计时与计件工资权衡

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计时、计件工资如何计算

1、怎样计算计时工资？

实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。

采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：

应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数

其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：

（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：

日工资率＝月标准工资÷30

采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。

（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：

日工资率＝月标准工资÷21

采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。

2、怎样计算计件工资？

实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计算公式为：

应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价

如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。

上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响一、引言

工资是员工劳动所得的重要组成部分，是激励员工积极性、提高生产效率的重要手段。在实际生产中，计时工资和计件工资是两种常见的工资制度。本文将从理论和实践两个角度出发，探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响。

二、理论分析

1. 计时工资

计时工资是按照时间支付的一种薪酬制度。它通常适用于需要保证生产流程连续性和稳定性的行业，如医院、学校等。在这种情况下，员工需要按照规定时间进行操作，而不是按照完成任务的数量来计算薪酬。

从理论上来说，计时工资并不能直接激励员工提高生产效率。因为无论员工完成多少任务，在规定时间内都能拿到相同的薪酬，没有明显的奖惩机制。因此，在长期实践中，采用计时工资会导致员工缺乏积极性，不愿意主动提高生产效率。

2. 计件工资

计件工资是按照完成任务数量支付的一种薪酬制度。它通常适用于需要追求高效率和高产量的行业，如工厂、物流等。在这种情况下，员工需要尽可能多地完成任务，以获得更多的薪酬。

从理论上来说，计件工资可以有效激励员工提高生产效率。因为完成更多的任务可以获得更高的报酬，有明显的奖励机制。因此，在长期实践中，采用计件工资可以促进员工积极性，提高生产效率。

三、实践分析

1. 计时工资

在现实生产中，计时工资虽然存在一些缺点，但是也有一定的适用场景。例如，在医院、学校等行业中，由于操作需要严格按照规定时间进行，因此采用计时工资是比较合适的选择。

然而，在实际操作中，计时工资也存在一些问题。例如，在医院中，由于医生、护士等人员数量不足导致加班成为常态。而加班却不能得到相应的报酬增加，则会影响员工积极性和生产效率。

计时、计件工资如何计算

1、怎样计算计时工资？

实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。

采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：

应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数

其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：

（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：

日工资率＝月标准工资÷30

采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。

（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：

日工资率＝月标准工资÷21

采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。

2、怎样计算计件工资？

应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价

上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。

工厂计时改计件方案

工厂计时改计件方案(3篇)

为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：

=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数

值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数

注：未满三个月的青工不计实际人数

1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际

人员数×系数（）

1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）

1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）

1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实

际人员数×系数（）

1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际

人员数×系数（）。

1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际

劳动合同中的计件与计时工资如何确定

在劳动合同中，工资是雇主和雇员之间最重要的约定之一。而在确定工资时，

一个重要的问题是如何确定计件工资和计时工资。计件工资是根据完成的工作量来确定工资数额的，而计时工资则是根据工作的时间来确定工资数额的。本文将探讨劳动合同中计件与计时工资的确定方式，以及相关的利弊和注意事项。

计件工资的确定方式是根据完成的工作量来计算工资。这种方式适用于那些需

要完成一定数量的产品或任务的工作。例如，在制造业中，工人需要完成一定数量的产品，根据完成的产品数量来确定工资。计件工资的优点是激励员工提高工作效率，因为他们可以通过完成更多的工作来获得更高的工资。然而，计件工资也存在一些问题。首先，如果工作量过大，员工可能会感到压力过大，导致质量下降。其次，计件工资可能导致员工之间的竞争和不合作，因为他们争夺更多的工作量来获得更高的工资。因此，在确定计件工资时，雇主需要合理设置工作量，并与员工进行充分的沟通和协商。

计时工资的确定方式是根据工作的时间来计算工资。这种方式适用于那些需要

按照时间进行工作的工作。例如，在服务行业中，员工的工资可能是根据每小时的工作时间来确定的。计时工资的优点是确保员工能够得到公平的报酬，无论他们的工作效率如何。此外，计时工资还可以减少员工之间的竞争和不合作，因为工资是根据时间而不是工作量来确定的。然而，计时工资也存在一些问题。首先，计时工资可能导致员工的工作效率降低，因为他们没有动力加快工作速度。其次，计时工资可能导致员工的工作时间不稳定，因为他们可能会延长工作时间来获得更高的工资。因此，在确定计时工资时，雇主需要合理设置工作时间，并与员工进行充分的沟通和协商。

计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你

今天咱们来讨论下计件工资个计时工资的区别，到底那种薪酬方式适合我们工薪族？

1、计件工资

计件工资可以提高员工工作的积极性，自觉性，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。比较适合熟练的工种，来提高工薪。工作365网职场社区有更多这方面的内容，里面汇集了大量职场实战经验和宝贵知识库。工作365网还有对雇主企业的真实点评，可以让在职场中摸爬滚打的你少走弯路。

计件工资是根据员工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额产品和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制度,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。公司的生产量和出货量，是和职工捆绑在一起的。

2、计时工资

计时工资相信大家都不陌生，是公司以及当地消费水平而认为合理计划待遇。一般计时工薪的单位，都会有领导严密监视着员工工作。假如你这道工序完成后，会迅速给你安排下一道生产工作。以防员工偷懒等现象，个别公司会规定上厕所必须找找组长或管理人员要离岗证。并且拿到离岗证的同时，会让你签名和写时间，你是几点几分离岗，又是几点几分回到岗位。都要有详细记录，更严格的公司，还会要求职工一个班不能超过3次去厕所。

3、总结

计件工资的公司，认为工作轻松些。你累了可以随时休息，当然没货源的情况下那么你就没有工资可拿。计时工资虽然旱涝保收，但是你如果没有耐性那么你就适应不了这家公司。如果只能选一个，你们会怎么做？欢迎关注留言分享。

计时加计件薪酬政策

计时加计件薪酬政策是指以工作时间和完成工作量作为计算薪酬

的依据。员工根据工作时间和完成的工作任务数量进行薪酬的结算。

这种政策在一些制造业和劳动密集型行业中广泛应用。

计时加计件薪酬政策的优点之一是激励员工提高工作效率。员工

完成更多的工作量，就能获得更多的报酬。这种激励机制可以促使员

工提高工作效率，积极主动地完成任务。同时，计时加计件薪酬政策

也能够提高员工的积极性和工作动力，使他们更加努力地工作。

计时加计件薪酬政策可以实现公平合理的薪酬分配。根据工作时

间和完成的工作量进行薪酬结算，能够客观地反映员工的付出和贡献。表现优秀的员工能够获得更高的薪酬，而工作不积极、完成工作量较

少的员工则会得到相应的惩罚或低报酬。这种制度可以更好地调动员

工的工作积极性，同时也为公司营造良好的竞争氛围。

计时加计件薪酬政策能够提高企业的生产效率和质量。通过激励

员工提高工作效率和完成工作量，可以促使生产能力得到充分发挥，

提高生产效率。此外，由于员工的薪酬与完成的工作量挂钩，员工会

更加注重工作的质量，以保证工作的合格和符合要求。这有助于提高

产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

计时加计件薪酬政策也存在一些潜在的问题。其一，过分强调工

作速度和数量，可能会导致员工忽视工作的质量和安全。为了完成更

多的工作量，有些员工可能会加快工作节奏，忽略细节和质量控制，

甚至可能会忽略安全规定和操作规程。其二，计时加计件薪酬政策可

能会导致员工之间的竞争和紧张氛围。为了争取更多的工作量和报酬，员工之间可能会出现博弈和摩擦，偷工减料等不良行为可能会出现。

计时工资和计件工资的同异HR律师

计时工资与计件工资都属于工资总额的组成部分，在本文中将介绍两者之间的区别与联系，以供广大读者参考！

一、如何理解计时工资？

根据《关于工资总额组成的规定》第五条规定，计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：（1）对已做工作按计时工资标准支付的工资；如文秘、行政专员、人事等岗位工作；（2）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；（3）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；（4）运动员体育津贴。

计时工资，以天津为例，对于全日制用工劳动者，现每月最低工资标准为2050元，每小时为11.8元，对于非全日制用工劳动者，现最低小时工资标准为20.8元，故用人单位对于劳动者的计时工资标准不得低于上述标准，在最低小时工资标准的基础上，用人单位可以根据劳动者的工作岗位、工作职责、工作量等灵活确定劳动者的工资水平，要注意的是：计时工资标准与加班费的计算息息相关，过高的标准会导致用人单位支付的加班费成本增高。

二、如何理解计件工资？

根据《关于工资总额组成的规定》第六条规定，计件工资是指对已做工作按计件单价支付劳动报酬。包括：（1）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；如车间零部件操作工等；（2）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（3）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

计件工资，在需要实行计件工时的岗位（如车间零件操作工），按照行业总体水平或者本单位所有员工完成工作量的情况，进行综合计算确定一个件应核算为多少钱，从而确定计件工资金额，这个单件的确定必须合法合理，否则有被认定为无效的风险。

计时加计件薪酬政策

计时加计件薪酬政策是指在员工薪酬考核中，除了基本薪资外，还考虑工作时间和工作产出的策略。其目的是激励员工提高工作效率和产能，并使员工收入与其工作贡献直接挂钩。下面是关于计时加计件薪酬政策的相关参考内容。

一、计时加计件薪酬政策的优势：

1.激励员工生产力：计时加计件薪酬政策可以激励员工提高生

产力和工作效率，因为他们能够直接从工作中获得更多的收入。员工会更加努力地工作，以提高工作效率和产量。

2.公平公正：计时加计件薪酬政策能够提供一个公平、公正的

薪酬体系。不同水平的员工根据他们的工作量和工作质量获得不同的薪酬。这种方式能够避免酬劳不公的情况出现，增强员工对薪酬体系的认可度。

3.降低用工成本：通过计时加计件薪酬政策，企业可以更好地

掌控和优化员工的工作效率。员工的工作时间和绩效会更加透明，可以帮助企业识别和优化工作流程中的瓶颈和低效环节，从而降低用工成本。

4.提升企业竞争力：计时加计件薪酬政策能够提升企业的综合

竞争力。员工激励工资的引入能够促使员工更加积极主动地工作，对企业的业绩和盈利能力起到推动作用，从而提升企业在市场中的竞争力。

二、计时加计件薪酬政策的实施步骤：

1.制定明确的指标：针对每个岗位设定明确的工作指标和绩效

考核标准，确保员工了解自己的工作职责和绩效指标。

2.确立合理的薪酬比例：根据不同岗位的特点和市场情况，确

定工时和绩效的薪酬比例。要确保薪酬水平既能够激励员工，又能够满足企业的盈利要求。

3.建立绩效考核体系：建立科学、合理的绩效考核体系，通过

定期考核员工的工时和绩效，评估员工的工作能力和贡献度，并根据评估结果调整薪酬水平。

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响

一、引言

计时工资和计件工资是两种常见的薪酬制度，它们对员工的努力程度产生着不同的影响。本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并分析两种薪酬制度的优劣之处。

二、计时工资对员工努力程度的影响

1. 基本概念

计时工资是按照员工的工作时间来计算薪酬的制度。无论员工的工作效率如何，他们的工资都只取决于工作的时间长度。

2. 影响因素

•缺乏动力：因为计时工资无论员工的表现如何，工资都只与工作时间相关，员工可能缺乏动力去提高工作效率和质量。

•无竞争激励：如果员工们的工资相同，无论他们谁更加努力工作，也无法得到更多的报酬。这也会导致员工的努力程度不高。

3. 实际案例

根据研究，一家某电子制造公司曾采用计时工资制度。由于员工的工资只与工作时间相关，他们对工作的投入不高，工作速度缓慢，影响了整个生产流程。

4. 结论

计时工资制度对员工的努力程度产生了负面影响。它无法激励员工更加努力地工作，从而阻碍了组织的发展。

三、计件工资对员工努力程度的影响

1. 基本概念

计件工资是根据员工完成的工作量来计算薪酬的制度。员工的工资与他们的工作表现直接相关。

2. 影响因素

•努力奖励：计件工资制度可以激发员工的努力程度。当员工完成更多的工作时，他们可以得到更多的报酬，这给予了他们努力工作的动力。

•竞争激励：计件工资制度可以激发员工之间的竞争意识。员工之间会争相提高工作效率和质量，以获取更高的薪酬。

3. 实际案例

许多制造业企业采用计件工资制度，员工的工资与他们的工作表现直接相关。这激发了员工的努力程度，提高了生产效率和质量。

计件与计时工资方案

劳动合同

甲方（雇主）：________（公司名称）

乙方（劳动者）：________（个人姓名）

根据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方自愿遵守以下条款，达成如下劳动合同：

一、工作内容和地点

1. 甲方聘请乙方担任________（岗位名称），具体工作内容包括但不限于

________（具体工作内容描述）。

2. 工作地点为甲方所在的________（工作地点）。

二、计件工资方案

1. 乙方的工资以计件方式计算，即根据乙方完成的工作数量来确定工资。

2. 工资计算公式为：工资 = 完成的工作数量 ×单件工资金额。

3. 单件工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。

三、计时工资方案

1. 如乙方在特定情况下无法完成计件工作，甲方可将工资计算方式调整为计时工资。

2. 计时工资按照乙方每小时工作的时间来确定工资。

3. 工资计算公式为：工资 = 工作时长 ×每小时工资金额。

4. 每小时工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。

四、工资结算

1. 工资结算周期为每月一次，结算方式为银行转账或现金支付（双方约定）。

2. 乙方需在每个结算周期结束后的______个工作日内向甲方提供相关的工作数量或工作时长。

五、工作时间

1. 乙方每天工作时间为______小时，每周工作时间为______小时。

2. 乙方需按照甲方的工作安排和需求进行工作。如需加班，双方另行协商确定加班补贴办法。

六、劳动保护

1. 甲方负责为乙方提供必要的安全、劳动保护设备，并确保工作场所符合相关法律法规的要求。

计时工资和计件工资

工资的计算

1、计时工资的计算:年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制.

月薪制下计时工资计算的两种方法：

按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）

某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）—（病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法）

某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）

日标准工资的计算方法：

按30天算日工资率: 日标准工资＝月标准工资/30

按20. 92天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/ 20.

其中，20。92＝(365－104－10〕/12

在按30天计算日工资率的企业中,由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资。事价病假等缺勤期

间的节假日,也按出勤日扣工资，在按20。92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资.

例：某企业某工人的月工资标准为840元。8月份31天，事假4天,星期休假10天，出勤15天。根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90％计算。该工人病假和事假期间没有节假日。试计算该工人本月应得工资.

答案：

(1)按30天计算日工资率，

日工资率＝840/30＝28（元〕

按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算(减法）

某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－（病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90%）＝840－112－5。6＝722。4(元)

按出勤天数直接计算（加法)

某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×(1－病假扣款率）

计时工资制和计件工资制

计时⼯资制和计件⼯资制

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计时⼯资制和计件⼯资制

计时⼯资是指按照职⼯的技术熟练程度、劳动繁重程度和⼯作时间长短⽀付的⼯资。其数额由职⼯的⼯资标准和⼯作时间决定。由于各种劳动均可以⽤劳动时间来计量，所以计时⼯资的适应性强，实⾏范围⼴泛，任何部门、任何单位和各类⼯种、岗位均可采⽤。采⽤计时⼯资优点：

(1)计时⼯资制主要取决于劳动者本⼈技术业务⽔准或本⼈所在岗位(职务)相应的⼯资标准，⽽不直接取决于⼯作物或劳动对象的技术业务⽔准;

(2)计时⼯资制强调员⼯本⼈的技术业务⽔准的⾼低，因此，有利于员⼯努⼒学习科技⽂化和业务知识，不断提⾼⾃⼰的技术业务⽔平和劳动熟练程度，提⾼劳动⼯作质量;

(3)内容和形式简便明确，有较⼤稳定性，因此便于计算和管理;

(4)计时⼯资不致使员⼯⼯作情绪过度紧张，且⼯资收⼊⽔平取决于既定的⼯资标准，有较⼤的稳定性，因此对员⼯收⼊、⽣活⽔平、及⾝⼼健康有较⼤的保障性。采⽤计时⼯资缺点：由于计时⼯资只能反映员⼯的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全⾯反映同等级员⼯在同⼀⼯作时间内⽀付劳动量和劳动成果的差别，在⼀定程度上造成平均主义。

计件⼯资是指按照职⼯⽣产合格产品的数量和预先规定的计件单价⽀付⼯资的⼀种⼯资形式。计件⼯资关键是合理确定计件单价，即⼯⼈⽣产的每件合格产品应当⽀付的⼯资⾦额，它是⽀付计件⼯资的依据。计件⼯资主要适⽤于能够单独计算个⼈的劳动成果的⾏业和⼯种。采⽤计件⼯资的优点：

计件工资和计时工资的计算

计件⼯资和计时⼯资的计算

1、怎样计算计时⼯资?

实⾏计时⼯资制的单位，应付职⼯的计时⼯资是根据⼯资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程⼜因采⽤⽉薪制或采⽤⽇薪制⽽有所不同。

采⽤⽉薪制计时⼯资时，计时⼯资的计算公式为：

应付计时⼯资=⽉标准⼯资-⽇⼯资额×缺勤天数

其中：⽉标准⼯资可以根据⼯资卡⽚的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，⽇⼯资率的计算⽅法有如下两种：

(1)每⽉固定按30天计算，⽇⼯资率为每⽉标准⼯资除以30天，即：

⽇⼯资率=⽉标准⼯资÷30

采⽤这种⽅法计算⽇⼯资率时，缺勤期间的节假⽇也视为缺勤，照样要扣⼯资。

(2)每⽉按21天计算(全年365天扣除法定节假⽇7天及104个公休⽇，再⽤12个⽉平均)，⽇⼯资率为全⽉标准⼯资除以21天，即：

⽇⼯资率=⽉标准⼯资÷21

采⽤这种⽅法计算⽇⼯资率时，缺勤期间的节假⽇、星期天不算缺勤，不扣⼯资。

2、怎样计算计件⼯资?

实⾏计件⼯资制的企业，应付⼯⼈的计件⼯资是按产量⼯时记录的个⼈(或班组)完成的合格完⼯产品产量乘以计件单价计算的。此外，⽣产中产⽣的废品，如果是材料缺陷(材废)原因造成的，则按相应的计件单价照付⼯资，如果是加⼯失误造成的，不付计件⼯资。计算公式为：

应付计件⼯资=(合格品数量+料废品数量)×计件单价

如果⼯⼈(或⼩组)在1个⽉内加⼯多种不同产品，⽽且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件⼯资后汇总即为应付该职⼯(⼩组)的计件⼯资额。

上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额⼯时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级⼯⼈的⼩时⼯资率求得。

“计件制”和“计时制”到底利弊如何？

在我上班的企业中，无一例外都是计时制，都是国企和外企；在我辅导的企业中，多数是计件，主要以民营企业为主。为什么会有如此分类和不同，我想主要还是企业的管理能力决定的，完善的管理能掌控计时制，充分发挥员工综合效能和积极性，强调过程也关注结果；而对于管理比较粗放的企业，计件制就能减少很多管理上的事情，就好比“土地承包”一样，多劳多得，更强调结果。

这二者目的不同，效果也差别也很大，今天就来聊下这个长时间困扰企业的话题。

定义不同

我自己的理解和定义。

计件

按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。

计时

按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。当然，你干得少或者干不好，也会少得。

计件的利与弊

不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。到底利弊如何：

所获之利

1. 员工生产积极性很高

注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。

2. 减少了管理成本

在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。

所祛之弊

1. 过于关注产量而忽略了其它

我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。

比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。

计时工资与计件工资在生产管理中的利弊_张力争

P rint World

2012 . 5

改革管理

改革开放给中国带来了天翻覆地的变化，思想观念的变革，新生事物的冲击，在任何领域和人们的灵魂深处，象原子裂变一样，产生巨大的震撼。企业的管理者在这滚滚的洪流中，管理的制度，管理的章程、管理的目标、管理的方法、管理的手段、无不在矛盾、困惑、纠结之中产生激烈的冲突，什么方法能提高生产率？什么方法能适应市场经济的发展？什么方法能提高广大职工的收益？这一系列的问题摆在了所有管理者的面前，回顾过去，历史的影像一幕幕地呈现在了我的眼前。

八十年代末期，改革的春风从农村到城市，就象冬去春来的大地，慢慢地复苏了，在计划经济的管理体系里，国家统一分配任务或是生产指标，那个时代，只有个人的奉献，集体的荣誉、国家的光荣，整个社会对充满铜臭味的拜金思想是非常鄙视和唾弃的。但生活的困难与艰辛又是不能回避的。封闭、禁固、保守与落后显现得非常突出，不是人们甘愿落后，不是人们安于现状，确实是不知怎样发展，那时一台“红灯牌”收音机，一块“上海牌”手表，一部“凤凰牌”自行车，就是绝大多数中国人羡慕追求的目标，改革就象渗漏的水滴，慢慢地浸润着人们的心灵。“奖金”成了人心的强心剂，七元、五元、三元人民币（一等奖、二等奖、三等奖）人们趋之若鹜（当时的人均生活费基本在20元人民币左右）。

改革开放、国门敞开，真有迅雷不及掩耳之势，企业在“责任制”、“厂长经理负责任”、“承包制”、“公司化”、“股份制”，打破大锅饭，放弃铁饭碗，如雨后春笋，中国进入了一个真正的变革时期，一个崭新的、充满活力的、并具有一定风险的社会，让人们重新认识了今天，并逐渐地适应、学习、开拓、进取。计时工资与计件工资制相互融合、相互弥补、并相得宜彰、当然，任何一种方法都不是十全十美的，总有一些无法企及的