如何做好中层管理者

如何做好中层管理者
--明阳天下拓展培训中层，也叫中坚。

啥意思？就是上挤下压，你两头都抗得住，两头都唬得住，两头都朦得住，就是一个好中层。

发展、说服、能力、信任是做中层管理者的基本要素，这里发展可以说成是进步、改革、创新。

说服包括说服你的下级和你的上级。

能力包括很多：专业能力、优秀的资质、良好的教育背景、足够的道德水准。

信任包括你得到上级的信任，也包括你得到下级的信任。

基本原则
1、管理是一门学问
如今，再也没有人不肯承认这样一条真理：学会当下属、学会与上司相处真是门大学问。

多半的理工科出身的中层管理者都有一种自信，那就是逻辑性很强的学问你都学得会，做一个简单的科研管理，还不是很简单的一件事。

但事实往往是相反的。

我们得到很少的专业管理知识，一是耳濡目染，学会或见识了一些研究所的管理及其潜规则；再一个就是从书本上汲取一些相应的知识，但我们没有时间做专门的研究，加之很多管理的书籍或写成拗嘴或写成幼儿，使得我们很难得到正确、优美、实用的管理知识。

管理通常有两个特点，一是条条大路通罗马，你无法选择也无法重试更无法假如。

二是都是同样的管理，但有成功的例子也有失败的
例子。

敌对的双方都读孙子兵法，但一方胜了，一方败了，甚至读孙子兵法的大明败给了读半部三国演义的满清。

但管理是一门学问，而且是一门大学问，特别是在中国，很多事情是需要悟性的，没有什么东西是明明白白告诉你的。

2 科研院所的管理很难
科研院所的文化同管理存在很大的差异，自由探索、提倡包容、鼓励异端是科研院所的文化本质。

理想的管理是以服从为天职的，而科研院所的人都是以自由之精神为人生的目标，他们不喜管理与束缚，不喜欢做具体的事情，而且好幻想喜面子。

科研院所的主体都是一些事业有成的学者，自傲、眼高于一切、精力充沛、事事关心且具有浓重的参政议政心态。

科研院所的基本单元是课题负责制，有时叫做首席科学家制度，有时叫项目管理制，但本质上是个自为政，松散经营。

3、忠诚胜于能力
这题目是个梦幻般的书名。

书并不好，但这题目实在：你来自领导的任命，弹你你是琉琉，不弹你是玻璃球。

所以你的忠诚是你安身立命的原则。

此处的忠诚远不是对家庭家族民族国家的忠诚，而是对上级上司领导及领导层及所有可以管你的头头的忠诚。

这里的忠诚不是顺从，只对人不对事。

领导说咋办就咋办，如果你不"想领导之所想，急领导之所急"，领导岂能信任和重用你？如说
能力，那就是如何体现你忠诚的能力。

做领导吩咐的，更要做领导想做而没有吩咐的，如果你能做出来领导对你暴跳如雷，拍桌子、瞪眼睛，恨不得食汝肉寝汝皮而其实心里舒服的够呛这类事，那便是忠诚的最高境界了。