,以确保成本的合理分配和使用。

成本管理包括预算编制、成本核算、成本分配和成本控制等环节。

1. 预算编制:成本部门负责参与公司的预算编制工作,根据公司的战略目标和业务计划,制定相应的成本预算,为公司的经营活动提供预算依据。

2. 成本核算:成本部门负责对公司的各项成本进行核算,包括直接成本和间接成本。

通过成本核算,成本部门能够清晰了解到每个环节的成本构成和分布情况,为成本控制和分析提供依据。

3. 成本分配:成本部门负责对公司各项成本进行合理的分配。

根据成本对象的不同,将成本按照一定的依据进行分配,以确保成本的准确反映在相关的业务活动中。

4. 成本控制:成本部门负责对公司的成本进行控制,确保成本在可控范围内,并且符合公司的经营策略和目标。

通过制定成本控制制度和规范,成本部门能够及时发现和纠正成本偏差,提出成本控制的建议和措施。

三、成本分析成本分析是成本部门的另一项重要职责。

成本分析是通过对成本数据进行细致的分析和解读,了解成本的构成和变动情况,为公司的经营决策提供参考。

1. 成本构成分析:成本部门负责对公司的成本构成进行分析,了解成本的主要组成部分和其占比情况。

通过成本构成分析,成本部门能够发现成本的主要来源和影响因素,并在此基础上提出成本优化的建议和措施。

2. 成本变动分析:成本部门负责对成本的变动情况进行分析,包括成本的增减、波动和趋势等方面。

通过成本变动分析,成本部门能够了解成本的变动原因和趋势,为公司的经营决策提供参考依据。

四、成本优化成本优化是成本部门的最终目标之一。

中海地产建安成本控制要点

中海地产建安成本控制要点
(3)设计的经济性:具体地体现上钢筋和砼的用量指标上,这一点极其关键!是地下室建造成本控制的核心!。目前的水平是钢筋140-200kg/m2,甚至更多;砼是1.0m3/m2以上,影响砼用量的是底板厚度。有500mm厚的,也有1000mm厚的。当然跟层数也有关系,层数多,摊销下来的指标就很底。想说明的是,我们在08年8月底下发的《限额审批意见》中对于钢筋与砼指标含量没有提出具体的限额数据,原因是全国各个地区的抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致,但应该来说在同一个区域相对有一定的规律,或者说研究起来更有指导意义,文中提出请各个区域来进行研究并细化具体指标。以下列出目前在建的一些项目的指标含量,可大概看出一个区间:
基础工程的造价水平,从严格意义上讲,与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为600-800元/m2。
基础工程的造价水平,显得较为刚性。
(1)地基处理:这项费用,完全与场地的地质条件有关,运气不好的,将付出大笔金钱,运气好的,支出很少,甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都,换填的原因主要是因为可以使用非桩基础,但在基础标高的位置土质不符合要求。相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的,但是,这种方案具有明显的地区特征,不是每个城市都可以效仿的。
(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。

中海、万科、龙湖地产成本管控模式

中海、万科、龙湖地产成本管控模式

中海、万科、龙湖地产成本管控模式第一篇:中海、万科、龙湖地产成本管控模式地产公司成本管控模式第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。

(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

d 财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海地产成本控制体系的建立与实施

中海地产成本控制体系的建立与实施随着市场竞争的加剧,房地产行业对成本控制的需求也越来越迫切。

中海地产作为行业的领先企业,深知成本控制的重要性,因此积极建立和实施了一套高效的成本控制体系,以确保企业的可持续发展和盈利能力。

本文将从三个方面介绍中海地产成本控制体系的建立与实施。

一、成本控制体系的建立中海地产建立成本控制体系的第一步是定制化成本控制政策。

根据企业实际情况和市场需求,中海地产制定了一系列具体的成本控制政策,涵盖了采购、生产、销售等各个环节。

例如,在采购方面,中海地产要求供应商提供竞争性价格,并与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,以获取更有竞争力的采购价格。

其次,中海地产建立了完善的成本核算体系。

通过合理的成本核算方法和系统,中海地产能够准确地核算每一个环节的成本,并及时进行成本分析和控制。

例如,在生产阶段,中海地产运用先进的成本管理软件,实时监测各项生产成本,并与预算进行对比,及时采取措施降低成本。

最后,中海地产注重建立激励机制,以推动成本控制的落地实施。

中海地产设立了成本控制部门,并与各个部门共同制定了成本控制目标和指标。

同时,中海地产通过激励措施,如绩效考核和薪酬激励等,激发员工的积极性和创造性,使成本控制成为全员参与的工作。

二、成本控制体系的实施中海地产通过培训和沟通,确保成本控制体系的高效实施。

首先,中海地产为员工提供了全面的培训,使其掌握成本控制相关知识和技能。

经过培训,员工能够准确理解成本控制的意义和方法,并在工作中主动地应用到实际操作中。

其次,中海地产注重内外部沟通。

内部沟通包括部门间、层级间的沟通,以确保信息的传递和共识的达成;外部沟通则是与合作伙伴和供应商的沟通合作,以协同成本控制措施的实施。

此外,中海地产还借助先进的信息技术手段,提高成本控制的效率和精确度。

中海地产建立了一个全面的成本控制管理系统,通过数据采集、分析和反馈,实现对成本控制的全面监控。

同时,中海地产也通过信息系统,将成本控制的数据和指标与其他业务数据进行集成,实现全局性的综合管理。

中海地产成本管理:4大分类29个控制点

中海地产成本管理:4大分类29个控制点

中海地产成本管理:4大分类29个控制点核心提示:作为靠建筑起家的中海,对建筑开发各环节了如指掌,而其对成本控制可谓锱铢必较,并以一系列制度严格管控。

下面将按照成本科目,逐一分析中海地产各项成本管理方法。

上集包括:前期工程、基础工程、地下室,共14项。

一、前期工程前期工程按一般水平,建筑面积单方造价在20~50元㎡。

场地的现状,直接决定它的成本水平。

比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。

越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。

1.场地土方工程前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。

2.围墙另一个是围墙。

曾经有个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改。

临时围墙标准化可以节省很多无谓的时间损耗。

其次在围墙设计上要注意经济性,围墙主要功用还是围护且是临时性质,局部需要营销包装,不要过于奢侈。

还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。

这是不可取的。

二、基础工程对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80~120元/㎡。

对于非桩工程,暂时录不到规律(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。

以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为600~800元/㎡。

3.地基处理这项费用,完全与场地的地质条件有关。

比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长。

相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的,但是,这种方案具有明显的地区特征,不是每个城市都可以效仿的。

4.桩基础它的造价水平与桩的种类有关。

而桩的种类在多数情况下,又是无法替换的,因而也显示出刚性,比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择,如果因为地基软弱导致桩设计很长,那是不便选用人工挖桩的,在工期和经济上都没有优势。

中海地产设计成本控制案例解析

中海地产设计成本控制案例解析

本 控 制
程中,我们往往忽略了建筑立面对成本的影响。在立面设计上一些可简 化及对效果没有太大影响的异型结构、装饰性柱、梁及外架等,其建安 费用往往很高,施工难度较大,对工期也有不良影响。我们应严格进行
施 控制案例

控制。对确有必要的,也应在设计前期做投入与效益的分析和评判。不 图

能以设计单位作为设计主导,要变被动为主动优化调整。
室 内 成 本 控 制
第一部分
前言


因此,成本控制的关键在设计,在于形成分专业、分阶段的全
过程成本控制体系。对于成本控制,我们中海有着成熟的管控经验,因
此,对于整个成本控制体系我就不再赘述。下面,我们结合工作中的点


滴对成本控制进行简要介绍,希望能达到抛砖引玉的作用。




景 观 成 本 控 制

普通涂料为主,可以局部设计面砖或仿石漆。

建筑成本

本 控 制
施 控制案例


景 观
阶 段




室 内 成 本
施 工 阶 段


前 言
高端项目则可以适当增加石材的用量,以与项目的档次相匹配,但在增 加石材用量的同时,可以选用单价较低、效果较好的国产石材,如姑苏
26.63
施 工 阶 段


前 言
通过此表我们可以看出:

案 阶
第二部分

建 筑
各项目的不可售建筑面积占比约19%-26%,各分项占比最大的三项分别 为地库、附属配套用房、架空层;同时,项目的定位对不可售影响很大,
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【中海成控】中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)懒人提示:本文重点部分已经用黄色标注。

一、按照成本科目,逐一分析各项成本。

1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。

这项费用,与设计环节无关。

它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。

场地的现状,直接决定它的成本水平。

(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。

(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。

能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。

这是不可取的。

2.基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80-120元/m2。

对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面是非桩基础的形式多样化,差异很大;另一方面是原来的科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主体工程中去,在设置工程量清单时,混在一起,剥离不开,这是不科学的。

基础工程的造价水平,从严格意义上讲,与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。

以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为600-800元/m2。

基础工程的造价水平,显得较为刚性。

(1)地基处理:这项费用,完全与场地的地质条件有关,运气不好的,将付出大笔金钱,运气好的,支出很少,甚至不发生费用。

比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都,换填的原因主要是因为可以使用非桩基础,但在基础标高的位置土质不符合要求。

相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的,但是,这种方案具有明显的地区特征,不是每个城市都可以效仿的。

(2)桩基础:它的造价水平与桩的种类有关。

而桩的种类在多数情况下,又是无法替换的,因而也显示出刚性,比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择,如果因为地基软弱导致桩设计很长,那是不便选用人工挖桩的,在工期和经济上都没有优势。

除桩型之外,桩的长度是影响造价的重要原因,而桩长又与地质条件直接相关,一般地说,桩基础工程用在华南和华东地区,明显地,华东的桩,要比华南的桩长一些,因为土质不好,有时被迫使用摩擦桩,直接导致桩的数量增加较多、桩也很长。

在某些情况下,抗拨桩可以用锚杆来代替,经济性显著。

在桩基础工程施工中,需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录,尤其是桩长记录。

端承桩都是按实结算,结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来,不能仅依靠监理去验收,与我们自己人相比,监理的诚信度差得太远。

桩基础工程,其造价上有相当的弹性,需要我们做专门的优化处理。

我们部门曾经发出过一份通报,某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元/m2,究其原因是桩数太密,承载力太高。

根据规划设计中心叶总意见,完全可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体。

所以,对于桩基础工程,大家一定要有“优化”意识!(3)非桩基础:如果能够避免独立的筏板基础的话,基础工程的造价将会明显地降低,比如让筏板同时兼做地下室的底板。

如果仅有筏板而无地下室的话,那筏板就可惜了。

对于低楼层建筑使用独立柱基,是很经济的。

3.地下室:地下室工程的造价,一般是2,200-3,000元/m2。

目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了,非常可怕!影响地下室造价的因素很多:(1)地下室面积:单个地下室的面积越小,整体造价水平就越高,因为它分摊了四周的墙体,所以多栋高层建筑,其下面的地下室如果是连成一片的话,相对来说,就很经济;而如果每一栋的下部都有一个独立的地下室,而每个地下室又相互连通,象是“地道战”一样,那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。

在这一点上,请设计部门在评审方案时多加注意。

(2)地下室的层数:一般来说,地下室的层数多一些,比如2-3层,其经济性会比1层要好,因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。

但是,也会出现另外一种情况,因为地下室太深,基坑费用加大,将会增加地下室的单方造价,同时,施工周期也较长,基坑安全风险也将大增。

这一点在城市中心地带体现得非常明显,比如上海的建国东路项目和南京的凯旋门项目,而在场地开阔、无不良地质的条件下,多层地下室其经济性肯定优于单层地下室。

一般来说,我们还很少遇到对地下室层数的讨论,因为影响地下室层数的因素,往往是固定的,没有可变的余地。

因为:一、地下室的面积,我们总是希望越小越好,最好不建;二、最小面积的地下室如果在项目占地面积足够大的情况下,自然大家只会做一层,而不会设计成两层,相反如果项目占地面积小,要想获得足够数量的地下室面积,自己只能向地底下要空间。

(3)设计的经济性:具体地体现上钢筋和砼的用量指标上,这一点极其关键!是地下室建造成本控制的核心!。

目前的水平是钢筋140-200kg/m2,甚至更多;砼是1.0m3/m2以上,影响砼用量的是底板厚度。

有500mm厚的,也有1000mm厚的。

当然跟层数也有关系,层数多,摊销下来的指标就很底。

想说明的是,我们在08年8月底下发的《限额审批意见》中对于钢筋与砼指标含量没有提出具体的限额数据,原因是全国各个地区的抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致,但应该来说在同一个区域相对有一定的规律,或者说研究起来更有指导意义,文中提出请各个区域来进行研究并细化具体指标。

以下列出目前在建的一些项目的指标含量,可大概看出一个区间:重庆北滨一号二期600.45(4)顶板覆土:这个因素,影响很大。

不少项目,因为地下室占据了大部分的地面面积,所以要解决小区的环境,就只能在地下室顶板上想办法。

覆土1.0-2.0m是很常见的。

因为有覆土,将直接影响到顶板部位的梁的高度和板的厚度,以及配筋加大。

因为梁加高,将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加。

至于覆土影响造价至何种程度,我们目前没有数字,因为这一部分不好单独计算,但可以寻找面积大小、平面布局、层数都相近的两个地下室,一个有覆土,一个没有覆土,求其差异,进而得出相应的结果。

我们建议控制覆土厚度,在地下室顶板部位,不要安排消防通道和大型苗木。

(5)基坑支护:涉及到经济性,在能够保证安全的情况下,尽量优化方案,追求最大的经济性。

安全性必须要由施工单位来承诺,否则将来我们会面临被索赔的问题。

在安全性,我们自己要有基本的判断,在我们与施工单位之间,求得安全性认识的平衡,不能被施工单位牵着鼻子走。

(6)土方工程:对于土方工程量较大的项目分期,土方管理是一门学问,也容易被大家忽视,需考虑到开挖土方的可利用性。

对于开挖出来的土方,能否用于本期或该项目的前期回填;仍需外运的土方,若能联系到某些项目正需要大量回填,尽可能“变废为宝”,可减少工程造价。

目前各地区土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3之间,而土方开挖的承建商之所以能赚取较多利润,很多时候也是拉A地的土去填B 地,两边收钱。

(7)地下室的豪华程度:中海地下室,很豪华。

有很多甲级写字楼和五星级酒店,它的地下室水平,远远没有我们中海的水平高,哪怕我们的项目是个中档定位的项目。

这也是中海“太实在”的一种表现。

从设计角度来说,功能齐全,用料经久耐用,在使用过程中,物业管理方面就不会投诉,否则物业肯定经常性找设计上的毛病,我们的设计人员承担不起这些背后的议论和指责,所以,就一次设计到位。

豪华的表现,集中在地面处理上,其次上墙面的处理。

地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层,要视项目档次而定,不能连低档楼盘都这么做。

建设只有高档楼盘才考虑面层处理。

(8)人防工程:影响造价较为明显,但因为具体的表现形式是在结构工程上,所以无法拆分出造价水平。

加之,人防工程是被动接受的设计,想不建都不行。

(9)防水工程:一般来说,我们只设计外防水。

在外防水上,有不少地区公司将底板防水层省掉。

如果地下室设计成内外两层防水的话,那就大可不必了。

但外墙防水目前有些地区是一道,有些地区公司是两道防水(卷材+涂膜或两层卷材),有些还会再加上一道JS防水剂,是否有必要这么多道?值得研究。

我们强调,防水层不准做两道,如果你怕漏,从施工管理上找原因,而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞。

地下室哪些部位在设计上做法上可以优化?(1)方柱比圆柱便宜。

涉及到模板、抹灰等工序。

每平方米的模板和抹灰至少节省10元,甚至15元。

(2)墙柱面在用涂料时,可以考虑将腻子工序省略,只刷涂料,虽然涂料用量可能会增加,但腻子工序更贵。

当然,地下室地涂料,也不必用好的,一般档次的就行。

目前腻子的造价是6-8元/m2。

(3)天花不要抹灰,直接做涂料(有些地区天花不抹灰也不刷涂料)。

天花因为有大量的梁,所以抹灰面积一般是建筑面积的1.2倍以上,遇有顶板覆土时,因为梁需要加高,天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。

每平方米的抹灰造价按12元/m2计算,对于10,000m2的地下室,如果天花抹灰面积是15,000m2,仅此一项就可以节省18万,够发两个骨干员工的一年工资。

(4)少设计几盏灯。

灯火通明是浪费。

(5)如果能做成自然通风的地下室,那么在机电工程上,将会节省相当的费用。

比如各种风管和风机,就可以省掉。

另外,能使用中压的通风管就不要用高压的,因为这两种情况下使用的板厚相差较大。

(6)地下室的门窗工程,主要是防火门,它的数量是按规范确定的,刚性很强,想在设计环节上节省,不容易。

(7)地下室的机电工程,机电成本可以说是个无底洞,管理得好也可以更经济,而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳,所以在设计上需要注意以下几点:a. 做好管线综合平衡,防止不必要的设计变更和现场修改,以致造成浪费;b. 对于电气部分,有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配(至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法),这样防止两者之间的差异较大,而使机电成本无法控制;c. 合理设置水泵房、消防等控制中心位置,以最适合的位置以减少各管路长度;d. 合理选用各管材:预埋的电线管用PVC管,从桥架接至末端设备之间的管段用镀锌电线管(当地有强制规定的除外);给排水的管材也是,PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的;消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等。

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