试论电网企业构建财务集中式管理体系
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究随着我国电力行业的快速发展，电网企业规模不断扩大，业务范围逐步拓展，财务管理已成为电网企业发展的关键之一。
而在财务管理中，会计集中核算模式是电网企业财务构建的一种重要方式。
本文将围绕会计集中核算模式下电网企业财务构建展开研究。
一、会计集中核算模式的介绍会计集中核算模式是指电网企业在财务管理中，将各个分支机构的账务数据依据一定的核算标准进行整合和汇总，形成总部的财务报表，以实现财务信息的集中管理、统一核算和控制。
会计集中核算模式不仅有利于提高财务工作的效率和准确性，还可以加强企业内部的信息共享和协作，促进企业内部各个职能部门的协调和合作。
二、电网企业财务构建的必要性1.规避风险电网企业规模庞大，分支机构众多，分散的账务数据会增加财务管理的风险。
采用会计集中核算模式可以较好地规避这一风险，确保财务信息的准确性和完整性，保障企业的财务安全。
2.提高财务管理效率采用会计集中核算模式可以实现财务信息的集中管理和统一核算，同时也有利于减轻各个分支机构的财务工作量，从而提高财务管理的效率。
3.优化资源配置采用会计集中核算模式可以将企业内部的资源进行优化配置，实现资源的最大化利用，促进企业内部各个职能部门的相互协作和优化。
1.构建财务管理体系电网企业应当建立完善的财务管理体系，包括会计制度、会计核算、财务预算等相关制度和规范，以便规范企业内部的财务管理工作。
2.建设财务信息系统电网企业应当建设完善的财务信息系统，以便实现财务信息的快速采集、集中管理和统一核算，从而提高财务管理的效率和准确性。
3.加强内部控制电网企业应当加强内部控制，建立健全的内部控制制度，加强对各个分支机构的财务管理和监督，确保账务数据的准确性和规范性。
会计集中核算模式可以规避因账务数据分散而产生的财务风险，保障企业的财务安全。
五、总结在电网企业财务管理中，采用会计集中核算模式是一种非常重要的方式。
会计集中核算模式可以提高财务管理的效率，规避财务风险，优化资源配置，进而促进企业的稳定发展。
电力集体企业财务集中管控的探讨
电力集体企业财务集中管控的探讨摘要：在当前电力集体企业改革中，着力提升管理能力是改革的重要一环，而财务集中管控是提升管理能力的有效手段。
本文在论述集体企业实施财务集中管控的基础上，对电力集体企业实施财务集中管控的必要性、工作内容和可能会遇到的诸如财务权责划分不清、沟通不畅、积极性制约、财务人员素质制约等问题及其解决策略进行了相应分析和探讨。
关键词：电力企业；财务；集中管控一、电力集体企业管理流程集约化及财务集中管控的必要性财务集中管控就是提升管理能力的方法之一，其优势在于通过集中运作资本，集中管理资金，充分发挥规模效应，创造规模效益；通过统一会计政策和财务标准，提高会计信息质量，降低财务风险；通过实行财务集中核算，减少中间层次，改善信息沟通的及时性，有效实现管理和控制目标。
从地市公司开始逐步实施财务集中管控模式也就成为电力集体企业改善管理的有效手段。
二、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容1、统一标准体系，提高会计信息质量通过统一会计政策、会计科目、成本标准及业务流程等形式实现集体企业集团公司整体财务管理的规范统一，从而达到会计信息反映更及时、更准确、更充分，财务监督更透明、更直接、更快捷。
（1）统一会计政策。
进一步梳理工程建设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的会计事项，会同相关业务部门健全政策标准，规范会计政策选择流程，制定相关规章制度，建立会计政策的审核、发布和控制机制，实现会计政策的集中统一管控。
（2）统一会计科目。
梳理集团内各单位（行业）适用的会计科目，进一步规范会计科目核算内容，完善核算科目与预算项目的对应关系，确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一，业务处理规范统一，严格会计科目的设置审批流程，实现会计科目的统一管控。
（3）统一成本标准。
依据本企业特性，研究建立生产运营及工程建设标准成本体系，进一步加强成本精益化管理。
全面推广、深化应用标准成本体系，切实发挥标准成本管控功能。
国网电力的财务制度体系
国网电力的财务制度体系一、引言国网电力是我国最大的国有企业之一，是国家电网公司的全资子公司，负责承担国家电网公司的电力输变电业务。
国网电力在电力行业的地位非常重要，对国家经济和人民生活有着重大影响。
为了更好地管理企业的财务运作，维护企业的财务安全，国网电力建立了完善的财务制度体系，确保企业的财务管理工作能够高效、规范地运转。
二、财务制度体系框架国网电力的财务制度体系包括了以下几个方面：1. 会计核算制度：包括资产、负债、所有者权益、成本、费用等方面的会计核算政策和方法，确保会计信息的真实性和准确性。
2. 财务报告制度：包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等财务报表的编制和披露规定，规范财务报告的质量和透明度。
3. 经济合同管理制度：规范企业经济合同的签订、执行及履约情况监督，保障企业的合法权益。
4. 资金管理制度：包括资金筹集、使用和监督等各方面规定，确保企业的资金安全和有效利用。
5. 费用管理制度：对企业各项费用的预算、管理、控制和核算进行详细规定，确保费用的合理性和效益性。
6. 税务管理制度：规范企业的税收申报、缴纳及税务合规管理，遵守国家税收法规，保障企业的税负合理。
7. 内部控制制度：包括风险管理、内部审计、信息披露等方面的规定，确保企业的内部控制有效运行，防范各类风险。
8. 外部监督制度：包括内外部审计、政府监管等方面的规定，增强企业对外透明度和合规性。
以上是国网电力财务制度体系的主要框架，下面将对其中几个方面进行详细介绍。
三、会计核算制度国网电力的会计核算制度是整个财务制度体系的核心，它对企业各项经济业务进行了会计处理，确保会计信息的真实性和准确性。
在会计核算制度中，国网电力规定了以下几个方面的内容：1. 资产核算：对企业固定资产、流动资产等各项资产进行登记、计量和核算，确保资产的真实价值和合理使用。
2. 负债核算：对企业各项负债进行核算和管理，保障企业的资金安全和债务偿还。
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究一、引言随着中国经济的快速发展，电力行业的地位也日益重要。
作为电力行业的重要组成部分，电网企业承担着输电、配电及电力交易等重要职能，对国民经济的发展起着至关重要的支撑作用。
而电网企业的财务管理对企业的健康发展起着至关重要的作用。
在传统的会计核算模式下，电网企业财务管理存在一些问题，而会计集中核算模式的引入为解决这些问题提供了一种新的途径。
对会计集中核算模式下电网企业财务构建进行研究具有重要的现实意义。
二、会计集中核算模式下电网企业的特点在传统的会计核算模式下，电网企业的财务管理存在着以下一些问题：传统的会计核算模式下存在着数据冗余、重复核算等问题，这不仅增加了财务管理的成本，也容易造成财务信息的混乱和不准确。
传统的会计核算模式下，电网企业在财务管理上缺乏整体性和统一性，各个分支机构的财务管理相对独立，难以实现资源的优化配置和财务信息的精确把控。
接着，传统的会计核算模式下，电网企业的内部控制机制不够完善，容易导致财务风险的暴露，增加企业经营的不确定性。
而会计集中核算模式的引入，可以有效解决以上问题。
会计集中核算模式以整体化、信息化为基础，将各分支机构的财务管理进行整合，并通过先进的信息技术手段实现对财务数据的集中核算和监控。
这样不仅可以减少数据冗余和重复核算，提高财务管理的效率和准确性，还可以实现财务信息的集中化管理和精确把控，从而为电网企业的财务管理提供了新的思路和方式。
在会计集中核算模式下，电网企业的财务构建应该具备以下几个方面的特点：应该实现全面集中的财务核算。
即通过信息化技术手段，实现对各分支机构的财务数据集中采集和核算，从而消除数据冗余和重复核算，提高财务管理的效率和准确性。
应该实现精确的财务信息管理。
即在集中核算的基础上，实现对财务信息的集中管理和精确把控，确保财务信息的准确性和及时性。
应该建立完善的内部控制机制。
即应该建立起全面的、有效的内部控制机制，从源头上减少财务风险的暴露，确保企业财务安全。
电力企业财务集中管控
电力企业财务集中管控【摘要】文章以科学发展观为指导，以贯彻落实国家电网公司财务决算会议精神为主线，结合山西省电力公司实际，分析财务管理工作当前面临的形势，提出相应的对策措施，为电力企业可持续发展保驾护航。
【关键词】电力公司；财务集约化；两个融合；三个重点；五个提高一、坚持“三思三晋”工作方式和发展战略，深入推进财务集约化管理2011年以来，公司上下认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家电网公司工作部署，坚持“三思三晋”工作方式和发展战略，按照公司确定的目标任务，以11项重大引领工作为抓手，加快电网建设，确保安全稳定，深入推进财务集约化管理，公司和电网发展取得了新成效，生产经营主要指标显著提升。
（一）强化组织实施，财务集约化深化应用扎实推进一是在全面学习国家电网公司深化应用方案的基础上，紧密联系实际，制定下发了公司财务集约化深化应用实施细则，明确了财务集约化深化应用工作目标、原则、重点内容和组织实施方式，细化分解了53项工作子任务，落实到4个专业组、9个部门、29个基层单位，同步细化重点工作里程碑计划115项。
二是制定了公司财务集约化深化应用分类量化考核指标体系，定期对各专业、各单位工作情况进行考核通报和督导，抓住工作中的薄弱环节，及时寻找差距，制定改进措施，定期跟踪进展情况，确保了财务集约化深化应用工作扎实有序推进。
（二）完善财务标准，基础信息管理有序规范一是建立会计政策发布平台，实现了重要会计政策的在线管理，强化对会计科目的管控力度，会计科目变更报批率达到100%。
二是推广实施财务主数据标准，加强主数据平台建设，促进财务信息统一规范，清理虚拟供应商客户1 653个，完成61 748个物资供应商及员工信息银行代码的切换，税率代码等各类主数据的系统配置全部完成，国家电网公司已发布的主数据统一率达到100%。
三是按照“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的原则，梳理完善会计科目与预算科目对应关系912个，统一规范预算管理流程17个、会计核算流程23个，推动财务工作流程、岗位职责、控制方法的高度统一，切实增强了财务管控能力。
探究供电公司集体企业的财务集中管理
在我 国社会经济不断发展 的背景下 ， 对企业 、 单位 的财务进行集 中 型管理可 以使企业财务 工作 变得越来越有条理和整 体性 ， 使企业财务 工作更加清 晰、 明了， 从而大幅度提高企业财务管理 工作效率 。尤其是 在供 电企业 ， 集 中型 的财务管理让供电企业 的财务 管理更加整体 ， 能够
财会研究
探究供 电公司集体企业 的财务集 中管理
国网山 东平 原县供 电公 司 张 莹
摘要： 对于电力企业的财务管理 工作来说 ， 集 中型的会计管理对加 强电力企业财务 管￣ Ｅ： ｒ － 作有极 大的促进作 用。但是 。 现如今很 多供 电 公 司的财务管理存在很 多问题 ， 导致集 中型财务 管理 工作未能更好 的 开展 ， 本文研 究了现代供 电企业财务集 中型管理 工作 中存 在的一些 问
（ 一） 组 织 培构 方 面
供 电企业进行 集 中型财务管理 的过 程中 ， 会使用各种 财务 软件辅 助工作 ， 但是 由于企业对 财务 缺乏统一管理 、 规划 ， 导致 了供电企业很
难及时管理 、 提取 、 分析 、 汇总子公司的一些财务信息 。此外 ， 企业 的网 络环境不够完善 ， 导致财务 的集 中型管理很难做 到实时监控。
互相 配合 ， 全面提高供电企业 的财务管理工作质量。 供 电企业财务集中型管理 的原则和 内容 （ 一） 集 中型财务的管理原 则 １ 、 责任 、 权利 、 利益的互相结合
一
（ 三） 财务预 算方面 供电企业 的财务 预算工作应该采取更多的工作策略 ， 但是， 公 司采 取的财务预算 根本无法满 足企业发展战略的定性变化 ， 因此 ， 导致 了企 业财务预算 与发展战略相互脱离 。再者 ， 供 电公司使用 的财务集 中型 预算管理体 制能够满足企业资源规划 与考 核评 价的需求 ， 造成 了与企 业财务预算功能之 间的相互矛盾 ， 因此 ， 预算编制效率不断降低 。 （ 四） 供 电公 司 资金 集 中方 面
试述电力公司财务集中管理
电力科技2015.06︱297︱试述电力公司财务集中管理王建朝 周 李（国网重庆市电力公司电力科学研究院，重庆 401123）【摘 要】经济制度与体制的改革为我国社会主义市场经济带来全新的发展浪潮，在这股浪潮中，最为重要的就是对国有企业的改革与发展，尤其是在国民经济发展的过程中承担着重要作用的电力公司。
为了实现电力公司的改革换代，必须着重关注财务管理，财务管理是公司实现内部管理的基础，是公司制定基本制度与运行的前提。
本文结合我国国情，就电力公司财务在进行集中管理中存在的问题进行了探讨与简析，并从不同的角度出发，探寻电力公司应如何更好地进行财务集中管理。
【关键词】电力公司；财务管理；含义；问题；建议前言：改革开放以来，我国国有企业进行了一系列的改革，使得国有企业更能适应社会主义市场经济的发展，推动我国国民经济的发展与进步，起到了良好的带头作用。
电力公司作为国有企业的重要组成部分，不仅承担着为人们提供充足的电力的作用，更承担着稳定我国经济总体发展水平的重要责任，因此，在进行国企改革中，电力公司必须作为重中之重。
1 电力公司财务管理的含义与基本要求1.1 电力公司财务管理的含义财务管理，指的是企业在进行日常的生产经营活动、基本制度的制定的过程中对有关的资产、负债、收入、费用以及利润的管理。
财务管理不是一个静态的过程，而是贯穿于企业的经营与发展的全局，涉及到企业的方方面面的动态过程。
在电力公司中，财务管理属于内部管理的重要组成部分，公司的任何活动都离不开资金的支持，因此，为了实现有效的资金分配，防止现金流利用不当，必须加强财务管理，制定有效的财务管理制度与相应的监督管理制度，通过内部管理实现电力公司降本增息的目的，全面提高电力公司的综合竞争力。
1.2 电力公司进行财务管理的基本要求电力公司作为大型国有企业，包括许多生产部门与生产环节，要进行财务管理，必须告别分散管理的错误模式，实现集中管理。
为了实现集中管理，电力公司需要从以下几方面入手。
浅谈电力公司财务的集中管理
前 言
近年来 ，随着我 国电力事业 的快速发展 ，电力公司 中的财 务集 中管 理是一个非常重要 的 问题。然 而 ，随着 我 国人们 对 电力需 求 的不 断增 加 ，我 国的电力公 司也 面临着 巨大 的挑战 ，因而加强电力公 司的财务集 中管理显得更加重要 。因此 ，我们应 该及 时提出完善的解决方 案 ，进一 步加强电力公 司的财务集 中管理 ，从 而推 动我国电力企业的快速发展。 １ 、电 力 公 司 财 务 集 中 管理 的重 要 作 用 １ ． １电 力公 司 的发 展 离 不 开 财 务 集 中管 理 电力公司在运行 的过程 中 ，离不 开电力公司财务集 中管理理 念的指 导 。同时 ，只有根据 时代不 断进行 财务管 理理念的创新 ，才能 够促进 电 力公司的不断发展 。然 而，电力公 司的发展 理念又离不 开 电力 公司财务 集 中管理 的理念 ，只有不断推进 电力公 司财务管理思维模式 的创 新才能 够真正 的促进 电力公 司的长远 发展 。因此 ，电力公司应该引进 先进的财 务集中管理系统 ，为 电力公 司财 务管理 模式 的不断 完善 发挥 了重要 作 用 ，从而有效 的提高 电力公 司的财 务集中管 理水 平。 １ ．２人们 对电力的需要 离不开电力公司的财务集 中管理 目前 ，电力行业是支撑我 国国民经济发 展的重要基础行业 之一 ，电 力行业能否健康发展将 直接影 响到我国国民经济 的发展和社会 的和谐稳 定 。尤其是一大 型的电力公 司 ，能够为当地的税收以及为人 民群众提供 工作岗位做 出了重要 贡献 ，因此 ，当地社会 对电力公司的依托 也要求该 企业不断采用 电力公 司 财务集 中管 理的方 式来 促进 财务 管理 体制 的完 善 ，电力公 司使用科学 的财务 管理 水平和创新的思维 ，从而有 效提高 电 力公司 的财务集 中管理水平 。 ２ 、我 国电力公 司的财务集 中管理中存在 的问题
浅谈电网企业财务集中管理的问题与对策
The Industrial Study产业研究 | MODERN BUSINESS现代商业43浅谈电网企业财务集中管理的问题与对策杨 兮国网四川省电力公司检修公司 四川成都 610041一、电网企业财务集中管理的内涵(一)电网企业财务管理的基本背景权威数据表明，2013年到2017年，我国电力企业增加了将近20万家，这其中已经实施财务集中管理的公司占比超过80%，数据证明财务集中管理是电网企业谋求更高效管理、追求更高利润的重要手段。
实行财务的集中管理，能够帮助电网企业极大程度上的提升财务管理，为企业的多元发展和规模扩大提供有效支撑。
另外部分研究者发现，有50%以上的企业反映，本企业所实行的财务集中管理模式和制度并不完全适应企业的发展，并在一定程度上增加了工作量，导致这一现象发生的有多方面的原因，具体包括重视程度不足，机制不够完善，相关技术人员能力不足等。
上述原因使得很多电网企业在面临具体问题时进退失据。
(二)电网企业财务集中管理的基本内容电网企业在进行财务集中管理中涉及多方面的内容，具体包括以下几点：1.内控制度与预算管理。
电网企业在制定规范的内控制度的同时，通过集中管理的方式加强执行力度,通过规范的会计核算和管控工作，降低财务的风险。
2.全面预算管理控制。
企业建立完善的预算管理组织架构，其组件三部分的管理机构分别为，预算决策机构，日常管理机构，监管中心。
预算决策机构设立在电网企业总部，负责核算年度预算；日常管理机构设在各公司及项目部所在地，负责日常的财务管理；监管中心重点对上述两部分的工作进行监督和管理。
3.资金集中管理。
电网企业财务集中管理中的资金管理要求，将收益分配权，投资决策权，融资权收回公司集体管理，各分支机构负责资金计划的单独提报，对于大额的或非正常性支出应注明原因并作必要的解释，为确保资金管理的安全性，实行授权分级管理制度。
4.财务人员集中管理。
电网企业涉及的业务资金量较大，对财务人员进行统一的培训和管理，严格执行重点岗位轮换制度，吸纳更多的国内外优秀人才，逐步建立高效高质的财务人员队伍。
论发电企业如何构建财务集中管理模式
64财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论发电企业如何构建财务集中管理模式唐君尹 国家电投集团云南国际电力投资有限公司摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。
国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。
本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。
关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。
总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。
另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。
一、构建财务集中管理模式的指导思想(一)财务集中控制财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。
所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。
因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。
另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。
(二)资源集中配置电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。
我国电力公司财务管理现状与财务集中式管理模式的构建
我国电力公司财务管理现状与财务集中式管理模式的构建作者：刘原媛来源：《中外企业家·下半月》 2014年第9期刘原媛（国网四川明珠集团有限责任公司，四川遂宁 629200）摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展与居民生活水平的提高，电力资源的需求量日益增加，我国电力公司的数量与规模也日益加大。
分支结构众多是我国电力公司的普遍特点，这加大了电力公司财务管理的难度，构建集中式财务管理模式成为我国电力公司的必然选择。
关键词：电力公司；财务管理；集中式管理；财务管理模式中图分类号：F406.72 文献标志码：A“十二五”规划实施以来，国家加大了对电力行业的扶持力度，电力公司得到飞速发展，其内部的财务管理模式也日益健全。
但是，我国电力公司在财务管理方面还存在一些漏洞，如：财务管理信息系统缺乏整体性与科学性、全面预算管理执行力度不够、融资渠道狭窄、资金管理规模效应低、财会人员并未适应原则导向下会计准则的要求、对财务管理的重视程度不够、固定资产管理责任不清、流程运作不畅等，这些问题的存在严重阻碍了电力公司的进一步发展。
笔者将在分析我国电力公司财务管理现状的基础上，结合现代财务集中式管理理论，探讨电力公司“七大中心”的财务管理模式的构建，以期能够为我国电力公司下一步财务管理的进步提供一些借鉴。
一、我国电力公司财务管理现状1. 财务管理信息系统缺乏整体性与科学性随着信息化技术的提高，我国电力公司的管理信息系统逐步建立起来，但是，作为重要组成部分的财务管理信息系统并不成熟，智能化程度不高，无法满足公司各部门及各下属单位不同的业务需求。
电力公司财务管理信息系统的缺陷主要体现在以下几方面：一是，在财务软件的开发与设计方面。
当前，我国电力公司财务管理信息系统中，很少是从公司整体管理的高度出发，致使整个财务管理信息系统的建设普遍缺乏统一规划和部署。
二是，在财务管理信息系统的具体使用过程中，各部门往往仅针对其自身的业务，而未能考虑业务环节上下游之间的有效衔接，降低了整个财务管理信息系统的完整性。
浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策实践思考
浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策实践思考作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期财务集中管理不仅与现代企业经营理念相符，同时也与企业发展要求相适应，利用财务集中管理，可以使财务治理结构更加清晰，明确管理权责，确保集分权的适度性，形成健全的财务管理制度体系，实现财务经营风险的可控制性。
财务集中管理与企业管理之间的一体化，可以使企业整体效益达到最优，对企业健康发展有促进作用。
一、实行企业集中财务管理制度的重要意义对于电力企业来说，建立集中财务管理制度，有利于对资金的集中管理、账款的合理调配，进而增加企业的收益。
随着国家有关金融企业改革的不断深入，资金周转问题已经成为影响企业发展的一大问题。
通过集中进行财务管理，可以明确企业资金状况，明晰企业账目，有利于企业内部的合理调节。
对于集中财务管理制度的建立，还有利于节约财务人员的人力、企业物力和企业资金，同时避免财务人员闲置的状态。
集中财务管理制度使企业能更明确地区分财务目标，从而优化资金结构、企业资产，实现企业财务的增长以及企业所有者权益的保障，深化管理企业资产。
二、电力企业实施财务集中管理的问题（一）思想观念问题对于电力企业来说，财务集中管理是一次变革，同时也是符合现代化企业管理的一个重要创新举措，但在实施集中管理期间遇到了诸多困难，同时也存在一定阻力，而企业领导对集中管理模式的不重视是影响其落实的主要原因，这也影响着企业的健康发展。
［1］（二）财务预算问题在电力企业中，财务预算工作应对财务集中管理战略予以支持并体现出来，但电力企业的预算体制不能对其中定性变化内容进行妥善处理，这也使得财务预算工作与集中管理模式脱节，并且电力企业现阶段所涉及的财务预算集中管理体制不仅需要满足考核评价的需求，还需要满足资源规划需求。
这两项预算功能之间存在矛盾关系，同时将难以提升预算编制效率。
（三）权责与流程问题在财务管理方式变革中，管理相关的职责权限、组织结构以及业务流程均需要作出相应的调整。
基于对电力企业财务管理体系建立思考
基于对电力企业财务管理体系建立思考电力企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理体系的建立对于提高企业效益、推进电力事业的发展具有重要意义。
在建立电力企业财务管理体系时，需要考虑以下几个方面。
首先，要建立科学的财务管理结构。
电力企业财务管理结构应包括财务计划与预测、资金管理、会计核算和财务报告、审计与内部控制等几个方面。
财务计划与预测是指根据企业经营目标和发展战略，制定出资金需求计划、预测收入和支出、分析财务风险等。
资金管理是指对企业资金的筹集、运用和监控，包括资金流动分析、资金决策和资金调度等。
会计核算和财务报告是对企业经营活动进行记录和统计，并形成财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
审计与内部控制是对财务活动进行审计，确保财务信息的准确性和合规性。
再次，要加强财务管理与企业发展的有机结合。
电力企业的财务管理不能仅仅局限于日常的财务工作，还要与企业的战略规划和经营决策相结合，为企业的长远发展提供支持。
财务管理要遵循企业价值最大化的原则，根据企业的战略目标和经营情况，制定出相应的财务策略和目标，通过科学的财务分析和风险评估，提供给企业管理层决策参考。
最后，要加强内部控制和风险管理。
电力企业的财务管理体系应该建立完善的内部控制机制，强调风险的预防和控制。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监测等几个方面。
通过建立内部控制机制，可以监控财务活动的合规性，并及时发现和解决潜在的财务风险。
同时，还要建立有效的风险管理机制，通过对风险进行辨识、评估和控制，提高企业的抗风险能力。
总之，建立一个科学合理的财务管理体系对于电力企业的发展具有重要意义。
通过建立财务管理结构、完善资金管理机制、强化财务管理与企业发展的有机结合，加强内部控制和风险管理，可以提升电力企业的财务管理水平，推动电力事业的健康发展。
探究供电公司集体企业的财务集中管理
的发展 ， 泵业财务 内部控制体系也会越来越完善 ，泵业也会越来 管理提供保 障
针对 目前经 济发展 的状况来 说 ，供 电企业在 发展 的过程 中
遭 遇了很 多的变化 ，面对这样 的变化 ，对企业实 施财务 集 中管 理 可 以在整 体上提 升企业进 行财务 管理 的水 平 ，于此 同时 ，还
理的不足之处 ，并给与适 当的意见 和建议 。由于我国泵业发展的 解 决 的 问题 。
在经 济迅速发展 的今 天，我 国泵业 也迅速 的在发展 与扩大 ，
历史相对较短 ，所 以才会出现一系列 的财务 问题 ，随着以后泵业 ｉ 越壮大 。
：
一
、
对 供 电公 司财务集 中管 理制度 进行加 强 ，从 而为集 中
【 关键词 】 供 电公司集体企业 ； 财务集 中 ； 管理
财政监督工作 ，达到先安内后攘外的效果 ，从根本上解决问题 。
五 、结语
ｉ公 司的财务 核算职 责就主要 由核算 部门来进 行负责 。但是 ，在
此过 程 中供 电公司 中的财务 管理在 主体上 的地位 不变 。在改革
力度 的不断 深入之下 ，面对新形 势 ，供 电公司该 如何做好 财务 在 日常生活和国民经济 中的地位也愈发 重要 。为了泵业健康 较快 ； 管 理方 面的问题 ，该 承担什 么样 的职 责 ，从而使 公司 中的每个 的发展 ，那么泵业 内部财务控 制问题就显得愈发重要。本文对泵 ｉ 业财务内部控制 问题加 以分析 ，寻找 出当前泵业 内部财务控 制管 部 门之 间形 成一个 完整 的集 合体 ，是 现阶段供 电公 司企 业亟需
参 考文 献 ：
【 １ ］ 吴迪 ． 企业集团财务 内部控制问题研究 【 Ｄ】 ． 首都经济贸易大学 ， ２ ０ １ ２
供电公司集体企业的财务集中管理研究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT52供电公司集体企业的财务集中管理研究文/丁艺丹摘要：目前我国电力行业发展迅速，其市场竞争也越来越激烈，但是供电公司集体企业中的财务集中管理中还有一些不足，如果不能加强管理就会影响供电公司的继续发展。
因此，在供电公司集体企业中，要了解财务集中的管理模式，运用有效的对策发挥其在供电公司中的作用。
关键词：供电公司；集体企业；财务集中管理在我国经济发展过程中，企业的组织形式越来越完善，集约化成为企业发展的重要趋势。
在供电公司集体企业中，财务集中管理成为新的管理模式，并指导着企业的发展。
目前供电公司集体企业财务集中管理还面临一些困境，必须要解决其中的问题才能更好的管理其财务。
一、供电公司集体企业财务集中管理的现状(一)组织结构问题供电公司集体企业的采取管理模式大多是金字塔式的，这有利于发挥其集中管理的功能，但是使得控制财务风险增加。
这样的组织结构会降低公司的管理效率，也不能及时反馈供电市场的信息，使得供电公司集体企业财务集中管理难以发挥其应有的效用。
(二)管理制度问题虽然供电公司集体企业有明确的管理制度和监督条文，但是领导层还不太了解财务会计业务中的具体内容，加大了监督难度，并使得监督条文形式化，监督价值不能真正实现。
而且财务集中管理模式的运用会分离财务和会计业务，使得公司更关注财务管理工作，会计业务就容易被忽略，使得供电公司集体企业的整体财务管理水平下降[1]。
(三)财务分析控制不到位目前我国供电公司集体企业大多有下属分子公司，不仅业务类型差别大，而且财务核算标准也不统一，使得各项财务数据可比性不高。
而且分子公司会设置独立的会计机构，管理中可能出现随意记账等情况，就会影响其财务信息的真实性。
在供电公司集体企业财务部门内部，财务集中管控思想也没有形成，出现职责分工不明等问题，如果发生问题很难进行及时解决。
二、供电公司集体企业的财务集中管理对策(一)加强预算管理供电公司集体企业中财务集中管理模式的应用，改变了相关的财务运营和管理程序，此时公司必须了解集中管理背景的要求，加强企业的预算管理。
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究
会计集中核算模式是指将财务核算、管理核算和成本核算集中进行，以提高财务管理效率和财务信息的准确性。
在电网企业中，采用会计集中核算模式可以有效地解决财务管理中的重复劳动、信息不一致等问题，提高财务管理的效率和质量。
电网企业在财务核算方面的构建。
采用会计集中核算模式后，电网企业可以将分散在各个部门、单位的财务数据集中到一个统一的财务系统中进行处理。
这样可以避免同一笔交易在不同部门中重复核算，降低财务管理中的重复劳动和资源浪费。
由于财务数据集中在一个系统中，可以更方便地进行财务数据的查询和分析。
电网企业在管理核算方面的构建。
管理核算是指对企业的各个管理环节进行核算和分析，以便更好地指导企业经营管理。
采用会计集中核算模式后，电网企业可以将各个管理环节的数据集中到一个系统中进行整合和分析。
这样可以更准确地把握企业的经营状况和风险，为企业的决策提供更可靠的依据。
由于管理数据集中在一个系统中，可以方便地进行跨部门、跨单位的数据对比和分析，促进各部门之间的沟通和协作。
会计集中核算模式对于电网企业的财务构建具有重要的意义。
通过集中核算，可以提高财务管理的效率和质量，优化企业的财务结构，提高企业的经济效益。
电网企业应积极推进会计集中核算模式的实施，不断完善财务构建的相关机制和制度，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
探讨电网公司财务内部控制体系构建
探讨电网公司财务内部控制体系构建发布时间：2021-03-18T12:50:49.057Z 来源：《工程管理前沿》2020年第33期作者：张晓燕[导读] 本文结合实际，首先，阐述企业财务风险内容，其次，在论述企业财务风险管控体系存在缺陷问题的同时，从财务管理目标明确化、财务风险管理创新、完善财务管理工作等多方面，论述内部控制在企业财务风险管控中的作用，希望通过本文的分析以后，能够促进企业的发展。
张晓燕国网山西省电力公司朔州市供电公司 036000摘要：财务风险的有效管控影响企业决策和规划，作为企业运营的重要组成部分，财务中出现的各种财务风险给企业的正常有序运行制造出较大的困难，企业如果疏于对财务风险的管控，运营中必然将出现资金问题。
本文结合实际，首先，阐述企业财务风险内容，其次，在论述企业财务风险管控体系存在缺陷问题的同时，从财务管理目标明确化、财务风险管理创新、完善财务管理工作等多方面，论述内部控制在企业财务风险管控中的作用，希望通过本文的分析以后，能够促进企业的发展。
关键词：内部控制；企业；财务风险一、企业财务风险概述企业的财务风险即指在企业的具体财务工作中，由于生产与生活中所存在的不可预估以及无法确认等客观因素的影响，导致企业可能面临的经济损失总和。
由于经济全球化导致的企业之间交流与活动日益密切，目前多数企业在进行财务风险预估工作时，往往将其延伸至经营管理过程，相较于传统的财务风险工作，其具有一定广泛性与深入性。
一般情况下，企业的财务活动多指其所进行的带有经济意义的多种形式活动，如投资活动、筹资活动、现金流管理等等，而其中的不确定因素则是财务风险。
所以，对于企业的良好、健康运行而言，财务风险的广泛性与深入性发展是毋容置疑的。
但是，在此种发展情况下，一方面为企业的良性发展提供了便利，另一方面，也为企业的财务风险管理工作增加了难度，并且这种情况将随着时代与企业的发展持续增加。
二、影响电力企业财务风险控制的原因2.1企业财务控制人才匮乏随着现代科学技术的发展，越来越多的新技术应用到实际的工作生活中，提高了人们的生活质量和工作效率。
电网企业集团财务管理系统探讨
电网企业集团财务管理系统探讨随着电网企业发展壮大，其财务管理日益复杂。
传统的手工财务管理方式已经无法满足现代企业大数据、高效率管理的需求。
因此，电网企业集团需要引入先进的财务管理系统来提高财务管理水平，提高企业的竞争力。
电网企业集团财务管理系统是指能够对集团内所有企业的财务进行统一管理的系统。
其主要包括会计核算、预算管理、现金管理、应收应付管理、税务管理等方面。
这些模块的实施不仅可降低企业成本，提高财务数据的准确性和及时性，更重要的是能够让管理层在第一时间获取到各项财务数据，提高管理层对企业的决策力。
1. 会计核算该功能主要包括科目设置、记账、报表统计等。
通过会计核算的管理，电网企业集团可以实现对分/统记账的管理，确保公司的资产、负债、权益、收入、费用等财务信息的准确无误。
当集团内部的企业需要发生经济往来时，该系统也能够很好的协调各个企业之间的财务交互。
2. 预算管理该模块主要用于编制预算、执行预算、调整预算等。
电网企业集团需要在预算编制中统筹各个企业的需求，合理安排经营活动，制定合理的预算，有序地安排各项事宜。
当然，如果有必要，该系统也可以方便地撤销或调整预算。
3. 现金管理该模块主要包括资金计划、资金预算、资金管理等内容。
电网企业集团在资金管理中需要保持现金流结构的稳定，并确保各项经济活动上的资金安全，避免资金流失。
4. 应收应付管理该模块用于记录和管理应付账款和应收账款的信息，并能追踪这些款项的付款和收款情况。
通过该模块的管理，电网企业集团可以及时掌握集团内各企业与其客户之间的应收、应付款项，以便及时制定合理的保收保付方案。
5. 税务管理该模块包括增值税、企业所得税以及其他各项税费的管理。
目的在于降低集团内部各企业的税费负担，确保电网企业集团资金流向的合法性，避免因税收管理问题而给企业带来不必要的损失。
总之，随着中国电网企业集团的体量越来越大，财务管理的复杂度也相应增加。
引入先进的财务管理系统是必须的，可以方便快捷地实现分支机构之间、上下游供应链中的财务谈判，提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究
会计集中核算模式下电网企业财务构建研究电网企业是国家电力主要组成部分，带有重要的公共服务属性和战略意义，具有生产资料和公共资源的双重属性，所以在财务管理中具有特殊性和复杂性。
电网企业在会计管理上，由于其特殊性和多元性，选择集中核算进行财务构建，可有效保证财务信息的准确性和公允性，提高会计工作效率，实现财务效益最大化。
电网企业采取集中核算模式下的财务构建，意味着所有的会计核算和财务管理都在总部进行，分支机构只有基层的会计账务处理和单据收集的功能，所有分支机构的账务数据均由总部财务会计部门进行核算、汇总和审查。
通过集中核算的方式，可以实现两个层次的风险控制：一是针对分支机构的征信分析和经济指标核算；二是针对总部的财务风险和业务风险进行核算分析。
同时，电网企业集中核算模式下的财务构建还可有效缓解分支机构财务管理困难的问题，确保分支机构的财务数据及时、准确地传输，帮助整个公司管理人员及时掌握各项财务数据，保障全公司的正常经营。
电网企业集中核算模式下的会计核算是指总部会计部门按照企业统一的管理制度和会计原则，对公司所有部门和分支机构的会计数据进行核算、汇总和审核，形成全社会统一的会计核算报表。
其核算流程分为会计凭证发生、凭证传输、凭证审核、凭证登记、会计分录复核、汇总账务、生成财务报表等环节。
具体来讲，电网企业集中核算模式下的会计核算应该按照行业标准和国家法律法规进行执行。
具体包括以下环节：1. 企业的会计政策要与国家会计准则和相关法规保持一致，保证会计处理和会计核算的准确性和公平性。
2. 企业的记账应按照财政部规定的分类账主题进行科目设置，科目名称和科目代码应与财政部的规范相一致，以统一适用会计制度和会计准则。
3. 企业应制定会计核算标准程序，规定所有核算人员都必须按照标准程序进行核算，保证核算结果的准确性和可靠性。
4. 企业应设立审计制度，对分支机构经营情况进行审查，从而保障整个企业的核算结果真实可信。
浅谈如何构建供电企业工程财务全过程管控体系
浅谈如何构建供电企业工程财务全过程管控体系◎ 文／田伟 荆明近年来，随着社会用电量的不断增长，电网基本建设投资逐年递增，工程财务管理在电网企业经营管理中的重要作用日益显现。
由于电网工程建设具有时间长、技术特征独特等特殊性，供电企业工程财务管理仍存在一些需要解决的问题。
特别是中央电改9号文（《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》）的下发，对供电企业工程财务管理提出了新的要求。
当前，如何加强工程项目预算管理，提高项目过程监控力度，有效降低工程造价，是供电企业工程管理的新课题。
一、供电企业工程财务全过程管控体系概述（一）工程财务全过程管控的含义工程项目财务全过程管控，是将财务管理贯穿于工程项目各个阶段，按照资产全寿命周期管理要求对工程项目进行全过程造价管控的一项工作。
（二）工程财务全过程管控的特点供电企业工程项目具有建设周期长，投资大的特点，项目的规划、可研、招投标、施工等各个环节都会对工程造价产生影响，疏忽任何一个环节，都可能形成投资的浪费。
目前，项目建设的整个过程中，计划、物资、施工、运行、财务等各职能单位只在某一环节或几个环节发挥管理作用。
工程财务全过程管控就是要求财务管理从源头介入，全过程参与，在工程规划阶段，对投入产出情况进行测算，确定有效投资；在工程施工阶段，以概算为依据，强化年度预算管控，用资金流增强对工程进度管控；在工程竣工阶段，参与后评价工作，对比投入产出效益测算，对整个工程的投资效益进行评估，从而实现工程财务全工程管控，有效控制并降低工程投资成本和投资风险。
二、供电企业工程财务管理现存问题近几年，电网基建投资规模不断扩大，工程项目造价控制需要进一步加强，同时随着依法治企工作更加深入的开展，工程项目亟需进一步加大管控力度，增强过程控制，合理降低工程造价，实现工程全过程精益管理。
目前，供电企业工程造价控制主要依据工程概算和招投标管理，财务管理没有深入渗透到工程项目规划、概预算审查和招投标环节，工程财务管理仍以会计核算和资金支付为主，缺乏对工程成本的有效控制手段。
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试论电网企业构建财务集中式管理体系【摘要】构建经营型、控制型的财务管理体系，实行财务集中式管理，是电网企业实施其战略目标的内在要求。
财务集中式管理的重要体现是加强财务资源的有效整合，为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金流动，实现投资、效益增长的良性循环，保证资产的有效性与持续盈利性，提高企业管理效率与效益。
【关键词】集中式；财务资源；集团化一、我国电网企业财务管理的现状分析（一）财务信息化管理一体化、智能化程度不高财务管理信息系统是企业管理信息系统的重要组成部分，目前，相对于电网企业的安全生产和调度管理等业务而言，财务管理信息化进程缓慢，不能满足企业财务管理业务急速扩展的需要。
首先，财务管理信息系统的建设普遍缺乏统一规划和部署；财会软件仅限于财务系统范围内，很少从企业整体管理的高度出发来考虑财务软件的开发和应用。
其次，各业务部门在信息化建设上各自为政，未能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合，以实现各业务流程之间的“无缝”连接。
最后，系统的智能化、一体化程度不高，财务人员的大量工作时间花费在人工对账等繁琐的事务性工作上，无暇关注财务业务的管理。
（二）全面预算管理重编制、轻执行，弱分析、软考核电网企业自20世纪90年代末开始即实施全面预算管理，取得了初步成效，但也存在一些问题：一是预算编制科学性、客观性不足，对企业未来发展缺少长远的资金预算规划，以致在预算编制中经常会出现“留余地”以及脱离企业实际进行盲目投资等现象；二是在预算编制、分析过程中，部门之间、上下级之间未能实现充分的沟通协调，突出反映为业务部门对全面预算管理存在曲解，片面认为预算管理主要是财务部门的事情，对预算编制以及分析所需的基础数据搜集和研究重视不够；三是预算执行刚性弱化，对业务活动开展的约束性不足，个别项目存在随意扩大工作内容、提高建设标准、超出概预算等现象，业务部门把关不严很容易导致预算失真、执行不利；四是缺乏完整有效的预算考核与激励体系，不能完整准确地反映基层单位、部门以及岗位个人的工作业绩和努力程度。
特别是对考核结果没有配套相应的奖惩措施，缺乏有效的激励机制，从而挫伤员工的积极性。
（三）资金管理规模效应低，融资渠道狭窄近年来，随着电网企业基建投入规模的加大，合理筹集使用资金成为电网企业理好财的重中之重。
资金集中管理的需要和资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题：一是企业内部法人层级多，下属企业多头开户的现象比较普遍，上级对下级的资金监控存在盲区，个别下级单位支付内控流程存在漏洞，资金安全管理存在一定风险；二是资金分布相对分散，资金沉淀严重，大量资金沉积在基层单位账户，资金管理规模效应低；三是筹资手段单一，银行贷款、企业债券等间接融资方式是电网企业的主要外部融资渠道，该种融资方式融资成本高，受宏观调控影响较大，一定程度上影响了企业的业绩表现。
（四）会计核算标准不一，财务监督滞后电网企业实施新会计准则后，会计人员对会计业务的职业判断往往决定着核算的质量，现实中由于缺乏统一的会计核算标准，会计人员因知识水平和认识角度等差异，常常对同一业务作出不同的会计处理，从而影响会计信息的准确性，且由于会计人员内部岗位间流动不足，专业知识更新较慢，财务创新动力明显不高。
此外，电网企业“大会计小财务”现象并未消除，财务管理制度尚不完善，财务监督仅停留在事后，相当多的基层单位在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人决策代替集体决策现象较为普遍，资金的流向与控制脱节，财务风险极大。
由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。
（五）资产价值管理与实物管理脱节，流程运作不畅电网企业的资产具有价值高、种类繁多、分布广泛、变动频繁的特点，其固定资产管理数据分散、核算时间长，资产变动信息在账面上不能得以及时反映，资产数据不能反映全生命周期信息。
主要体现在：一是资产账、卡、物不一致。
基于电网企业的特点，因扩建、改建、技改、大修、中修和日常调拨、更换，造成实物资产变动频繁，特别是附属固定资产的更新更加频繁，使得固定资产卡片和实物资产存在较大差异，存在账面价值重复计算及存在大量账外资产等现象。
二是固定资产管理流程运作不畅。
使用部门、技术管理部门、财务部门之间工作不衔接，既存在多头管理又有管理上的真空地带，实物管理与价值管理没有并轨，规划、建设、物料、增资等管理环节脱节。
三是部分资产产权不清。
由于历史原因以及农电体制改革相对滞后，部分配网资产既有地方所属，又有农网改造中投入，还有用户投资形成，给资产管理带来了较多的不便和难度。
二、电网企业实施财务集中式管理的必要性和可行性国家发改委发布的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》明确提出：推进电力体制改革，完成电网企业主辅分离改革，出台输配电体制改革试点工作意见，研究制订农电体制改革方案并开展试点。
国家电力体制改革进程的加快，将进一步促进电网企业的内部改革，这也为电网企业推动企业财务管理模式的转变带来了机遇和挑战。
面对电网企业理财环境的新变化，要解决当前财务管理中的各种问题，必须对当前的财务管理模式进行改进和创新，构建高效畅通的财务管理机制和流程，充分发挥财务管理对企业发展的支持作用。
实施财务集中式管理是较为适合电网企业生产经营特点的模式之一。
（一）央企财务管理的重点在于财务资源的集团化运作财务集中管理是国内外优秀企业经营管理的共同特点和普遍趋势。
国资委企业改革局曾专门召开中央企业财务集中管理与信息化建设经验交流会探讨该问题，要求中央企业要以财务战略为统领，不断加强集团内部财务资源整合；要积极探索资金、投资、债务、采购等重要业务的集中管理，压缩管理链条，减少管理级次，努力实现财务资源的集团化运作和集成式管理。
（二）网络信息技术为实施财务集中式管理提供了基础网络信息技术的飞速发展使得财务管理在空间、时间和效率上都发生了改变，极大地延展了财务管理的能力和质量。
企业财务信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以信息管理和资金管理为中心的理念，已成为目前集团式企业的共识。
计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施财务集中管理和有效监督控制的必然选择。
三、知名企业财务集中式管理模式经验借鉴20世纪80年代末，随着会计电算化和企业资源计划系统（ERP）的推行，财务集中管理模式在国内部分集团公司率先得到应用。
尽管如此，我国企业集团财务集中管理的整体进程仍相对滞后，西方很多跨国集团公司早已走在了时代前沿，特别是世界500强企业目前几乎采用的是财务集中式管理模式。
其采用的集中式财务管理模式普遍具有以下特征：（一）统一会计管理，控制信息失真风险财务集中核算主要依赖于财务信息化手段的应用，在此基础上构建一整套会计政策使用、会计信息生成、会计信息披露和会计信息监督的集团内部会计控制体系，实现业务流程的再造和重组。
主要体现在以下三方面：一是构建了统一的集团层面的财务数据与业务数据交换平台，实现业务管理与财务管理的信息高度集成。
二是建立了统一的财务处理平台，统一数据采集、信息反馈，实现与网上银行无缝连接，实现集团公司资金集中收付和预算集中控制。
三是通过信息系统集成，建立了数据综合分析的财务集中管理体系，系统能自动进行预算执行情况分析、生成标准化的经营活动分析报告，用以支持集团高层领导的经营决策。
（二）资金集中管理，控制现金流风险资金集中管理的核心是现金预算管理，以现代信息技术为手段，将风险防范渗透于现金流转全过程。
资金集中的理念是高度集约化，突出强调总部资源调配的权威性，采取高度集中化、完全收支两条线，实现资金的统一筹划、配置和运作，充分发挥资金作为稀缺资源的规模效应，保持现金流在严格监控下的均衡高效。
实行资金集中统一管理，重点是拓展资金集中管理范围，使资金集中向源头和业务过程延伸：一是实行集中统一的融资策略，项目建设阶段由集团本部对外融资，子公司融资在集团层面统一协调；二是以财务公司为平台，建立了电子支付系统，与外部银行网络对接，与内部会计核算系统有机衔接。
四、电网企业财务集中式管理体系构建在集中式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。
根据企业经济业务和财权的不同种类，电网企业可采用“七大中心”的财务管理模式。
（一）投资管理中心集团投资和子公司投资应纳入集团公司财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。
母公司应控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。
母公司投资管理的主要职责有：建立健全母子公司电网投资立项、审批、控制、检查和监督制度；汇编全集团投资活动的现金流量预算，参与重大基建投资项目方案的制定；审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况；会同规划发展部门制定集团公司及其子公司的对外投资决策方案。
（二）融资管理中心在集权式的融资管理模式下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司财务部应高度集中对外融资管理权，应承担的管理职责具体如下：提出发行债券、发行股票、吸收外部投资等重大融资事项的方案，严密监控集团资产负债率和借款风险；制订集团对外担保管理办法；对子公司自行决策的融资事项进行必要的检查和监督，审核子公司授权范围内的对外融资申请，审核子公司融资活动的现金流量预算，并汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。
（三）资金结算中心如何把母子公司分散的资金集中起来，降低资金持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团资金管理面临的重要问题。
资金结算中心集中统一管理整个集团的资金，具体工作主要有：统一管理子公司的银行账户，调剂集团内的资金余缺，核定子公司对外付款的定额；审核预算外付款申请，审核子公司内部贷款申请；主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理；控制全集团流动资金存量和应收账款总量。
（四）预算管理中心预算是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。
当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。
母公司在财务预算控制体系中的主要工作内容如下：制订预算编制规程，指导各子公司及直属单位编制年度财务预算，汇总编制公司财务预算，检查和监控预算执行过程情况，对预算执行过程中的偏差提出处理建议；审核子公司提出的预算目标调整申请；组织公司内部各单位财务预算完成情况的年度考评工作；提交财务考核与评价报告；审核预算执行单位的预算外支出申请。