电力企业财务的精细化管理
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。
本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。
关键词电力企业财务精细化管理一、电力企业财务管理存在的问题在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。
（一）缺乏全面精细的预算管理1.预算管理的认识有待提高从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。
财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。
2.预算编制的科学合理性有待提高编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。
实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。
（二）缺乏对财务风险的预测市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。
电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。
外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。
其变化必然会给企业带来财务风险。
但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。
（三）财务信息化相对落后1.财务管理方法普遍落后电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。
基于业财融合的电力企业财务精益管理探索
基于业财融合的电力企业财务精益管理探索摘要：社会经济迅速发展以及产业结构转型升级步伐的加快，推动了电力企业经营管理模式的创新与改革。
由于传统的财务管理模式已经无法满足新时期电力企业发展的要求，所以电力企业应该积极探索符合新时期社会经济发展需求的企业财务管理模式。
业财融合财务管理模式的出现，则彻底改变了以往电力企业经营发展过程中财务部门与业务部门相对独立且联系不密切的现状，将企业业务数据与财务数据有机结合在一起，合理运用财务精细化管理策略，促进企业财务风险防控能力的有效提升，为新经济常态下电力企业财务转型工作的开展保驾护航。
关键词：业财融合；电力企业；财务精益管理1业财融合所谓业财融合，是指业务、财务一体化的处理机制，当企业进行业务活动时，能够第一时间将业务信息反馈到财务部门，财务部门进行专业的会计核算和分析后，给出企业需要的数据信息，使得业务进展和财务分析充分结合，将事后的财务处理转换成事前、事中的财务管理，能够第一时间从财务角度上反映出企业是否有进行该项业务的能力。
在业财融合理念指导下，财务与业务部门必须摒弃前嫌，通力合作，将财务处理嵌套到业务活动中，共同促进企业发展。
2电力企业业财融合面临困境2.1经济形势复杂多变复杂多变的市场经济形势以及国际形势等是影响电力企业转型升级发展目标顺利实现的关键因素。
日趋复杂的市场经济形势与国际形势增加了实体经济经营发展的压力，导致企业在经营发展过程中时刻面临各种运营风险的影响。
同时由于受到国际贸易以及逆全球化等诸多外部因素的影响，电力企业在经营发展过程中遇到的各种不确定性因素也随之越来越多。
2.2数据资源整合不规范就目前来说，我国电力企业在经营发展过程中，大多采用不同的管理系统开展原材料采购管理的工作。
由于电力企业应用不同的管理系统开展业务管理工作时，不同管理系统在运行过程中存在的管理内容与目标不兼容的问题，导致企业在具体业务开展过程中，出现了数据重复输入、业务功能叠加以及数据不统一等问题，增加了数据输入操作错误情况的发生率。
浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。
关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。
1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。
随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。
在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。
总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。
受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。
企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。
一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。
(2)财务管理手段显得单调。
计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。
对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
(3)财务管理信息化进程缓慢。
浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策
认识到这方面缺陷， 对全面质量管理、全面预算等科学 、适用 的方法缺乏
足够认识， 在财务管理实践 中没有有效开展。如果企业在生产经营过程当
中， 电损的损 耗计算 方法不够科学， 会导致进一步造成无法从财务角度找
到解决方案。
５ ． 加强精细化财务管理 的制度建设 。 电力企业的财务部 门责任人 以身 作则 ， 重视精细化管理 ， 不断学习现代 化的管理方法 ；同时 ， 完善财务
沿用着计划经济体制下 的企业财务分析方法， 通过 多年 的实践证 明， 这种 陈旧的财务管理办法已经不适应现今信息含量丰富的这一特点， 显得过于 简单 、粗糙， 并且还存在着太多的不合理之处。可还有很多电力企业没有
用电客户等都是进行 自主选择， 整个行业 的竞争更加激烈。不少 的电力企 业消费市场需求变化反应较慢 ， 财务内部 没有办法投身市场运作 当中， 不
仅疏忽了节省不必要 的开支和成本压缩， 更不能及时的发现范围产生的不 确定性 和财务预算 目标。 ３ ． 财务管理方法单一。 因为财务管理范围的狭窄 陛 导致财务管理方法 单一。财务管理范围不全面致使财务管理方式简单化彳 艮 多电力企业着眼 对成本费用的控制以及 资金的运作， 企业全面质量管理 、 全面预算管理等 方法起不到作用 。成本控制方 面一些企业在环保收费 、电煤价格等问题 上无解决办法， 导致企业财务 管理作用逐部弱化。
供保证。 在企业精细化管理当中， 财务的精细化管理水平， 会直接影响到电 力企业的整体决策 以及企业未来 的发展。财务精细化管理是现今电力企 业最核心部分 。
一
证预算管理程序化和规范化的先决条件， 完善预算管理组织机构， 从组织
上来保证预算体 系能够正常运行， 各个级别 的预算责任单位都需要承担起
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-28T06:26:37.756Z 来源：《现代电信科技》2021年第3期作者：王旭芳[导读] 精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
（国网长治市屯留区供电公司山西长治 046000）摘要：电力企业财务管理是企业内部管理的重要内容，能有效体现电力企业发展的现状，保证电力企业在市场中自身的发展优势，促进电力企业财务管理能力的提升。
精细化的预算管理工作是预算管理发展到一定阶段的产物，也是电力企业重视预算管理工作的发展基础，便于提高财务数据质量，帮助电力企业节约成本，减少经济损失。
从电力企业的经营现状看，财务管理中的精细化预算管理工作需要引起重视。
关键词：电力企业；精细化预算管理；问题；对策1精细化预算管理的内涵精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费。
在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。
精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。
2电力企业财务精细化管理的作用2.1实现财务目标在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。
此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
2.2优化资源配置财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。
精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用
精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究闫家兰（四川省电力公司达州电业局）前言财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。
在竞争激烈的市场中企业要保证自己的竞争力，需要加强预算管理。
在当前的社会经济中，很多企业逐渐认识到了预算管理的重要性，但是在实际展开管理的时候采取的方式方法所存在的失误比较多，预算管理的实效性并没有真正发挥出来。
电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。
1精细化预算管理对电力企业的作用1.1更好地实现企业财务目标电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理和协调。
企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这些预算管理指标落实。
通过财务预算管理能够保证电力企业各部门的工作进度，有效促进企业财务目标的实现。
1.2优化企业资源配置电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效率，从而保证企业整体的发展。
在电力企业财务预算管理中，将预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中所起的作用明确。
总的预算编制中还能对电力企业各部门之间的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能利用有限的资源，实现企业高速运转。
1.3完善企业考核机制电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目标量化，分解到各个工作岗位中。
在这个过程中电力企业可以以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预算目标执行的过程中对相关的岗位预算执行情况进行分析，找出存在的问题，以此作为企业不同工作岗位人员绩效考核指标，从而使企业经济目标能保质保量完成。
电力企业财务精细化管理
【 关键词】 电力企业细 化 管 理在 电 力企 业 应 用 的 内涵
１ 精 细 化 管 覆 的 精 髓 分 析 、 精 细化 管 理 通 过 实旌 精 确 决 策 、 确 计 划 、 确 控 制 、 精 精 精确 考 核 ，
落 到 实处 。从 而 体 现 精 细 化 管 理 的 细 节 性 ． 到 过 程控 制 的有 效 性 和 做 结 果 评 定 的 科学 性 。（ ） 立 规 范 的 制 度 体 系 ， ２建 使得 每 一项 工 作 、 一 每
场 和客 户 、 细分 企 业 组 织 机 构 中 的 职 能 和 岗 位 、 细化 分 解 每 一 个 战 略 和 指 令 目标 、 化 企 业 管理 制度 的编 制 。通 过 上 述 的 五 精 和 四 细 为 企 细
作、 每一 个 环 节 和 每 一 个 细节 都 必 须 有 人 检 查 、 人 监 督 ． 过 有 效 监 有 通
个 环 节 和 每 一 个 细节 都 必 须 有 制 度 可 循 、 标 准 可 查 。 工 作 人 员 在 有 让 进 行 操作 时有 规 范 流 程 和 执行 标 准 。 实现 以 过程 控 制 确 保 整 体 质 量 的 基 本 要 求 。 （ ） 细 化 管 理 的保 障 就 是 监 督 到 位 ， 是 要 求 每一 项 工 ３精 就
掘 企业 内部 问 题 、 出有 效 的 责 任 划分 体 系 ， 低 企业 的经 营成 本 。 提 降 另 外 ， 细 化 管 理 在 实 现 企 业 经 济 效 益 最 大化 的 同 时 ， 使 得 企 业 走 上 精 也
与 整 体 的 关 系 ， 细 化 管 理 是 一 项 针 对 性 很 强 、 及 面很 广 的学 科 ， 精 涉 因
提 升 。 时 ，精 、 ” 程 度 与 企业 实 际 和 员 工 技术 业 务 水 平 有很 强 的 同 “ 细 的 内在 联 系 ， 企业 因地 制 宜 、 时 制 宜 施 行 精 细 化 管 理 。 须 建 立 在 员 工 因 必 技 术 业 务 水 平 上进 行 循 序 渐 进 、 持续 改 进 。
电力企业财务精细化管理
电力企业财务的精细化管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-125-02摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。
电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。
关键词电力企业财务精细化管理在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。
财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。
随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。
一、精细化管理在电力企业中的应用现状我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。
随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。
1.精细化管理的内涵企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。
让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。
综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。
现代电力企业财务精细化管理的实施
理 实施 。
通 过 财务管理 人 员的专业技能 职业 道 德 综合素质 的提 升
、
、
来 促进 财 务管理 能力 的提 升 。
结 论 ：现 代 电 力 企 业 财 务精 细 化 管 理 不 仅 仅 需 要 通 过 制 度 建 设 、
强 化财务基础等工 作来进行 ． 还 需要 企业 建立 信息化财 务管理 体系 ，
财务精细化管理就 是落实管理 责任 ，
将 管理 责任具 体 化 、
明确
化 它要 求每一 ．
个管理 者都要 到位 、 尽职 。 因此 现 代 电力企业 财 务精
细 化管理 的实施 首先要 从 财务管理 体 系的完 善开 始 ， 明确人 员 责任 。
1 ．建 立 健 全 的 财 务管 理 体 系 及 制 度
工 作 ， 实行现 代化成 本管理 。
- ◆ 三 ， 加强财务人才培养 ，促进企业财务精细 化管理实施
电 力企 业 在 实施 财 务信息 化管理 时 ， 要 加强 对 企 业 财 务人 才 的
培养。
加
强
电力
企
业
会
计
人
员
队
伍
建
设
提
，
高
会
计
人
员
业
务
素
质
，
提
高财 务会 计人员业 务能力 和工 作水平． 以此 保 障企业 财 务精细化管
通 过信息化管理 体系促进企 业财务精细化管理 的实施 。 财 务精细 化
管理 是 一 个 现 代企业 管理 精细 化 的核 心 ． 是 企业 经 济效益 与成 本控
制 的基 础 保障。 电力企业 必 须通 过健全 的财务管理 制度及 高素质人
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。
为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。
通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。
1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。
在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。
资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。
成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。
由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。
缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。
针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。
2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。
电力企业精细化财务管理探究
电力企业精细化财务管理探究摘要本研究以分析电力企业在财务管理中的现存问题作为研究切入点，进而结合问题探讨精细化财务管理的有效策略，以期促进电力企业的经济发展。
关键词电力企业财务管理精细化电力行业属于国内的一个基础能源行业，对促进国家的经济建设起到重要的影响。
长久也来，大多数人均认为电力企业具有良好的发展前景，因而无需对财务风险的问题进行考虑，导致电力行业严重缺乏财务管理的意识，不仅对电力企业各方面的发展造成不良影响，还为财务管理增加了不少难题。
1.电力企业在财务管理中的现存问题1.1电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。
预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。
另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷[1]。
国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。
因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。
1.2电力企业对于市场为主体的意识较为薄弱电力企业的理财观念较为落后，其财务管理对于创新意识、全局意识、战略意识等的人是较薄弱，无法跟上时代发展的需求，未能充分掌握如今十分严峻的形势局面，对于环境、市场的分析不足，工作中存在“三大主义”，即经验主义、教条主义、本位主义，且缺乏对于企业改革的责任感、迫切感，种种不利现象制约了电力企业的发展[2]。
另外，国内的电力企业长期处于垄断的地位，这一现象导致电力企业的领导层未能深刻认识到市场化的重要性，亦未能认识到国内经济体制发生改革的环境下，电力行业采取市场化改革的必要性。
1.3电力企业对于财务管理的意识较为薄弱由于电力企业的管理模式比较特别，通常电力企业中的领导层均为技术人才，在财务方面的认识较弱，然而多数情况下均是由领导指挥财务方面的工作，而财务部门的管理者也是以领导层的意见指示作为办事依据，导致电力企业财务管理中的规章制度、财务风险制度等具有把关不严的弊端。
谈电力企业财务管理中精细化预算管理的应用
谈电力企业财务管理中精细化预算管理的应用摘要：企业财务管理过程中强调精细化预算管理方式，能够提高企业财务资源的投入和产出效率，确保经营效益持续增长、财务结构保持稳定、经营风险可控在控。
在各种行业企业中，电力企业的受益非常显著。
为此，电力企业应注重精细化预算管理的应用。
本文主要分析了精细化预算在电力企业财务管理中的应用意义、电力企业预算管理存在的问题，以及精细化预算在电力企业财务管理中的应用策略。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理；应用1精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用价值精细化预算管理工作在电力企业的财务管理中的应用可以体现为三大价值：第一，有助于更加快速优质的达到企业预定的财务目标。
电力企业的财务预算管理工作开展需要全体职工的共同参与，有效的实现了电力企业不同发展目标的系统化整合，针对不同种类的指标实现量化，随后进行不同职能部门的划分，进而实现工作的落实，加快了工作的实践进度，有效达成企业财务目标。
第二，有助于优化企业资源配置。
立足于企业的整体角度，实现预算编制这就完成了资源的合理配置以及整合，有效的提升资源利用的效率水平，实现企业资源利用价值的最大化，为企业发展注入充足的动力。
第三，有助于规避不良财务风险，对于电力企业来说，发展的过程中难免会存有财务风险，但是财务预算管理工作的强化能够及时的对未来财务状况实行预测，有针对性的做好工作的防御措施，保障不同部门的经济活动能够各自达标，最大化的杜绝财务风险的出现，降低了不必要企业损失发生的概率。
2电力企业财务管理现状分析2.1电力企业缺少市场竞争意识随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，对于电力企业的要求也是越来越高。
在电力企业快速发展的过程中，因为缺乏相应的竞争意识，在财务管理中使用传统的方式，从而影响到整体的财务管理水平，不能够有效地发挥出精细化管理水平，对于电力企业的发展很大的影响。
2.2财务管理信息化建设水平低就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。
论电力企业精细化财务管理应采取的策略
３ 财务管理手段单调 当今 许 多 电力 企业 在 财 务管 理 上没 有 运用 科 学 的 管理 方 式 ，电力 企业 财 务管 理 的方 法在 市场 经 济体 制 下显 得 过于 简 单，无法适应现代 的信息化环境 。 ４ ，财务管理信息 化进程缓慢
般 来 说 ， 我 国 的 电力 企 业 的 规 模 都 很 大 ， 不 管 是 在 经 营 管 理 还 是 在 财 务 管 理 上 难 度 都 很 大 。 电 力 企 业 的财 务 人 员 虽 然 非 常 多 ， 非 常 忙 ，但 由 于 缺 乏 了 信 息 化 的 支 撑 ， 无 法 给 领 导 提 供重要 的财务 信息 。有些 电力 企业虽然 运用 了财务软件 ，但是 软 件 应 用 存 在 重 复 现 象 ，信 息 共 享 性 不 是 很 高 ， 使 得 企 业 的 各 种专项业 务信息不 能及时 的传 递和共享 ，财务 信息形成 了信 息 孤岛。 二，电力企业精细化财务管理策略 电力企业 实施精 细化财 务管理 ，能够 挖掘企 业许 多的潜在 能 力 。 电 力 企 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 不 仅 可 以 提 高 财 务 管 理 的 质量和效率。 １ 转变财务 管理职 能 首 先 ，财 务 管 理 人 员 应 参 与 生 产 经 营 决 策 。 电力 企 业 的 财 务 管 理 人 员 思 想 观 念 应 随 着 财 务 工 作 职 能 的转 变 而 改变 ，因 此 财 务 管 理 人 员 不 应 只 局 限 于 财 务 管 理 方 面 ，应 该 参 与 到 经 营 管 理 上 去 ，协 助 企 业 领 导 做 预 测 、 分 析 以 及 决 策 。 其 次 ， 会 计 人 员 应 全 面 核 算 ，加 大 监 督 力 度 。会 计 工 作 人 员 应 按 照 企 业 的 规 章 制 度 来 约 束 企 业 的 经 营 活 动 。 以会 计 工 作 贯 穿 于 企 业 经 营 管 理 的 整 个 过 程 ， 会 计 核 算 也 应 从 始 至 终 的 进 行 全 面 核 算 ， 为 生 产 经 营 活 动 出谋 划 策 。再 次 ，更 新 观 念 ，树 立 新 的会 计 观 。 传 统 会 计 面 向 的 是 过 去 ，通 过 对 过 去业 务 活 动 的 记 录 和 总 结 ，
电力企业实现财务精细化管理的措施
、
带 面 ，激 发 员 工 学 习 的 热情 ，激 励
员工 自 提 升个 人素 质 。 觉
其次 ，启动 “ 建学 习型班 组 ， 创 争 当知 识 型 员 工 ” 主题 活动 ，并将 此项 活动 作 为 提 高 员工 素质 的一 项 长 期工 作 。鼓 励 广 大 财 务 人员 调 整
艰 巨 ，财 务 压 力 很 大 。
了业 务 范 围 ，明确 了工 作 责 任 ，强 化 了财 务 管 理 。如 明确 要 求 财 务科
科长 每 个 季 度需 要 检 查 全 局 的 资金
求 所 有财 务人 员 加 强 学 习 ，熟悉 各 类 财 经 制度 和 政 策 法规 ，在 财 经政
知 识 结 构 ，拓 展 自己 的知 识 领 域 ，
定 的 问题 。 因此 ，如 何用 科 学 发展
作 “ 复合 型 ”财 务 管理 人 员 ；深 入
生产 第 一 线 ，向 工 程技 术 人 员 、一 线 生 产 人 员 等请 教 ，把 资金 管 理 贯 穿 到生 产 经 营 的 每 一个 环节 ；不 断
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第４年 ２ ２６ ９期 ３卷第 ０ 月 ０
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。
本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。
随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。
最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。
关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。
电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。
因此，资产规模大，固定资产占比高。
（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。
（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。
面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。
二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。
从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。
2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。
（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。
（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。
三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。
浅谈发电企业的成本细化管理
一Hale Waihona Puke 一ｌ４ Ｏ 一 科
王淑 玲
经 济论 坛 Ｉ Ｉｌ
浅 谈 发 电企业 的成 本细化 管理
李 宏 学
（ 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公 司鹤 岗分公 司热电厂 ， 黑龙江 鹤岗 １４ ０ ） ５ １０
摘 要： 美国钢铁大王卡耐基说过 ： 降低 了成本 ， “ 就等于增加 了利润 。” 在行业竞争 日 益激烈的市场环境下 ， 扩大经营、 要 增加收入可谓步履维 艰， 因此 ， 降本增效的企业发展 战略 自然就被许 多企业广泛使 用。 这就对成本管理工作提 出了更高的要 求， 各单位均： ． 开展成本管理创新活动 ， －／ ，ｓ ｋ 探 索富有 自己特 色的成本管理方法， 现就发 电企业如何推进细化成本 管理与 大家探讨一下。 关键词 ： 发电企业； 成本 细化 ； 管理 发 电企 业推进 细化成 本管 理的必要性 以 药。我们可以抛开各企业 个性化 的生产性费用 模糊等弊端 ， 按照细化成本管理的要求 ， 分清管 及如何通过细化成本对象 、 量化考核指标、 责权 内容 ， 由基层料理。 交 而把那些 共眭的非生产性 理层次 ， 细化成本单位 ， 量化 考核指标 ， 把低成 利统一 ，建立健全成本 管理 的约束和激励机制 开支统一管起来。 实现集权 与分权 的有机结合。 本战略落到实处 。 把每个成本点、 每个岗位应承 等途径 ， 有效地推进 成本费用 的细化管理。 通过 首先，企业通过统一职工工资标准及各种报销 担 的各种成本指标 ，以及完成指标 的奖罚情况 实施成本细化管理 ， 高成本管理水平 ， 提 从而实 标准， 既提高 了职工 的节约开支意识 ， 免了 都具体量 化 ， 又避 体现到经营 日 报上 ， 每名员工 、 每 现企业的效益最大化和可持续发展。 各自 为政 、 苦乐不均矛盾 的出现 。其次， 以二级 个管理 岗位对 自己的工作情况都心 中有数 ， 有 法人及非法人单位为界 面， 实行集 中报销制 ， 组 利于增强工作积极 性。保证 目 ｌ 实行成本细化管理 的必要性 标成本任务的完 １ 适应新体制、新机制 和市场 经济要求 建专 门的报销机构 ， ． １ 严把报销关 ， 履行控制非生 成 ， 有效地控制 了操作成本。 的需要 。 团公司实行集团总部、 集 二级法人及非 产性开支职能 ， 这样不但集 中发挥了资金效能 ， ２ 责权利统一 ， Ｉ ３ 建立健全成本管理的约束 法人单位、 其他多种经 营单位三级管理 ， 实施全 又较好地控制了非 生产性费用恣意膨胀现象。 和激励机制 ， 开展全员降本增效活动。 为了调动 面预算 管理和资金 、 债务 、 计核算三个集 中。 会 ２１ 细化成本管理必须将财务 。 ．２ ． 会计与管 各成本责任 岗位 的积极性 ， 了明确的量化的 有 这 和传统 的管理模式相 比发生 了很 大的变化 。 理会计有机地结合起来 ，按成本习性将成本单 成本考核指标 的同时 ，还必须建立起责权 利统 这种新的管理体制 和经营机制 ，一方面为企业 元尽量细化 ， 理论上的生产成本按成本 习性分 的切实有效 的约束和激励机制 ，使每名员工 的发展创造了良好 的条件 ， 另一方面 ， 对企业 的 为变动成本 、 固定成本和两性成本 。 为了管理方 都能根据其成本管理责任 、 贡献的大小， 取得相 各项管理工作也提 出了更高 的要求 ， 就是管 便 ， 这 我们结合企业实际 ， 把两性成本就近简化分 应的劳动报酬 ，建立起与成本管理业绩挂 钩的 理工作不但要严格 ， 而且必须精细。 随着企业各 类为变动成 本和 固定成本 。即把那些理论上会 奖惩 方案 ， 将成本管理的责权利落到实处 ， 做到 项管理工作的 日 细化 ，成本的细化 管理工作 因业务量相应变动而实际 内 管理采用硬指标 奖惩分明才有助于成本管理水平的提高。成本 益 部 也 同时提上 了工作 日 。 程 控制的费用项 目 女办公费 、 （口 招待费等开支项 目 管理细化 、责任落实到位 的同时还必须全员参 ） 固定费用” 管理 。 １ 企 业实现效益最大化和可持续发展 的 ． ２ 律列入“ 与， 开展全员降本增效活动 ， 才能收到良好 的效 需要。 在行业竞争 日 益激烈 的市场环境下， 企业 明确习性后 ，再按习性将成本层层分解开 果 。 哪里有漏洞 ， 哪里有潜力， 一线职工最清楚 ， 经过多年的货源探索和开发 ，虽然货源收入还 来 ， 抓住重点进行成本分析 。对 固定成本部 分 ， 各单位财务部门每年都应该在一线生产部 门开 大有潜力 可挖， 难度却不言而喻。因此 ， 成本作 以某一时段总量为控制对 象，按不同时段的标 展 形式多样的“ 科技创新 ” “ 、 合理化建 议” 等活 为收入之外 的企业效 益构成 的另一 基本要 素 ， 准值与实 际值进行直接对 照， 剖析差异 ， 明确定 动 ， 每年拿出定 额资金奖励技术创新 的成本管 愈来愈被大家所重视 。 以说 ， 可 实施成本精细管 性 ， 提出下一时段控制总量措施 。 对变动成本部 理成果及降低成 本的合理化建议 ， 将员工的主 理 ，提高成本管理水平是企业实 现效益最大化 分 ， 以单位变动成本为控制对象 ， 把每一个成本 人翁地位落到实处 ， 提高员工素质， 激发其创造 和可持续发展 的重要措施之一。 项 目分解为单价和单耗 两个基本 因素 ，根据具 力 ， 从而将精细成本管理推 向深入。 ｌ － ３克服 以往粗放管理的需要 。 近几年 ， 我 体品种 的消耗项 目不同， 或单一项 目、 或某类项 随着市场竞争 的 丑 趋激烈 ， 电企业发展 发 们成本管理水平虽明显提高 ， 但在新体制 、 新机 目用标准值与实际值进行差异对照 ， 并连 环替 面 临着极大的挑战 ， 了提高发 电企业竞争能 为 制下， 管理粗放的弊端愈加显 现出来 。比如 ， 有 代出单价和单耗的各 自 响值 。 影 从而 ， 明确价格 力 ，在努力创收 的同时 ，企业还应加强成本管 的管理单元太大 ， 层次太多 ， 了管理上的不 和消耗各在成本差异中的影响程度 ， 造成 并有针对 理 ， 提高经济效益 ， 从而实现企业 的效益最大化 到位 ， 还存在形式 主义 、 大而化之的现象 ； 的 性地采取措施。 有 和可持续发展，才能在市场竞争 中立于不败之 管理主体责 、 、 权 利不 统一 ， 导致 了干多 干少一 ２１ ．． ３各二级单位在成本管理的细化 、 量化 地 。 个样 ， 干好干坏一个样 ， 员工主人翁地位虚拟 方 面要做好大量 的基础工作 ，无论固定成本还 使 参考文献 化， 责任随着利益的不落实 同样得不到落实 。 而 是变动成本 ， 无论是生产性还是非生产性 ， 凡是 … 朱 惠忠． 细化成本核 算环节是降本增效 的关 这种 旧的成本管理模式 ，越来越无法适应 现代 能够 细化 、 量化到岗位的 ， 就具体落实 到岗位 ； 键 硼 冶 金 财 会 ，０６（） ２０ ， ． ７ 企业 的迅猛发展 ， 因此 ， 现成本管理的改革创 能够分解落实到个人 的， 实 就具体落实 到个人 ； 能 『１ ２ 陆剑峰． 火力发 电企业成本精细化管理研 究 Ｄ１ 华 北 ， ０． ２ 新， 把成本的精 细管理作为实现现代化财务管 落实到一个人身上 的， 就不 由两个人 承担。 切实 ｆ ． 北 电 力 大 学（ 京 ） ０ ９ 理的重要举措 ， 贯穿于公司生产经营的全过程 ， 把成本控制责任落 实到责任主体 ， 尽可能地细 ｆ１ 守玉． 何在发 电企业 中实施全 员成 本管 ３张 如 已势在必行。 分成本发生点， 建立起成本管理责任体 系， 提高 理 战略 『． 营管 理 者，０ ９０ｏ． Ｊ经 １ ２０， ） ２ 细化成本费用管理 的措施 成本管理水平。 另外 ， 响成本控制的因素及 『１ 把影 ４ 吕昆． 浅议企 业成本精 细化管理 ． 时代 经贸 Ｉ ０ ， ２ １） ２ 细化成本管理对象 。 ， １ 成本的细化管理 ， 应对措施按 岗位 、 按货种 、 分类别等列成大 表 ， （ 下旬刊） ０ ８（０． 最终体现在成本管理对象 的细化管理上 ， 细化 让每个员工、每个责任岗位都明确降本增效的 ［ 李越． ５ １ 电力企业 实施精 细化财务管理 问题研 成本管理对象 ，就是把成本核算对象尽可能细 目 、 标 责任和方 向， 使每项费用支出都能得到有 究『 ． 经济，０ ８ ６． Ｊ 商业 １ ２０ ， ） （ 化 到最小工作单元 ， 管理责任具体化 ， 并落实到 效控制。 ２２量化考核指标。量化考核指标 ， ． 就是在 位 。使细化成本管理单元 的过程成为深化成本 管理工作的过程 。 细化成本管理项 目的基础上 ，不 同的成本管理 ２ ．按与生产的相关性 ， ．１ １ 成本费用可分为 主体 和管理单 元 ， 都要有明确的 、 量化 的、 科学 生产性费用 与非生产性费用。由于企业 由若干 的 、 经过努力可 以实现的考核指标 ， 把一个单位 个相对独立的部 门组成 ，各 自的生产经营特点 的工作 目 标分解落实到岗位、 员工身上 ， 真正做 决定着各有特色的经营成本。～味地追求全面 到横向到边 ， 向到底 ， 纵 不留死角 。企业要克服 责任 编 辑 ： 王莉 统一势必偏离实际 ， 因此必须 因地制宜 、 对症 Ｆ 以往的成本单元太大 、 成本层次不清 ， 考核指标
电力企业精细化财务管理探讨
险 管 理 、 财 务信 息 化 等 方 面进 行 分 析 。
【 关键 词 】
电力 企 业 ；精 细 化模 式 ；财 务 管 理 在 我 国 ， 电 力 行 业 属 于 国 家 垄 断 行 业 ，长期 以来 ． 务管 理 上 存在 着 很多 的 存财 问 题 ，这 些 问题 也 就 迫 使 电 力 业 在 进 入 新 世 纪 后 开始 对 其 管 理 过 程 进 行 反 思 。 而 如何对 财务管理模式从 粗放型纠集 约型、 精 细 化 方 向进 行 改 变 是 摆 在 电力 部 门 的 一 个 ＿ 难题 。 本文 就 从 这 一 度 埘 电 力企 蕈要 角 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 模 式 提 几 点 对
中的 运 用 财 会 通 讯 （ 综合 版 ） ２ ０ ０４
５
市场需求的要求来通过科学 合理 的预算指 标进行编制 ，但是 ，当前许多电力企业 的 预 算编 制方法缺乏科学性 ，设置的预算指
标 也 不 能 对 企 业 的 全 部 经 营 活 动 进 行 反
映
用 ，真正做到从思想上 、从 根源 接受预 算 制度 ，并制 定适 合企业 的预 算管理 制 度 ；其次 ，电力企业预算管理 的范 围应该 从 单一 的资金预算扩展到生产环节 、经营 环 节 、投 资环 节 等 ，实 现 企 业全 方 位 的预
策
一
、
电力企 业财 务 管理 的现 状
预 算 管 理不 严 ，认识 不 到 位 预 算 是 指 企 业 对 木 来一 定时 期 的 财 务 状 况 和 盈 利 能 力 所 作 出 的估 计 ，包 括 营 业 预 算 、资 本 预 算 、 财务 预 算 等 ，预 算 管 理 可 以对 企 业的 资 源 进行 优化 配 置 ，全 面 的 调 动 企 业 员工 的积 极 性 ，促 使 企 业 实 现 利 润 最 大 化 ， 由此可 以看 出预 算 管 理 在 整 个 经营过程 巾的重要性 。 是，在实际情况 中 ，从 预 算 编 制 的 程 序 来 看 ，许 多单 位 的 管 理 人 员 认为 预 算 仅 仅 是编 制计 划 ，是 财 务部 门 的事 情 ，与 业 的整 体无 关 ，其 他 部 门也 不 予 配 合 。 在 缺 乏 业 务部 门参 与 的 情 况下编制 卅来的预算足脱 离了实际 的， 相 当于 “ 门造车” 闭 ，进而缺乏执行力度 ， 起 不到 预 算 管 理 的 作 用 。 从 预算 编 制 的时 间来看 ，大部分单位 由于仪仅 “ 就预算 而 预 算”使得编制时间特 别短 ，没有经过充 分的市场调研和论证就急促 的编制。预算 编制的合理性有待提高 ，众所周知 ，预算 编制工作的要点是根据企业的战略规划及
对电力企业精细化财务管理的若干思考
对电力企业精细化财务管理的若干思考黄卓卓（四川省电力公司德阳电业局）在我国，电力行业属于一种垄断行业，这样长期下去势必会造成电力企业的财务管理意识越来越浅薄。
随着我国的国民经济不断发展，我国对电力的相应需求也在不断增加之中，这不仅是给我国电力企业管理带来全新的挑战，还使我们不得不关注出现在电力企业财务管理中的不足和问题。
如何将过去传统的电力企业管理模式进行转变，从而进行电力企业精细化的财务管理，这就变成了目前电力企业面临的一个重要课题。
1精细化财务管理的内容以及特征1.1内容企业的精细化财务管理的起点是以“细”为主，我们可以理解为将财务管理工作做到细致入微的程度，并且对财务管理的每一个岗位、每一项具体的管理业务建立起一套完整的管理工作流程以及管理业务规范。
在实践企业财务管理的时候，要对其进行狠抓以及有效的落实，在此基础之上将企业的财务管理渗透到企业的每一个生产工作环节当中去，并且通过相关的财务管理监督职能，将企业的财务管理以及企业服务职能进行有效的拓展，从而在企业中达到“零”死角的财务管理，对其在财务活动中可能产生的潜在价值进行最大限度的挖掘。
1.2特征（1）特征就是核心为“三个转变”。
在企业中，每一项具体进行的经济活动都有其具体的财务意义，企业的精细化财务管理将“三个转变”作为提高企业财务管理服务水平的核心。
“三个转变”分别为：企业财务工作的形式从记账核算型渐渐转变成经营管理型；在企业财务工作的领域上，从之前的静态事后核算渐渐转变成动态的全方位、全过程的控制；企业财务工作的作风从之前陈旧的机关型渐渐转变成全新的服务型。
（2）特征就是将细化企业财务管理内容以及拓展企业财务管理领域作为整个财务管理的重点。
企业可以通过对财务管理内容进行细化、分解以及整合，以此来提高企业财务管理水平以及企业财务工作的质量。
企业可以通过拓展其财务管理领域，在企业内部实行一种“大财务”的管理战略，最后形成一种以财务预算为指导的新型财务管理工作程序，其形式为“计划→决策→实行→控制→调整→优化”，这样做能够将企业的财务管理与其经营生产管理有机的融合在一起，使企业内部各个部门将企业的经济效益作为目标进行协同作战，以此来提高企业经营管理的战斗力以及灵活性。
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电力企业财务的精细化管理
发表时间：2017-11-04T08:53:57.303Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：张晓红
[导读] 摘要：精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。
安徽三环电力工程集团有限公司安徽省阜阳市 236000
摘要：精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。
它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升电力企业运营的效率和效益。
本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基拙上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。
关键词：电力企业；财务管理；精细化
精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。
所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致人微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督权力，拓展财务管理，服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价位。
随着我国电力体制改革的不断推进，新增装机容量迅猛增加，出现了电能供求趋于相对平衡的局面。
发电企业竞争引起行业利润空间下降，电力企业竞争上网电量的局面已经显现，发电机组可利用小时严重不足，有些电网在役机组处于半负荷运行状态，安全经济性指标降低，增加了发电成本。
同时，高科技在电力企业运行中的含量日益增加，在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升运营效率和效益的目的。
电力企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，实施精细化财务管理。
1 电力企业的财务管理现状分析
电力企业的经营活动有着垄断性的特征，因此，常常缺乏财务管理的意识，在经济水平的发展之下，社会发展对于电力企业的需求也越来越高，在该种背景之下，电力企业也开始推广精细化管理活动，这就有效的降低了企业的成本，提升了企业的综合应力水平，但是，由于各种因素的影响，电力企业的财务管理活动还存在一些不足，这表现在几个方面：
1.1 管理手段单调
由于电力企业经历了长时间的发展历程，一些保守企业的财务管理部门至今还沿用着传统的管理手段，显然这与社会发展的需要相矛盾，企业存在着成本，预算上的管理漏洞，在成本规划，全面预算，资源管理等方面上还存在着很大的问题阻碍了电力企业的发展。
1.2 信息化脚步落后
由于电力企业的复杂性，在管理方面如果只借助人力可能会导致在财务管理上的缺失，电力企业通常含有多个子公司，它们在资金周转，财务管理方面还存在着不足，需要积极的采用一些信息化技术，开发和使用一些财务管理软件，帮助查找财务管理的漏洞，一些企业虽然使用财务软件但由于员工的综合素质不高，还不能熟练的作用，对一些隐藏的增值服务也没有深入的研究。
1.3 缺乏市场主体意识
物竞天择，适者生存，电力企业的激烈竞争在一定程度上促进了企业的发展，发电企业、供应商与客户都会根据自己的需求来选择相关的产品和服务，许多电力企业的财务管理工作者不能认清形式，忽视供求关系，和市场形式的变动，因为财务部门掌握着企业的成本，预算，利润，对企业的规划发展至关重要，财务部门如果缺乏主体意识就会被淘汰。
2 将精细化管理应用在电力企业财务管理中的意义
精细化管理理念最早源于 20 世纪 50 年代的日本企业中，近些年来，该种管理理念开始在世界范围内波及，精细化管理理念已经成为了一种先进的管理文化。
在企业财务管理工作中推广精细化管理能够有效降低企业的经营成本，及时发现企业管理工作中存在的死角和漏洞，将成本意识渗透到每一位员工心中，从而提升企业的综合管理效益。
电力企业要想提升自己的财务竞争能力，就需要将精细化管理工作引入其中，这对于电力企业而言，其意义表现在几个方面：首先，实施精细化管理能够有效落实电力企业的经营管理责任，细化企业的各项费用管理工作，量化企业不同类型的费用标准，从而提升自己的利润。
其次，将精细化管理工作应用在电力企业中能够提升员工的成本意识，增加节支力度，从而提升企业的市场竞争力与盈利能力；同时，开展财务精细化还能够实现对现金流量与资金周转的统筹管理，继而提升企业抵御风险的能力，防止企业出现资金链断裂的问题。
3 电力企业中财务精细化管理的方式
3.1 做好资金管理工作
精细化财务管理的本质就是促进财务管理工作的集约型发展，强化预算管理与会计核算工作，从而在根本上提升电力企业财务管理工作的预险功能，因此，在开展精细化管理工作时，首先就应该做好资金管理工作，这需要从几个部分进行：第一，做好电费回收工作。
在日常管理工作中，需要将各项收入都纳入到统一的账户中，应用计算机网络进行核算，让用户能够便捷的进行结算，防止资金在流通过程中出现损耗；第二，在收费方面，需要严格按照相关的标准来执行，做好预算管理工作，对于超出部分需要进行上报，保障预算工作的刚性与弹性；第三，提升收支工作的科学性，避免资金发生沉淀，对于应收账款，需要制定好完善的考核机制，建立更好相关的预警机制，将欠款控制在科学的额度中。
3.2 制定好科学的管理体系
一个科学的管理体系是一个企业运转的不竭动力，虽然电力企业正在飞速发展，可是在发展过程中还存在着一定的矛盾，例如企业利润与客户需求的矛盾等，所以建立科学的管理体系是十分必要的。
第一，电力企业应将精细化管理应用在财务管理的各个方面，其中包括人才选择和岗位设置等，培养员工的精细化理念，财务管理人员在各个方面要起到领导作用。
第二，预算是财务管理中的一个重要组成的部分，为精细化管理应用在财务管理的各个方面，财务人员需要重新制定更为详尽的财务预算，在原有的预算体制上做好细化工作。
第三，一个企业的管理离不开人力资源的合理分配，人力资源的合理分配可以提高员工的工作热情，积极性以及工作效率。
目前我国电力企业财务管理还存在着评价与奖励分离的状况，精细化管理应充分发掘员工的潜能，使资源可以充分利用，使资源人员得到物尽其用。
3.3 提升财务管理的成效
财务管理这项工作涉猎广泛，需要有关人员进行科学合理的规划，避免财务问题给企业带来的损失，财务部门需要学习借鉴其它优秀
企业的管理方式，重视成本和收益，企业要加大对财务管理部门的监督管理，更新相关管理知识，成本是提高企业竞争力的决定性因素，财务管理部门应应该对成本给予充分的重视，利用各种金融工具合理规划成本，确保企业盈利，提升财务管理的成效，提升企业的综合竞争力电力。
3.4 加快财务管理信息化脚步
为了使财务管理达到事半功倍的效果，可以通过引用信息化技术，将信息化技术与财务管理相结合，可以有效的节省人力物力，可以避免人工计算整理带来的误差，轻财务工作人员的压力，利用信息化技术建立更方便的数据分析，可以即使的提醒企业对财务规划做出调整，认清风险，提升财务管理效率，所以，加快财务信息化脚步是财务精细化管理的一项重要任务。
4 结论
精细化管理在电力企业财务管理过程中发挥着不容忽视的作用，总将精细可以有效提升其财务工作的管理成效，降低企业的经营成本，实现企业的动态化管理，在开展该种管理工作中时，财务管理人员需要发挥出领导作用，针对电力企业的具体情况制定出科学有效的管理制度，加强对财务工作人员的培训与教育，优化业务流程，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]廖志军.浅析电网企业精益财务管理体系的构建[J].中国管理信息化,2011(13).
[2]叶晓,杨琼梅,冯颖,孙海虹.面向21世纪培养建设行业财务管理人才调查分析[J].高等建筑教育,2012(3).。