C房地产工程质量安全奖罚管理方法正式版

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房地产公司项目工程质量和安全管理工作奖罚办法模版

项目工程质量和安全管理工作奖罚办法股份公司对各项目公司的质量、安全管理的奖罚主要分为：检查考核、管理评价、质量安全事故奖罚、工程验收奖罚；奖罚的方式为：奖金考核、人员晋级、人员任免、通报表扬（批评）。

根据项目检查出现的情况，针对施工单位和监理单位进行奖罚。

1.检查考核依据《项目检查考核办法》进行，根据工程形象进度进行定期检查考核和例行检查，定期检查每次检查完后，进行考核打分；例行检查提出整改通知，并对上次检查的整改情况进行复查，例行检查整改通知不打分，但复查情况在本季度考核中体现。

季度考核分数；根据股份公司对项目本季度检查考核、管理评价等综合得出。

年度考核分数；根据季度分数平均得出，即年度分数=本年度各季度分数汇总/本年度检查考核次数2.管理评价股份公司项目管理中心质量监管部针对各项目检查出的质量安全问题性质，分别出具整改通知书，管理警告、管理通报。

2．1 整改通知书出具原则及要求：针对检查出现的一般性质量问题（质量通病），由股份公司出具整改通知书，整改通知书一般要求7天回复，且整改完毕。

2.2 管理警告出具原则及要求：2.2.1 项目公司质量安全管理体系不健全，可能会造成质量安全事故或重大隐患；2.2.2 项目质量安全实体管理存在严重违反规范规程，违反再等法律法规、违反设计及合同规定的；2.2.3 项目质量安全管理违反股份公司工程质量管理制度、违反股份公司工程质量规定要求；2.2.4 项目质量安全实体管理存在重大质量安全隐患，股份公司质量监管部可同时发出局部暂停施工令，待隐患消除后方可复工。

2.2.5 检查考核，得分值低于75分的。

2.3 管理通报出具原则及要求：2.3.1 受到管理警告，不有按期进行纠正的；2.3.2 发生质量安全事故，引起股份公司损失；2.3.3 由于工程质量安全问题，引起群体事件，造成不良社会影响；2.3.4 由于工程质量安全问题，对xx品牌、信誉造成不良影响。

3.质量安全事故奖罚、工程验收奖罚项目公司如发生如下四级质量事故，均扣发项目公司直接责任人、工程部经理、工程副总和总经理的奖金。

房地产工程部管理奖罚制度

房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。

二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。

2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。

3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。

4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。

三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。

2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。

3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。

4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。

四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。

2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。

五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。

房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度(可编辑)

房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度目录第一章总则 1第二章奖励标准 1第三章处罚条例 1第一节基本规定 1第二节地基与基础工程 4第三节防水工程 4第四节钢筋工程 4第五节模板工程 5第六节混凝土工程6第七节砌体工程7第八节抹灰工程7第九节门窗工程8第十节饰面砖工程9第十一节涂饰工程10第十二节屋面工程10第十三节电气工程11第十四节水暖风工程12第四章进度奖惩办法错误未定义书签3第五章安全文明施工奖罚制度13第六章附则15总则为贯彻集团的质量进度安全管理理念严格执行国家行业地方标准规范操作规程特制定本制度为本工程的施工质量进度能顺利达到预期制定的质量目标进度目标区域工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目工程部及个人进行奖励对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸方案施工造成质量问题或质量事故的项目工程部及个人进行与本制度相对应条款的处罚奖励标准对于严格执法正确行使质量一票否决权杜绝了质量事故出现的有功人员奖励1000～3000元阶段性验收过程中分部分项工程连续三次验收由项目部认可并顺利通过外部质检站验收的给予相关的项目班组人员300～800元的奖励在施工过程中提出可行性高效果明显的质量保证措施经项目部研讨通过后给予相应的管理人员500～1000元的奖励项目工程部资料员能够及时的搜集施工单位的资料并能够做到和现场同步并且填写内容规范属实的给予资料员200～500元的奖励施工单位对于推广新技术新材料新产品新工艺应用到工程中对于节约成本的给施工单位按节约工程量造价的30％奖励单位工程现场检查复验验收合格且整改合格率高于97对项目监理部奖励2000元奖励施工单位5000元公司内部竣工验收合格后三个月内渗漏投诉 1％的按交楼期或区计奖励项目工程部10000元奖励监理部3000元处罚条例基本规定单位工程现场检查复验验收不合格第二次组织复验验收不合格给予项目监理部按照1000元处罚材料验收1施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料项目监理部人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理给予监理工程师300元罚款与月度检查发现一致时取较重处罚2项目监理部工程师未进行材料初验或者发现材料存在明显质量问题未进行处理即向工程中心报验视情节予以通报或罚款100元施工样板及过程质量管理1重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工未采取有效措施制止的对主管监理工程师处罚500元2施工样板项目工程部初验合格后报请区域工程部及相关部门验收两次仍不合格的视情节给予工程部经理罚款300元项目总监总监代表罚款200元3未认真审核施工单位试验计划和报验资料造成工程实体试验资料欠缺严重影响分项工程分部工程验收的罚款监理部300元4对重要专项及专业工程无施工方案补报或未按规定权限审批就擅自开工的总监罚款300元监理工程师罚款100元5对无监理规划监理细则监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的总监罚款300元监理工程师罚款100元7未严格执行旁站监理规定的监理工程师罚款200元6受到施工单位举报对过程施工质量验收过程中经查实存在吃拿卡要情形报公司人力资源中心按照行政处罚程序处理要求准备的监理日志台帐工程资料等资料不能及时提供到指定地点视影响检查的程度酌情按照200-500元处罚现场成品保护措施不到位项目部没有采取措施整改的给予项目监理部罚款1000元项目经理500元项目分管工程师罚款200元各类表台帐周报月报文件意见征求等必须按制度规定或要求及时上报如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时应主动沟通并说明情况否则每延误一次就给予责任人50元罚款补报的同时还应承担由此导致的后果工程开工后施工单位不按照项目部要求配备质检员的给予2000元次的罚款项目部公司组织例行检查时如项目工程部施工单位不积极配合给予5001000元次的罚款严格按图施工严禁擅自更改图纸违者一切责任自负并承担经济损失所有钢材水泥砂砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告若不符合要求的材料坚决不准使用谁用谁负责须待项目工程部监理部门同意后方可使用并要签字生效否则承担经济损失现场分项工程施工前需按项目工程部要求制作实体样板样板经过验收合格后方可大面积施工如没有样板擅自施工给予2000元次的处罚各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护任何人不得故意损坏否则给予100200元次的罚款现场各工序施工过程中必须要切实做到工完场清则将给予200次的罚否款现场严格认真执行三检制各工种自检互检交接检合格后均填写好对应的表格上交监理项目工程部审核对于三检制度落实不到位的施工单位第一次给予警告第二次给予500～1000元的处罚施工单位的质检员必须积极配合监理单位项目工程部组织验收工作对于第一次报验不合格给予下发《整改通知》进行整改整改完毕后进行报验直到验收合格第二次报验不合格处施工单位1000～2000元罚款累计超过三次含第三次报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款质检员责令退出现场施工单位必须另行安排质检人员并满足项目要求不履行项目质量检查验收程序擅自进行下一道工序施工的对施工单位处以1000～3000元罚款任何现场质量问题的修复纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工监理总监批准否则给予施工单位处以1000元∕次罚款并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的给予2005000元的罚款施工单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的给予200元次的罚款施工单位收到施工质量罚款单后应加以重视落实问题的整改如继续出现相同问题给予前次罚款金额的双倍进行处罚以此类推项目工程部在日常检查中发生不合格项施工单位未进行原因分析无整改措施的视情节轻重对施工单位处以500元罚款出现质量问题未进行改进并重复出现的对有关施工单位处以500元罚款对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改落实反馈的对项目工程部质量检查人员工作不支持滥用行政手段给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工的对施工单位处以500元次的罚款工程资料的进度必须和现场同步对应签字栏不得代签如发现对施工单位相关人员罚200元次造成经济纠纷的给予2000元次的罚款项目工程部和监理在现场指出质量问题第一次落实整改即可若再发生类似的问题罚200元次具体质量问题的罚款金额以相关条款为准现场出现顶撞项目工程部监理单位管理人员的给予2000元人次的严厉处罚发生工程质量事故隐瞒不报谎报或者拖延报告期限的对施工单位处以500元次的罚款在工程测量放线过程中工程定位测量轴线位置标高而发生错误又未经过复测的对施工单位以2000～3000元次罚款现场施工质量违反强制性条文的给予2000元次的罚款不按照图纸专项施工方案施工的给予15005000元次的罚款地基与基础工程地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求土方开挖的顺序方法必须与方案一致并遵循开槽支撑先撑后挖分层开挖严禁超挖的原则如违反该原则每发现一次给予1000元的罚款开挖基槽时要控制好基槽的轴线标高放坡系数如有一项超出规范及方案的每项2000元罚款开挖基槽时基底严禁用机械一次性开挖到设计标高及超挖要按规范预留人工清槽的地基必须要有钎探记录超出允许偏差给予每项2000元的罚款桩位放样时其偏差值应符合规范要求超出允许偏差根据问题严重性给予100300元根的罚款防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求水泥砂浆防水层表面应密实平整不得有裂纹起砂麻面等缺陷阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧如不满足要求给予50200元次的罚款铺贴防水卷材前必须先将找平层清扫干净在基面上涂刷基层处理剂如直接铺贴则罚200500元次的罚款防水卷材的搭接宽度不能小于100mm否则给予30元米的罚款卷材在转角处变形缝穿墙管道等处要严格按照方案规范施工否则给予200元处的罚款钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》《03G101》《04G101》的要求电焊工必须持证上岗钢筋施焊要精心细致一定要符合规范要求及机械性能试验标准若不符合要求的坚决不用违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚严禁对钢筋进行气焊烘烤一经发现对于已安装的钢筋需全部拆除并且给予20005000元的罚款钢筋安装时受力钢筋的品种级别规格和数量必须符合设计要求梁少放漏放错放一根钢筋发现后补上并罚100元根自己补上不计钢筋绑扎一次性验收如出现品种级别规格数量尺寸纵向钢筋的排距箍筋和拉筋的间距锚固长度搭接长度接头设置等不符合设计要求和规范要求的根据具体情况给予50200元处的罚款墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元根柱墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范垫块不到位的罚20元处预留洞口加筋按设计要求必须加到位若达不到设计要求罚20元处电渣压力焊检查偏心融化点不均按接头个数罚10元个接头焊毕敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚40元个焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元处如果重复出现双倍处罚带肋钢筋进行机械连接时最小拧紧力矩应符合相关规定否则给予50元个的罚款结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的一经发现罚50元处有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的罚100元次梁上的附加板面筋盖筋长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元根的罚款梁支座处的非贯通筋支座负筋长度超出规范允许偏差的给予50元根的罚款模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求模板及其支架应首先具有足够的承载力刚度和稳定性可靠地承受浇筑混凝土的质量侧压力及施工荷载门架剪刀撑不能少结构线条梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内模板安装完自检互检合格后报项目工程部监理单位若项目工程部监理单位检查偏差超出规范要求处以50元处的罚款涂刷模板隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处如有污染罚10元处梁板墙及结构线条做错或不按规定施工罚500元处支撑架的扣件松动下沉一处罚20元处模板几何尺寸支错一处拆掉重来偏差15mm以内的处罚50元处30mm以外罚2001000元处漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元模板拆除后阴阳角漏浆罚20元条柱梁线条悬挑板墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元处板面高低不平墙模不成一条线墙柱梁截面尺寸偏大或偏小超出规范要求的梁柱接点差给予20元处的罚款墙柱按照控制线垂直度偏差超过5mm罚10元处阳台空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上偏差以验收墙柱垂直度的标准检查大的罚50元处未经项目工程部监理单位批准同意就拆模的罚50元处模板关头板不垂直罚5元条梁墙楼梯间平板内有木屑树皮等杂物罚30元处严格控制现浇板质量特别是平整度和模板拼缝为以后直接在板底打磨批腻子刷白若达不到要求罚20元平方米楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的以及拆模损坏结构棱角的罚20元处变形缝后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元次的罚款混凝土工程混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求砼试块漏做回弹抽心费用由施工单位承担若不合格由施工单位承担一切费用蜂窝麻面漏振漏筋孔洞罚100～1000元处浇筑后混凝土楼面平整度允许偏差不超过±5mm超过10mm以外范围罚20元平方米浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋浇筑混凝土时应用铺板搭桥如有乱踩现象严重罚5元平方米浇筑混凝土前应对模板喷水若不喷水罚200元层或200元施工段浇筑混凝土12h后进行浇水养护气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护若养护不到位导致混凝土缺水裂缝等质量问题罚500～1000元层混凝土养护时间为14天有防渗要求和掺外加剂养护时间为21天如达不到以上要求罚1000元层入户花园生活阳台卫生间厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求若达不到要求罚50元处墙柱接头凿毛不到位处100元处地下室后浇带变形缝塔吊预留洞物料提升预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的给予100元米的处罚混凝土浇筑完毕后其强度未达到12MPa以上就上人上材料的给予50元平方米的处罚砌体工程砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011》的要求砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或15m如达不到砖砌体拆掉返工并罚款100元平方米砌筑之前应对砖材料浇水湿润否则每发现一次给予500元的罚款砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求不得有透明缝瞎缝假缝等质量问题如达不到要求给予50元平方米的处罚水泥砂浆配合比必须满足方案要求否则给予300元次的罚款砖砌体应以水平线排分皮数杆第一批砖底如灰缝偏厚底部用细砼或高标号砂浆找平若达不到规范要求罚20元处丁字墙十字墙L字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌的给予200元处的罚款构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎马牙槎应先退后进预留的拉接筋应位置正确施工中不得任意弯折若达不到规范要求罚50元处构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置纵向受力钢筋根部和顶部板底没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的一经发现给予300元处的罚款构造柱浇灌混凝土前必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润将模板内的落地灰砖渣和其它杂物清理干净若达不到规范要求罚100元处填充墙砌至接近梁板底时应按方案要求留一定空隙待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧若达不到要求给予30元米的处罚砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的给予10元根的处罚门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求现浇过梁的处罚条例按第四节相关条款执行预制过梁的几何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的处罚30元米过梁钢筋不符合方案要求的给予50元米过梁砼有蜂窝麻面平整度差等问题罚30元米植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满足15d否则罚50元根植筋后钢筋的自由端和纵向钢筋的搭接焊接长度需满足方案要求否则罚30元根砌体根部没有按照图纸方案要求砌筑实心砖浇筑砼挡水坎的给予50元米的处罚抹灰工程抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001》中的要求砂浆配合比必须符合方案要求否则罚500元立方米基层处理应无灰尘无油腻砼墙面要毛面处理到位若不到位罚10元平方米抹灰前应提前洒水湿润若不洒水湿润罚10元平方米室内墙面柱面和门洞口阳角应用12水泥砂浆具体配合比见图纸做暗护角其高度不应低于2m每侧宽度不应小于50mm若达不到要求罚10元米抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固抹灰层应无脆层空鼓面层应无爆灰和裂缝若达不到规范要求罚30元平方米抹灰层厚度应符合设计要求若达不到规范要求罚10元平方米抹灰表面应平整光滑洁净颜色均匀抹灰分格缝和灰线应清晰美观墙面平整度垂直度超出规范给予50100元处的罚款墙面观感差掉砂泛白处罚50元平方米墙面抹灰层采取加强措施时没有搭接或者搭接长度不足的部位处罚5元米不同材质交接处搭接长度不足罚10米固定钢网的钉子的规格间距不满足方案要求给予20元平方米的处罚没有挂网就擅自抹灰的给予100元平方米的处罚门窗洞口预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求偏差超出规范要求导致门窗无法安装的给予50100元处的处罚墙面如出现预留空调洞不圆线盒不方正等问题给予20元个的处罚有排水要求的部位应做滴水线槽应整齐顺直滴水线应内高外低滴水槽宽度和深度应均匀表面应光滑棱角应整齐若达不到规范要求罚10元米室内抹灰阴角要顺直三角交点要清晰阴阳角要方正若达不到要求罚10元条每层基层中层面层抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强严禁一遍成活灰层不可跟得太紧抹灰层施工完后夏季高温要及时喷水养护若达不到要求罚20元平方米砼梁墙柱及图纸方案要求的部位的基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理也可用11水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护确保基层和粉刷层的结合墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作砼面的隔离剂及杂物清理干净若达不到要求罚10元平方米外墙穿墙螺杆洞漏堵一个罚款20元个堵洞眼空鼓罚5元个并进行罚款10元个门窗工程门窗安装应采用预留洞口的方法施工不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工否则每发现一次给予500元次的罚款建筑外门窗的安装应牢固在砌体上安装门窗严禁用射钉固定该条为强制性条文否则给予500元樘的罚款金属门窗特种门窗的品种类型规格尺寸性能开启方向安装位置连接方式及铝合金门窗的型材壁厚都应符合设计要求否则给予200元樘的处罚金属门窗框和副框的安装必须牢固预埋件的数量位置埋设方式与框的连接方式必须符合图纸方案要求否则给予200元樘的罚款门窗扇必须安装牢固并应开关灵活关闭严密无倒翘并且推拉门窗扇必须有防脱落措施若达不到要求给予100元樘的处罚金属门窗的配件的型号规格数量要符合图纸设计要求安装要牢固位置要正确功能需满足要求若质量不达标给予50元樘的处罚门窗框安装后表面应洁净平整光滑色泽一致无锈蚀大面应无划痕碰伤如不达标给予100元樘的处罚金属门窗在安装后框与墙体的缝隙应填嵌饱满并采用密封胶密封如现场擅自使用其它不符合规范方案要求的填嵌方法将给予500元樘的罚款门窗框周边的密封胶表面应光滑顺直无裂纹若不达标给予50元樘的处罚铝合金推拉门窗扇安装完毕后其开关应力不得大于100N即10kg格空调风管水管与支架之间必须安装防腐保温木托或圆木如发现质量问题将给予100500元处的罚款管道和设备连接接口应平整严密无渗漏其备接甩口应封闭严密采用柔性接头的管道设备不得使其接头和管道接口承重否则给予200500元处的罚款室内给水管道必须采用与管材相适应的管件生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准给水系统的阀类配件器具水表安装位置正确接口合格出水方向合理规格型号符合设计要求若达不到要求给予100500元处的罚款水泵水箱消防器材风机空调机组散热器设备等安装符合规范管道穿墙处的保护连接合格表面涂层光华整洁色泽均匀无露涂透底流坠无裂缝起皮无滴水渗漏若达不到要求罚50500元次室内冷热水气等压力管道和设备系统安装后管道保温前应进行压力试验有记录试验方法和试验压力应符合规范规定暗敷设的热水采暖管道使用各类塑料及复合管时地面内不得有接头管道穿墙及出地面应设置硬质套管套管高度规格应符合有关规定需防潮防腐者应做防潮防腐处理埋设管道保护层保温层厚度应符合设计要求明装的塑料管道应固定牢固不得有松动和污染若达不到要求罚100500元处排水系统的无压管道设备在隐蔽前应按规定进行灌水试验室内排水管道应按有关规定做通球试验确保排水畅通金属或非金属排水管道的吊钩箍卡支吊架安装牢固检查口清扫口伸缩节止水环及污水通气管设备的位置间距数量应符合规范和设计要求并便于检修若达不到要求罚200元处地漏应设置在有防水地面地面排水坡度流向符合要求无倒泛水地漏卧入地面的位置深度正确周边封闭严密无渗漏平整光洁美观水封深度不小于50mm若达不到要求罚100元处卫生器具等设备安装应平稳牢固器具符合节水型要求并与支架接触紧密平稳位置标高坡度管径符合要求成排器具排列整齐一致排水口与排水管连接牢靠封闭严密无渗漏表面光滑洁净实用美观嵌缝胶均匀顺直粘结牢固无堵塞不渗水不滴漏无污染无裂纹无破损若达不到要求罚50200元处第四章进度奖罚办法月进度每推迟1天处罚本项工程造价的02‰年总进度每推迟1天处罚本项工程造价的05‰月进度每提前1天奖励本项工程造价的01‰的工程进度奖年总进度每提前1天奖励本项工程造价的03‰的工程进度奖安全文明施工奖罚制度工程质量进度安全文明施工奖罚制度第4页共15页。

房建安全生产奖惩管理制度

一、总则为了加强房建工程安全生产管理，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准规范，结合本集团实际情况，特制定本制度。

二、奖惩原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

2. 奖罚分明，奖优罚劣，奖惩结合。

3. 以事实为依据，以制度为准绳。

4. 严格执行安全生产责任制，强化安全生产责任追究。

三、奖励范围及条件1. 对在安全生产工作中，勇于创新、积极进取，为提高安全生产水平作出突出贡献的集体和个人给予奖励。

2. 对在安全生产检查中，发现并整改安全隐患，防止事故发生的集体和个人给予奖励。

3. 对在安全生产工作中，严格遵守安全生产规章制度，无违章行为的个人给予奖励。

4. 对在安全生产事故中，及时报告、积极抢救，减少事故损失的个人给予奖励。

四、奖励标准1. 对作出突出贡献的集体和个人，给予一定数额的奖金和荣誉称号。

2. 对发现并整改安全隐患的集体和个人，根据隐患的严重程度和整改效果，给予相应的奖励。

3. 对严格遵守安全生产规章制度，无违章行为的个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

4. 对在安全生产事故中，及时报告、积极抢救，减少事故损失的个人，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

五、惩罚范围及条件1. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的集体和个人给予惩罚。

2. 对在安全生产检查中，发现严重违规行为的集体和个人给予惩罚。

3. 对因管理不善，导致事故发生的单位负责人和直接责任人给予惩罚。

六、惩罚标准1. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分，并追究相关责任人的经济责任。

2. 对在安全生产检查中，发现严重违规行为的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。

3. 对因管理不善，导致事故发生的单位负责人和直接责任人，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分，并追究其经济责任。

七、奖惩程序1. 奖励：由安全生产管理部门提出奖励建议，经总经理办公会议审核批准后，予以实施。

某房地产项目-附件4：安全奖罚细则(模板)

安全管理奖罚细则一、安全奖罚制度1、总则为贯彻公司相关安全考核条例，保证工程安全目标顺利实现；增强项目各部门及管理人员安全责任意识；提高现场一线工人的施工操作安全意识；激励项目管理层、分包层及一线工人的工作积极性，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于项目各部门、管理人员、劳务公司及一线班组、工人。

3、项目安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目安全总监组员：项目领导班子成员、各部门负责人4、考核4.1考核的频次和方法项目安全考核按月进行；每月考核安全部门为考核责任部门，工程部、技术部等其他各部门对所属部门人员及劳务进行考核，项目安全总监对各部门的考核结果进行核对，无异议后汇总得分并进行公布，下发考核结果及奖罚情况。

日常习惯性违章的处罚由项目安全部负责，现场责任工长、机管员、材料员进行协助配合，做到杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），所有违章行为及事故做到“四不放过”（对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；违章没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）。

4．2考核的内容4.2.1、项目管理人员的考核内容1）对自身岗位安全生产责任制的执行情况2）项目施工生产过程中日常安全管理活动及记录3）对公司及项目安全制度的执行情况4）施工日志的记录情况5）报表、安全技术交底、安全教育、安全培训、安全检查、安全监督、安全验收等资料的填写存档记录6）“安全月”活动开展情况4.2.2、劳务公司及操作人员的考核内容1）安全防护、文明施工的执行情况2）安全防护用品的配备及使用情况3）班前活动及接受安全教育的情况及记录4）安全纪律的遵守及配合整改5、奖励细则项目成立后建立项目奖罚基金，项目部各部门的奖罚资金由项目建立的奖罚基金提供；项目人员的奖罚资金由项目建立的奖罚基金提供，并与个人岗位薪酬挂钩；劳务公司及班组在奖罚基金及劳务结算中进行奖罚，从而增强管理人员、分包商的安全意识和激励管理人员、分包商的工作积极性。

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法1. 引言在房地产开发过程中，工程质量和安全是至关重要的方面。

为了确保工程质量和安全达到标准，房地产公司需要建立科学严谨的奖罚管理方法。

本文将介绍房地产公司工程质量安全奖罚管理的方法和具体操作细节。

2. 奖罚管理原则房地产公司的工程质量安全奖罚管理应该遵循以下原则：2.1 公正公平奖罚应该公正公平，依据客观标准和相关规定进行评估与处理，确保各项目部门及个人在奖励和处罚上享有平等的权利。

2.2 激励机制奖励应该具有激励作用，能够激发房地产公司员工的积极性和创造力，提高工程质量和安全。

2.3 警示作用处罚应该具有警示作用，能够对工程质量和安全管理不到位的部门和个人进行惩戒，强化纪律和规范。

3. 工程质量奖罚管理方法工程质量是房地产公司的核心竞争力之一，因此，工程质量的奖罚管理显得尤为重要。

以下是一些常用的工程质量奖罚管理方法：3.1 评估标准制定房地产公司应制定科学严谨的工程质量评估标准，明确工程质量的各项指标和要求。

评估标准可以包括工程质量达标率、工程质量问题处理及整改情况等。

3.2 培训与考核房地产公司应定期进行工程质量培训，提升员工的技能和质量意识。

同时，应建立完善的工程质量考核机制，根据员工的工作表现进行评估。

3.3 奖励机制对于在工程质量上表现出色的项目部门和个人，房地产公司应给予适当的奖励，包括物质奖励和荣誉称号等。

奖励的形式可以根据实际情况进行灵活调整，以达到激励的效果。

3.4 处罚机制对于工程质量不达标的项目部门和个人，房地产公司应采取相应的处罚措施，例如扣减奖金、停职、调岗等。

处罚应该针对具体情况进行评估，并由相关部门进行审批和执行。

4. 工程安全奖罚管理方法工程安全是房地产公司的重点关注领域之一，为了保障工人和群众的人身安全，需要建立严格的工程安全奖罚管理方法。

以下是一些常用的工程安全奖罚管理方法：4.1 安全管控措施房地产公司应建立健全的安全管理体系，制定工程安全管理规章制度，明确各项安全管控措施，包括施工安全、用电安全、危险品管理等。

地产公司安全奖罚制度范本

地产公司安全奖罚制度范本第一条总则为确保公司安全生产的顺利进行，提高员工安全生产意识，加强安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准统一，处理过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。

2. 奖罚分明：对于安全生产成绩突出的个人和团队给予奖励，对于违反安全生产规定的行为给予处罚。

3. 教育引导：奖罚目的在于教育引导，促使员工自觉遵守安全生产规定，提高安全生产水平。

第三条奖励措施1. 个人奖励：对于在安全生产工作中表现突出的员工，给予奖金、晋升、荣誉证书等奖励。

2. 团队奖励：对于在安全生产工作中表现突出的部门或团队，给予奖金、荣誉证书等奖励。

3. 定期评选：公司定期开展安全生产先进个人和先进团队评选活动，给予表彰和奖励。

第四条处罚措施1. 轻微违规：对于轻微违规行为，给予口头警告、书面警告、停职等处罚。

2. 严重违规：对于严重违规行为，给予降级、撤职、解除劳动合同等处罚。

3. 违法行为：对于违反法律法规的行为，依法予以处罚，并追究法律责任。

第五条奖励程序1. 推荐提名：各部门、项目组可以向公司安全生产委员会推荐提名优秀员工和团队。

2. 审核评选：安全生产委员会对提名人员进行审核评选，确定奖励对象。

3. 奖励发放：公司总经理办公会议审批后，予以奖励发放。

第六条处罚程序1. 违规行为查处：安全生产委员会对违规行为进行调查核实。

2. 处罚决定：安全生产委员会根据调查结果，作出处罚决定。

3. 处罚执行：公司将按照处罚决定执行相应处罚措施。

第七条监督与执行1. 安全生产委员会负责监督本奖罚制度的执行，对公司安全生产奖罚工作进行定期检查。

2. 各部门、项目组应积极配合安全生产委员会的工作，确保奖罚制度得到有效执行。

3. 员工有权对安全生产奖罚制度的执行情况进行监督和举报。

第八条制度修订本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

房地产安全生产奖罚制度

房地产安全生产奖罚制度
一、总则
1. 为了加强房地产项目安全生产管理，确保施工安全，提高员工安全意识，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与房地产项目施工、管理的员工。

二、奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 定期评选安全生产先进个人和团队，颁发荣誉证书和奖金。

3. 对于提出有效安全生产建议并被采纳实施的员工，给予一定的物质奖励。

三、处罚措施
1. 对于违反安全生产操作规程的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。

2. 发生安全事故的，根据事故原因和责任大小，对相关责任人进行处罚。

3. 对于隐瞒安全事故或不按规定报告事故的，加重处罚。

四、安全生产标准
1. 所有员工必须遵守国家和地方的安全生产法律法规。

2. 严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。

3. 定期进行安全生产培训，提高员工安全技能。

五、奖罚程序
1. 奖罚决定由安全生产管理部门提出，经公司管理层审批后执行。

2. 对奖罚决定有异议的，可向公司提出申诉，公司将组织复核。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。

房地产公司安全生产奖罚管理办法

房地产公司安全生产奖罚管理办法1. 引言安全生产是房地产公司管理工作的重要组成部分，合理的奖罚机制能够有效地促进员工的安全意识和安全行为，提高企业的安全生产水平。

本文档旨在制定房地产公司的安全生产奖罚管理办法，确保公司的安全生产工作有序进行。

2. 奖罚原则2.1 奖罚原则的目的是倡导员工的安全意识，规范安全行为，确保公司的安全生产。

2.2 奖励和处罚应根据违规行为的严重程度和对公司安全生产的影响程度进行合理判定。

2.3 奖罚机制应公开透明，确保公正公平，避免歧视和偏袒。

3. 奖励管理3.1 奖励的目的通过奖励来激励员工对安全生产工作的关注和参与，树立积极的安全文化。

3.2 奖励的种类3.2.1 优秀安全员工奖对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰，每年评选出一定数量的优秀安全员工，并给予奖励。

3.2.2 安全创新奖对于能够提出有效的安全改进意见或创新方案的员工进行奖励。

3.2.3 安全工作先进集体奖对安全生产工作中表现优秀的团队进行奖励，激发团队协作精神。

3.2.4 安全意识培养奖对在安全教育培训中成绩优秀的员工进行奖励，鼓励员工学习安全知识，树立安全意识。

3.2.5 安全生产贡献奖对在安全生产工作中做出重大贡献的员工进行奖励，并给予适当的奖金。

3.3 奖励的评选程序3.3.1 评选对象的确定评选对象应符合相应奖项的评选标准和条件。

3.3.2 提名和推荐员工可自荐或由上级推荐，并填写相应的奖项评选申请表。

3.3.3 评选委员会的组织成立评选委员会进行评审，并由公司领导担任主任。

3.3.4 评选结果的公示和奖励评选结果应公示于公司内部通知栏，并由公司领导进行奖励表彰。

4. 处罚管理4.1 处罚的目的通过处罚措施来惩戒违反安全规定的员工，加强安全生产监管，保障员工和企业的安全。

4.2 处罚的种类4.2.1 警告处罚对轻微违规行为的员工进行口头或书面警告，并在员工档案中作为一次不良记录保存。

地产公司安全奖罚制度

地产公司安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保施工安全和员工生命财产安全。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、施工人员等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续一年无安全事故的团队或个人，给予表彰和奖金奖励。

- 在安全管理工作中提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予奖励。

2. 应急处理奖励：- 在突发事件中表现突出，有效避免或减少事故损失的员工，给予特别奖励。

3. 安全知识竞赛奖励：- 定期举办安全知识竞赛，对成绩优异的员工给予物质或荣誉奖励。

三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：- 对违反操作规程、忽视安全警告的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 事故责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故调查结果，对直接责任人和相关管理人员给予相应的经济处罚和行政处分。

3. 安全教育缺失惩罚：- 对未按规定参加安全教育和培训的员工，给予警告并要求补训。

四、奖罚执行1. 安全奖罚由公司安全管理部门负责执行，并定期向全体员工公布奖罚情况。

2. 奖罚决定应公正、透明，确保奖罚制度的权威性和有效性。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向安全管理部门提出书面申诉。

2. 安全管理部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

房产公司工程质量奖罚制度

房产公司工程质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高工程质量，确保项目按期、按质、按量完成，提升公司品牌形象。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工及合作单位。

二、奖励机制1. 工程项目按期完成且质量达到或超过公司标准，给予项目团队一次性奖励。

2. 个人在工程质量管理中表现突出，提出有效改进措施，经实施后效果显著，给予个人奖励。

3. 年度工程质量考核中，连续三次以上获得优秀评价的项目团队或个人，给予额外奖励。

三、惩罚机制1. 工程项目延期交付，根据延期天数和影响程度，对项目负责人及团队进行相应处罚。

2. 工程质量问题导致返工或客户投诉，对相关责任人进行经济处罚，并视情节严重程度，给予警告或降级处理。

3. 因个人疏忽或违规操作导致严重工程事故，依法追究责任，并解除劳动合同。

四、考核标准1. 工程质量考核包括但不限于施工质量、材料使用、工艺流程、安全文明施工等方面。

2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司工程质量管理部门制定。

五、奖罚实施1. 奖励和惩罚的实施由公司工程质量管理部门负责，确保公平、公正、透明。

2. 奖罚结果应公示，接受全体员工监督。

六、申诉机制1. 对奖罚结果有异议的员工或团队，可在规定时间内提出申诉。

2. 申诉由公司高层管理人员组成的评审小组进行复核，确保处理结果的公正性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司工程质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。

本制度的制定旨在通过明确的奖惩机制，激励员工和团队提高工程质量管理水平，同时对违规行为进行有效制约，确保公司工程质量的持续提升。

房地产安全奖罚制度

房地产安全奖罚制度房地产安全奖罚制度：一、奖励措施：1. 安全生产先进部门：每季度评选一次，对实现无事故、无违章、无隐患的部门给予表彰，并发放奖金。

2. 优秀安全员：对在安全生产中表现突出的个人进行表彰，给予物质奖励和荣誉证书。

3. 安全创新提案：鼓励员工提出改进安全生产的创新提案，一经采纳实施，给予提案人奖励。

4. 特殊贡献奖：对在处理突发事件、避免重大安全事故中做出突出贡献的员工给予特别奖励。

二、惩罚措施：1. 违章操作：对违反操作规程导致安全隐患的员工，视情节轻重给予警告、罚款或停职处理。

2. 安全隐患未及时整改：对发现安全隐患未及时上报或整改的部门或个人，给予通报批评，并根据情况处以罚款。

3. 重大安全事故：对因管理不善或人为原因导致重大安全事故的，追究相关责任人的责任，并依法依规处理。

4. 隐瞒不报：对隐瞒安全事故或不如实报告事故情况的行为，给予严厉处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。

三、安全培训：1. 新员工入职培训：所有新员工必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 定期安全培训：定期对全体员工进行安全知识培训，提高安全意识和应急处置能力。

四、安全检查：1. 日常巡查：各部门负责人需定期对工作区域进行安全巡查，及时发现并整改安全隐患。

2. 定期检查：公司安全管理部门应定期组织安全大检查，确保各项安全措施得到有效执行。

五、安全事故处理：1. 事故报告：发生安全事故后，应立即报告并启动应急预案，采取措施控制事故扩大。

2. 事故调查：对事故原因进行调查，查明责任，总结教训，防止类似事故再次发生。

六、安全文化建设：1. 安全宣传：通过宣传栏、会议、培训等形式，加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。

2. 安全活动：定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识和技能。

以上奖罚制度旨在强化员工的安全意识，提高安全管理水平，确保房地产项目的安全稳定运行。

房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度

目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (4)第三节防水工程 (4)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (5)第六节混凝土工程 (6)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (10)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (11)第十四节水暖风工程 (12)第四章进度奖罚办法 (13)第五章安全文明施工奖罚制度 (13)第六章附则 (15)15第一章总则第一条为贯彻集团的质量、进度、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。

特制定本制度。

第二条为本工程的施工质量、进度能顺利达到预期制定的质量目标、进度目标，区域工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目工程部及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的项目工程部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。

第二章奖励标准第三条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。

第四条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目部认可，并顺利通过外部（质检站、）验收的，给予相关的项目班组人员300～800元的奖励。

第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的、管理人员500～1000元的奖励。

第六条项目工程部资料员能够及时的搜集施工单位的资料并能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。

第七条施工单位对于推广新技术、新材料、新产品、新工艺应用到工程中对于节约成本的，给施工单位按节约工程量造价的30﹪奖励。

第八条单位工程现场检查复验，验收合格，且整改合格率高于97%，对项目监理部奖励2000元，奖励施工单位5000元第九条公司内部竣工验收合格后三个月内，渗漏投诉<1％的（按交楼期或区计），奖励项目工程部10000元，奖励监理部3000元；第三章处罚条例第一节基本规定第十条单位工程现场检查复验，验收不合格，第二次组织复验验收不合格，给予项目监理部按照，1000元处罚。

房建安全奖罚制度

房建安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强房屋建筑施工现场的安全管理，确保施工安全，提高施工质量，预防和减少安全事故的发生。

2. 本制度适用于所有参与房屋建筑工程的施工单位、监理单位及个人。

二、奖励机制1. 安全生产奖励- 对于连续一年内无安全事故的施工单位，给予表彰，并发放安全生产奖金。

- 对于在安全管理中有创新举措并取得显著成效的单位或个人，给予特别奖励。

2. 质量优秀奖励- 对于施工质量达到或超过国家标准的工程项目，给予施工单位质量优秀奖。

3. 提案改善奖励- 鼓励员工提出安全生产和质量管理的改进建议，一经采纳并实施有效，给予提案人奖励。

三、惩罚机制1. 安全事故处罚- 根据安全事故的严重程度，对相关责任单位和个人进行经济处罚，并记入企业信用档案。

2. 违规操作处罚- 对于违反操作规程、忽视安全警告的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。

3. 质量不合格处罚- 对于施工质量未达到国家标准的工程项目，责令整改，并根据情况对施工单位进行罚款或其他处罚。

四、监督与执行1. 成立安全生产监督小组，负责日常的安全监督检查和奖罚制度的执行。

2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 对于奖罚情况，应定期公示，确保制度的透明度和公正性。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全生产部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数额需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。

在实施前，应进行详细的法律审核和员工意见征询。

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法一、奖励制度：1.突出表彰：按季度或年度对在工程质量和安全管理方面表现突出的项目进行表彰。

表彰可以以项目为单位，也可以以项目经理或专业管理人员为单位进行，其标准可以包括工程质量评分、事故率、工期进度等方面。

表彰可以采取颁发奖金、证书、荣誉称号等形式。

2.领导表扬：对在工程质量和安全管理方面取得显著成绩的项目经理或专业管理人员进行领导表扬，以示鼓励和褒奖。

3.协同奖励：设立协同奖励机制，鼓励不同部门之间的团结合作，共同努力提高工程质量和安全管理水平。

可以根据工程质量和安全的改进效果，对参与者给予奖金或其他激励。

二、惩罚制度：1.罚款制度：对于工程质量和安全管理不达标的项目，可以采取罚款的方式进行惩罚。

罚款可以根据工程质量评分、事故率等情况进行计算，罚款数额必须有依据，且不得超过违规行为造成的损失。

2.记过记大过：对于严重违反工程质量和安全管理规定的项目经理或专业管理人员，可进行记过或者记大过的处理，以此记录其不良行为，借以警示其他人。

3.绩效考核扣分：在个人绩效考核中，将工程质量和安全管理作为一个重要指标，并设立相应的扣分机制。

对于不能达到一定指标的项目经理或专业管理人员，将其个人绩效打折扣。

三、监督机制：1.内部监督：房地产公司应建立完善的内部监督机制，设立专门的工程质量和安全管理部门，负责对各项目的工程质量和安全管理进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

2.外部监督：房地产公司可以委托第三方质量监督机构对项目进行监督，确保工程质量和安全管理达到标准要求。

可以根据监督机构的评价结果，对项目进行奖惩。

以上是一个关于房地产公司工程质量和安全奖罚管理方法的提议，通过建立科学合理的奖罚制度和监督机制，房地产公司可以有效提高工程质量和安全管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。

房地产工程奖罚管理制度

房地产工程奖罚管理制度第一章总则为了规范房地产工程施工管理，保障工程品质和工期进度，提升企业绩效和员工积极性，特制定本《房地产工程奖罚管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章奖罚标准1、优秀工程奖励标准：（1）按期完成工程进度，且质量合格，可获得奖励金5000元；（2）施工过程中发现并解决问题，提升工程品质，可获得奖励金3000元；（3）工程验收合格，无任何质量事故发生，可获得奖励金10000元；（4）参与新技术、新材料的研究和应用，成功运用于实际工程中，可获得奖励金8000元。

2、不良工程惩罚标准：（1）工程拖延交工，造成经济损失，可扣减工程款项10%；（2）工程质量不合格，需要重新整改，可罚款5000元；（3）工程发生质量事故，造成安全隐患，公司可扣减当事人工资30%；（4）擅自调离工程岗位，拒不回归工作，公司可开除其职务。

第三章奖罚实施1、奖罚有效期：奖罚将在工程验收合格后3个月内执行，如有异议，可向公司申诉。

2、奖罚执行：公司设立奖罚管理小组，负责奖罚事宜的审核和执行。

第四章监督检查1、公司将定期对工程施工情况进行检查，并记录相关数据。

2、工程部门负责人要对工程进度、质量负责，确保按时按质完成工程。

3、如发现工程施工及时问题，应当及时向上级领导报告并提出解决方案。

第五章奖罚公示1、公司将定期公示奖罚名单，让全体员工了解奖罚情况。

2、鼓励员工互相学习，共同进步。

第六章附则1、本制度自颁布之日起正式施行，如有疑义，可向公司人事部门咨询。

2、公司有权根据实际情况对本制度进行修订，修订后的内容将重新进行公示。

总结：通过制定奖罚管理制度，可以有效激励员工积极性，促使工程进度和质量得到保证，提升公司整体绩效。

希望全体员工能够严格遵守本制度，共同努力，共同发展。

房地产工程部的奖罚制度

房地产工程部的奖罚制度房地产工程部奖罚制度一、奖励制度1. 项目提前完成奖：- 工程部团队在保证工程质量的前提下，若能提前完成既定项目，将给予团队及个人相应的现金奖励。

2. 安全生产奖：- 连续一年无安全事故发生的团队，将获得安全奖金，并在年终进行表彰。

3. 质量优秀奖：- 对于施工质量达到或超过行业标准的项目，给予项目负责人及团队成员奖励。

4. 创新贡献奖：- 鼓励团队成员提出创新施工方法或管理优化建议，一旦采纳并实施，根据效果给予奖励。

5. 节能减排奖：- 对于在施工过程中有效实施节能减排措施，显著降低成本的团队，给予奖励。

二、惩罚制度1. 工程延误惩罚：- 若因管理不善导致工程延误，将对项目负责人及相关负责人进行罚款，并视情况严重程度考虑职位调整。

2. 安全事故惩罚：- 发生安全事故，根据事故等级和责任划分，对责任人进行罚款，严重者将追究法律责任。

3. 质量问题惩罚：- 施工质量不达标，导致返工或客户投诉，将对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。

4. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程、造成资源浪费或环境污染的行为，将对责任人进行罚款，并进行再教育。

5. 贪污腐败惩罚：- 发现贪污腐败行为，将对相关人员进行严厉处罚，包括但不限于罚款、解雇，严重者移交司法机关处理。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由工程部管理层根据实际情况和奖罚标准进行评定。

2. 所有奖罚结果需公开透明，确保公平公正。

3. 奖罚制度定期审查和更新，以适应行业发展和公司战略变化。

4. 对于奖罚决定有异议的员工，可提出申诉，公司将设立专门的申诉机制进行处理。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况、法律法规以及行业标准来制定，并需经过合法程序审批通过。

房地产公司工程部奖罚制度

房地产公司工程部奖罚制度房地产公司工程部奖罚制度应综合考虑工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作和创新能力等多个方面。

以下是一些关键点，以供参考：1. 工程质量奖励- 项目获得行业内质量奖项的，给予团队及个人相应的奖金。

- 工程质量达到或超过公司标准，且无重大质量问题的，给予项目团队奖励。

2. 工程进度奖励- 项目提前完成，且不影响工程质量的，根据提前的天数给予团队奖励。

- 项目按期完成，且无延期记录的，给予团队及项目经理奖励。

3. 安全生产奖励- 连续一定周期无安全事故的，给予团队和个人安全奖励。

- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的，给予个人奖励。

4. 成本控制奖励- 实际成本控制在预算之内，且节约成本达到一定比例的，给予团队奖励。

- 通过合理化建议或创新方法有效降低成本的，给予提出者奖励。

5. 团队协作奖励- 团队成员之间协作良好，有效解决工程中的问题，提升团队效率的，给予团队奖励。

- 在跨部门协作中表现突出，促进项目顺利进行的，给予团队及个人奖励。

6. 创新能力奖励- 引入新技术、新工艺，提高工程效率或质量的，给予创新团队奖励。

- 专利申请成功或技术创新被行业认可的，给予研发团队奖励。

7. 惩罚制度- 工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，根据情况对责任人进行罚款或降级处理。

- 工程进度延误，影响公司信誉或造成经济损失的，对相关责任人进行处罚。

- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对责任人进行相应的处罚。

- 成本超支严重，未采取有效措施控制成本的，对相关责任人进行经济处罚。

- 团队协作不力，导致项目受阻或效率低下的，对团队负责人进行警告或处罚。

- 创新能力不足，长期未有技术改进或创新成果的，对团队进行绩效考核扣分。

8. 考核与反馈机制- 建立定期的考核机制，确保奖罚制度的公正性和透明性。

- 设立反馈渠道，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见，不断优化制度。

9. 奖罚执行- 所有奖罚决定应由公司管理层根据考核结果做出，并及时通知相关人员。

房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度(3)

房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度(1)房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度是一个重要的管理措施，它可以促进施工现场的安全文明施工，提高工程质量和进度控制能力，同时还可以激励和表彰业绩突出的工人和班组，惩罚和纠正不良行为，保证施工的顺利进行。

本文将从质量奖罚、进度奖罚、安全文明施工奖罚三个方面探讨相关制度。

一、质量奖罚对于房地产建筑工程，质量是一个关键问题，因此进行质量奖罚是必不可少的。

具体来说，可以根据施工工作中的表现对工人和班组进行奖励或处罚。

如工人或班组发现并及时纠正缺陷，可以给予奖励；但如果发现了缺陷却不及时处理，或者因施工过程中的失误导致质量问题，则可以视情况给予警告、罚款或者降薪等处罚。

此外，对于整个工程的质量问题，应设立专门的监督机构进行监督，并及时通报和处理质量问题。

二、进度奖罚在房地产建筑工程中，尽早完成工程任务是重要的目标，因此进行进度奖罚也是相当必要的。

奖励方面可以以节约时间或者提前完成任务为评判依据，根据节约时间多寡以及提前完成任务的时间多少，给予相应的奖励；而对于超时完成任务的情况，则可以视情况做出相应的处罚，如罚款或扣除绩效工资等。

三、安全文明施工奖罚房地产建筑工程中安全文明施工也是至关重要的一环，因此进行安全文明施工奖罚能够有效保障施工现场的安全，避免发生严重事故。

在实践中，可以设立安全文明施工评分机制，并按照评分情况奖励或者惩罚。

具体来说，对于现场文明施工情况良好的工人或班组，可以适当加薪或者升职等；而对于存在违规行为或者安全隐患的，则需要进行相应的惩罚，如罚款、停工整改等。

总之，房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度是一个非常重要的管理措施，它可以从多个角度综合评价各方在施工中的表现，进一步提高工程质量和施工进度，预防施工安全事故的发生，为整个行业的发展和进步提供有力支持。