基于财务共享模式下的资金管控体系研究

合集下载

中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究

中国铁建作为我国建筑行业的领军企业，积极探索基于财务共享的营运资金管理模式，以提升资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。本文将对这一管理模式进行详细剖析，并对其绩效进行评价。

一、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式

1.财务共享服务中心的建立

中国铁建通过建立财务共享服务中心，实现了对公司内部各业务单元的财务业务进行集中管理。该中心负责公司范围内的资金结算、核算、报表、税务等业务，提高了财务工作效率，降低了运营成本。

2.资金集中管理

中国铁建对下属各级单位的资金进行集中管理，实现资金的统一调度和运用。通过设立资金池，将各级单位的闲置资金归集到总部，提高资金使用效率，降低融资成本。

3.财务风险管理

中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保公司资金安全。主要包括信用风险管理、汇率风险管理、利率风险管理等方面。

4.内部控制与审计

中国铁建强化内部控制与审计，确保财务信息的真实、准确、完整。通过定期开展内部审计，查找管理漏洞，防范经营风险。

二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理绩效评价

1.资金使用效率提升

通过财务共享服务中心的建立，中国铁建的资金使用效率得到显著提升。资金周转速度加快，降低了资金占用成本，为公司创造了更多价值。

2.融资成本降低

中国铁建通过资金集中管理，提高了公司在银行的信用评级，降低了融资成本。此外，公司通过合理运用金融工具，进一步降低融资成本。

3.财务风险控制能力增强

中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险。在信用、汇率、利率等方面，公司均具有较强的风险控制能力。

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建

议

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来，随着财务共享服务模式的快速发展，越来越多的大型集团企业开始采用资金集中管理的方式，以提高资金利用效率和降低经营风险。然而，这种模式也存在一些问题和挑战。本文将围绕财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题展开探讨，并提出相关建议。

一、问题分析

1. 资金调度困难：财务共享服务模式下，集团企业的各个子

公司之间需要频繁进行资金调度。由于子公司之间业务模式和经营状况的差异，资金的调度变得复杂且难以协调。这可能导致资金滞留、效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。

2. 风险管理不足：资金集中管理意味着将资金集中到总

部或财务共享中心进行统一管理。然而，这也增加了集团企业的资金风险。一旦财务共享中心发生操作失误或遭受内部或外部攻击，可能对整个集团企业的资金安全造成重大影响。

3. 子公司自治权受限：在财务共享服务模式下，子公司

可能会丧失一定的自主权。由于资金集中管理，总部或财务共享中心可能会对子公司的经营决策产生较大的影响。这可能导致子公司的创新能力下降，限制了企业整体的发展。

二、解决方案

1. 建立协调机制：为了解决资金调度困难，集团企业应建立

起跨部门、跨子公司的协调机制。通过定期沟通、信息共享，促进各子公司之间的合作与互动，以便更好地调度资金，提高整体资金利用效率。

2. 强化风险管控：为了降低资金风险，集团企业应加强风险管理意识，并建立完善的风险管控体系。这包括加强对财务共享中心的安全管理，提高内部审计与风险防控能力，同时建立灵活的风险应对机制，以防范和化解潜在风险。

财务共享模式下的资金管理探究——以政府还贷高速公路投资企业为例

Financial View | 金融视线

MODERN BUSINESS

现代商业52财务共享模式下的资金管理探究

——以政府还贷高速公路投资企业为例

罗　婷

广东省南粤交通投资建设有限公司　广东广州　510000

大数据、智能化、移动互联网、云计算等技术的引入，深刻影响到包括政府还贷高速公路投资企业在内的各行业的经营管理模式，也推动着财务管理模式不断转型。本文以政府还贷高速公路投资企业为例，通过在政府还贷高速公路投资企业中建立财务共享中心，搭建多层次资金管控体系，实现资金的集中化管理，有助于降低资金的使用成本，提高资金资源配置效率，切实提高资金管控能力，确保政府还贷资金的安全高效运转。

一、我国政府还贷高速公路投资企业资金管理的现状

我国收费公路按投资主体可分为政府还贷公路和经营性公路，其中政府还贷公路是指县级以上地方人民政府交通主管部门利用贷款或者向企业、个人有偿集资建设的公路(《收费公路管理条例》)。根据交通运输部《2019年全国收费公路统计公报》显示，2019年末，政府还贷高速公路7.45万公里，占收费高速公路里程的52.1%。政府还贷高速公路累计建设投资42374.2亿元，占政府还贷公路的91%，占收费公路累计建设投资总额的44.59%。政府还贷高速公路投资企业作为资金密集型企业，主要特点有：一是投资规模巨大、资金投入高、建设期资金支出密集，回收周期相对较长；二是资金结构和安排受国家政策变化影响颇大。作为资金密集型大型企业，如何通过降低资金成本来最大化资金运用效益是制约此类型企业发展的瓶颈。然传统财务模式下的资金管理往往存在以下弊端。

财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例

财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧

桂园为例

一、本文概述

随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。特别是在集团企业中，财务共享模式的运用不仅可以实现资金管理的集中化、标准化，还可以有效降低运营成本，提升企业的整体竞争力。本文将以碧桂园集团为例，深入研究财务共享模式下集团企业的资金管理模式，旨在探讨其在实际操作中的应用效果、存在的问题以及优化策略。

本文首先对财务共享模式的理论基础进行梳理，包括其定义、特点以及发展历程等。接着，结合碧桂园集团的实际情况，分析其采用财务共享模式的背景、动因以及具体实施方案。在此基础上，文章重点探讨碧桂园集团在资金管理方面的创新做法，如资金集中管理、预算控制、风险管理等，并评价其在实际运行中的成效。

本文还将对碧桂园集团在资金管理过程中遇到的挑战和问题进行分析，如信息不对称、流程繁琐、系统建设不足等。针对这些问题，文章将提出相应的优化建议和改进措施，以期为其他集团企业在实施

财务共享模式下的资金管理提供借鉴和参考。

本文还将对财务共享模式下集团企业资金管理的未来发展趋势

进行展望，探讨新技术、新理念在其中的应用前景，以及对企业财务管理带来的深远影响。通过本文的研究，旨在为集团企业在财务管理领域提供有益的启示和思考。

二、文献综述

随着企业财务管理的不断发展和优化，财务共享模式逐渐成为集团企业资金管理的重要手段。财务共享模式通过集中化、标准化的财务管理流程，提高了企业的资金使用效率和风险控制能力。在此背景下，国内外学者对财务共享模式下的集团企业资金管理模式进行了广泛而深入的研究。

财务共享服务下新型财务管理模式探究

1. 引言

1.1 背景介绍

在这样的背景下，研究财务共享服务下新型财务管理模式的意义

十分重大。对于企业来说，引入财务共享服务可以帮助他们降低成本、提高效率，在竞争激烈的市场中脱颖而出。对于学术界来说，探究财

务共享服务下新型财务管理模式可以促进财务管理理论的创新和发展，为企业提供更有效的管理思路和实践经验。

本文旨在深入探讨财务共享服务的概念和特点，分析传统财务管

理模式存在的问题，探讨基于财务共享服务的新型财务管理模式，结

合案例分析和实施策略，旨在揭示财务共享服务下新型财务管理模式

的优势，探讨未来发展趋势，为企业提供参考和借鉴。

1.2 研究意义

财务共享服务是当前企业财务管理的新趋势，通过引入第三方专

业机构或平台实现多企业间财务信息共享和资源整合，以提升财务管

理效率和降低成本。本研究旨在探究财务共享服务下的新型财务管理

模式，为企业提供更加灵活、高效的财务管理方案，实现财务资源的

最大化利用。本研究将借鉴国内外相关研究成果，结合实际案例分析，探讨财务共享服务对企业财务管理的影响和作用，为企业提供指导建议。

在经济全球化、信息化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场

竞争和风险挑战。传统的财务管理模式往往效率低下，不能满足企业

快速变化的经营需求。探究基于财务共享服务的新型财务管理模式具

有重要的现实意义和实践价值。通过研究新型财务管理模式的优势和

实施策略，可以为企业提供更加科学、智慧的财务管理方案，促进企

业的可持续发展和竞争优势的提升。

1.3 研究目的

研究目的是通过分析财务共享服务下新型财务管理模式，探讨如

财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究

概述

随着经济全球化的加深和信息技术的快速发展，财务共享模式在企业管理中得到了广泛应用。在这种模式下，企业可以通过共享财务资源和信息来提高运营效率和资金管理绩效。本文旨在探讨财务共享模式下企业营运资金管理绩效的相关问题，分析其影响因素并提出相应的管理策略。

一、财务共享模式的概念及特点

财务共享模式是一种通过共享财务资源和信息来提高企业经营效率和资金管理绩效的管理模式。它通过集中和整合企业内部的财务资源，实现资源的优化配置和协同利用。同时，通过共享财务信息，提高对市场和行业变化的敏感度和应对能力。

财务共享模式的特点主要包括以下几个方面：

1.资源整合与优化：财务共享模式可以实现企业内部财务资源的整合和优化配置，提高资源利用效率。

2.信息共享与协同：财务共享模式可以促进企业内部财务信息的共享和协同，提高决策效率和准确性。

3.风险分散与控制：财务共享模式可以降低企业面临的风险，通过

资源和信息的共享，实现风险的分散和控制。

二、财务共享模式下企业营运资金管理绩效的影响因素

财务共享模式下企业营运资金管理绩效的影响因素主要包括以下几个方面：

1.财务共享程度：财务共享程度越高，企业可以获取的资源和信息越多，从而提高资金管理绩效。

2.信息技术支持：信息技术的支持可以提高财务共享的效率和质量，从而对企业营运资金管理绩效产生积极影响。

3.组织文化：良好的组织文化可以促进财务共享的实施和落地，提高资金管理绩效。

4.管理制度：健全的财务共享管理制度可以规范和引导财务共享的行为，提高资金管理绩效。

基于财务共享的房地产企业资金管理研究—以万科集团为例

基于财务共享的房地产企业资金管理研究—

以万科集团为例

随着互联网和数字技术的迅猛发展，财务共享在各行各业都得到了广泛应用，房地产企业也不例外。本文以中国知名房地产企业万科集团为例，探讨基于财务共享的资金管理的研究，主要包括以下三个方面：财务共享的定义与特点、财务共享在房地产企业资金管理中的应用、以及万科集团在财务共享方面的成功经验和挑战。

首先，财务共享是指企业通过共享财务信息和资源，提高财务部门的效率和准确性，优化企业的资金管理和决策。财务共享的特点有以下几点：一是信息共享，通过共享财务信息，实现企业内部各部门的信息流通和协同工作；二是资源共享，通过共享财务资源，提高资源利用效率，降低成本；三是协同决策，通过共享财务数据和指标，加强部门间的合作，优化企业的决策能力。

其次，财务共享在房地产企业资金管理中的应用主要包括以下几个方面：一是财务信息实时更新和共享，房地产企业可以通过财务共

享平台，实时更新和共享财务数据，提高资金管理的准确性和效率；二是资金流动的实时监控和分析，通过财务共享平台，实时监控和分析企业的资金流动情况，及时采取相应的措施；三是预测和规划资金需求，通过财务共享平台，预测和规划企业的资金需求，提前做好资金筹集和运营安排；四是优化资金使用和投资决策，通过财务共享平台，优化资金使用和投资决策，提高资金利用效率和投资回报率。

最后，以万科集团为例，该集团在财务共享方面取得了一定的成功经验，但也面临一些挑战。万科集团通过建立财务共享平台，实现了信息和资源的共享，提高了资金管理的效率和准确性。该集团还通过财务共享平台，实时监控和分析资金流动情况，及时采取相应的措施。此外，万科集团还利用财务共享平台，预测和规划资金需求，优化资金使用和投资决策，提高了资金利用效率和投资回报率。然而，万科集团在财务共享方面也面临一些挑战，例如信息安全和隐私保护等问题，需要采取相应的措施来解决。

基于财务共享模式下的财务管理分析

一、引言

财务共享模式是指不同组织之间共享财务信息和资源，以提高财务管理的效率和准确性。本文旨在分析基于财务共享模式下的财务管理，并提供相应的标准格式的文本。

二、背景

财务共享模式的出现是为了解决传统财务管理中信息孤岛、数据冗余等问题。通过共享财务信息和资源，可以实现财务数据的集中管理、准确分析和及时决策。

三、数据收集与整理

在基于财务共享模式下的财务管理中，首先需要收集各组织的财务数据，包括财务报表、收支明细、资产负债表等。然后将这些数据进行整理，确保数据的准确性和一致性。

四、数据分析

1. 财务指标分析

通过对财务数据进行指标分析，可以评估组织的财务状况和经营绩效。常用的财务指标包括利润率、资产收益率、偿债能力等。通过比较不同组织的财务指标，可以找出问题所在，并提出相应的改进措施。

2. 财务风险分析

财务共享模式下的财务管理还需要进行风险分析，以评估组织面临的财务风险和风险承受能力。通过对财务数据进行风险分析，可以预测潜在的财务风险，并采取相应的风险管理措施。

3. 财务预测分析

基于财务共享模式下的财务管理还可以进行财务预测分析，以预测未来的财务

状况和经营绩效。通过对历史财务数据的分析，可以建立财务模型，并进行未来的财务预测。

五、决策支持

基于财务共享模式下的财务管理可以为决策提供支持。通过对财务数据的分析，可以为组织的战略决策、投资决策、融资决策等提供参考和依据。

六、风险管理

在基于财务共享模式下的财务管理中，还需要进行风险管理。通过对财务数据

进行风险分析，可以识别潜在的财务风险，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对组织的影响。

财务共享视角下碧桂园集团运营资金管理研究

一、本文概述

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，运营资金管理已成为企业提高经济效益、增强核心竞争力的重要手段。特别是在房地产行业，由于项目周期长、资金投入大等特点，运营资金管理的重要性更加凸显。本文以碧桂园集团为例，从财务共享视角出发，深入研究了其运营资金管理的现状、问题及对策，旨在为提高我国房地产企业的运营资金管理水平提供有益的参考和借鉴。

本文首先对财务共享和运营资金管理的相关理论进行了梳理和

阐述，为后续研究奠定了理论基础。接着，通过对碧桂园集团的案例分析，详细探讨了其在运营资金管理方面的成功经验与不足之处。在此基础上，本文进一步分析了碧桂园集团在财务共享视角下运营资金管理面临的挑战和机遇，并提出了相应的优化建议。

本文的研究不仅对碧桂园集团本身具有重要意义，也为其他房地产企业提供了有益的启示。通过借鉴碧桂园集团在运营资金管理方面的成功经验，其他企业可以更好地应对市场变化、提高运营效率、降低资金成本，从而实现可持续发展。同时，本文的研究也有助于推动房地产行业整体运营资金管理水平的提升，为行业的健康发展贡献力量。

二、财务共享理论基础

财务共享作为一种现代企业管理模式，起源于20世纪80年代的西方国家，随着信息技术的不断发展和全球化趋势的加强，逐渐在全球范围内得到广泛应用。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）的建立，旨在通过集中化、标准化的

财务处理流程，提高财务工作的效率和质量，降低成本，并增强企业对于财务信息的掌控能力。

基于财务共享模式的企业营运资金管理研究——以美的集团为例

基于财务共享模式的企业营运资金管理研究——以美的

集团为例

基于财务共享模式的企业营运资金管理研究——以美的集团为例

摘要：在当今信息时代，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在资金管理方面。本文以中国知名家电企业美的集团为例，通过对其财务共享模式的研究，探讨了基于财务共享模式的企业营运资金管理的优势和应用。研究发现，财务共享模式可以帮助企业更好地进行资金规划和运营，提高资金使用效率，减少财务风险，进一步推动企业的可持续发展。

一、引言

企业的营运资金管理对于企业的发展至关重要。营运资金管理涉及资金的筹集、使用、监控和优化等方面，直接影响到企业的经营活动和盈利能力。面对日益激烈的市场竞争，传统的资金管理模式已经无法满足企业的需求。因此，寻找适合企业发展的新模式是当下企业必须面对的任务。

财务共享模式作为一种新兴的资金管理方式，已经在不少企业中得到应用。财务共享模式通过集中管理企业的资金流入和流出，实现资金的综合调度与整合，提高资金使用效率，并减少财务风险。在这种模式下，企业各个部门的财务数据可以实现共享，促进信息的流动和协同，提升企业的管理效能。然而，财务共享模式在中国的应用还相对较少，其优势和应用价值有待深入探讨。

美的集团作为中国知名家电企业，一直以来注重企业的资金管理和优化。自2001年起，美的集团开始探索财务共享模

式的应用，并在2005年实现了全面推广。经过多年的实践和

总结，美的集团在资金管理方面取得了显著的成果，为我们研究和探讨基于财务共享模式的企业营运资金管理提供了一个具体的案例。

二、财务共享模式的优势和应用——以美的集团为例

基于财务共享模式下的财务管理分析

一、引言

在当今全球经济高度互联互通的背景下，财务共享模式成为企业财务管理的一

种新趋势。财务共享模式通过整合企业内部各个部门的财务数据和信息，实现资源共享和信息流通，从而提高财务管理的效率和准确性。本文将对基于财务共享模式下的财务管理进行分析，探讨其优势和挑战，并提出相应的解决方案。

二、财务共享模式的优势

1. 资源共享：财务共享模式将企业内部各个部门的财务数据整合到一个平台上，实现了资源的共享。这样一来，不同部门之间可以更加高效地共享财务信息和数据，避免了信息孤岛的问题，提高了决策的准确性和效率。

2. 信息流通：财务共享模式通过建立一个统一的财务信息平台，实现了财务数

据的流通。这样一来，不同部门之间可以实时地获取和共享财务数据，从而更好地了解企业的财务状况，为决策提供准确的依据。

3. 数据分析：财务共享模式可以将大量的财务数据整合到一个平台上，为企业

提供了更多的数据分析和决策支持。通过对财务数据进行深入分析，企业可以更好地了解自身的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应的措施。

三、财务共享模式的挑战

1. 数据安全：财务共享模式需要将企业的财务数据整合到一个平台上，这就增

加了数据泄露的风险。为了保障数据的安全，企业需要加强对财务数据的保护，采取相应的安全措施，如加密、访问控制等。

2. 数据一致性：财务共享模式要求各个部门的财务数据要保持一致，这对数据

的准确性和一致性提出了更高的要求。为了解决这个问题，企业可以建立数据标准和规范，加强对数据的监控和管理，确保数据的一致性和准确性。

基于财务共享模式的企业营运资金管理研究以美的集团为例

针对上述问题，我们提出以下建议：首先，美的集团应加强对流动负债的监督管理，降低财务风险；其次，应提高应收账款周转速度，加强对应收账款的管理；最后，美的集团可以进一步优化财务共享模式，提升营运资金管理效率。
结论
本次演示通过对美的集团基于财务共享模式的营运资金管理进行研究，发现其取得的成效和存在的问题，并提出相应的改进建议。然而，本研究仍存在一定的局限性。例如，未能全面考虑美的集团在不同发展阶段和市场环境下的营运资金管理效果，以及未对其他行业和企业的营运资金管理进行全面比较。
基于财务共享模式的企业营运资金管理研究以美的集团为例
基本内容
随着全球经济的快速发展，企业运营面临着越来越多的挑战。为了提高效率、降低成本并增强企业的竞争力，许多企业开始采用财务共享模式来优化其营运资金管理。本次演示将以美的集团为例，深入探讨财务共享模式在企业营运资金管理中的应用。
在过去的几十年中，财务共享模式逐渐成为了大型企业优化营运资金管理的重要手段。通过集中处理和标准化流程，财务共享模式可以提高企业的运营效率，降低成本，并为企业提供更准确的财务信息。然而，这种模式的应用也面临着一些问题和挑战，比如系统集成、员工培训和信息安全等。未来的发展方向将是进一步优化流程和技术，加强内部控制和风险管理。
研究方法
本次演示采用了以下几种研究方法：
1、文献研究：通过查阅相关文献和资料，了解家电企业营运资金管理的相关理论和实践经验，为研究提供理论支撑。

论财务共享模式下的资金管理研究

财务共享模式是一种新兴的金融服务模式，其具有风险分散、成本节约等优势，已经

在全球范围内广泛应用于资金管理领域。在财务共享模式下，各参与方可以共同使用资金，实现互利互惠的目的。本文将围绕财务共享模式下的资金管理进行探讨，旨在研究如何实

现资金的最大化利用与收益最大化。

财务共享模式是指将相对独立的金融服务能力进行集成，通过共享资源和风险，为市

场提供更加完善的金融服务，长远来看，其具有带动社会金融资源整合效应的作用。在财

务共享模式下，资金管理是实现互利互惠的核心要素之一。资金管理的目标是最大化利用

参与方的资金、风险和收益，为各方创造更高的价值。

二、资金管理的优化策略

为使参与方的资金得到最优化的管理，需要采取一系列策略进行优化。具体如下：

1、合理配置资产：对于参与方的资产配置需根据其风险偏好进行合理配置，通过选

择风险收益比例适当的产品，实现投资收益最大化。

2、风险控制：参与方应在资管计划中制定风险控制措施，并对风险进行评估和定量

化测算，从而减少潜在的风险。

3、信息透明：财务共享模式下，各参与方应开展透明的沟通和协调，将各自的资金

及收益情况公开化，促进信息交流和互益协作。

4、流动性管理：在资管计划中，应充分考虑流动性的影响因素，并制定流动性管理

措施，避免流动性困难的情况出现。

5、投资并购：在资金的使用上，可以参与并购造福双方，同时提高财务共享双方的

利益，实现共赢局面。

6、分散风险：将参与方的资金分散到不同的市场、行业和产品中，具有有效分散风

险的效果，同时保障整体投资的收益和稳定性。

财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究

财务共享模式是指企业内部不同部门之间共享财务信息和资源的一种管理模式。在这种模式下，企业可以更好地管理营运资金，提高资金利用效率，降低成本，提高绩效。本文将探讨财务共享模式下企业营运资金管理绩效的研究。

一、财务共享模式的优势

财务共享模式可以带来以下优势：

1. 提高资金利用效率。财务共享模式可以让企业内部不同部门之间共享财务信息和资源，避免了重复投入，提高了资金利用效率。

2. 降低成本。财务共享模式可以避免不同部门之间的信息孤岛，减少了沟通成本和管理成本，从而降低了企业的成本。

3. 提高绩效。财务共享模式可以让企业更好地管理营运资金，提高了资金利用效率，降低了成本，从而提高了企业的绩效。

二、财务共享模式下企业营运资金管理绩效的研究

1. 财务共享模式对企业营运资金管理的影响

财务共享模式可以带来以下影响：

（1）提高了资金利用效率。财务共享模式可以让企业内部不同部门之间共享财务信息和资源，避免了重复投入，提高了资金利用效率。

（2）降低了成本。财务共享模式可以避免不同部门之间的信息孤岛，减少了沟通成本和管理成本，从而降低了企业的成本。

（3）提高了绩效。财务共享模式可以让企业更好地管理营运资金，提高了资金利用效率，降低了成本，从而提高了企业的绩效。

2. 财务共享模式下企业营运资金管理绩效的评价指标

（1）资金利用效率。资金利用效率是指企业在使用资金时所获得的效益。在财务共享模式下，企业可以更好地管理营运资金，提高了资金利用效率。

（2）成本控制能力。成本控制能力是指企业在控制成本方面的能力。在财务共享模式下，企业可以避免不同部门之间的信息孤岛，减少了沟通成本和管理成本，从而降低了企业的成本。

中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究

中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

随着经济的不断发展和全球化的加速，企业的管理方式也在不断

创新和改进。作为中国建筑业的龙头企业之一，中国铁建不仅在建筑

业领域取得了显著的成绩，更在资金管理方面做出了一系列创新举措。基于财务共享的营运资金管理模式成为中国铁建的一大特色，成为推

动企业发展的重要保障。本文将对中国铁建基于财务共享的营运资金

管理模式进行深入探讨，并分析其绩效状况。

一、财务共享的理念及意义

财务共享是指将企业内部不同部门或单位间的财务资源进行共享

和整合，实现资源的优化配置和管理的一种方式。财务共享的提出源

于对传统财务管理模式的挑战和不足，旨在加强企业内部各部门之间

的合作和协调，提高整体的运作效率和利润水平。

在中国铁建的实践中，财务共享不仅仅是一种管理模式，更是一

种理念和文化。通过财务共享，中国铁建能够整合各个子公司和部门

的财务资源，进行统一管理和监控，使得企业的资金得到最有效的利用，提高企业整体的竞争力和盈利能力。

二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式

1. 财务共享平台搭建

中国铁建在实施财务共享的过程中，首先建立了一个统一的财务共享平台，将各个子公司和部门的财务数据集中管理和共享。通过平台的搭建，企业能够实时监控各项财务指标和数据，及时发现和解决问题，提高资金利用效率。

2. 资金池管理

中国铁建设立了资金池管理中心，统一管理企业各项资金，包括营运资金、投资资金和融资资金等。通过合理的资金池管理，中国铁建能够最大限度地减少资金占用和浪费，为企业的发展提供稳定的资金支持。

财务共享模式下资金系统解决方案

第一阶段、分散：在不同的地方以相同的标准做事
第二阶段、集中：在相同的地方以相同的标准做事
第三阶段、共享：在相同的地方以统一标准专业分工
第四阶段、外包：将充分标准化的业务外包
第五阶段、未来发展趋势：综合性服务组合（云模式）
福特公司首创，在欧洲建立财务共享服务中心 80年代末，杜邦和GE
财务共享服务
服务职能独立运作部门直接向公司管理层利润中心可服务于跨全球化的企业价值最大化的地区集中相关资源，共享中心配置人员标准化服务，但根据企业需求做调整基本为商业文化，以服务为导向参照内外部目标；与客户沟通根据实际提供业务量向服务对象收费
方案背景概述
财务共享服务是集团企业的管理趋势
促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。
方案背景概述
面临问题和趋势
降低财务成本
1、全球化促进资源优化，降低成本作为竞争手段 2、传统财务部门80%资源进行简单交易和活动控制 3、最大财务成本削减措施：交易处理的规模效应
子
从发票的处理到最后的结帐和报告。未来将会将更多国家和地
区的财务工作整合到此中心内进行。
飞飞思卡尔共享服务中心2000年建立于天津，有大约90名中国的思财务人员驻扎在这里。作为积木法的积极倡导者，他们花了8年卡的时间将人员，功能一步步整合，如今服务已经扩展到应付账尔款、固定资产、物料规划和采购职能等各个方面。