项目管理案例模版
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
Project项目管理模板-XX项目
116
试生产审核
117
PPAP准备+提交
118
获得PSW签字认可
119 Phase 6Fra bibliotek120
启动批量生产
121
产能爬坡+产线优化
122
项目结束-转移给生产/质量部门
工期
开始时间
168.29 days 0 days
62 days 0 days 0 days
133.71 days 0 days 0 days 0 days
89
技术规范签字确认
90
试生产审核+实验认可
91
PPAP认可+PSW签字
92
导热脂
93
产品技术规范的编写
94
技术规范签字确认
95
PPAP认可+PSW签字
96
铜斗
97
产品技术规范的编写
98
技术规范签字确认
99
试生产审核+实验认可
100
PPAP认可+PSW签字
101
内密封圈
102
产品技术规范的编写
103
66.43 days 5 days 5 days
30 days 5 days 5 days 5 days
10 days 72.86 days
5 days 5 days 20 days 5 days 5 days 5 days 10 days 75 days 5 days 5 days 40 days 5 days 5 days 5 days 10 days 60 days 5 days 5 days 25 days 5 days 5 days 5 days 10 days 40 days 5 days 5 days 20 days 5 days 5 days 45 days 35 days 5 days 5 days 20 days 5 days 40 days 5 days 5 days 25 days 5 days 20 days 5 days 5 days 10 days 35 days 5 days 5 days 20 days 5 days 20 days 5 days 5 days 10 days 45 days 5 days 5 days 30 days 5 days 35 days 5 days 5 days 20 days 5 days 35 days 5 days 5 days 20 days 5 days 5 days 5 days 35 days 70.86 days 2 mons 5 days 10 days 3 days 120 days 0 days 120 days 0 days
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
项目范围管理模板
项目范围管理模板项目范围管理模板是一个用于指导如何定义、控制和验证项目范围的框架。
以下是一个项目范围管理模板的示例：1.项目范围定义o确定项目的主要目标和目的。
o确定项目的范围，包括产品、服务、成果和责任。
o制定项目范围说明书，明确项目的范围和边界。
2.项目范围控制o建立项目范围变更管理流程，确保对范围变更进行评估、批准和执行。
o制定项目范围基准，为项目范围变更提供参考。
o监控项目范围执行情况，确保项目范围与实际执行情况一致。
3.项目范围验证o制定项目范围验证计划，明确验证的目标、方法、时间、人员和报告等要求。
o对项目范围进行验证，确保项目范围符合预期要求。
o对项目范围验证结果进行分析，及时发现和解决问题。
4.项目范围文档化o制定项目范围文档编写规范，明确文档的内容、格式和标准。
o编写项目范围说明书、项目合同、项目章程等重要文档。
o对项目范围文档进行审核、批准和更新，确保文档的准确性和时效性。
5.项目范围管理培训o对项目团队成员进行项目范围管理培训，提高团队成员对项目范围管理的认识和能力。
o针对项目实际情况，制定相应的培训计划和方案。
o对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划和方法。
6.项目范围管理与其他管理的协调o与项目时间管理、成本管理、质量管理等其他管理领域进行协调，确保项目整体协调一致。
o在项目早期阶段确定并明确项目的范围，避免后期出现范围蔓延或变更过多的情况。
7.项目范围管理计划o制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的目标、方法、时间、人员和资源等要求。
pmp项目管理案例模板
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
È Î Î ñ û à ³ Æ 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 ¡ ¼ Ð Æ ¤Ë Ô ã 12 23 33 2 23 µ ¼ Ê Ê Ö §³ ö (ACWP) Í ê ³ É Á ¿ 56 4 4 34 34 ¦ Í Ó ê ³ É Á ¿ BCWP BCWS ¤² Ô â
组织管理结构
责任人:
本项目采用项目式管理模式
总经理
项目协调
项目经理 职员
项目经理 职员
项目经理 职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
五月 里程碑事件
六月
七月
八月
九月
十月
项目的工作关系表
责任人:
工作名称 100 110 111 工期/工作日 紧前工作 搭接关系
项目目标描述
负责人：
1。 交付成果
2。 工期要求
3。 预算投资
组织管理结构图-1
责任人： 本项目采用强矩阵式管理模式
总经理
人力资源部 财务处 供应处 销售处 行政处 工会 保卫处
项 目 经 理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目办公室
项目的人力资源计划
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
项目管理案例及wbs模板-青藏铁路电力送出工程案例
通过WBS，项目团队可以更好地监控项目的 风险状况，及时发现和处理风险问题，降低风 险对项目的影响。
05
结论与展望
项目管理在青藏铁路电力送出工程中的价值
01
Hale Waihona Puke 0203确保工程按时完成
通过有效的项目管理，青 藏铁路电力送出工程在预 定时间内完成了所有任务， 满足了工期要求。
控制成本
项目管理在预算范围内实 现了工程目标，有效控制 了成本超支的问题。
项目管理案例及WBS模板 青藏铁路电力送出工程案例
• 项目背景介绍 • 项目管理方法与实践 • 案例分析 - 青藏铁路电力送出工程 • WBS模板在项目管理中的应用 • 结论与展望
01
项目背景介绍
青藏铁路电力送出工程概述
青藏铁路电力送出工程是中国的一项大型基础设施项目，旨 在为青藏铁路提供可靠的电力保障。该工程包括建设多座发 电厂、高压输电线路和变电站，以满足铁路的电力需求。
提高工程质量
项目管理过程中注重质量 监管，确保了工程符合设 计要求和质量标准。
WBS模板在项目管理中的未来发展
1 2
更加智能化
随着科技的发展，未来WBS模板将更加智能化， 能够自动生成项目结构、任务清单和资源需求等 信息。
定制化服务
针对不同行业和项目特点，WBS模板将提供更加 定制化的服务，满足项目管理的个性化需求。
青藏铁路是中国西部地区的重要交通干线，承 担着大量的客运和货运任务。电力供应的稳定 对于保障铁路的正常运营至关重要。
该项目的实施将促进当地经济发展，增加就业 机会，提高人民生活水平。
该项目的建设将有助于改善当地的能源结构， 减少对化石燃料的依赖，促进可再生能源的发 展。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实施XXX系统以提升公司内部运营效率和客户满意度项目背景：随着公司业务的不断发展，现有系统已不能满足业务需求，因此决定开展XXX项目来引入新的系统，提升公司的管理水平和竞争力。
二、项目范围项目范围主要包括以下几个方面：1. 系统需求分析：与相关部门合作，明确系统功能和性能要求，编写详细的需求文档。
2. 供应商选择和合同签订：通过招标或谈判的方式选择合适的供应商，并与其签订合同。
3. 系统开发和测试：供应商根据需求文档进行系统开发，并进行测试以确保系统质量。
4. 系统部署和培训：将系统部署到公司内部服务器，并组织相关人员进行培训以确保顺利过渡。
5. 系统运维和支持：确保系统的稳定运行，并提供及时的技术支持和维护。
三、项目组织项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个相关部门和供应商的工作。
项目成员：包括业务部门代表、技术人员、测试人员等，各自负责项目中的不同工作内容。
四、项目进度计划1. 系统需求分析阶段：- 确定需求分析小组成员和工作计划：2022年1月1日-2022年1月5日- 进行现有系统分析和用户需求收集：2022年1月6日-2022年1月15日 - 编写需求文档：2022年1月16日-2022年1月25日2. 供应商选择和合同签订阶段：- 制定供应商选择标准和评估方法：2022年1月26日-2022年1月31日- 发布招标公告或邀请供应商谈判：2022年2月1日-2022年2月15日- 评估供应商并与中标供应商签订合同：2022年2月16日-2022年2月28日3. 系统开发和测试阶段：- 系统开发：2022年3月1日-2022年6月30日- 系统测试：2022年7月1日-2022年7月31日4. 系统部署和培训阶段：- 系统部署：2022年8月1日-2022年8月15日- 培训计划制定和培训材料准备：2022年8月16日-2022年8月31日- 培训实施：2022年9月1日-2022年9月15日5. 系统运维和支持阶段：- 系统运维和支持：2022年9月16日-2023年12月31日五、项目风险管理1. 技术风险：供应商无法按时交付系统或系统质量不达标。
项目资源管理模板
项目资源管理模板
项目资源管理模板是一种用于规划和管理项目资源的工具。
通过使用模板，可以将资源分配给项目任务，并跟踪资源的可用性和使用情况。
以下是一个项目资源管理模板的示例：
1.项目资源清单
列出项目所需的所有资源，包括人力、物资、设备等。
为每个资源分配唯一的标识符，并记录资源的可用性信息。
2.项目任务清单
列出项目中的所有任务，为每个任务分配唯一的标识符，并记录任务的开始和结束日期。
3.资源分配表
将资源分配给项目任务。
在这个表中，列出每个任务的标识符和对应的资源标识符。
记录每个资源的可用性和使用情况。
4.资源跟踪表
跟踪资源的可用性和使用情况。
在这个表中，列出每个资源的标识符、可用性状态、已使用数量和剩余数量。
5.资源报告
生成报告以跟踪资源的分配和消耗情况。
报告可以包括资源使用情况饼图、柱状图等可视化工具，帮助项目团队更好地理解资源的使用情况。
以上是一个简单的项目资源管理模板示例，可以根据具体项目的需求进行修改和扩展。
项目管理模板
项目管理模板
1. 项目概况
本项目是一个XXX项目，旨在解决XXX问题，提供XXX服务/产品。
项目的目标是XXX，项目期限为XXX。
2. 关键指标
在项目中，我们将关注以下关键指标：XXX，XXX，XXX。
3. 项目团队
项目团队由XXX人组成，包括XXX，XXX，XXX等职位，团队成员的分工和责任是XXX。
4. 项目任务
项目的主要任务包括XXX，XXX，XXX。
每个任务的负责人和截止日期是XXX。
5. 风险管理
在项目执行过程中，我们将关注并管理以下风险：XXX，XXX，XXX。
针对每个风险，我们将制定相应的应对方案。
6. 进度管理
我们将通过XXX方式来管理项目的进度，及时发现并解决可能的延误和问题。
7. 资源管理
项目需要XXX资源，包括XXX，XXX，XXX。
我们将通过XXX方式来管理和分配这些资源。
8. 沟通和协调
项目执行中，我们将通过XXX方式来进行沟通和协调，确保
团队成员之间的有效合作。
9. 成果评估
项目完成后，我们将进行XXX评估，总结项目的收获和经验，为未来的类似项目提供指导。
项目管理案例及wbs模板
项目管理案例及wbs模板一、引言项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制，以达成项目目标的过程。
在实际的项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理将项目分解为更小的任务，以便更好地管理和控制。
二、案例分析1. 项目背景某公司决定开发一款新产品，并委托项目经理负责该项目。
该产品需要在6个月内开发完成，并在市场上推出。
2. WBS分解根据该项目的需求和目标，我们可以将其分解为以下WBS：2.1 项目管理- 1.1 项目启动- 1.2 项目规划- 1.3 项目执行- 1.4 项目监控与控制- 1.5 项目收尾2.2 市场调研- 2.1 竞争对手分析- 2.2 目标用户群体调查2.3 设计与开发- 3.1 原型设计- 3.2 系统设计- 3.3 编码与测试2.4 生产与销售准备- 4.1 生产流程规划与准备工作- 4.2 销售渠道规划与准备工作2.5 市场推广- 5.1 宣传广告制作- 5.2 线上推广- 5.3 线下推广3. WBS结构图项目管理1.1 项目启动1.2 项目规划1.3 项目执行1.4 项目监控与控制1.5 项目收尾市场调研2.1 竞争对手分析2.2 目标用户群体调查设计与开发3.1 原型设计3.2 系统设计3.3 编码与测试生产与销售准备4.1 生产流程规划与准备工作4.2 销售渠道规划与准备工作市场推广5.1 宣传广告制作5.2 线上推广5.3 线下推广4.WBS编制的意义和好处：- 明确任务：WBS可以将一个大型复杂的项目分解为更小的任务，使得每个任务都变得更加明确。
- 更好的管理和控制：通过WBS，可以更好地管理和控制每个任务的进度、成本和质量。
- 提高效率：WBS可以帮助项目团队更好地协调和配合，从而提高工作效率。
- 降低风险：WBS可以帮助项目经理更好地识别和管理风险，从而降低项目失败的概率。
5.总结WBS是一个非常重要的工具，在实际的项目管理中具有重要的意义和价值。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
wbs模板案例
wbs模板案例WBS模板是一种常用的项目管理工具，其目的是帮助团队建立一个清晰的项目计划和执行方式。
WBS模板包括项目任务、阶段、子任务和每个子任务的工作分解结构。
以下是一个WBS模板案例的描述。
该项目是一个软件开发项目，旨在为某个公司开发一款新的在线购物平台。
该项目时间为6个月，预算为500,000美元。
以下是该项目的WBS模板，包括项目任务、阶段、子任务和每个子任务的工作分解结构：1. 项目任务1.1 软件开发项目1.2 在线购物平台2. 阶段2.1 计划阶段2.2 要求分析阶段2.3 设计阶段2.4 开发阶段2.5 测试阶段2.6 实施阶段3. 子任务和工作分解结构3.1 计划阶段3.1.1 项目生命周期计划3.1.2 项目管理计划3.1.3 质量管理计划3.1.4 风险管理计划3.2 要求分析阶段3.2.1 详细业务需求文档3.2.2 功能需求文档3.2.3 系统架构设计3.2.4 用户界面设计3.3 设计阶段3.3.1 系统/软件设计文档3.3.2 数据库设计3.3.3 确定技术架构3.3.4 运营规划3.4 开发阶段3.4.1 编写代码3.4.2 单元测试3.4.3 软件集成测试3.4.4 提供培训和用户手册3.5 测试阶段3.5.1 冒烟测试3.5.2 功能测试3.5.3 性能测试3.5.4 兼容性测试3.6 实施阶段3.6.1 系统上线和发布3.6.2 数据迁移和恢复3.6.3 系统支持和维护以上是该项目的WBS模板，并帮助团队了解了每个任务的具体工作，从而能够更好地计划各个阶段的工作。
为了确保成功完成这个项目，需要按照WBS模板中规定的流程进行操作，每个任务都需要精心处理。
对于一个长期的项目来说，WBS模板显然是最终决定成功与否的关键。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××项目案例分析课程名称：考生姓名：准考证号码：座位号：日期：目录一、项目概况 (3)（一）项目背景 (3)（二）项目简介 (3)（三）项目承包方 (3)（四）项目特点 (3)二、项目范围确定 (4)（一）项目目标 (4)（二）项目描述 (4)（三）项目重大里程碑 (4)（四）项目的关键成功要素 (5)（五）项目影响范围 (5)（六）项目约束条件 (5)（七）项目评价标准 (5)三、项目工作分解 (6)（一）工作分解结构WBS (6)（二）项目的工作描述 (7)（三）项目组织结构OBS与责任体系 (9)四、项目进度计划 (13)五、项目费用计划 (15)（一）预算科目 (15)（二）项目费用负荷 (16)六、项目资源计划 (18)（一）资源概要 (18)（二）项目资源信息 (18)（三）人力资源计划 (18)七、项目质量管理计划与控制 (21)（一）项目工作范围 (21)（二）可交付成果描述 (21)（三）可交付成果的验收标准 (21)（四）项目质量控制 (21)（五）项目质量报告 (21)八、项目风险管理(计划) (22)（一）项目风险估计 (22)（二）风险应对计划 (23)（三）项目风险应急计划 (23)九、项目成本控制管理 (25)（一）项目控制方法(或措施) (25)（二）项目成本进度控制 (25)十、项目总结报告 (26)（要求目录更新后与正文对应）一、项目概况（一）项目背景参考教材P55建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况；主要产品介绍：销售情况；利润情况；设立项目的原因。
（二）项目简介参考教材P55项目的主要内容；可行性分析（经济可行性、执行可行性）（三）项目承包方参考教材P149承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质；主要项目团队的建设。
（四）项目特点参考教材P150项目的应用范围。
二、项目范围确定（一）项目目标参考教材P150（二）项目描述参考教材P150表2-1 XX项目描述（其中所有表必须有表标题，并设置在表的上方，同时要有表编号，如第二章第一张表为：表2-1）（三）项目重大里程碑参考教材P91（可以用表或图表示，如：表2-2或图2-1）表2-2 小卡项目里程碑计划3 质量标准，检验流程●制定4 相关人员培训完毕●图2-1项目里程碑（其中所有图必须有图标题，并设置在图的下方，同时要有图编号，如第二章第一张图为：图2-1）（四）项目的关键成功要素（五）项目影响范围（六）项目约束条件（七）项目评价标准三、项目工作分解（一）工作分解结构WBS（可以用表3-1表示）表3-1 工作分解结构表（二）项目的工作描述（参考教材P153WBS第二层次工作描述）其具体内容可以用表表示，如表3-1至表3-7所示。
表3-1 工作(或任务)描述表3-2 工作(或任务)描述表3-3 工作(或任务)描述表3-4 工作(或任务)描述表3-5 工作(或任务)描述表3-6 工作(或任务)描述表3-7 工作(或任务)描述（三）项目组织结构OBS与责任体系1．项目组织结构本项目的组织形式为XXXX形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 XX项目组织结构图2．项目责任分配参考教材P155见表3-8所示。
表3-8 XX项目责任分配表四、项目进度计划参考教材P158可以用图4-1和表4-1表示图4-1 XX项目甘特图表4-1 XX项目时间计划开始日期结束日期前置任务资源WBS 名称成本工期完成百分比11.1五、项目费用计划教材教材P161（一）预算科目表5-1 ：项目预算表项目任务人工小时人工成本材料成本差旅成本其他成本总成本1234567小计风险（应急）总计备注（若需要，列出所有成本的假设）：成本计划可以用表5-1表示表5-1：项目成本计划（二）项目费用负荷（参考教材P161，可以用图5-1和图5-2表示，并进行分析）123456789012_张三_项目管理软件￥0.00￥10,000.00￥20,000.00￥30,000.00￥40,000.00￥50,000.00￥60,000.00￥70,000.002007年12月30日2008年1月30日2008年2月29日2008年3月30日2008年4月30日2008年5月30日2008年6月30日2008年7月30日2008年8月30日2008年9月30日2008年10月30日2008年11月30日2008年12月30日2009年1月30日2009年2月28日2009年3月30日2009年4月30日2009年5月30日2009年6月30日2009年7月30日2009年8月30日2009年9月30日2009年10月30日2009年11月30日2009年12月30日2010年1月30日2010年2月28日2010年3月30日2010年4月30日2010年5月30日周成本图5-1 项目的费用负荷图费用累计负载图￥0.00￥50,000.00￥100,000.00￥150,000.00￥200,000.00￥250,000.00￥300,000.00￥350,000.00￥400,000.002007年12月30日2008年1月30日2008年2月29日2008年3月30日2008年4月30日2008年5月30日2008年6月30日2008年7月30日2008年8月30日2008年9月30日2008年10月30日2008年11月30日2008年12月30日2009年1月30日2009年2月28日2009年3月30日2009年4月30日2009年5月30日2009年6月30日2009年7月30日2009年8月30日2009年9月30日2009年10月30日2009年11月30日2009年12月30日2010年1月30日2010年2月28日2010年3月30日2010年4月30日2010年5月30日周成本图5-2 项目的费用负荷累计图六、项目资源计划（参考教材P159）（一）资源概要。
（二）项目资源信息（可以用表6-1表示）表6-1 ：项目资源信息表（三）人力资源计划（参考教材P159，可以用表6-2，图6-1图6-2表示，并加以分析说明）表6-2: 人力资源计划表张三：共需要205.33Hr任务名称时间李四：共需要128Hr任务名称时间赵五：共需要272Hr工时负载图（周）0.00h50.00h 100.00h 150.00h 200.00h 250.00h 300.00h 350.00h 400.00h 2007年12月30日2008年1月30日2008年2月29日2008年3月30日2008年4月30日2008年5月30日2008年6月30日2008年7月30日2008年8月30日2008年9月30日2008年10月30日2008年11月30日2008年12月30日2009年1月30日2009年2月28日2009年3月30日2009年4月30日2009年5月30日2009年6月30日2009年7月30日2009年8月30日2009年9月30日2009年10月30日2009年11月30日2009年12月30日2010年1月30日2010年2月28日2010年3月30日2010年4月30日2010年5月30日周工时图6-1 人力资源负荷示意图P159工时累计负载图（周）0.00h1,000.00h2,000.00h3,000.00h4,000.00h 5,000.00h 6,000.00h 7,000.00h 8,000.00h2007年12月30日2008年1月30日2008年2月29日2008年3月30日2008年4月30日2008年5月30日2008年6月30日2008年7月30日2008年8月30日2008年9月30日2008年10月30日2008年11月30日2008年12月30日2009年1月30日2009年2月28日2009年3月30日2009年4月30日2009年5月30日2009年6月30日2009年7月30日2009年8月30日2009年9月30日2009年10月30日2009年11月30日2009年12月30日2010年1月30日2010年2月28日2010年3月30日2010年4月30日2010年5月30日周工时图6-2 人力资源累积图P159七、项目质量管理计划与控制参考教材P162-P165（一）项目工作范围（二）可交付成果描述（三）可交付成果的验收标准（四）项目质量控制（五）项目质量报告八、项目风险管理(计划)（一）项目风险估计参考教材P1661. 项目风险识别分析（可以用表8-1表示）表8-1：项目风险识别表2. 项目风险描述（参考教材P193，可以用表8-2表示）表8-2：项目风险影响排序表（二）风险应对计划（参考教材P167，可以用表8-3表示）表8-3：风险应对计划表（三）项目风险应急计划（参考教材P201，可以用表8-4表示）表8-4：项目风险应急计划表九、项目成本控制管理（一）项目控制方法(或措施)（参考教材P169）（使用项目挣值分析方法，参考教材P170）（假定日期：第一阶段里程碑时间，并完成挣值分析，计算参数，可用表9-1表示）表9-1挣值分析参数表（二）项目成本进度控制（计算项目执行过程的费用参数，并判断结果，并分析原因和解决方法）1.费用偏差分析CV= BCWP-ACWP>0 未超支( <0 已超支)2.进度偏差分析SV= BCWP-BCWS>0 表示项目进度提前(反之，项目进度滞后)3.费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP(CPI >1 时，表示节支；CPI <1，表示超支)4.进度绩效指标SPI=BCWP/BBCWS(SPI >1 时，表示进度提前；SPI <1，表示进度延误)十、项目总结报告。