中原石油文化建设实践问题研究深化

中原石油文化建设实践问题研究深化作者：姜华，中原油田党委宣传部，河南省濮阳市，457001张文录，中原油田石油化工总厂，河南省濮阳市，457001娄永昌，中原油田采油五厂，河南省濮阳市，457001李树林，中原油田钻井一公司，河南省濮阳市，457001朱永军，中原油田采油二厂，河南省濮阳市，457001摘要：目前，油田已正式确立了企业精神和经营管理理念，企业文化的理念是企业的价值观和行为准则，当前如何做好中原石油文化理念的宣传贯彻，营造浓厚的建设氛围，如何开展好基层文化建设，如何促进理念与油田生产经营管理的融合，逐渐使企业文化理念潜移默化、深入人心，得到干部职工的普遍感知和认同，并逐渐成为自觉行为，是油田企业文化建设中必须首先研究解决的问题。

主题词：中原石油文化；建设；研究一、充分发挥领导干部在企业文化建设中的主导作用企业文化建设的成败首先取决于领导干部，特别是党政“一把手”在企业文化建设中的作用的发挥，领导干部在企业文化建设中应发挥四个作用。

1.做第一负责人，引领企业文化的发展。

单位主要领导应把企业文化建设当作一项事业来干。

经常接受新观念，不断地加强学习科学理论、现代管理和企业文化知识，借鉴先进企业好的做法和吸收先进的文化理念。

紧密结合工作实际，不断创新提出新的工作思路，解决工作中的实际问题，提高企业文化建设的实效性。

定期听取企业文化进展汇报，发现和过问在企业文化建设中存在的问题，及时进行掌握和协调，保证企业文化建设的顺利进行。

2.做第一宣传人，让所倡导理念落地生根发芽。

领导干部特别是党政一把手，应把宣讲企业文化理念当成一项重要任务，利用各种会议宣讲，在制定企业规划、起草工作报告时，把中原油田文化理念融进去，不但个人讲，还要发动班子讲、部门领导讲、基层干部讲。

领导班子成员首先要统一思想，熟稔企业文化，能全面、准确地阐述出来，尤其要避免在公开场合表现出对企业文化不了解，给下属造成领导干部不认同的印象。

3.做第一维护人，以身作则带动企业文化的发展。

说破嗓子不如干出样子。

单位主要领导应该是第一维护者，以身作则，凡要求员工做到的自己首先身体力行，为人表率。

加强自身修养，提高人格魅力。

惩恶扬善、严肃公正，对存有违规违纪者要及时按照制定的规定处理到位，使心存侥幸者受到震慑，对忠于工作、突出贡献的榜样要大力宣传，甚至重奖，让职工群众切实感到领导干部维护先进理念文化的决心，巩固文化成果，振奋士气。

4.做第一践行人，让职工享受到文化成果。

领导干部应带头践行企业文化理念，树立良好形象。

同时改变观念和工作作风，力戒华而不实，让群众反感的形式主义。

领导干部还应该千方百计让职工在享受文化成果中自觉忠诚企业。

通过有效手段，多出精神成果，让职工从精神上富起来，多出物质成果，让职工的腰包鼓起来。

为职工办实事、解难题，让职工心情顺起来。

还要畅通反映问题的渠道，加强企业领导和员工以及员工相互之间的感情沟通与交流，如在油田内部网1络、报纸等方面开通“我对油田领导说句话”等栏目，让有问题、有困难的职工有地方说话，达到顺气放压的目的。

二、做好企业文化理念的宣贯文化理念的宣传贯彻是企业文化建设的首要任务，要积极采取措施，促进文化理念的宣传到位。

1.抓好宣传，确保企业文化理念知识的普及。

要充分发挥油田网络平台和新闻媒体作用，开展专栏、制作企业文化专题，各单位运用板报、网络、学习园地等，做好企业文化理念内容和知识的普及。

在社区、厂区、主要街道、办公驻地、重要窗口，制作有关宣传中原石油文化理念的标牌，悬挂、张贴标语，营造浓厚宣贯氛围。

2.灌输引导，促进企业文化理念内涵的认识。

利用各种形式，向油田干部职工宣讲油田的企业文化理念的内涵。

局企业文化处要组织编印《中原石油文化手册》，培训企业文化建设骨干人员，组成宣讲团到基层广泛宣传，使干部职工明确企业文化建设的任务，正确了解、理解企业文化理念的内涵。

发挥油田培训基地作用，在油田开展的各类培训班中，增加企业文化理念的培训内容，推进企业文化理念的进一步普及深化。

要将所倡导文化理念融入身边的事情，把身边发生的好典型、坏现象与所倡导的理念联系在一起，让理念故事化，故事理念化，多侧面向职工渗透文化理念内涵。

3.选树典型，促进企业文化理念的形象化。

发挥好榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。

榜样的力量是无穷的，要将无形的企业文化理念通过典型模范人物体现出来,使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

要注意挖掘，把那些最能体现价值观念的个人和集体选树为典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰。

要注意挖掘职工群众身边的典型，让典型可亲、可敬、可学。

4.开展主题活动，推进企业文化理念与工作的融合。

要围绕中心工作，把企业文化理念融入到各项工作中去，通过创建文明单位、青年文明号、“创建学习型组织，争做知识型员工”、劳动竞赛、合理化建议征集、荣辱观教育等突出体现企业价值观的主题活动，推进企业文化理念的宣贯。

一些外部企业通过固定的仪式、礼仪等强化企业理念宣传，也可以是参考借鉴的方式。

5.积极评价反馈，确保企业文化理念的真正落实。

在企业文化理念宣贯中，建立适当的强化机制是确保企业文化理念能否真正落实的关键。

各单位要建立健全对企业文化理念贯彻落实情况的评价机制，对职工进行职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训和强化教育，进行语言、待人接物的教育，要求干部职工从小事做起，从身边做起，用是否符合油田的企业文化理念这个标准来检验职工的言行，看所做的事、说的话是否符合油田确立的企业文化理念，是否符合促进油田持续有效和谐发展的需要。

对有利于弘扬企业理念的人和事要及时给予表彰和宣扬，对不符合企业理念，有损于油田和谐稳定的行为要及时批驳，予以强制纠正。

三、把企业文化融入到生产经营管理之中企业文化建设是一个潜移默化的过程。

只有将企业文化理念同油田的经营管理活动融为一体，渗透到企业行为和职工工作中，企业文化才可以明显地在以人为本的管理中发挥出凝聚、燃情和升华的效力。

1.把企业文化建设融入油田管理工作之中。

要以提高经济效益为中心，加强管理的薄弱环节，总结管理经验，学习、消化和借鉴国内外先进的管理理论和管理方法，建设现代企业制度，使企业管理进一步制度化、标准化、规范化。

要以严格执行规章制度为基础，不断提高管理水平。

要建立有效的激励约束机制，增强管理效果。

建立健全人性化的激励机制，使管理制度逐步体现出2油田企业文化创新的要求，真正发挥调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成人人关心效益，人人精打细算的良好风气。

以企业诚信体系建设为核心，营造诚实守信、忠诚企业、廉洁从业的文化氛围。

要建立人才评价考核机制，加强人力资源管理。

突出显现油田的“以人为本”精神，要建立合理的人才评价机制，促进油田人力资源的开发和人才的管理，真正形成人才优势。

2.将企业文化建设与思想政治工作相融合。

企业文化建设不但要围绕企业的中心工作来进行，更要与党的路线、方针和政策紧密配合，必须要坚持党委与行政对企业文化建设的共同领导。

要注重发挥油田的党建优势，着眼于提高队伍整体素质，发挥党团员的模范带头作用，坚持党政工团齐抓共管，将企业文化建设同政工部门开展的各项活动结合起来，努力探索富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，保障企业文化建设健康发展。

3.铸造“中原油田”品牌，提高企业竞争力。

品牌形象是企业的无形资产和无价之宝，是企业价值理念的集中体现。

油田在艰苦奋斗的进程中，逐步在用户中和社会上赢得了信赖和荣誉，形成了一定的品牌优势。

在企业文化建设中，要加强策划和管理，改变以往比较零散和各自为战的状态，实现品牌集成，树好“中原油田”品牌形象，用品牌形象提升油田的核心竞争力。

要强化职工的使命感和责任感，大力实施精品工程，充分挖掘油田的技术优势和品牌优势，把油田的雄厚实力真正转化成市场竞争上的胜势，推动市场工作不断取得突破性进展。

要教育引导油田广大员工在生产经营活动中切实把“规范、诚信、高效”的经营理念放在首位，用实际行动打造“中原油田”品牌。

四、开展基层文化建设，把中原石油文化渗透到基层工作中中原石油文化来自于油田实践，也只有应用到基层实践中，渗透到企业生产经营管理的各个环节才能充分发挥作用。

基层文化是中原石油文化的延伸，是承载母文化和结合基层生产经营实际的最佳选择。

1.基层文化创建应坚持的五个原则。

一是统一性原则。

基层文化创建活动必须在中原石油文化总体框架下开展，必须以“创业创新创效，建设和谐油田”企业精神为坐标，围绕中原石油文化的企业精神、企业宗旨、经营理念、发展战略、经营准则有序进行。

二是特色性原则。

基层文化相对于中原石油文化来讲，是更加细化和具体的文化，必须反映基层单位的特点和特色。

只有结合自身实际创造出具有鲜明个性的基层文化，才能更容易被职工群众接受，并产生强烈共鸣。

三是节俭性原则。

基层文化建设直接为基层生产经营服务，必须围绕生产经营解决实际问题。

要少花钱多办事，少请专家多请职工，与职工交流，在基层挖掘，用最少的钱办最多最实惠的事。

四是实用性原则。

基层文化建设必须突出实用性，从围绕生产经营促进效益提升上下功夫。

基层文化理论上要高度概括，简明扼要，简单易懂。

实践上要贴近实际，贴近生活，贴近职工，操作性强。

五是人本性原则。

基层文化是与职工群众走的最近的企业文化，既要围绕广大职工群众来开展，又需要他们的积极参与。

基层文化理念要立足于本单位成熟管理理念和职工认同的价值观，通俗易懂，易于职工接受；内容上要立足于情系职工，服务职工，发展职工，为职工排忧解难，使职工主动接受；形式上要发动和调动职工，开展立功竞赛、献计献策等活动，辅之于激励措施，让职工积极参与。

2.基层文化创建应把握的四个方向。

一是要发展中原石油文化。

要围绕“创业创新创效，建设和谐油田”，深入开展中原石油文化及基层文化主题实践活动，使中原石油文化的宏观指导性和基层文化的具体可操作性有机结合，互相交融，同频共振。

要充分发动职工积极参与企业制度创新、管理创新和技术创新，为企业发展献计献策，让职工在生产和文化实践中体会和感受基层文化，并逐渐接受中原石油文化，增强企业文化的影响力和渗透力，使中原石油文化更具有生命力。

3二是要培育团队精神。

基层文化建设必须理清企业的共同奋斗目标与各个利益主体的关系，调整好企业、员工的利益，使广大员工干有目标，拼有动力。

要通过基层文化创建和共同价值观的塑造，培育彼此信任、互相协作的团结精神，勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神，坚忍不拔、不达目的不罢休的拼搏精神，与时俱进、争创一流的进取精神。

不断增强企业的感召力、凝聚力、向心力，增强员工的荣誉感、自豪感、成就感。

三是要再建管理流程。

要以文化理念为主线，完善各项生产管理规定，拓展工作领域和空间，丰富工作内容和方法，使规章制度、管理流程、技术标准、生产工艺等赋予企业文化的新内涵。