薪酬管理制度(完整资料).doc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【最新整理,下载后即可编辑】
宁波博太科智能科技有限公司
薪酬管理制度
二〇一八年四月
第一条范围
本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司(以下简称“公司”)总部技术研发、行政管理类员工,其他地区员工可参照执行。
第二条目的
适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系。
第三条原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。
(一)公平:指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级进行动态调整。
(二)竞争:指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准有吸引力。
(三)激励:指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。
(四)经济:薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。
(五)合法:指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。
(六)保密:指公司全体人员工资严格保密,禁止相互打探。
第四条依据
本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异,充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。
第五条职级划分
1.管理岗位分为五个层级,分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):员工级。具体岗位与职级对应见下表:
2.研发技术岗位
分为五个层级,分别为:一层级(A ):首席级;二层级(B ):总师级;三层级(C ):高级工程师级;四层级(D
):主任工程师级;五层级(E ):工程师级。具体岗位与职级对应见下表:
A 、
B 、
C 岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6等),
D 、
E 岗位层级分为五个级差。具体见附件《职等薪级表》。
第六条 工资组成
工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金 。
➢基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
➢岗位津贴:公司对特殊岗位拟定的津贴。
➢绩效奖金:指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
2.绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月计算,具体考核办法可另行制定。
➢加班工资:加班工资是指员工在双休日、法定假以及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司
ABC职级岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,不享受加班工资。
➢各类补贴:
1.岗位津贴:是指公司对技术研发岗位、管理岗位人员基于
其特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分,根据协议约定。
2.其他补贴:其他补贴包括午餐补贴、出差补贴、住房补贴
等,具体按公司当前政策执行。
➢个人相关扣款:主要包括员工工资个人所得税;应由员工个人缴纳的社会保险费用;与公司定有协议应从个人工资中扣除的款项;法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项等。
➢奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献员工的一种奖励,主要包括
1.年度效益奖:根据公司上一年度实现净利润,从中提取
10-20%作为公司总的年度奖金池,用于全体员工的奖励。
具体参考年度奖金池分配细则。
2.突出贡献奖:由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的
一种特别嘉奖。每年根据实际情况对有突出贡献者不定期发放。
3.优秀员工奖:经年度绩效考评被评为优秀员工者,将给予
2-5个月工资的奖励。获奖人员比例根据公司和部门贡献情况调整确定,主要针对有突出贡献的员工。
4.其他专项业务奖励等。具体参考各业务体系管理细则
第七条试用期薪酬
1.试用期间的工资为(基本工资+绩效工资)*80%。
2.试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试
用期间员工自行离职的,不享受受试用期间的奖金。
3.试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的奖金。
第八条薪酬调整
1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。
2.整体调整:公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变
化、行业及地区竞争状况、发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会每年初根据经营状况决定。
3.个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为每年定期调整与
不定期调整。
薪酬级别定期调整:指公司在年终根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。个别调整根据员工个人年底考核结果、贡献、能力和岗位变动决定。
a)年度考核为“优”的员工可在工资等级中晋升一到二级;
b)年度考核不合格的员工在工资等级中降低一级;
c)工作期间如有重大失误,视情节严重程度降低工资等
级;
d)岗位变动调整,若员工岗位发生变动,则员工工资等级
变动为相应岗位系列的工资等级。
e)工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位薪
酬宽带的最高档次,则工资等级不再变动。
f)本月工资如有变更(调、涨或降),其当月基础工资及
相应福利按原岗位的标准执行,次月起执行新岗位的
标准。
薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
4.各岗位员工薪酬调整由总经理审批,审批通过的调整方案
和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第九条薪酬支付
1.薪酬支付时间:当月工资为下月15日发放。遇到双休日
及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。
2.月标准天数规定、当月入离职员工核算公式、各类假别薪
酬支付标准按照公司当前上海总部政策执行(详见《博太科员工手册》)。
第十条社会保障及住房公积金