电子商务环境下的建筑企业供应链管理研究_王金辉
建筑行业供应链管理探索建筑行业供应链管理的最佳实践和策略
建筑行业供应链管理探索建筑行业供应链管理的最佳实践和策略在当今全球化、信息化时代，供应链管理成为了各行各业都需要关注和探索的重要领域。
特别是在建筑行业这样一个与各种供应商、承包商、设计师、建筑师等多方合作的复杂环境中，供应链管理的重要性更加凸显。
本文将探讨建筑行业供应链管理的最佳实践和策略，为行业内的相关从业者提供一些有益的参考。
一、供应链网络的建立与优化在建筑行业的供应链管理中，建立一个高效的供应链网络是至关重要的。
首先，建筑企业需要与可靠的供应商建立稳定的合作关系，以确保原材料的质量和及时供应。
其次，企业还需要与承包商、设计师等各个参与方建立良好的沟通渠道，确保信息的流动与共享。
最后，通过持续的优化和改进，建筑企业可以通过合理的供应链网络布局，实现资源的合理配置和成本的最优化。
二、信息技术在供应链管理中的应用信息技术的发展为供应链管理带来了许多创新和便利。
建筑企业可以利用物联网、大数据、云计算等技术手段来实现供应链的可视化管理。
通过实时的数据采集和分析，企业可以更好地监控各个环节的供应链活动，并及时调整和优化，提高运营效率和客户满意度。
同时，信息技术的应用还可以帮助建筑企业实现订单跟踪、库存管理、风险预警等功能，提高供应链的敏捷性和灵活性。
三、供应链风险管理与灾害恢复能力供应链管理中存在着一系列的风险，如原材料价格波动、自然灾害、政策变化等。
建筑企业需要建立起一套完善的风险管理体系，及时应对和降低风险的影响。
例如，企业可以通过多元化的供应商选择、合理的库存管理和合同的灵活性来降低风险。
此外，在面对自然灾害等不可控因素时，企业还应制定应急预案，确保供应链的快速恢复能力。
四、可持续发展与责任供应链随着社会对可持续发展的关注不断增加，建筑企业越来越重视在供应链管理中的环境和社会责任。
企业可以通过选择环保材料、推广绿色建筑设计和建设方法等方式来促进可持续发展，并将这种理念延伸到整个供应链中。
通过与供应商的合作，建筑企业可以共同努力，实现整个供应链的可持续发展，减少资源的浪费和环境的污染。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析随着信息技术的快速发展与普及，电子商务在建筑企业的物资管理中的应用逐渐得到了推广和普及。
电子商务是指利用互联网和信息技术进行商务活动的一种新型商业模式，它可以促进建筑企业在物资采购、供应链管理、库存管理等方面的优化和提升，为企业的发展提供了便利和支持。
在物资采购方面，传统的采购模式需要大量的人力物力投入，需要与多个供应商进行谈判和洽谈，难免出现信息不对称和交易时间较长的情况。
而电子商务的应用可以通过建立一个统一的供应平台，将多个供应商的信息和产品进行整合，使得企业可以在一个平台上进行多个供应商的比较和选择，从而提高采购效率和降低采购成本。
电子商务还可以通过在线竞价等方式，加强对供应商的竞争，进一步降低采购成本。
在供应链管理方面，电子商务也可以发挥重要的作用。
供应链管理是指将供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节统一起来，形成一个高效的物流和信息流动系统。
传统的供应链管理需要大量的人工和物力投入，容易出现信息传递不畅和协调不一致等问题。
而电子商务的应用可以通过建立一个统一的供应链平台，将供应商、生产商和分销商等各个环节连接起来，实现信息的实时共享和交流，提高整个供应链的效率和效益。
电子商务还可以通过物流追踪等功能，提供对物资运输和配送的实时监控，提高物流的效率和准确性。
在库存管理方面，电子商务的应用也可以帮助建筑企业实现库存的有效管理。
传统的库存管理需要人工进行盘点和统计，容易出现人为错误和信息滞后的情况。
而电子商务的应用可以通过建立一个统一的库存管理平台，实现对库存的实时监控和管理，包括物资的入库、出库、调拨和盘点等环节。
电子商务还可以通过数据分析和预测等功能，提供对库存需求的预测和规划，帮助企业实现库存的精细化管理，避免库存积压和库存断货等问题。
电子商务在建筑企业物资管理中的应用具有重要的意义。
它可以通过优化物资采购、供应链管理和库存管理等方面的流程和环节，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展和竞争提供有力的支持和保障。
电子商务平台中的供应链管理研究
电子商务平台中的供应链管理研究随着互联网技术的飞速发展，电子商务平台成为商业运营的重要方式之一。
电子商务平台的核心在于供应链管理，其在电子商务平台的发展中起到了至关重要的作用。
本文将从供应链管理的角度探讨电子商务平台中的供应链管理研究。
一、供应链管理在电子商务平台的作用供应链是指从供应商到最终客户的所有流程，包括采购、生产、存储、配送、售后服务等环节。
在电子商务平台上，供应链管理将所有相关的企业和个人整合到一个统一的网络平台上，从而实现供应链生态系统的构建。
电子商务平台中的供应链管理具有以下几个作用：1.优化供应链效率通过对供应链流程的优化，实现变革传统的供应链模式，提高生产效率，降低生产成本，提高品质，加快生产周期，提高市场反应速度。
2.降低库存成本在电子商务平台上，利用数据分析来预测需求，实现库存准确度的提高，从而避免过多的库存管理成本。
3.增强企业竞争力通过建立高效的供应链管理系统，实现优化供应环节，通过不断改进来提高企业的综合竞争力，进而在激烈的市场竞争中占有更大的优势。
二、供应链管理中的问题和挑战在电子商务平台上开展供应链管理，既面临潜在的机遇也面临挑战，因此供应链管理必须具备更高的敏捷性和更强的适应能力。
1. 受制于厂商的信息的提供能力厂商可能会提供不完整或周期性滞后的信息，从而导致了供应链管理困难。
2. 快速模式的应用面临挑战对于一些常规的方法，比如扫码支付、快递送货等等，在快速模式的应用过程中，仍然面临着鲜有考虑的问题和不利的因素。
3. 用电子商务平台代替传统供应链另一种挑战是把电子商务平台用于传统供应链，这是一种根本性的转型。
供应链管理将面临审计准确性、品质控制、配件管理等诸多挑战。
三、供应链管理中的创新和解决方案在电子商务平台上，为了有效地管理和优化供应链，应注意开展创新。
1. 技术创新物联网、大数据、云计算等技术的高度融合，实现了对供应链流程的优化、控制和协调管理。
2. 管理创新利用科学的供应链管理，优化供应环节，提高生产效率，从而降低生产成本，提高品质，加快生产周期，提高市场反应速度。
基于电子商务的建筑供应链管理之现状分析
■ 龚雅 云
建筑行业是 中国国民经济建设 的支柱产业 ，对国 民经济
１ 建筑 电子商务 － ２ 由于建筑产品及服务 的范围较大 ，如果简单地 用一般 意 义上的 电子商务来定义建筑 电子商务显然是 不合适 的 ，建筑 业对建筑产 品交 易采取承发包 方式 ，生产行 为和 交易行为相
链结构模型。 ”与一般供应链相 比，建筑供 应链 更为复杂 ， 具有 节点 多、链 条长 、变化 快 ，而且 随着项 目的不 同而不 值得注意的是 ，企业平台、项 目平 台、政府平 台等几个 有机体 的 电子商务应用系统不应是相互独立 的，而 它们应是
同 ，客户对产 品的质量 、创 新性、工期、成 本和安全等有很 高 的要求 ，运作 费用 或成 本很 高 ，风险也很大。建筑供应链 是甩户驱动 的 ，每个客户都 有其独特的要求 ，业主 的需求是
子商务 的应用模型如图２ 所示。
率 的同 时 ，也 为实现 建筑企 业横 向联合 生产 模式 提供 了便
利 ，有利于企业采 用集成 化的供 应链管理。 因此 ，本文将对 基于 电子商务的建筑企业供应链管理进行研究。
１建筑 企业 电供 应 链 ．建
的发展起着举足轻重 的作 用 ，加上建筑 行业 自身的分散特点 和其复杂 的物流 、资金流和信 息流 特性 ，对 网络技术 的需求
与 日俱增。随着我国加入＼厂Ｏ的步伐 ，国际工程承包业务 日 ／ｒ ＼ 益增长 ，建筑行 业的竞争 日益激烈。单个企业想独立发展 已 十 分困难 ，建筑 企业越来越认识到必须更好地和其他企业合 作 ，采 用新的管理方法来整合建筑业不 同类型 的企业 。美国
互渗透 ，完成一项交 易的持续 时间长 ，涉及 的交易多 ，交易
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析【摘要】本文探讨了电子商务在建筑企业物资管理中的应用。
通过分析其优势，如提高效率、降低成本等，以及面临的挑战，如信息安全、物流等问题，提出了相应的解决方案。
进一步探讨了电子商务在建筑企业物资管理的发展趋势和案例分析，展示了其潜力和未来发展方向。
结论部分给出了建议，指出电子商务将在建筑企业物资管理中扮演重要角色，有望推动整个行业的发展。
通过本文的分析可以看出，电子商务在建筑企业物资管理领域具有广阔的发展前景，建议企业积极应用电子商务技术，提升企业管理水平，抓住机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
【关键词】电子商务、建筑企业、物资管理、优势、挑战、解决方案、发展趋势、案例分析、潜力、建议、未来1. 引言1.1 电子商务在建筑企业物资管理应用的探析随着电子商务的迅速发展，越来越多的建筑企业开始将其应用于物资管理方面。
电子商务在建筑企业物资管理中的应用可以极大地提高效率、节约成本，并且更加便捷和可控。
电子商务在建筑企业物资管理中的优势主要体现在以下几个方面：一是实现了信息的实时共享和透明化，帮助企业更加高效地管理各种物资；二是大大降低了采购成本，通过电子商务平台可以实现更加优惠的价格和更广阔的选择范围；三是提高了供应链的透明度和可控性，从而有效降低了库存成本和物资浪费。
电子商务在建筑企业物资管理中也面临一些挑战，比如网络安全问题、数据隐私问题、供应商信誉问题等。
这些问题需要企业充分重视，并采取相应的解决方案来应对。
电子商务在建筑企业物资管理中的应用有着巨大的潜力和发展空间。
建议企业在应用电子商务进行物资管理时，要充分考虑其优势和挑战，制定合理的解决方案，并密切关注行业的发展趋势，以便更好地把握机遇并取得成功。
.2. 正文2.1 电子商务在建筑企业物资管理的优势1. 提高采购效率：通过电子商务平台，建筑企业可以实现快速在线采购物资，节省了传统采购中繁琐的报价、比价和下单流程，大大提高了采购效率。
电子商务导向的建筑企业供应链管理研究
采 购 ， 三 方 物 流 与 ＪＴ 供 货 。 第 Ｉ
关 键 词 供 应 链 管 理 ； 子 商 务 ； 筑 企 业 电 建
１２ ． 建 筑 企 业 电 子 商 务
和 严 格 控 制 。 它 包 括 合 同 文 本 管 理 子 系 统 、 同 监 合 控 管 理 子 系 统 、 同 支 付 管 理 子 系 统 、 同 变 更 控 合 合 制 子 系 统 、 同 索 赔 管 理 子 系 统 。 它 是 项 目管 理 的 合
维普资讯
电子 商务 导 向 的建筑 企 业供应 链 管理 研 究
。
摘要
蔡依平
杨
瑾
供 应 链 管理 和 电子 商务是 建筑 企业 节约 成本 、 缩短 工期 、 高质 量的 有效 方法 。 电子 商务 又为供 提
应链 管理提供 了廉价 、 捷 的信 息 支持 。在 此基 础上 ， 便 文章分 析 了建筑 企业供 应链 管理与 电子 商务 结合 面 临
建 筑 企 业 供 应 链 管 理 与 建 筑 企 业 电 子 商 务 １ １ 建 筑 企 业 供 应 链 管 理 ． 如 有 质 疑 ， 过 招 标 人 传 送 信 息 ； 标 人 在 网 络 服 通 招 务 器 上 发 布 中 标 人 ； 定 签 订 合 同 时 间 。 一 般 工 程 决 项 目招 投 标 过 程 至 少 需 要 半 个 月 的 时 间 ， 投 标 电 招 子 商 务 系 统 大 大 减 少 了 所 需 时 间 ， 高 了 工 作 效 提 率 、 约 了成本 且 增 加 了透 明度 。货 物 采 购 电子 商 节 务 系 统 包 括 货 物 采 购 计 划 管 理 子 系 统 、 材 与 供 应 资 商 管 理 子 系 统 、 物 采 购 招 投 标 管 理 子 系 统 、 物 货 货 采 购 物 流 监 控 管 理 子 系 统 。通 过 这 些 子 系 统 ， 布 公 采 购计 划 、 定 采 购 价 格 和 材 料 质 量 、 定 物 料 供 确 确 应 时 间 和 地 点 、 线 和 方 式 。 货 物 采 购 电 子 商 务 系 路
电子商务在建筑业的研究与应用
２０ ０ ６年 ６月
陕
西
理
工
学 院学报 NhomakorabeaＪ ｎ ．０ ６ ｕｅ２ ０ Ｖ０． ２ Ｎｏ ２ １２ ．
第２ ２卷第 ２期
Ｊ ｕ ａ ｆ ｈ ａ ｘ ｉｅｓｔ ｆ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｒ ｌ ａ ｎ ｉＵｎｖ ｒｉ ｏ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏＳ ｙ Ｔ
在这一电子交易系统 中， 各参与方的主要活动内容包括 ： 甲方进行 网上工程招标 、 资格审查、 评标 、 项 目控制及结算 ， 设计方在网上出图、 展示设计方案 ， 承包商实现对盟友的选择 、 网上估价、 投标 、 在线项 目管理 、 目结算 ， 项 工程师对项 目进行远程监视与咨询 ， 供应商和租赁商进行 网上商品展示 、 报价及购物
建筑业电子商务 内容及各参与交易方， 研究了建筑业电子商务 系统的基本框 架体 系及技术体
系和 应 用体 系， 并设 计 了建 筑业和 相 关行业 应 用软 件 实现 电子 商务 网上在 线 交 易方 法 。 实现 了 各种异 构平 台在 Ｗｅ ｅ ｉ ｓ 息化服务 平 台接 口组件 中建 筑业 与各 企业之 间程序 的传 输与 ｂＳｒ ｃ 信 ｖ ｅ
内信息交流的完整性和高效性 ， 从而经常导致建筑项 目成本的增加 ， 造成社会资源浪费。随着信息技术 的迅速发展和广泛应用 ， 借助网络技术 ， 建筑业发展电子商务已成为企业增强竞争力 ， 应未来的有效 适 手段。建筑业电子商务就是把现代信息技术 、 现代管理技术和工程项 目密切结合起来 ， 建立一个完整的
信 数 息 据整合 卜 一
证 ｌ 金管理 结 一 资 ． 及 算 一
图 １ 建 筑 业 电子 商 务 总 体 框 架 图
建筑业电子商务体系 ， 对于建筑业提高项 目 管理效率 、 建立合理 的项 目 材料采购、 降低项 目成本 。 增强企 业竞争力 ， 保证建筑业的持续性发展具有重要的意义。
建筑行业的供应链管理优化供应链提高效率的关键要点
建筑行业的供应链管理优化供应链提高效率的关键要点供应链管理在建筑行业中起着重要的作用，它不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的成本和时间效率。
为了优化建筑行业的供应链管理，提高项目的效率，以下是几个关键要点。
一、供应商管理供应商是建筑项目中不可或缺的一环，因此，建立并维护良好的供应商关系是优化供应链管理的关键要点之一。
首先，建筑企业应该进行供应商的评估和筛选，选择优秀的供应商合作伙伴。
其次，建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应商的可靠性和稳定性。
此外，要定期与供应商进行沟通，了解他们的生产能力、交货能力等情况以保持信息畅通。
二、库存管理建筑行业的供应链中存在巨大的库存管理挑战。
为了降低库存成本，提高效率，建筑企业应采取以下措施。
首先，建立科学有效的库存管理系统，确保仓库内物资的准确计量、分类和标识。
其次，根据项目需求和实际情况进行库存预测和安全库存设定。
再次，实行严格的库存监控和跟踪，及时清理和处置过期或闲置物资，以免造成资源浪费。
三、信息技术支持信息技术的运用能够极大地提高建筑行业的供应链管理效率。
建筑企业应该积极采用信息化系统来管理供应链。
首先，建立数字化供应链平台，实现供应链的可视化管理。
其次，采用物流管理系统，实现对物资的追踪和监控，提高物流效率。
再次，引入ERP系统，整合企业内部的供应链各环节，提高流程的协同和效率。
四、合理的运输规划物流运输是建筑行业供应链中不可或缺的一环。
合理的运输规划能够降低物资运输成本，提高供应链的效率。
首先，建筑企业应进行货物运输需求分析，选择合适的运输方式和运输服务商。
其次，合理规划运输路线，减少运输距离和时间。
再次，加强运输管理和跟踪，确保物资能够按时准确地到达目的地。
五、有效的项目管理建筑行业是项目驱动型行业，因此，良好的项目管理对于供应链的效率至关重要。
建筑企业应该合理规划项目进度，合理安排供应链的各环节。
同时，要加强对项目执行过程中的监督和控制，及时调整项目计划和供应链方案，以避免潜在的风险和延误。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
1.信息共享
传统的物资管理方式存在信息不对称的问题，不同部门之间信息不畅通。
而电子商务
在建筑企业物资管理中，可以实现不同部门之间信息共享，提高信息准确性和及时性，减
少重复信息录入。
2.管理效率高
电子商务平台可以将建筑企业的各个物资供应商的信息集成在一起，实现供应链的整合。
通过数字化、智能化的管理方式，可以大幅提高建筑企业的物资采购、库存管理和配
送效率，降低企业的采购成本。
3.实时监测
电子商务平台可以实现对物资库存、订单、物流等信息的实时监测，通过对数据分析
可以及时发现问题，进行调配。
4.支付安全
电子商务平台可以提供安全、方便的在线支付服务，避免了传统物资管理方式下面对
面的交易风险。
5.节约空间和资源
电子商务平台可以实现物资的在线交易和在线储存管理，避免了建筑企业需要大量库
房和储物空间的需求，节约了企业的空间和资源。
1.中国建筑材料网
中国建筑材料网是中国建筑材料行业的领先电子商务平台，旨在实现建材行业的信息
共享、互通互联和跨界合作。
平台主要为建筑企业提供建材供应商的信息查询、物资采购、预算、库存管理等服务，构建建材行业数字化供应链。
2.建筑工程物资供应链管理信息系统
建筑工程物资供应链管理信息系统是国家“重点高新技术企业孵化器”支持的项目，
采用先进的电子商务技术和供应链管理理论，在物资采购、库存管理、配送等方面实现了
数字化、智能化管理。
通过以上两个实践案例的介绍，可以看出电子商务在建筑企业物资管理中的广泛应用
和显著效果。
四、结论。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析电子商务的快速发展正在深刻影响着各个行业，其中包括建筑企业物资管理。
建筑企业物资管理是指建筑企业通过采购、仓储、配送等环节对建筑材料进行管理和控制的过程。
电子商务的广泛应用可以极大地提高建筑企业物资管理的效率和效益。
本文将对电子商务在建筑企业物资管理中的应用进行探析。
电子商务可以实现建筑企业与供应商的快速连接。
传统的物资采购通常需要通过电话、传真等方式与供应商进行联系，这种方式效率低下且容易出现沟通和信息传递偏差。
而借助电子商务平台，建筑企业可以通过互联网直接与供应商进行联系，实现实时沟通和信息传递。
建筑企业可以在线上挑选合适的供应商，并通过电子商务平台下订单，减少了中间环节，大大提高了采购效率。
电子商务可以提供准确的物资信息和价格信息。
在建筑企业物资管理中，准确的物资信息和价格信息对于决策和控制非常重要。
传统的物资信息获取方式需要建筑企业人员手动收集和整理，耗费时间且容易出现错误。
而通过电子商务平台，建筑企业可以直接获取供应商提供的准确的物资信息和价格信息，减少了人工操作，提高了数据的准确性和及时性。
建筑企业可以根据这些信息进行比较和分析，选择最适合的物资供应商。
电子商务可以提供便捷的物资配送和跟踪服务。
物资配送是建筑企业物资管理中一个重要的环节，传统的物资配送需要与供应商进行频繁的沟通和协调，容易出现延误和错误。
利用电子商务平台，建筑企业可以与物流公司建立联系，在线下订单的同时安排物资的配送，并通过电子商务平台实时跟踪物资的配送情况。
这样，建筑企业可以更好地进行物资配送的计划和控制，提高物资管理的效率和准确性。
电子商务还可以提供专业的物资管理软件和工具。
建筑企业物资管理需要对物资的库存、采购、销售、报表等进行全方位的管理和控制。
传统的物资管理方式需要建筑企业人员手动进行记录和处理，工作量大且容易出错。
而电子商务平台提供的物资管理软件和工具可以自动帮助建筑企业进行物资管理和控制，减少了人工操作和错误，提高了物资管理的精确度和效率。
基于电子商务环境下的供应链管理研究【文献综述】
文献综述市场营销基于电子商务环境下的供应链管理研究一、引言随着经济全球化和全球制造的出现，全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。
在此背景下管理思想也从“纵向思维朝着“横向思维”方式转化，供应链就是其中一个典型的代表。
21世纪市场的竞争不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。
在全球经济大环境下，电子商务的发展，为供应链管理带来了新的契机，电子商务将传统的商务活动中物流、资金流、和信息流利用网络技术进行整合，能直接与分布各地的客户、员工、供应商和经销商连接，创造更具有竞争力的经营优势。
电子商务可以使企业具有灵活的交易手段和快速的交货方式，可以帮助企业优化其内部管理流程，一更快捷的方式将产品和服务推向市场。
供应链管理向基于电子商务的网络供应链管理模式发展，已经成为大势所趋，电子商务可以是供应链活动中的生产商、销售商、供应商等进行统一的协调和计划，以适应市场快速变化的需要。
基于电子商务的供应链管理是未来企业参与国际竞争的重要条件，只有借助电子商务供应链管理，我国企业才能在参与全球供应链竞争中处于有利地位。
二、主题参考的文献资料主要是在学校图书馆的综合书库、期刊室、中国期刊网上搜集的，主要是关于电子商务和供应链一些文章和书本。
在此，根据参考的内容，我将我所参考的资料进行了分析和分类，如下：关于电子商务和供应链管理的一些概念和观点，主要是参考的是李琪主编《电子商务概述》，Stanley E. Fawcett, Lisa M. Ellram, Jeffrey A. Ogden主编的《供应链管理：从概念到实施》，田江主编的《供应链管理基础与实践》，杨长春、侯方淼主编的《供应链管理》，肖玲诺主编的《商务管理：电子商务环境下供应链管理有效性》等等。
在这些资料里，作者们分别阐述了电子商务和供应链管理的内容、特点、流程、发展等。
其中李琪主编《电子商务概述》分为电子商务理论法规、技术支持和行业应用三篇，系统地介绍了电子商务的基本理论、基本知识、基本技术、基本应用和法规等内容；阐述了电子商务的基本内涵和外延，构建了电子商务专业的理论知识和应用知识的基本框架和轮廓；体现了电子商务是一门综合性、交叉性、边缘性的新型学科的特点。
课题研究论文：建筑施工企业供应链管理对策研究
144278 企业研究论文建筑施工企业供应链管理对策研究一、引言建立建筑施工企业供应链的目的是利用信息网络技术整合企业内外资源，使之以较低成本为项目提供满足要求的服务、中间产品和制成品，提高资源利用率，实现效益增长。
通过供应链优化终端产品生产系统各环节的资源配置，使各供应链节点企业功能清晰，更有利于其提升核心业务能力，保持产品的竞争力。
研究发现，良好的供应链管理可以为建筑企业带来以下收益：1、节约采购成本。
在供应链的生产管理模式下，企业可以把多个工程的采购工作集中起来批量采购，绕过中间商，甚至可以直接向材料的生产厂家采购。
2、提高报价质量，缩短报价时间。
倘若企业已有成熟的产品供应链，就能将投标变成相关企业共同参与的过程，掌握构成产品所需资源的动态价格，避免询价不实的风险。
3、缩短工期。
良好的供应链管理可以使承包企业通过电子商务系统向供应商订货，供应商也可以与第三方物流系统合作，快速、及时、准确的向承包企业供货。
4、应用新技术。
为了管理和控制物流和信息流，必须应用新的技术解决方案。
良好的供应链管理要求有很好的信息技术支持，如电子商务（EC）、供应链管理信息系统（SCMIS），企业资源计划（ERP）和电子数据交换（EDI〕等。
因此，在我国开展建筑企业供应链管理的理论和应用研究，对于改变我国建筑企业生产效率低、工期长、成本高的落后面貌是十分必要和迫切的。
二、建筑业供应链管理的基本概念1、建筑业供应链的概念和结构模型。
目前关于建筑供应链还没有十分明确、统一的定义。
建筑业供应链是指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程中，将材料供应商、工程机械设备供应商（租赁商）、劳务分包商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。
图1从建设过程参与者的角度给出了典型的建筑业供应链模型。
建筑业供应链涉及到的主要的利益主体:业主、总承包商、工程分包商、材料供应商、劳务分包商、设备租赁商，而且各分包商还有自己的供应商。
电子商务环境下的建筑企业供应链管理探究
电子商务环境下的建筑企业供应链管理探究
黄曼[1]
【期刊名称】《现代经济：现代物业中旬刊》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】建筑企业作为国民经济发展的支柱型产业,具有非常高的产业关联度。
当前建筑企业在不断发展的过程中存在高耗低效的问题,为此必须要积极促进建筑企业自身的经营管理,进行创新变革。
本文对电子商务环境下建筑企业供应链管理存在的主要问题进行分析,以保证建筑行业的可持续发展。
【总页数】2页(P250-251)
【作者】黄曼[1]
【作者单位】[1]福建商学院福建福州350016
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.建筑企业供应链管理探究 [J], 李晓飞;申玲
2.电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理 [J], 王敏
3.电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理 [J], 王敏
4.基于供应链管理的建筑企业成本控制探究 [J], 张菊华
5.基于供应链管理的建筑企业成本控制探究 [J], 李盛全
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析1. 引言1.1 电子商务在建筑企业物资管理应用的探析随着互联网的发展和普及，电子商务在建筑企业物资管理中扮演着越来越重要的角色。
通过电子商务平台，建筑企业能够更加高效地进行物资采购、库存管理、物流管理和质量管理，从而提升企业的运营效率和降低成本。
本文将从电子商务的发展历程入手，探讨在建筑企业物资管理中电子商务的应用，并对其未来发展进行展望。
随着互联网的普及，电子商务迅速崛起并融入各行各业，建筑企业也不例外。
在物资采购方面，建筑企业可以通过电子商务平台实现供应商的多元化选择，提高采购效率，并通过在线竞价等方式降低采购成本。
在物资库存管理方面，电子商务平台可以帮助建筑企业实现物资的信息化管理，及时更新库存信息，减少库存积压和缺货现象。
在物资物流管理方面，电子商务可以实现物流信息的实时跟踪和交互，提高物资运输的准确性和及时性。
在物资质量管理方面，电子商务平台可以实现对产品质量的在线监控和评价，提高建筑企业对供应商质量的管控能力。
电子商务在建筑企业物资管理中发挥着重要的作用，为企业提供了更加高效和便捷的管理方式。
随着技术的不断发展和应用，电子商务在建筑企业物资管理中的应用还有着广阔的发展空间，我们有理由相信，电子商务将在未来继续为建筑企业带来更多的机遇和挑战。
2. 正文2.1 电子商务的发展历程2000字内容，请见下文：电子商务，也称为电子商店、网上商店或互联网商店，是指利用计算机网络、互联网和其他数字化技术进行商业活动的方式。
电子商务的发展可以追溯到上世纪70年代的电子数据交换（EDI）技术，当时被用于企业间的数据交换和订单处理。
随着互联网的普及和发展，电子商务进入了一个全新的阶段。
1990年代是电子商务发展的关键时期，亚马逊、eBay等知名电子商务平台相继成立。
这一时期也出现了许多电子商务解决方案和支付系统，为电子商务的繁荣发展奠定了基础。
随着移动互联网的兴起，电子商务进入了移动时代，手机购物、移动支付成为电子商务的新趋势。
电子商务在建筑与工程领域的应用与效益
电子商务在建筑与工程领域的应用与效益概述随着信息技术的快速发展，电子商务在各个行业中的应用日趋普遍，其中包括建筑与工程领域。
电子商务在建筑与工程领域的应用可以提供便利和改进传统的交易方式，同时也能够提升效率和降低成本。
本文将探讨电子商务在建筑与工程领域的应用及其带来的效益。
电子商务在建筑与工程领域的应用1. 供应链管理电子商务在建筑与工程领域中的一个重要应用是供应链管理。
传统的供应链管理往往存在信息不对称的问题，而电子商务通过在线平台的建立，使供应商和建筑公司能够更加方便地沟通和协作。
供应商可以在平台上展示自己的产品和服务，并与建筑公司进行实时的交流。
这样一来，建筑公司可以更加准确地了解市场上的供应情况，也能够更好地选择合适的供应商。
2. 建筑材料采购电子商务还可以在建筑与工程领域中用于建筑材料的采购。
传统的采购方式往往需要建筑公司通过与供应商的面对面交流来确认需求和价格，并签订合同。
然而，电子商务使得采购过程更加高效和透明。
建筑公司可以通过在线平台浏览和比较不同供应商的产品和价格，并直接下单。
这样一来，采购流程更加简化，建筑公司也能够更好地控制成本。
3. 工程项目管理电子商务在工程项目管理中也可以发挥积极的作用。
传统的工程项目管理通常需要大量的纸质文件和复杂的人工协调。
而电子商务提供了在线的项目管理平台，可以极大地简化流程。
工程人员可以通过平台共享和协作，实时更新项目进展，并及时解决问题和风险。
这种方式不仅提高了工程管理的效率，还能够减少误解和沟通上的错误。
4. 信息发布和市场推广电子商务在建筑与工程领域中还可以用于信息发布和市场推广。
建筑公司和工程师可以通过在线平台展示自己的项目案例和业绩，以吸引潜在客户的注意。
同时，他们还可以利用电子商务的工具和技术进行市场调研，并确定潜在客户和竞争对手的情况。
这样一来，建筑公司和工程师可以更加精准地制定营销策略，并提高业务的竞争力。
电子商务在建筑与工程领域的效益1. 提高效率电子商务在建筑与工程领域的应用可以极大地提高效率。
浅谈电子商务模式对建筑施工企业成本管理的影响
浅谈电子商务模式对建筑施工企业成本管理的影响作者：王烨来源：《现代经济信息》 2017年第12期摘要：对于建筑施工企业来说，市场竞争非常激烈，本身利润空间很小，成本管理水平很大程度上决定了企业的发展前景。
如何降低建筑企业的管理成本、直接成本、间接成本，是建筑施工企业成本管理必须面对的问题。
随着电子网络技术的发展，电子商务模式在不知不觉中已经应用在企业实际管理工作中，认识电子商务模式特点，结合企业自身管理环境，将其在成本管理中合理运用，必然会提高管理效率和效果，降低成本提高效益，为企业的后续发展奠定基础。
关键词：电子商务模式；建筑施工企业；成本管理中图分类号：F275.3文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)018-0-02随着网络信息技术的发展，电子商务模式受到广泛重视，将其应用在建筑施工企业成本管理中，可以拓宽信息交流渠道，提高管理水平，增强招投标环节的透明化程度，可以实现采购集中化、规模化，减少中间环节。
企业需要制定完善的管控方案，充分利用电子商务模式的特点，提高成本管理水平。
一、电子商务模式概念分析对于电子商务模式而言，需要相关应用者全面了解其内涵与特点，理解电子商务模式在建筑施工企业成本管理工作中的价值，便于电子商务模式在成本管理中推广。
(一)电子商务模式内涵电子商务模式，是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
电子商务交易类型主要分为四类：B2B(企业与企业的电子商务，比如阿里巴巴)、B2C(企业与消费者的电子商务，比如8848网上商城)、 C2C(用户与用户的电子商务，比如淘宝网)、B2M(企业与职业销售者)。
(二)电子商务模式特点对于电子商务模式而言，主要具有交易方式多元化、交易空间广阔、交易形式灵活等特点，可以有效提高交易的工作成效，减少传统交易存在的各类问题。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析随着信息技术的发展和普及，电子商务已经成为各行各业的标配，建筑企业的物资管理也不例外。
电子商务的应用可以帮助建筑企业实现物资采购、管理、库存等方面的优化和提高效率。
本文将从电子商务在建筑企业物资管理中的应用、优势和问题等方面进行探析。
1. 物资采购管理电子商务在物资采购中的应用包括电子招投标、电子询价、电子竞价等，这些应用都使得物资采购变得更为高效、准确。
同时建筑企业可以通过电子商务平台直接与供应商进行交流、比较不同供应商的物资价格和质量，选择适合自己的供应商，节省大量时间和成本。
建筑企业通过电子商务平台可以实现物资信息的在线管理，包括物资的采购记录、库存记录、出库记录、报废记录等。
企业可以通过物资管理系统精确地掌握物资的使用情况和库存情况，实时监控物资的使用和消耗情况，从而更好地做出物资储备和补充的决策。
电子商务应用可以优化物资库存管理，减少物资库存的过多或过少。
建筑企业可以通过物资库存监测系统实时掌握库存情况，并对库存量进行调节，保证物资的使用率和适用性。
同时，电子商务还可以帮助建筑企业预测物资的使用需求，做好备货和库存调整工作。
1. 提高采购效率电子商务平台的采购方式可以使得供应商的竞争更为激烈，从而实现物资采购的高效与准确。
企业可以根据自身需求迅速地找到合适的供应商，减少物资采购的时间和成本。
2. 优化物资库存通过电子商务平台的物资库存监测系统，企业可以对物资的库存量进行精准的调节，避免物资的浪费或短缺，提高物资库存的使用率和适用性。
3. 便于物资信息集成电子商务平台可以实现与其他信息系统的无缝集成，从而使得企业的信息化程度更高。
物资管理系统的信息可以直接与财务、采购、人力资源等不同模块集成，实现企业信息的资源共享，提高企业整体效率和管理水平。
4. 优化供应链管理通过建立物流与供应链管理部门，整合物资供应链，降低采购成本，提高物资供应质量和效率。
同时，电子商务平台的应用可以加强物流与供应商的联系，使供应商和物流部门更好地配合，提高物流效率。
电子商务环境下的供应链管理研究
电子商务环境下的供应链管理研究
王红春
【期刊名称】《北京建筑工程学院学报》
【年(卷),期】2010(026)002
【摘要】通过对电子商务环境下供应链管理的基本原理、结构模型及其优势的研究,分析了当前在电子商务环境下我国企业在供应链管理应用中存在的观念淡薄、核心竞争力不强、缺乏协作以及信息化程度较低等问题,针对这些问题提出了相应的解决措施.
【总页数】4页(P69-72)
【作者】王红春
【作者单位】北京建筑工程学院,经济与管理工程学院,北京,100044
【正文语种】中文
【中图分类】F253.9;F713.36
【相关文献】
1.电子商务环境下双渠道供应链管理研究 [J], 刘续;徐琪
2.电子商务环境下的绿色供应链管理研究 [J], 黄浩锋
3.电子商务环境下双渠道供应链管理研究 [J], 范宇
4.电子商务环境下纺织行业供应链管理研究 [J], 石磊;
5.电子商务环境下双渠道供应链管理研究 [J], 李丽丽
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析摘要：在电子商务蓬勃发展的时代背景下,供应链与物流配送管理成为企业竞争力的关键因素。
然而,传统管理体制与理念在新环境下显得落后,影响供应链和物流效率。
就建筑企业而言，物资采购业务是其众多业务板块中重要的存在。
一般来讲，物资采购成本占建筑企业总成本的50%左右，比例较大。
因此,深入探讨如何在电子商务视角下优化管理,提升建筑企业物资管理效能具有重要研究价值。
建筑企业如果想推动经济利益实现最大化，提高其收益，就需要合理的应用电子商务，将其变为物资管理的综合性平台。
关键词：电子商务；建筑企业；物资管理引言当前，数据的发展与应用已经渗透到各个行业、产业和业务职能领域，成为全社会最为关键的生产因素之一。
在“大数据”时代已然来临的背景下，信息采集、数据应用、数字化生产成为建筑企业物资管理新的发展方向。
作为新一代信息技术应用的结果，电子商务逐渐成为社会经济发展的重要经济形式。
目前，我国电子商务产业已形成初具规模、前景广阔的产业集群。
1电子商务电子商务是现代企业发展的必然选择。
依托信息一体化时代，电子商务以虚拟网络营销为基础，建立市场营销新模式，突破了原有的商业模式，革新了市场竞争机制。
电子商务平台是以外联网（Extranet）为基础，核心企业借助外联网与相关利益方展开往来贸易，充分借助现有的物流资源，在局域网范围内开展物流服务；1994年后，随着全球范围内信息传递和信息表达方式日趋规范，尤其是信息浏览与编辑标准的整合统一，使得以互联网为基础的电子商务得以蓬勃发展。
电子商务的产生出现助推了流通领域迈向信息化发展进程，同时也带动了多领域生产消费。
现代物流有赖于电子商务得以具备了智能化、自动化、网络化等优势特征，因而为电子商务背景下的农产品供应链物流系统输入、转换、输出、互动提供了有力支撑。
2在建筑企业物资管理工作中出现的困难问题2.1物资采购方面存在的问题物资采购项目比较繁杂，所牵涉的细节也较多，所要购买的材料种类比较多、产品价格也较高等，因此当前建筑企业人员在物资采购中所面临的困难也较多。
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析
电子商务在建筑企业物资管理应用的探析摘要：现阶段，我国的建筑企业发展迅速，就目前的状况而言，电子商务行业呈爆炸式发展态势，相关企业在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战。
本文根据相关的报告与实践依据，首先就电子商务的重要意义进行相关的探究与分析，进而分析其实际应用，最后进行总结。
希望可以带给相关工作人员一定的建议，提供一定参考。
关键词：电子商务；建筑企业物资管理应用；探析引言随着我国近年来对国内基础建设项目持续升温的投资力度，加上“一带一路”倡议的外部推动，“中国建设”在国际市场上不断获得认可，修高铁、建高楼、挖隧道，项目工程遍布全球。
广大建筑施工企业迎来了业务增长的又一波高峰。
全球化的业务需要建筑施工企业施以全球化的管理，传统的线下局域性的物资采购管理的低效率面临着严峻的挑战。
本文基于上述背景，对大多建筑施工企业当下采用的物资采购模式存在的问题进行了深入剖析，提出建筑施工企业特别是大型建筑施工企业应该进行业务管理的模式转型，实现业务流程的信息化和电子化。
在物资采购环节，建立起基于电子商务的电子集中采购模式。
1当代电子商务的重要意义长期以来，工作人员都是使用传统的老旧的物资管理体系。
物资管理工作包含着审计、审批、监察与供应等，流程环节较多，覆盖工作内容较广，使得物资管理工作复杂繁琐。
这些繁琐的流程会在无形中加大企业的成本支出，增加一定的经济负担。
现如今，电子商务的应用可以有效的解决这些问题。
电子商务就是使用计算机与互联网获取市场信息，并结合市场信息的变化，最终得出一个准确判断，从而在一定程度上有利于实现合理的资源配置。
可以让企业减少大量的成本的支出，推动其经济利益实现最大化，提高自身的竞争力。
还可以打破时间与空间的限制，让处于不同空间的企业与客户可以便捷的进行沟通，推动不同时间的资源配置，让客户对建筑企业更加的信任。
所以，在建筑企业物资管理工作中使用电子商务模式是将来建筑行业发展的必然趋势。
2电子集中采购模式的基本思路所谓基于电子商务的集中采购管理模式(以下简称：电子集中采购)是指利用互联网平台，计算机技术和网络信息技术，采用物资采购两级管理制的做法，即“总部”和“项目部”各司其职。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务环境下的建筑企业供应链管理研究王金辉1陈茂喜2（1．国核电力规划设计研究院，北京100095；2．浙江省长兴县人民政府画溪街道办事处规划建设科，浙江湖州313100）【摘要】电子商务对各行业产生了巨大的冲击，也引起了建筑企业管理模式的变革。
建筑企业在完善生产管理的同时，更要从客户需求出发，实施供应链管理，对咨询、设计、施工以及售后等服务进行全面优化。
本文分析了电子商务环境下，建筑企业供应链管理面临的问题，探讨了以电子商务为导向，强化建筑企业供应链管理的措施和关键环节。
【关键词】电子商务；建筑企业；供应链；供应链管理一、引言建筑业是国民经济的支柱产业，产业关联度高，建筑企业高耗低效的现状急需管理变革。
信息技术的应用推动了供应链管理的发展，可以节省时间和提高企业信息交换的准确性，提高供应链管理的效率。
电子商务不仅能够为用户提供全面的动态信息，还可以提供一个经济的克服时间和空间约束的公共交流平台。
电子商务可为建筑企业实施供应链管理奠定基础。
二、建筑企业供应链管理与建筑企业电子商务1．供应链管理。
供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的上游与下游企业所形成的网络结构，它从系统思想出发，将核心企业及上游和下游企业看作统一的供应整体，对生产过程中涉及的所有活动进行有效集成与统一管理，适应企业发展和跨企业合作的需求。
供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小，而采用的把供应商、制造商、生产商、经销商和零售商有效结合成一体来生产商品，并把恰当数量的商品在合适的时间配送到正确地点的一套方法。
2．建筑企业供应链管理。
建筑企业供应链涵盖整个建设过程，它从业主的有效需求出发，以总承包商为核心，通过信息流、物流、资金流将供应商、分包商、设计单位、工程咨询单位和业主连接成为整体的建设网络。
建筑企业供应链管理是围绕企业物料流、信息流、资金流来满足需求。
资金流从业主流向总承包商，然后流向分包商、供应商。
信息流从业主流向承包商、设计单位、供应商和生产商。
物料流从材料、设备供应商流向总承包商以及分包商，直接关系到建筑企业物流成本的节约。
供应链管理包括多个公司之间信息流、物流和资金流的协调，应尽量减少甚至消除各节点建筑企业物料的库存。
建筑企业供应链管理强调充分利用内外部资源，达到各个参与方共赢，培育核心竞争力，是一个复杂、动态的过程。
采取供应链管理的建筑企业，工程总成本降低，问题处理周期缩短，业主满意度大幅提高。
3．建筑企业电子商务。
电子商务为建筑业带来巨大效益和效率，也为建筑企业的横向联合生产模式提供便利，利于实施供应链管理。
在网络时代，“鼠标＋水泥”的模式将彻底改变传统建筑企业的商务方式，根本性地变革建筑企业的整个经济环境。
但是，中国建筑企业电子商务化还存在着明显的一些局限与不足，如软件开发缺少统筹规划，开发资金不足，而且多数属于低水平重复性开发。
图1建筑企业供应链模型三、电子商务环境下建筑企业供应链管理面临的问题1．电子商务环境下建筑企业供应链管理价值分析问题。
在建筑供应链中，所有节点企业基于为业主提供更好的产品和服务，以提供应链整体价值为目标，为创造更多价值提供技术支持。
在电子商务为导向的建筑企业供应链管理中，由于建筑企业经营活动时间长、地点固定、风险大、不确定性因素较多、产品单一等特点，每个建筑产品的生产需要重新考虑时间、成本、效率、人员和服务对象，而支持每个建筑产品的供应链条不尽相同。
由于信息技术更新换代迅速，电子商务系统的应用需要长期且不确定的投入，建筑企业难以准确估计投入成本。
2．承包商与供应商的关系。
电子商务为导向的建筑企业供应链管理要求有稳定的合作伙伴关系，需挑选可靠的供应商。
建筑项目从启动到完成，涉及业主、承包商、供应商、分包商以及工人等各种经济关系。
施工所用建材品种多、数量大，甚至需进口，材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节之一。
通过电子商务采购时，由于电子支付系统滞后及网上支付手段不完善，造成网上结算时间延迟。
材料供应商并非都能在保证期内准时供货。
上游供货商推迟供货、供方与需方的纠纷等因素都可能导致延迟供货。
3．建筑企业整体信息化水平较低。
由于建筑项目信息化水平较低，管理手段较落后，无法及时掌握成本费用发生及其企业信息化178企业导报2012年第12期量方面，则表现为社会弱势群体不具备维护自己权利的条件、手段和力量。
三、保护弱势群体的理论基垫———生存权何谓生存权，生存权是指每个人都可以幸福的生存下去，这是对生存权的最简单的描述。
具体而言，即通过一定的措施，来确保所有的国民都可以过上像人那样的幸福的最低限度的生活，使国民中的每个人，在实际生活中能够实现自由和平等。
（１）弱势群体是人类内部平等的成员。
生存权的意义在于每个人都可以过上像人那样起码的生活。
弱势群体作为人类内部平等的成员，也享有生存权，需要国家保障他们可以幸福的生存下去。
自由、平等是人类一直不懈追求的目标，对于弱势群体也不例外，弱势群体也有追求自由、平等的权利，他们也享有生存权。
相对于其他人，生存权对于弱势群体有着特别重要的意义。
社会上有一部分人，其生存权不能得到有效地实现，由此，将这部分人划为一个特殊的群体———弱势群体。
需要国家采取一定的措施来保障他们能过上“像人那样的生活”，保护其生存权，确保他们在实际生活中能够实现自由和平等。
（２）生存权是制定法律保护弱势群体的理论依据。
法律是人们为了最大限度地享有自由空间并有秩序的生活而制定的，虽然法发展的历史也是统治者将其用作统治工具进行专政的历史，但近代以来法更多地体现了人们赋予它的自由、平等、正义等诸种使命；而且人类渴望解放自身，寻求自由和平等的精神则贯穿于法不断完善的过程中。
生存权是指每个人都可以过上像人那样有尊严的生活，其内在价值是平等和自由。
作为人权的生存权必然包含人权所具有的内在精神和追求。
因此生存权可以引领保护弱势群体的法律的理论方向，为相关法律规范的制定提供坐标。
“在全部法律中，只有一个规范具有最高效力，这就是宪法中的人权规范。
国家的全部权力为人权而存在，法律中的全部规范围绕人权而展开。
所有立法，检测其效力高低，最终以人权规范为尺度。
”由此，我们可以推出，作为人权的生存权的理论价值的重要程度。
（３）生存权是防止国家公权力侵犯弱势群体合法权益的保障线。
国家可以保护弱势群体的合法权益，相反，国家也可以侵犯其合法权益。
借用佛家一句话“善恶只在一线间”，在线内为善，超过这条线则为恶。
生存权就是防止国家公权力侵犯弱势群体的合法权益的“那条线”。
生存权作为人权最基本的内容，是人之所以为“人”所应享有的最起码的权利。
国家应该以实现弱势群体基本的生存权为目标，对弱势群体进行“关心、支持、自助、增权”，同时，国家也应该以弱势群体的生存权为准绳反省自己，避免自己越过这条线，侵犯了弱势群体的合法权益。
参考文献[1]（美）约翰·J·麦休尼斯.《社会学》．风笑天译．中国人民大学出版社，2009[2]（日）大须贺明．《生存权论》．林浩译．法律出版社，2000[3]余少祥．《弱者的权利》．社会科学文献出版社，2008[4]徐智华．《劳动法学》．北京大学出版社，2008盈亏，无法实现业务流程化和数据集中管理。
有些建筑企业通过电子商务平台向供应商采购都存在信息交流困难，更谈不上准时化采购和快速响应。
因而在建筑企业信息化建设，尤其是项目管理软件方面，需要专门研发，加大了建筑企业的成本。
四、电子商务环境下的建筑企业供应链管理的对策（１）加强合作与协调。
合作伙伴企业的相互信任是建筑业供应链管理共享信息的前提，协同电子商务是电子商务时代建筑企业供应链管理的核心。
良好的供应链管理可为建筑企业节约采购成本、缩短工期、提高报价质量、支持总承包工程管理。
建筑业供应链管理系统必须具有跨越供应链多个链节或功能来协调计划调整的内在机制。
要在建筑业成功实施供应链管理，使其成为有竞争力的武器，就要改变企业间相互割裂的关系，把企业内部及节点企业间的业务看成整体过程，形成集成化供应链管理体系。
随着项目规模的扩大、复杂程度的提高，协调的好坏成为建筑供应链管理的关键因素之一。
建筑企业的管理者应协调供应链各个节点企业的生产活动，形成最优的工程建造运营体系，降低整个供应链的成本。
（２）处理好承包商与供应商的关系。
建筑企业承包商应与供应商“零距离接触”，在电子商务环境下，建筑企业大多采取外包形式进行施工，应通过采购活动激发供应商潜能，使其不断变革以适应自身要求。
建筑企业不应为了价格而对供应商施压或制定不平等条约，而要积极采取措施，降低物流成本，提高自身竞争力。
建筑企业供应商的地位应提升，企业与供应商之间形成协作而非上下级的关系。
（３）改善第三方物流与及时供货。
第三方物流系统可采用混装运输，提供集成运输模式，使小批量库存补给更为经济。
我国建筑行业竞争激烈，需通过对工程建设各环节的优化来增加利润，物流管理是一个重要环节。
实行建筑业物流供应链管理是必然趋势。
电子商务环境下建筑企业供应链管理的一个重要目标是零库存，及时供货是减少库存最有效的方法。
供应商和第三方物流系统通过电子商务平台进行信息交流，共同制定建筑企业物流计划，实现及时供货。
五、结语面对国际国内市场激烈的竞争环境，建筑企业的机遇和挑战并存，要想在竞争中发展，必须提升核心竞争力。
电子商务与供应链管理有机结合，有利于建筑企业整合资源优势。
电子商务作为建筑企业供应链管理实施的商务环境，贯穿建筑活动始终，为供应链管理提供强有力技术支持。
基于电子商务的建筑企业供应链管理将成为建筑企业获得竞争优势的新突破点，对于建筑企业的发展和盈利起决定性作用，有利于改变生产效率低、工期长、成本高的局面。
参考文献[1]马士华，林勇．供应链管理[M]．机械工业出版社，2000，54～56[2]王挺，谢京辰．建筑供应链管理（CSCM）模式应用研究[J]．建筑经济.2005，（4）：45～49[3]刘林．企业供应链的脆弱性分析及应对策略[J]．企业导报．2010（7）[4]顾松林．建筑施工企业物流及供应链管理的改革与提高方案浅析[J]．管理现代化．2001，（3）：30～31[5]江伟，赵振宇，朱莹玮．我国建筑业物流供应链管理探究[J]．建筑经济．2003，（5）：23～24!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（上接第１５２页）企业信息化179企业导报2012年第12期。