电力企业财务管理现状及发展对策
电力公司财务预算管理现状及改进措施
《电力公司财务预算管理现状及改进措施》2023-10-27•引言•电力公司财务预算管理概述•电力公司财务预算管理现状分析目录•电力公司财务预算管理改进措施•电力公司财务预算管理案例分析•结论与展望•参考文献目录01引言研究背景和意义背景随着电力市场的不断变化，电力公司的财务预算管理面临着越来越多的挑战。
近年来，电力公司的利润空间受到挤压，成本压力逐渐增大，这使得财务预算管理工作显得更加重要。
意义财务预算管理是电力公司管理的重要组成部分，对于提高公司的经济效益和竞争力具有重要意义。
通过有效的财务预算管理，电力公司可以更好地规划和管理资金，提高资源利用效率，实现可持续发展。
研究目的和方法研究目的本研究旨在分析电力公司财务预算管理的现状及存在的问题，提出相应的改进措施，为电力公司的财务管理提供参考和借鉴。
研究方法本研究采用文献资料调查、实地考察和专家访谈等方法，收集并整理电力公司财务预算管理的相关资料，对存在的问题进行分析和探讨，提出相应的解决方案和发展建议。
02电力公司财务预算管理概述财务预算管理的定义和特点定义财务预算管理是对公司未来财务状况的预测和规划，是公司财务管理的重要环节。
通过预算的编制、执行、控制和调整，可以实现对公司财务活动的有效管理和控制。
特点财务预算管理具有全面性、系统性、战略性和科学性等特点。
它涉及到公司各个业务部门和经营环节，需要全员参与和协同合作。
同时，它还需要根据公司的战略目标和实际情况进行编制和调整，以保证预算与公司发展目标的一致性。
财务预算管理的重要性有助于实现公司战略目标财务预算管理是公司战略目标的具体化和量化，通过预算的编制和执行，可以引导和激励员工实现公司的战略目标。
有助于提高公司经营效益通过财务预算的编制和执行，可以实现对公司资源的优化配置和合理利用，提高公司的经营效益。
有助于规范公司财务管理财务预算管理涉及到公司的各个业务部门和经营环节，通过预算的编制、执行、控制和调整，可以规范公司的财务管理流程和制度。
电力企业财务预算管理的现状以及改进措施
电力企业财务预算管理的现状以及改进措施摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。
在此背景下，本文主要针对电力企业财务预算管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关改进措施，希望给予我国电力企业以参考和借鉴。
关键词：电力企业；财务预算；管理；现状；改进措施引言在国家实施电力市场化改革的大背景下，电力企业提高自身竞争力需要不断地进行机制创新和管理创新、技术创新，预算管理工作是电力企业各项工作开展的前提工作之一。
良好的预算管理工作有利于提高电力企业的运作效率，降低企业的生产成本；同时也有利于提高相关工作人员的工作积极性，分析现有管理中存在的不足，在完善管理漏洞的同时促进企业更好的发展。
1当前电力企业财务预算管理的现状首先，预算体系不完善，在开展各项预算管理工作中，缺乏明确的流程和细节控制，导致预算数据缺乏可靠性和真实性，对企业财务工作难以起到指导作用；其次，缺乏明确管理目标，当前，预算管理缺乏全体性和整体性，这是由于缺乏明确管理目标所导致，管理存在较大的随意性，没有处理好企业长期目标和短期目标的关系，宏观与微观缺乏有效融合；最后，缺少财务人才，在信息时代下，预算管理对财务人员的综合素质、专业能力和信息技术水平提出新要求，但是现有的财务人员无法满足岗位需求，甚至一些财务人员在工作中存在以权谋私的行为，导致预算管理水平难以提升。
2电力企业改进财务预算管理的相关措施分析2.1加强思想重视预算管理是电力企业稳定发展的基础，因此，企业相关领导和工作人员需要给予预算管理以高度重视，首先，企业领导要起到示范带头作用，给予预算管理以支持，加强资金和人力方面的投入，确保各项工作有序进行；其次，企业需要在内部加强宣传教育，促使各个部门和所有人员对预算管理的职能和作用加强认识，并且积极配合；最后，电力企业要建立以及完善内控评价制度，促使预算管理趋于现代化、高效化、规范化以及科学化方向发展。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的发展和运营起着举足轻重的作用。
目前电力企业的财务预算管理存在一些问题，需要采取一些强化管理措施来解决。
本文将分析电力企业财务预算管理的现状，并提出一些强化管理措施。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理存在的问题电力企业作为特殊性较强的行业，其财务预算管理存在以下问题：（1）信息不透明：部分电力企业在财务预算管理过程中存在信息不透明的情况，导致决策层无法准确获取企业财务状况，影响高层决策。
（2）预算制定不科学：有些电力企业在预算制定时，只着眼于当期经营，忽略了长期发展规划，导致财务预算管理只能应急应付。
（3）预算执行不到位：电力企业在财务预算管理中，存在预算执行不到位的问题，导致预算结果与实际运营结果偏离较大，影响企业效益。
电力企业的财务预算管理存在诸多问题，主要表现在信息不透明、预算制定不科学和预算执行不到位等方面。
这些问题影响了企业的长期发展和经营效益，需要采取一些强化管理措施来解决。
二、强化财务预算管理的措施1. 加强信息披露，提高透明度针对信息不透明的问题，电力企业可以通过加强信息披露，提高财务预算的透明度。
具体包括通过定期发布财务报告、加强内部审计等手段，向内外部股东、投资者公开企业的财务信息，以提高财务预算的透明度和可信度。
2. 科学制定预算，统筹长短期发展在预算制定方面，电力企业应该统筹长短期发展，科学制定预算。
可以通过制定长期发展规划、加强与上下游企业的合作等方式，充分考虑企业未来的发展需求和市场变化，制定出更加科学、合理的预算方案。
3. 加强预算执行，提高执行力度在预算执行方面，电力企业可以加强对预算的执行力度，提高预算执行的效率和效果。
可以通过建立绩效考核机制、加强内部管理制度等手段，督促各部门和员工按照预算要求开展工作，确保预算执行的到位性和有效性。
三、结语电力企业的财务预算管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的长期发展和经营效益。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略电力企业是国民经济中的重要组成部分，其财务管理的现状和发展策略备受关注。
在当前复杂多变的经济形势下，电力企业财务管理所面临的挑战也越来越大，其效率和效益的提升成为了企业追求的目标。
笔者认为，电力企业在财务管理方面需要坚持创新、规范、高效、稳健的原则，通过有效的发展策略来提升自身竞争力。
一、电力企业财务管理的现状电力企业财务管理的现状主要表现在两个方面：1.财务管理制度不完善：当前，电力企业在财务管理中存在的规范性问题比较突出。
在一些电力企业中，还存在着财务管理体系的不规范，会计核算制度不完善、制度落实不到位等问题，无法很好地发挥财务管理的作用。
2.财务效率低下：电力企业管理水平参差不齐，许多企业在效益管理上缺乏经验和创新。
例如，在成本控制、项目投资等方面管理不到位，出现资金浪费的情况。
同时，电力企业还存在资金周转困难、流动性不足等问题，资产负债率偏高，整体财务效率比较低下。
二、电力企业财务管理的发展策略为了提升电力企业的财务管理水平，以下是几个发展策略：1.规范财务管理制度：电力企业必须建立严谨完善的财务管理制度。
该制度应明确会计核算、财务审核、内部控制、风险管理等方面的规定和具体实施办法。
同时，制定出一套财务管理的流程体系，并建立相应的信息化平台，使企业内部各部门之间的信息交流更为顺畅。
2.提高财务效率：电力企业应该通过推进财务信息化系统、建立高效的财务管理机构、加强资金管理等措施，提高财务效率。
此外，可以采用管理科学中的先进技术，如ABC成本管理、精细预算等来优化企业管理流程，促进财务效率的提升。
3.强化财务风险管理：在财务管理过程中，电力企业需要高度关注管理风险问题。
具体来说，应建立风险管理制度、强化内部控制、提高关键环节的透明度和公开度，进一步提升风险管理能力。
4.强化资本市场运作：在整个财务管理的过程中，资本市场运作也非常重要。
通过在资本市场的招商引资、实现债权融资、提升企业的成长能力等方面，进一步提高财务效益，保证企业稳定健康发展。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括成本控制不力、项目资金管理不规范、风险管理不足等。
针对这些问题，可采取加强成本控制、规范项目资金管理流程、健全风险管理机制等解决措施。
通过这些措施，可以提高电力企业工程财务管理的效率和效益，确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
展望未来，电力企业可以进一步完善财务管理制度，提高管理水平，适应市场需求的变化，实现长期稳定发展。
【关键词】电力企业、工程财务管理、成本控制、项目资金管理、风险管理、解决措施、加强、规范、健全、结论、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中极为重要的组成部分，对于保障国家经济安全和社会稳定起着至关重要的作用。
随着我国电力企业的不断发展壮大，其工程财务管理面临着新的挑战和困境。
工程财务管理在电力企业中占据着至关重要的位置，直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在实际操作中，不少电力企业存在着一些普遍的问题，如成本控制不力、项目资金管理不规范、风险管理不足等，这些问题严重制约了电力企业工程财务管理的有效运作，影响了企业的可持续发展。
深入研究电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施，对于提高电力企业的管理水平、推动其持续发展具有重要的现实意义。
通过针对实际问题的研究分析，可以帮助电力企业更好地把握市场机遇，有效应对挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
本文拟从成本控制、项目资金管理、风险管理等方面展开研究，提出相应的解决措施，为电力企业工程财务管理的改进与优化提供可行建议。
1.2 研究意义电力企业工程财务管理的研究意义在于深入探讨当前存在的问题，并提出有效的解决措施，从而提升电力企业的运营效率和财务健康。
通过研究电力企业工程财务管理中的问题，可以为企业管理者提供实际可操作的建议，帮助他们更好地管理企业的财务工作，提高资金利用效率，降低成本，增加盈利空间。
研究电力企业工程财务管理还有助于增强企业的竞争力，提升企业的整体绩效，实现可持续发展。
供电企业财务管理存在的问题及对策
供电企业财务管理存在的问题及对策供电企业财务管理存在的问题及对策供电企业是国家重要的基础设施，同时面对极大的市场和政策风险，其财务管理应当具有很高的水平和可靠性。
但是，现实中供电企业财务管理存在着一系列问题，本文将分别从几个角度分析问题原因，并提出对策。
一、财务核算方面问题供电企业在财务核算方面存在着数据不完整、记录不规范等问题，导致财务数据不准确，影响企业财务决策。
这种情况的出现是由于企业内部财务人员的素质不够高，以及对财务核算的重视程度不够等原因造成的。
对策：加强财务人员培训体系的建设，提高财务人员的专业水平和技能水平。
企业应当建立严格的财务管理制度，规范会计核算和财务管理流程，确保准确记录和及时统计信息。
二、现金流管理难度大供电企业因为被认为是社会基础设施，其现金流管理比其他企业更为困难。
这种情况的表现为，供电企业在营收较低的情况下还要进行大量的固定支出工作，特别是大量资金用于研发和建设，一旦出现慢性亏损或突发事件将会对现金流产生重大冲击。
对策：加强风险管理，严格执行预算管理制度，及时跟进应收款项，加强应付款项管理。
同时，也可以谋求与其他企业联合发展，在资金管理上相互支持。
三、融资问题供电企业在追求稳定性、公用性等方面，较难通过市场化方式进行融资。
此外，一些地区长期以来对传统能源供电企业的市场准入及发展的限制，使得融资方式和渠道变得非常有限。
对策：能够借助政府的力量加大财政资金投入力度，增加非政府机构的融资渠道，允许企业通过债券、股权、转让等方式融资；同时发挥企业自身优势，探索“互联网+”能源的发展模式，打造个性化服务，提高竞争力，降低融资难度。
四、合理的利润率目前供电企业所面临的市场形势、产品价格以及影响因素很多，导致企业难以满足资本市场对于预期利润率的要求。
在利润率不高或者亏损的情况下，企业很难实施重大的投资和融资计划，严重制约了企业的经营和发展。
对策：通过提高业务收入、增加企业效益、降低成本费用等方法提高利润率；同时，通过多元化经营和业务拓展，寻求新的利润增长点，积极推进全产业链布局，提高企业盈利能力。
分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策
分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策一、引言二、电力企业财务预算管理的重要性1. 电力企业财务预算管理对企业发展的重要意义2. 电力企业财务预算管理的现状和困境三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制2. 完善预算执行3. 引入科技手段4. 建立财务风险管理机制四、电力企业财务预算管理案例分析1. A电力公司财务预算管理情况分析2. B电力公司财务预算管理情况分析五、省级电力企业财务预算管理的对比分析六、结论七、致谢二、电力企业财务预算管理的重要性在电力企业的日常运营中，财务预算管理起到了至关重要的作用。
其一，准确的预算编制能够为企业创造目标和决策制定策略提供重要依据；其二，财务预算管理能够有效规避财务风险，防止经营者的决策与企业的预期目标不符。
但是，实际情况是，电力企业财务预算管理存在诸多问题：预算编制不够准确、缺乏实时更新、执行不到位等问题。
企业在财务预算管理上需要加强对现状的分析，发现问题所在，针对所发现的问题，制定更为完善、可靠的财务管理预算策略。
三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制预算编制是企业财务预算管理工作中至关重要的环节。
企业在预算编制时，应该全面考虑市场、行业、政策、竞争等外部环境，同时，对内部管理情况、使用资金等也要全面考虑，确保准确性和及时性。
为此，企业应该加强企业文化建设、实施员工培训、建立质量考核体系、加强企业自身管理等措施，通过这些举措提高预算编制的水平和标准。
2. 完善预算执行预算编制完成后，还需要进行预算执行，预算执行不力会导致财务预算管理失败。
因此，企业要制定合理的执行计划，合理分配资源，强化对预算执行进度的监督，及时调整计划以适应实际情况，确保达成预算制定目标。
同时，企业还需要完善预算执行管理制度，确保预算执行的准确性和及时性。
3. 引入科技手段在财务预算管理中，科技手段能够起到事半功倍的效果。
企业可以引入现代化的财务信息系统，减少了人为的错误因素；引入大数据分析，提升了预算的精准度；利用电子化的财务管理方式，简化管理流程和工作量。
电力企业财务预算管理的现状以及改进措施
电力企业财务预算管理的现状以及改进措施摘要：财务预算管理属于现代电力企业管理的起点，但结合实际调研可以发现，现阶段我国电力企业财务预算管理多存在精益化认识落后、信息化与弹性缺乏、未形成现金流量预算管理合力效应等问题。
为尽可能解决新时期电力企业财务预算管理面临的各类问题，满足电力企业长期可持续发展需要，本文对电力企业财务预算管理的现状以及改进措施进行了分析，以供参考。
关键词：电力企业；财务预算；管理现状；改进措施引言随着当前电力事业的不断发展，对财务管理也提出了更高的要求，作为电力企业发展中重要的依据，电力企业要做好财务管理的预算管理，根据电力企业发展的实际情况，通过各种有效的途径为电力企业持续健康的发展奠定坚实基础。
1电力企业财务预算管理控制的意义（1）可以电力企业资源配置得以优化。
通过优化电力企业资源配置，使电力企业可实时编制整体发展情况，对电力企业资源根据其实际需求进行配置，同时电力企业在财务预算管理中，应在电力企业部门下放具体的预算管理，并对各部门采取科学的管理措施；（2）使电力企业考核机制更加完善。
因为电力企业经营状况可通过自身预算管理进行有效的监测和控制，因此预算管理控制可避免出现财务风险，保证电力企业损失降到最低；（3）使电力企业可对财务风险进行规避。
电力企业预算管理是电力企业顺利的开展各项工作的基本保障，可使员工的积极性得到极大的提升，也是全面落实职工的责任的重要条件。
2电力企业财务预算管理的现状2.1财务预算管理机制有待完善为了充分落实电力企业财务预算管理工作，必然需要建立完善的财务预算管理机制，而从当前的角度考虑，许多电力企业对于财务风险的认识并不完善，所建立的电力企业财务预算管理机制也相当匮乏。
一些电力企业的财务管理人员没有相关的风险意识，很难发现财务预算方面的风险，进而容易给后期的生产经营带来各种不良影响。
现阶段，一些电力企业虽然已经形成了基础的财务预算风险预警机制，但是所存在的不足之处依旧非常多，不容易完全覆盖到所有的生产经营活动中，后期出现风险的可能性依旧很高。
电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。
电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。
财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。
但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。
本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。
关键词电力企业财务管理现状对策一、前言电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。
伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。
[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。
因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。
二、电力企业财务管理的现状1.财务管理目标不明确财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。
但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。
财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。
过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。
电力公司财务预算管理现状及改进措施
电力公司财务预算管理现状及改进措施随着现代工业的快速发展，电力公司成为国民经济中至关重要的一部分。
然而，如何有效管理公司的财务预算，更好地促进公司稳健发展，成为了电力公司领导们需要解决的问题。
本文将从电力公司财务预算管理现状和改进措施两个角度探究。
一、电力公司财务预算管理现状（一）预算编制模式单一大多数电力公司预算编制依据历年同期数，采用传统的静态预算方法。
这种方法对于一些特殊的行业和经营环境并不适用，难以满足管理需要，数据真实度有限，对公司的管理工作产生了较大的不利影响。
（二）分责分权机制不明晰电力公司中存在很多重要的部门和人员，但是，由于分责分权机制不明晰，导致这些部门和人员之间的沟通和合作不够顺畅，影响了预算的编制和执行。
（三）优化预算执行过程薄弱电力公司预算执行过程中存在许多不成熟的环节，包括预算执行过程中存在的清单式监督、不完整的过程数据收集、对执行信息的分析和处理缺乏足够的依据等问题。
二、电力公司财务预算管理改进措施（一）预算编制方式转变对于能量型企业如电力公司因受供求离散等多因素影响，预测能力相对较弱，传统预算编制方法存在改变不及时等问题。
这时，我们可以借鉴变革型预算的经验，采用较为灵活的编制方式，对于实际经营面临的形势、内外部环境的变动以及自身经营活动的变化，采取动态、灵活性的预算编制方法。
（二）推进分责分权和跨部门管理为了各部门之间更好地合作，提高沟通效率，电力公司应推进分责分权机制并加强跨部门的协同管理。
制定绩效评价机制和实施相应的激励措施能够更好地确保各部门合作顺畅，真正达成公司管理目标。
（三）加强预算执行过程管理电力公司应加强预算执行过程的监管，提高预算执行数据的准确性和及时性，全面审查各项费用，确保事项和事宜一一落实，对预算的执行过程进行全面纵向审查、横向比对和分析，实现全方位的预算控制。
三、结语从本文的关于“电力公司财务预算管理现状及改进措施”的探讨，我们可以得出这样的结论：对于电力公司的财务预算管理，不能被简单地看做是一种单一的原则，而应该是机制、管理、管控和影响的反向过程。
分析电力财务管理存在的问题及对策
分析电力财务管理存在的问题及对策电力财务管理是指电力企业在日常经营活动中，对于财务资金的运用和管理的过程。
管理好电力企业的财务，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
但是，当前电力企业财务管理中存在一些问题，需要我们在实践中不断探索和改善。
一、电力企业财务管理存在的问题1、财务风险管理不够成熟。
电力企业由于牵扯到的业务范围较广，涉及到的投资和融资较多，更容易受到宏观经济环境的影响，财务风险随之而来。
但是，当前电力企业财务管理中很多公司仍然以“速度”为首要目标，对于风险的防范和控制不够重视，缺乏全面、科学的风险管理体系。
2、预算管理流于形式。
企业预算是财务管理的重要环节，用于规划和执行企业的财务计划。
然而，在实践中，一些电力企业的预算管理过于注重程序和形式，却忽视了预算编制的科学性和实际操作性，导致工作预算设定不合理、资金使用效率低下等问题。
3、应收账款管理不到位。
电力企业的财务收入主要来源于电费，应收账款的严格管理对企业的运营至关重要。
但是，当前一些电力企业的应收账款管理机制不完善，存在账款周期长、催收不力、风险较大等问题，进而影响到企业资金周转效率和经营效益。
二、对策1、加强财务风险管理。
电力企业应完善风险评估机制，实行科学和有效的风险防控措施，及时识别、评估和应对财务风险。
同时，由电力企业财务管理部门牵头，加强内部管理、优化流程、完善纪检监察体系等手段，保证企业财务风险管理的顺利进行。
2、强化预算管理实际效果。
电力企业应结合实际经营情况，制定科学的预算计划和执行方案，同时应注重有效利用预算指标，保证资源分配的合理性和效率。
在编制预算时，应注重与各部门和单位协作，充分听取各方意见，提高预算计划的公信力和科学性。
3、加强应收账款管理。
电力企业通过加强应收账款管理，提高资金使用效率和经营收益。
应收账款管理要求电力企业完善账款管理程序、优化账款管理机制，加强催收等环节。
应优化客户端银行服务，增强自动化催收及时性，避免账款逾期和坏账的发生。
电力公司财务预算管理现状及措施
电力公司财务预算管理现状及措施摘要：在当前的市场经济条件下，如何提高企业的财务管理效率，已经成为影响电力企业发展的一个关键问题。
要想提升电力企业财务管理的效率，增加其经济效益，就必须对目前电力企业财务治理中出现的问题进行全面地剖析，并根据具体情况，制定出一套科学、合理的对策。
基于此，本文剖析了电力公司财务预算管理工作中存在的主要问题，并针对性地提出优化措施。
关键词：电力公司；财务预算管理；风险防控1财务预算管理内涵预算管理是企业经营过程中的关键内容，而预算管理的核心为财务预算管理，它对企业经营发展具有推动作用。
财务预算管理主要包括两个方面，第一，企业所有经营均需进行预算；第二，电力公司资本的实际预算，要根据预算分析报告合理地分配电力公司所拥有的现金流，并对企业一段时间内的损益以及时间节点的资产负债等作出预先计量。
企业在实施财务预算管理后，可以更加清晰地了解企业的优势，然后再将优势加以合理利用，从而使企业有限的资源创造出最大化价值，进而提高企业经济效益。
企业财务预算管理通常会有三个方面的财务监管职能，包括事前、事中、事后的财务监督。
由于在企业进行财务预算管理过程中，所涉及的经营活动都会和企业经营管理工作有很多联系，所以，企业财务预算管理工作有助于企业提升经营管理水平，为企业进行现代化管理工作提供良好的基础。
1电力公司财务预算管理现状分析1.1财务预算管理的效率低目前，部分电力公司过于重视经营收益，经营活动过程中的财务预算管理实施不够全面，把财务预算管理工作的重心放在了经营成本方面，而且所采用的预算编制方式也大多为定期计划和定额预算等传统方式，这些财务预算管理方式对结果比较关注，从而忽视了财务预算过程。
当前，我国市场竞争环境的发展为多元化趋势，使得市场环境会随时发生变化，这也导致市场环境更加复杂。
基于此，电力公司在市场环境的影响下会出现业务降低的现象，如果电力公司财务预算管理只注重结果，而忽视过程，就会降低财务预算管理的可操作性，同时财务预算管理的完整性与规划性不足，也会影响财务预算管理作用的发挥。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
试论电力企业财务管理的现状与发展策略
一
、
引 言
随着 我 国 电 力体 制改 革 的不 断 深 入 ， 国 的 电力 企 业 已 经 开 始 逐 我 渐 成 为 自我 约 束 、 自我 发 展 、 时 也 是 自主 经 营 和 自负 盈 亏 的 经 济 实 同 体 ． 低 管 理 以 及 运 营 费 用 ， 高 企 业 效 益 开 始 成 为 企 业 增 强 竞 争 力 降 提 的 主要 手 段 。 一 般来 说 ， 代 电 力 企 业 财 务 管 理 的 目标 的实 现 应 有 下 现 面几 点 ： 先 是提 高 广 大 电力 企 业 竞 争 能 力 目标 。这 样 的 目标 就 要 求 首 电力 企 业 的 财 务 管理 中 ．要 提 高 财 务 指 标 体 系 中 的企 业 盈 利 能 力 、 企 业 营运 能 力 和企 业 偿 债 能 力 。其 次 就 是 提 高 电力 企 业 经 济 效 益 目标 。 这 个 目标 是 电力 企 业 财 务 管 理 目标 的 关 键 核 心 ， 只有 切 实 贯 彻 好 这 个 目标 ． 能 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 以及 企 业 价 值 的最 大化 ， 而 实 现 就 进 电力 企 业 的 资本 保 值 与 增 值 。 可 以 看 出 ， 阶 段 加 强 电 力 企 业 的 财 务 现 管 理 具 有 现 实 的意 义 。
（） 力企 业 缺 乏 精 细全 面 的 财务 预 算管 理体 系 二电
这主要反映在， 首先 是 电力 企 业 财 务 预 算 编 制 的科 学 合 理性 有 待 提 高 。 实践 中 ， 多 电 力 企 业 简单 的设 定 单 一 增 长 率 或 者 某 一指 标 ， 在 很 导致 预 算 编 制 的 方 法不 科 学 ． 者 是 使 预 算 流 于形 式 。正 确 的做 法 应 或 该 是 确 保 编 制 预算 要 根 据 企 业 的 业 务 计 划 以及 战略 规 划 来 进 行 。 次 其 就 是 对 财 务 预算 管理 的 认 识 的 片 面性 。 ） 业 财 务 管 理 方 法 的 落 后 性 企 首 先 是 企业 财 务 软 件 使 用 不 统 一 。 企 业 内部 的 信 息 标 准 不 统 一 ， 财 务 软 件 应 用重 复 现 象 比较 严 重 ，而 且 出 现 财 务 信 息 共 享 程 度 不 高 。 财 务 信 息 在 一 个 电 力 企 业 集 团 内部 缺 乏 必 要 的 控 制 和 集 中 ，与 此 同 时。 电力 企 业 的各 种 专 项 业 务 信 息 不 能 实 现 及 时 的 传 递 和共 享 ， 成 形 诸 多 财 务信 息 和 业 务 信 息 的 孤 岛 。 得包 括 财 务 信 息 在 内的 各 种 业 务 使 信 息 数据 按 纵 向和 横 向 分 割 不利 于信 息 及 时 传 递 。 其次 是 企 业 财 务 管理 方 法 过 于滞 后 ． 力 企 业 的 财 务 部 门 一 般 都 电 拥 有 相对 较 多 人 数 的 财 务 人员 以 及管 理 人 员 ，但 是 在 实 际 Ｔ 作 中 ， 我 们 却发 现 ， 务 上 无 法 及时 准确 地 提 供 一 个 电力 企业 高层 所 关 心 的 财 财 务信 息 。事 关 重 大 的 电力 集 团企 业 的资 金 流 、 业 物 流 以 及信 息 流 却 企 未 能及 时 有 效 地 形 成共 享 和集 成 。 其 中也 包 括 不 少财 务 人 员 只 能 在 这 每 一 笔 经 济 业 务 实 际发 生 之 后 ． 遵 循 财 务 会 计 语 言进 行 会计 凭 证 的 才
新时代电力企业财务监督的现状与对策
新时代电力企业财务监督的现状与对策随着社会的不断发展和经济的不断增长，电力行业在中国经济中占据着不可或缺的地位。
作为国民经济的重要支柱，电力行业的快速发展也带来了一系列新的问题和挑战，其中之一就是财务监督的问题。
电力企业的财务监督直接关系到企业经营的稳定和健康发展，因此必须从现有的监督机制和实际情况出发，提出对策和建议，以推动电力企业财务监督的进一步完善和提升。
一、现状分析1. 电力企业财务监督存在的主要问题电力企业财务监督存在着多方面的问题，主要包括：（1）监督机制不够完善。
目前电力企业的财务监督体系尚不够完善，监督手段和方法相对单一，往往只停留在政府主导的层面，监督力度和深度有待加强。
（2）会计信息披露不够透明。
由于许多电力企业以及相关配套产业在财务信息披露上存在漏洞和不规范现象，导致投资者和利益相关者无法获得真实、全面的财务信息，增加了市场风险和不确定性。
（3）经营风险难以评估。
电力企业作为基础产业，受制于政策、外部环境等因素，经营风险较大，而目前的财务监督对于风险的评估不够全面和精准，导致企业经营出现较大波动。
电力企业财务风险的主要原因包括：（1）市场变化。
随着电力市场化程度的提高，市场竞争加剧，企业风险增大。
（2）政策风险。
电力企业受国家政策和行业政策的影响较大，政策变动可能会带来较大的经营风险。
（3）经营管理风险。
一些电力企业在经营管理方面存在问题，导致财务风险进一步加大。
二、电力企业财务监督的对策1. 完善监督机制在电力企业财务监督方面，应当建立健全的监督机制和法律法规，完善财务监督的法治框架，建立健全各级政府主管部门的监督职责和权利，并明确相关部门的监督职责和范围。
还应加快推进相关信息技术的应用，建立完善的企业财务信息监控体系，实现全过程全方位的监督。
2. 提高信息披露的透明度可以借鉴国际上一些财务信息披露的最佳实践，完善电力企业的财务信息披露标准和规范，明确企业披露信息的内容和方式，以增加信息披露的透明度和及时性，减少不确定性，增强投资者的信心。
电力企业财务管理现状及对策分析
电力企业财务管理现状及对策分析摘要：随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。
电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。
本文分析了电力企业财务管理现状及对策。
关键词：电力企业；财务管理；对策；财务管理不仅是管理学、经济学，更是哲学，那些数据的背后，反映的是经济行为的普遍规律。
虽然并没有一个完整的模型，能为我们指出那些不断变动的数据最终意味着什么，但已有的经验和财务管理的普遍原理告诉我们，那些互为关联的数据变化的背后，隐藏着企业兴衰成败的必然，不容许企业决策者有任何疏忽大意和侥幸心理，否则就会把企业带上绝路。
一、特点电力企业财务管理的特点，其实也反映着电力企业财务状况的特点，以下做个简述：1.资产比重高收益率低。
在电力企业资产构成中，固定资产占有绝对的比重，但同时受制于国家政策，这些资产的平均收益率相当的低，即便企业想尽所有办法从内部挖掘潜力，相对有限的节省也是杯水车薪。
比如大规模的农网改造，用市场经济理论根本就解释不通，在资本主义国家，没有一个企业会干这种赔本的买卖，这不是有没有风险的问题，而是根本就是错误的，企业财务部门根本就不会编制这样的预算，除非国家能够给予大量的财政补贴。
2.高负债率与巨额筹资。
这是一个令人感到相当尴尬的问题，一方面电力企业承受着较高的负债率，另一方面听命于政府为了增加电力供应不得不大规模筹资。
事实上这严重背离了市场原理，而这个问题根本不在财务管理的研究范畴，但是企业财务管理又必须纳入财务预算，因为不要说企业财务部门，即便是企业核心领导人，也无法抵制政府的要求。
二、电力企业财务管理现状1.企业财务管理制度的不完善性。
现阶段，我国大部分的电力企业尚未建立完善合理的财务管理相关制度，比如在实践中存在着“大会计小财务”的不合理现象，在企业的具体经营方面又面临管理过多的问题。
电力企业财务管理现状及对策分析 王一然
电力企业财务管理现状及对策分析王一然摘要：在我国，电力行业已经发展成为一种公用事业，电力企业在市场竞争中正在面临着诸多发面的挑战，同时也出现了新的发展机遇，电力企业财务管理同样如此，在电力体制改革条件下，电力企业要跟上时代发展的步伐，获得持续发展的动力，就必须加快电力企业财务信息化建设的进程，这对电力企业改革有着重要的推动作用。
本文主要研究的就是电力企业财务管理现状及对策。
关键词：电力企业；财务管理；现状1 企业财务管理概述企业财务管理是指企业在整体发展目标的指导下，为实现目标进行的关于资产购置（投资），资本融通（筹资），企业经营中现金流量（营运资金）和利润分配等一系列管理活动。
企业财务管理是一项制度性的、系统的，受到相关法律法规制度限制，且与企业经济直接联系的管理活动，因此在企业管理中占据重要地位，发挥着重要作用。
2 电力企业财务管理现状分析2.1 财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。
在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。
财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。
2.2 财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。
一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。
随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。
目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
2.3 信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。
电力企业财务管理现状及其改进措施
电力企业财务管理现状及其改进措施摘要：电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。
加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对电力企业财务管理现状及其改进措施进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：电力企业财务管理问题思路电力不仅与我们的生产生活有着密不可分的联系，而且还直接决定了各企业的持续稳定发展，因此加强电力企业财务管理就变得极为关键。
本文主要以当前形势下电力企业财务管理中存在的问题为出发点，提出了优化电力企业财务管理的具体思路。
1.电力企业财务管理的特点电力企业财务管理具有涉及内容广泛、全局性强、敏锐性强、符合法律法规等特点：1.1 涉及内容广泛财务管理涉及企业生产经营的各个环节，还关系到与电力企业利益相关的各种外部关系包括政府、金融机构、债权人、股东供应商、客户和企业员工。
1.2 全局性强电力企业管理包括生产、营销、质量、技术、设备、物资、人事、财务管理等许多方面。
而其中只有财务管理不仅调控制约企业生产经营的某一方面，而是具有很强全局性，因为财务管理涵盖的筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等贯穿企业的经生产经营活动的全过程，具有很强的综合性。
1.3 敏锐性强电力企业的发展涉及资金的收入支出，都将全面反映在电力企业财务上，影响電力企业财务指标的完成情况。
因此，财务管理具有敏锐性强的特点，可以体现电力企业生产经营状况的变化。
1.4 符合法律法规电力企业的财务管理要遵照会计法等国家相关的法律法规及政策，以确保电力企业生产经营活动的有序进行。
2.当前形势下电力企业财务管理中存在的问题优化电力企业财务管理已经成为了现代社会发展的必然趋势，同时对提高电力企业的市场地位及竞争实力意义重大。
财务管理思路的优化有助于对电力企业经营中出现的问题进行有效处理，加快电力企业向更高更远的方向发展。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略,企业管理范文
浅谈电力企业财务管理的现状和策略，企业管理-摘要:财务管理是现代企业管理的一个重要方面，也是降低企业成本、提高企业盈利能力的一个重要举措。
我国的许多电力企业近几年不断采取措施，切实自身财务管理的水平，已经取得了很大的效果。
但是由于历史和客观原因的限制,财务管理方面还存在许多问题，制约了企业的健康.特别是电力企业，财务管理的规范化和制度化更加重要。
证明,完善、规范、科学的财务管理制度一方面可以促进电力企业管理的科学化,另一方面可以提高企业的经济效益和外部竞争力。
本文主要对现阶段我国电力企业存在的问题进行研究,并且分析其中的原因，进而提出有针对性的策略。
关键词：电力企业财务管理问题改进电力是国家基础设施建设的一个重要组成部分，电力作为关系国计民生的重要**，在国家经济和国民生活中占有重要位置,所以电力企业的长远健康对整个国家经济的健康和国民生活来说至关重要。
而在电力企业管理过程中,财务管理是整个企业管理中至为重要的一环,现代管理理论认为财务管理对企业的影响是深远的,直接影响着企业的利润甚至企业的生死存亡,所以必须加以重视。
我国的电力企业近几年经历了,已经建立了现代企业制度，对**方面的管理都在不断,但是在企业的实际管理和经营过程中，财务管理的**种新问题不断涌现出来.所以，应该根据实际情况的变化对电力企业的财务管理进行管理，切实提高财务管理水平，分析其中存在的问题及其原因，结合企业的实际财务管理的改进，是当前我国电力企业管理的重要内容。
一、当前电力企业财务管理的现状电力企业现在基本上全都建立了现代企业制度，企业的管理水平也在不断提升.特别是在企业财务管理方面，基本上能够运用现代企业财务管理理念和手段来进行管理，但是由于传统因素以及现实因素的制约，许多电力企业财务管理在取得成绩的同时，还存在着很多的问题,主要有以下几个方面。
(一）财务管理工作没有得到应有的重视ﻭ当前，财务管理对企业的至关重要,但是有的电力企业并没有意识到这方面的重要性，把财务管理工作仅仅当成一般性的管理工作，没有突出其重要性进行专门化的管理。
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电力企业财务管理现状及发展对策
发表时间：2019-06-18T15:51:37.317Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：杨晓舒
[导读] 会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，也对财务管理提出了更高的要求。
国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500
摘要：当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。
我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。
关键词：电力企业；财务管理；现状原因；发展对策
1 电力企业财务管理现状及原因分析
1.1 内部控制意识薄弱
长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。
在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。
譬如说，在一个企业里，为了保证会计信息的真实可靠，仅仅强调会计记账本身，是远远不够的，必须要建立健全会计制度，如果没有一套科学完善的会计制度，想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。
目前，很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。
1.2 全面预算管理体系粗放
由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视，尚未形成统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。
在全面预算管理过程中，常见的问题表现在：（1）预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调，长官意识，拍脑袋拍出来的，这样的预算必然流于形式；（2）预算在执行过程中受到抵制，企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义，认为受到了约束，所以采取消极的态度来对待；（3）预算执行后没有科学合理的奖惩措施，更有的不了了之，起不到激励作用，使得预算没有任何意义。
1.3 财务管理集约化管理水平不平衡
电力企业在财务集约化体系建设过程中，经过两年来的不断深化应用，在构建企业集团化财务管理体制背景下，逐步从分权式管理过渡到集权式管理，集中财务管理权限，初步完成资金的集中管理体系。
电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式，公司产权链条从五级缩短到四级，提高了资金的使用效率，改善了电力企业的财务管理工作。
但是，各单位财务集约化工作推进仍然不平衡。
各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性，而且各个公司的管理水平也良莠不齐，想在一个平台上管理，显然是有很大难度的。
有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，企业内部管理混乱，有多个法人层级，使得企业纵向职责界定不清。
1.4 财务管理信息化建设欠缺
电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢，财务管理信息化建设尚处于起步阶段，目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱，主要表现在：（1）各业务部分的相关信息相互独立，未能实现信息的融会贯通，信息化建设落后，无法实现资源的共享和信息的联合；（2）在ERP建设上，各单位的不同步，影响了电力企业财务集约化的整体推进速度。
部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后，必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程。
部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，这些都直接影响了会计信息的质量，从而影响了企业的科学决策。
而科学先进的管理模式，需要大量的基础数据和相关信息的作支撑，需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。
2 电力企业财务管理发展的对策
2.1 建立全面预算管理体系，保证企业经营有序
合理分配有限资源，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度。
电力企业预算重点是成本费用预算，实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，根据指标完成情况，进行经济活动分析，总结影响完成经营目标的主要因素，并制定可行的措施。
在执行全面预算的同时，保证资金的有序流动，使企业经营能沿着预算管理轨道合理地进行。
制定科学的预算方案，对预算的执行情况进行监控、分析，进一步完善全面预算管理体系，实行滚动预算控制，跟踪关键性指标，加强资金统一归集、运作和备付，确保年度预算经营目标顺利完成。
2.2 控制成本费用，提高成本管理水平
成本费用要建立可控费用机制，注重培养、宣传全员节约意识。
要切实贯彻成本核算的科学方法，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，努力降低资金成本。
2.3 强化资金管理，加大资金归集力度
资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金是企业获得目标利润的前提。
资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。
企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。
建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理，控制现金流量，以最大
限度地提高企业资金的利用效率，在可控资金范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。
2.4 加强对固定资产的管理，提高固定资产运行质量
建立健全固定资产管理的内部控制制度，在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序，定期对固定资产进行检查、盘点，促进管理的改善及责任的加强，对固定资产质量进行跟踪管理，以确保资产运营的合理性、安全性和有效性，提高企业固定资产运行质量。
2.5 加强内部控制，健全财务风险预警机制
完善企业内部控制体系，明确职责分工，规范工作程序，严格按照相关政策规定执行，加强内部稽核，防范和化解风险。
对企业财务管理工作进行统一监督与控制，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强对会计信息的监督。
建立内部控制评价制度，定期检查内部控制制度的执行情况，以及时发现和解决财务工作中存在的问题。
加强内外部审计，根据审计意见处理发现的问题，电力企业要将风险意识贯穿于财务管理工作的各环节。
2.6 深化财务信息系统集成，提高资金周转效率
财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，从而提升财务基础工作的质量。
全面建成以财务管理为核心的企业管理体制，全面、准确提供财务信息，实现资金集中管理和全面预算管理，规避和防范财务风险，提高资金周转效率，使管理者能够实时监督、管理、控制资金使用情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息，增强企业核心竞争力和应变能力。
结语：
相互的经济利益关系在企业财务活动中至关重要。
企业对财务管理重视程度，会直接影响其经济效益。
会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，也对财务管理提出了更高的要求。
参考文献：
[1]苏文芳.加强财务管理,促进电力企业健康发展[J].企业天地,2016,(9).
[2]张鑫.浅谈电力企业财务管理[J].科技信息,2018,(05).。