计时与计件工资权衡

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计时、计件工资如何计算

计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。

具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。

采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。

（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。

2、怎样计算计件工资实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。

此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。

计算公式为：应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。

上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。

实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。

其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：应付计件工资＝完成定额工时数×工时单价在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。

计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你

计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你今天咱们来讨论下计件工资个计时工资的区别，到底那种薪酬方式适合我们工薪族？1、计件工资计件工资可以提高员工工作的积极性，自觉性，但工价的制定又是个关键。

可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。

比较适合熟练的工种，来提高工薪。

工作365网职场社区有更多这方面的内容，里面汇集了大量职场实战经验和宝贵知识库。

工作365网还有对雇主企业的真实点评，可以让在职场中摸爬滚打的你少走弯路。

计件工资是根据员工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算支付的工资。

计件单价，一般应以工作等级、定额产品和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制度,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。

公司的生产量和出货量，是和职工捆绑在一起的。

2、计时工资计时工资相信大家都不陌生，是公司以及当地消费水平而认为合理计划待遇。

一般计时工薪的单位，都会有领导严密监视着员工工作。

假如你这道工序完成后，会迅速给你安排下一道生产工作。

以防员工偷懒等现象，个别公司会规定上厕所必须找找组长或管理人员要离岗证。

并且拿到离岗证的同时，会让你签名和写时间，你是几点几分离岗，又是几点几分回到岗位。

都要有详细记录，更严格的公司，还会要求职工一个班不能超过3次去厕所。

3、总结计件工资的公司，认为工作轻松些。

你累了可以随时休息，当然没货源的情况下那么你就没有工资可拿。

计时工资虽然旱涝保收，但是你如果没有耐性那么你就适应不了这家公司。

如果只能选一个，你们会怎么做？欢迎关注留言分享。

原标题：计件工资和计时工资哪个好？它们又有什么区别？。

劳动合同中的计件与计时工资如何确定

劳动合同中的计件与计时工资如何确定在劳动合同中，工资是雇主和雇员之间最重要的约定之一。

而在确定工资时，一个重要的问题是如何确定计件工资和计时工资。

计件工资是根据完成的工作量来确定工资数额的，而计时工资则是根据工作的时间来确定工资数额的。

本文将探讨劳动合同中计件与计时工资的确定方式，以及相关的利弊和注意事项。

计件工资的确定方式是根据完成的工作量来计算工资。

这种方式适用于那些需要完成一定数量的产品或任务的工作。

例如，在制造业中，工人需要完成一定数量的产品，根据完成的产品数量来确定工资。

计件工资的优点是激励员工提高工作效率，因为他们可以通过完成更多的工作来获得更高的工资。

然而，计件工资也存在一些问题。

首先，如果工作量过大，员工可能会感到压力过大，导致质量下降。

其次，计件工资可能导致员工之间的竞争和不合作，因为他们争夺更多的工作量来获得更高的工资。

因此，在确定计件工资时，雇主需要合理设置工作量，并与员工进行充分的沟通和协商。

计时工资的确定方式是根据工作的时间来计算工资。

这种方式适用于那些需要按照时间进行工作的工作。

例如，在服务行业中，员工的工资可能是根据每小时的工作时间来确定的。

计时工资的优点是确保员工能够得到公平的报酬，无论他们的工作效率如何。

此外，计时工资还可以减少员工之间的竞争和不合作，因为工资是根据时间而不是工作量来确定的。

然而，计时工资也存在一些问题。

首先，计时工资可能导致员工的工作效率降低，因为他们没有动力加快工作速度。

其次，计时工资可能导致员工的工作时间不稳定，因为他们可能会延长工作时间来获得更高的工资。

因此，在确定计时工资时，雇主需要合理设置工作时间，并与员工进行充分的沟通和协商。

在劳动合同中确定计件与计时工资时，雇主和雇员需要共同考虑以下几个因素。

首先，工作的性质和要求是确定计件还是计时工资的关键因素。

如果工作需要完成一定数量的产品或任务，那么计件工资可能更合适。

如果工作需要按照时间进行，那么计时工资可能更合适。

计时工资和计件工资的同异HR律师

计时工资和计件工资的同异HR律师计时工资与计件工资都属于工资总额的组成部分，在本文中将介绍两者之间的区别与联系，以供广大读者参考！一、如何理解计时工资？根据《关于工资总额组成的规定》第五条规定，计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。

包括：（1）对已做工作按计时工资标准支付的工资；如文秘、行政专员、人事等岗位工作；（2）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；（3）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；（4）运动员体育津贴。

计时工资，以天津为例，对于全日制用工劳动者，现每月最低工资标准为2050元，每小时为11.8元，对于非全日制用工劳动者，现最低小时工资标准为20.8元，故用人单位对于劳动者的计时工资标准不得低于上述标准，在最低小时工资标准的基础上，用人单位可以根据劳动者的工作岗位、工作职责、工作量等灵活确定劳动者的工资水平，要注意的是：计时工资标准与加班费的计算息息相关，过高的标准会导致用人单位支付的加班费成本增高。

二、如何理解计件工资？根据《关于工资总额组成的规定》第六条规定，计件工资是指对已做工作按计件单价支付劳动报酬。

包括：（1）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；如车间零部件操作工等；（2）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（3）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

计件工资，在需要实行计件工时的岗位（如车间零件操作工），按照行业总体水平或者本单位所有员工完成工作量的情况，进行综合计算确定一个件应核算为多少钱，从而确定计件工资金额，这个单件的确定必须合法合理，否则有被认定为无效的风险。

三、计时工资与计件工资的相同点？1、计时工资与计件工资都属于工资总额的组成部分；2、无论用人单位对劳动者适用计时工资还是计件工资，在劳动者按照法定标准工时全勤工作的，用人单位应当支付给劳动者的月工资不得低于当地月最低工资标准。

计时计件工资的分类比较

计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。

它由两个因素决定：一是工资标准;二是实际工作时间。

一、计时工资制的特点及适用范围计时工资制的基本特点,在于对劳动的计量是以时间来表示的，劳动者的工资取决于本人的工资标准和实际劳动的持续时间.因此,在计时工资形式下，职工所得工资数额同工作时间成正比.由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行,便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量,所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用.其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：1．机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。

2．主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员.3．劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等.4．产品、经营项目和生产条件多变的企业。

由于计时工资按照劳动时间支付工资，因此，能够促进职工提高出勤率和提高技术业务水平，保证劳动的质量.但是，它在体现按劳分配方面存在一定的局限性。

主要是计时工资一般与等级工资制联系在一起,侧重以劳动时间的长短计算工资，不能准确地反映劳动强度和职工个人实际提供的劳动成果，劳动报酬与劳动量之间往往存在着不相当的矛盾。

就同等级的各个劳动者来说，他们在相同的劳动时间内付出的劳动量有多有少，劳动质量也有差别，而计时工资难以体现这种劳动差别。

因此，随着企业内部改革的深化和进一步搞活企业内部工资分配,需要把计时工资与其它工资形式有机地结合起来，以利于全面地考核职工劳动的数量和质量，把职工的工资与其实际付出的劳动量紧密联系起来，以更好地体现按劳分配原则.二、计时工资的形式由于计算时采用的时间单位不同，计时工资可分为三种具体形式：（一）小时工资制小时工资制就是按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响

试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响一、引言计时工资和计件工资是两种常见的薪酬制度，它们对员工的努力程度产生着不同的影响。

本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并分析两种薪酬制度的优劣之处。

二、计时工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计时工资是按照员工的工作时间来计算薪酬的制度。

无论员工的工作效率如何，他们的工资都只取决于工作的时间长度。

2. 影响因素•缺乏动力：因为计时工资无论员工的表现如何，工资都只与工作时间相关，员工可能缺乏动力去提高工作效率和质量。

•无竞争激励：如果员工们的工资相同，无论他们谁更加努力工作，也无法得到更多的报酬。

这也会导致员工的努力程度不高。

3. 实际案例根据研究，一家某电子制造公司曾采用计时工资制度。

由于员工的工资只与工作时间相关，他们对工作的投入不高，工作速度缓慢，影响了整个生产流程。

4. 结论计时工资制度对员工的努力程度产生了负面影响。

它无法激励员工更加努力地工作，从而阻碍了组织的发展。

三、计件工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计件工资是根据员工完成的工作量来计算薪酬的制度。

员工的工资与他们的工作表现直接相关。

2. 影响因素•努力奖励：计件工资制度可以激发员工的努力程度。

当员工完成更多的工作时，他们可以得到更多的报酬，这给予了他们努力工作的动力。

•竞争激励：计件工资制度可以激发员工之间的竞争意识。

员工之间会争相提高工作效率和质量，以获取更高的薪酬。

3. 实际案例许多制造业企业采用计件工资制度，员工的工资与他们的工作表现直接相关。

这激发了员工的努力程度，提高了生产效率和质量。

4. 结论计件工资制度对员工的努力程度有积极的影响。

它能够激发员工的竞争意识和努力工作的动力，促进组织的发展。

四、计时工资和计件工资的比较1. 优劣分析计时工资•优势：与计件工资相比，计时工资制度具有简单易行的特点，容易管理和计算。

•缺点：计时工资无法激励员工更加努力地完成工作，容易造成员工的工作效率低下。

“计件制”和“计时制”到底利弊如何？

“计件制”和“计时制”到底利弊如何？在我上班的企业中，无一例外都是计时制，都是国企和外企；在我辅导的企业中，多数是计件，主要以民营企业为主。

为什么会有如此分类和不同，我想主要还是企业的管理能力决定的，完善的管理能掌控计时制，充分发挥员工综合效能和积极性，强调过程也关注结果；而对于管理比较粗放的企业，计件制就能减少很多管理上的事情，就好比“土地承包”一样，多劳多得，更强调结果。

这二者目的不同，效果也差别也很大，今天就来聊下这个长时间困扰企业的话题。

定义不同我自己的理解和定义。

计件按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。

当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。

计时按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。

当然，你干得少或者干不好，也会少得。

计件的利与弊不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。

到底利弊如何：所获之利1. 员工生产积极性很高注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。

因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。

2. 减少了管理成本在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。

所祛之弊1. 过于关注产量而忽略了其它我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。

比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。

2. 人员提升较慢因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。

这个跟我们很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让我们失去思考的时间，失去对事物的好奇心。

企业的成长就源于员工成长的红利。

计时工资与计件工资在生产管理中的利弊_张力争

P rint World2012 . 5改革管理改革开放给中国带来了天翻覆地的变化，思想观念的变革，新生事物的冲击，在任何领域和人们的灵魂深处，象原子裂变一样，产生巨大的震撼。

企业的管理者在这滚滚的洪流中，管理的制度，管理的章程、管理的目标、管理的方法、管理的手段、无不在矛盾、困惑、纠结之中产生激烈的冲突，什么方法能提高生产率？什么方法能适应市场经济的发展？什么方法能提高广大职工的收益？这一系列的问题摆在了所有管理者的面前，回顾过去，历史的影像一幕幕地呈现在了我的眼前。

八十年代末期，改革的春风从农村到城市，就象冬去春来的大地，慢慢地复苏了，在计划经济的管理体系里，国家统一分配任务或是生产指标，那个时代，只有个人的奉献，集体的荣誉、国家的光荣，整个社会对充满铜臭味的拜金思想是非常鄙视和唾弃的。

但生活的困难与艰辛又是不能回避的。

封闭、禁固、保守与落后显现得非常突出，不是人们甘愿落后，不是人们安于现状，确实是不知怎样发展，那时一台“红灯牌”收音机，一块“上海牌”手表，一部“凤凰牌”自行车，就是绝大多数中国人羡慕追求的目标，改革就象渗漏的水滴，慢慢地浸润着人们的心灵。

“奖金”成了人心的强心剂，七元、五元、三元人民币（一等奖、二等奖、三等奖）人们趋之若鹜（当时的人均生活费基本在20元人民币左右）。

改革开放、国门敞开，真有迅雷不及掩耳之势，企业在“责任制”、“厂长经理负责任”、“承包制”、“公司化”、“股份制”，打破大锅饭，放弃铁饭碗，如雨后春笋，中国进入了一个真正的变革时期，一个崭新的、充满活力的、并具有一定风险的社会，让人们重新认识了今天，并逐渐地适应、学习、开拓、进取。

计时工资与计件工资制相互融合、相互弥补、并相得宜彰、当然，任何一种方法都不是十全十美的，总有一些无法企及的计时工资与计件工资在生产管理中的利弊云南省印刷技术研究所　张力争以及荣获昆明市总工会“安康杯”优胜单位称号。

公司的知名度在云南省印刷行业中不断得到扩大。

计时工资和计件工资对员工努力程度的影响论述

计时工资和计件工资对员工努力程度的影响序号内容1 引言2 了解计时工资和计件工资3 计时工资对员工努力程度的影响3.1 正面影响：保障员工收入3.2 负面影响：缺乏动力和激励4 计件工资对员工努力程度的影响4.1 正面影响：奖励高绩效员工4.2 负面影响：过度追求产量导致质量下降5 综合评价和对比6 结论引言在工资制度中，计时工资和计件工资是两种常见的方式。

计时工资是根据员工的工作时间计算工资，而计件工资是根据员工完成的工作量计算工资。

这两种工资制度都具有一定的优点和缺点。

本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并提供我对这个问题的观点和理解。

了解计时工资和计件工资我们需要了解计时工资和计件工资的基本概念。

计时工资是按照员工工作的时间来计算工资的制度。

无论员工完成了多少工作量，只要在工作时间范围内，工资都是固定的。

计件工资则是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

这意味着员工的工资会根据他们完成的工作数量而变化。

计时工资对员工努力程度的影响3.1 正面影响：保障员工收入计时工资对员工来说，具有一定的保障性。

无论员工当天完成了多少工作，他们的工资都是固定的。

这种保障性使得员工不会因为工作量减少而受到收入的压力，从而更加稳定和安心地工作。

这对于需要稳定收入的员工来说是一个积极的方面。

3.2 负面影响：缺乏动力和激励然而，计时工资也存在一些负面影响。

由于工资与工作量无关，员工可能会缺乏对工作的动力和激励。

他们不需要为了提高工资而更加努力地工作，因为无论他们做多少，工资都是相同的。

这可能导致员工的工作效率和质量下降，从而对整个团队的表现产生负面影响。

计件工资对员工努力程度的影响4.1 正面影响：奖励高绩效员工相比计时工资，计件工资制度更能够奖励高绩效员工。

根据员工完成的工作数量，他们可以获得更高的工资。

这种奖励机制激励员工更加努力地完成工作，并争取更高的工资收入。

这对于追求个人奖励和提高绩效的员工来说是一个积极的方面。

计时和计件结合的工资制

根据产量静
人是一舰工人
就只拿补件工青; 如果是二触
。
发工查呢 ? 矿务局罄为
,
实行补件工查制固然
,
对刺激工人熔加产量有利
体力不同
,
但是由于新老工人
工人付外
,
,
除了相当于 3 0 元的部分已按补作工资支 6 另发抬元舒时土青三极工人另发
,
恢
好处是
:
’
一方面
,
,
因为补件部分的补算和分配
,
而且
是杭一的
只耍劳动表现好少不分新老工人
,
对安全生产也不利
。
因此
一
,
决定在不变动工人
都可以得到相同的工查
人的劳动积极性
工人的瑰象
`
因而有利于鼓励新工
青收入
,
就能够保蔽高等极工人的工
+ J .
,
以反映劳毅效果的差别
。
针件工资部分的
因而也有利于鼓励老工人的生产热
.
2 1
.
情
。
由于新的工查制度有这些优点
,
,
所级工人
; 舒件超额工青的 6 0 肠提作奖金熨量谭过指
供您参考
。
支付办法是
,
各个土资等叔

关于计时与计件相结合的工资形式

合理 , lHJ 舒时工查部分的此重就可以大一些 , 爵件工查的此重就可以小一些。
另. 产品质量和数量。对于产品质量要求极高 , 并容易产生顺品的工序的工人 , 其箭件工
查部分的此重可以小一些 , 补时工查部分的此
报磨一件扭失很大的工序 _ L 的工人 , 其舒件工
查部分的此重可以小一些 , 爵时工查部分的此
重可以大一些 ; 反之 , 在所加工产品的价值较
低 ,J 舒
时工查部分的此重就可以小一些 , 朴件工查部
此重的等极 , 不宜分得过多过韧 , 以尽量减极
工查针算上的工作量。
这种工查形式兼有针时工查形式和舒件工查形式的优点 , 同时 , 又能消除或在很大程度
上减弱针时工查形式和舒件工查形式所存在的
缺点 :
1 . 与筒单醉时工查形式比较。实行筋单爵时工查形式时 , 只耍工作者出勤了 , 不管其工
重可以大一些 ; 反之 , 对于产品质量的要求不
是很严格、产品质量标淮此较容易达到 , 而主
耍简题在于增产的工序的工人 , lBJ 其爵时工查
部分的此重就可以小一些 , 爵件工查部分的此
重就可以大一些。
.
3
产品的价植。
在所加工产品的价植很高 ,
。
在确定舒时工查部分和静件工查部分各占
此重的大小时 , 需耍考虑下面一些因素:

再谈计时与计件相结合的工资形式

”
,
能因为它不能彻底弥补针件工查形式的某些缺
陷就予以否定
。
实行卦件工查形式较好; 在另一种情况下
,
实
其次
,
无渝实行哪一种工查形
加强思想政治工作联系
、
行舒时与静件相拮合的工查形式较为合理 ; 在第三种情况下
。 ”
补时与补件
能在一定程度上克服卦件工查形式容易产生的
相桔合的工查形式式和爵件工查形式
。
“
不能全部代替针时工查形我俩认为在某种情况下
,
缺点
,
这应孩是这种工查形式的可取之处
,
不
13
.
.
工查形式的条件
。
我以为
,
如果条件不具备
,
适合实行补件工查的单位里实行升件工查形式起到了刹动职工生产积极性的作用
,
即或以较小的比重勉强推行舒件工查形式也是
它比舒时
弊多利少的
] R 较充分地体现按劳分配的原 l
因此
我们不
查形式不如爵件工查形式能充分体现按劳分配
J 原 lH
。
能单从工人所得超额工查的多少来衡量是否符合按劳分配

计件和计时工资的设计

计件和计时工资的设计计件与计时工资的设计世界上再好的工资方案,也绝不会适合于所有企业,只有根据企业自身的需要来制定的工资方案才是最有效、最实用的。

问题引出家具企业的工资形式大体上可分为两种:一种是计时工资,一种是计件工资, 二者各有优点和不足。

1、计时工资计时工资是以工作的小时数(天数)来衡量工资的多少。

它的优点是容易确定,计算简便。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,可以采取计时工资。

不足之处在于不利于更好地调动广大员工的工作积极性。

2、计件工资计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。

它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。

不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。

计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。

难点相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多家具厂采用。

殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方:•计件工资难定•工序工资难以公平、准确地分解•计件工资有时会偏高•不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性•偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调。

根源剖析家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的,其主要根源有:(1) 企业缺少专职的工薪管理与研究人才。

(2) 缺少进行动作研究、作业研究及标准工自设定的工作技巧。

(3) 不了解行业标准,闭门造车，想当然办事。

(4) 个别管理人员出于个人私利观念,人为将亲属、老乡所在工序的工价升高,造成不平衡。

(5) 机械化程度不均衡。

(6) 品质标准要求不统一。

(7) 材料加工的难易不同。

(8) 员工的熟练程度差别过大。

(9) 运作的时机不成熟。

(10) 运作的经验不足。

处理的基本原则原则一:根据企业实际,确定采用计件或是计时工资形式。

原则二:完善作业规范,为标准工时的研究打下基础。

原则三:组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

计时工资制和计件工资制

计时⼯资制和计件⼯资制下⾯店铺⼩编对于⽹友提出的劳动法律咨询相关疑问进⾏了⼀些相关资料的收集，希望能帮助到你,如有其它疑问想向律师免费咨询，可登录店铺进⾏24⼩时⽹上法律咨询服务。

计时⼯资制和计件⼯资制计时⼯资是指按照职⼯的技术熟练程度、劳动繁重程度和⼯作时间长短⽀付的⼯资。

其数额由职⼯的⼯资标准和⼯作时间决定。

由于各种劳动均可以⽤劳动时间来计量，所以计时⼯资的适应性强，实⾏范围⼴泛，任何部门、任何单位和各类⼯种、岗位均可采⽤。

采⽤计时⼯资优点：(1)计时⼯资制主要取决于劳动者本⼈技术业务⽔准或本⼈所在岗位(职务)相应的⼯资标准，⽽不直接取决于⼯作物或劳动对象的技术业务⽔准;(2)计时⼯资制强调员⼯本⼈的技术业务⽔准的⾼低，因此，有利于员⼯努⼒学习科技⽂化和业务知识，不断提⾼⾃⼰的技术业务⽔平和劳动熟练程度，提⾼劳动⼯作质量;(3)内容和形式简便明确，有较⼤稳定性，因此便于计算和管理;(4)计时⼯资不致使员⼯⼯作情绪过度紧张，且⼯资收⼊⽔平取决于既定的⼯资标准，有较⼤的稳定性，因此对员⼯收⼊、⽣活⽔平、及⾝⼼健康有较⼤的保障性。

采⽤计时⼯资缺点：由于计时⼯资只能反映员⼯的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全⾯反映同等级员⼯在同⼀⼯作时间内⽀付劳动量和劳动成果的差别，在⼀定程度上造成平均主义。

计件⼯资是指按照职⼯⽣产合格产品的数量和预先规定的计件单价⽀付⼯资的⼀种⼯资形式。

计件⼯资关键是合理确定计件单价，即⼯⼈⽣产的每件合格产品应当⽀付的⼯资⾦额，它是⽀付计件⼯资的依据。

计件⼯资主要适⽤于能够单独计算个⼈的劳动成果的⾏业和⼯种。

采⽤计件⼯资的优点：(1)计件⼯资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在⼀起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同⼀劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。

因此，计件⼯资能够更好地体现按劳分配原则;(2)计件⼯资的实⾏，有助于促进企业经营管理⽔平的提⾼;(3)计件⼯资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部⼯资分配上有很⾼的透明度，使得⼯⼈对⾃⼰所付出的劳动和能够获得的劳动报酬⼼中有数，因此，具有很强的物质激励作⽤;(4)计件⼯资可以激励劳动者努⼒学习科学⽂化，不断提⾼技术⽔平与劳动熟练程度。

计时工资和计件工资

工资的计算1、计时工资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。

月薪制下计时工资计算的两种方法：按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）-（病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）日标准工资的计算方法：按30天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/30按20. 92天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/ 20.92其中，20. 92＝（365－104－10〕/12在按30天计算日工资率的企业中，由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资。

事价病假等缺勤期间的节假日，也按出勤日扣工资，在按20.92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。

例：某企业某工人的月工资标准为840元。

8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。

根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90％计算。

该工人病假和事假期间没有节假日。

试计算该工人本月应得工资。

答案：（1）按30天计算日工资率，日工资率＝840/30＝28（元〕按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－（病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4（元）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4 （元）（2）按20.92天计算日工资标准：日工资标准＝840/ 20.92 ＝40.15（元）按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）：某职工本月应得工资＝840－4×40.15－2×40.15 ×10%＝671.37（元）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52（元）2、计件工资的计算（1）个人计件工资的计算方法一：应付计件工资＝∑（某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）这里的产品产量=合格品数量＋料废品数量料废品：非工人本人过失造成的不合格产品，应计算并支付工资。

计件生产与计时生产的利与弊

计件生产与计时生产的利与弊(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除计件生产与计时生产在车间里的利与弊很多公司都会遇到这样的一个问题：生产车间里员工总不能按时完成任务导致在提交产品的前几天不得不要求员工不断的赶货，员工也会因此抱怨工作没规律，工作太累。

或者有些员工完成当天的工作量之后就无所事事在车间里闲呆着，但是还是得付给员工同样的薪水，导致其他员工心里有想法，进一步就造成了车间里不和谐。

公司也就很难获得长久的效益。

两者的利与弊：一、计件生产的利与弊一般的流水线上的工作都需要很多人一起去共同完成，如果这个小组成员中有几个喜欢偷懒的话，可以说这条生产线的工作效率绝对比不上其他生产线。

但是，如果在这样的生产线中提出要求：每个人工资将按照自己完成的产品计算，在同样的时间内完成产品数量多的可以多拿工资。

这样的话，对于那些勤劳的员工是一种莫大的鼓舞，而对那些喜欢偷懒的员工则是一种鞭策，否则他们就拿不到别人那样的工资。

时间长了也会像其他员工那样不断提高自己的工作效率。

这样的计算工资的方法可以在一定程度上提高员工的工作积极性，从而提高车间的工作效率。

公司的产品就可以源源不断的向外输出，公司收益自然也会因此提高不少。

不过，任何事情都是一把双刃剑。

计件生产同样存在它的弊端，第一，计件生产就必须要安排人员来统计员工的生产量，加大了工资发放的难度。

第二，计件生产对于一个团队的影响。

在同一条生产线上，如果没有拿到同样水平的工资，就不敢保证那些自私一点的员工不会在以后的工作中耍手段，或者说是“垄断”产品，不利于团队的长期发展。

长期下去的话，不利于整个车间的发展。

第三，有些生产线上的员工经常出现调换，对于统计工作也产生了不利因素。

第四、计件给生产团队塑造的是一种充分竞争，简单重复，偏重于“结果的管理”的环境；容易让生产员工失去学习和掌握多技能的动力，也容易使管理人员逐渐丧失过程管控的能力。

计时、计件工资核算的操作流程规则

计时、计件工资核算的操作流程及规则（讨论稿）由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。

为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。

具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。

2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。

3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。

（详见表样）4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。

最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。

5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。

成品入库单要随同“日报表”一并报送生产部审核。

6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。

7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。

8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后交到核算员处。

9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。

10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。

计时计件工资管理制度

臣功精品分厂工资结构管理制度一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。

根据有关劳动法规和本分厂实际情况制定本制度。

二、分厂工资管理应遵循以下原则：1.员工与分厂利益共享，风险共担原则;2.有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则；3.按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则；4.劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则；5.关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则；6.承担超耗及过错责任原则；三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资。

计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规定。

四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新工人试用期除外）。

（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班费。

五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。

1)根据机加工车间生产情况定岗定编如下：主管1名：工资为包薪4000--4500元/月，其余人员按件薪计。

件薪工价表见附表1。

压纹：机长1名，助手1名。

机长55% ，助手45% 。

烫、击、压裁：机长1名/台、班。

（保底工资为2000-2500，）V槽师傅：保底工资：2000-2500元／月木工房:师傅1名：包薪2500-3000元/月，主要调机、操作、培训。

其余工种人员临时调配，但以件薪计。

组长工资：按底薪+绩效考核工资。

学徒：工资:1500元／月,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。

淡季时按公司规定的保底工资执行。

2)手工部：按各工序核定工价计件。

新工人进厂前三天计时培训，培训工资为33元／天，三天后计件。

手工部定岗定编人员如下：主管1名：包薪4000--4500元/月组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1倍计+绩效考核工资。

绩效考核工资：见附表23)仓管主要以计时为主，采用原来的包薪制。

工资计算方式范文

工资计算方式范文一、固定工资制度固定工资制度是指在一定的时间段内，员工获得的工资是固定的，与员工的工作表现和工作时间没有直接关系。

在固定工资制度下，员工不需要考虑工作的产出，因此可以确保工资的稳定性和可预测性。

二、计件工资制度计件工资制度是指按照员工完成的工作数量或质量来计算工资的制度。

在计件工资制度下，员工的工资与其工作表现直接相关，努力工作会得到相应的回报。

这种计算方式适用于需要进行大量重复工作的岗位，如生产线上的工人。

三、计时工资制度计时工资制度是指根据员工实际工作的时间长度来计算工资的制度。

在计时工资制度下，员工的工资与其工作时长直接相关，多劳多得。

通常，公司会规定正常工作时间以及加班时间和加班工资的计算方法，以便为员工提供实时的工资计算。

四、薪酬绩效工资制度薪酬绩效工资制度是指根据员工的工作表现和绩效来计算工资的制度。

在薪酬绩效工资制度下，员工的工资与其工作业绩直接相关，高绩效员工可以获得更高的工资奖励。

这种计算方式可以激励员工提高工作表现，但也需要建立相应的绩效评估体系来评估员工的工作绩效。

五、奖金制度除了基本工资外，一些公司还会设立奖金制度来奖励员工的特殊贡献或者突出表现。

奖金可以根据员工的工作业绩、创新贡献或者其他特定标准来发放。

奖金制度的具体设定可以根据公司的需求和员工的特点进行调整，以实现更有效的激励和奖励。

在现代企业中，通常会采用综合考虑的方式来计算员工的工资。

综合考虑的方式可以根据不同的岗位需求以及员工的能力和表现来进行权衡，确保员工能够得到公平、合理的工资待遇。

同时，为了避免员工利用工资计算方式的漏洞或者不合理要求，公司也需要建立完善的工资计算制度和准则，并加强对员工工资计算的监督和管理。

总之，工资计算方式有多种多样的形式，每种形式都有其适用的场景和优缺点。

企业可以根据自身的情况和需求选择适合的工资计算方式，以激励员工的工作表现，提高企业的绩效。