EAM实施和应用
一体化在电厂的应用和展望(EAM部分)
一、EAM的简介(jiǎn jiè)及特点：信息(xìnxī)一体化中设备(shèbèi)管理采用(cǎiyòng)的是EAM （Enterprise Asset Management，企业(qǐyè)资产管理）管理系统，通俗的讲就是：采用现代信息技术辅助企业管理好有形资产（如生产设备、厂房设施、备品备件、材料、工具和仪器仪表等），使之在整个生命周期内物尽其用，安全运行并保证环境不受侵害，同时最大限度地降低非计划停机时间，增加企业的效益。
它能够帮助企业通过资产管理来确保有形资产物尽其用、安全运行，在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西，同时尽可能地降低库存，降低运行和维护成本，提高维护效益。
EAM具有如下特点：1、 EAM是一个集成系统。
EAM可以分成若干模块（部分模块可以根据企业的实际情况进行适当的裁减），模块之间密切相关，设备、维修、库存、采购、分析等相互关联。
2、EAM的维修是个闭环过程。
它分为三部分，即维修规划、维修处理和维修分析。
维修规划根据设备基础数据和维修历史制定维修目标和计划；维修处理完成计划内和计划外的执行工作，收集维修数据; 维修分析则通过分析历史数据，把分析结果反馈给维修计划。
循环往复，使得维修计划越来越准确，从而减少非计划停机，降低维修成本。
3、EAM遵循“统一管理，分部执行”的原则。
在指定维修管理目标、计划和财务预算后，通过EAM下达给执行部门，执行部门反馈执行结果，集成、汇总信息。
4、 EAM是管理信息系统，不是设备过程控制系统，也不是一个专家系统。
它提供信息的价值在于人们能利用它做出正确的决策(juécè)或作为优化的依据，来指导管理工作。
二、EAM 在我厂的使用(shǐyòng)我厂EAM 目前(mùqián)共运行了：基础(jīchǔ)管理、缺陷管理(guǎnlǐ)、工单管理、项目管理、班组管理、问题管理、资产数据管理和设备被台账管理共个模块，：1、基础管理功模块是其它模块的先决条件，提供系统管理功能。
EAM-设备管理解决方案
EAM-设备管理解决方案简介EAM（Enterprise Asset Management，企业资产管理）是一种涵盖企业内所有设备和资产全生命周期的管理解决方案。
EAM-设备管理解决方案提供了对企业设备进行全面、有效管理的方法和工具，以提高设备的可靠性、使用效率和整体运作的效益。
本文将介绍EAM-设备管理解决方案的优势、特点和实施步骤。
优势EAM-设备管理解决方案具有以下几个优势：1.全面管理：EAM-设备管理解决方案能够管理企业内所有设备和资产，无论其规模和类型。
它提供了一个集中式的平台，使管理人员能够轻松查看和监控所有设备的状态、位置和运行情况。
2.提高可靠性：通过有效的维护计划和预防性维护策略，EAM-设备管理解决方案能够帮助企业提高设备的可靠性。
它可以跟踪设备的维护历史和性能指标，并提供准确的维修和保养建议，以避免设备故障和停机造成的损失。
3.优化资源利用：EAM-设备管理解决方案能够实时监控设备的使用情况和效率。
通过分析数据，管理人员可以识别低效率设备和过度使用的设备，并提出优化建议。
这将有助于企业合理配置资源，降低能源消耗和维护成本。
4.提高维修效率：EAM-设备管理解决方案通过自动工单排程和智能分配维修任务，提高维修团队的工作效率。
它还提供了维修历史和备件库存管理，以确保维修过程的准确性和及时性。
5.合规性和安全性：EAM-设备管理解决方案能够跟踪和记录设备维护和检查的所有细节，以满足监管机构的要求，并保证企业的安全性。
它提供了操作规程和标准化流程，以确保设备维修和操作的一致性和可追溯性。
特点EAM-设备管理解决方案具有以下几个特点：1.设备追踪：EAM-设备管理解决方案可以追踪和记录设备的所有关键信息，包括设备型号、位置、制造商、购买日期、保修期等。
这将有助于管理人员了解设备的完整历史和详细情况，并进行准确的维护和管理决策。
2.维护管理：EAM-设备管理解决方案能够创建维护计划和检查清单，并提供自动化的工作流程和提醒功能。
OracleeAM企业资产管理简述
目录
• Oracle EAM 简介 • Oracle EAM 的实施与部署 • Oracle EAM 的优势与价值 • Oracle EAM 的未来发展 • 总结
01 Oracle EAM 简介
Oracle EAM 的定义
• 定义：Oracle EAM（Enterprise Asset Management） 是一种企业资产管理解决方案，它为企业提供了一个集成 的平台，用于管理其资产从规划、采购、维护、维修到报 废的整个生命周期。
智能化管理
借助人工智能和大数据技术，实现资产智能化预警、预测和优化管 理。
行业定制化
针对不同行业的特点和需求，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
Oracle EAM 的发展建议
加强技术创新
持续投入研发力量，提升产品的技术水平和创 新能力。
深化客户需求研究
深入了解客户需求，不断优化产品功能和用户 体验。
系统测试
对实施完成的系统进 行测试，检查功能是 否正常、数据是否一 致。
Oracle EAM 的部署方式
云部署
01
本地部署
02
03
混合部署
通过Oracle Cloud进行部署，企 业无需购买和维护硬件设备，只 需支付服务费用。
在企业内部服务器上部署Oracle EAM，需要购买和维护相关硬件 设备。
05 总结
Oracle EAM 的重要性
提高资产利用率
通过准确记录和管理资产信息，优化资源配置，减少 浪费。
降低运营成本
通过集中化管理，减少冗余和重复工作，降低维护和 运营成本。
增强决策支持
提供实时、准确的资产数据，支持管理层做出科学、 合理的决策。
电力企业EAM系统目标与实现
电力企业EAM系统目标与实现EAM(EnterpriseAssetManagement)，即企业资产管理系统，它管理生产线上的运营设备，以保证生产线的正常运转。
它能够帮助企业利用有形资产来生产出优质商品和提供优势服务，即通过资产管理来确保有形资产物尽其用、安全运行，在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西，同时尽可能地降低库存，降低运行和维护成本，提高维护效益。
主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。
EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、系统实施可行性分析EAM是个集成系统，设备、维修、库存、采购、分析等模块之间是密切相关，环环相扣的。
其次，EAM是个闭环系统，系统分为三个层次，即维修规划、维修处理完成计划的执行、收集各类维修历史数据，维修分析则分析维修历史数据，把分析结果反馈给维修计划。
通过这一次次的闭环，使得维修计划越来越准确可行，从而减少非计划性的维修和抢修，达到降低维修成本的目的。
EAM的执行离不开基础数据准备。
通常，EAM的基础数据包括设备和备件的分类信息等静态数据，设备运行和维修数据等动态数据，各类统计和分析结果等中间数据。
EAM遵循的是“统一管理，分部执行”的原则，领导指定维修管理目标、规划、财务预算，通过EAM下达给具体维修执行部门，维修部门反馈执行结果，集成、汇总信息。
EAM是管理信息系统，不是一个设备过程控制系统，也不是一个维修专家系统，它提供信息的价值在于人们能利用它作出正确的决策或作为优化的依据，来指导管理工作。
因为EAM相对较为简单、投入小、涉及的部门和人员少、实施周期短，企业实施EAM的风险比实施ERP要小许多，企业可以根据实际情况，把实施EAM作为实施ERP的一场“热身赛”，为实施ERP培养队伍，建立信心，从而为成功实施全面的ERP打好基础。
EAM管理思想及实施方法论PPT60P
备件10001 备件 库存量= 库存量 0 预留量= 预留量 0 可用量= 可用量 0 2.向备件库领料 向备件库领料
一车间 二车间
备件10001 备件 库存量= 库存量 10 预留量= 预留量 2 可用量= 可用量 8
备件10001 备件 库存量= 库存量 5 预留量= 预留量 0 可用量= 可用量 5
设备故障时的性能下降曲线
设备的性能 功能或状态
规定的水平线
使用时间
设备故障时的性能下降曲线
设备 性能 功能 状态 规定的水平线
P
F 时间/条件 方法 时间 条件/方法 条件
设备故障时的性能下降曲线
设备 性能 功能 状态
可靠 运行 阶段 P 规定的水平线
潜在 故障 生成
功能 故障 生成 F
时间/条件 方法 时间 条件/方法 条件
RCM 以可靠性为中心的维护管理 . 分析故障曲线类型
D = 14% E = 68%
不适合通过 周期性计划维护 提高可靠性
RCM 以可靠性为中心的维护管理 . 分析 分析P-F间隔 间隔
P-F间隔 间隔 P 按P-F间隔区分 间隔区分 1. 渐发性故障 2. 突发性故障 F
渐发性故障 通过状态检测 确定维护需求
备件10001 备件 库存量= 库存量 0 预留量= 预留量 0 可用量= 可用量 0
一车间
二车间
备件10001 备件 库存量= 库存量 8 预留量= 预留量 0 可用量= 可用量 8
备件10001 备件 库存量= 库存量 5 预留量= 预留量 10 可用量= 可用量 -5
CMMS 计算机化的维护管理系统
故障发生---随机性、 故障发生 随机性、规律性 随机性 故障性质---间断性 间断性、 故障性质 间断性、永久性 故障影响---局部性 局部性、 故障影响 局部性、完全性 故障原因---耗损性 错误性、 耗损性、 故障原因---耗损性、错误性、制造性 可靠性影响 产量, 进度, 安全, 产量 进度 安全 设备寿命
企业资产管理系统(EAM)简介
企业资产管理系统（EAM）目录企业资产管理系统（EAM）简介企业资产管理系统（EAM）概述企业资产管理系统(EAM)的主要特点EAM 系统原理概述EAM流程举例企业资产管理系统(EAM)——日常管理企业资产管理系统(EAM)——固定资产管理企业资产管理系统(EAM)——重点设备状态监控管理企业资产管理系统(EAM)——润滑管理企业资产管理系统(EAM)——特种设备管理(SE)企业资产管理系统(EAM)——维修管理企业资产管理系统(EAM)——备件管理“以点检制为核心的设备管理模式”的实施载体EAM 企业资产管理系统(EAM)——点检管理企业资产管理系统(EAM)——技改工程设备管理石油、化工行业解决方案资产管理（EAM）系统需求EAP2000规范企业资产管理企业资产管理系统（EAM）简介EAP2000是北京中大万联科技有限公司（以下简称“中大万联”，英文名称：MAINTEN）推出的一套EAM系统，作为业界领先的EAM系统，该EAM系统具有较广的通用性和模块组合智能化的特点，以适应企业普遍性要求，同时针对不同行业推出相应行业解决方案。
它可使企业做到系统运行继承化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化。
1． EAM产品功能方面：中大万联（MAINTEN）长达15年企业设备管理理论研究和软件实施经验，综合众多客户的业务实践，形成一套最佳设备管理理论库和一套企业业务实践库；同时，中大万联（EAM）系统具有功能完整性、配置灵活性、实时集成性和适用性的突出特点，另外还提供设备状态监测和故障诊断专家系统的功能。
2． EAM项目实施服务中大万联的实施服务奉行“知识传递”的原则，EAM项目结束后交付企业的是一套配置好、适合于企业管理需求和可操作的应用系统，更重要的是为企业培养出一支既懂业务又懂EAM系统的专业人才。
3． EAM功能完善的集成化管理信息系统本EAM系统覆盖企业资产管理的各个方面，包括：固定资产管理、备件管理、点检管理、检修管理、润滑管理、特种设备管理、设备状态管理等。
EAM系统实施管理制度
EAM系统实施管理制度
为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，煤矿结合应用的实际，特制定如下管理制度：
1.严格执行公司关于《XX煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法》；
2.成立XX煤矿EAM系统实施组织机构；
3.生产办机电组是EAM系统的业务管理部门。
其职责：
1）负责EAM系统的业务管理工作；
2）负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况；
3）负责设备机电基础数据核实，设备（资产、功能位置、系统、地理位置等）对象结构的调整、更新、上报工作，保证系统内已授权管理的台帐资产结构信息的准确；
4）负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题，并上报公司相应EAM系统的业务管理部门；
5）负责监督执行公司下发的EAM管理办法及通知。
4.信息中心是EAM系统软、硬件网络维护管理单位。
其职责：
1）负责全矿计算机系统进行统一管理、维护
2）负责系统故障记录和处理
3）负责矿网络硬件设备的维护
5.工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整；。
神东分公司企业资产管理(EAM)实施研究
立了基础信息齐全、 管理属性完备 的设备跟踪台帐 ， 可 以方 便 、 时 更 新 台 帐数 据 。Ｅ Ｍ 系 统 通 过 １ 及 Ａ ６
个业务流程 ， 实现 了包括设 备购置 、 设备保修 、 设备
仪表读数管理 、 设备转移、 设备调拨 、 备有偿使用 设
管理及设备报废等功能的设备全寿命管理 ， 真正解 决了由于缺乏完善的预防性维修和预测性维修体制 所造成的对设备的伤害、 维护成本增加的难题 。 工单管理。工单管理是实现资产全寿命管理的 信息载体 ， 通过 １ 个业务 流程完成维修 和项 目管 １ 理， 能实现 ： 以工单的创建、 ① 审核、 执行 、 闭为主 关 线， 有效的安排人 、 、 财 物等资源 ； ②利用历史维修信 息与实时数据采集 系统集 成 ， 现预防 、 实 预测 等维 修； ③通过跟踪记录企业全过程的历史维修活动 ， 提
启 动 Ｅ Ｍ 项 目，０ ２年 ７月 ２ 日完 成 应 用 开 发 、 Ａ ２０ ４
上线运行 ， ０ ２ ２年底全 面上线并完成 系统切换 ， ０ 实 现唯一系统 、 独立运行 的企业 资产管理系统， ４ 为 ０ 亿元资产提供了比较完备的管理方案。神东分公司 近 ５亿个零 部件库存 、６个与 资产管理有关 的部 ｌ 门， 完全纳入企业资产管理系统。通过该系统 ， 大到 上亿元 的大型采矿设备 ， 小到几元钱的零件 的实时 状况都了如指掌 ， 有效解决 了过去企业资产管理上 存在的问题 ， 使各种设备和备件能够高效利用， 强化
维普资讯
第 ４期
贺安 民 神东分 公司企业 资产管理 （ Ａ 实施研究 Ｅ Ｍ）
高维修效率和质量 ， 降低维修成本 ， 延长设备使用寿 命 。工单管理解决了由于设备维修 的历史记录（ 履 历） 存档不完整 ， 设备维护经验个人 化等难 以充分
设备隐患管理中EAM实施的必要性与实施方案分析
设备隐患管理中EAM实施的必要性与实施方案分析摘要：目前很多大、中型企业的设备情况比较复杂，设备几乎处于满负荷运行，落实检修计划十分困难，维护工作经验更是不能共享。
怎样及时发现设备隐患并且立即解除是提升管理设备效率、延长设备使用时间的关键。
本文介绍了设备隐患管理中eam系统管理，设备管理中eam系统实施方案，设备隐患管理中eam实施应注意的问题，设备隐患管理中eam实施的必要性。
关键词：设备隐患；eam系统；实施abstract: at present a lot of big, medium-sized enterprise equipment is more complex, almost in full load operation of equipment, to carry out the maintenance plan is very difficult and maintenance work experience is not sharing. how to find hidden danger in time and to immediately remove equipment is to enhance management efficiency of equipment, prolonging equipment use time of the key. this paper introduces the equipment in the management system management hidden eam, eam equipment management in the system implementation project, equipment hidden danger in implementation management eam problems that should be paid attention to, equipment management of hidden trouble eam necessity.keywords: equipment hidden trouble; eam system;implementation一、设备隐患管理中eam系统管理为了能够将设备充分实现管理物流、信息流与资金流的合一，提升公司管理设备的科学现代化水平，公司将维修预知管理模式作为管理目标，将eam系统作为主要依托，确立了包括点检设备、润滑、检修隐患等内容的管理设备系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
启动会议
启动会议的目的 - 陈述EAM解决方案的概况，确立EAM系统的实施目标，项目经理的任
命和授权，并且确定实施组的成员。
建立EAM系统实施目标（项目实施范围） 系统实施目标（项目实施范围） 建立 系统实施目标 - 功能目标 - 数据目标 - 管理目标 - 个人目标（员工发展计划） 制定项目执行计划 - 项目执行计划范例：Appendix C Implementation Plan E.mpp
6.0 定义所需 定制任务
7.0 应用程序 定制及开发
8.0 系统测试
10.0 完成数据录入 系统启动
11.0 实施总结 评估
4.0 组建实施小 组并培训
5.0 需求定义及 维修现状评估
9.0 用户培训
规范化实施流程
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
补充说明
利用多种措施宣传和推广系统。 利用多种措施宣传和推广系统。 管理制度是项目成功的钥匙。 管理制度是项目成功的钥匙。 管理重于技术: 管理重于技术 计算机系统仍然需要管理制度来确保系统的正确运行。 计算机系统仍然需要管理制度来确保系统的正确运行。
范例：EAM项目提交文挡 范例： 项目提交文挡
作为管理系统，项目提交文挡提供给客户清晰的、 作为管理系统，项目提交文挡提供给客户清晰的、可操作的系统 说明。 说明。 以下是华瑞特EAM知识库中部分项目提交文挡的范例。 知识库中部分项目提交文挡的范例。 以下是华瑞特 知识库中部分项目提交文挡的范例
业务过程定义报告范例(BP Example) 生产系统设计范例(Location system design example) 用户手册范例(User manual example)：安装手册.DOC、采购管理用户手册.doc 管理制度范例(EAM system management rule example)
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
岗位培训
确保每个员工能够掌握系统的使用方法。 确保每个员工能够掌握系统的使用方法。 树立员工使用系统的信心。 树立员工使用系统的信心。 岗位培训工作量大，持续时间长。 岗位培训工作量大，持续时间长。 不断进行岗位培训，提高使用技能。 不断进行岗位培训，提高使用技能。
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
四、数据采集
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
数据采集工作的重要性
“三分技术、七分管理、十二分数据” 三分技术、七分管理、十二分数据” EAM系统是建立在全厂设备、备件和工单数据基础上的计算机化资产管 系统是建立在全厂设备、 系统是建立在全厂设备 理系统，基础数据的准确性对系统的正确运行有致命影响。 理系统，基础数据的准确性对系统的正确运行有致命影响。 错误的数据对企业的危害
一、项目启动前的准备工作
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
项目团队建设
召集和发起 核心团队的责任 人员组成 岗位与职责 授权
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
员工的主动性是重点
员工培训非常重要，关系到系统应用的成败。 员工培训非常重要，关系到系统应用的成败。 要鼓励员工使用新的系统，学习新的管理思想。 要鼓励员工使用新的系统，学习新的管理思想。 系统高效运行的前提是企业员工的认同。 系统高效运行的前提是企业员工的认同。 个体管理-设立自我提高计划 个体管理 设立自我提高计划 团队工作。 团队工作。
100%
80%
80%
50%
60% 20% 不限
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
数据准备
设备台帐 备品备件 员工 预防性维修数据 标准化体系 故障体系 其它 数据准备范例：设备数据采集表 数据准备范例：设备数据采集表.xls
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
EAM系统典型实施过程 系统典型实施过程
阶段 1 项目启动 阶段2 阶段 明确开发定制任务 设计并开发应用程序 阶段3 阶段 系统测试并启动
1.0 项目定位
2.0 计划编制
3.0 软件安装 及配置
持续学习 培训、培训、培训。。。 培训、培训、培训。。。
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
方法论培训和知识传递
BPR方法 方法 技术传递 项目管理知识 业务分析的方法和过程 建立企业IT文化的核心是员工培训 建立企业 文化的核心是员工培训
二、系统推广和应用
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
变革-成功应用新的管理模式 变革 成功应用新的管理模式
克服畏难心理 组织上的保障是关键 员工的主动性是重点 80%-20%法则 法则
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
项目实施过程中需提交的 文件清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 17 现场评价报告 项目执行计划 安装报告 培训计划 培训报告 需求报告、企业业务流程分析报告 数据分析报告 数据转换工作表 用户安全权限设计与记录 项目进度报告 用户培训手册 用户验收文档 其他 报告名 现行业务分析报告。 项目执行计划。甘特图及相应描述。 附软件到货验收；安装现场环境/参数记录 专业组培训计划和安排。 包括考核与评测。 业务流程分析报告。 现有数据评价和相应的数据采集计划。 技术文件。记录数据加载过程。同时应提供数据采集任务评价。 用户权限设置报告。 每星期一份。用于进度控制。 详细涉及每个模块，功能的操作指南 系统评价、项目竣工等客户签署文件。 质量相关文件等 格式及内容
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
企业资产管理系统实施过程的关键
计算机管理系统的实施过程是一个复杂的知识传递过程。 计算机管理系统的实施过程是一个复杂的知识传递过程。客 户对系统的能否掌握系统的管理思想和相应的技术是系统能 否成功应用的关键。 否成功应用的关键。 在实施过程中，实施顾问的经验、 在实施过程中，实施顾问的经验、知识背景对项目成功至关 重要。 重要。 必须形成企业独特的管理系统知识库内容。其包括业务过程、 必须形成企业独特的管理系统知识库内容。其包括业务过程、 编码体系、培训、报表和项目管理技术等实施管理系统所需 编码体系、培训、 要的各种资料。 要的各种资料。
实施是持续的
在项目提交后， 系统的实施并没有结束。 在项目提交后，EAM系统的实施并没有结束。 系统的实施并没有结束 新的标杆、新的变革。 新的标杆、新的变革。 管理的连续跃进/系统持续改进。 管理的连续跃进 系统持续改进。 系统持续改进
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
克服畏难心理
需要更多的技能 要适应新的工作方式 计算机技术成为瓶颈
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
组织上的保障是关键
高层管理人员的承诺与领导是项目成功的关键。 高层管理人员的承诺与领导 项目成功的关键。 项目成功的关键 建立良好的组织机构，实行层次管理，权责明确。 建立良好的组织机构，实行层次管理，权责明确。 强化现场管理 自学习组织和组织管理组织 组织激励
-
基础数据缺乏或遗漏，导致企业决策错误。 数据不统一，导致附加人力、物力投入和重负工作。 信息不通畅，业务部门之间的协作脱节。 不能真实反映企业实际生产和运行状况。
基础数据是现代企业的基础管理的重要内容。 基础数据是现代企业的基础管理的重要内容。基础数据管理的好坏对企 业具有重要意义 ：
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
实施是阶段性的
每个实施阶段要有明确的任务、目标和过程管理。 每个实施阶段要有明确的任务、目标和过程管理。 实施要进行阶段评测。 实施要进行阶段评测。
© 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
20%
具有一定的管理经验。 具有基本的IT技能。 有较强的协调和业务计划 、安排能力。 有维修管理经验，熟悉设 业务部门专责人 备维修和维护工作。 员 有一定的培训技能。 有库存、采购经验，熟悉 业务部门专责人 库存、采购业务。 员 有一定的培训技能。 具备计算机网络管理基本 信息中心负责计 知识，熟悉公司网络 系统管理员/网 算机软件、 负责网络和数据库管理。 设备。 络管理员 硬件管理的 有数据库管理技能。熟悉 技术人员。 SQL语言。 信息中心专责人 开发人员 负责协助进行客户化和报表开发工作。 有一定的程序设计技能。 员 关键用户(财务 负责项目实施中有关财务管理制度或问题 具备财务基本知识。 财务人员 顾问) 的说明。 熟悉公司财务制度。 数据收集和整 负责整理和提供基础数据。 理人员