工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案)

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工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案)

工程部经理岗位应聘笔试题（C卷答案）

（满分100分，考试时间：60分钟)

姓名：学历和专业：

应聘职位：得分：

一、设计管理问答题：（共3题，共38分）

1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成？室外综合管网设计需要具备

的条件是什么？（共15分）

答：A、管网组成（共13项，至少说出12项）：（13分）

⑴主体设计管网（水、电、暖）；⑵智能化管网；⑶景观管网；⑷市

政污水管网；⑸市政排水管网；⑹市政雨水管网；⑺电话及网络管网；

⑻有线电视管网；⑼燃气管道；⑽市政给水管网；⑾城市供暖管网（仅

限北方地区）；⑿高压配电管网；⒀生化水系统管网（仅限西南地区）。

B、设计具备条件：必须完成以上各项设计工作，才具备七通一平的设计

条件。（2分）

2、技术变更，从开始到结束的工作步骤有那些（共8个步骤）？（每个步骤1分，

共8分）

答：⑴工程部或施工单位提交需要变更的依据；

⑵监理工程师按设计图进行现场技术核实；

⑶工程部专业工程师按设计图进行现场技术复实；

⑷造价部经理按变更前后进行经济性核定；

⑸工程副总按变更前后进行经济性和技术性核定；

⑹提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单；

⑺提交上级技术主管部门对技术变更联系单进行经济性和技术性审

定；

⑻进行技术变更单的签字流程。

3、为了保障专项设计的技术性和经济性合理，以及确保设计进度，专项设计未开

始前，需要做些什么工作？设计后的工作步骤？各个设计阶段出图后，怎么管控设计质量？以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作？（共15分）答：⑴设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；（共2分）

工程部经理面试常见问题

工程部经理摸拟考试题

姓名：部门：岗位：.

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？

答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单

位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题

由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场

如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？

答：

6.如何看待现场技术资料管理？

答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？

答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进

行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？

答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？

答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

答：

12.你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？答：

13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？

答：

14.作为工程部经理如何平衡工程质量与进度？

答：

工程技术部经理面试题及答案

1.请介绍您在工程技术领域的工作经验以及在其中的角色。

答：我是一名经验丰富的工程技术专家，我在这个领域拥有超过10年的工作经验。我曾经在不同的公司和组织中担任过多种角色，例如：项目经理、技术顾问和工程师。在这些角色中，我积累了丰富的经验和技能，例如项目管理、技术咨询、问题解决和领导能力等。

2.在工程技术部经理的角色中，您认为最重要的技能是什么？为什么？

答：在我看来，工程技术部经理最重要的技能之一是领导能力。一个优秀的工程技术部经理应该能够有效地领导团队，提高团队成员的工作效率和技术水平。此外，他还应该能够协调和管理不同的工程项目，确保项目能够按时、按质地完成。

3.您如何管理团队的技术能力和发展？

答：作为工程技术部经理，我认为在团队中不断提高技术能力非常重要。我会不断鼓励团队成员参加相关的技术培训和研讨会，同时我也会为他们提供必要的资源和支持，例如学习资料和技术设备等。另外，我还会与团队成员进行定期的技术评估，为他们制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现个人和团队的目标。

4.在处理紧急情况时，您会采取什么措施？

答：当出现紧急情况时，我会立即调集团队成员和资源，组织一次快速而高效的会议，讨论解决方案和应对策略。我会确保所有的决策都是基于详细的情况分析和风险评估，并在决策执行过程中保持紧密的沟通和协作。在处理紧急情况的过程中，我还会不断地评估和调整方案，确保其可行性和有效性。

5.您如何评估团队成员的工作表现？

答：作为工程技术部经理，我会根据团队成员的工作目标和职责制定明确的绩效指标，并与他们制定绩效评估计划。在评估过程中，我会定期与团队成员进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，同时也为他们提供改进和成长的建议。此外，我还会邀请其他团队成员和利益相关者参与评估过程，确保评估结果的客观性和公正性。

工程部经理面试常见问题

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单

位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题

由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场

如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？答：

6.如何看待现场技术资料管理？答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进

行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题共2页第1页

2021年6月12日

姓名：部门：岗

位： .

答：

12.你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？答：

13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？答：

14.作为工程部经理如何平衡工程质量与进度？答：

工程部经理摸拟考试题共2页第2页

2021年6月12日

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

2021年工程部经理面试问题及答案

Please you must be happier than me, so that I will not quit in vain, no matter how painful I am, I don’t need to be sorry to make up for love, at least I understand your pursuit.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑

/页眉可删）

工程部经理面试问题及答案

工程部经理应聘拟提问问题

1、工程部在项目管理中的作用？

2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？

3、如何进行进度管理？

4、何进行质量管理？

5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？

工程项目经理面试问题

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理

在企业管理中有什么重要地位？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。

工程部经理内部选聘考试试题

一、填空题：（每空2分，共计20分）

1、空调器通电制冷运行时，低压端压力不稳定，用真空压力表检测低压压力时，压力表指示时大时小，

其原因是（制冷系统中混有空气）。

2、电动系仪表除可以做成交直流两用及准确度较高的电流表、电压表外，还可以做成功率表、频率表

和（相位表）。

3、手动油压接线钳可以用来压接截面为（16~240mm2）的铜、铝导线。

4、电动机的绝缘等级，表示电动机绕组的绝缘材料和导线所能耐受温度极限的等级。如 E 级绝缘其允

许最高温度为（120）摄氏度。

5、用户购买了一台KF-32GW/I1Y分体机,装在面积12平方米的一般商品房间内，用户投诉:在室外35

度环境下,室内设定为25度,运行两小时后室内能维持在29度,维修人员上门检查,测得蒸发温度9度左右,回气压力,运行电流,内风机转速等都正常。正确原因为（室温传感器阴值漂移）。

6、最有可能引起消声器爆炸的原因是（制热时没有开截止阀）。

7、空调器通电选择制热模式，如能听到电磁阀的转换声，但制冷与制热模式不能转换，应该是四通阀

坏。如没有听到电磁阀的转换声，后用电压表检测四通阀的线圈没有电压，应该是（主板）坏。

8、国标规定空调器安装架的承载能力就不低于空调器机组自重的（4 ）倍。

9、在检修一台空调器时，发现空调器通电制冷运行时，压缩机能启动运行，但冷凝器不热，干燥时过

滤器有表面挂满了水珠，蒸发器不冷，这种故障现象属于（干燥过滤器堵）。

10、对于仅是单一的操作、事故处理操作、拉开接地刀闸和拆除仅有的一组（接地线）的操作，可不

工程部经理面试题

1.基础题：

依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，危险性较大的分部分项工程有哪些？

一、基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

二、土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。

三、模板工程及支撑体系

（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

四、起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

（二）采用起重机械进行安装的工程。

（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。

五、脚手架工程

（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。

（三）悬挑式脚手架工程。

（四）吊篮脚手架工程。

（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。

（六）新型及异型脚手架工程。

六、拆除、爆破工程

（一）建筑物、构筑物拆除工程。

（二）采用爆破拆除的工程。

七、其它

（一）建筑幕墙安装工程。

（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。

（三）人工挖扩孔桩工程。

（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。

（五）预应力工程。

（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

工程部经理面试常见问题

工程部经理摸拟考试题

姓名：部门：岗位：。

1。作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节,如何开展工作？

答:

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作,实施对施工单位的管理？

答：

3。您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么?请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控?

答:

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？

答：

6.如何看待现场技术资料管理？

答：

7。工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点?

答:

8。某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？

答：

10.作为工程部经理,你认为工程管理最终衡量的指标是什么?

答：

11。你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

答：

12。你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用? 答：

13.在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？

答:

14。作为工程部经理如何平衡工程质量与进度？

答：

C级(物业)经理竞聘试题及答案

C级经理竞聘试题

（工程设备类）

一、选择题：

1.设施设备日常运行管理第一责任人：

A：公司总经理B：副总经理（区域）C：服务中心主任D：服务中心工程主管E：公司工程部

答案： C

2.住宅区维修基金包括：

A：公共部位设备维修资金，住房本体维修基金

B：电梯专项维修基金

C：应收物业服务费

答案： A

3.项目竣工验收合格后应由：

A：承建施工单位移交服务中心

B：承建项目公司移交服务中心

C：物业公司移交服务中心

答案： B

4.服务中心特种设备为：

A：消防系统设备

B：智能化系统设备

C：电梯

D：路灯及景观照明

答案： C

5.物业服务费收缴内容包括：

A：经营性房屋租贷款费

B：广告租贷费

C：物业服务费和电梯运行费

D：公共设施维修资金

答案： C

6.哪种类型的维修质保期为五年：

A：屋面外墙渗漏（有防水要求的室内外相关地漏）

B：住宅单体内装饰装修

C：各类设施设备

D：硬质铺装及景观绿化

答案：A

7.二次供水及小区道路路灯交付后，由承建商将维修、运行等专业管理单位和设备产权应

归属：

A：承建商（开发公司）

B：专业管理单位

C：物业服务中心

D：开发小区内全体业主

答案： D

8.服务中心内供电

A：国家电网所管辖区域

B：承建开发公司

C：服务中心

答案： C

二、填空题：

1.物业设备的分类为给排水系统设备和电气工程设备类系统。

2.消防设备系统类包括泵房控制设备、联动控制设备、排烟（风）设备、防火隔断设备、烟（温）杆设备、水枪、水带设施、灭火器设施等。

3.弱电智能化设备系统包括监控录像设备周界防越设备车辆管理设备门禁对讲设备家居三防设备巡更设备和背景音响设备。

工程管理部经理笔试题

工程管理部经理岗位招聘笔试题

答卷人笔试日期年月日监考人

笔试题得分阅卷人复核人

一、单项选择题 (20题每小题1分共计20分，在每小题列出的四个选项中只有一个)

选项是正确的请将正确选项前的字母填在括号

得分阅卷

1《中华人民国房地产管理法》是年开始施行的。

A 1992

B 1993

C 1994

D 1995

21993年房地产市场宏观调控后出现"烂尾房”最多的城市是。

A B C D

32006年5月国务院出台了《关于促进房地产市场健康发展的意见》简称。

A 新"国八条”

B 老"国八条”

C "国六条”

D "十五条意见”

4在国豪宅项目中价格最高媒体和社会公众关注最多质疑声也最多。

A 汤臣一品

B 贡院六号

C 海御19

D **17英里

5在70个大中城市中当期平均房价最高的城市是

A B C D

6国房地产企业家中曾经说过"没有暴利就没有品牌”以致引起社会哗然。

A 王石

B 任志强

C 石屹

D 宝全

7每年一届、以名目繁多的评奖活动为主、在房地产业界影响较大的全国性活动是

A 住交会

B 博鳌房地产论坛

C 中国房地产设计论坛

D 房交会

8在公司治理结构中不属于"三会”的是

A 总经理办公会

B 董事会

C 监事会

D 股东会

9对于任何一个岗位工作人员其工作首先要向负责。

A 总经理

B 董事长

C 分管副总经理

D 直接上级

10岗位KPI是指

A 关键业绩指标

B 组织经营目标

C 发展规划目标

D 职业生涯目标

11《建设工程施工合同(示文本)》是由和两个部门联合印发的。

A 建设部国家工商行政管理局

B 国务建设部

C 国务院国家工商行政管理局

D 建设部民政部

工程部经理笔试题答案

姓名：得分：考试时间：90分钟

一、选择题：（每题2分，共30分）

1．根据各类房屋结构、装修、设备等组成部分的完好损坏程度，房屋完损分为（C）。

A．三类B．四类C．五类D．六类

2．居住小区道路宽度在（A）以上的，其道路和埋设在道路下的市政排水设施，由市政工程管理部门负责维护、管理。

A．3m（含3m）B．4m（含4m）C．3.5m（含3.5m）D．6m（含6m）

3．房屋日常养护可分为（C）。

A．零星养护B．计划养护C．零星养护和计划养护D．翻修

4．全国城市物业管理示范小区达标考评标准规定，三北地区，冬季供暖室内温度不低于（B）摄氏度。

A．16 B．18 C．20 D．22

5．根据国家有关规定，属特殊作业（如电梯、电焊、锅炉、配电等）需（C）上岗。

A．竞争B．指定C．统一考核后持证D．考试

6．设备的三级保养制度包括（A）、一级保养、二级保养。

A．日常维护保养B．零星维护C．三级保养D．设备电检

7．电力系统发生短路时，短路电流的非周期分量和周期分量之比为（A）。

A．大于1 B．等于1 C．小于1

8．零序电压的特性是（A）。

A．接地故障点最高B．变压器中性点零序电压最高C．接地电阻的地方零序电压高9．“异或”门电路的逻辑功能表达式是（D）。

A．P=A·B·C B．P=A+B+C C．P=A·B+C·D D．A·B+B·A

10．二进制数1011101等于十进制数的（B）。

A．92 B．93 C．94 D．95

11．高层建筑一般指（B）层以上。

A．10层B．8层C．40层D．3层

工程部经理岗位面试题及答案(经典版)

工程部经理岗位面试题及答案

1.请介绍一下您在过去的工作中担任过的工程部经理职位，主要的职责和成就是什么？

回答：在前一份工作中，我担任了工程部经理职位，负责领导团队开发了一款新产品，从规划到实施都取得了优秀的成果，成功地将项目交付给客户。

2.您是如何衡量团队绩效的？请提供一个例子说明。

回答：我通常通过关键绩效指标(KPIs)来评估团队绩效，比如项目交付时间、质量、成本控制等。例如，在过去的项目中，我们将生产周期缩短了20%，并在质量管理方面获得了高度赞誉。

3.如何解决团队成员之间的冲突？

回答：冲突是难以避免的，我通常会采取倾听双方意见、中立调解和促进有效沟通的方法。一次，我成功地调解了两位工程师之间的分歧，使他们重拾合作关系，并成功完成了项目。

4.请谈谈您在负责项目时的时间管理策略。

回答：我通常会使用时间管理工具和技巧，比如Gantt图、里程碑计划，以确保项目进度控制。此外，我会定期与团队成员开会，跟踪项目进展。

5.请分享一个您成功应对项目危机的案例。

回答：在一个项目中，我们遇到了供应商问题，导致了关键零部件的延迟。我采取了危机管理措施，与供应商紧密合作，同时调整项目进度，最终成功地将项目按时交付。

6.如何保证团队成员持续学习和发展？

回答：我鼓励团队成员参加培训、研讨会和专业会议，提供学习资源。同时，定期进行个人评估，制定个性化的职业发展计划。

7.请谈谈您对项目风险管理的理解和实践。

回答：风险管理是项目成功的关键因素之一。我通常会在项目初期进行风险评估，并采取相应措施来降低风险。一次，我们在项目中遇到了技术难题，我及时调整资源并组织专家团队解决问题，成功地避免了风险。

工程技术部经理岗位面试题及答案(经典版)(经典版)

工程技术部经理岗位面试题及答案

1.请介绍一下您的工程技术背景和相关经验。

答：我持有XX学位，并在XX公司担任过工程师和项目经理职位。在上一家公司，我领导了一个跨部门的工程团队，成功完成了一个涉及新产品开发和生产流程优化的复杂项目。

2.作为工程技术部经理，您认为最重要的领导品质是什么？请举例说明。

答：在我看来，领导品质中的沟通和团队合作能力至关重要。举例来说，在一个项目中，我发现由于部门之间的信息不畅通，导致进度延误。我通过定期召开跨部门会议和建立在线协作平台，促进了信息共享，最终加快了项目进展。

3.如何在工程项目中平衡预算、时间和质量？

答：平衡这三者是一项复杂的任务。我通常首先确定项目的关键要求和目标，然后制定详细的计划，将预算和时间合理分配给各个阶段。同时，我会监控质量控制流程，确保项目交付符合质量标准。举例来说，我在一个项目中通过实施严格的质量检查，成功减少了后续阶段的修复成本。

4.如何管理一个多学科的工程团队，以确保协作高效？

答：在跨学科团队中，我会营造开放的沟通氛围，鼓励成员分享想法和问题。定期召开团队会议，促进信息流通和合作。此外，我会根据成员的技能和兴趣进行任务分配，确保每个人都能发挥最大价值。举例来说，我曾经带领一个由工程师、设计师和市场

专家组成的团队，通过定期讨论和资源共享，我们成功地将一个创新项目推向市场。

5.如何应对突发技术问题或项目变更？

答：突发问题是不可避免的，我会立即召集团队成员开会，分析问题并制定应对方案。在处理项目变更时，我会评估其影响并重新调整资源和时间计划。例如，我曾在一个紧急项目中，迅速召开团队会议，重新分配资源，保证了项目按时交付。

工程部经理面试问题及答案

工程项目经理对于能力的要求比较高,同时也要有管理方面的能力,那么在甲方当工程经理还需要哪些呢?以下是店铺为大家整理的有关工程经理面试问题，希望对大家有所帮助。

工程部经理面试问题及答案1

工程部经理应聘拟提问问题

1、工程部在项目管理中的作用？

2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？

3、如何进行进度管理？

4、何进行质量管理？

5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的`整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？

工程部经理面试问题及答案2

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项

目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：

外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；

工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案)