计时、计件工资核算的操作流程规则

合集下载

计时、计件工资核算的操作流程及规则

管理制度文件类型制度文件名称计时、计件工资核算的操作流程及规则文件编号RYGM-025目前版本A/0 发布日期2013.12.01修订记录版本修订时间修订内容文件审批审批审核会签编制总经办2013.12.01版本：A/0（试行）由于本厂的计时、计件工资种类多样，为了保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现要求厂区内部实行“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组组长每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，经生产制造事业统计汇总，总助审批后送财务核算。

具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。

2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理交接或入库。

（如果目前这种做法有一定的问题，建议可以根据企业实际情况进行一定的调整，但是最根本的目的是要能够对每个员工的具体工作进行计量与追踪。

计量是为了能够确认准确的生产量，追踪是为了能够在未来出现质量返修或者客户投诉等情况下准确核算计量数据，做到责任到人，见生产流程卡。

）3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。

4.半成品生产的班组(如：冲压/点焊/机加工/等)每个员工当天完工产品的总和应与当天下工序“接收数量”相符。

最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与产品接收班组的当天产品交接单总数相符（半成品产品转序必须要有下工序班组长确认签字），产品交接单要与“日报表”一并报送总助审核。

避免虚假数据，另外可以防止生产过程中盲目情况的出现）。

5.成品生产的班组（如：打印/包装）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。

成品入库单要随同“日报表”一并报送总助审核。

6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“加班申单”。

计件工资计算方法

计件工资计算方法计件工资是根据完成的工作量来计算工资的一种方式。

每完成一件工作，工人可以得到一定的工资。

计件工资具有以下特点：1.工资与工作量成正比：完成的工作越多，工资越高；完成的工作越少，工资越低。

2.激励工人积极完成工作：计件工资可以激励工人积极主动地完成更多的工作，提高工作效率。

3.精确计算工资：计件工资可以根据每件工作的价值进行精确计算，避免了按小时或按天计算工资的模糊性。

计件工资的计算方法可以根据不同行业和不同企业的具体情况有所差异，下面介绍一种常见的计件工资计算方法。

步骤一：确定件工资基数确定计件工资基数是计算计件工资的第一步。

一般来说，企业会根据行业和地区的平均工时和平均工资水平，确定一个件工资基数。

这个基数可以根据实际情况进行调整。

步骤二：确定工作任务和工作标准在计件工资制度下，工人需要完成一定的工作任务，而这个任务需要有明确的工作标准。

标准可以根据工作内容和工作要求确定，以确保工作的质量和效率。

步骤三：确定单价和工作量根据工作任务和工作标准，企业需要确定每件工作的单价和工作量。

单价是指每件工作的价值，可以根据工作的难易程度、工作的特殊性和市场行情等因素来进行确定。

工作量是指工人完成的工作的数量。

步骤四：计算工资计算工资的公式为：工资=单价×工作量。

根据每件工作的单价和工作量，可以计算出工人的工资。

步骤五：核实工作量和质量在计件工资制度下，为了确保计件工资的公平性和准确性，企业需要对工人完成的工作量和质量进行核实。

这可以通过对工作任务的记录和检查，以及对工作结果的评估来实现。

步骤六：调整计件工资制度根据实际情况和工人的反馈意见，企业可以对计件工资制度进行调整。

这包括对件工资基数、工作任务、工作标准、单价等进行调整，以更好地激励和奖励工人，提高工作效率和质量。

计件工资是一种相对灵活的工资计算方式，可以根据不同的工作内容和工人特点进行调整，以达到激励和奖励工人，提高工作效率的目的。

计件工资管理规范

计件工资管理规范标题：计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资的方式，对于企业来说，合理规范的计件工资管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，从而促进企业的发展。

一、明确计件工资计算标准1.1 确定计件工资计算基准：企业应该明确计件工资的计算基准，例如每完成一个产品、每完成一定数量的工作量等。

1.2 制定计件工资计算方法：企业应该明确计件工资的计算方法，可以采用按件计算、按分量计算、按时间计算等不同方式。

1.3 确定计件工资标准：企业应该根据员工的工作量、工作难度等因素，制定合理的计件工资标准，以保证员工的工资水平公平合理。

二、建立计件工资考核制度2.1 设定明确的考核指标：企业应该为员工设定明确的计件工资考核指标，例如完成产品数量、质量标准等。

2.2 制定公平的考核标准：企业应该确保计件工资考核标准公平公正，避免浮现歧视或者不公平的情况。

2.3 定期评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

三、建立完善的计件工资管理制度3.1 设立专门的计件工资管理部门：企业应该设立专门的计件工资管理部门，负责监督和管理计件工资的发放。

3.2 建立健全的工资管理流程：企业应该建立健全的计件工资管理流程，包括工资核算、发放、调整等环节。

3.3 加强员工培训和沟通：企业应该加强对员工的计件工资制度培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。

四、加强计件工资管理监督4.1 建立监督机制：企业应该建立有效的监督机制，对计件工资管理进行监督，及时发现问题并进行整改。

4.2 定期检查和评估：企业应该定期对计件工资管理进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。

4.3 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保计件工资管理的合规性和透明度。

五、处理计件工资争议5.1 设立争议处理机制：企业应该建立计件工资争议处理机制，及时处理员工对计件工资的异议和投诉。

5.2 公平公正处理争议：企业应该公平公正地处理计件工资争议，保障员工的合法权益。

计件薪资核算管理制度

计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。

以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。

二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。

三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。

四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。

以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。

同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
1. 引言
为了激励员工的工作积极性、提高生产效率，本公司特制定了生产计件薪资管理办法。

2. 计件薪资计算公式
计件薪资 = 基本工资 + 单件报酬 \\ 完成件数
3. 基本工资
每位员工的基本工资根据其级别和工作经验确定，并由人事部门统一管理。

4. 单件报酬
单件报酬是根据不同的工种和岗位，结合市场行情和公司经营状况进行调整，由管理部门负责制定，并定期进行评估和调整。

5. 计件标准
每个工种和岗位都有相应的计件标准，用于确定每件工作完成所需要的时间和劳动强度。

计件标准由生产部门制定，并由管理部门进行审核和确认。

6. 完成件数的统计和核实
完成件数由生产部门进行统计和核实，确保数据的准确性和公
正性。

任何不合理的统计行为将受到相应的处罚。

7. 薪资发放
薪资发放由财务部门负责，在每月固定时间将计件薪资发放到
员工的银行账户中。

8. 绩效考核
为了进一步激励员工的工作积极性，公司将根据员工的计件薪
资情况进行绩效考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的重要依据。

9. 惩罚措施
对于违反生产计件薪资管理办法的员工，公司将根据情节轻重
采取相应的惩罚措施，包括扣发薪资、调整计件标准、责令停工等。

以上是本公司的生产计件薪资管理办法，希望员工们遵守并且
能够在工作中充分发挥自己的能力和潜力。

如有任何问题和建议，
请随时向人事部门和管理部门反映。

工资计算方法及审核流程

工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。

（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。

购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。

采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。

二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。

提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。

四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。

计件与计时工资方案

计件与计时工资方案劳动合同甲方（雇主）：________（公司名称）乙方（劳动者）：________（个人姓名）根据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方自愿遵守以下条款，达成如下劳动合同：一、工作内容和地点1. 甲方聘请乙方担任________（岗位名称），具体工作内容包括但不限于________（具体工作内容描述）。

2. 工作地点为甲方所在的________（工作地点）。

二、计件工资方案1. 乙方的工资以计件方式计算，即根据乙方完成的工作数量来确定工资。

2. 工资计算公式为：工资 = 完成的工作数量 ×单件工资金额。

3. 单件工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。

三、计时工资方案1. 如乙方在特定情况下无法完成计件工作，甲方可将工资计算方式调整为计时工资。

2. 计时工资按照乙方每小时工作的时间来确定工资。

3. 工资计算公式为：工资 = 工作时长 ×每小时工资金额。

4. 每小时工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。

四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，结算方式为银行转账或现金支付（双方约定）。

2. 乙方需在每个结算周期结束后的______个工作日内向甲方提供相关的工作数量或工作时长。

五、工作时间1. 乙方每天工作时间为______小时，每周工作时间为______小时。

2. 乙方需按照甲方的工作安排和需求进行工作。

如需加班，双方另行协商确定加班补贴办法。

六、劳动保护1. 甲方负责为乙方提供必要的安全、劳动保护设备，并确保工作场所符合相关法律法规的要求。

2. 乙方需严格遵守劳动安全规定，配合甲方进行相关的安全检查和培训。

七、合同期限1. 本合同自________起生效，有效期为______年/月。

2. 合同期满前，任何一方如需终止合同，需提前______天书面通知对方。

八、违约责任1. 任何一方违反本合同的条款，均应承担相应的法律责任。

计件工资初步实施方案细则计时计件

计件工资初步实施方案细则计时计件计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴 7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

计件工资管理制度

计件工资管理制度
是指企业对计件工资的管理办法和规定。

计件工资是一种按照工作完成情况计算工资的方式，即按照工作量或产量来确定工资的支付金额。

下面是一个可能的计件工资管理制度的内容：
1. 计件工资计算公式：工资 = 个人计件数量× 单件工资金额
2. 计件工资计算周期：一般为每月计算一次，但也可根据实际情况确定其他周期。

3. 计件工资制定原则：根据工作内容和难度，确定单件工资金额，并根据相关规定对其进行调整。

单件工资金额可以根据市场行情和工作量情况进行动态调整。

4. 计件工资核算：职工需在规定的时间内将工作量或产量报告给上级或相关部门。

上级或相关部门根据报告进行核算，并核对实际完成情况。

5. 计件工资发放时间：计件工资一般与正常工资一起发放，即在每个工资发放周期内一并结算和发放。

6. 计件工资考核和奖惩：按照计件工资制定的规则对职工的工作完成情况进行考核，并进行相应的奖惩措施。

具体考核和奖惩内容可根据实际情况进行制定。

7. 计件工资制度的调整和变动：对于由于市场行情、工作量变动等原因导致计件工资制度需要调整和变动的情况，应及时进行制度的修订和发布。

8. 计件工资制度的监督和执行：企业应建立监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时解决相关问题和纠纷。

以上是一个简单的计件工资管理制度的内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以确保公平合理地实施计件工资制度。

计件工资管理制度样本

计件工资管理制度样本计件工资管理制度样本一、制度目的本制度旨在规范计件工资的结算和管理，确保员工的工资按照实际工作量进行结算，激励员工积极工作，提高工作效率。

二、适用范围本制度适用于所有按计件工资制度工作的员工，包括生产、加工、装配等岗位。

三、计件工资结算规则1. 每个岗位的计量单位为（具体计量单位的规定，例如：件、米、平方米等）。

2. 员工完成的工作量与计件工资标准挂钩，按照完成工作量进行计算工资。

3. 工作量的计算由相关部门进行核实和确认。

4. 计件工资应当在月底统一结算发放。

四、计件工资标准1. 不同岗位的计件工资标准根据工作量难易程度、市场行情等因素综合确定，与员工实际工作经验、技能水平等有关。

2. 计件工资标准应当经过相关部门审批确认后执行。

五、绩效考核1. 员工的绩效考核与计件工资挂钩，工作量的完成情况、质量完成情况等将作为绩效考核的重要参考。

2. 绩效考核结果作为员工晋升、加薪的依据之一。

六、违规处理对于在计件工资结算过程中出现舞弊、漏报、弄虚作假等行为的员工，将按照公司规定给予处罚，并有可能影响其绩效考核结果及奖惩政策。

七、其他规定1. 员工应当遵守公司的相关规章制度，严格按照工作要求完成工作。

2. 计件工资管理实行透明化原则，员工有权查阅自己的工作量统计和计件工资结算明细。

八、制度执行本制度自发布之日起正式执行，经公司高层批准后生效。

九、修订及解释本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，如需修改，应经公司相关部门审批确认后实施。

注意：本制度内容仅为参考，具体以公司实际情况和规定为准。

以上为《计件工资管理制度样本》的内容。

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。

计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

车间计时、计件工资方案

江西***食品工程有限责任公司德（生）字20100706025生产技术中心车间计时计件工资方案一、目的：为调动车间员工积极性，本着多做多得、少做少得的原则，为规范生产秩序，杜绝没事做消磨时间，定单多时却以各种理由要调休的现象，特制定本方案。

二、适用范围：1.本方案仅适用车间一线生产人员（含计时工资的岗位，详见附件：岗位定员及工资构成表）的工资核算，其它员工不参与本方案的核算；2.本方案中计时工资基数总计以人均206件/月（3.4元/件）的产量为标准，如人均产量超出206件/月，则计时工资基数总数按比例递增，即：计时工资基数总数调整为：人数×总件数×3.4（3.4元/件）。

三、定义：1.计时工资：根据工作时间多少来确定的工资；2.计时工资基数：从的工人工资水平中剔除出来，参于计时工资核算的那一部分。

如目前女工与男工的计时工资基数均定为700元；3.计时工资基数总计：所有定岗员工计时工资基数的总和。

四、内容：1.工资构成：将工人工资分为计时工资、岗位技术工资与工龄工资、其它应扣及其它应补几个部分，详见附件：岗位定员及工资构成表；2.本方案中的计时是相对的概念，计时工资根据每位员工相对时间的多少进行分配；3.计时工资基数总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资；4.本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度进行扣款或调休，公司奖励也不参与计时工资的分配，员工的考核在计时工资核算完成之后进行；5.在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S 整顿工作，在所有工作完成后，生产主管可以安排提前下班；6.在产品定单过多的情况下，如车间必须安排加班方可完成任务，则车间必须按公司要求安排加班，及时完成任务，如未按时完成任务，则根据公司原定方案对相关责任人进行考核；7.对于加班员工，在任务不饱和的时候，根据员工自愿的原则，可能安排调休，但调休意味着比其他员工少更多的工作时间，所以计时工资将会减少；8.实施：每月由生产技术中心兼职文员根据考勤情况对每一位操作人员的实际出勤总时间进行汇总统计后进行工资核算，将工资核算表（见附件2）在规定时间交行政人事中心；9.计算公式：个人实得工资=计时工资基数总计×个人总工时÷车间员工总工时+岗位技术工资与工龄工资+其它应补工资－其它应扣工资（含考核工资）附件1：岗位定员及工资构成表附件2：工资核算表江西***食品工程有限公司生产技术中心2010-08-03主题词：生产车间计时计件工资方案抄报：抄送：行政人事中心生产技术中心财审部***行政人事中心2010年8月3日附件1：岗位定员及工资构成表附件2：工资核算表姓名个人总工时岗位技术工资与工龄工资总计其它应补工资其它应扣工资（含考核工资）实发工资××× C D E F G合计H工式: G = B × C/H + D + E - F本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。

员工工资核算发放规定程序管理制度

员工工资核算发放规定程序管理制度一、前言本文旨在规范员工工资核算与发放的程序管理制度，确保工资核算的准确性、合理性和安全性，维护员工权益和公司的正常运营。

二、工资核算流程1. 工资核算时间：每月月底2. 工资核算内容：- 基本工资：根据员工岗位等级和绩效进行核算- 绩效奖金：根据员工绩效考核结果进行核算- 加班费：根据员工加班时长进行核算- 奖励及补贴：包括年终奖、交通补贴等- 扣款项目：包括请假扣款、事假扣款等3. 工资核算程序：- 部门负责人收集并汇总员工考勤数据- 人力资源部进行考勤数据审核与整理- 财务部核算员工工资并生成工资单- 财务部主管审核核算结果- 人力资源部核准工资结果并提交董事会审批- 财务部在审批通过后发放工资三、工资发放方式1. 工资发放时间：每月的10日2. 工资发放方式：- 银行代发：员工工资通过银行转账方式发放至个人银行账户- 现金发放：个别员工可以申请现金发放，需提前提出申请并经财务部批准四、工资异常情况处理1. 如果出现工资计算错误：- 员工发现错误需及时向人事部提供相关证明材料- 人力资源部负责与财务部协调，核实错误原因并进行调整- 财务部对调整后的工资重新核算，并返还差额或上补差额2. 如果员工未及时领取工资：- 员工应当在发放当月内领取工资，逾期未领取的视为自动放弃，不再补发- 如因员工个人原因无法及时领取工资，应提前向财务部提出书面申请并说明原因- 财务部审核后，根据实际情况决定是否安排补发或调整工资发放时间五、保密及违约责任1. 工资核算与发放过程中涉及员工的个人信息，包括但不限于工资详情、考勤记录等，需严格保密，不得泄露给任何非授权人员。

2. 如有员工违反保密规定，将承担相应的法律责任，并可能面临公司纪律处分。

3. 公司保证提供准确的工资核算结果，并按时发放工资，如因公司原因导致工资未能按时发放，公司将承担违约责任并进行相应赔偿。

六、总结本文旨在确保员工工资核算与发放的准确、公平和透明，通过规范的流程和管理制度，保障员工权益，提高工作积极性和满意度，为公司的稳定发展提供有力支持。

计件工资核算流程

计件工资核算流程计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的方式。

在这种工资核算流程中，员工的工资是根据他们完成的具体工作数量来确定的，而不是按照固定的工作时间或工作任务来计算。

计件工资核算流程需要确定每个工作任务的计件单价。

这个计件单价可以根据不同的工作性质和难度来确定，以确保员工能够按照实际完成的工作量获得相应的报酬。

计件单价一般由企业的管理层和员工代表共同商定，并在合同或协议中明确规定。

计件工资核算流程需要记录员工完成的具体工作数量。

这可以通过不同的方式来实现，比如使用工作记录表、工作日志或电子记录系统等。

员工在完成每个工作任务后，需要及时记录下来并报告给相关人员，以便核算工资时能够准确统计。

然后，根据完成的工作数量和计件单价，可以计算出每个员工的实际工资。

这个计算过程一般由企业的财务部门或人力资源部门负责，他们会根据员工的工作记录和计件单价进行计算，并确保计算过程的准确性和公正性。

在计件工资核算流程中，还需要考虑一些特殊情况的处理。

比如，如果员工在完成工作过程中出现错误或质量问题，可能会导致工作需要重新进行或修复，这时企业可能会根据实际情况进行相应的扣款或奖励。

计件工资核算流程还需要与员工的考勤管理系统进行整合。

员工的工作时间和工作量需要与考勤系统进行对比，以确保工资的准确性和合法性。

同时，企业还需要建立相应的数据统计和分析机制，及时发现和解决工资核算过程中的问题，并提供相应的改进措施。

在计件工资核算流程中，企业还需要与员工进行沟通和协商。

如果员工对计件单价或工作量有异议或建议，他们可以向企业的管理层或人力资源部门提出，并进行相应的协商和调整。

这样可以增加员工的参与感和满意度，同时也有助于优化工资核算流程并提高企业的工作效率。

计件工资核算流程是一种根据完成的工作数量来计算工资的方式。

在这个流程中，企业需要确定计件单价、记录工作数量、计算实际工资、处理特殊情况、整合考勤管理系统以及与员工进行沟通和协商等。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。

2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。

(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。

3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。

(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。

三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。

(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。

2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。

(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。

3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。

(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。

四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。

(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。

2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。

(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。

3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。

(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。

五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。

计时、计件工资核算的操作流程规则

计时、计件工资核算的操作流程及规则（讨论稿）由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。

为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。

具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。

2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。

3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。

（详见表样）4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。

最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。

5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。

成品入库单要随同“日报表”一并报送生产部审核。

6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。

7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。

8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后交到核算员处。

9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。

10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。

员工计件工资流程

员工计件工资流程
计件工资操作流程
1.生产部下达任务至车间。

2.车间主任负责任务下达与绩效考核督查。

3.班组长负责员工的绩效考核（数量，质量），逐日统计、上报给生产统计员，并留存，一个月结束，汇总上报，生产统计员作为员工薪酬核算依据。

4.生产统计员负责收集、督查各班组绩效考核表，月底做好员工的绩效统计结算工作，并交会计结算工资。

5.生产副总、生产部主任全权负责。

相关要求
1.班组长、统计员对所报数据的准确性负责，如因数据不准而产生矛盾，则追究相关人责任。

2.所交产品均为合格件，不合格不予接收，对不合格件经过纠正并验收合格后，方可接收。

3.班组长考核记录应详细具体准确，便于工资核算与返工件的追究。

绩效考核坚持公平、公正、公开原则。

4.工序之间的产品流传应以整/台辆车，各工序内部可细化，但最终应与整台车相符，严防小部件过剩，造成浪费。

5.各道工序应严格执行生产任务下达数，不得不足或超过，以免造成影响生产或材料浪费。

6.班组长应做好员工的组织、工作安排，思想教育工作，做好定量工、义务工学习培训安排工作。

生产部主任
1.数量、质量考核；
2.做好逐日计录并上报；
3.做好月底统计并上报。

班组长车间主任工资结算财务部下达任务分解任务
日报绩效考核记录，月报汇总表督查绩效考核生产统计员收集逐日考核表并督查全面负责报结算表。

计件工资核算规定

，休息期间不发放工资，不扣全勤奖、补贴。
6相关支持文件
6.1《薪资核算管理规定》
6.2《考勤管理规定》、《洁净房管理规定》、《员工行为规范》
6.3《作业基准书》、《可靠性试验规程》、《外观检验规程》
编制
审核
批准
日期
7附件
《累进工价一览表》
编制
审核
批准
日期
月合格数
（个）
适用机种
适用机种
适用机种
适用机种
出勤率=实正常出勤时间/应正常出勤时间。
2个月内新线班长公司另外在上述基础上发放8元/小时带线补贴。
补款：因工资差异需发；
扣款：因违反公司制度给予的处罚款项（包含：违反作业指导书、违反洁净房管理规定等）
5.3特殊情况处理
，由技术部核算理论工价，生产部按理论工价计算工资。
，使直通率低于88%，
，休息期间发放最低保障工资，不扣全勤奖、补贴。
计件工资核算办法（一）
1目的
1.1本规定的目的是确定本公司计件工资计算标准与程序，保证工资管理的统一性。
1.2员工工资与产量、合格率及所耗材料挂钩，以提高员工工作效率，提高合格率，降低生产成本。
2范围
本规定适用于生产一部一车间、二车间；生产二部三车间、3楼、5号楼的班长、机动及产线员工工资核算。
3定义
3.1直通率：即为投入产出率，产出合格成品与所消耗的部品之比。
4职责
4.1各生产部统计科负责马达产量统计；
4.2各产线班长负责本组员工工资计算；
4.3生产部部长对班长提交的工资进行审核；
4.4生产三部配料仓负责各班领料数统计；
4.5品证部负责成品合格率统计；
4.6总务部负责考勤统计；

计件工资管理制度样本

计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
1. 引言
本制度旨在规范和管理公司计件工资制度，为员工提供明确的
计件工资计算标准和结算流程，以确保公平公正。

2. 适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制度的岗位。

3. 工资计算标准
计件工资按照完成的产品数量或完成的任务数量计算。

每个岗位的计件工资标准由公司根据岗位特点和市场行情确定，并及时通知到员工。

4. 计件工资结算周期
计件工资结算周期为每月。

具体结算日期由公司确定并发布通知。

5. 工资结算流程
1. 员工应按照规定的工作量完成任务，并记录完成的产品数量
或任务数量。

2. 员工将完成的工作量报告给上级主管，并经过主管确认。

3. HR部门收集所有员工的工作量报告，并核实数据准确性。

4. HR部门根据员工的工作量数据计算出每个员工的计件工资。

5. HR部门将计件工资数据提交给财务部门进行工资发放。

6. 异常情况处理
1. 如果员工在计件工资结算周期内因病假、事假等原因未能完
成工作量，工资将按实际完成工作量计算。

2. 如果员工在计件工资结算周期内因严重违纪行为受到纪律处分，其计件工资将按不予结算处理。

3. 如果员工在计件工资结算周期内因岗位调整或离职等原因，
计件工资将按实际工作天数计算。

7. 监督和评估
公司将定期对计件工资制度进行监督和评估，确保制度的公平
性和合理性。

8. 生效日期
本制度自发布之日起生效，自动废止以前的计件工资管理制度。

以上为公司的《计件工资管理制度样本》，请员工们遵守并按
照制度执行。